創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力包括哪些
1.創(chuàng)業(yè)能力都包括什么?
創(chuàng)業(yè)能力包括內(nèi)容如下：
1、創(chuàng)業(yè)能力分為硬件和軟件，硬件就是人力、物力和財力；
2、軟件就是創(chuàng)業(yè)者的個人能力，包括專業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。
3、創(chuàng)業(yè)能力包括創(chuàng)業(yè)熱情、價值觀、發(fā)現(xiàn)能力及創(chuàng)新能力。其中任何一個方面都是可以再細(xì)分的。
4、與就業(yè)能力相比較，創(chuàng)業(yè)能力比就業(yè)能力多的是發(fā)現(xiàn)的眼光，創(chuàng)新的智慧。
致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的能力，能運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種新的結(jié)果。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)能力的作用：
（一）制定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立和完善安全生產(chǎn)指標(biāo)及控制體系；
（二）加強行業(yè)管理，修訂行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；
（三）增加安全投入，扶持重點煤礦治理瓦斯等重大隱患；
（四）推動安全科技進步，落實項目、資金；
（五）研究出臺經(jīng)濟政策，建立、完善經(jīng)濟調(diào)控手段；
（六）加強教育培訓(xùn)，規(guī)范煤礦招工和勞動管理；
（七）加快立法工作；
（八）建立安全生產(chǎn)激勵約束機制；
（九）強化企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)格企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核；
參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)能力
2.創(chuàng)業(yè)能力包括哪些東西?
一、能將要自己地姿態(tài)放低。
凡是生意做得不錯的人，都善于把自己地姿態(tài)放得很低。在中國文化里，這叫給別人面子，是你得把人尊敬一下。
按北京話來說，花錢要像大爺，掙錢要像孫子。二、能保持正確的價值觀。
價值觀是我們判斷是非善惡的標(biāo)準(zhǔn)。你之所以做這件事而不做那件事，之所以這么做而不是那么做，是價值觀。
MBA經(jīng)常講差異化競爭，差異化的戰(zhàn)略在產(chǎn)品、營銷方法這些方面，幾乎都能模仿。真正不能模仿的是價值觀，這是為什么有些人能成功，而有些人不能成功。
所謂價值觀，是在跟你的合作伙伴、同事、朋友建立關(guān)系的時候，你需要拿一各尺度去衡量、去決策，而這個東西繪引導(dǎo)你走向不同地方向。三、要有毅力與耐心。
為什么堅持這件事很重要？就像做企業(yè)，如果我們做了三年之后，企業(yè)垮掉了，大家可能不把我們當(dāng)回事。當(dāng)我們30年后還在這兒的時候，大家開始有一些敬意；如果300年后，這個公司還在，大家就繪頂禮膜拜。
所以時間段段是一各很好地東西，中國的傳統(tǒng)中，沒有把事往快里辦的辦法，大部分都教我們把事往慢里辦。慢，能把事做好，所以叫事緩則圓，以緩找到方法，以圓作為皈依，這是中國人的智慧。
所以要有毅力。四、能準(zhǔn)確判斷未來。
當(dāng)一個人的職業(yè)生涯到達一定階段，或者一各企業(yè)早已發(fā)展得不錯的時候，實際上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，這時候就要準(zhǔn)確地判斷未來。要怎樣準(zhǔn)確的判斷未來？第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。
這其實特別難。第一，你永遠(yuǎn)要看別人看不見的地方。
包括風(fēng)險、機會，很多我們還不知道的未來變化地趨勢，這些工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)花很多時間。我們要有一種方法去看趨勢、模式、危險、機會，這些很重要。
這些東西是賺錢以外地能力，要長期地積累與研究。第二，算那些算不清的賬。
比如說我們要找一位合作伙伴，可能有五個人站在你門口，都能給你錢，有土錢、洋錢，有笨錢、聰明錢，你找誰？土錢地特點是決策快、變化大、干預(yù)多；洋錢決策慢、按規(guī)則來、干預(yù)不多，但是該管你的地方，又決不妥協(xié)。要辦好一個企業(yè)，就要有能力算好那些算不清的賬。
第三，做別人不做的事。例如履行企業(yè)公民的責(zé)任，去救災(zāi)、去環(huán)保，做各種各樣的事情。
這些事情是經(jīng)理人不怎么愿意做的，董事長就要做他們不做的事情。想要成功，創(chuàng)業(yè)者就要超出常人，想到別人想不到的地方，做出別人做不出的事情，這樣，他的企業(yè)才能擁有別人無法超越的優(yōu)勢，這樣獲得財富也將不再是問題。
3.創(chuàng)業(yè)能力是指什么,一個成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備什么樣的
創(chuàng)業(yè)能力指擁有發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一個新的領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的能力，能運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種新的結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)能力分為硬件和軟件，硬件就是人力、物力和財力；軟件就是創(chuàng)業(yè)者的個人能力，包括專業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)素質(zhì)包括創(chuàng)業(yè)熱情、價值觀、發(fā)現(xiàn)能力及創(chuàng)新能力。其中任何一個方面都是可以再細(xì)分的。
一個成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備比就業(yè)能力多的是發(fā)現(xiàn)的眼光，創(chuàng)新的智慧。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗
它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)能力
4.創(chuàng)新能力包括幾個內(nèi)容
一、發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進行變革，是為了制定出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略等。
企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的任務(wù)。例如，當(dāng)前有些企業(yè)經(jīng)營策略明顯過時，有些企業(yè)經(jīng)營范圍明顯過寬，有些企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線明顯過長，還有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類的企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景堪憂。再如，很多企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題?？繅艛嗟匚唬靠啃姓Ｗo？靠資金實力？靠現(xiàn)有技術(shù)？這些恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能另謀新的依靠。
二、產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新。這對于生產(chǎn)企業(yè)來說，是產(chǎn)品創(chuàng)新；對于服務(wù)行業(yè)而言，主要是服務(wù)創(chuàng)新。例如手機在短短的幾年時間已從模擬機發(fā)展到數(shù)字機、可視數(shù)字機、可以上網(wǎng)和可以拍照的手機等。手機的更新?lián)Q代，生動地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速。
三、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，競爭的根本。就一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開發(fā)的新技術(shù)或已進入公有領(lǐng)域的技術(shù)，從而創(chuàng)造市場優(yōu)勢。例如沃爾瑪（Wal-mart）1980年就全球率先試用條形碼即通用產(chǎn)品碼（UPC）技術(shù)，結(jié)果使他們的收銀員效率提高了50%，并極大地降低了經(jīng)營成本。
四、組織與制度創(chuàng)新。組織與制度創(chuàng)新主要有三種：一是以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門、組織流程改造、改變崗位及崗位職責(zé)、調(diào)整管理幅度等。二是以人為重點的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，包括知識的更新、態(tài)度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革等。例如GE總裁韋爾奇在執(zhí)政后就曾采取一系列措施來促進GE這家老企業(yè)重新煥發(fā)創(chuàng)新動力。有一個部門主管工作很得力，所在部門連續(xù)幾年盈利，但韋爾奇認(rèn)為可以干得更好。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個月，放下一切，等再回來時，變得就像剛接下這個職位，而不是已經(jīng)做了4年。休假之后，這位主管果然調(diào)整了心態(tài)，像換了個人似的，對本部門工作又有了新的思路和對策。三是以任務(wù)和技術(shù)為重點的創(chuàng)新，即對任務(wù)重新組合分配，并通過更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等，來達到組織創(chuàng)新的目的。
五、管理創(chuàng)新。世上沒有一成不變的、最好的管理方法。管理方法往往因環(huán)境情況和被管理者的改變而改變，這種改變在一定程度上就是管理創(chuàng)新。例如Intel總裁葛洛夫（Andrew Grove）的管理創(chuàng)新就是因環(huán)境情況和被管理者的改變而改變：實行產(chǎn)出導(dǎo)向管理——產(chǎn)出不限于工程師和工人，也適用于行政人員及管理人員；在英特爾 （Intel）公司，工作人員不只對上司負(fù)責(zé)，也對同事負(fù)責(zé)；打破障礙，培養(yǎng)主管與員工的親密關(guān)系等。
六、營銷創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新是指營銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創(chuàng)新。如雅芳（Avon）的直銷和安利（Amway）的傳銷等都是營銷創(chuàng)新。
七、文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化的與時俱進和適時創(chuàng)新，能使企業(yè)文化一直處于一種動態(tài)的發(fā)展過程。這樣不僅僅可以維系企業(yè)的發(fā)展，更可以給企業(yè)帶來新的歷史使命和時代意義。
5.創(chuàng)業(yè)能力包含哪些內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)能力包含太多，所以才會只有少數(shù)的人創(chuàng)業(yè)成功
管理能力更應(yīng)該叫團隊凝聚力，把一群人聚在一起做一件事，需要有一個清晰的目標(biāo)，一個美好未來的展望，一個詳細(xì)的規(guī)劃，夸夸其談不如拿出真東西，所以我認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)前期，把創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)方向規(guī)劃清晰是非常重要的
執(zhí)行力也很重要，團隊如果沒有好的執(zhí)行力，人員就會慢慢怠慢，如果團隊沒有向前沖的氛圍，創(chuàng)業(yè)也很難做出來
培養(yǎng)和提升創(chuàng)業(yè)能力不是單純的看看名人視頻，聽聽演講就可以的，如果你感覺某一樣相對欠缺，比如銷售帶隊能力，那你可以找這樣的人才來管理，你只對一個人管理，也是可行的
如果你不急于求成，可以找這一類的創(chuàng)業(yè)公司，先成為一員，學(xué)習(xí)一下他們的模式，這是成長最快的方式
6.創(chuàng)業(yè)要具備哪些能力
一個好的創(chuàng)業(yè)者需要具備十項能力：
1）強烈的欲望；
2）超乎想象的忍耐力；
3）開闊的眼界；
4）善于把握趨勢又通人情事理；
5）敏銳的的商業(yè)嗅覺，即商業(yè)敏感性；
6）拓展人脈；
7）謀略；
8）膽量；
9）與他人分享的愿望；
10）自我反省的能力。
如果想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的路上，別忘了對照以上十點加以“修煉”，相信就離成功不遠(yuǎn)了。正如李開復(fù)所言，如果一個創(chuàng)業(yè)者可以具備以上條件并幾十年如一日地堅持，那么就至少具備60%的成功要素了。
我們可以如今已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者身上去尋找一些共性。分眾的江南春、盛大的陳天橋、網(wǎng)易的丁磊、百度的李彥宏、大名鼎鼎的蓋茨、喬布斯、佩奇等都具備一些共同的成就其事業(yè)的特點。
首先他們充滿激情但又非常理性，他們不是單純地享受創(chuàng)業(yè)過程，他們更是為了一個好的結(jié)果。他們做的都是自己最愛的事情，所以能夠全力以赴，每天工作量極大卻不知疲倦。他們是自己產(chǎn)品和服務(wù)的最好的質(zhì)檢員和改進者，關(guān)注的同時不斷去創(chuàng)新。
國外的創(chuàng)業(yè)者勇于打破傳統(tǒng)，因為他們有很好的法律制度作為保障；國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者往往需要嘗試中國商業(yè)的“潛規(guī)則”。而無論創(chuàng)業(yè)的地點在哪里，邁出第一步的魄力是做出成績的必須品。
如果一個創(chuàng)業(yè)者可以具備以上條件并幾十年如一日地堅持，那么就至少具備60%的成功要素了。
7.創(chuàng)業(yè)者必備的能力有哪些
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。2、和志同道合的積極者做朋友。3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運之說。 4、要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。
5、設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計劃。
6、不要過多的依賴于經(jīng)驗。 7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。 8、創(chuàng)業(yè)者要有堅定意志。 9、短暫的失敗是巨大的財富。 10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。 11、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。創(chuàng)新思維永遠(yuǎn)是轉(zhuǎn)折點，一些細(xì)小的改變，也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點。不知道我說的是否有道理?？山涣魈接?
