金融服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
1.創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫
編制創(chuàng)業(yè)融資計劃書的內容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。
項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。3.市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。
4.管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。5.財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。
融資計劃書的內容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
1.首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。
對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預估營業(yè)收入是定制財務計劃和財務報表的第一步。在市場調研的基礎上，估計每年的營業(yè)收入。
然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。
3.最后，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業(yè)內部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。
預計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。4.預計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。
5.預計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準確預計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。參考資料創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫.道客巴巴[引用時間2018-1-10]。
2.匯通金融的創(chuàng)業(yè)目標是什么?
匯通金融的創(chuàng)業(yè)目標：“不斷開發(fā)，不斷創(chuàng)新，不斷領先”，為廣大投資者提供更簡單、更高效、更安全的股票T+0雙向交易平臺。
用嶄新的投資理念和工具滿足廣大投資者在理財渠道的最新需求。匯通金融秉承“以客戶為先，讓客戶滿意，為客戶創(chuàng)造價值”的服務宗旨，數(shù)年如一日的努力，用心地為廣大投資者構造一個最權威最專業(yè)最可信賴的股票T+0雙向交易平臺。
作為一家提供專業(yè)全面金融服務的跨地域金融服務企業(yè)，致力于為個人及公司客戶、基金和金融機構提供最可靠、創(chuàng)新、方便的傳統(tǒng)及網(wǎng)上投資服務。
3.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么?創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產(chǎn)業(yè)背景，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。
（1）執(zhí)行總結。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務的概述，面臨的市場機會和目標市場定位與預測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求等內容。
（3）市場調查和分析。包括目標市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。
（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
（5）營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等，制定符合本項目市場特點的價格策略，構建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內容。
（6）經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務流程，設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務質量控制與管理等。
（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結構與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略（方式、時間）。
（9）財務分析與預測。包括關鍵的財務假設、會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關鍵的風險和問題。
可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題 誠心為你解答，給個好評吧親，謝謝啦。
4.如何提高金融服務實體經(jīng)濟效率
實體經(jīng)濟和金融相輔相成，一榮俱榮，一損俱損。
要多措并舉服務實體經(jīng)濟，千方百計降低社會融資成本。 第一，新常態(tài)下金融服務實體經(jīng)濟的重點是促進科技進步和技術創(chuàng)新，促進生產(chǎn)要素重組，實現(xiàn)經(jīng)濟結構的轉型和升級。
說簡單一點，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是我們的頭號任務。 要支持各種各樣的創(chuàng)新，讓它們的專利變成產(chǎn)品，這是我們的主要任務。
所以金融體系也應當為生產(chǎn)要素的重組提供便利，為了支持創(chuàng)新必須提供方便實體經(jīng)濟試錯的金融機制，因此資本市場顯得尤其重要，因為資本市場是允許試錯的。這是第一方面的需求，支持創(chuàng)新，支持創(chuàng)業(yè)，支持轉型。
第二，使市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用。在市場經(jīng)濟條件下所謂資源配置的市場機制，其實就是一個有效的金融機制，因為在市場條件下的資源配置是通過金融的資產(chǎn)、規(guī)模、結構流動、變化來產(chǎn)生的。
在市場經(jīng)濟條件下物跟錢走，東西跟著錢走，錢打到哪里，哪里就有產(chǎn)出。 計劃經(jīng)濟下是錢跟物走，先把東西分到各大領域，然后再把錢分配過去，這兩種配置方式顯然是不一樣的。
因此我們要造成一個錢能夠順暢地有效地流動的機制，這就是市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用。 第三，優(yōu)化信貸結構，提高貸款審批和發(fā)放效率。
要保障鐵路、水利、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等國家重點建設項目資金投放，加大對小微企業(yè)、“三農(nóng)”、科技創(chuàng)新型企業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)的金融支持，對在結構調整過程中有市場前景、有訂單但存在暫時困難的企業(yè)，不能簡單地抽貸停貸，要采取積極措施幫助企業(yè)渡過難關。 第四，加快發(fā)展多層次資本市場，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供多元化金融服務。
體制上推動金融與實體經(jīng)濟結合，要發(fā)展有效的股票市場，為企業(yè)提供權益資金。要發(fā)展有效的債券市場，為企業(yè)提供長期和短期的債務性資金。
要發(fā)展有效的商業(yè)票據(jù)市場，為企業(yè)提供短期流動資金。發(fā)展金融租賃市場，要促進產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)進一步的深度融合。
各類金融機構都要強化大局意識，練好內功，努力提高服務實體經(jīng)濟的能力和水平。
5.如何撰寫創(chuàng)業(yè)融資計劃書
融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。
投資者通過創(chuàng)業(yè)計劃書認識了創(chuàng)業(yè)項目，除了創(chuàng)業(yè)計劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數(shù)量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書就顯得很重要。
編制融資計劃書的內容包括： 一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。 二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。
三、市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。 四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。
五、財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。 六、融資方案的設計： 1.融資方式 2.融資期限和價格 3.風險分析 4.退出機制 七、摘要，即計劃書摘要，寫在計劃書前面。
融資計劃書的內容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。 特別要強調的是需要預測資本的需求量，創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用途，然后估算資本需求量，相對準確預計固定資本和運營資本的數(shù)量。
創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。 首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。
其次，預測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預估營業(yè)收入是定制財務計劃和財務報表的第一步。
在市場調研的基礎上，估計每年的營業(yè)收入。然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。
收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。 最后，編制預計的財務報表。
預計利潤表可以預計企業(yè)內部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。預計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。
預計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準確預計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。
撰寫融資計劃書的五個步驟： 1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。
2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式。
比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資.如果你的項目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請求政府財政支持。 3.融資的分配。
所融資金應該?？顚Ｓ茫驯ＷC項目實施的連續(xù)性。 4.融資的歸還。
項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。 5.融資利潤的分配。
6.如何寫創(chuàng)業(yè)的融資計劃
編制創(chuàng)業(yè)融資計劃書的內容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。
項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。3.市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。
4.管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。5.財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。
融資計劃書的內容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
1.首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。
對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預估營業(yè)收入是定制財務計劃和財務報表的第一步。在市場調研的基礎上，估計每年的營業(yè)收入。
然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。
3.最后，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業(yè)內部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。
預計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。4.預計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。
5.預計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準確預計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。參考資料創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫.道客巴巴[引用時間2018-1-10]。
7.怎么去寫一份融資創(chuàng)業(yè)計劃書
一、產(chǎn)業(yè)概念太大，分農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和建筑業(yè)、服務業(yè)三類。先粗略看行業(yè)介紹，如十二五規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、軟件行業(yè)白皮書、**年機械（醫(yī)藥。.等）行業(yè)年鑒，再找感興趣的細分行業(yè)資料看。由大到專，由泛到精。
二、至于公司的治理，首要的是了解法律，需要看公司法、稅法、國有資產(chǎn)法、證券法等等及相關規(guī)定。
三、一二結合形成對一個行業(yè)的基本判別，在此基礎上，制訂揚長避短的戰(zhàn)略策略。然后依據(jù)前述既定的材料編制商業(yè)計劃，用商業(yè)計劃去找行業(yè)戰(zhàn)略投資者、綜合性VC。
四、評價一個行業(yè)，應從行業(yè)背景——規(guī)模、格局、趨勢三個主要方面分析，思考的角度應以“調結構、轉方式”為出發(fā)點。大行業(yè)評價報告每年都有咨詢公司發(fā)布。
8.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的計劃書,不重復的
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。） 3、產(chǎn)品/服務描述 （產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā) （已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略 （在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風險控制 （項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）
【專業(yè)版項目商業(yè)計劃書目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務經(jīng)營狀況 五、歷史管理與營銷基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開發(fā) 1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性 3. 研發(fā)計劃及時間表 4. 知識產(chǎn)權策略 5. 公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 6. 無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術 壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場分析 三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析） 四、產(chǎn)品市場供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場平衡性分析 七、產(chǎn)品銷售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1.競爭對手情況 2.本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃 一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應系統(tǒng)（iis）建設 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設 六、產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù) 七、產(chǎn)品市場營銷策略 1.在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施 2.在廣告促銷方面的策略與實施 3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施 4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施 七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 八、產(chǎn)品銷售計劃 九、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況 3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 4. 主要原材料供應商情況 二、項目優(yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會分析 五、項目威脅分析 六、swot綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1. 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2. 是否考慮管理層持股問題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實施進度計劃 第七章 風險分析與規(guī)避對策 一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避 二、技術人才風險及其規(guī)避 三、安全、污染風險及控制 四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避 五、政策風險及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風險與對策 七、對公司關鍵人員依賴的風險 第八章 投入估算與融資說明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間 第九章 財務預算及財務計劃 （每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明） 一、財務分析說明 二、財務資料預測（未來3-5年） 1、銷售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現(xiàn)金流量表 8、財務收益能力分析 （1）財務盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無形資產(chǎn)價值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數(shù)據(jù) 四、無形資產(chǎn)價值的確定 附件： 附件i： 項目實施進度 附件ii：其它補充內容。
