農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書范文

1.農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容有哪些?

每一份農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書都不盡相同，但都會包括以下主要 內(nèi)容。

計劃摘要摘要要盡量簡明、生動。計劃摘要一般包括 以下內(nèi)容：企業(yè)介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策 略、銷售計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求計劃、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的支持政策等。

企業(yè)簡介企業(yè)簡介主要包括企業(yè)名稱、地址、聯(lián)系方 法等；企業(yè)的自然業(yè)務(wù)情況；企業(yè)的發(fā)展歷史；對企業(yè)未來發(fā)展 的預(yù)測；本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn) 品的概念、性能及特性；服務(wù)的對象、范圍；主要產(chǎn)品或服務(wù)項 目介紹；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程； 發(fā)展新產(chǎn)品（服務(wù)）的計劃和成本分析；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場前 景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。

人員組合有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者還要做的就是組建一 支有效的創(chuàng)業(yè)人員隊伍。一個企業(yè)必須要具備市場營銷、生產(chǎn)作 業(yè)、財務(wù)會計等方面的專業(yè)人才。

市場預(yù)測應(yīng)包括產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀綜 述，競爭對手概覽，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的 市場地位、市場區(qū)域和特征等內(nèi)容。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理、促銷計劃和廣告 策略、價格策略。

啎劃主要描述生產(chǎn)或服務(wù)的設(shè)備要求、廠 房要求、人力資源要求、技術(shù)要求、進度要求、原材料要求、質(zhì) 量要求等方面的問題。投資預(yù)算要分項列出建設(shè)或租賃 廠房或店面房的總價、生產(chǎn)或經(jīng)營設(shè)備的總投資、為創(chuàng)辦企業(yè)應(yīng) 繳的各種費用、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的原材料價格、生產(chǎn)工人和管理人員的 工資、流動資金、不可預(yù)見支出等。

利潤分析要說明投資者如何 收回投資、什么時間收回投資、大約有多少年收益等情況，包括利潤對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析。風(fēng)險預(yù)測風(fēng)險通常包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理 風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、自然風(fēng)險以及其他不可預(yù)見的風(fēng)險。

工作進度安排工作進度安排表包括做好市場調(diào)查， 確定創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，進行產(chǎn)品、服務(wù)及包裝的設(shè)計，選擇廠 址，購置生產(chǎn)設(shè)備，招聘員工，制作廣告并創(chuàng)意促銷方案，領(lǐng)取 營業(yè)執(zhí)照，銀行開戶，稅務(wù)登記，開業(yè)儀式等內(nèi)容。 執(zhí)行時間可 以交叉安排。

創(chuàng)業(yè)計劃書的制定是一個不斷調(diào)研、不斷完善的過程，它可 以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫助創(chuàng)業(yè)者 規(guī)劃成功的藍圖，而整個創(chuàng)業(yè)計劃如果翔實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參 與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更能達成共識、集中力量，這無異幫助 了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。

2.新型職業(yè)農(nóng)民如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃?

在尋找到創(chuàng)業(yè)項目之后，形成一份創(chuàng)業(yè)計劃書是必不可少 的。

因為有創(chuàng)業(yè)項目后，還必須考慮合適的創(chuàng)業(yè)模式、恰當(dāng)?shù)娜藛T組合和良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。制訂創(chuàng)業(yè)汁劃，就是使創(chuàng)業(yè)者在選定 創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)模式之前，明確創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思想，考慮創(chuàng)業(yè)的 目的和手段，為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)準(zhǔn)則和決策依據(jù)。

，創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)成立之前就已經(jīng)準(zhǔn)備好的一份 書面計劃，用來描述創(chuàng)辦一個新的風(fēng)險企業(yè)時所有的內(nèi)部和外部 要素。創(chuàng)業(yè)計劃通常是各項職能如市場營銷計劃、生產(chǎn)和銷售計劃、財務(wù)計劃、人力資源計劃等的集成，同時也提出創(chuàng)業(yè)的頭三 年內(nèi)所有長期和短期決策制定的方針。

創(chuàng)業(yè)計劃也是對企業(yè)進行宣傳和包裝的文件，它向風(fēng)險投資 企業(yè)、銀行、供應(yīng)商等外部相關(guān)組織宣傳企業(yè)及其經(jīng)營方式；同 時，又為企業(yè)未來的經(jīng)營管理提供必要的分析基礎(chǔ)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。在過去，創(chuàng)業(yè)計劃單純地面向投資者；而現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)計劃成為企 業(yè)向外部推銷自己的工具和企業(yè)對內(nèi)部加強管理的依據(jù)。

3.成功的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些特征?

通過對大量成功的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書進行分析，我們發(fā)現(xiàn)它們 都具有一些相同的特點。

（1）內(nèi)容完整創(chuàng)業(yè)計劃書要包括全部或者核心的構(gòu)成要素 才能叫內(nèi)容完整。 （2）亮點突出創(chuàng)業(yè)計劃書的目的是為了吸引資金，這就需 要突出亮點，在投資人閱讀創(chuàng)業(yè)計劃書時能夠一下子吸引他們的 注意。

所以，創(chuàng)業(yè)計劃書要重點突出自己項目的特色、商業(yè)模式 的特色、項目的價值。 （3）邏輯清晰創(chuàng)業(yè)計劃書的目的是要別人清楚你想要創(chuàng)辦 一個什么樣的企業(yè)，你要創(chuàng)辦的企業(yè)有哪些優(yōu)勢。

這需要創(chuàng)業(yè)者 有清晰的寫作思路，清楚地表達好自己的意思。 農(nóng)據(jù)充分創(chuàng)業(yè)計劃書講求真實性，所有的分析結(jié)論都 要有充分的依據(jù)，包括客觀的調(diào)研分析數(shù)據(jù)、分析工具應(yīng)用等， 比如財務(wù)數(shù)據(jù)、調(diào)研數(shù)據(jù)支撐等。

主次分明在創(chuàng)業(yè)計劃書的讀者不同時，要做出相應(yīng)的 內(nèi)容設(shè)計與重點安排。 可行性強創(chuàng)業(yè)計劃書的可行性包括兩個方面：一是商 業(yè)模式本身的可行性；二是具體行動的切實可行。

4.農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些作用

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的作用是說服創(chuàng)業(yè)者自己、周密安排創(chuàng)業(yè)活 動以及說服投資者和合作伙伴。

|說服創(chuàng)業(yè)者自己創(chuàng)業(yè)者將自己的創(chuàng)意以創(chuàng)業(yè)計劃書的 形式呈現(xiàn)出來。創(chuàng)業(yè)計劃書有利于創(chuàng)業(yè)者冷靜地分析自己的創(chuàng)業(yè) 計劃是否切實可行，清楚地認識到自己的創(chuàng)業(yè)機會是什么，明確 創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo)，進而合理地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)藍圖。

（2）周密安排創(chuàng)業(yè)活動創(chuàng)業(yè)者需要對創(chuàng)業(yè)涉及的各個方面進行全方位思考，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、投資回報等方面。 在此基礎(chǔ)上制定翔實的運營計劃，并且科學(xué)管理創(chuàng)業(yè)日?；顒印?/p>

（3）說服投資者和合作伙伴創(chuàng)業(yè)計劃書的閱讀者可能是投 資人、合作伙伴、供應(yīng)商，甚至顧客等。完善的創(chuàng)業(yè)計劃書有利 于創(chuàng)業(yè)者與供應(yīng)商、經(jīng)銷商進行溝通交流，取得他們的信任，創(chuàng) 造良好的外部環(huán)境；更有利于說服其他合作人投資、入股，增加 創(chuàng)業(yè)基金。

5.農(nóng)民創(chuàng)業(yè)計劃書模板

營計劃書評估與遞交 在工作中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者對如何呈交一份高質(zhì)量經(jīng)營計劃書的愿望變得越來越強烈。

在他們的認知中，只有一份好的經(jīng)營計劃書才是獲得資金的秘密武器。有這種想法的人反映出兩個典型的問題：第一，紙上談兵就能獲得資金；第二，這些人根本沒有想花時間在如何建立一個長久持續(xù)的企業(yè)模式上。

他們的目光焦點不是放在和投資者一起開辟市場共創(chuàng)利潤方面，而是把如何從投資者身上挖掘出金錢作為唯一和最終目的。對于這些人，我們認為他們需要的不是如何寫好一份經(jīng)營計劃書，而恰恰是一個企業(yè)的經(jīng)營策劃。

我們的完全成功鏈正是他們最需要的有利工具。 對于真正想建立富有競爭力的企業(yè)模式的管理者或創(chuàng)業(yè)者，我們希望閣下從完全成功鏈的前幾個步驟中能獲得收益。

如果這些準(zhǔn)備工夫做得很足，相信您已經(jīng)規(guī)劃出一個非常好的企業(yè)藍圖，并且確立了企業(yè)理想、建立了競爭策略、組織了管理者隊伍、并矢志帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。這個時候也才是把一份具有說服力的經(jīng)營計劃書交給投資者并有可能獲得資金的時候。

在這一部份，我們將提供一些有關(guān)經(jīng)營計劃書方面的指導(dǎo)。其實，您能夠走到今天的這一步，已經(jīng)證明您具備了基本的成功因素.但是根據(jù)專業(yè)風(fēng)險投資家的投資習(xí)慣以及偏好，一個好的計劃不能充分而扼要地述說出來，也是無法取得資金的。

一份成功的經(jīng)營計劃書決不是符合不符合投資者品味的問題，而是投資者憑著幾十年來的投資經(jīng)驗來尋找計劃書中是否存在成功因素以便決定是否投資。 所以您的計劃書中如果不包含這些因素，那您獲取資金的機會自在哪哪兒都能找到創(chuàng)業(yè)計劃書模板，可能是創(chuàng)業(yè)計劃書模板很容易找的，而且創(chuàng)業(yè)計劃書模板現(xiàn)在也不是太難找了吧。

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然微乎其微。

6.種植甜瓜創(chuàng)業(yè)計劃書范文

公司經(jīng)營人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx 一：公司概述： 本店主要針對的客戶群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。

經(jīng)營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。

早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有的選擇。

午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。

本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與的選擇空間。 二：快餐店概況 1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為一品三笑快餐店，是合資企業(yè)。

主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。 2.一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。

3、聘請有多年經(jīng)驗的廚師，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷。 三、經(jīng)營目標(biāo) 1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。

短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭取1年收回成本。 2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

四、市場分析 1.客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)量充足，消費水平中低檔。

2.競爭對手： 一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上。

**快餐店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。

本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。 五、經(jīng)營計劃 1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。

2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4.隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。 5.經(jīng)營時間：早—晚。

6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務(wù)、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得的客源 五、人事計劃安排如下： xxx———收銀員 xxx———前期宣傳、服務(wù)員 xxx———廚師 xxx———采購員、送貨員 六、銷售計劃 1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引的顧客。 3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)撸?名）可獲得價值888元的禮券。

4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。 七、財務(wù)計劃 對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。

7.農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項目詳細計劃書

在農(nóng)村想創(chuàng)業(yè)：

一、肯定是要有資金了，項目一般都是一兩年時間才能穩(wěn)定盈利，所以預(yù)備資金一定要準(zhǔn)備好

二、要看是不是有特色，有特色才能有發(fā)展；

三、要看是不是有技術(shù)含量，有技術(shù)含量才能在市場中立足。

我是做手撕烤兔的，現(xiàn)在手撕烤兔在成都這邊特別火，不但是特色的風(fēng)味食品，而且是祖?zhèn)鞯拿刂婆浞剿?。我?dāng)初就是按著上面三點來成都考察的的，愛烤手撕烤兔所有的技術(shù)都是在實體經(jīng)營店里傳授，讓我實實在在的學(xué)到技術(shù)和開店經(jīng)營。

其實到底是不是好的項目，體驗中就看出來了。