創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目評審講話

1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)審評有哪些重點

(1)創(chuàng)業(yè)機(jī)會：項目的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；項目的市場機(jī)會和有效的市場需求、所面對的目標(biāo)顧客；項目的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

（2）發(fā)展戰(zhàn)略：項目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略，主要合作伙伴與競爭對手等； 面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。（3）營銷策略： 結(jié)合項目特點制定合適的市場營銷策略，包括對自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。

（4）財務(wù)管理： 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來源與運用； 盈利能力分析； 風(fēng)險資金退出策略等。（5）管理團(tuán)隊： 管理團(tuán)隊各成員有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)； 公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員； 創(chuàng)業(yè)顧問，主要投資人和持股情況。

2.大學(xué)生科技創(chuàng)新項目辯論中會遇到的問題

比如可以把LED燈、觸摸屏、手持設(shè)備、高速運算這些中的某些或某幾個組合起來；再有就是看看電子雜志，看看最近別人的論文，看他們都做得是啥，是哪些領(lǐng)域的，有什么共通的地方，然后可以將這個思路移植到別的領(lǐng)域。

重點可以看看嵌入式方面的東西，如果你喜歡通信可以根據(jù)3G網(wǎng)路來做點啥，比如無人值守監(jiān)控系統(tǒng)（通過3G傳輸圖片、視頻、彩信等等）。 我原來還想做個東西，就是無聲鼠標(biāo)，其實就是把鼠標(biāo)按鍵按鍵改成全觸摸的，但是不是touchpad，就是在按鍵部位裝個小電容屏，可以靈活設(shè)計的。

還有用藍(lán)牙2。0傳輸點啥，比如基于wm的藍(lán)牙遙控器、帶藍(lán)牙模塊的優(yōu)盤、移動硬盤等等。

還有基于USB3。 0的一些前沿項目。

或者LED智能機(jī)箱，比如機(jī)箱里內(nèi)置藍(lán)牙、無線路由、ADSL貓、多CD存儲器，LED在頂部或側(cè)部組合出一個點陣屏顯示點啥CD歌曲名什么的。藍(lán)牙高保真音響等等。

我覺得可做的太多了，沒有啥想不到的，主要是看做點啥可以通過學(xué)校的審批，作為自己大學(xué)一點經(jīng)驗吧。 我說的算是拋磚引玉。

3.創(chuàng)業(yè)之路,成功人士幫助!

我也是一個學(xué)生，我也很想創(chuàng)業(yè)，不只你多大，學(xué)什么的，又沒有在外面和人共過事，外面的世界雖然繽紛，但是也充滿了陷阱，每一步都要充分考慮，我雖然是學(xué)生但是我在外面混過，對社會自認(rèn)為應(yīng)該有一些認(rèn)識，不過不知你想了多久了，都考慮到了什么，如果你沒在外面混過事，那么我建議你先不要畢業(yè)后就去創(chuàng)業(yè)，還是先從跑業(yè)務(wù)開始，給人家打兩年的工，嘗嘗人情冷暖再去說創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)不是一個簡單的事，它需要很多素質(zhì)和能力，在這些能力中說的簡單，但是要做起來就不是那么簡單了。

別說別的，你問問自己能不能在爸媽的職責(zé)聲中笑著點頭哈腰，盡管你的爸媽說的不對。關(guān)于資金的問題，牽扯到了很多其它的問題，不是一句兩句能說清的，我很希望能認(rèn)識你，如果你有興趣可以給我留個qq，看看我能幫助你什么。

4.人文社科項目申報創(chuàng)新點怎樣由段煉成句再煉成幾字方法要訣

要訣是創(chuàng)新點關(guān)鍵的竅門或重要的訣竅。

本來創(chuàng)新點就要求簡明，若是寫 成段，一是提煉不夠，二是讀來費時。若要提煉成句，一句頂幾句，顯得凝練 精辟。

一句話可用完整句，也可用非完整句，非完整句在此不是不成句，而是 申請語境下的省略句，句子多半簡化為動賓短語。 不論是完整句，還是非完整 句，組合在一起成為復(fù)句表達(dá)創(chuàng)新。

若是再能將每個復(fù)句所表達(dá)的創(chuàng)新點提煉 出幾字口訣，等長，對應(yīng)，上下對齊，會產(chǎn)生評審效果，這是對文字功夫、學(xué) 術(shù)情商的考驗。提煉方式可是物理式提取，即由原創(chuàng)新點內(nèi)容的關(guān)鍵詞簡單提取，如 從“重新統(tǒng)一界定翻譯腔與翻譯體，正本可以免重復(fù)研究，清源可力促漢譯成 熟發(fā)展”中提出“正本”和“清源”合成“正本清源”，得一要訣，可成小標(biāo) 題。

也可以是化學(xué)式提煉，即原創(chuàng)新點整個內(nèi)容再次提煉，如 “將漢 譯作為語言接觸手段，應(yīng)用且創(chuàng)建語料庫研究漢譯語言規(guī)范，以利國語規(guī)劃” 中提煉出“急國所急”，得一要訣，也可成小標(biāo)題。以后者為多，前者較少。

創(chuàng)新點最好是1行，第一個創(chuàng)新點至多2行，因此所得要訣不能過長，5字以 內(nèi)為佳。

5.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)審評有哪些重點

(1)創(chuàng)業(yè)機(jī)會：項目的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；項目的市場機(jī)會和有效的市場需求、所面對的目標(biāo)顧客；項目的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

(2)發(fā)展戰(zhàn)略：項目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略，主要合作伙伴與競爭對手等； 面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。

(3)營銷策略： 結(jié)合項目特點制定合適的市場營銷策略，包括對自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。

(4)財務(wù)管理： 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來源與運用； 盈利能力分析； 風(fēng)險資金退出策略等。

(5)管理團(tuán)隊： 管理團(tuán)隊各成員有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)； 公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員； 創(chuàng)業(yè)顧問，主要投資人和持股情況。

6.剛開始創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和感言

1、人生要想成功，首先要有明確的目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)立后能執(zhí)著追求。

2、創(chuàng)業(yè)要有激情、要有拼勁、同時要有一定的風(fēng)險意識。3、能正確認(rèn)識自己，能夠發(fā)揮自身優(yōu)點，改正缺點或者規(guī)避缺點。

4、選擇項目要結(jié)合自己的優(yōu)勢，選擇自己熟悉或者有興趣的行業(yè)做。5、注意多和有經(jīng)驗的商務(wù)人士交流，獲得更多的靈感。

我個人也是大學(xué)畢業(yè)第二年開始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在14年了，現(xiàn)在擁有制造業(yè)工廠1個，貿(mào)易公司1個，參股1個軟件公司.將來計劃做一些有前途的小項目的風(fēng)投。個人體會，創(chuàng)業(yè)很辛苦，有付出才有回報，需要有面對挫折的勇氣，需要堅韌的意志。

有興趣可以和我交流。

7.以“對創(chuàng)業(yè)的見解為主題的演講稿

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的――為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？ （相關(guān)新聞：創(chuàng)業(yè)計劃書下載中心） （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。

更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。 正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。

那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。

這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事――商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。

競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。

計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。

它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！? 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 1.計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一。

8.讓家鄉(xiāng)的明天更美好項目創(chuàng)業(yè)發(fā)言稿范文如何寫

我們的明天更美好

星期天，我和哥哥去散步，走在整潔平坦的環(huán)村公路上，綠樹成蔭；漂亮的中心公園鮮花吐艷，彩蝶飛舞；村民活動站歡聲笑語，熱鬧非凡；各種公共公益設(shè)施一應(yīng)俱全；4800畝田野一馬平川，望不盡的綠色盡顯田園美景……真讓人心曠神怡。

這就是我得家鄉(xiāng)，鑲嵌在京郊順義的一顆光彩奪目，熠熠生輝的綠色明珠。看遠(yuǎn)處，一幢幢高樓拔地而起，一座座立交橋四通八達(dá)，六環(huán)路的竣工，現(xiàn)代汽車城的創(chuàng)立……看身邊，我們趙全營也在改革開放的浪潮中乘風(fēng)破浪。鎮(zhèn)黨委解放思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)人民大膽改革，在探索中求發(fā)展，經(jīng)過奮力拼搏，今天的趙全營人可以自豪地說：我們的小區(qū)規(guī)?；B(yǎng)殖全市首創(chuàng)，我們的全市文明小康村――北郎中一枝獨秀，我們的牛扳路兩側(cè)萬畝綠色苗木生產(chǎn)帶獨具特色，風(fēng)景亮麗，我們的兆豐工業(yè)區(qū)前景看好……看，如今的趙全營變富了。我們家鄉(xiāng)的景色變美了，過去的臭水溝不見了，成現(xiàn)在眼前的是一池池嬌艷欲滴的荷花；過去家家戶戶的柴草堆不見了，出現(xiàn)在我們面前的是一簇簇鮮艷美麗盆花；再看街上墻上，再也看不見亂摸亂劃的痕跡，成現(xiàn)在眼前的是一條條醒目的標(biāo)語和一幅幅美麗的山水畫，漫步在環(huán)村公路上，仿佛人在畫中游。提起家鄉(xiāng)的變化這要感謝我們北郎中村的領(lǐng)頭羊―黨支部書記聞寶恒，是他帶領(lǐng)一班人不畏艱難，努力拼搏，甘心奉獻(xiàn)。