2016創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析
1.青年創(chuàng)新的例子有哪些?
1、王學集王學集出生于浙江溫州，畢業(yè)于浙江理工大學。
大學時和2位同學一起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大三時正式發(fā)布phpwind論壇程序，2004年大學畢業(yè)的王學集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術(shù)有限公司”，專門提供大型社區(qū)建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)軟件與方案供應(yīng)商，pw6.3.2版本的推出更在社區(qū)軟件領(lǐng)域樹立起一個極高的技術(shù)壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區(qū)門戶化。
phpwind于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現(xiàn)在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。2、舒義舒義19歲就開始創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讀大一時就是國內(nèi)最早的web2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過國內(nèi)第一批博客網(wǎng)站blogku,bolgmedia，還創(chuàng)建了一個高校sns和一家校園電子商務(wù)公司。
2006年舒義第三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司，兩年內(nèi)發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得idg資本投資。
目前舒義開始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過多家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。3、黃一孟黃一孟除了是verycd的創(chuàng)始人，也是心動游戲的創(chuàng)始人。
2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的verycd到年收入10億的網(wǎng)頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。
4、戴志康康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng)建的“discuz！”開源模板與“wordpress”并成為世界上最偉大的兩個開源網(wǎng)站模板，被數(shù)以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)，而戴志康也是一位大學生創(chuàng)業(yè)者。戴志康出生于一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師。
據(jù)說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術(shù)也日益提高。
戴志康從小學剛畢業(yè)后的1995 年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時期，他幾乎席卷了各類計算機大賽。
戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便在校外創(chuàng)業(yè)，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創(chuàng)造的“discuz！”成為中國最成功的建站開源模板，“discuz！”于2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。5、楊明平超級課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。
楊明平畢業(yè)于中歐國際工商學院。2005年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬營業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他贏得第一桶金。
而后楊明平?jīng)Q定朝著更大的方向發(fā)展，進入在線教育領(lǐng)域，創(chuàng)建超級課堂。超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創(chuàng)立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學學生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡(luò)互動學習課程。
2.結(jié)合馬云的案例,談?wù)劥髮W生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機和驅(qū)動因素是什么? 愛問
根據(jù)馬云創(chuàng)業(yè)成功的原因，我覺得大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機和驅(qū)動因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結(jié)人才是他創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
4、有堅定的信念，沒有做不成的生意 “讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。 “我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢?！?/p>
馬云說。
3.有哪些通過非常規(guī)性思維來創(chuàng)新的實例?
1。
火箭中的木舵。通常，在火箭箭體的下面都安裝有方向舵，以穩(wěn)定火箭在大氣飛行中的姿 態(tài)。
然而，在火箭起飛時，初速度等于零，沒有氣流吹在方向舵上，因而它不能 起控制作用。怎么解決這個問題？科學家們自然想到要控制火箭噴射出燃氣流的 方向，以穩(wěn)定在起飛時不至于傾翻。
解決的方法是：在高溫高壓的燃氣流中安裝 一個控制舵，常規(guī)的思維方法是需要釆用能耐高溫高壓的材料來制成這種舵。但 問題又出來了，火箭起飛后，有了速度，空氣舵能夠起作用了，如何除掉燃氣 舵，防止它添亂，又使科學家們大傷腦筋，最后只好請教發(fā)明家了。
發(fā)明家提出 了一個出乎大家意料之外的方案，釆用易燃燒的木舵，來代替耐高溫高壓的燃氣 舵。在火箭起飛的瞬間，木舵還沒有燃燒或者還沒燒蝕完時，它可以起著控制作 用，當火箭有了速度，不需要木舵時，它也燒蝕完了。
早期的火箭確實釆用了這種方案。本來在燃氣流中應(yīng)該釆用耐高溫高壓的材 料，卻釆用容易燃燒的木頭，這是違反常規(guī)的非邏輯思維，利用燒蝕的方法除去 控制舵，是違反常規(guī)的方法，這就是非常規(guī)性。
2。尼龍布砂輪。
通常，用砂輪截斷角鋼，但打磨掉許多鋼材。如果打磨掉的縫隙只有0。
3毫 米，運用常規(guī)邏輯思維的方法，就得需要像刮胡刀片一樣薄的砂輪，必須異常堅硬，還不易碎裂，顯然找不著較好的材料，在日內(nèi)瓦國際發(fā)明展覽會上，一位發(fā) 明家在柔軟的圓形尼龍布上，涂上打磨材料，制作的尼龍布，就像東北舞二人轉(zhuǎn)所用的手帕一樣，甩開成為一個圓盤。 這種尼龍布砂輪能鋸開堅硬的角鋼嗎？出人意料的是，僅用10秒鐘，角鋼被切了 7?8厘米深，縫隙只有0。
3毫米寬。停鉆 后，把尼龍布一團就可以收入工具盒中。
沒有想到柔軟尼龍布和打磨材料，能夠把角鋼鋸做出來，確實是一個非常有 發(fā)明色彩的范例。3。
碎展品獲金獎。 參加商品展覽會的老板都非常愛惜自己的展品，卻有人反其道而行之。
1915年，在巴拿馬萬國博覽會上，我國貴州的茅臺酒也參加了展出，評委 們都被包裝得琳瑯滿目的洋酒吸引過去了，外觀粗糙的茅臺酒無人問津。怎么辦 呢？參展的老板把裝有茅臺酒的酒瓶摔在地上，嘩啦一聲，瓶碎酒流。
響聲倒沒 有驚動多少評委，撲鼻的酒香卻把眾多評委們招引過來，一嘗好酒，博得好評獲 得博覽會金獎。有一個關(guān)于酒的電視廣告，就釆用了這個創(chuàng)意。
在藝術(shù)創(chuàng)作上，是不是更需 要非常規(guī)性的思維？4。創(chuàng)意奇特的佳作。
日內(nèi)瓦湖萬國藝術(shù)宮國際活動中正在征集最能反映世界和平主題的藝術(shù)品， 如何創(chuàng)意和平主題呢？常規(guī)的思維是用和平鴿代表和平。 北京房山縣盛產(chǎn)漢白 玉，用它雕塑一個白衣少女，手捧一只潔白的和平鴿，欲展翅高飛，沖向蔚藍的 天空。
可是這件作品和人家的作品一比，就太俗套了。后來，有位藝術(shù)家選用第二次世界大戰(zhàn)使用過的一臺銹跡斑斑的大炮，把炮 筒加熱拉長，并打一個結(jié)，掛在基座上。
看到銹跡斑斑，代表過去的時間，看到 這件武器，就聯(lián)想到傷害了無數(shù)生靈，去詛咒那些不義的戰(zhàn)爭；看到打著結(jié)的炮 筒，現(xiàn)在它再也不能使用了，讓人類永遠結(jié)束戰(zhàn)爭。出乎意料，就需要非常規(guī)性的思維。
漫畫是不是也是這樣？5。武大郎開店。
我國著名漫畫家方成曾畫過這樣一幅漫畫，畫中開店的經(jīng)理身材矮小，比 如說1。 4米，其實身材矮小倒也沒什么，爹媽給的，問題是他所挑的店員，身高 都比它矮，比他高的全部被他趕走了。
但這也是一種創(chuàng)新，打破了常規(guī)，更能 吸引人。創(chuàng)新本身就是一種非常規(guī)性的，之前不存在的“事物”。
因此，要想有所創(chuàng) 新，就需要打破常規(guī)，用一種非常規(guī)性的思維去看待問題，解決問題。
4.可口可樂案例分析
原發(fā)布者：果慕曖
課程論文論文題目：可口可樂公司案例分析目錄一丶公司概況21.1公司的基本情況21.2組織架構(gòu)21.31公司主營業(yè)務(wù)21.32公司發(fā)展戰(zhàn)略3二丶創(chuàng)業(yè)機會的識別42.1創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成42.2團隊的激勵模式52.3企業(yè)文化6三丶商業(yè)模式63.1企業(yè)定位73.2業(yè)務(wù)流程83.3盈利模式83.4企業(yè)價值9四丶營銷策略分析10五丶企業(yè)融資11六丶案例總結(jié)126.1成功之處126.2建議13一丶公司概況1.1公司的基本情況可口可樂公司（TheCoca-ColaCompany）成立于1886年5月8日，總部設(shè)在美國佐治亞州（Georgia，簡稱GA）的亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括MinuteMaid品牌），在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧（Sprite）則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克（Barq）的rootbeer（沙士）1.2組織架構(gòu)三大業(yè)務(wù)部門分別為：可口可樂國際部門，由現(xiàn)任歐亞及非洲區(qū)負責人AhmetBozer領(lǐng)導；可口可樂美洲部門，由現(xiàn)任北美業(yè)務(wù)負責人SteveCahillane領(lǐng)導；以及裝瓶投資集團（），由現(xiàn)任公司副總裁兼裝瓶投資和供應(yīng)鏈總裁易斐南（IrialFinan）領(lǐng)導。1.3公司主營業(yè)務(wù)及
5.營銷創(chuàng)新中國該如何建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢
周東生是中歐國際工商學院市場營銷學教授，在加拿大的不列顛哥倫比亞大學商學院獲得博士學位。
他曾是香港城市大學市場營銷學副教授，并曾為上海交通大學和北京大學教授市場營銷學課程。在學術(shù)生涯開始之前，他是中國一家大型外貿(mào)公司的市場調(diào)研總監(jiān)。
他曾在國內(nèi)外著名學術(shù)刊物上發(fā)表過多篇文章。 營銷創(chuàng)新是出路 《新營銷》：現(xiàn)在有一種觀點，如果企業(yè)沒有掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)就相當于是企業(yè)生存的命脈攥在別人的手里，難道沒有核心技術(shù)就意味著企業(yè)喪失了競爭優(yōu)勢嗎？ 周東生：不具備核心技術(shù)的企業(yè)當然也可以贏得競爭優(yōu)勢，技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于市場，市場不等于利潤。
從技術(shù)到最終利潤中間有許多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)跟技術(shù)是沒有太大關(guān)系的。 微軟就是一個不完全依靠技術(shù)，而是憑借卓越營銷能力一舉成功的例子。
當時IBM需要一個操作系統(tǒng)，就找到微軟，而微軟只做應(yīng)用軟件，不做操作系統(tǒng)。但是比爾蓋茨答應(yīng)在3個月內(nèi)給出這個操作系統(tǒng)（蓋茲當時已知道市面上有現(xiàn)成的操作系統(tǒng)），他花5萬美金買斷了西雅圖一家公司開發(fā)出來的操作系統(tǒng)，實際上這個系統(tǒng)并不是當時最好的，但是微軟就靠著這個不完美的系統(tǒng)通過不斷創(chuàng)新壟斷了市場。
創(chuàng)新是多方面的，技術(shù)創(chuàng)新只是其中一方面。TCL就是一個依靠營銷能力制勝的典型例子。
《新營銷》：你認為在哪一個環(huán)節(jié)上，中國企業(yè)比較容易建立起自己的核心競爭力？ 周東生：在這些非核心技術(shù)的核心能力中，渠道可能是最重要的因素之一。中國市場分散，而且物流不發(fā)達，TCL的渠道做得非常深，非常廣，掌握了終端，實際上也就擁有市場話語權(quán)。
在國內(nèi)，飛利浦的彩電在TCL的渠道里銷售也是一個例子。飛利浦的彩電肯定比TCL名氣大，但是它在國內(nèi)就賣得不如TCL好，所以兩年前，飛利浦公司讓TCL幫它賣彩電，因為自己賣，賣不過TCL 。
TCL的產(chǎn)品雖然沒有飛利浦好，但是因為提供配套服務(wù)——渠道，所以也是有價值的。渠道成為了TCL的競爭優(yōu)勢，競爭的不是技術(shù)，而是渠道，渠道也是能創(chuàng)造利潤的，能帶來價值的核心競爭力。
技術(shù)不等于一切。沒有核心技術(shù)，而提供一些與核心技術(shù)配套的服務(wù)和支持，也可以贏得競爭優(yōu)勢。
很多國外企業(yè)有很好的技術(shù)、很強的研發(fā)能力，但他們對中國消費者的需求不是很了解。TCL的寶石手機只是一些邊緣化創(chuàng)新，但滿足了一些特定消費者的需求，所以賣得很好。
這些成果不是來自于技術(shù)，而是捕捉了特定消費者的需求。對市場的營銷能力、對市場的把握，是很多國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢。
在一些快速增長的新興市場里面，營銷比較重要。而在成熟行業(yè)，市場已經(jīng)飽和的情況下，核心技術(shù)的重要性就會凸現(xiàn)出來。
在中國，為什么這么多企業(yè)活得還比較不錯，一個重要原因就是這些行業(yè)處于快速增長期，一旦飽和的話，很多行業(yè)如果都單靠營銷創(chuàng)新就不行了。 《新營銷》：很多企業(yè)通過某一點的突破來迅速打開市場，比如說外觀設(shè)計或者是廣告轟炸，但是當產(chǎn)品進入成熟期后，原先的競爭優(yōu)勢的效應(yīng)會逐漸減弱，此時，企業(yè)在戰(zhàn)略上應(yīng)該進行怎么樣的轉(zhuǎn)變？ 周東生：兩三年前，中國手機市場飛速發(fā)展，所以當時營銷能力非常重要，哪怕只是一個比較窄的方面能夠滿足客戶需求就能賣得非常好，但是當普及率比較高的時候，再怎么找賣點，都已經(jīng)很難，這時就需要真正的技術(shù)創(chuàng)新了。
此時，一些技術(shù)上比較先進的企業(yè)往往會樹立起技術(shù)壁壘，讓競爭者難以超越，比如說索尼愛立信推出的可以拍照的手機的分辨率非常高，這就是一個壁壘。 技術(shù)創(chuàng)新對于想成為世界一流的企業(yè)是必須的，但是世界一流企業(yè)畢竟只有5%，大部分企業(yè)還是獲取平均利潤，沒有核心技術(shù)，在某一方面做得好一些也能活得很好。
目前國內(nèi)市場非常大，處于快速成長期，國內(nèi)企業(yè)抓住這個機會，成為一個快速跟進者，快速學習者，也是一個非常好的戰(zhàn)略。中國的很多市場還沒有到飽和，所以還是有很多生存空間的。
創(chuàng)新為何如此困難 《新營銷》：像你所說的，當市場快飽和的時候，核心技術(shù)就會成為制勝的關(guān)鍵，為什么國內(nèi)的很多企業(yè)在開發(fā)核心技術(shù)方面顯得困難重重？ 周東生：企業(yè)的戰(zhàn)略往往和競爭對手的戰(zhàn)略連在一起，競爭對手采取什么戰(zhàn)略，往往影響你自己的戰(zhàn)略選擇。大家都做研發(fā)，可能是好的戰(zhàn)略，過了十年二十年，可能就會有自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品就能賣個好價錢。
但是如果只是一個企業(yè)在做研發(fā)，別人在做快速跟進或者在做組裝，那么這些企業(yè)就有優(yōu)勢，因為他們不用投入那么多資金，而且產(chǎn)品拿來就可以賣。所以，如果自己做研發(fā)而別人不作研發(fā)，別人馬上占領(lǐng)市場，那自己就虧了，所以自己也不得不做組裝，放棄研發(fā)。
在大環(huán)境下，這也是一個囚徒困境。別人都模仿，而自己一個人在創(chuàng)新的時候，很難，除非自己的創(chuàng)新能力特別強。
但是中國企業(yè)創(chuàng)新能力大都是差不多的，最后的結(jié)果都是模仿。 另外一個很重要的方面就是看企業(yè)目標是長期利潤還是短期利潤，國內(nèi)企業(yè)大多是短期行為，沒有長期戰(zhàn)略目標。
這也可能受我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的大環(huán)境影響。 如果是短期利潤導向，模仿是最優(yōu)的；如果有一個長期目標，那么創(chuàng)新可能是最優(yōu)的。
華為就是一個很好的。
6.大學生在校創(chuàng)業(yè)事例
樓主給你看個大學生創(chuàng)業(yè)的故事，是講述一個人從一無所有到創(chuàng)業(yè)成功的歷程，你可以看看從中能獲得什么啟發(fā)不~~創(chuàng)業(yè)是真的很艱辛，但在現(xiàn)代社會，成功的創(chuàng)業(yè)卻能給人想要的生活！ 我也在考慮自己創(chuàng)業(yè)，雖然我沒有太多的資金，但做這件事情的結(jié)果無非有兩種：要么賠了，要么賺很多錢！我輸?shù)闷?，因為我年輕，但我相信不會輸！ 讓我們折騰折騰吧！ 一個創(chuàng)業(yè)者的真實自述：從一無所有到挖到第一桶金（轉(zhuǎn)）此刻，在上海某棟商務(wù)樓里，我正坐在寬敝的辦公室，用電腦錄入今天新簽約的客戶資料，安排明天要拜訪的客戶行程。
辦公室里的日光燈不平靜地閃爍著，桌上的咖啡已經(jīng)冰冷，窗外的夜色提醒我，此時已是晚上9點半了。周圍漆黑一片，萬物俱寂，然而，我的內(nèi)心正激情澎湃，毫無一絲倦意。
我是一個創(chuàng)業(yè)者，一個正在路上的創(chuàng)業(yè)者。 相信每一個走在創(chuàng)業(yè)路上的人，不論成功或失敗一定都會有一些難以言說的情愫與刻骨銘心的記憶，我也不例外。
現(xiàn)在回想起當年走上創(chuàng)業(yè)之路，完全是為了和父親賭一口氣，想不到磕磕絆絆中，竟也搖搖晃晃堅持了下來，并走到了今天。 大學畢業(yè)之后，父親通過熟人很容易的就把我安排在了一家效益很不錯的國營企業(yè)，條件舒適境況安逸，加上本身各方面的突出表現(xiàn)，兩年之后很快就得到了領(lǐng)導的重視被提拔成為辦公室主任，前途算是一片光明。
但是漸漸的，我開始覺得這并不是我想要的生活，我要的不是如此平淡如水的日子，我需要激情，我需要生活的磨礪，我需要由我自己的雙手去開拓出一片真正屬于自己的天空——我想自己創(chuàng)業(yè)。 父親對我的意見卻并不以為然，認為我是自找苦吃，并且認為如果我單獨出去打拼一定會輸?shù)妙^破血流，我羽翼尚未豐滿，思想過于天真，沒有他這樣的前輩的精心庇護，我一定會毫無作為，一敗涂地。
于是，年少氣盛的我，懷揣著一口怒氣毅然離開了收入豐厚的單位，離開了深愛自己的父母，走上了只有自己主宰的創(chuàng)業(yè)之路。憑借著我之前在單位上的經(jīng)驗，拿著工作幾年來攢下的薪水，我選擇了辦公設(shè)備領(lǐng)域進行了自主創(chuàng)業(yè)，沒有多想什么，我只知道，我不能輸。
但是，命運無情地打擊了我，正如父親所言，我就像一張白紙，不知商業(yè)世界的險惡，我很快就嘗到了辛酸。在一次與一個老客戶的合作中，由于之前的合作基礎(chǔ)，讓我沒有考慮太多就輕信了他的話，沒有簽下相關(guān)保障自己利益的協(xié)議就出了10萬元的貨，轉(zhuǎn)手給了我這邊的采購商。
結(jié)果是，轉(zhuǎn)給采購商的貨竟有一半不符合質(zhì)量標準，給采購商造成了極大的經(jīng)濟損失與生產(chǎn)損失。于是，根據(jù)我跟采購簽定的協(xié)議，我不得不保住誠信，付了巨額的罰款給采購商。
而當我找到那個老客戶要求賠償時，他竟然拒不認帳，理直氣壯地說出了貨就不能退貨、之前沒有簽相關(guān)的賠償協(xié)議的話，所以責任不在他，只能怪我自己倒霉。到了這時候，我才了解“知人知面不知心”這句話的深刻含義，才看清楚一些商業(yè)君子赤裸裸的偽面孔。
這次賠償，直接把我的小公司拉到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣，僅有的三個工人也裁成只剩一個。 經(jīng)歷了這次打擊，此時的我已經(jīng)沒有了當初走出家門時的豪情壯志，社會給了我無情的打擊與磨難，讓我卻看不到破繭成蝶的希望。
無數(shù)次失眠的夜晚，我都在心里做著激烈的思想斗爭，有時候我甚至想放棄這條艱難的道路扭頭回家，跟父親承認自己的無知、自己的狂妄、自己的失敗，再復回到當初的安逸生活中。 就在我以為自己終于要向命運投降的時候，一次在網(wǎng)上拼命搜索可靠貨源的過程中，我偶然發(fā)現(xiàn)了一個叫做PTS銷售經(jīng)紀人的平臺，網(wǎng)站是 。
這個平臺恰好是針對MRO行業(yè)的創(chuàng)業(yè)人士建立的，如果簽約成為PTS平臺的銷售經(jīng)紀人，就有可能得到合微弘100萬元的創(chuàng)業(yè)資金扶持，以及在技術(shù)、法律、辦公貨源等多方面的大力支持?？粗@個自天而降的極具誘惑的大餡餅，我握著鼠標的手開始不由自主地顫抖了起來，這是真的嗎？我該不該去嘗試？懷著忐忑不安與激動無比的心情，我在網(wǎng)頁上遞交了我的申請，接下來就是緊張的等待，那種內(nèi)心的緊張一點不亞于我當年高考等待發(fā)榜時的急切心情，而當最終我知道自己的銷售經(jīng)紀人資格得以通過的時候，那種喜悅用欣喜若狂來形容一點都不為過，那一刻，我灰暗已久的內(nèi)心一下子就亮了起來。
接下來，通過PTS平臺的幫助我重新踏上了我的創(chuàng)業(yè)之路，這一次我走的不再跌跌撞撞，有了資金，有了貨源，加上合微弘的鼓勵，我什么都不必再過多擔心，只要憑借著之前積攢下來的工作經(jīng)驗去大膽地去找客戶出單就可以了。當然，辛苦也是有的，畢竟從客戶人脈的建立、客戶分析、訂單合同的審核等等事無巨細都要自己去一一解決面對，此外還要跟PTS平臺交流、溝通相關(guān)的問題，讓我的生活過得相當?shù)某鋵嵟c緊張，深夜加班更是家常小菜。
不過讓我感動的是，對于我創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)的各種問題，PTS平臺的各位同事們都不厭其煩的幫助我解決，而且還會熱情地提醒我小心商業(yè)場上的惡意詐騙與商業(yè)陷阱，在與客戶合同的簽訂方面，PTS平臺的法律顧問不僅極負責任的幫我審核，還教會我許多避免合同詐騙的有用常識，這所有的一切，都讓我備受感。
7.關(guān)于著名創(chuàng)業(yè)者的案例分析
汪夢云，這個來自新疆的90后女孩，已經(jīng)游歷過50多個國家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅游類IP《環(huán)球夢游記》的創(chuàng)始人和制片人，已經(jīng)出品過300多期旅游視頻欄目，全網(wǎng)總點擊量破4.5億，全網(wǎng)粉絲破500萬。本科畢業(yè)于杭州師范大學播音主持與藝術(shù)專業(yè)，曾經(jīng)她是浙江經(jīng)視主持人，2015年決定辭職創(chuàng)業(yè)，踏入旅行這塊領(lǐng)域，將自己的旅行經(jīng)歷拍成視頻，從此把自己的愛好變成了事業(yè)。
2018年8月2日，汪夢云榮登2018年福布斯中國30位30歲以下精英榜單。
在她看來，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，并沒有那么容易。雖然國內(nèi)創(chuàng)業(yè)只有百分之二到三的項目能夠活過三年，但是選擇了創(chuàng)業(yè)之后，拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早，經(jīng)歷很多之后就會發(fā)現(xiàn)什么都不是事兒了，增加自己的格局，也激發(fā)了自己的潛力。
聚美優(yōu)品的沒落
聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐，是一位80后的創(chuàng)業(yè)者，他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市，當時的陳歐只有31歲，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO，聚美優(yōu)品也成國內(nèi)電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長相對應(yīng)的，是聚美優(yōu)品快速的隕落。電商行業(yè)進入快速發(fā)展階段，淘寶、京東這樣的巨頭電商，其平臺涉及的領(lǐng)域越來越全面，開始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透，而小紅書和考拉網(wǎng)購這樣的新興電商平臺，風頭強勁，而聚美優(yōu)品由于假貨風波遭到了用戶的拋棄，市場份額迅速收縮，市值暴跌，連CEO陳歐本人的身價也跌的所剩無幾，聚美優(yōu)品就此沒落。
ofo“輸給了”曾經(jīng)“強大的”自己？
從估值高達20億美元，到10億押金退不出來，到1000萬人在線等待，小黃車面臨巨額的供應(yīng)商欠款、無法返還的用戶押金、幾乎無望的繼續(xù)融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規(guī)模的裁員和業(yè)務(wù)收縮。
究其原因，ofo的危機始于2017年年底，原因是資金危機。
2017年，摩拜和ofo的投資人都意識到，彼此很難打敗對方，所以轉(zhuǎn)而力推兩家合并，但遭到戴威強烈反對。最終，天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份“清倉”，全數(shù)出售給阿里和滴滴。
2017年下半年開始，ofo的融資開始停滯。
2018年，ofo面向阿里的融資計劃流產(chǎn)。
同時，ofo又通過抵押動產(chǎn)（單車）的方式獲得阿里17.7億元貸款，但這需要簽對賭協(xié)議，ofo需要在一年內(nèi)盈利1000萬元。從目前的情況看，這幾乎不可能。
據(jù)媒體統(tǒng)計，自2015年成立以來，ofo在短短3年里，共獲得10輪融資，平均每3.6個月完成一輪。截至2017年E輪融資，ofo的估值已達30億美元（約193億元人民幣），而2016年4月，ofo的估值僅為1億元人民幣，但極短的時間里，ofo的估值漲了近200倍。
2017年3月，ofo平臺上日訂單就已經(jīng)突破了1000萬，成為繼淘寶、滴滴、美團之后，中國第四家日訂單過千萬的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
業(yè)內(nèi)人士估算，整個共享單車領(lǐng)域這幾年已經(jīng)燒掉了超過百億美元，但是，也有數(shù)億用戶形成了使用共享單車的習慣。
共享單車的存在肯定有價值，政府和行業(yè)都不會看著它灰飛煙滅。不過，現(xiàn)在是資本寒冬，滴滴也遭遇危機，上市計劃擱淺，內(nèi)外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開始就沒有琢磨透盈利模式。在資本的推動下，又采用了過度擴張的策略，最終積重難返。
