創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)erp管理

1.ERP實(shí)施的項(xiàng)目如何管理

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們做任何事情都要有計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)施ERP項(xiàng)目就更應(yīng)重視計(jì)劃和目標(biāo)，因?yàn)镋RP是復(fù)雜先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)到企業(yè)管理的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)施過程中實(shí)施周期既長(zhǎng)，還會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)見性的問題，所以要保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行和最終實(shí)施成功，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)清晰的項(xiàng)目管理。

二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容 在實(shí)施ERP項(xiàng)目過程中，我們總結(jié)出項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容有： 1、分析存在問題，找出原因和解決方案 2、確定項(xiàng)目的范圍和目標(biāo) 3、建立項(xiàng)目組織，調(diào)配人力資源，明確職責(zé) 4、分解工作，明確工作內(nèi)容、層次和順序 5、制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制進(jìn)度 6、跟蹤工作過程、評(píng)價(jià)工作質(zhì)量 7、控制目預(yù)算 8、提交工作成果和文檔 9、審批通過工作成果 10、研究下一步工作 三、項(xiàng)目管理的步驟 開思集多年實(shí)施MRP？和ERP的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套快速且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理步驟和方法，見圖。 1、前期準(zhǔn)備 實(shí)施ERP是一項(xiàng)非常復(fù)雜和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ蹋瑑刹糠謨?nèi)容：一方面是技術(shù)上的復(fù)雜性，因?yàn)楫a(chǎn)品覆蓋了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)或銷售過程中的主要環(huán)節(jié)，個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)之間有著緊密的聯(lián)系，牽一發(fā)動(dòng)全局，這就要求使用者對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該有較深入的了解；另一方面是組織上的復(fù)雜性，因?yàn)楫a(chǎn)品涉及到了企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等多個(gè)部門，系統(tǒng)的最終用戶也是個(gè)個(gè)部門，所以企業(yè)人員的培訓(xùn)和組織是一個(gè)非常重要的方面，經(jīng)過國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)的實(shí)踐證明，系統(tǒng)能否應(yīng)用成功，其關(guān)鍵在于“人的因素”。

基于上述原因，在實(shí)施項(xiàng)目之前必須首先做好前期準(zhǔn)備工作，即盡可能的從下列幾個(gè)方面熟悉企業(yè)的具體情況。 （1）熟悉用戶系統(tǒng)目標(biāo) 應(yīng)首先仔細(xì)閱讀用戶的系統(tǒng)目標(biāo)說(shuō)明書或從其它渠道全面了解用戶有關(guān)情況以及用戶所要達(dá)到的主要目標(biāo)： 用戶擬采用的硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理軟件、打印設(shè)備等。

用戶準(zhǔn)備建立幾個(gè)子系統(tǒng)、以及子系統(tǒng)實(shí)施的順序。 用戶的概況、組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)處理流程、產(chǎn)品情況。

用戶的管理基礎(chǔ)、管理人員水平及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化情況。 用戶計(jì)算機(jī)使用普及程度，計(jì)算機(jī)技術(shù)人員的技術(shù)水平和所能擔(dān)負(fù)的工作。

用戶主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的基本態(tài)度，以前是否用過其它軟件產(chǎn)品 。 用戶的工期要求和投資情況。

用戶希望管理系統(tǒng)最后要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （2）提出初步實(shí)施規(guī)劃 在初步了解用戶的基本情況之后，實(shí)施人員應(yīng)該提出項(xiàng)目的初步實(shí)施規(guī)劃。

簡(jiǎn)單分析用戶系統(tǒng)的概況、系統(tǒng)的可行性以及目前在實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題及初步設(shè)想的解決辦法。 簡(jiǎn)單分析系統(tǒng)實(shí)施的階段，各階段需要的時(shí)間以及人員組成 其他需要說(shuō)明的問題 2、建立實(shí)施組織 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有三個(gè)，一是所采用的計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)，二是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，三是人。

管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)是實(shí)施的先決條件，但是人卻是決定實(shí)施是否成功的最重要的因素。 所以我們講，管理信息系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵在于人，然后才是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)。

這里的人，首先指的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)整個(gè)實(shí)施過程的技術(shù)與參與，是實(shí)施獲得成功的最關(guān)鍵所在。要使企業(yè)從上到下作為整體組織，成功地實(shí)施計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，并把它作為企業(yè)管理的工具，要有充分的思想準(zhǔn)備去改變企業(yè)中原有的一切不合理的因素，包括人們的思維方式和行為方式。

同時(shí)，企業(yè)中層管理人員主動(dòng)積極的工作以及全體員工的默契配合也是成功的因素之一。 綜上所述在項(xiàng)目實(shí)施前必須建立一個(gè)完善的、強(qiáng)有力的實(shí)施組織，它必須由用戶的一把手或相當(dāng)于一把手的人親自參加并參與決策、規(guī)劃、制訂措施，必要時(shí)改革機(jī)構(gòu)和管理流程，進(jìn)行人員調(diào)配和資金投入實(shí)施組織主要包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和應(yīng)用組三級(jí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和應(yīng)用組的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣的，下層的負(fù)責(zé)人是上層的成員，如應(yīng)用組的負(fù)責(zé)人是實(shí)施小組的成員，實(shí)施小組的組長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是企業(yè)的一把手。

2.ERP管理系統(tǒng)是什么

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。

ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

3.如何通過erp沙盤模擬提高學(xué)生的創(chuàng)新能力

ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

但由于ERP系統(tǒng)并不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用軟件，企業(yè)往往需要一段時(shí)間修改、適應(yīng)，才能更好地融入到日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作當(dāng)中，這需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合期，因此多數(shù)的ERP系統(tǒng)仍需要用戶個(gè)人進(jìn)行ERP系統(tǒng)的安裝維護(hù)實(shí)施。

這不僅增加了IT成本的投入，也會(huì)使得ERP系統(tǒng)推廣受阻。

在這種情況下，云計(jì)算ERP越來(lái)越受企業(yè)歡迎。

云ERP讓用戶可以隨時(shí)使用，隨時(shí)擴(kuò)展，用戶不需要支付軟件許可費(fèi)用，只需支付服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等租用的費(fèi)用。

對(duì)于用戶而言，云ERP提升了用戶使用自由度，讓ERP在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了更實(shí)際的意義。

云計(jì)算模式為ERP系統(tǒng)的發(fā)展帶來(lái)以下優(yōu)勢(shì)：

屏蔽底層環(huán)境

對(duì)于ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商以及最終用戶來(lái)說(shuō)，底層的大多數(shù)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境都由云計(jì)算服務(wù)商提供，而軟件服務(wù)商只需要支付服務(wù)費(fèi)用，不需要操心硬件的擴(kuò)充與維護(hù)，降低了硬件投入成本。

保障雙方權(quán)利

云計(jì)算模式避免了ERP系統(tǒng)的盜版問題。

通過對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，可增加互動(dòng)交流平臺(tái)，便于ERP系統(tǒng)服務(wù)商根據(jù)用戶的需求維護(hù)、升級(jí)自己的產(chǎn)品，更加高效地為用戶提供服務(wù)。

更加安全可靠

由于云計(jì)算服務(wù)提供商擁有龐大的云（計(jì)算資源）支持，即使有部分云出現(xiàn)故障，也不會(huì)影響到全局，不會(huì)導(dǎo)致用戶無(wú)法使用資源。

另外，專業(yè)的云計(jì)算提供商由于長(zhǎng)期從事相關(guān)資源的維護(hù)保障工作，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，在安全保障方面會(huì)更加專業(yè)，減少了由于安全問題給用戶帶來(lái)的損失。

便于深度分析

云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)在于處理海量的數(shù)據(jù)與信息。

通過對(duì)不同用戶可公開數(shù)據(jù)資源的深度分析與挖掘，為用戶提供更加廣泛的附加服務(wù)。

這一點(diǎn)應(yīng)該是云計(jì)算完全不同于現(xiàn)行ERP模式的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，這一優(yōu)勢(shì)的合理利用將給服務(wù)商帶來(lái)無(wú)限機(jī)會(huì)，給用戶帶來(lái)意想不到的收獲。

（詳見正航軟件官方網(wǎng)站文章）

4.實(shí)施ERP項(xiàng)目的五個(gè)步驟是什么

第一、分析需求，明確目標(biāo)和實(shí)施范圍 企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。

對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。 企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段，這些是循序漸進(jìn)的過程。

企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。 第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)ERP應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。

同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要的防范措施對(duì)準(zhǔn)備上馬ERP項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)講，是筆寶貴的財(cái)富，值得借鑒。 通過深入考察不僅可以了解其他企業(yè)建設(shè)的情況，還能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)信息化所要解決的主要問題、要達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)做適當(dāng)修正。

與此同時(shí)，還可以通過考察驗(yàn)證主要供應(yīng)商的同行業(yè)業(yè)績(jī)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，作為選擇軟件廠商的重要依據(jù)之一，避免成為某些軟件廠商的試驗(yàn)田。 第三、展現(xiàn)軟件產(chǎn)品必要的業(yè)務(wù)流程 ERP在國(guó)內(nèi)已發(fā)展多年，大部分企業(yè)都比較接受"成熟套裝軟件+專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)+適當(dāng)?shù)膫€(gè)性化定制開發(fā)"的路線。

在這種情況下，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)和建設(shè)目標(biāo)，個(gè)性化的開發(fā)是必要的，但成熟軟件與開發(fā)的比例越大，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小。對(duì)于某些重點(diǎn)行業(yè)，如機(jī)械、電子、冶金、汽配、化工等行業(yè)，許多軟件廠商已經(jīng)形成了一定的行業(yè)解決方案。

這些行業(yè)解決方案不僅滿足了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，也對(duì)行業(yè)化應(yīng)用進(jìn)行了提取和升華，基本能夠滿足某一行業(yè)的個(gè)性化應(yīng)用要求。 專業(yè)的咨詢公司根據(jù)行業(yè)內(nèi)的大量的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來(lái)的"Best Practice"或者說(shuō)"最佳模式"，具有很強(qiáng)的參照意義。

這些專業(yè)、成熟的咨詢公司，往往根植于某些特定的行業(yè)，就像醫(yī)院里的專科大夫，對(duì)于亟待改善管理水準(zhǔn)的企業(yè)方來(lái)說(shuō)，可謂良師益友。 但是，當(dāng)前的市場(chǎng)上，這樣的公司還是太少，更多的是些新湊起來(lái)的"草臺(tái)班子"。

所以要"帶眼識(shí)人"。 另外，根據(jù)企業(yè)本身獨(dú)有的管理特點(diǎn)，也可以靠基于平臺(tái)的二次開發(fā)或代碼級(jí)二次開發(fā)來(lái)解決自身的一些個(gè)性化的管理需求。

如此講來(lái)，企業(yè)在選型時(shí)，已經(jīng)具備了對(duì)軟件廠商成熟軟件系統(tǒng)的交流條件，企業(yè)ERP選型如果能夠有成熟的行業(yè)化方案滿足應(yīng)用，就盡可能不要走"平臺(tái)化定制開發(fā)"的路線，特別是當(dāng)這家軟件廠商沒有在同行業(yè)實(shí)施成功過，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大。 通過軟件產(chǎn)品必要的業(yè)務(wù)流程展示來(lái)驗(yàn)證軟件廠商對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的理解程度和軟件在同行業(yè)應(yīng)用的成熟度，將盡可能地避免企業(yè)信息化建設(shè)的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)性化開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

第四、明確實(shí)施主體和實(shí)施團(tuán)隊(duì) 明確的需求和目標(biāo)、有多家成功應(yīng)用的樣板客戶、一套成熟的軟件產(chǎn)品，若不是由適當(dāng)?shù)娜藖?lái)實(shí)施，其結(jié)果會(huì)大相徑庭。 企業(yè)在選型時(shí)，要關(guān)注實(shí)施項(xiàng)目的主體，一定要爭(zhēng)取公司總部集團(tuán)級(jí)、原廠級(jí)的咨詢實(shí)施服務(wù)。

一部分軟件廠商在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，常常安排當(dāng)?shù)氐姆止厩来眢w系的一些不太專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理，或者安排廠商的外圍咨詢實(shí)施伙伴，也有的臨時(shí)組織一個(gè)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。 這些方式不能保證實(shí)施團(tuán)隊(duì)在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上、項(xiàng)目組穩(wěn)定性上、產(chǎn)品掌握程度上、開發(fā)支持度和響應(yīng)及時(shí)度上的高水準(zhǔn)保障，而且這些問題只有在項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)后才會(huì)凸顯，而這時(shí)企業(yè)為給自己的決策“打圓場(chǎng)”、“啞巴吃黃連”，不得已逆來(lái)順受委曲求全，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可想而知。

所以，一定要對(duì)軟件廠商的實(shí)施主體和實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行非常細(xì)致的審核，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目組的每個(gè)主要骨干人員進(jìn)行甄別、確認(rèn)，保證項(xiàng)目組主要成員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目規(guī)劃控制能力，必要的話，把這些主要人員簽到合同中，明確項(xiàng)目付費(fèi)的方式與關(guān)鍵顧問的出場(chǎng)的關(guān)聯(lián)。 第五、確定合理的項(xiàng)目預(yù)算 企業(yè)都想花最少的錢，辦最多的事。

上ERP卻不一樣。ERP是件“花多少錢，就能辦多少事兒”的工作。

企業(yè)上ERP既要避免大手筆投入不計(jì)成本，也不能過于計(jì)較成本而影響項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，更不能認(rèn)為哪家軟件廠商都能干，只是壓價(jià)格，那樣的話，就像在看病的時(shí)候只撿要價(jià)最低的醫(yī)生看病一樣荒謬。 但是，也不是說(shuō)一定要找要價(jià)最貴的—最好的醫(yī)生肯定要價(jià)最貴，但是他不一定能把自己的所有精力傾注到你一家身上，因?yàn)檎宜奶嗔恕?/p>

ERP合理的項(xiàng)目預(yù)算要考慮以下幾個(gè)方面： 一是干什么：基于一定項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)的需求； 二是怎么干：具體的實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施策略； 三是拿什么干：走什么樣的產(chǎn)品技術(shù)路線，高端、中端還是低端產(chǎn)品？； 四是誰(shuí)來(lái)干：找什么樣的軟件公司和什么樣的實(shí)施顧問來(lái)干？； 五是誰(shuí)來(lái)一起干：企業(yè)需要組成什么樣的組織結(jié)構(gòu)，需要有什么樣的制度和激勵(lì)措施來(lái)保障？ 對(duì)這五個(gè)問題企業(yè)一定要通過調(diào)研、考察分析而確定。 ERP項(xiàng)目的建設(shè)是個(gè)投資行為，要根據(jù)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略制定合理的、長(zhǎng)期的信息化預(yù)。

5.ERP觀念創(chuàng)新有哪些作用

自Excel與SQL Server結(jié)合誕生出的表格化管理系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)已近十年，這十年也是中國(guó)ERP發(fā)展最為迅速與普及的十年。

各種軟件應(yīng)運(yùn)而生，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，大浪淘沙。 ERP初期，品牌廠商與從多中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品懸殊還不是十分明顯，再加上本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段時(shí)，各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

項(xiàng)目型維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。 由于技術(shù)上大都采用同品牌軟件相同的原因，中小軟件開發(fā)公司難以承受高成本、低效率。

而這期間幾大品牌軟件廠的發(fā)展異常迅猛，特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)投入巨大，產(chǎn)品也日漸成熟。形成的軟件層次非明顯，中小軟件廠商的生存空間日趨縮小，很多公司都難以為繼。

財(cái)務(wù)軟件就非常明顯，目前市場(chǎng)基本上也就幾大品牌軟件占據(jù)著市場(chǎng)，新增的軟件品牌幾乎見不到蹤影。已經(jīng)存在，甚至曾經(jīng)做得很不錯(cuò)的也已衰退，甚至退出。

ERP軟件更是如此，幾大品牌在市場(chǎng)還在強(qiáng)力推進(jìn)，國(guó)外品牌也在重新整合和包裝產(chǎn)品，搶占中小企業(yè)信息化市場(chǎng)。 行業(yè)性的軟件在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中也曾有一席之地，但受到來(lái)自客戶的需求變化和品牌軟件產(chǎn)品和營(yíng)銷的打壓，原本尚可生成的環(huán)境也在也難持續(xù)了。

一是客戶對(duì)中小軟件公司的開發(fā)能力和服務(wù)的持續(xù)性產(chǎn)生懷疑；二是軟件價(jià)格下降迅速，品牌軟件與個(gè)性開發(fā)間的價(jià)格差異較之前縮小了很多；等等情況，促使用戶寧可選擇品牌，即使很貴，效果也就那樣，也不愿意選擇開發(fā)。 的確小公司開發(fā)的見到很多，如果從性價(jià)比來(lái)看，恐怕也比不上品牌軟件，更可怕的后續(xù)服務(wù)得不到保證。

日前，去一家公司做成本管理，客戶給我講了一大堆成本管理的想法，問我能不能他們的軟件中實(shí)現(xiàn)。不看不知道，一看嚇一跳。

只有訂單錄入還比較清楚，再有一個(gè)工序入庫(kù)掃描。 連很普通的報(bào)表都需要導(dǎo)到Excel中處理。

ERP搞了幾十年，該是用一種創(chuàng)新的思維來(lái)實(shí)踐的時(shí)候了，如果再按照現(xiàn)在的方式，大的品牌處于船大難調(diào)頭，小的軟件公司又沒有生成空間，那只能等國(guó)外先進(jìn)理念和技術(shù)的軟件來(lái)統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)。那將是一個(gè)非常窘迫的局面。

中小企業(yè)、小的軟件服務(wù)商，要正視一個(gè)現(xiàn)實(shí)，我們不需要考慮任何附加的、難以承載的要求。唯一要考慮的，需要時(shí)可以將OFFICE正版化。

通過Excel、Myexcel。net平臺(tái)，再加上企業(yè)自身的管理，完全可以實(shí)現(xiàn)信息化自主。

別去為廠商的品牌買單，別去考慮是不是原創(chuàng)，只有能真正解決企業(yè)管理問題，就值得去做；有可能發(fā)展自己，就值得去嘗試；有可能成功，就值得去投入。 以上就是本文全部?jī)?nèi)容，希望可以幫助的得到你，其實(shí)只要你仔細(xì)閱讀，一定會(huì)對(duì)你有所幫助，加油。

6.什么是ERP,為什么要上ERP管理軟件

企業(yè)實(shí)施ERP能夠給成長(zhǎng)帶來(lái)什么好處？ ERP（即：企業(yè)資源計(jì)劃）是一種通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)固化了的管理的方法，它可以讓企業(yè)更合理地配置企業(yè)資源（包括人員、物品、資金、設(shè)備、信息等），優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

它不只是一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，更是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和理念。它的最終目的是為了將企業(yè)業(yè)務(wù)電腦化，要求業(yè)務(wù)必須與ERP軟件緊密結(jié)合起來(lái)，借助軟件功能開展日常工作，最終達(dá)到以數(shù)據(jù)說(shuō)話的目的。

ERP所強(qiáng)調(diào)的是人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識(shí)流相結(jié)合的全面的企業(yè)管理工具，它的運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個(gè)企業(yè)全面投入配合。 在成功實(shí)施ERP后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢？多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，最為顯著的是帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益的提高，其次是管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，然后是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

另外，它還對(duì)企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵(lì)方面都有所幫助。其中，認(rèn)為可提高經(jīng)濟(jì)效益的占63%，更利于科學(xué)、規(guī)范化管理占13%，管理思維提升占11%，企業(yè)形象的提升占8%，提高員工積極性的占5%。

企業(yè)為什么要引進(jìn)ERP？ 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為一個(gè)新的議題。如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代獲勝。

21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)的信息化的世紀(jì)這是毋庸置疑的，而一個(gè)真正的電子商務(wù)必須包括網(wǎng)上商務(wù)（B to B）、客戶管理（CRM）、供應(yīng)商管理（SCM）、企業(yè)內(nèi)部管理（ERP）四大系統(tǒng)，因此企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP整合，實(shí)現(xiàn)資源充分有效利用、運(yùn)作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時(shí)交貨承諾的保證，在擁有了ERP“后臺(tái)”這一核心的基礎(chǔ)上再與“前臺(tái)”的網(wǎng)上商務(wù)集成在線實(shí)時(shí)運(yùn)作，跨進(jìn)電子商務(wù)時(shí)代。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)模化、國(guó)際化，則ERP的引入是必然的（美國(guó)90%以上的企業(yè)都是采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作的，“客戶--企業(yè)--供應(yīng)商”通過互聯(lián)網(wǎng)在線實(shí)時(shí)運(yùn)作，緊密聯(lián)系，故其電子商務(wù)的應(yīng)用比較普及，目前國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP的企業(yè)也如雨后春筍，電子商務(wù)平臺(tái)這一大環(huán)境也正逐漸成形。）

雖然對(duì)國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)在現(xiàn)階段還是有些不現(xiàn)實(shí)，但企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無(wú)論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、還是從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，如果不進(jìn)行相應(yīng)的改造，是無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要的。ERP的實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。

企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較適宜？ 企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP必須選擇合適的時(shí)機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)ERP的最佳時(shí)期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上ERP是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會(huì)居安思危或?qū)で蟪雎?，很自然地產(chǎn)生了革新念頭，這是成功實(shí)現(xiàn)ERP的最佳時(shí)機(jī)。

但企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。 對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)--要上。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會(huì)忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對(duì)于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。 對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)--要上。

企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場(chǎng)的快速反映，重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導(dǎo)決策者，究其原因就是內(nèi)部信息還沒有共享。這種企業(yè)上ERP的目的是先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。

對(duì)于發(fā)展受限，迫切往更高層次發(fā)展的企業(yè)--要上。企業(yè)的決策者很清楚，企業(yè)要生存，發(fā)展才是硬道理，所以他們必須有追求無(wú)限的胸懷。

這種情況實(shí)現(xiàn)ERP見效是最快的，因?yàn)闆Q策者已很清楚首要解決的焦點(diǎn)問題，包括營(yíng)銷問題、內(nèi)部生產(chǎn)配套問題、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作問題以及更深層的企業(yè)國(guó)際化問題等，所以需求定義時(shí)只要將這些問題細(xì)化即可，實(shí)施時(shí)也明確了實(shí)施次序，實(shí)施重點(diǎn)。 企業(yè)實(shí)施ERP需要哪些投入？ 可以說(shuō)ERP是一種需要重投入才能成功及產(chǎn)生效益的管理工具，這種投入主要包括資金、人員和時(shí)間，沒有盡情的投入，ERP是不可能實(shí)施成功的。

在資金方面，會(huì)包括電腦軟件及硬件的投資；在人員方面，必須有一個(gè)核心的機(jī)構(gòu)在推行這工作，并視為企業(yè)日常工作的一個(gè)重要部份。在資金投入方面，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，充分考慮企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的承受能力，較科學(xué)的是按占產(chǎn)值的千分比來(lái)計(jì)算，億元以下企業(yè)投資比例一般為8-12‰，產(chǎn)值1-5億元企業(yè)投資比例一般為4-8‰（注：我司是1.7億元*4‰=68萬(wàn)元），產(chǎn)值5-10億元企業(yè)投資比例一般為2-3‰，產(chǎn)值10億元以上的企業(yè)可視實(shí)際情況而定或考慮2‰左右的比例。

在ERP軟件方面，既不盲目追求最好，也不因?yàn)樯岵坏没ㄥX。

7.ERP的管理思想和管理理念是什么

它不僅是一套計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，更是一套現(xiàn)代的企業(yè)管理思想和理念。

它的最終目的是為了將企業(yè)業(yè)務(wù)信息化，要求業(yè)務(wù)必須與ERP軟件緊密的結(jié)合起來(lái)，借助軟件功能開展日常工作，最終達(dá)到以數(shù)據(jù)說(shuō)話的目的。 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新 其實(shí)，企業(yè)實(shí)施ERP就是進(jìn)行體制改革，找出一種新的管理機(jī)制。

這種新的管理機(jī)制必須能迅速提高工作效率，節(jié)約勞動(dòng)成本。實(shí)施ERP的企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新的意義在于，它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制。

其特點(diǎn)在于能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，并保證每個(gè)員工都自覺發(fā)揮最大的潛能去工作，使每個(gè)員工的報(bào)酬與他的勞動(dòng)成果緊密相連。 ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個(gè)人的個(gè)人行為或表層上的一個(gè)組織動(dòng)作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

“以人為本”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 近年來(lái)，許多企業(yè)都注入了“以人為本”的管理思想。ERP的管理思想認(rèn)為，“以人為本”的前提是必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，僅靠員工的自覺性和職業(yè)道德是不夠的。

在此基礎(chǔ)上，給每一個(gè)崗位制定一個(gè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工都必須達(dá)到并不斷超越這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。隨著標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，生產(chǎn)效率也相應(yīng)提高。

這樣“以人為本”的管理方法就不會(huì)成為空泛的教條了。 以“供應(yīng)鏈管理”為核心 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅靠企業(yè)自己的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)。

以期進(jìn)一步提高企業(yè)的效率，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。

而ERP系統(tǒng)正好實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。 把組織看作是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng) ERP吸收了西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人巴納德的管理思想，他把組織看作是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要求人們之間的合作。

在ERP的管理思想中，組織是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng)，應(yīng)用ERP的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，結(jié)合通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在組織內(nèi)部建立起上情下達(dá)、下情上達(dá)的有效信息溝通系統(tǒng)。這一系統(tǒng)既能保證上級(jí)及時(shí)掌握情況，獲得作為決策基礎(chǔ)的準(zhǔn)確信息，又能保證指令的順利下達(dá)和執(zhí)行。

8.在一所大學(xué)的學(xué)生會(huì)里建立一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部,那么這個(gè)部的職責(zé)是什

大學(xué)的學(xué)生會(huì)里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部的職責(zé)

通過舉辦多樣化的活動(dòng)，普及創(chuàng)業(yè)知識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高創(chuàng)業(yè)能力。

1. 開辦創(chuàng)業(yè)、就業(yè)培訓(xùn)班，舉辦“創(chuàng)業(yè)之星”大講堂， 在廣大同學(xué)中宣傳普及創(chuàng)業(yè)、就業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)知識(shí)型人才；

2.舉辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、ERP沙盤模擬大賽等專業(yè)性比賽，挺高參賽者創(chuàng)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)能力；

3.與公司、企業(yè)洽談項(xiàng)目，鼓勵(lì)會(huì)員參與項(xiàng)目實(shí)踐，為公司、企業(yè)輸送合格人才；

4.對(duì)評(píng)估合格創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目予以支持和幫助，鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。

中心思想

大學(xué)學(xué)生會(huì)創(chuàng)業(yè)部是在學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)部門。

1. 以“奉獻(xiàn)、實(shí)干、高效、創(chuàng)新、孵化”為宗旨，服務(wù)廣大師生青年團(tuán)員，為廣大學(xué)子創(chuàng)業(yè)提供信息交流平臺(tái)。

2. 維護(hù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的合法利益，學(xué)生會(huì)創(chuàng)業(yè)部工作內(nèi)容：貫徹黨的路線、方針和政策，開展一系列創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)、培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力，激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造精神、創(chuàng)業(yè)能力，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀，加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德的教育和敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)信息的收集與傳播，提升科師大學(xué)子的創(chuàng)業(yè)能力，發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校相關(guān)部門與廣大創(chuàng)業(yè)學(xué)子的橋梁紐帶作用，積極組織、帶領(lǐng)學(xué)生參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，維護(hù)學(xué)校創(chuàng)業(yè)秩序，為同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)營(yíng)造積極、健康向上的優(yōu)良環(huán)境。

3. 促進(jìn)同學(xué)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，為廣大學(xué)子的創(chuàng)業(yè)提供信息服務(wù)保障。

對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一些建議

第一，要敢想敢為，敢于置疑，敢于藐視權(quán)威，要有當(dāng)年毛主席“糞土當(dāng)年萬(wàn)戶侯”的豪邁氣概，要堅(jiān)信唯有自己才是實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的人。

第二，雖然個(gè)人很重要，但是一個(gè)有效科學(xué)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同樣不可或缺，因?yàn)閭€(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在講究的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們必須確定自己的工作重心，不要事必躬親，處理協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)系，巧妙的借助他人的力量，團(tuán)隊(duì)之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，為大家共同的目標(biāo)努力。

第三，需要專注于自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，正確選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，明確產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)定位，一般來(lái)說(shuō)，我們選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候應(yīng)該盡量選擇市場(chǎng)需求大而競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少的領(lǐng)域，也就是采取我們常說(shuō)的藍(lán)海戰(zhàn)略，做別人沒想到?jīng)]做過的，這樣才能決勝千里。

第四，要有土撥鼠的精神和毅力，有堅(jiān)持不懈的韌性，一旦認(rèn)準(zhǔn)了方向就要努力向前，決不后退。

第五，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)確定之后，公司運(yùn)行過程中，還必須注意創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理，一個(gè)無(wú)秩序無(wú)企業(yè)文化的組織走不了太遠(yuǎn)，一個(gè)成功的企業(yè)必須對(duì)社會(huì)對(duì)市場(chǎng)有一定貢獻(xiàn)，被受眾接受。不是有句話嘛，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。

第六，我們大學(xué)生需要有良好的心理素質(zhì)，要考慮創(chuàng)業(yè)過程中的各項(xiàng)因素，熱情與平常心兼?zhèn)?，做好充分?zhǔn)備。誠(chéng)然，我們抱著成功的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)，但是不能排除失敗的可能，所以一定要做好迎接挫折的準(zhǔn)備，隨時(shí)做好失敗的補(bǔ)救計(jì)劃，想清楚，如果我失敗了，我可以堅(jiān)持忍受到哪一步，什么時(shí)候我該承認(rèn)失敗，然后，重頭再來(lái)?！?/p>

9.如何利用erp提高企業(yè)管理呢

利用erp提高企業(yè)管理主要有以下幾種方式：成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新管理模式的顯著標(biāo)志，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)管理從手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒鳂I(yè)，利用電腦網(wǎng)絡(luò)取代手工操作，有利于縮短工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞數(shù)據(jù)信息，從而有效地規(guī)避手工作業(yè)時(shí)代的諸多弊端。透過ERP系統(tǒng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提升數(shù)字價(jià)值，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的、行之有效的經(jīng)營(yíng)決策。固化企業(yè)管理流程，把法治思想制度化，在企業(yè)推行“制度大于總裁”理念，一切按制度行事，提高制度的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)管理水平。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。通過ERP系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部分工，加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，按照集成化、共享化、可控化、協(xié)同化等管理要求，實(shí)行數(shù)字化及精細(xì)化管理，提高企業(yè)信息化管理程度，體現(xiàn)科學(xué)的、合理的、有效的現(xiàn)代管理思想，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展。

ERP由美國(guó) Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前，在我國(guó) ERP 所代表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

10.什么是ERP企業(yè)管理軟件

兩分鐘讓你明白什么是ERP !

ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？” （訂貨意向）

妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”

丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？” （商務(wù)溝通）

妻子：“沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！?（訂單確認(rèn)）

妻子記錄下需要做的菜單 （MPS計(jì)劃） ，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料…… （BOM物料清單） ，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋…… （BOM展開） ，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋 （共用物料） 。

打開冰箱一看 （庫(kù)房） ，只剩下2個(gè)雞蛋 （缺料） 。

來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問雞蛋怎么賣？” （采購(gòu)詢價(jià)）

小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買1打。” （經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)）

妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！?（驗(yàn)收、退料、換料）

回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜…… （工藝線路） ，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲…… （工作中心） 。

妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間 （瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線） ，用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及 （產(chǎn)能不足） ，于是閱覽室在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 （產(chǎn)品委外） 。

下午4點(diǎn)，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！?（緊急訂單）

“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6:30左右回來(lái)?！?（不能并單處理）

“好的，肯定讓你們滿意?！?（訂單確定）

“雞蛋又不購(gòu)了，打電話叫小店送來(lái)?！?（緊急采購(gòu)）

6:30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來(lái)，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？” （采購(gòu)委外單跟催）

“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的?！?/p>

門鈴響了。

“李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。” （驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款）

6:45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？” （呵呵，又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨）

“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。” （哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期） 。

…… ……

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 （設(shè)備采購(gòu)） ，最好能再雇個(gè)小保姆 （連人力資源系統(tǒng)也有缺口了） 。

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。” （通過審核）

妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？” （最后就是應(yīng)收貨款的催要）

現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？記住，每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

目前，ERP實(shí)施大部分處于基本狀況，整體ERP實(shí)施成功案例較少，ERP設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)等太多了！相信會(huì)逐步的提升的！

溪溪~~~明白了嗎？——仟和信息提供