創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)

1.成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些特征

成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，應(yīng)該具備以下八大特征：

1. 凝聚力 團(tuán)隊(duì)是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。 每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。成員愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。

2. 與企業(yè)同成長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的信心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功給予長(zhǎng)期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團(tuán)隊(duì)者，必須以票面價(jià)值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團(tuán)隊(duì)。

3. 企業(yè)價(jià)值發(fā)掘 團(tuán)隊(duì)成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

4. 股權(quán)分配合理 平均主義并非合理，團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻(xiàn)者會(huì)擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán)，但其中兩位幾乎對(duì)于新企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有貢獻(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是不健全的，也難吸引外部投資。

5. 利益分配公平有彈性 創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會(huì)發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制，來(lái)彌補(bǔ)上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán)，用來(lái)獎(jiǎng)賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員。

6. 能力搭配完美 創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說(shuō)考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來(lái)尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。 當(dāng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這一過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因?yàn)槔砟畈缓系仍?，在?chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷替換。有人統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的分手率要高于離婚率，由此可見團(tuán)隊(duì)組成的不易。雖然有諸多不易，團(tuán)隊(duì)組成與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平對(duì)創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。

7. 互信 猜疑會(huì)令企業(yè)瓦解。近年來(lái)中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個(gè)原因，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。 而建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是要增強(qiáng)信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來(lái)的影響往往要付出巨大的代價(jià)，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)主要考察對(duì)方的人品和能力。相對(duì)于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個(gè)人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中人們注重的人品主要有：成員是否誠(chéng)信、成員的行為和動(dòng)機(jī)是否帶有很強(qiáng)的私心。另外，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)集體忠誠(chéng)，彼此以誠(chéng)相待、公平相處，誤會(huì)和猜疑產(chǎn)生時(shí)應(yīng)及時(shí)溝通，避免越積越多而不可收拾。

8. 創(chuàng)業(yè)激情 建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，"主內(nèi)"與"主外"的不同人才，耐心的"總管"和具有戰(zhàn)略眼光的"領(lǐng)袖"，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。

2.簡(jiǎn)答題一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備什么特點(diǎn)

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程， 它含有三層意思，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力， 是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式， 是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭 動(dòng)力。

目前主要根據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)中創(chuàng)新對(duì)象的不同， 把創(chuàng)新分為知 識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等。 知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新作為人類創(chuàng)新活動(dòng)的主要方面， 互相之間存在 著復(fù)雜的交互作用。知識(shí)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的應(yīng)用于發(fā)展。

通常意義上， 創(chuàng)業(yè)是人類社會(huì)生活中一項(xiàng)最能體現(xiàn)人的主體性的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。 它是 一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。 創(chuàng)業(yè)有廣義和狹義之分。 廣義的創(chuàng)業(yè)， 是指社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域里的人們?yōu)殚_創(chuàng)新 的事業(yè)所從事的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)， 其突出強(qiáng)調(diào)的是主體在能動(dòng)性的社會(huì)實(shí)踐中所體現(xiàn)的一種 特定的精神、能力和行為方式。 狹義的創(chuàng)業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇， 是指主體以創(chuàng)造價(jià)值和 就業(yè)機(jī)會(huì)為目的， 通過(guò)組建一定的企業(yè)組織形式， 為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

雖然創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是兩個(gè)不同的概念， 但是兩個(gè)范疇之間卻存在著本質(zhì)上的契合， 內(nèi)涵 上的相互包容和實(shí)踐過(guò)程中的互動(dòng)發(fā)展。 第一次提出了創(chuàng)新概念的奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊 波特認(rèn)為， 創(chuàng)新是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過(guò)的新組合， 這種新組合能夠使原來(lái) 的成本曲線不斷更新， 由此會(huì)產(chǎn)生超額利潤(rùn)或潛在的超額利潤(rùn)。 創(chuàng)新活動(dòng)的這些本質(zhì)內(nèi)涵， 體現(xiàn)著它與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)性質(zhì)上的一致性和關(guān)聯(lián)性。

創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，而創(chuàng)業(yè)推動(dòng)著創(chuàng)新。從總體上說(shuō)，科學(xué)技術(shù)、思想觀念的創(chuàng)新，在促進(jìn)人們物質(zhì)生產(chǎn)和生活方式的變革， 引發(fā)新的生產(chǎn)、生活方式， 進(jìn)而為整個(gè)社會(huì)不斷地提 供新的消費(fèi)需求， 這是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)之所以源源不斷的根本動(dòng)因； 另一方面， 創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上是 人們的一種創(chuàng)新性實(shí)踐活動(dòng)。 無(wú)論是何種性質(zhì)、類型的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)， 它們都有一個(gè)共同的特 征， 那就是創(chuàng)業(yè)是主體的一種能動(dòng)的、開創(chuàng)性的實(shí)踐活動(dòng)， 是一種高度的自主行為， 在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的過(guò)程中， 主體的主觀能動(dòng)性將會(huì)得到充分的發(fā)揮和張揚(yáng)， 正是這種主體能動(dòng)性充 分體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新性特征。

創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與源泉。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特曾提出， “創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)新和未曾嘗試過(guò)的 技術(shù)” 。創(chuàng)業(yè)者只有在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中具有持續(xù)不斷的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)，才可能產(chǎn)生新 的富有創(chuàng)意的想法和方案，才可能不斷尋求新的模式，新的思路，最終獲得創(chuàng)業(yè)的成功。

創(chuàng)業(yè)推動(dòng)并深化創(chuàng)新。 創(chuàng)業(yè)可以推動(dòng)新發(fā)明、新產(chǎn)品或是新服務(wù)的不斷涌現(xiàn)， 創(chuàng)造出 新的市場(chǎng)需求， 從而進(jìn)一步推動(dòng)和深化各方面的創(chuàng)新， 因而也就提高了企業(yè)或是整個(gè)國(guó)家 的創(chuàng)新能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

通過(guò)以上對(duì)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新關(guān)系的論述， 我們知道其相互內(nèi)在相關(guān)、密不可分， 。

資料來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有的特點(diǎn)

一、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)精神直接影響到創(chuàng)業(yè)的成敗。一個(gè)合格創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該相互協(xié)作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但絕不能出現(xiàn)太多的領(lǐng)導(dǎo)者，否則在執(zhí)行的過(guò)程中，很有可能會(huì)出現(xiàn)決策上面的沖突，甚至出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，只會(huì)讓實(shí)際效果與美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會(huì)導(dǎo)致公司的破裂。所以這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)者不易過(guò)多，并且要求領(lǐng)導(dǎo)者要有魅力。

二、具有凝聚力

所謂的團(tuán)隊(duì)也就是一個(gè)整體，既然是整體成敗并非個(gè)人的事情，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都必須要同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開且合理地分享，這樣團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)的利益放在首位，凌駕于個(gè)人利益以上，而且充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，將利益分享放在成功后。

三、擁有打敗惡意競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)驗(yàn)

不可否認(rèn)，任何一個(gè)行業(yè)，都會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的市場(chǎng)叫角逐中，作為創(chuàng)業(yè)者必須要勇敢的面對(duì)那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測(cè)到這些訊息，還要推動(dòng)員工闖過(guò)這些充滿競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，讓員工在此戰(zhàn)場(chǎng)中得到一定的鍛煉。

四、重視大局

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要重視大局，服務(wù)大局，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中所有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的都是一致的，都希望創(chuàng)業(yè)能夠成功，都希望公司能夠發(fā)展的越來(lái)越好。因此，若發(fā)現(xiàn)公司有不合適得人，一定要讓其離開，因?yàn)槿绻浑x開，那就不是服務(wù)于大局，由于他的存在，必然會(huì)影響到大局，給創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不好的作用。

五、相互信任

團(tuán)隊(duì)成員之間最重要的就是信任，團(tuán)隊(duì)能力大小受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員信任程度的影響。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的性格，教育背景，生活環(huán)境的不同，在工作中會(huì)有不同的意見，但是即便如此，創(chuàng)業(yè)者依然還是要學(xué)著鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員將其自由地表達(dá)出來(lái)，不怕打擊報(bào)復(fù)地大膽提出一些可能產(chǎn)生爭(zhēng)議或沖突的問(wèn)題，在團(tuán)隊(duì)之初就應(yīng)當(dāng)讓成員彼此之間樹立信任。

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些特點(diǎn)

人事部、銷售部、策劃部、采購(gòu)部

1. 人事部：人事部是一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體的人力資源的管理部門 。

2. 銷售部：銷售部就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。 負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費(fèi)者手里。還有一點(diǎn)很重要，就是銷售一樣產(chǎn)品必須根據(jù)市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)與自己企業(yè)公司的關(guān)系來(lái)合適的推銷到需要的消費(fèi)者手里。但，主要的還是看市場(chǎng)的需求。

3. 策劃部：策劃部主要存在于社團(tuán)組織及企業(yè)中。也稱為“綜合策劃部”“活動(dòng)策劃部”“市場(chǎng)策劃部”等。

4. 采購(gòu)部：公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購(gòu)的部門。

5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些類型和特點(diǎn),如何組建一個(gè)有利于新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中演化來(lái)的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識(shí)到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同于一般意義上的社會(huì)團(tuán)體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng)業(yè)的關(guān)系而聯(lián)接起來(lái)卻又超乎個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外。

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比較繁復(fù)，基本需要經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的篩選、醞釀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化，要有一個(gè)明晰的預(yù)案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個(gè)比較合理的約定等經(jīng)過(guò)。

擴(kuò)展資料：

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所涉及的知識(shí)與技能，與一般的管理職能并不完全相同。創(chuàng)業(yè)者必須能夠發(fā)現(xiàn)、評(píng)估新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并進(jìn)一步將其發(fā)展為一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)，在這一過(guò)程中確實(shí)有著許多對(duì)現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)所未予重視或不那么重要的知識(shí)與技能。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有的基本因素有：一個(gè)勝任的團(tuán)隊(duì)帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團(tuán)隊(duì)成員；創(chuàng)業(yè)所必需的足夠的相關(guān)技能。

參考資料來(lái)源：

百度百科-創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

6.成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有哪些特點(diǎn)

成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作特點(diǎn)：

1、心理安全感

不怕有杠精，就怕沒(méi)創(chuàng)新。真正到實(shí)踐層面，建立員工心理安全感則是一個(gè)非常復(fù)雜的工程。就如同馬斯洛的需求理論一樣，職場(chǎng)的心理安全也是逐一過(guò)渡，層層遞進(jìn)的。直到每個(gè)員工都能自在發(fā)揮“杠精”特質(zhì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)離顛覆的創(chuàng)新也就不遠(yuǎn)了。

2、可靠性

在可靠的團(tuán)隊(duì)中，成員們按時(shí)完成高質(zhì)量的工作，不推卸責(zé)任是基本的職業(yè)素養(yǎng)。

更為重要的是，高標(biāo)準(zhǔn)也具有傳染性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者、高管和團(tuán)隊(duì)主要成員主擔(dān)起責(zé)任，變得越發(fā)可靠時(shí)，其他人也有動(dòng)力效仿。

3、愿景就是目的地

創(chuàng)建專屬文化是必經(jīng)之路。目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。因?yàn)槟繕?biāo)任務(wù)必然不是簡(jiǎn)單易行的，否則便不是目標(biāo)。個(gè)體的工作期望，實(shí)現(xiàn)期望和目標(biāo)的過(guò)程，以及最終的成果展現(xiàn)都影響著團(tuán)隊(duì)效率。目標(biāo)可以設(shè)定在個(gè)人層面或團(tuán)體層面，但必須具體，必須具有挑戰(zhàn)性，且必須可以實(shí)現(xiàn)。

4、意義構(gòu)建

要提高團(tuán)隊(duì)效率，需要從工作行為本身或者所進(jìn)行的產(chǎn)出中找到意義。意義包括收益帶來(lái)的安全感或自我表達(dá)等多個(gè)層面，沒(méi)有意義就沒(méi)有動(dòng)力。

5、擴(kuò)散正向影響力

需建立相互肯定的“工作網(wǎng)”。很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間并不清楚各自的工作如何對(duì)對(duì)方造成影響，這種疏離不利于構(gòu)造相互肯定的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)內(nèi)部向心力。

對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的工作成果，即“我是否做出了貢獻(xiàn)”的主觀判斷是十分重要的?？醋约旱墓ぷ鬟M(jìn)度是否推動(dòng)著組織前進(jìn)，就可以判斷在團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人影響力。