大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)財務(wù)總監(jiān)
1.ERP沙盤模擬實訓(xùn)小結(jié)
經(jīng)過了三天的電子沙盤——經(jīng)營之道的實習(xí)，收獲巨大，不僅使我了解到一個企業(yè)從開始發(fā)展到成長再到成熟階段的過程，更加清楚的了解了一個企業(yè)運營過程中的決策，產(chǎn)品的研發(fā)，設(shè)計；市場的開發(fā)，網(wǎng)點的開發(fā)設(shè)計；原材料的采購和生產(chǎn)以及廣告費與定價的設(shè)計，給我印象最深的還是市場開發(fā)跟廣告費定價這塊。
為什么不是財務(wù)這塊給我印象最深呢，這是因為在電子沙盤里，財務(wù)這一塊電腦應(yīng)經(jīng)把它弄好了，因此我們只要做好預(yù)算就可以了，怎樣逐漸擴大規(guī)模，拿到最大的訂單才是最重要的問題！ 在整整三天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，雖然說是只是負(fù)責(zé)這個角色，但是我們小組更注重團隊合作和一個頭腦風(fēng)暴，然后CEO做出一個最后的決策。剛開始彭老師向我們自己詳細(xì)地介紹了一下這個軟件的基本操作和規(guī)則并熟悉了其操作，接著開始試運營了一年的時間，感覺挺不錯，大家都已經(jīng)有很強的競爭意識了，這樣使我也熱血沸騰，也馬上進入狀態(tài)。
供需求市場一共分了6個，它們都是需要時間和金錢去開發(fā)的，因此，每個小組一開始的第一年都只能生產(chǎn)產(chǎn)品，而并不能賣出；而產(chǎn)品有3種，分別是青少年，中老年和商務(wù)人士，它們不僅要花費金錢與時間，還需要研發(fā)，設(shè)計特性。但是，需不需要研發(fā)與設(shè)計就看不同公司是怎樣的經(jīng)營策略而定了，因為有些產(chǎn)品的研發(fā)周期需要兩到三個周期，并且設(shè)計是費用的，因此，我們盡管可以到研發(fā)完成的那個周期才設(shè)計，這樣就可以使資金流能得到充分的利用。
而說到市場，它是模擬好像實際市場那樣，隨時都會有變化，而且其變化會影響訂貨的需求量，在一開始的時候，有可能需求量是比較大的，但是，有可能過了一兩個周期就由于市場的某些原因，需求量突然下降（需求量也就是訂貨量），因此，我們在制定策略的時候一定要有一個備用策略才行，否則，當(dāng)你的變化跟不上市場的變化，吃大虧的可能是你自己了。 試運營的時候我們制定的策略是走高端路線，所以只選擇開了3個銷售市場和研發(fā)了兩個產(chǎn)品，但我們發(fā)現(xiàn)這樣的路線是比較困難走，因為我們定點比別人高，因此，別人在賣中老年的同時，我們只能還是繼續(xù)賣青少年的產(chǎn)品，因此少了前一兩年的資金，導(dǎo)致我們開發(fā)的市場比別的公司少，研發(fā)產(chǎn)品比別人晚，最后的結(jié)果導(dǎo)致不太理想。
而其他小組好多都把市場都開發(fā)和所有產(chǎn)品都研發(fā)，這樣我們組的競爭力就比別人小了，越到后面差距就越大。但是我想，如果有機會繼續(xù)經(jīng)營下去的話，我想我們會更好的。
這是因為到了后來的時間，已經(jīng)有公司由于經(jīng)營不善而導(dǎo)致破產(chǎn)，那么競爭的到最后面還不知道誰成王敗寇呢！ 到后來在正式開始的經(jīng)營的時候，由于市場份額變小了，也就是我們要賺的錢要比以前少了，這將導(dǎo)致我們就改變了策略，并且順便改掉之前在試運營時的失誤。到了正式比賽了，我們重新調(diào)整了策略。
這次我們采取的戰(zhàn)略是一開始要搶先開發(fā)完所有產(chǎn)品，并且產(chǎn)品必須搶先要比別人要賣得早，并且實行低價格戰(zhàn)略來占領(lǐng)市場。于是我們就開發(fā)了4個市場和研發(fā)了所有產(chǎn)品。
第一季度經(jīng)營按著計劃進行。 但到了第二季度開始銷售產(chǎn)品的時候，我們覺得我們開始走錯了，因為市場需求變低了，使得其他公司采取與我們同樣的戰(zhàn)略，就是采用價格戰(zhàn)略，從而更容易拿到訂單，達(dá)到資金回籠的目的，雖然有可能賺的少甚至剛夠回本，但是足以使其它對手損失得更慘。
而我們就是其中的一位受害者，由于搞到在產(chǎn)品定價那把價格定高了，貨物就賣不出去。所以在第二季度就被另外幾家公司打價格戰(zhàn)，差點就搞垮了我們。
接下來第三季度同樣受著同樣價格戰(zhàn)的煎熬；于是，我們開始改變原來的想法，既然一開始走錯一步，后面就不能再錯了；另外我們在這個過程中，分析到這次的市場的戰(zhàn)略應(yīng)該是以市場為主，因此投入的廣告費應(yīng)該需要比較大的，因為廣告費是與銷售的數(shù)量有直接的關(guān)系的；同時通過每個公司的年度訂單價格表分析，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，就是當(dāng)我們就算把價格定的很高，只要我們把數(shù)量訂在200—300箱左右的數(shù)量，就一定賣得完。通過這兩個規(guī)律來制定一個新戰(zhàn)略。
哈，這個正是我們的“藍(lán)海戰(zhàn)略”了。最后，我們制定的戰(zhàn)略就是，由于我們的生產(chǎn)量還很小，所以我們就先走“高價格，少數(shù)量”的路線，慢慢的積累財富，等到有一定的財富的時候再擴大規(guī)模生產(chǎn)，才有資本跟別的公司打價格戰(zhàn)從而獲得市場的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
但是在我們這個戰(zhàn)略的前提下是必須市場開的足夠多，否則，這個戰(zhàn)略是實施不了的。 于是到后來我們公司第四季度開始就有所好轉(zhuǎn)。
那時我們就只有一條手工線、一條商務(wù)人士的半自動，而廠房還是租的呢，但考慮到市場的需求和這個時期我們覺得產(chǎn)能已經(jīng)比較足了。但是這也是我們范的另外一個錯誤。
到了第5季度老師由于某些用意把市場需求再次調(diào)大了，這是使我們這些產(chǎn)能較小的公司再次錯失了一次良機。于是到了后面基本就是一直被其他公司領(lǐng)著跑，這是由于產(chǎn)能更不上，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，我們的盈利是有限的，從而擴大規(guī)模跟不上，從而更不上其他公司的步伐。
到最后我們公司八季經(jīng)營下來只是業(yè)績平平，排名在最后的位置。
2.急求沙盤模擬實習(xí)報告之財務(wù)總監(jiān)篇
ERP沙盤模擬實訓(xùn)報告
E組 財務(wù)總監(jiān) XXX
我們組的財務(wù)管理的主要特征是精、準(zhǔn)，不管是期初的現(xiàn)金預(yù)算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報表編制，安排都比較合理，尤其是細(xì)化到每一季度的計算，都基本沒有偏差，甚至有些季度末預(yù)計只有1到2個幣，仍能保持高度的準(zhǔn)確度，為其他方面的優(yōu)化提供了保證。我們有效地結(jié)合生產(chǎn)和銷售情況，始終沒有出現(xiàn)大的問題，為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。在實際操作過程中，在現(xiàn)有資金許可的范圍內(nèi)，我們竭盡全力擴大生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)線的安排，為生產(chǎn)創(chuàng)造了極大的可能性，同時參照市場狀況合理選擇訂單確定合適的賬期，雖然遇到了一些特殊情況，但基本上達(dá)到了預(yù)算結(jié)果。我們始終相信精打細(xì)算才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和機遇，這也是我們的立足之本，在以后的企業(yè)活動中我們將繼續(xù)秉持著這一優(yōu)點，“分毫必爭”。
但是，美中不足的是，我們的財務(wù)管理并不十分靈活，出現(xiàn)過一些與預(yù)期有差池的情況。例如，按照起初的計劃目標(biāo)執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)有利可圖的時候，如換個訂單交貨可提前賬期，訂單選擇的不確定性造成的影響，從而造成了資金的缺口。另外，第二年年末由于對利潤留存的錯誤理解，從而造成了對所有者權(quán)益的過高估計，險些造成資金斷流，事后我們認(rèn)真核對了不確定的項目，以免重蹈覆轍。
一些思考：
（一）第一年為何不可長貸，每年大概花費120幣的費用（包括綜合費用，生產(chǎn)費和加工費），而可賣200幣的產(chǎn)品，第一年長貸80是可以償還的，第一年買廠房可以節(jié)約租金。
（二）兩個公司之間的合作怎樣才合理？合作可以使生產(chǎn)線最優(yōu)化利用，市場占有份額最大，應(yīng)該可以達(dá)到雙贏的效果。
（三）公司在第三年可以擴大生產(chǎn)，貼現(xiàn)損失可以帶來更大收益。
我們都應(yīng)該充分重視并仔細(xì)核算所有者權(quán)益、現(xiàn)金的靈活應(yīng)用周轉(zhuǎn)等細(xì)小而重要的問題，爭取在財務(wù)管理方面通過實際演練得到能力的提升，通過ERP的課程將知識融會貫通，不斷的在學(xué)習(xí)實習(xí)中進步發(fā)展。
3.財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和工作要求有哪些
、建立健全各類財務(wù)制度，例如：報銷制度、財務(wù)人員的崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、財務(wù)預(yù)算制度等。
2、公司內(nèi)各類制度的貫徹執(zhí)行。無規(guī)矩不能成方圓，創(chuàng)業(yè)初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財務(wù)總監(jiān)首要的一項工作就是貫徹執(zhí)行各類公司制度（各類制度的制定相對而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時做出相應(yīng)修改即可）。
企業(yè)制度能否正確執(zhí)行首先與員工是否受到相關(guān)制度的教育培訓(xùn)直接掛鉤，只有使員工對各類制度了解，員工才可能自覺遵守各項制度；另外，財務(wù)總監(jiān)在日常的財務(wù)工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng)建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業(yè)往往添加了很多的獎懲措施，當(dāng)員工遵守或違反此類制度時，財務(wù)總監(jiān)能否對該員工做出正確、及時、合理的財務(wù)獎勵及懲罰等，將直接決定著公司所制定制度的執(zhí)行，同時員工能否貫徹執(zhí)行各類制度又將直接影響著企業(yè)文化能否得到健康形成。 3、財務(wù)預(yù)算。
在企業(yè)整體目標(biāo)確定的情況下，財務(wù)總監(jiān)需要同其他部門協(xié)作，做好收入類預(yù)算、費用類預(yù)算等，確定企業(yè)現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金支出量。在確定企業(yè)收入預(yù)算及費用預(yù)算的基礎(chǔ)上，制作企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算以合理安排企業(yè)后期運營過程中，除了一些水電、房租、工資、電話費等固定支出之外，諸如各類產(chǎn)品包裝、廣告投入、宴請客人等一些彈性支出的業(yè)務(wù)金額額度，同時，對企業(yè)后期的現(xiàn)金需求狀況作出一總的評價，合理界定維持企業(yè)日常運作的現(xiàn)金持有量，及早做好企業(yè)的籌資工作。
企業(yè)在確定各部門費用預(yù)算后，就能在一定程度上合理安排企業(yè)各項日?；顒?，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業(yè)現(xiàn)金流出事項，將有限的現(xiàn)金用在刀刃上。與此同時也就在一定程度上完成了創(chuàng)業(yè)初期的費用控制工作。
4、工作計劃的制定：企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及企業(yè)正常運作過程中，首先需要明確企業(yè)的目標(biāo)（企業(yè)目標(biāo)一般情況下招中銷售額的提高、費用的降低），然后，企業(yè)所有的工作均需圍繞著此目標(biāo)開展，而企業(yè)各部門的工作能否順暢執(zhí)行，從很大程度上則取決于企業(yè)總體目標(biāo)的分解程度。而財務(wù)總監(jiān)的工作則是將公司高層確定的整體目標(biāo)在各部門中間進行合理分解，下達(dá)各部門，同時與各部門進行不間斷的溝通，將各類財務(wù)指標(biāo)盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過后，在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照確定的各類標(biāo)準(zhǔn)制定各季度、月度、周計劃。
而財務(wù)總監(jiān)隨之而來的新任務(wù)則是定期對各部門的任務(wù)完成情況進行考核，根據(jù)各部門任務(wù)完成情況采取相應(yīng)的獎懲措施，督促各部門步調(diào)一致地朝企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)展。 5、財務(wù)總監(jiān)要做好銷售的督促工作。
此項內(nèi)容實際上屬于上述內(nèi)容中的一部分，現(xiàn)單獨提出，以突出對銷售工作的重視：財務(wù)總監(jiān)在與市場部老總協(xié)商確定市場部的銷售任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)其月度等的銷售任務(wù)及銷售費用的控制額度等的完成程度，及時對其做出考核，在適當(dāng)?shù)臅r機，以適當(dāng)?shù)姆绞蕉酱倨洳粩嘞蛩ǖ脑露饶繕?biāo)等靠攏，使公司產(chǎn)品及時售出，資金及時回籠。 6、人員績效考核：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)對員工的獎勵，主要應(yīng)采取一些短期行為，通過直接規(guī)定某些事如何做會得多少獎勵，否則會得多少懲罰等規(guī)范員工行為，如此實行一段時間后，將使員工行為盡早步入正軌。
待企業(yè)運作正常后；財務(wù)總監(jiān)再協(xié)同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長期績效考核體系，將員工的日常表現(xiàn)與員工的年終獎金及員工的晉升等聯(lián)系起來，促使員工長期性努力工作。 7、帳務(wù)核算。
企業(yè)創(chuàng)建時，財務(wù)總監(jiān)的一個最重要的工作就是做好稅務(wù)籌劃工作：選好產(chǎn)品注冊類別，公司注冊地址，同稅務(wù)局做充分溝通，充分爭取企業(yè)應(yīng)當(dāng)享受的各類稅收優(yōu)惠政策等，而運營過程中的節(jié)稅、避稅及其他稅務(wù)籌劃問題等更應(yīng)成為財務(wù)總監(jiān)所應(yīng)面對的重要問題。對比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財務(wù)報表等相對而言占的分量不會太大，只需在記賬的過程中，把握企業(yè)需長期運營的原則，合理確定記賬所應(yīng)采取的各類會計標(biāo)準(zhǔn)即可。
另外需要注意的問題則是做好財務(wù)資料的統(tǒng)計工作：正確統(tǒng)計企業(yè)所發(fā)生的各類費用情況，可便于后期的財務(wù)分析及財務(wù)控制工作的開展。
4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐總結(jié)的會計專業(yè)組織與實施??
大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)是每位學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。
而會計是指對具體事物進行計算、記錄、收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財務(wù)信息。會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。
會計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用，其發(fā)展動力來自兩個方面：一是社會經(jīng)濟環(huán)境的變化；二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力，它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。
本世紀(jì)中葉以來，以計算機技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對人類社會的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，信息時代已經(jīng)成為我們所處的時代的恰當(dāng)寫照。在這個與時俱進的時代里，無論是社會經(jīng)濟環(huán)境，還是信息使用者的信息需要，都在發(fā)生著深刻變化。
會計上經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是會計技術(shù)手段與方法不斷更新，會計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實時報告成為可能。二是會計的應(yīng)用范圍不斷拓展，會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新，而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。
學(xué)習(xí)好會計工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計知識，而且也要認(rèn)真積極的參與各種會計實習(xí)的機會，讓理論和實踐有機務(wù)實的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會計專業(yè)人才。為此，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃安排，我專門到一家已實施了會計電算化的單位進行了為期一個月的實習(xí)，此次實習(xí)的具體內(nèi)容為： 一、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)填制原始憑證和記賬憑證。
1、原始憑證：是指直接記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟責(zé)任具有法律效力并作為記賬原始依據(jù)的證明文件，其主要作用是證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成的情況。填寫原始憑證的內(nèi)容為：原始憑證的名稱、填制憑證的日期、編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容（對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容應(yīng)從定性和定量兩個方面給予說明，如購買商品的名稱、數(shù)量、單價和金額等），填制單位及有關(guān)人員的簽章。
2、記帳憑證：記帳憑證是登記帳薄的直接依據(jù)，在實行計算機處理帳務(wù)后，電子帳薄的準(zhǔn)確和完整性完全依賴于記帳憑證，操作中根據(jù)無誤的原始憑證填制記帳憑證。填制記帳憑證的內(nèi)容：憑證類別、憑證編號、制單日期、科目內(nèi)容等。
二、根據(jù)會計憑證登記日記帳。 日記帳一般分為現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳；他們都由憑證文件生成的。
計算機帳務(wù)處理中，日記帳由計算機自動登記，日記帳的主要作用是用于輸出現(xiàn)金與銀行存款日記帳供出納員核對現(xiàn)金收支和結(jié)存使用。要輸出現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，要求系統(tǒng)初始化時，現(xiàn)金會計科目和銀行存款會計科目必須選擇“日記帳”標(biāo)記，即表明該科目要登記日記帳。
三、根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記明細(xì)帳。 明細(xì)分類帳薄亦稱明細(xì)帳，它是根據(jù)明細(xì)分類帳戶開設(shè)帳頁進行明細(xì)分類登記的一種帳薄，輸入記帳憑證后操作計算機則自動登記明細(xì)帳。
四、根據(jù)記賬憑證及明細(xì)帳計算產(chǎn)品成本。根據(jù)記帳憑證及明細(xì)帳用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計算出產(chǎn)品的成本。
五、根據(jù)記賬憑證編科目匯總表。 科目匯總表也由憑證文件生成，其編制方法為對用戶輸入需匯總的起止日期則計算機自動生成相應(yīng)時間段的科目匯總表。
六、根據(jù)科目匯總表登記總帳。 根據(jù)得出的科目匯總表操作計算機，計算機產(chǎn)生出對應(yīng)的總帳。
七、對帳（編試算平衡表）。 對帳是對帳薄數(shù)據(jù)進行核對，以檢查記帳是否正確，以及帳薄是否平衡。
它主要是通過核對總帳與明細(xì)帳、總帳與輔助帳數(shù)據(jù)來完成帳帳核對。試算平衡表就是將系統(tǒng)中設(shè)置的所有科目的期末余額按會計平衡公式借方余額=貸方余額 進行平衡檢驗，并輸出科目余額表及是否平衡信息。
一般來說計算機記帳后，只要記帳憑證錄入正確，計算機自動記帳后各種帳薄應(yīng)該是正確的、平衡的，但由于非法操作，計算機病毒或其他原因有可能回造成某些數(shù)據(jù)被破壞，因此引起帳帳不符，為保證帳證相符，應(yīng)經(jīng)常進行對帳，每月至少一次，一般在月末結(jié)帳前進行。 八、根據(jù)給出的相關(guān)內(nèi)容編制本月的負(fù)債表和損益表； 將十二月月初數(shù)視為年初數(shù)，本月視為本年數(shù)編制會計報表。
資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的一種會計報表，它根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的會計方程式，說明企業(yè)的財務(wù)狀況。 損益表是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果的會計報表，損益表按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則把一個會計期間的收入與成本、費用進行配比，從而計算出報告期的凈損益數(shù)。
根據(jù)具體要求操作計算機得出本月的負(fù)債表和損益表。 通過此次實習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離，對實際的財務(wù)工作的有了一個新的開始；同時也讓我認(rèn)識到了傳統(tǒng)手工會計和會計電算化的有共同之處和不同之處； 一、共同點為： 1、無論是傳統(tǒng)手工會計和電算。
5.如何做一名出色的財務(wù)主管創(chuàng)新.ppt
1.專業(yè)知識精通
一名財務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責(zé)中就包含大量的具體工作，而不是像財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開。其次，財務(wù)主管需要在日常工作中對會計、出納等進行工作的指導(dǎo)，所以其必須精通專業(yè)知識。財務(wù)主管又屬于基礎(chǔ)的管理崗位，其影響力很大一部分來自于“專長權(quán)”，職業(yè)素養(yǎng)對其非常重要。財務(wù)主管需要具備的能力主要包括：會計核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財務(wù)分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財務(wù)精英試聽）
2.熟悉財務(wù)崗位分工
財務(wù)主管在財務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色，所以，你需要熟知財務(wù)部門的崗位設(shè)置和各個崗位的職責(zé)范圍，以及各財務(wù)人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作，也只有這樣才能對各崗位進行考核。財務(wù)崗位主要包括：資金、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、資產(chǎn)、稅務(wù)、報表、預(yù)算、分析等。
3.熟悉業(yè)務(wù)流程
現(xiàn)在很流行的一種財務(wù)管理方式叫做“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是：要做好財務(wù)管理，必須了解業(yè)務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。 財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)，我們進行會計核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個優(yōu)秀的財務(wù)主管，必須要懂業(yè)務(wù)。要懂：行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過程。
4.良好的溝通能力
只要是管理崗位，溝通能力都是非常關(guān)鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務(wù)主管需要溝通的主要是內(nèi)部的財務(wù)工作以及與外部門就業(yè)務(wù)層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關(guān)系，財務(wù)工作的安排和推進就會相當(dāng)艱難。外部關(guān)系更是如此，作為具體處理事務(wù)的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。
