創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經營
1.企業(yè)家如何處理創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)造 創(chuàng)新三者關系
由于每個人理解的不同，如果不事先對這幾個名詞進行范圍和層次的界定，可能會有很多人得出不同的結論。
所以下面我嘗試先對這幾個名詞進行定義，然后在這個前提下說明它們之間的關系，以避免引起不必要的爭論。 1、經營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標而采用的經營管理策略和方法。
也就是為了獲得長期的競爭優(yōu)勢而提出的企業(yè)指導方針。 2、企業(yè)文化：是指企業(yè)在發(fā)展中形成，為創(chuàng)業(yè)團隊和管理者所認同和倡導，對企業(yè)員工產生引導和規(guī)范作用的精神產品的總和。
包括企業(yè)的使命、愿景、價值觀、經營理念、行為規(guī)范、管理制度、團隊精神等。很多人把企業(yè)文化活動等同于企業(yè)文化，認為企業(yè)文化就是搞搞晚會、過過生日、出出報刊等，其實是混淆了內容與形式、現(xiàn)象與本質的關系，沒有抓住企業(yè)文化的本質。
3、人力資源管理：是企業(yè)為實現(xiàn)人力資源的合理充分利用，滿足企業(yè)發(fā)展需要而由專業(yè)的職能部門領導的專業(yè)化管理。三者之間的關系： 首先，人類的任何行為都是由思想來指導的。
企業(yè)文化作為企業(yè)的指導思想，也應該是先于經營戰(zhàn)略存在，來指導企業(yè)經營的。也許在企業(yè)家最開始做小生意時還稱不上是企業(yè)文化，但至少會有文化的萌芽存在于創(chuàng)業(yè)者的頭腦中。
比如企業(yè)家一定是先有一個目標，要做點什么事實現(xiàn)什么夢想，然后才去找項目創(chuàng)業(yè)。這個夢想，就是企業(yè)文化當中的愿景。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，企業(yè)家會逐漸清晰地知道自己的目標市場，了解到要滿足他們的什么需求才能把生意（這時候還說不上叫事業(yè)）做起來。滿足目標市場需求，這就是企業(yè)文化中的使命。
在經營生意時，必須要判斷什么對企業(yè)發(fā)展是有價值的事，可做，什么是對發(fā)展沒有價值甚至有害的，不可做。判斷的標準就是企業(yè)文化中的價值觀。
企業(yè)怎么樣經營才更好生存，它背后的指導思想就是經營理念。所以，企業(yè)無論大小，文化都先于經營戰(zhàn)略而存在，并左右著企業(yè)經營的方向和范圍。
其次，經營戰(zhàn)略能夠催生、培育、優(yōu)化或損害企業(yè)文化。在企業(yè)經營過程中，企業(yè)家和管理層如果意識到需要用一種思想文化來引導員工和團隊，就可能主動去提煉、升化原來只在頭腦中達成共識的企業(yè)文化理念，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)文化手冊，從而優(yōu)化企業(yè)文化的內涵和提高它的外在影響力。
企業(yè)家和管理層也會發(fā)現(xiàn)一些新的思維、新的觀念是企業(yè)發(fā)展所需要的，從而主動去宣導、推行，會催生新的企業(yè)文化因素，并培育、優(yōu)化它們成為公司的主流文化。但事物都有兩面性，如果對新文化的選擇和培育缺乏群眾基礎和良好的管理傳播技巧，也會損害良好的傳統(tǒng)文化，導致人心離散，利益沖突，秩序混亂，甚至企業(yè)倒閉。
第三，人力資源管理與經營戰(zhàn)略的關系，相對簡單些。人力資源管理是企業(yè)一項基礎的管理支持工作之一。
在人、財、物、信息這四大現(xiàn)代企業(yè)資源要素當中，人是最具能動性和影響力的要素，他掌握和左右著另外三大要素的作用發(fā)揮情況，因而是基礎的基礎。常言說基礎不牢，地動山搖。
可見人力資源管理做得好與不好，對企業(yè)的影響非常嚴重。結論是：人力資源管理是企業(yè)經營戰(zhàn)略的支持者，是業(yè)務部門的重要合作伙伴。
制訂經營戰(zhàn)略，必須制訂相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，并把人力資源管理部門視為企業(yè)管理的戰(zhàn)略參與部門，而不是只當作做做考勤、招聘和管理檔案的后勤服務部門。 第四，人力資源管理和企業(yè)文化的關系，應該分兩個層次來看。
其一，在戰(zhàn)略層面，企業(yè)文化指導著人力資源管理的方向和方法，企業(yè)文化的原則和理念必須在人力資源管理工作當中得到落實和體現(xiàn)。其二，在執(zhí)行層面，考慮到人力資源管理與企業(yè)文化管理都是做人的工作這樣一個共性，很多企業(yè)往往把企業(yè)文化管理列為人力資源管理部門的工作，包括企業(yè)文化的提煉、文化手冊的編撰、文化理念的宣導、文化活動的組織等。
所以，人力資源管理部門不得不把企業(yè)文化管理和人力資源管理同時進行，甚至視為人力資源管理的一部分。在這樣的組織安排下，如果人力資源管理部門的領導者缺乏戰(zhàn)略管理意識和對企業(yè)文化的深刻理解，很容易就會把企業(yè)文化等同于人力資源部門組織一些晚會、旅游、生日之類的活動了。
第五，為避免出現(xiàn)第四點最后的情況導致企業(yè)文化流于形式，企業(yè)首先應當考慮把企業(yè)文化建設當成“一把手”工程來抓。在組織上，可以考慮建立文化管理委員會，確保企業(yè)的最高負責人和各部門負責人能參與進來，并對企業(yè)文化有關的決策起到推動和支持作用。
在管理上，應當制訂企業(yè)文化管理制度，把重要的事項以企業(yè)內部法規(guī)的形式確定下來，標準清晰，責任明確，有據(jù)可依。在執(zhí)行上，可以單獨成立企業(yè)文化部門，初期也可以交由人力資源部門指定專職崗位，具體跟進每一項文化建設項目的進展，督促并協(xié)調相關工作，反饋文化建設成果。
總之，企業(yè)經營戰(zhàn)略離不開企業(yè)文化的指導，企業(yè)人力資源管理應當緊密支持經營戰(zhàn)略，企業(yè)文化既要獨立于人力資源管理以獲得戰(zhàn)略支配地位，也要通過人力資源管理部門或文化部門得以實現(xiàn)在企業(yè)當中的落地執(zhí)行。 --原創(chuàng) 趙劍之 2012年2月14日。
2.淺談創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關系
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：百年天山雄鷹淺談創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關系當今世界正步入知識經濟、信息技術的時代，全球科技、經濟一體化的趨勢日益明顯，世界范圍內的市場競爭日趨激烈，沒有創(chuàng)新就沒有高技術產業(yè)，也就不能使傳統(tǒng)產業(yè)得到可持續(xù)地發(fā)展。
世界范圍內的各種企業(yè)都把觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎，不斷增加企業(yè)創(chuàng)新的資本投入及知本投入，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文結合設計院近幾年的實踐談談創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關系。
一.創(chuàng)新對企業(yè)生存的重要性在知識經濟時代，知識的創(chuàng)新越來越快，出現(xiàn)知識爆炸現(xiàn)象。知識的轉化越來越快，科學技術轉化為現(xiàn)實生產力的周期不斷縮短。
知識對經濟的推動作用越來越大，知識已經成為或正在成為最重要的生產要素。與此同時，知識失效的速度也明顯加快。
如果企業(yè)不建立有效的創(chuàng)新機制，不學習掌握新的知識，不根據(jù)市場變化對企業(yè)的經營戰(zhàn)略、內部管理、生產技術等方面進行調整創(chuàng)新，最終將難以在激烈的市場競爭中求得生存更難獲得快速發(fā)展。所以日新月異的知識經濟和激烈競爭的市場經濟強烈要求企業(yè)不斷創(chuàng)新。
從當今世界500強企業(yè)的變化趨勢看，現(xiàn)代管理是企業(yè)保持長盛不衰的手段，科技水平是企業(yè)核心競爭力的決定因素，必須從企業(yè)戰(zhàn)略高度來認識技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新問題。當今科技發(fā)展呈現(xiàn)出以往所未有過的新特點，最鮮明的時代特征就是：科技已從真正意義上成為了經濟發(fā)展和結構調整的主要驅動力。
科學和技術迅猛發(fā)展，科。
3.創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性
摘 要：本文通過闡述企業(yè)實施科技創(chuàng)新的重要性，分析目前科技創(chuàng)新工作面臨的形勢和存在的問題，給出了企業(yè)增強科技創(chuàng)新能力的建議。
關鍵詞：創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 技術創(chuàng)新
科技創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應用新知識、新技術、新工藝，采用新的生產和經營方式，開發(fā)新產品，提高產品質量，提高新服務的過程?？萍紕?chuàng)新是國家經濟不斷發(fā)展和繁榮的原動力，是強國興企之本，是企業(yè)核心競爭力之本，也是企業(yè)健康發(fā)展之本?？萍紕?chuàng)新是國家的戰(zhàn)略要求，對國家和企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用。
一、企業(yè)實施科技創(chuàng)新的重要性
科技創(chuàng)新體現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，企業(yè)實施科技創(chuàng)新才能增強企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動，為企業(yè)發(fā)展打下堅實有力的技術基礎。
1.科技創(chuàng)新是當前社會發(fā)展的需要。科技創(chuàng)新是經濟社會發(fā)展的最大活力，是企業(yè)發(fā)展的真正動力。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)必須轉變經營理念，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質資源開展科技創(chuàng)新活動，不斷進行產品和技術的更新?lián)Q代，適應市場的發(fā)展變化，從而立足市場，贏得市場。
2.科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的需要。核心競爭力是企業(yè)具有的不易被競爭對手輕易模仿的能力，對企業(yè)來說，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中只
4.創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經營中應該做什么
1，應該明確企業(yè)的目的一定是為他/她的。
也就是說是給顧客創(chuàng)造和傳遞價值，產品是顧客所想和所需的。如果不是時時刻刻想著顧客的所想所需和給顧客創(chuàng)造價值，這樣的企業(yè)就一定會被為他/她的企業(yè)所代替。
其實這個道理很簡單，只要我們想想我們?yōu)槭裁慈ミ@家餐館而不去那家，為什么去這家服裝店而不去另外一家。因為我們知道哪家有我們所需所想的產品以及哪家的產品給我們最多的價值。
很多人會說，"企業(yè)要追求利潤最大化"，"我創(chuàng)業(yè)掙錢就是第一位的"從成功企業(yè)的五要素的分析來看，把掙錢放在第一位的最終都沒有持續(xù)下去，因為他們顛倒了因果關系。追求利潤最大化也應該是在為他/她的前提下。
2，產品的價格一定是市場可接受的。
5.企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義是什么
企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新才能適應新時代下新的機遇，也只有創(chuàng)新才能使企業(yè)產生突變，才具備“應萬變”的適應能力，以應對快速變化的市場。企業(yè)要適應互聯(lián)網時代下新的市場、新的商業(yè)環(huán)境，要轉型發(fā)展，離不開創(chuàng)新。
而從宏觀層面來看，創(chuàng)新可分為基礎技術型創(chuàng)新、工程技術型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅動型創(chuàng)新，隨著互聯(lián)網技術的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業(yè)逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業(yè)創(chuàng)新改革的效率驅動型創(chuàng)新成為焦點。
所謂效率驅動型創(chuàng)新就是提出新思路、新方法顛覆現(xiàn)有低效的運營方式，借助互聯(lián)網新技術將想法落地實現(xiàn)改革。云視訊就是在互聯(lián)網背景下誕生的新技術，作為未來的基礎通訊技術，解決了組織間遠程溝通難、互動性差、效率低的痛點。云視訊技術的應用能優(yōu)化企業(yè)內各個溝通、協(xié)作環(huán)節(jié)，對提高運營效率大有幫助。云視頻會議系統(tǒng)具備讓公司組織架構靈活化、人才引入全球化、培訓體系完善化、客戶服務精細化等優(yōu)點。
組織架構靈活化
以往企業(yè)為保證部門間擁有良好的溝通、協(xié)作環(huán)境，大多采用集中部署辦公區(qū)的方式，但隨著經濟全球化浪潮沖擊國內市場，為適應業(yè)務分散化趨勢，企業(yè)不得不推行分布式辦公模式，傳統(tǒng)低效的溝通、協(xié)作方式限制了企業(yè)發(fā)展。云視頻會議系統(tǒng)完美解決了遠程溝通難的痛點，全球領先的編解碼技術保證互聯(lián)網或移動互聯(lián)網環(huán)境下實現(xiàn)高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網絡就能進行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。
人才引入全球化
人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎保證，人才引入策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業(yè)陷入“造血”能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用云視頻會議系統(tǒng)發(fā)起遠程面試，將邀請卡通過郵件、短信、微信等方式發(fā)給候選人和用人部門負責人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。
培訓體系完善化
新員工入職培訓、企業(yè)文化宣講、員工業(yè)務能力提升等都離不開培訓，完善的培訓體系是企業(yè)建立核心競爭力的必要措施。云視訊技術未普及前，企業(yè)培訓多采用線下組會、文字材料自學、異步視頻等方式，效果并不理想。講師使用智能培訓系統(tǒng)在總部培訓室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯(lián)網環(huán)境下都能享受1:1真人沉浸式教學體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學員知識點掌握情況。教學效果可量化讓企業(yè)培訓更高效。
客戶服務精細化
強調以客戶為中心是每家企業(yè)的宗旨，但真正將服務落到實處的并不多，精細化客戶服務能力可以保證銷量穩(wěn)步上漲。以往業(yè)務員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。云視頻會議系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)客戶服務模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓云會議室內全部設備都能同步顯示文件、圖片、應用程序界面。溝通結束后還能在云文件夾內回看完整溝通過程，不錯過任何重要細節(jié)。
互聯(lián)網是效率的代名詞，推動了經濟的高速發(fā)展，但也給企業(yè)生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)，老板們必須時刻緊盯業(yè)務流程和環(huán)節(jié)，利用新技術不斷優(yōu)化不合理之處，從而實現(xiàn)以效率驅動企業(yè)創(chuàng)新變革的目的。云視頻會議系統(tǒng)因其高效連接的特性，已成為了企業(yè)提效強力有的抓手。未來，以小魚易連云視頻會議系統(tǒng)為基礎開發(fā)的遠程招聘、智能培訓、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應用場景將被廣泛應用于企業(yè)和政府機構。
6.怎樣體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)特色與創(chuàng)新
首先在企業(yè)文化方面就要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的文化和創(chuàng)新的文化；比如具備創(chuàng)業(yè)的文化始終要有創(chuàng)業(yè)時的艱苦拼搏精神和危機意識，還有就是創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)在讓企業(yè)中的每位員工感覺是在為自己創(chuàng)立一番事業(yè)而在工作，在奮斗；而不是為老板打工。讓每一位員工深深地領悟公司的文化，并付諸于日常的行為中；創(chuàng)業(yè)精神還體現(xiàn)在，企業(yè)無論什么時候，以創(chuàng)造客戶和創(chuàng)造利潤為核心，這也是企業(yè)存在的核心價值。關于創(chuàng)新，其實與創(chuàng)業(yè)也是分不開的，現(xiàn)在社會，只有不斷創(chuàng)新才能在行業(yè)中始終跟得上腳步，不被競爭對手打掉，有句話叫做：人無我有，人有我優(yōu)。其實強調的也就是憂患意識；創(chuàng)新也要全員創(chuàng)新，整個企業(yè)有創(chuàng)新的文化。鼓勵創(chuàng)新，強調創(chuàng)新，通過一系列的獎勵、會議來強調創(chuàng)新的重要性，關鍵是要讓每一位員工深刻的理解到創(chuàng)新的重要性。
具體的體現(xiàn)方式一是企業(yè)內部形成這樣的文化，可以通過培訓、會議、宣傳來形成。
一己之見，希望對你有幫助。
7.如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經營管理戰(zhàn)略
戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經營目標。
企業(yè)確定的經營目標會決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實力，也會決定企業(yè)對關鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競爭策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經營目標。戰(zhàn)略創(chuàng)新通常采用以下四種方法：模式革新突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略思考方法的束縛，積極嘗試新的戰(zhàn)略研究方法，設計出風格獨特、與競爭對手迥異、令其難以模仿的戰(zhàn)略模式。
聯(lián)盟制定戰(zhàn)略的目的是為了取得競爭優(yōu)勢，但戰(zhàn)略不能囿于競爭。單個企業(yè)的能力是有限的，利用競爭對手間的利益相關性和優(yōu)勢互補性，實現(xiàn)雙方資源整合，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成新的競爭力量。
戰(zhàn)略模式在新的環(huán)境中重新研究前人戰(zhàn)略模式的合理性，揚棄這些戰(zhàn)略模式，引入新思維，并對戰(zhàn)略模式進行重組，精心設計自己獨特的“戰(zhàn)略群”，發(fā)揮舊有戰(zhàn)略模式的綜合效應。組織創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新活動涉及的決策大多屬于非程序化決策，非程序化決策的基礎是知識和信息，而知識和信息是離散化的單元，散布在組織及組織以外，因此，組織創(chuàng)新和決策創(chuàng)新必將帶動戰(zhàn)略創(chuàng)新。
