創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖項目計劃書

1.養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文

大學生 土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 市場分析 （一）市場需求分析 隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山果園間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為5個月以上。

所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。

（二）市場競爭與效益分析1、經濟效益分析： 年飼養(yǎng)1000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本2萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為4萬元，除去成本，獲利2萬元。因此，具有較好的經濟效益。

社會效益分析： 高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。

生態(tài)效益分析： 林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。項目計劃 （一）近期計劃 在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。

養(yǎng)雞企業(yè)包括2個養(yǎng)雞場，實現輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現現代化企業(yè)管理模式。

（二）遠期計劃 在三年之內，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經濟林木。

另外，本企業(yè)將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。成本預算 （一）薪資預算 雇員3人，飼養(yǎng)員2名，每人月薪600元，技術員1名，月薪1000元，共計26400元/年。

（二）投資預算 說明：投資預算按一年的時間計算。 （1）場地建設費：5000元 （2）辦公、飼料間：6000元 （3）運輸車一輛：23000元 （4）按年飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗2000元，疫苗藥品2000元，玉米、糠麩等飼料3.5萬，水電煤費2000元 （5）網子，料罐，油費等其他雜費3000元 綜所上述，一年的投入資金需要7.8萬。

因為土雞在一年內分為2批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要7.8萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要21000元，前期投入資金約為1.45萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。

（注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。） （三）經營成本預算 年飼養(yǎng)土雞1000只，總成本為2.1萬元，每只土雞成本為21000÷1000=21元 四、風險預測1、經營風險 （1）選擇經營場地的地理位置是否合理； （2）蛇鼠等害物的侵襲； （3）雞苗是否高數量存活； （4）疾病的防治是否到位； （5）銷路是否暢通； （6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算； （7）管理制度是否完善。

2、控制辦法 （1）選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。 （2）雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。

（3）采取優(yōu)質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。 （4）聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。

（5）建立合作社，擴大影響力，打開銷路。 （6）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

（7）采取先進的管理制度，合作社—農戶—雇員相結合的模式。 五、市場營銷 1、營銷策略 大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。

2、營銷方式 （1）熟人推薦：利用熟人介紹。 （2）公關營銷：利用合作社關系，由合作社推廣營銷。

（3）宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。 （4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。

（5）人員推銷：直接推銷。 （6）街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。

3、經營計劃 （1）將養(yǎng)殖場發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。 （2）聯系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。

（3）成立養(yǎng)雞合作社，實現規(guī)模化經營。 （4）設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。

（5）聯系酒店、餐館等，建立固定的買家。 （6）近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

2.養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)計劃書范文

得看你的養(yǎng)豬環(huán)境，你養(yǎng)豬的區(qū)位優(yōu)勢，市場，交通等資料，我一樣都不知道，難做啊，下面是創(chuàng)業(yè)計劃書要注意的幾點，你自己看嘛。

要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。

而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。 BP-Business Plan有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運計劃書。

當事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什么名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。

創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業(yè)真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運計劃書。 “一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創(chuàng)新和抓住時機的作用更大?！?/p>

以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。 創(chuàng)業(yè)計劃書的要素 不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。

第一個C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。

有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。

第三COMPETITORS 競爭者。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？ 再來是CAPABILITIES 能力。

要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL資本。

資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

最后一個是CONTINUATION永續(xù)經營。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。

創(chuàng)業(yè)計劃書之內容 一本創(chuàng)業(yè)計劃書主要有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。

計劃完本體的部分后，再來就是財務相關的數據，比如說預測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉等等。第三：補充文件。

比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。 通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。

接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。 第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。

必須描述所要進入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務業(yè)？賣什么產品？還是提供什么服務？誰是主要的客戶？還有進入產業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？ 第二章：產品 / 服務。的產品和服務到底是什么，或者是兩者都有。

有什么特色？的產品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產品或服務是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產品服務并不特別，為什么別人要買？ 第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。

什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪里？產品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。

當市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。 第四章：地點。

一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開在街口轉角。通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。

第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。

1.當要創(chuàng)業(yè)或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分。

3.如何寫一份養(yǎng)殖業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃

建陽土雞生態(tài)放養(yǎng)規(guī)劃--- 蔡氏禽業(yè)合作社 建陽 市位于福建北部，建溪上游總面積3378.2平方千米。

人口34萬人，建陽是閩北歷史文化名城，這里物產豐富，人杰地靈，涌現出一批享譽世界的，文化偉人.建陽屬中亞熱帶季風性氣候，適宜動植物生殖繁衍，光熱資源豐富， 素有“嘉禾之鄉(xiāng)”的美稱。 建陽冬短夏長，氣候宜人，養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達，是閩北特產建甌板鴨的養(yǎng)殖基地，建陽土雞以獨特的品質 典型的地方小型原種土雞得以發(fā)展， 一、土雞市場需求 1、建陽土雞歷來是席宴必備菜品、大眾喜愛食品，閩北人民的月子土雞 建陽土雞具有腳脛短細，體軀緊湊，體態(tài)優(yōu)美，羽毛貼身、光澤靚麗，皮下脂肪含量、適中、肉質、細嫩，味道香甜等特點，俗話說無雞不成席。

2、建陽土雞是生態(tài)綠色食品 土雞放養(yǎng)，白天出去吃昆蟲，晚上回來進圈棚，大大提高了肉和蛋的食品標準，屬綠色食品，營養(yǎng)價值更高。如今人們吃雞不在多少，更關心雞的質量。

城市居民的食品消費，有一種返樸歸真的傾向，越天然的東西越自然的東西，越受消費者青睞，因此土雞與肉雞相比，具有極強的比較優(yōu)勢。 3、建陽土雞的市場空間大 在城市居民消費中，雞的銷售主要來源于現代化的養(yǎng)雞場，主要是肉雞，而土雞少之又少。

由于養(yǎng)殖不成規(guī)模，用于市場出售的土雞自然很少，但土雞與肉雞相比，具有絕對優(yōu)勢，因而發(fā)展土雞的市場空間巨大。目前，全市土雞養(yǎng)殖達100余萬只，經濟效益可觀，并出現供不應求局面。

最近幾個月，因豬肉價格上漲，土雞價格扶搖直上，收購價從12-15元/斤，如果豬肉價格恢復到正常價位，土雞價格至低也能保持在10元/斤左右，始終比肉雞價格高。 土雞養(yǎng)殖也歷來是建陽市的傳統產業(yè)，多年來建陽土雞在閩北市場即周邊，產、供、銷格局已基本形成，且市場行情一直看好。

二、土雞養(yǎng)殖選址，閩北生態(tài)得天獨厚 建陽土雞養(yǎng)殖主要選擇在各種林地、果園、丘陵山窩、河谷、等特點區(qū)域進行放養(yǎng)，這些區(qū)域昆蟲多，青飼料多，又在野外，在這樣環(huán)境生長的土雞更具原生態(tài)放牧型。 建陽市屬山區(qū)，天然林地、果園、丘陵的窩茶園面積較多，按照規(guī)劃，全市宜林荒坡達幾萬余畝，因此，放養(yǎng)土雞的場地條件非常優(yōu)越。

建陽市 地處閩西北中低山丘陵中部。西北部為武夷山主體部分。

東部為武夷山東延余脈。中部為丘陵、山間盆地和河谷平原。

年降水量1742毫米，年均氣溫18.1℃，非常適合禽類生長。 隨著建陽土雞知名度的提高，有大量的農民朋友從事養(yǎng)殖，是新興的養(yǎng)殖致富路，從事養(yǎng)殖業(yè)的朋友們大家一起努力吧，讓世界文化遺產地優(yōu)良雞種， 走出建陽，走向全國與世界同享。

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4.微小型養(yǎng)殖業(yè)syb創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

給你個相關的參考，希望能幫到你。

前瞻產業(yè)研究院《生豬養(yǎng)殖項目商業(yè)計劃書》

第1章：生豬養(yǎng)殖項目摘要

1.1 生豬養(yǎng)殖項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 生豬養(yǎng)殖項目優(yōu)勢分析

1.3 生豬養(yǎng)殖項目融資與財務分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

1.3.2 項目財務分析概況

第2章：生豬養(yǎng)殖項目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡況

2.2 公司組織架構

2.3 公司管理模式

2.4 公司經營情況

第3章：生豬養(yǎng)殖行業(yè)及目標市場分析

3.1 生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展現狀與市場前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現狀

3.1.3 行業(yè)市場前景預測

3.2 生豬養(yǎng)殖項目目標市場分析

3.2.1 政策、經濟、技術和社會環(huán)境分析

3.2.2 市場規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進入壁壘分析

3.2.6 市場分析總結

第4章：生豬養(yǎng)殖項目產品/服務分析

4.1 生豬養(yǎng)殖項目產品/服務簡介

4.1.1 項目產品/服務名稱

4.1.2 項目產品/服務特征

4.1.3 項目產品/服務性能用途

4.2 生豬養(yǎng)殖項目產品生產經營計劃

4.2.1 項目產品生產方式

4.2.2 項目產品生產設備

4.2.3 項目品質控制和質量改進

4.2.4 項目產品成本控制

4.3 生豬養(yǎng)殖項目產品/服務前景分析

4.3.1 項目產品/服務競爭優(yōu)勢

4.3.2 項目產品/服務市場前景

第5章：生豬養(yǎng)殖項目研究與開發(fā)

5.1 現有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況

5.2 項目團隊對外合作情況

5.3 項目研發(fā)團隊技術水平

5.4 項目研發(fā)投入計劃

5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施

第6章：生豬養(yǎng)殖項目市場營銷策略

6.1 生豬養(yǎng)殖項目營銷戰(zhàn)略

6.2 生豬養(yǎng)殖項目市場推廣方式

第7章：生豬養(yǎng)殖項目融資和資金退出

7.1 生豬養(yǎng)殖項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產投資

7.1.3 流動資金

7.2 生豬養(yǎng)殖項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 生豬養(yǎng)殖項目資金籌集方式

7.4 生豬養(yǎng)殖項目資金使用規(guī)劃

7.5 生豬養(yǎng)殖項目投資回報計劃

7.6 生豬養(yǎng)殖項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權轉讓

7.6.3 股權回購

7.6.4 股利

第8章：生豬養(yǎng)殖項目財務預測

8.1 財務評價基礎數據

8.2 生豬養(yǎng)殖項目銷售收入預測

8.3 生豬養(yǎng)殖項目成本費用估算

8.4 生豬養(yǎng)殖項目財務評價報表

8.4.1 項目現金流量表

8.4.2 項目損益表

8.4.3 項目利潤分配表

8.5 生豬養(yǎng)殖項目財務評價結論

第9章：生豬養(yǎng)殖項目投資風險與控制

9.1 政策風險與控制

9.2 資源風險與控制

9.3 市場不確定性風險與控制

9.4 市場競爭風險與控制

9.5 研發(fā)與生產風險與控制

9.6 成本控制風險與控制

9.7 生豬養(yǎng)殖項目財務風險與控制

9.8 生豬養(yǎng)殖項目管理風險與控制

9.9 生豬養(yǎng)殖項目破產風險與控制

第10章：根據實際項目的不同特征，可進行適當調整

希望對你有啟發(fā)，希望能采納，你的采納是我最大的動力。

5.栽培項目創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)策劃書名稱：貴溪市順安種業(yè)蔬菜農民專業(yè)合作社（蔬菜基地）

位置：江西省貴溪市

發(fā)展背景：國家今朝重視三農，農業(yè)政策好，自身來說，自己對農業(yè)熟悉基地優(yōu)勢： 位于平原地帶，河道邊.土壤肥沃，澆灌方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠，相近有冶煉廠。本地消費程度高，蔬菜價格高，市場大。

發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地動員鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。

發(fā)展理念： 以科學的思惟去發(fā)展，以反季蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產量和品位。機械化操作程度提高，耕作機械化，澆灌機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。

主要技術： 土壤的測創(chuàng)業(yè)網量，肥力，PH值。澆灌用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調節(jié)，防蟲網，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無滴膜。不同作物，不同澆灌，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），

包裝發(fā)展階段：

第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方擺布。池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供澆灌用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。

第二階段：機會成熟時，也許是在第二年。建立小規(guī)模養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水域蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場，引進一個品種，成立農村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。

第三階段：發(fā)展田舍樂行動規(guī)劃：首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。（已完成）其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲網。3采辦農機，微型耕作機，新型噴藥設備，澆灌設備適合在家創(chuàng)業(yè)的項目。溫度計，濕度計。3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟田舍肥）4.育苗室，空調（已有），溫濕度計，排電扇。5.包裝設備。6.肥料和農藥。投資預算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元擺布，累計110000。無滴膜10000元，防蟲網13000元。微耕機4000，當局補助1000多。化糞池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小規(guī)模貨車加摩托車30000之內，記三萬。

澆灌設施：2000元電腦已有。肥料加農藥約定購買10000元。流動資金用當局補助的。累計在185000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。

人員：數目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。我負責技術，信息，市場，以及管理。我們也要在菜地干活，五個人足夠。

市場：零售以貴溪冶煉廠為主，批發(fā)以貴溪為主，貴溪菜場場及各飯店（特色菜），合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。冶煉廠可讓我們一年掙十多萬，貴溪市致富項目佳爾奇飾品一年可讓我們掙半百萬，那么賣到更遠的處所就能讓我們掙我不知道的數目，再說，等我們形成范圍，產品可以賣的更遠。

6.養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

原發(fā)布者：王雪梅

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書范本 養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書范本1 一、項目介紹 項目名稱： 經營范圍： 項目負責人： 員工人數： 項目投資： 場地選擇： 項目概述： 二、市場分析 1、市場需求分析 隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。 2、市場競爭與效益分析 經濟效益分析：年飼養(yǎng)萬只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本萬元，其產出土雞收入為36萬元，除去成本，獲利萬元。因此，具有較好的經濟效益。 社會效益分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長，

7.關于盆栽創(chuàng)業(yè)計劃書

對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。<<<創(chuàng)業(yè)指南 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ （相關新聞：創(chuàng)業(yè)計劃書下載中心） （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關注產品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。

創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。

要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍。