華為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投融資分析論文
1.華為公司籌資案例分析 1.造成華為公司資金短缺的原因是什么? 2.華為
愿景突客觀理智析外企業(yè)未期望作用： 1.重視機(jī)確認(rèn) 2.使企業(yè)團(tuán)結(jié)整體 3.明白企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略 5.客戶、供應(yīng)商等合作伙伴提供期望能 案例： 聯(lián)想公司具理智愿景要進(jìn)入際市場(chǎng)進(jìn)行系列組織決議決定通并購(gòu)IBM電腦作自進(jìn)入際市場(chǎng)條件 企業(yè)使命（mission）指企業(yè)存理由與所追求價(jià)值實(shí)質(zhì)企業(yè)使命企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供系列原則、向哲定義組織發(fā)展向道路；規(guī)定組織所展業(yè)務(wù)；并組織員工緊密結(jié)合起共同目標(biāo)奮斗 案例： 沃爾瑪公司—— 給普通百姓提供機(jī)使能與富買同東西 微軟公司—— 致力于提供使工作、習(xí)、更加便、豐富電腦軟件 華公司—— 聚焦客戶關(guān)注挑戰(zhàn)壓力提供競(jìng)爭(zhēng)力通信解決案服務(wù)持續(xù)客戶創(chuàng)造價(jià)值 hp公司—— 創(chuàng)造信息產(chǎn)品便加速類知識(shí)進(jìn)步并且本質(zhì)改善及組織效能 些公司都自企業(yè)使命些使命使公司員工決策者明白自該干干同向消費(fèi)者潛消費(fèi)者明白企業(yè)社責(zé)任相信該企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。
2.分析華為是如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的?能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)哪些借鑒
華為的成功可以說(shuō)是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國(guó)內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“
學(xué)以?shī)^斗者為本：在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對(duì)客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革。
企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行借鑒。
3.創(chuàng)新的動(dòng)力在哪兒
漸進(jìn)式創(chuàng)新（incremental innovation）只是在產(chǎn)品或技術(shù)原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行有限地改進(jìn)，產(chǎn)品的核心效能并不發(fā)生本質(zhì)的變化，如可口可樂的新品味飲料和微軟視窗的諸多更新等。而激進(jìn)式創(chuàng)新（radical innovation）則在技術(shù)上有巨大的突破，顛覆整個(gè)產(chǎn)業(yè)原有的游戲規(guī)則，可以讓現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)袖完全過(guò)時(shí)，如移動(dòng)電話，互聯(lián)網(wǎng)和3D打印技術(shù)等。雖然絕大多數(shù)的新產(chǎn)品都屬于漸進(jìn)式創(chuàng)新，但這樣的分類仍嫌粗略，因?yàn)檫€有一類創(chuàng)新位于漸進(jìn)和激進(jìn)之間，它們雖未完全顛覆產(chǎn)業(yè)規(guī)則，卻給各相關(guān)企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，如智能手機(jī)，
平板電腦等。這類創(chuàng)新可稱為顯著式創(chuàng)新（substantial innovation）。
為什么企業(yè)從事真正的創(chuàng)新這么難？雖然資金和技術(shù)的不足可以造成創(chuàng)新的困難，但企業(yè)創(chuàng)新的真正困難來(lái)源于更深層的原因。因?yàn)檎嬲饬x上的創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是變革。它打破甚至摧毀現(xiàn)有的模式并帶來(lái)混亂和不確定性，而企業(yè)是一個(gè)本質(zhì)上追求效率和穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)。所以，它會(huì)本能地抵觸或排斥這些帶來(lái)混亂和動(dòng)蕩的高風(fēng)險(xiǎn)行為。換言之，它們抗拒真正意義上的創(chuàng)新，但又需要這類創(chuàng)新去生存和發(fā)展。從某種意義上講，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言，本身就是一個(gè)難以應(yīng)對(duì)的悖論（dilemma），這就是創(chuàng)新困難的真正原因。
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4.中青創(chuàng)投的投融資對(duì)接,有什么比較經(jīng)典的成功案例嗎
2020年4月，中青創(chuàng)投在廣東省青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)中心指導(dǎo)下，聯(lián)合點(diǎn)棧創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)，攜手華為，圍繞“智慧醫(yī)療”專場(chǎng)舉辦第二十一期線上投融資對(duì)接會(huì)。
為科創(chuàng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)方、投資方之間搭建線上溝通交流的平臺(tái)，在特殊時(shí)期為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)新的機(jī)會(huì)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)吸引了多名投資機(jī)構(gòu)代表人和服務(wù)機(jī)構(gòu)代表到場(chǎng)。
整個(gè)路演活動(dòng)過(guò)程氣氛活躍，點(diǎn)評(píng)嘉賓與路演項(xiàng)目代表積極互動(dòng)，多名投資人對(duì)路演項(xiàng)目表達(dá)了投資意向和合作意向，取得良好的效果。 不僅如此，中青創(chuàng)投還幫助社區(qū)生鮮品牌“溫鮮生”進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化，提供資本市場(chǎng)全路徑融資規(guī)劃及融資顧問服務(wù)，目前已成功輔導(dǎo)推薦在廣東股權(quán)中心四板掛牌，并對(duì)接至光大產(chǎn)業(yè)投資、云鋒基金等機(jī)構(gòu)進(jìn)行立項(xiàng)盡調(diào)。
另外，中青創(chuàng)投北京團(tuán)隊(duì)還曾為北京優(yōu)鎵科技提供孵化培育服務(wù)，推薦參與多項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，并于2020年獲得數(shù)千萬(wàn)元A輪融資。
5.案例分析：華為的狼文化
1.華為“狼文化”的內(nèi)涵是什么？
華為內(nèi)涵是“狼文化”，這是因?yàn)槔怯腥N特性被華為人利用。一是嗜血，反映出對(duì)市抄場(chǎng)信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進(jìn)取襲精神和不畏艱難的意志；三是結(jié)群，反映出團(tuán)隊(duì)合作的精神。
2.華為是如何將“做實(shí)”的企業(yè)文化做實(shí)的？
縱觀華為文化，其產(chǎn)生和發(fā)展與三方面因素有關(guān)：一是企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)家的價(jià)值導(dǎo)向，如，華為認(rèn)為“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才百會(huì)生生不息”。“華為的追求是度在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”
