中韓創(chuàng)業(yè)電商創(chuàng)新企業(yè)

1.中盟電商與碧桂園旗下華大農(nóng)業(yè)的合作是指什么?

在為期兩周的參觀和洽談，4月14日，中盟電商與碧桂園旗下全資子公司華大農(nóng)業(yè)最終簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽約儀式現(xiàn)場，碧桂園華大農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)人鄧總，中盟電商副總經(jīng)理葉為偉等雙方多位高層出席本次簽約儀式。

雙方在新常態(tài)下電商創(chuàng)業(yè)市場形勢、短視頻電商的發(fā)展前景等方面進(jìn)行深入交流并達(dá)成共識，并表示將充分發(fā)揮各自領(lǐng)域資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，攜手助力湖北農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù)發(fā)展。 至此，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”達(dá)成戰(zhàn)略合作正式落定，雙方共同表示，此次合作將依托中盟電商專業(yè)運(yùn)營服務(wù)及銷售渠道資源優(yōu)勢，以及華大農(nóng)業(yè)在湖北優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品資源，全力推動中盟電商大力探索“電商助農(nóng)”新模式，助力更多農(nóng)產(chǎn)品客戶獲得農(nóng)業(yè)電商發(fā)展新機(jī)會。

中盟電商·簡介 深圳市中盟電商服務(wù)有限公司是一家專注于電商服務(wù)的創(chuàng)新型企業(yè)，為個(gè)人創(chuàng)業(yè)者及中小企業(yè)提供網(wǎng)店入駐、設(shè)計(jì)裝修、熱門貨源、全網(wǎng)推廣、營銷策劃等全方位解決方案。中盟電商秉承“中正、責(zé)任、感恩、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心文化，致力打造具有行業(yè)影響力的電商服務(wù)品牌。

截至目前，中盟電商擁有200余名優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)代化辦公場地2000余平。開創(chuàng)獨(dú)有的“6+12”電商創(chuàng)業(yè)體系；在短視頻潮流趨勢下打造專業(yè)的“內(nèi)容+流量”新理念，開啟電商營銷服務(wù)“新模式”，成功為30000+客戶實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

中盟電商--讓電商創(chuàng)業(yè)更簡單！ 華大農(nóng)業(yè)·簡介 華大農(nóng)業(yè)成立于2011年，總部位于深圳，業(yè)務(wù)范圍涵蓋農(nóng)業(yè)科技，海洋漁業(yè)，果蔬，糧油，畜牧業(yè)，種植業(yè)等六大業(yè)務(wù)板塊，并建立了“農(nóng)業(yè)基因組學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“基因組學(xué)農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，以及多個(gè)省市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，主持國家、省市級科研項(xiàng)目53個(gè)，目前已在全國布局農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條，包括生態(tài)小龍蝦、高品質(zhì)水稻、海洋漁業(yè)水產(chǎn)等系列高端農(nóng)副產(chǎn)品，致力于成為現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)系統(tǒng)方案提供商與服務(wù)商。 現(xiàn)場中盟電商葉為偉副總經(jīng)理表示，此次能與華大農(nóng)業(yè)達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，將華大農(nóng)業(yè)主營產(chǎn)品“生態(tài)小龍蝦”上線中盟電商貨源商城系統(tǒng)，利用電商億級流量市場全面覆蓋，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”電商助農(nóng)新模式，同時(shí)也為創(chuàng)業(yè)者帶來了高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)商機(jī)，更為湖北農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇貢獻(xiàn)出了一份力量，這樣一項(xiàng)雙贏的合作。

中盟電商結(jié)合自身獨(dú)有的電商血脈，提供平臺技術(shù)指導(dǎo)，營銷推廣、運(yùn)營服務(wù)，倉儲供應(yīng)等一站式電商服務(wù)資源，幫助更多創(chuàng)業(yè)者獲得快速入局新平臺，搶占新紅利的機(jī)會。 華大農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)人鄧總表示，我們十分認(rèn)可并看好中盟電商一站式運(yùn)營服務(wù)模式，中盟電商擁有強(qiáng)大的的電商技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和豐富的電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，以及龐大的創(chuàng)業(yè)學(xué)員隊(duì)伍，這對華大農(nóng)業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品的銷售帶來了非常大的幫助，同時(shí)也為湖北相關(guān)農(nóng)副產(chǎn)品滯銷難問題打開了銷路，我們期待此次與中盟電商的合作實(shí)現(xiàn)互利共贏。

未來，中盟電商與華大農(nóng)業(yè)將繼續(xù)擴(kuò)大電商創(chuàng)新型營銷發(fā)展模式，將華大農(nóng)業(yè)在全國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品資源、農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源、社區(qū)生鮮門店等資源展開深度合作，做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢互補(bǔ)，合力推進(jìn)電商創(chuàng)新型發(fā)展模式，致力于讓每位電商創(chuàng)業(yè)者都能實(shí)現(xiàn)電商創(chuàng)業(yè)致富夢想。

2.韓國企業(yè)怎么樣

在韓國LG電子有限公司工作了兩年多，已享有較高職位與不菲待遇的王先生，一年前卻毅然辭職，與幾個(gè)朋友開了家小小的電腦配件銷售公司，經(jīng)營狀況一直不是很好。

在不到8平方米的“公司”里，記者見到了邊啃面包邊上網(wǎng)的王先生。 “您為什么放棄LG那么好的企業(yè)而選擇……這個(gè)……”記者不知怎樣形容王先生的“公司”，環(huán)顧四周，整間屋子就只有一張辦公桌和兩把椅子，頗顯“凄涼”。

“呵呵……所有的人都在罵我是笨蛋！”王先生靠向椅背，笑望著記者，“LG的確是很多人羨慕的地方，我也不否認(rèn)那里的待遇不錯(cuò)，但在那里我已經(jīng)看不到希望了，你說我還要繼續(xù)待下去么？我還年輕，是需要不斷充實(shí)、發(fā)展的。” 人人羨慕的跨國企業(yè)里，怎么會看不到“希望”呢？ 韓國企業(yè)高層沒有中國人 王先生告訴記者，他大學(xué)畢業(yè)后便應(yīng)聘到LG工作，由于不懈的努力與出色的表現(xiàn)，不到兩年便由一名普通職員升為team長，“在LG,team長是中國人可以做到的最高職位。”

也就是說，以后無論王先生再有怎樣出色的表現(xiàn)，職位也只能到此為止了。 無怪乎王先生的放棄，當(dāng)一個(gè)人再不能看到“希望”的時(shí)候，放棄也許就成了痛苦而又惟一的選擇。

時(shí)至今日，中韓建交已有10周年，韓國產(chǎn)業(yè)資源部的最新統(tǒng)計(jì)顯示，“截至去年底，韓國對中國的投資為6054項(xiàng)，投資額為54.1億美元。以去年底為基準(zhǔn)，在韓國的對外投資項(xiàng)目和投資額中，對華投資占41.8，居首位?！?/p>

有關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，韓資企業(yè)進(jìn)入中國雖較某些老牌日資企業(yè)晚，但目前的投資力度卻大大呈現(xiàn)出后來居上的態(tài)勢。LG、三星等韓國品牌早已成為中國市場中的翹楚，而就韓國企業(yè)在華的發(fā)展趨勢，也是愈發(fā)升溫。

跨國公司進(jìn)入中國是出于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮，其重視在華投資長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同時(shí)，也十分注意進(jìn)入中國的具體策略。與所有的跨國企業(yè)一樣，韓國企業(yè)同樣推崇“管理人員當(dāng)?shù)鼗迸c“人才開發(fā)當(dāng)?shù)鼗薄?/p>

缺少當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T，跨國企業(yè)很難發(fā)展。那么，韓國企業(yè)吸收、培養(yǎng)的中國人才是用來做什么的呢？為什么LG的中國員工最高只能做到team長？ 王先生在與記者的交談中講到，這幾年外企發(fā)展、變化很快，每家都在不斷的調(diào)整，以尋找更好的發(fā)展方式。

“現(xiàn)在的韓國企業(yè)與從前的不一樣了，LG也進(jìn)行了‘改革’。中國員工已經(jīng)可以擔(dān)任部門經(jīng)理了。”

記者詢問部門經(jīng)理的具體職責(zé)，王先生解釋，“比如說銷售經(jīng)理什么的，也就是主管銷售，當(dāng)然還得向上面匯報(bào)工作……”高層管理者仍舊是清一色的韓國人。至于為什么中國人不能擔(dān)任高職，王先生回答：“他們覺得，客觀情況上講，中國人相對能力差一些?！?/p>

而王先生自己也不是十分確定地認(rèn)為：“韓國人的思維比較活躍，有很多新鮮的點(diǎn)子?！笨僧?dāng)記者反問“低層員工就算有很靈活的點(diǎn)子，是否可以隨時(shí)提出并付諸實(shí)施”時(shí)，王先生又猶豫了，“呃……基本上是不可能的。”

高層管理者更多的要求是員工服從領(lǐng)導(dǎo)，做好“本職”工作。 曾供職于長空工業(yè)有限公司的奚先生，由于工作原因，和很多韓國企業(yè)有過往來，“韓國人做生意，是最不守規(guī)則的。

他們用你時(shí)會對你百般阿諛，沒關(guān)系了則馬上變臉，變得比翻書還快。” 講到用人方面，奚先生則說：“韓國與日本的公司大都類似家族企業(yè)，用人上很排外。

就我所接觸過的韓企老總，全部都是韓國人，而且大事、小事都是老總帶個(gè)翻譯來談，從沒派過高級的中國管理人員?？赡苁菈焊蜎]有吧！” 韓企人才的“培養(yǎng)”與“選拔” 伴隨著國外經(jīng)濟(jì)的低靡與中國在世界市場上地位的提高、發(fā)展，越來越多的跨國公司開始搶灘中國，更有一種說法是“中國老大=世界第一”，由此可見中國這塊市場在外國企業(yè)眼中的重要。

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的成敗，關(guān)鍵在于體制和管理。每個(gè)跨國企業(yè)都自有一套獨(dú)特的培訓(xùn)方式、原則，以培養(yǎng)適合、適應(yīng)各自企業(yè)機(jī)制與理念的人才，不斷推動企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

韓國企業(yè)每年都會選派本國青年干部到中國學(xué)習(xí)一年漢語，隨后再派到中國或與中國有關(guān)的業(yè)務(wù)部門工作；同時(shí)，各大跨國公司還強(qiáng)調(diào)“在中國各大城市建立了規(guī)模可觀的培訓(xùn)中心，十分注重從中國當(dāng)?shù)厝瞬胖型ㄟ^實(shí)踐和培訓(xùn)選拔高級管理人才”。 韓國企業(yè)對其本國高層人才的培養(yǎng)，應(yīng)該是毋庸質(zhì)疑的，但是中國工作人員，是否也能“通過培訓(xùn)選拔”呢？王先生回憶他初到LG的時(shí)候，“只接受了簡單的崗前培訓(xùn)”，培訓(xùn)主要灌輸一些公司的理念、員工守則……“大致上與國內(nèi)企業(yè)沒什么差別?！?/p>

至于“選拔”，王先生的職位是“通過實(shí)際工作中的表現(xiàn)與成績一點(diǎn)點(diǎn)提上來的”。 在韓國一些跨國公司的網(wǎng)頁上，不難發(fā)現(xiàn)諸如：“三星尊重人才、重視人才，歡迎有真才實(shí)學(xué)的人才加入三星”、“在各領(lǐng)域向著最高水平挑戰(zhàn)的LG人員”的招聘標(biāo)語。

事實(shí)果真如此嗎？ 王先生講“在LG升職很不容易”，因?yàn)椤爱吘诡I(lǐng)導(dǎo)崗位有限”，每走一步都要付出艱辛的努力，“成績是有目共睹的”。 當(dāng)初他離職的時(shí)候高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有多做挽留，“我在LG工作的兩年中，不斷有人走，而且其中很多都是做到了一定位置的。

誰走，上面都不會刻意挽留?！庇浾邌柶湓?，王先生略顯苦澀地笑笑，“現(xiàn)在高一點(diǎn)工資的，什么人。

3.去電商公司上班怎么樣

網(wǎng)絡(luò)直銷創(chuàng)業(yè)是電子商務(wù)的一種模式，而電子商務(wù)是當(dāng)今社會的趨勢性行業(yè)，從事起來要比傳統(tǒng)中的生意好做多了，所以也成為大眾自主創(chuàng)業(yè)的最好項(xiàng)目。

電商公司前景看員工的發(fā)展前途話，新人看產(chǎn)品，老手看制度，真正內(nèi)行的人看綜合實(shí)力：

1、公司必須合法有實(shí)力（公司是靠山）

2、產(chǎn)品必須實(shí)惠生活化（產(chǎn)品是基石）

3、制度必須合理人性化（制度是動力）

4、時(shí)機(jī)必須前期潛力大（時(shí)機(jī)是速度）

5、系統(tǒng)必須專業(yè)使命感（系統(tǒng)是后盾）