有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類的書籍

1.有關(guān)創(chuàng)業(yè)必看的書籍有哪些

倡建人張明亮先生叢書系列之-《明亮談就業(yè)》《明亮談創(chuàng)業(yè)》即將震撼全國發(fā)行。

國務(wù)院特殊津貼專家、深圳大學(xué)教授、校長章必功先生為張明亮先生撰寫叢書系列之《明亮談就業(yè)》《明亮談創(chuàng)業(yè)》做推薦序。 香港商報(bào)黃鳳鳴為此套叢書做媒體序。

“這是一套一口氣能讀完的好書。原以為是寫給準(zhǔn)畢業(yè)生看的，可讀下來，發(fā)現(xiàn)對待業(yè)者、就業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、守業(yè)者同樣適用。

此書最大的特點(diǎn)是，作者張明亮先生以其親身經(jīng)歷為藍(lán)本，結(jié)合自身多年來在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、管理、用人方面的思想和理念精心撰寫。對準(zhǔn)畢業(yè)生和剛出校園的畢業(yè)生提供了擇業(yè)引導(dǎo)，對其他在工作事業(yè)上心存徘徊的人來說，亦是不錯(cuò)的啟示參考。

本人向讀者誠摯推薦此套叢書，并期待張明亮先生為中國民辦教育事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)?！?此套叢書最大特點(diǎn)是以張明亮先生親身經(jīng)歷為藍(lán)本、并親自撰寫多年以來在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、管理、用人與領(lǐng)導(dǎo)思想與理念方面的精華。

觀點(diǎn)新穎、全面、深刻、實(shí)用。本書定位為是為還在路上的求職者、創(chuàng)業(yè)者們量身定制的專業(yè)規(guī)劃書籍，同時(shí)也是管理者、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的行動(dòng)指南；是年輕白領(lǐng)、職場員工的理智讀物；更是領(lǐng)導(dǎo)者的決策參考，為剛出校園的大中專院校畢業(yè)生們即將進(jìn)行與抉擇的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之路引導(dǎo)正確方向，淺入深出的為他們提供相關(guān)案例剖析。

3.有哪些創(chuàng)新方面的書籍

創(chuàng)新方面的書籍，可以看下《創(chuàng)新必讀12篇》這本書。

個(gè)人認(rèn)為是最經(jīng)典的有關(guān)創(chuàng)新方面的著作，尤其是對于企業(yè)創(chuàng)新而言。與很多同類書籍不同，這本書在很多方面都拿捏得當(dāng)，既有理論又注重實(shí)踐，基本上你能想到的所有創(chuàng)新相關(guān)的方法與體系這本書里都包括了。

當(dāng)然這本書價(jià)格確實(shí)比一般傳統(tǒng)的書要貴些，但個(gè)人認(rèn)為還是很值得的。看了一些其他人的推薦，也看過不少的創(chuàng)新書籍，但大多都空洞無味，沒有什么價(jià)值，就不再推薦啦。

如滿意請采納答案，謝謝~~延伸閱讀：什么是創(chuàng)新什么是業(yè)務(wù)創(chuàng)新？當(dāng)組織引入新流程、服務(wù)或產(chǎn)品以影響其業(yè)務(wù)的積極變化時(shí)創(chuàng)新就產(chǎn)生了。這可以包括改進(jìn)現(xiàn)有的方法或?qū)嵺`，或者從頭開始。

創(chuàng)新的最終目標(biāo)是振興企業(yè)、創(chuàng)造新價(jià)值并促進(jìn)增長和/或生產(chǎn)力。為什么業(yè)務(wù)創(chuàng)新很重要？業(yè)務(wù)創(chuàng)新很重要，原因很簡單：價(jià)值。

為了使你的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)至關(guān)重要。成功的業(yè)務(wù)創(chuàng)新意味著尋找新的收入機(jī)會(huì)，優(yōu)化現(xiàn)有渠道并最終產(chǎn)生更高的利潤。

它還應(yīng)該使公司比競爭對手更具優(yōu)勢。商業(yè)創(chuàng)新的三種模式創(chuàng)新的方法不止一種，不同年齡和規(guī)模的組織進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的原因也不同。

對于某些企業(yè)來說，可能是重新評估企業(yè)創(chuàng)收方式的情況；對于另一些企業(yè)而言，可能有必要完全進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，甚至創(chuàng)建一個(gè)全新的行業(yè)！在開始任何創(chuàng)新周期之前，組織必須了解可供其使用的各種不同模型，這一點(diǎn)很重要。收益模式創(chuàng)新如果增加利潤是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力，那么許多組織可能會(huì)選擇改變其收入模式作為第一個(gè)?？空尽?/p>

這可能涉及重新評估所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，或者重新審視公司的定價(jià)策略。創(chuàng)新不必一定要激進(jìn)，有時(shí)甚至改變一個(gè)要素也可以產(chǎn)生重大成果。

商業(yè)模式創(chuàng)新這種業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型要求組織確定可以改進(jìn)其流程、產(chǎn)品或服務(wù)中的哪些項(xiàng)目以提高公司的盈利能力。在這種情況下，創(chuàng)新可以指建立新的伙伴關(guān)系、外包特定任務(wù)或?qū)嵤┬录夹g(shù)。

行業(yè)模式創(chuàng)新雄心勃勃的組織可以說是最根本的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型，可以選擇完全出于創(chuàng)新目的改變行業(yè)，甚至可以為自己創(chuàng)建一個(gè)全新的行業(yè)。實(shí)際上，通過遵循諸如維珍航空從飛機(jī)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的例子，公司可以贏得新的生命。