王興的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動機
1.王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是怎樣的?
2003年的圣誕節(jié)，王興帶著明確的創(chuàng)業(yè)計劃登機回國。
看到SNS(Social Networking Service)網(wǎng)站FriendStar在美國的成功和這種模式在國內(nèi)的空白，他前后創(chuàng)立了好幾個SNS網(wǎng)站。 王興做的第一個項目叫多多友，這是典型的社會性網(wǎng)站，上來要注冊，要公布自己的一些信息或者昵稱，可以結交一些朋友。
一個想法是通過朋友認識朋友，其實SNS后面是小世界理論，這個世界雖然很大很多人，但是其實任何兩個人可能通過六個朋友的關系就可以連接在一起。 在多多友之后又做了第二個項目叫游子圖，這是非常專門的服務性的網(wǎng)站，王興在國外讀書的時候，發(fā)現(xiàn)國外數(shù)碼很發(fā)達，父輩不太習慣上網(wǎng)，游子圖可以讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi)，通過信用卡付費，游子圖給沖印出來送給他們的父母。
游子圖是非常專的，是針對海外的朋友。 2005年秋，王興決定要專注于一塊細分市場：大學校園SNS。
他們研究和學習美國在這一方面的成功例子Facebook，綜合之前在SNS領域的經(jīng)驗和教訓，并結合國情，開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)（即如今的人人網(wǎng)）。發(fā)布三個月來，校內(nèi)網(wǎng)就吸引了3萬用戶，增長迅速。
校內(nèi)人人網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬美元收購。王興為此公開引用英國前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來表明他的態(tài)度：“This is not the end。
It is not even the beginning of the end。 But it is, perhaps, the end of the beginning?！?/p>
2007年7月5日下午王興正式從校內(nèi)人人網(wǎng)離職。 2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。
2007年11月16日，王興創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)上線。 這也是王興繼校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng)辦的第三個社交網(wǎng)站。
海內(nèi)是一個真人網(wǎng)絡，提供個人空間，迷你博客，相冊，群組，電臺，校友錄，好友買賣以及電影評論等服務。 王興還表示，與校內(nèi)網(wǎng)相比，海內(nèi)網(wǎng)面向的用戶更高端一些。
校內(nèi)網(wǎng)只針對大學生用戶，兩家網(wǎng)站的用戶重疊率并不高，兩者不存在競爭關系。 他最新的創(chuàng)業(yè)項目則是美團網(wǎng)。
據(jù)介紹，2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因故障被關閉，直到2010年1月，飯否依然開張無望，于是他萌發(fā)了創(chuàng)建一個類似Groupon網(wǎng)站的念頭。但做這個網(wǎng)站前，王興對所需的投資、存在的風險并未做太多評估。
2010年3月4日，王興的美團網(wǎng)上線以來，多多少少由于王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，美團網(wǎng)一經(jīng)上線，即引起廣泛關注。 “美團網(wǎng)不是國內(nèi)首家團購2。
0網(wǎng)站（注：籬笆網(wǎng)等屬于團購1。0網(wǎng)站），但卻是第一家引起較大關注的團購網(wǎng)站。”
有業(yè)內(nèi)人士說。 “從校內(nèi)、海內(nèi)、飯否到美團網(wǎng)，我一直在利用人際關系傳播信息。
只是以前做SNS（社區(qū)類網(wǎng)站），現(xiàn)在做電子商務的應用。”王興認為，美團網(wǎng)秉承了其一脈相承的創(chuàng)業(yè)思路，只是應用角度有所調整。
美團網(wǎng)的推出加速了Groupon模式在中國的遍地開花。 2010年11月，王興開始籌劃復活飯否網(wǎng)，飯否網(wǎng)于11月26日23點22分恢復訪問。
2010年3月4日，王興推出美團網(wǎng)。 2011年04月06日 計世網(wǎng)消息 - 美團網(wǎng)榮獲“團購之星”稱號 2010年12月15日 《商界時尚》- 2010年總第344期 - 王興，享受高于一切 2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China 2010年11月28日 《中國之聲》- 團購行業(yè)商業(yè)模式有待創(chuàng)新 洗牌局面或將到來2010年11月25日 TechWeb - 大逃殺在即 團購網(wǎng)站亦須抱團2010年11月1日 《當代經(jīng)理人》- 2010年第11期總第238期 - 王興：“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者” 2010年10月27日 《人民日報》- 團購網(wǎng)站要信用認證 - 通過認證進行分類監(jiān)管，引導市場優(yōu)勝劣汰。
2015年1月18日下午，王興對媒體表示，美團已經(jīng)完成7億美元融資，美團估值達到70億美元。 2015年11月10日，美團網(wǎng)CEO王興將擔任新公司CEO，不再擔任聯(lián)席董事長，負責新公司的管理與運營。
2.王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有什么?
美團可能是王興迄今為止最成功的一次創(chuàng)業(yè)，但不會是他創(chuàng)業(yè)的終點如果要排中國最知名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興一定名列前茅；如果要排最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興還是能夠名列前茅。
如果當年沒有將校內(nèi)網(wǎng)出售，現(xiàn)在王興名下可能會有一家?guī)资畠|市值的上市公司；如果飯否沒有被迫關閉500多天，現(xiàn)在王興名下可能還會有中國移動互聯(lián)網(wǎng)最火的應用。 但很可惜，沒有如果。
王興的幾次創(chuàng)業(yè)都和“最早”有關，卻往往和“最大”失之交臂。但是如果沒有校內(nèi)網(wǎng)的出售和飯否的關停，就很難出現(xiàn)現(xiàn)在的美團。
王興創(chuàng)辦美團同樣非常早，但是經(jīng)過近兩年的發(fā)展，美團從規(guī)模上來說也是中國最大的團購網(wǎng)站之一。相比他的前幾次創(chuàng)業(yè)，美團無論從融資規(guī)模、員工人數(shù)和影響力等幾個方面都是最大的一次，而且也最接近成功。
從校內(nèi)到美團，王興并不覺得自己有本質的變化。“最根本的變化是更有耐心了，并不是對某個問題的看法改變了，而是以前一些沒想過的問題現(xiàn)在會去想了?！?/p>
他在最近接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時表示。當初王興之所以選擇社交領域創(chuàng)業(yè)，是因為大學是學計算機網(wǎng)絡，所以在看到社交網(wǎng)絡的時候比較容易理解這兩者的關系。
但是這一兩年，王興開始更加系統(tǒng)地從大的趨勢上去想問題，更多從根本需求上分析一個問?題?！案鷽_浪一樣，你沖的多高是浪大不大決定的?！?/p>
他說。互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾（MaryMeeker）的2011互聯(lián)網(wǎng)報告中，俄羅斯和中國各兩家公司上榜，中國是百度和騰訊，俄羅斯是Yandex和Mail。
ru，就是因為搜索和社區(qū)這兩個行業(yè)大，進一步說是因為用戶對搜索和社交需求大。所以一家公司能創(chuàng)造多大的價值很大程度上是和這家公司所處的行業(yè)相關的，“這最根本的事情跟個人能力無關，一定是用戶需求?！?/p>
在美國，如果問一個創(chuàng)業(yè)者為什么要創(chuàng)業(yè)，得到的回答很可能是“我想改變世界”。 很多時候這個回答是真心的，只是有些人喜歡改變世界的過程，有些人喜歡改變世界的結果。
王興創(chuàng)業(yè)的原因也是如此，但他更傾向于結果?！耙驗閺淖粤⒌慕嵌瓤?，每個人都生活在這個世界里，我希望把這個世界搞得好一點?！?/p>
美團邏輯現(xiàn)在的日歷大多有每月、每周、每天這樣幾種查看方式，但王興希望能增加一個以年為跨度的查看方式，比如從現(xiàn)在到2060年。 而校內(nèi)、飯否和美團則都是整段時間里的一部分。
從這個角度去看問題，心態(tài)就會更加平和，可以思考更長遠的問題。以王興的觀察角度，一些風險投資者會說，希望投資的公司能站在風口上，這樣即便是一頭豬也會被風吹起來。
這說的就是時機。喬布斯和比爾·蓋茨這兩位IT領域的奇才都是1955年出生的，但如果他們早出生5年或者晚出生5年，可能個人計算機的興起和他們就沒有什么關系了。
幸運的是，王興幾次創(chuàng)業(yè)都找準了風口。校內(nèi)網(wǎng)雖然不是他第一次創(chuàng)業(yè)，但王興仍然犯了很多年輕人的錯誤，尤其是和風險投資者的溝通不是很順利，這也直接導致了校內(nèi)網(wǎng)被迫出售；在飯否的問題上，王興首先是很敏銳地發(fā)現(xiàn)了微博的價值，但在運營過程中還是因為對可能出現(xiàn)的問題沒有足夠的預見和防范，導致在微博的浪潮來臨之前提前退場。
在創(chuàng)辦美團的過程中，王興對待融資的態(tài)度發(fā)生了很大的變化，美團的兩次融資都非常順利。雖然融資能力很大程度上決定了團購網(wǎng)站的生死，但是融資以后如何花錢更為重要，而王興在花錢的問題上處理得也非常得當。
王興創(chuàng)辦美團讓很多人感到意外的是他沒有選擇自己更為熟悉的社交領域進行創(chuàng)業(yè)而是選擇了電子商務，但王興認為美團事實上也融入了很深的社交因素。 最重要的是，美團可以借助社交來進行傳播，而他在這方面有非常豐富的經(jīng)驗。
和其他團購網(wǎng)站在獲得大筆投資之后花錢打線下廣告不同，美團至今沒有做過線下的廣告，所有傳播都是通過互聯(lián)網(wǎng)和口碑完成。曾經(jīng)有人質疑美團花錢過于保守，認為王興從來沒有手握那么多的資金，所以“不會花錢”。
但事實上王興的錢花得非常到位。根據(jù)團購導航網(wǎng)站團800的統(tǒng)計，美團已經(jīng)多個月份位居團購網(wǎng)站銷售規(guī)模的前三位，而很多燒錢過快的團購網(wǎng)站一旦融資不順利馬上就暴露出了資金不足的問題。
在美團第二輪融資完成后，王興對外公布了美團銀行賬戶的余額，6000多萬美元。 按照美團目前的燒錢速度，這些錢足夠維持其2年多的運營—對于初創(chuàng)公司來說，融資通常需要能保證公司12至18個月的運營，所以美團在資金上非常安全。
“創(chuàng)業(yè)公司死亡無非兩點，一是錢花完了，二是信心耗盡了。通常錢花完是非常直接的信息，信心耗盡是一個相對的過程，但二者也有關聯(lián)，盡量要避免這種事情發(fā)生，要避免致命錯誤的發(fā)生，就還能繼續(xù)前進繼續(xù)嘗試。
”王興說。美團對王興的另一大挑戰(zhàn)是他管理人的能力。
美團從11人的創(chuàng)業(yè)團隊到成為擁有超過2000人的公司用了僅僅一年多的時間，期間還搬過好幾次辦公室，在高速發(fā)展中“管理肯定是問題之一”?，F(xiàn)在美團總部辦公室里擺放著很多白板，有的是小貼士，有的寫著臨時的規(guī)則，這也是公司還不成熟的標志。
但是伴隨美團高速發(fā)展的是王興快速的學習能力。“美團從11人到2000人，他從來沒有吃力到不行，他的擴容能力還是很好。
3.王興的個人經(jīng)歷
25歲之前的王興，有典型的三好學生式經(jīng)歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學，畢業(yè)獲得獎學金前往美國讀書。
在1997年清華大學電子工程系讀書期間，王興參加了清華學生藝術團舞蹈隊，跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統(tǒng)舞蹈。赤裸上身，胸前綁一個胸鼓，穿一條粗布褲子。
2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業(yè)，從美國回國創(chuàng)業(yè)。“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什么社會關系，回來后找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開干了?！?/p>
王興回憶說。王興做的第一個項目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二個項目叫“游子圖”，“游子圖”是非常專的，是針對海外的朋友。
2005年秋，王興決定要專注于一塊細分市場：大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子臉書，綜合之前在SNS領域的經(jīng)驗和教訓，并結合國情，開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)。
發(fā)布三個月來，校內(nèi)網(wǎng)就吸引了3萬用戶，增長迅速。當2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒有錢增加服務器和帶寬，只能飲恨將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動集團CEO陳一舟，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人王興創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)上線。這也是王興繼校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng)辦的第三個社交網(wǎng)站。
王興最新的創(chuàng)業(yè)項目則是美團網(wǎng)。2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因故被關閉。
美團獲得紅杉資本“超過1000萬美元”的風險投資。
4.王興記餛飩的創(chuàng)始歷程
王興記的創(chuàng)始人王庭安（1891-1966），字春和，江蘇無錫北門外塘頭人，塘頭盛產(chǎn)縫衣服的絲線，家家戶戶以養(yǎng)蠶打線為生。王家很貧窮，只有三畝貧瘠的土地，無法維持生計。王庭安只好到無錫謀生，先在當鋪做飯，王庭安讀過一年半私塾，有一些文化，很小就特別喜歡吃餛飩，平時也喜歡看餛飩攤子和店鋪做餛飩。由于其父在上海做飯，小叔在無錫大戶人家錫福成家做飯，從小也有這方面的靈性，特別好鉆研。其妻周氏，無錫北門黎花莊人，此地盛產(chǎn)茭白，從很小起就在無錫跟父母做油條生意。由于王庭安脾氣倔犟，經(jīng)常和當鋪老板發(fā)生矛盾。因此辭了當鋪做飯的差事，在其妻子的鼎力相助之下，自立門戶擺起餛飩攤子。當時只有一個爐灶，幾塊門板，是一個非常簡陋的餛飩攤。但王庭安非常有眼光，把這個攤子設在盛巷口，這里往來行人較多，而且離公園、崇安寺都很近。很多附近經(jīng)過的人都會光顧這個小小餛飩攤，所以生意不錯。
1922年王庭安就在公園路路北，公園南面正式盤一個門面開了一個餛飩店，取名為：王興記。初開業(yè)時只有四張臺面，除了賣餛飩以外還兼賣小籠饅頭（包子）。由此王興記名聲大震，無錫、蘇州、上海一帶無人不曉。
5.柳傳志創(chuàng)業(yè)的動機是什么
柳傳志：我創(chuàng)業(yè)的時候40歲，跟我一起創(chuàng)業(yè)的同事比我大五六歲，所以不是小伙伴，是老伙伴。
陳景潤就在我們一個樓里，他是數(shù)學所，我是計算所，計算所和數(shù)學所有什么不同呢，數(shù)學所是基礎科學，就是他出的東西，當時給寫的報告文學說，歌德巴赫猜想有什么用，最后說無價之寶，值多少錢？無價。做技術研究干什么，做完了東西，擱在一邊，也不能復制，也不能生產(chǎn)，再做，然后又評獎，寫論文，說明怎么好，跟國際水平差多遠，然后中國什么什么第一，然后又評獎，再擱著，就是老干這個活。
人家當時有一句話說，做原子彈的不如賣茶葉蛋，我們算是做原子彈這種類型的事了，實際上真的給社會做了什么，很少有人這么想，我的同伴沒有這么想過，其實我老婆也反對我這么想。我真的這么想。
到底我做這個事干什么，我就是覺得憋的荒。我出來主要動機，有改善生活占20%,80%想知道，到底能夠做點什么，我就是覺得在前40年前，前40年日子過得窩囊，憋得荒，什么事，好像沒有做到對社會有點幫助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生價值是什么。
6.柳傳志創(chuàng)業(yè)的動機是什么
柳傳志：我創(chuàng)業(yè)的時候40歲，跟我一起創(chuàng)業(yè)的同事比我大五六歲，所以不是小伙伴，是老伙伴。
陳景潤就在我們一個樓里，他是數(shù)學所，我是計算所，計算所和數(shù)學所有什么不同呢，數(shù)學所是基礎科學，就是他出的東西，當時給寫的報告文學說，歌德巴赫猜想有什么用，最后說無價之寶，值多少錢？無價。做技術研究干什么，做完了東西，擱在一邊，也不能復制，也不能生產(chǎn)，再做，然后又評獎，寫論文，說明怎么好，跟國際水平差多遠，然后中國什么什么第一，然后又評獎，再擱著，就是老干這個活。
人家當時有一句話說，做原子彈的不如賣茶葉蛋，我們算是做原子彈這種類型的事了，實際上真的給社會做了什么，很少有人這么想，我的同伴沒有這么想過，其實我老婆也反對我這么想。我真的這么想。
到底我做這個事干什么，我就是覺得憋的荒。我出來主要動機，有改善生活占20%,80%想知道，到底能夠做點什么，我就是覺得在前40年前，前40年日子過得窩囊，憋得荒，什么事，好像沒有做到對社會有點幫助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生價值是什么。
