冒險型創(chuàng)業(yè)屬于機會型創(chuàng)業(yè)中的一種,在這種創(chuàng)業(yè)活動中創(chuàng)業(yè)者在實現商業(yè)機會的同時,追求高利潤回報,承擔較多的風險。經濟利潤的刺激同實現商業(yè)機會的欲望對于創(chuàng)業(yè)者來說同樣具有吸引力。
冒險型創(chuàng)業(yè)模式,將極大地改變個人命運,從事一項全新的產品經營,個人前途的不確定性也很大,同時,由于是創(chuàng)造新價值的活動,因此將面臨較高的失敗的可能性。盡管如此,由于這種創(chuàng)業(yè)預期的報酬較高,對那些充滿創(chuàng)新精神的人來說仍富有誘惑力,但是它需要創(chuàng)業(yè)者高超的能力,適當的創(chuàng)業(yè)時機,合理的創(chuàng)業(yè)方案以及科學的創(chuàng)業(yè)管理。
回眸人類嬗變演進的歷程,如果我們的祖先沒有冒險和想象,沒有勇于創(chuàng)新和敢于犧牲的博大胸臆和壯麗情懷,人類就不會用獨木舟去沖浪大海,去探索大洋對岸的無窮奧秘。
人類的好奇,產生冒險的沖動,人類的冒險,點燃了文明的火炬。
冒險,并不僅僅在于大自然的海洋與山脈,沙漠與沼澤間,更蘊含在人口密集的城市里。
首先我們要分辨一下,什么叫冒險精神?
從當今社會視角來看,冒險已是人類的進化與活力的象征。近年來,自然科學和社會科學的發(fā)展,特別是人類對自身的認識有著前所未有的突破與深化,科學家和社會學家、心理學家們幾乎達到了前所未有的共識:
人與動物的區(qū)別,不僅僅在于有沒有夢想,更重要的是創(chuàng)造和自覺,有冒險天性和超越自我的能力!
冒險不等于莽撞和失控。21世紀的人們,更注重科學性、規(guī)律性和創(chuàng)造性。
我們反對一切不講科學、違反規(guī)律,無視教訓、危害生命的冒險。倡導在科學思維上建構與壯大的冒險精神。
這種精神必須給人以尊嚴,善待生命,這是不可動搖的前提。
否則,所謂冒險精神,便成了一種變態(tài)恐怖和自我毀滅的思想基礎。所以現代人的冒險精神,也是文明進程的正向推動,在現代城市中,冒險是成功者的利器,是文明群體不可缺乏的活力資源。
冒險在現代社會中,同時包含著一種道德觀念和生活態(tài)度。在50億人口共存的地球上,充斥著各種意識形態(tài)和生活需求的競爭。敢不敢去冒險,敢不敢于風險中從容應對,險中取勝,已成為現代人的必要答題。
然而,隨著時代的發(fā)展和社會的變革,我們青少年群體中那種敢于冒險,敢于奉獻的精神持續(xù)弱化。為什么呢?
無非是因為獨生子女的性格特征作祟,市場經濟的價值變化,物質生活的日益優(yōu)厚,社會環(huán)境的日趨穩(wěn)定,這些使冒險精神減弱了。
當社會需要我們的年輕人以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)積極迎受風險,應對突變,善于脫圍,勇于犧牲時,恰恰是因為缺乏勇敢冒險的精神,使社會上的怪現象屢屢發(fā)生。
我們看到歹徒搶劫,居然無人挺身而出;發(fā)現孩子落水,竟會冷漠地看他沉入河底。
我們還有不少大學畢業(yè)生,寧可在家里呆著,等待天上掉下國企或機關的“大餡餅”,也不敢冒險到民營企業(yè)去闖蕩,是可悲還是可笑?
冒險精神不可忘,城市活力需要它!我們當然應該正視風險,又善于化解風險,敢于搏擊風險,又能聰明地避開風險。讓我們高歌一曲“大自然沒有壞天氣,風霜雪雨都是太陽的賜予”,我們會生活得更快樂、更坦蕩、更堅強、更精彩。
創(chuàng)業(yè)需要膽量,需要冒險。
冒險精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個重要組成部分,但創(chuàng)業(yè)畢竟不是賭博。創(chuàng)業(yè)家的冒險,迥異于冒進。
有一個故事:一個人問一個哲學家,什么叫冒險,什么叫冒進?哲學家說,比如有一個山洞,山洞里有一桶金子,你進去把金子拿了出來。假如那山洞是一個狼洞,你這就是冒險;假如那山洞是一個老虎洞,你這就是冒進。
這個人表示懂了。哲學家又說,假如那山洞里的只是一捆劈柴,那么,即使那是一個狗洞,你也是冒進。
這個故事什么意思?它的意思是說,冒險是這樣一種東西,你經過努力,有可能得到,而且那東西值得你得到。否則,你只是冒進,死了都不值得。
創(chuàng)業(yè)者一定要分清冒險與冒進的關系,要區(qū)分清楚什么是勇敢,什么是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟,你的行為將變得毫無意義,并且惹人恥笑。
財富總是青睞有勇氣的人,猶豫畏 縮、不敢邁步的結果是讓你在追逐財富的 道路上永遠原地踏步。
世界著名服裝設計師皮爾?卡丹是個 敢于冒險的人,而他對馬克西姆餐廳的經 營策略更是體現了這位現代企業(yè)家和服裝 設計大師在關鍵時刻的決策能力和才干。 馬克西姆餐廳創(chuàng)建于1893年,是法國著名 的高檔餐廳,但是,發(fā)展到20世紀70年 代,經營卻越來越不景氣,到1977年時, 已瀕臨倒閉。
這時皮爾?卡丹卻決定買下烏克西姆 餐廳,朋友都以為皮爾?卡丹在開玩笑,紛 紛勸阻他:“這個餐廳本來就不景氣,如果 要買下來肯定耗資巨大,等于自己給自己 拖一個包袱?!边€有人對他說:“不要讓自 己走向破產,頭腦要冷靜一點?!?/p>
但是,皮爾?卡丹自己卻認為:馬克西姆雖然目前 不景氣,但歷史悠久,牌子老,有優(yōu)勢。 它 經營狀況不佳的主要原因在于檔次太高, 而且品種單一,市場也局限在國內,只要 從這幾個方面加以改進,肯定可以收到成 效。
而且,趁其不景氣的時候購買,才能 以低價買進。 1981年,皮爾?卡丹終于以巨款買下 了馬克西姆這一巨大產業(yè)。
經營伊始,他 立即著手改革,以圖走出困境。 首先,增 設檔次,在單一的高檔菜的基礎上再增加 中檔和一般的菜點。
其次,擴大經營范圍, 除菜點外,兼營鮮花、水果和高檔調味品。 另外,皮爾?卡丹還在世界各地設立馬克 西姆餐廳分店,取得了良好的經濟效益。
事實證明他當初的冒險是非常正確的。 要有冒險精神,但不要盲目下注。
誰 都知道盲目下注相當于把錢扔掉,要時時 控制自己,保持清醒的大腦是制勝的關鍵。 敢于冒險、勇敢為之的人并不多,而 這不多的敢于冒險的人數和財富場上成功 者的人數,恰好成正比。
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