創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)表彰大會書記致辭
1.學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新大賽表彰大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
公司年終表彰大會領(lǐng)導(dǎo)致辭 尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工： 你們好！ 今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是百姓實業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。
在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。
在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。 眾所周知，百姓大藥房作為外來企業(yè)入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認可及好評。
2005年對于百姓來說，是一個發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業(yè)，不到六個月的時間便順利通過GSP的認證。
隨著業(yè)務(wù)的不斷的拓展，于12月份百姓大藥房第六家分店龍津店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。
這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。
我也堅信百姓實業(yè)有限公司在2006年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼疲ㄈw鼓掌）。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。
隨著大參林、北京同仁堂的進駐，2191.cn對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節(jié)做好，服務(wù)做細，秉承“一切為了百姓，服務(wù)于百姓”的經(jīng)營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴格把好藥品質(zhì)量這一關(guān)，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質(zhì)量，只有將這軟、硬件同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。 展望2006年，百姓實業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標，我們在06年的工作重心大概有三個方面： 一、深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的服務(wù)。
所以要求每一個一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。 二、嚴把質(zhì)量關(guān)，保證藥品質(zhì)量 藥品是一種特殊的食品，關(guān)系到每一個消費者的健康問題，故質(zhì)量是保證與提前。
我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。 三、加強團隊建設(shè) 隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設(shè)也是06年我們工作的重心。
百姓的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。
謝謝。
2.求文檔: 寧波市委書記王輝忠在全市“三思三創(chuàng)”活動動員大會上的講
以百倍努力爭創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新優(yōu)勢 ——在全市“三思三創(chuàng)”活動動員大會上的講話（摘要） （2011年2月10日） 王輝忠 同志們： 市委決定在全市開展“三思三創(chuàng)”活動，主要基于三方面的考慮：即中央省委有部署，科學(xué)發(fā)展有要求，人民群眾有期待。
“三思三創(chuàng)”活動，核心是加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，目標是一流的思維理念、一流的意志品質(zhì)、一流的工作水平、一流的發(fā)展質(zhì)量，關(guān)鍵詞是“思”和“創(chuàng)”。“思”，就是要引導(dǎo)廣大干部深入思考推進科學(xué)發(fā)展的寧波之路，積極思量在全國乃至國際發(fā)展坐標中的寧波之位，認真思索加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的寧波之策。
“創(chuàng)”，就是要引導(dǎo)廣大干部增強創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體意識和責任意識，對照標桿找差距，振奮精神干事業(yè)，改進作風破難題，在落實“六個加快”戰(zhàn)略部署中作表率、創(chuàng)一流。 一、新一輪競爭是一場科學(xué)發(fā)展的“大比拼”，比的是眼界、理念和智慧，必須以思想新解放爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢 第一，要在解放思想中找誤區(qū)，堅定落實主題主線的信心。
一是要破除“重知不重行”的誤區(qū)。要繼續(xù)加強理論武裝，倡導(dǎo)知行合一、立說立行，使主題主線不僅成為我們的共同認識，更成為我們的共同行動。
二是要破除“見物不見人”的誤區(qū)。以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是科學(xué)發(fā)展的核心思想。
在“以人為本”的問題上解放思想，不僅要看結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，產(chǎn)業(yè)如何升級，還要看公共服務(wù)如何改善，社會管理如何創(chuàng)新，百姓生活品質(zhì)如何提高。三是要破除“利小不利大”的誤區(qū)。
科學(xué)發(fā)展要看顯績也要看潛績，要看即期也要看遠期。我們要通過“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動，引導(dǎo)各級干部繼續(xù)解放思想，牢牢把握主題主線的精神實質(zhì)，切實體現(xiàn)到發(fā)展理念和具體實踐中。
第二，要在解放思想中找標桿，確立更高的發(fā)展目標。只有找準標桿、才能不斷地趕超先進，率先發(fā)展。
首先，新的發(fā)展形勢逼迫我們必須奮力趕超。隨著城市之間的競爭日趨激烈，稍一松勁就可能被同類城市甩在后面。
居安要思危，居危更須憂患，。其次，新的發(fā)展階段要求我們必須奮力趕超。
寧波“十二五”發(fā)展新階段，最鮮明的兩大特征，一個是進入工業(yè)化與城市化深度融合期，一個是進入結(jié)構(gòu)性與素質(zhì)性矛盾集中凸現(xiàn)期。我們要勇于突破原有的發(fā)展模式，不斷爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。
再次，特色發(fā)展優(yōu)勢支撐我們奮力趕超。寧波有融江通海、接軌上海的區(qū)位優(yōu)勢，有大港吞吐、海域廣闊的資源優(yōu)勢，有機制靈活、充滿活力的民營經(jīng)濟優(yōu)勢，有集群發(fā)展、產(chǎn)業(yè)配套的塊狀經(jīng)濟優(yōu)勢，有內(nèi)外對接、兼容并蓄的開放優(yōu)勢。
這些優(yōu)勢，是我們超趕先進的基礎(chǔ)、信心和底氣所在。我們一定要確立更高的目標定位，找準“省內(nèi)坐標”、“國內(nèi)坐標”和“國際坐標”，力爭在新一輪科學(xué)發(fā)展中走在前列。
每個縣（市）區(qū)、每個管委會、每個部門都要確立學(xué)習(xí)趕超的目標，在學(xué)習(xí)標桿中突破發(fā)展局限，在趕超先進中培育競爭優(yōu)勢。 第三，要在解放思想中找差距，保持清醒奮進的頭腦。
對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距則是一種能力。當前最突出的是要克服自滿、自卑、自閉這“三種心態(tài)”。
“自滿”，就是陶醉在過去的功勞簿里，固步自封?！白员啊保褪强傉J為自己的發(fā)展不如人，缺乏爭先的勇氣和超越的膽魄。
“自閉”，就是不敢比，自我封閉，缺乏包容開放的氣度。我們要在新一輪發(fā)展中爭創(chuàng)新優(yōu)勢，不僅要縱向比，更要橫向比、跟先進比、跟標桿比。
我們與先進城市發(fā)展上的差距，表面上看是數(shù)字上的差距，深層次講是思想還不夠解放。一是發(fā)展理念上有差距。
無論是規(guī)劃編制、產(chǎn)業(yè)培育，還是城市發(fā)展、社會管理，仍較多地停留在傳統(tǒng)的發(fā)展模式上，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性。二是發(fā)展動力上有差距。
目前我們的發(fā)展主要還是靠粗放型投入，新的發(fā)展引擎還沒有充分培育出來。三是發(fā)展質(zhì)量上有差距。
單位產(chǎn)出率和資源利用率仍處在較低水平，土地產(chǎn)出率每平方公里只有700多萬美元，公共教育、醫(yī)療、文化等資源品質(zhì)與先進城市仍有不小的差距。我們要把差距作為動力，在不斷趕超中實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。
第四，要在解放思想中找路徑，推動“六個加快”取得扎實成效。一是要在發(fā)揮比較優(yōu)勢中推進“六個加快”。
著力推動“交通運輸港”向“貿(mào)易物流港”轉(zhuǎn)變，著力促進“寧波制造”向“寧波創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，加大新農(nóng)村建設(shè)力度，在現(xiàn)代都市建設(shè)上取得更大的突破。二是要在尋求錯位發(fā)展中推進“六個加快”。
突破傳統(tǒng)領(lǐng)域的競爭，拓展新的發(fā)展空間，力爭創(chuàng)造出更多的“寧波板塊”、“拳頭產(chǎn)品”。三是要在促進統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中推進“六個加快”。
更加注重統(tǒng)籌發(fā)展，使發(fā)展成果更多、更公平地惠及全市人民。 第五，要在解放思想中找動力，爭創(chuàng)體制和開放優(yōu)勢。
解放思想，“解”就是要解除不合時宜的思想束縛，解決當前發(fā)展實踐中的突出問題。“放”就是心量要放開，眼光要放遠，體制要放活，權(quán)限要下放。
一方面，要向改革找動力、增活力、拓空間，形成有利于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的體制機制。另一方面，要向開放找動力、增活力、拓空間，以世界眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新理念謀劃發(fā)展。
3.創(chuàng)業(yè)精神對我們的啟示
我們有了創(chuàng)業(yè)的思想，那么就要行動了，行動過程中也是需要思考的。
1、思考最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式：很多創(chuàng)業(yè)的人看見別人做這個東西很賺錢，自己就立刻跟入，結(jié)果就虧了，我們要分析這個東西是否適合自己。
2、創(chuàng)業(yè)的方式：創(chuàng)業(yè)方法很多，關(guān)鍵看選擇是否正確。一般來說不熟悉的東西就不要去做，因為自己不熟悉，思考的方面也就比較狹窄，風險就會大大增加；或者認真的總結(jié)自己的優(yōu)點缺點，然后再去選擇。
3、找到最合適自己的創(chuàng)業(yè)伙伴：現(xiàn)在這個社會單靠自己已經(jīng)很難闖出事業(yè)了，所以我們要找個合作伙伴。
4、找項目項目同樣重要，動漫店投資小，利潤大，可以關(guān)注動漫店，祝好運。
4.形成大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的新局面,需要勞動者發(fā)揚哪些精神
說句實在話，勞動者本分就是腳踏實地，踏踏實實做好基礎(chǔ)工作，這個就是為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)添磚加瓦的責任。
其實這個本來的天福（路邊悠閑的喝茶曬太陽本來就是福報，奮斗就是苦，所以說會享福的人是路邊的）。
根據(jù)現(xiàn)在形勢來說，不少在一線基層工作的勞動群眾，有很多都有創(chuàng)業(yè)的天賦，有想法，有能力，有技術(shù)，所以對于這樣的群眾，應(yīng)當勇敢的走出來，去借殼創(chuàng)業(yè)，就是利用現(xiàn)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源進行投資。因人而異，是那塊料子，就可以嘗試，不是那塊料子，不建議介入。
中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)趨勢，是個大的圈子，勞動者可以進入這個圈子里面，融入這個圈子里面，也可以奮斗一番
5.校表彰大會開場白和結(jié)束語
男：虎虎生威報春來！
女：又是寒風刺骨的臘月，我們學(xué)生會這個大家庭每到這時候總會歡聚一堂。
男：共同享受這豐收的時刻??！
女：共同分享工作中的喜悅?。?
合：共同述說著心中的千言萬語。
男：年年歲歲花相似
女：歲歲年年人不同。
男：回首2009年，我們驕傲。
女：回首2009年，我們自豪。
男：回首過去，我們熱情洋溢
女：展望未來，我們斗志昂揚
男：讓我們在今日忘卻所有的難過、傷感和遺憾！女：讓我們在今日懷揣著驕傲、自信和自豪來此！
6.表彰大會發(fā)言稿
新春伊始，萬象更新。
讓我們滿載著2005年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2006年的春天。值此集團2005年總結(jié)表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！ 在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了豐碩的成果。
尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為**集團爭得了榮譽。
2005年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。2006年，在集團總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好： 一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。
堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應(yīng)。
職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。 二、塑造企業(yè)形象，打造**集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成2006年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
7.求效能建設(shè)表彰大會上的講話稿
王學(xué)局長在百姓陽光服務(wù)、機關(guān)效能建設(shè)及權(quán)力公開透明總結(jié)表彰大會上的講話同志們： 這次會議是局黨組決定召開的，主要任務(wù)是對百姓陽光服務(wù)活動、機關(guān)效能建設(shè)及行政權(quán)力公開透明運行情況進行階段總結(jié)，表彰標兵單位和個人。
剛才，秀蘭同志通報了百姓陽光服務(wù)活動、行政權(quán)力公開透明及機關(guān)效能建設(shè)考核結(jié)果，市紀檢委常委、監(jiān)察局副局長毛銀同志對我局開展兩項活動給予了充分肯定，對繼續(xù)開展工作提出了要求。在此，我代表局黨組對受到表彰的單位和個人致以衷心的祝賀，希望標兵單位和個人再接再勵，取得更好的成績；優(yōu)秀單位要加強努力，爭做標兵單位；全局干部職工要爭做標兵，要按毛局長要求，長期深入開展百姓陽光服務(wù)、機關(guān)效能建設(shè)及行政權(quán)力公開透明工作，推動勞動保障各項目標任務(wù)的全面完成。
下面，我講三個問題： 一、行政權(quán)力公開透明及機關(guān)效能建設(shè)取得明顯成效年初，市委確定我局為行政權(quán)力公開透明試點單位，我們把此項工作作為實施“雙提”工程的重要載體，作為機關(guān)效能建設(shè)的重要內(nèi)容，作為對權(quán)力行使的一次自我革命，認真研究探索了公開透明的實現(xiàn)形式。 （一）主動提高認識，“換腦筋、轉(zhuǎn)彎子”、立足“三高”、做到“三不”。
一是各級領(lǐng)導(dǎo)親自抓，高站位、高標準、高效率，強化領(lǐng)導(dǎo)責任，形成一級抓一級、層層抓落實的機制。二是主動轉(zhuǎn)彎子、換腦筋，做到不怕丟權(quán)、不留死角、不留后手，進行全面清理，將公開范圍擴大到事業(yè)服務(wù)職能。
三是強化目標管理，把公開透明和效能建設(shè)列入今年對各科室單位的目標責任考核內(nèi)容，作為共性目標，凡是未完成此項工作的在總分值中扣減10分，使此項工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，形成綜合效應(yīng)。 （二）嚴格清理，全面公開。
一是根據(jù)《勞動法》等勞動保障法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，依法進行清理。二是按照機構(gòu)改革“三定”方案的職能和行政權(quán)力設(shè)定部門的批準手續(xù)對照清理。
三是按照機關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定清理。采取由下向上清理，由上向下審核的原則，共清理出對外事項124項，對內(nèi)管理24項，清理出職能不到位2項。
四是本著實際、實用、實效的原則，根據(jù)行政權(quán)力、項目特點，采取科室內(nèi)部上墻、局內(nèi)公開欄、明白卡、辦事指南、當面告知、網(wǎng)絡(luò)公開、報刊宣傳、對外發(fā)布公告等多種有效形式進行公開，確保社會及服務(wù)對象及時知曉。向社會公開的124項，全部在承德勞動保障網(wǎng)、勞動保障服務(wù)大廳電子觸摸屏、電子顯示屏上公開，向社會發(fā)布了承德市勞動和社會保障局行政權(quán)力與服務(wù)事項公開透明公告第1、2、3號1800份，印制《行政權(quán)力與服務(wù)職能公開告知》姊妹冊1650本，有76項事項印制了明白卡92300份，小冊子10000冊， 74項上墻公開，制作公開事項及業(yè)務(wù)流程牌62個。
（三）加強過程控制，建立長效機制。一是加強督導(dǎo)檢查。
在對全部事項進行督查的基礎(chǔ)上，采取專項抽查、檢查或暗訪的形式，強化督導(dǎo)。4月11日、5月13日，對局內(nèi)行政單位及事業(yè)單位的公開情況和效能建設(shè)情況進行了檢查，提出整改意見18條，并下發(fā)了《通報》。
二是完善制度。建立新的權(quán)力永續(xù)公開制和舊的權(quán)力淘汰公示制，實行一對一互相補位的“AB”崗制度，確保工作不空位。
完善了《干部管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等15項制度，新制定《責任追究辦法》、《考核辦法》、《工作規(guī)則》等制度7項。通過制度建設(shè)，做到職工有行為規(guī)范，工作有制度規(guī)范，運轉(zhuǎn)有程序規(guī)范。
三是實施責任追究。制定了《行政權(quán)力公開透明運行工作責任追究辦法》和《機關(guān)效能建設(shè)責任追究辦法》，對應(yīng)公開而未公開、不按程序辦理、行政不作為、行政亂作為及違反有關(guān)制度的，嚴格追究責任。
四是實施考核，總結(jié)提高。組成考核驗收組，對各科室各單位的公開透明運行情況和效能建設(shè)情況進行全面總結(jié)驗收。
運行成功、群眾滿意的，堅持執(zhí)行；存在不足、群眾有意見的，提出規(guī)范和完善意見。通過考核，評出標兵單位14個，標兵11人。
（四）兼顧效率公平，認真履行公共行政職能。一是對再就業(yè)資金的使用，采用了項目招標的辦法，建立了項目帶動就業(yè)、再就業(yè)資金支持經(jīng)濟發(fā)展的機制，去年通過招標確定了21個項目，安置下崗職工再就業(yè)1590人。
今年的招標項目正在上報之中。二是對慢性病實行專家評審制度。
對15種慢性病的評審，堅持由專門成立的專家評審委員會進行公開評審，并由人大、政協(xié)、紀委、監(jiān)察局派人現(xiàn)場監(jiān)督，確保了評審過程、結(jié)果的公正公平。已有3853人享受慢性病定額補助，每年減輕個人負擔248萬元。
三是建立了職工病退公示制度。對職工因病申請?zhí)崆巴诵莸?，將當事人的有關(guān)情況和政策規(guī)定在其所在單位或社區(qū)進行公示，公示期內(nèi)沒有不同意見的，再進行審核后報省勞動保障廳審批。
四是對工傷鑒定實行聯(lián)席會議、專家評審和公示制度。在局內(nèi)專門成立了由相關(guān)科室負責人和主管局領(lǐng)導(dǎo)組成的工傷鑒定聯(lián)席會，凡申請工傷鑒定的，由聯(lián)席會議進行初審，報專家委員會評審，再進行公示后做出鑒定結(jié)論，改變了過去由一個科室承辦初審的做法。
五是對仲裁疑難案件實行會審制度。通過研討、辯論等形式，確保作出公正的裁決。
