創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)必然失敗
1.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面遇到哪些困難或阻礙
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人
推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是應對經(jīng)濟下行壓力、打造經(jīng)濟增長新動能的重大關鍵性舉措。大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人，關鍵在錢。從科技部門的工作定位看，我們非常關注科技型、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)的主體是大學生、研究生以及高校、科研院所的教師和科技人員，留學歸國人員和大企業(yè)離職創(chuàng)業(yè)人員也是重要的創(chuàng)業(yè)群體。去年以來，國家密集出臺一系列扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，弘揚全社會鼓勵、支持、參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念和價值觀，同時在人員流動、創(chuàng)業(yè)平臺、財政扶持、教育培訓、金融支持、商事登記等方面出臺了激勵和保障措施，成效顯著。
在這些系列政策中，釋放人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力和激情是核心。我認為，在以下方面要加大力度，著力突破：一是落實國有科研事業(yè)單位科技人員可離崗創(chuàng)業(yè)3年的政策，這項政策關鍵在基層單位落實的“最后一公里”上，不能國家有號召、部門有要求，但單位就不動。單位要給予科技人員在市場中探索、試錯的機會，要有寬容失敗的胸懷，要制定辦法、完善制度，可以交給職代會充分討論，凝聚共識；二是要對創(chuàng)業(yè)團隊開展必要的創(chuàng)業(yè)培訓，可以通過大學創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)學院、設置創(chuàng)業(yè)課程、安排創(chuàng)業(yè)導師等形式，對創(chuàng)業(yè)團隊進行專業(yè)化培訓，補足知識技能短板，提高創(chuàng)業(yè)成功率；三是要加快發(fā)展眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)團隊盡快找到低成本、便利化、網(wǎng)絡化的創(chuàng)業(yè)場地，讓他們安心、省心創(chuàng)業(yè)；四是提供全面的社會保障，可通過政府補貼、延時交納等方式，在提供保險保障的前提下，盡量降低創(chuàng)業(yè)團隊交納社會保險費用的負擔和壓力，解除創(chuàng)業(yè)團隊的后顧之憂；五是實施以稅收優(yōu)惠為主的普惠創(chuàng)業(yè)政策，如減征緩征小微企業(yè)和科技人員技術入股的所得稅政策等，放水養(yǎng)魚，做大稅基，鼓勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。
2.導致創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的因素有哪些
一、是市場沒有需求，初創(chuàng)企業(yè)不解決市場問題就會失敗。根據(jù)美國一家專業(yè)公司的調(diào)研結(jié)果，解決有趣的問題而不是滿足市場需求就是創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因，占比高達42%。
二、是資金耗盡，錢和時間都是有限的?；ü忮X往往跟產(chǎn)品不符合市場和客戶需求而失敗的原因是聯(lián)系在一起的。
三、是團隊問題，一支擁有各種技能的多元化的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的一個重要原因，就是缺少管理團隊。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人都是做技術出身的，他們只相信“如果發(fā)明了一個更好的捕鼠器，就會門庭若市”。
四、是時機，美國著名的創(chuàng)業(yè)家比爾·格羅斯通過總結(jié)自己創(chuàng)辦的100多家企業(yè)與另外100多家創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)案例對比，他得出了一個結(jié)論，創(chuàng)業(yè)失敗的首要因素是時機。他以Airbnb為例，許多精明的投資者都拒絕了這家公司，因為他們認為，沒有人會把家里的空間租給陌生人，
顯然，之后的實踐證明這個想法是錯誤的。Airbnb的成功，除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外，就是時機。這個公司的出現(xiàn)恰逢其時，當時社會正處于經(jīng)濟衰退的谷底，人們需要額外的錢，為此他們也許愿意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。
五、僥幸心態(tài)
創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數(shù)以百計的商業(yè)計劃書，然后再篩選并做深入調(diào)查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
參考資料來源：人民網(wǎng)-四大原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇挫折
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)
