改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)自查自糾
1.改革創(chuàng)新,干事創(chuàng)業(yè)方面存在哪些顧慮
在干事創(chuàng)業(yè)方面存在的問題與不足表現(xiàn)：1、改革創(chuàng)新意識、改革開放的程度與構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求還有一定差距，工作中有時(shí)與客觀實(shí)際聯(lián)系不夠緊密。
如推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策不連續(xù)、不堅(jiān)持，產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展不起來，如養(yǎng)雞、設(shè)施農(nóng)業(yè)。2、敢為人先、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的銳氣不足。
在一些急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，存在一定畏難情緒。有時(shí)對尖銳矛盾問題不敢動(dòng)真碰硬，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)。
有不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的思想苗頭，缺乏爭創(chuàng)一流的勇氣和信心。3、檢查評比教條、機(jī)械，擺花架子，做表面文章。
如對部分工作的檢查評比中，過于偏重看材料、查檔案、看圖板等一些虛的東西，缺少對實(shí)際效果和成績的考察。部分工作部署多、檢查落實(shí)少，比如在推進(jìn)扶貧開發(fā)工作中，有一些包村干部和嘎查村，存在調(diào)查摸底馬虎草率，制定規(guī)劃相互雷同，開展工作和落實(shí)效果不佳的現(xiàn)象。
4、工作中存在重工業(yè)經(jīng)濟(jì)輕社會民生的現(xiàn)象，對一些民生領(lǐng)域、難見成效的工作下的力量不夠。相對放松了對科教文衛(wèi)等具體社會事業(yè)的管理，對貧困人口多，就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)難，百姓居住條件相對較差，人民生活水平相對不高等問題解決的措施仍然較少，一定程度上存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象。
活動(dòng)中，要把握好以下原則：1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。2、重在解決問題。
3、務(wù)求發(fā)展實(shí)效。4、健全長效機(jī)制。
2.如何謀事創(chuàng)業(yè),敢于擔(dān)責(zé),為官有為主
事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、擔(dān)責(zé)有為是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，是使命所在、黨性要求、為官之本。要堅(jiān)定理想信念，胸中始終燃燒使命之火，點(diǎn)亮責(zé)任之光，保持對事業(yè)的忠誠熱愛，保持對人民群眾的深厚感情，才能干出不負(fù)組織、不負(fù)群眾的工作業(yè)績。 當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展處在爬坡奮進(jìn)階段，是對我們工作的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這樣的背景和環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，最需要擔(dān)當(dāng)精神。擔(dān)當(dāng)精神不是一種口號，而是需要實(shí)實(shí)在在的付出，腳踏實(shí)地干事。
一、履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)
敢于擔(dān)當(dāng)，首先需要增強(qiáng)兩種意識。一要增強(qiáng)政治意識。政治是大局，是干事、謀事、創(chuàng)業(yè)的前提。政治就是為政之道，是“管理眾人之事”，干為政之事。黨員干部是干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭人，應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，始終牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，以黨的事業(yè)為重，以人民利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，為黨和人民的事業(yè)努力拼搏。二要增強(qiáng)責(zé)任意識。干事創(chuàng)業(yè)需要有責(zé)任意識。如果沒有責(zé)任意識，就不能干好事、干成事、不壞事。 干事創(chuàng)業(yè)需要兩種氣魄。一要有一種勇氣。在現(xiàn)實(shí)情況下，如果干事創(chuàng)業(yè)縮手縮腳，前怕狼后怕虎、瞻前顧后，只會錯(cuò)失良機(jī)，需要有干事創(chuàng)業(yè)的勇氣，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，在干事中爭強(qiáng)進(jìn)位。二是要有一腔豪氣。面對各種難題頑疾，不躲、不繞、不拖，敢于碰硬，敢作敢為。如果干事創(chuàng)業(yè)沒有這股豪氣，就不敢面對群眾，面對困難和挫折就會繞道走，干事創(chuàng)業(yè)不可能成功。干事創(chuàng)業(yè)需要當(dāng)機(jī)立斷，說干就干、干就干成。
二、履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的時(shí)代責(zé)任
《領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)》中指出：敢于擔(dān)當(dāng)就要做到自身硬。打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔(dān)道義。順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。做到敢于擔(dān)當(dāng)，要正確看待個(gè)人得失，要正確對待失誤挫折，要相信群眾、相信組織。擔(dān)當(dāng)背后是品格，是境界，是能力。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)，注重實(shí)踐鍛煉，砥礪意志品格，才會有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X、善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。
一要工作不畏多，盡好責(zé)。面對工作和任務(wù)首先要不怵、不怕，不因繁雜的工作無從下手，要盡己所能把它做完、做好；其次，要不煩、不厭，不心煩意懶，要有奉獻(xiàn)意識和敬業(yè)精神。二要做事不畏難，敢擔(dān)當(dāng)。俗話講：不怕山高，就怕腿軟，做事不畏難，自無難人事。領(lǐng)導(dǎo)干部面對困難必須有一種不畏難、敢擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)，才能克服困難、戰(zhàn)勝困難。三要管理不畏嫌，敢碰硬。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要抓管理，既要管事，又要管人，嚴(yán)格管理就可能得罪人，討人嫌。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中應(yīng)該有嚴(yán)格管理、敢于碰硬的自覺和自信，對錯(cuò)誤行為和不正之風(fēng)依章依規(guī)進(jìn)行批評教育和處理。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺被管，嚴(yán)格管理的關(guān)鍵是對干部
從嚴(yán)管理。
三、履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，做領(lǐng)導(dǎo)信任和群眾滿意的干部
只有敢于擔(dān)責(zé)才能有所作為。有職必有責(zé)，有責(zé)就要敢擔(dān)當(dāng)，特別是在大事難事面前要不退縮、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為。千擔(dān)當(dāng)萬擔(dān)當(dāng)，干不出業(yè)績就是沒擔(dān)當(dāng)，要以咬定青山不放松的韌勁，擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。真正的擔(dān)當(dāng)是有膽有識的擔(dān)當(dāng)，要按法律、制度、規(guī)矩辦事，使工作業(yè)績經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。以過硬的作風(fēng)來敢擔(dān)責(zé)、勇作為。要認(rèn)真，自覺養(yǎng)成認(rèn)真的品格、認(rèn)真的習(xí)慣，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真的精神。要踏實(shí)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，腳踏實(shí)地干好每項(xiàng)工作。
敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，努力在本職崗位上做出更大業(yè)績。深刻認(rèn)識、積極適應(yīng)新常態(tài)，胸懷操守、有所作為。在銘記“為官不易”責(zé)任的同時(shí)，更要踐行“為官有為”的擔(dān)當(dāng)，在其位謀其政，任其職擔(dān)其責(zé)，立足崗位實(shí)際，用心想事、真心謀事、盡心干事，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
3.以科學(xué)發(fā)展在身邊,我為發(fā)展做貢獻(xiàn),為題寫一篇演講稿
科學(xué)發(fā)展觀是統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的指導(dǎo)思想，也是紀(jì)檢監(jiān)察工作必須遵循的指導(dǎo)思想。
在紀(jì)檢監(jiān)察工作中樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面履行好《黨章》和《行政監(jiān)察法》賦予的職責(zé)任務(wù)，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉工作走上科學(xué)運(yùn)行和發(fā)展的軌道，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的新形勢，為構(gòu)建和諧社會提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。通過近期學(xué)習(xí)，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察室的工作職責(zé)談幾點(diǎn)體會： 一、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，必須準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵 1、要把服務(wù)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。
紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須緊扣全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題，把服務(wù)發(fā)展作為第一要責(zé)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快發(fā)展中發(fā)揮服務(wù)和保障作用。堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，支持改革創(chuàng)新，保護(hù)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性；堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)注民生，著力解決損害群眾利益的突出問題，維護(hù)公平正義，促進(jìn)社會和諧；做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持懲防并舉，更加注重預(yù)防，更加注重治本，更加注重制度建設(shè)，通過反腐倡廉工作正本清源，為科技工作科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、要把以人為本作為第一準(zhǔn)則?？茖W(xué)發(fā)展觀賦予了紀(jì)檢監(jiān)察工作的新內(nèi)涵，要求紀(jì)檢監(jiān)察工作必須堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)廣大人民群眾根本利益放在重要位置。
在開展工作中切實(shí)增強(qiáng)人本意識，將以人為本體現(xiàn)在執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的各個(gè)方面。包括在接待個(gè)人信訪問題時(shí)，要注意工作方法，盡量避免負(fù)面影響；對存在一般性輕微違紀(jì)的黨員干部，應(yīng)通過信訪告誡談話，督促其自查自糾解決問題，而不是無限上綱上線；在查辦案件時(shí)，要從關(guān)心、愛護(hù)、教育、幫助、挽救同志的目的出發(fā)，實(shí)施人性化辦案，做到依法執(zhí)紀(jì)、文明辦案。
通過糾正錯(cuò)誤和維護(hù)黨員干部的合法權(quán)利，切實(shí)體現(xiàn)保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性。 3、要把統(tǒng)籌兼顧作為第一方法。
圍繞科技中心工作和特點(diǎn)，加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，完善反腐倡廉制度，強(qiáng)化對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，促進(jìn)科技體制機(jī)制制度改革，糾正損害群眾利益特別是損害服務(wù)對象利益的不正之風(fēng)問題，加大對來信來訪舉報(bào)問題的受理和懲治腐敗的工作力度，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，多管齊下，為實(shí)現(xiàn)科技工作全面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，加大從源頭上預(yù)防腐敗的工作力度。
4.如何增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)積極性,充分調(diào)動(dòng)積極性鼓勵(lì)改革創(chuàng)新
開店致富技巧可以借鑒的有哪些？一、將創(chuàng)業(yè)資金減到最低不要借太多的債務(wù)，不要把家里全部的積蓄都用于投資，因?yàn)閷τ谝粋€(gè)新事業(yè)來說，成功的機(jī)會只有20%~30%，其不值得你這樣去冒險(xiǎn)。
你計(jì)劃中的事業(yè)是要由你現(xiàn)在的構(gòu)想和個(gè)人才華和智慧做起，而且剛開始不需要太多的資金。二、對客戶要大方對于一個(gè)剛開始的新事業(yè)，其不宜對顧客收費(fèi)過高。
筆者認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)之初不妨為顧客提供免費(fèi)服務(wù)，讓他們知道你能做什么，即使到后來沒有簽約，等以后有機(jī)會了，他們也會介紹其他付費(fèi)客戶給你的。有時(shí)候，用小魚才能釣到大魚。
三、長時(shí)間工作創(chuàng)業(yè)者是很辛苦的，尤其是剛開始起步的創(chuàng)業(yè)者更是如此。他們往往是晝夜不分地去工作，這時(shí)合理的分配時(shí)間對于他們來說尤為重要。
一般情況下，會計(jì)、書信等行政工作應(yīng)留到夜晚做，絕對不能讓其占用朝九晚五的時(shí)段。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)段是用來建立人際關(guān)系的黃金時(shí)機(jī)，比如打電話，或與客戶面對面交談等。
和客戶談了一天，回家后才從事那些不能產(chǎn)生收入的工作。四、要愛你的顧客永遠(yuǎn)都要有禮貌地和顧客說話，不論他們有時(shí)令你多么的生氣。
請記住，要盡力使顧客滿意。小企業(yè)不妨通過為顧客多服務(wù)些超越合約的項(xiàng)目，提供更多的服務(wù)，超過顧客期望，去擴(kuò)大自己的聲譽(yù)和信譽(yù)。
五、堅(jiān)持不懈開始不成功不要緊，但絕對不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要你能隨著失敗次數(shù)增加，努力的時(shí)間加長，在途中做出聰明的選擇，終會成功的。
六、獨(dú)自經(jīng)營在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，要避免邀其他人合伙。因?yàn)楹匣锞拖窕橐?，你的很多想法和行?dòng)都會受到束縛。
而且，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在婚姻的合伙關(guān)系中，兩對中就有一對以離婚收場。一般來說，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來。
5.如何履職盡責(zé),增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)能力發(fā)言稿
為積極推進(jìn)路局科學(xué)發(fā)展，更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的表率和引領(lǐng)作用，根據(jù)部黨組關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的部署和局黨委關(guān)于進(jìn)一步提升政治工作科學(xué)化水平的要求，路局和局黨委決定在全局干部中開展“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。
開展主題實(shí)踐活動(dòng)是推進(jìn)路局改革發(fā)展的內(nèi)在要求。當(dāng)前，路局正處于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要?dú)v史階段，處于“十年三步走”戰(zhàn)略起步階段的決戰(zhàn)決勝時(shí)期，處于深入推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一實(shí)施”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期。
新情況、新問題層出不窮，挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻，任務(wù)超常繁重，職工群眾期望值很高。要從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，不斷開創(chuàng)路局改革發(fā)展新局面，特別需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有良好的精神與工作狀態(tài)，發(fā)揮出積極的表率作用。
開展主題實(shí)踐活動(dòng)是解決當(dāng)前干部隊(duì)伍突出問題的有力舉措。今年以來，路局在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和隊(duì)伍建設(shè)方面取得成績的同時(shí)，也相繼暴露出一些不容忽視的問題。
部分干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)不到位的情況比較突出，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：其一是思想認(rèn)識不高。存在“小勝即歡、小進(jìn)即安”的現(xiàn)象；存在過分強(qiáng)調(diào)客觀困難，主觀努力不足的畏難情緒；存在法紀(jì)觀念淡薄，違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生的問題；存在群眾觀念不強(qiáng)，解決職工實(shí)際問題的主動(dòng)性、及時(shí)性不夠的情況。
其二是履職擔(dān)當(dāng)不力。少數(shù)干部責(zé)任心不強(qiáng)，有的存在官僚主義傾向，對部、局工作部署滿足于照抄照轉(zhuǎn)，對工作落實(shí)情況心中無數(shù)。
有的搞應(yīng)付主義，對上級要求口頭上肯定行動(dòng)上否定，原則上肯定具體上否定。有的好人主義嚴(yán)重，對違規(guī)違紀(jì)違章行為不敢嚴(yán)格管理。
有的搞自由主義，明哲保身、但求無過，對結(jié)合部問題推諉扯皮，對棘手問題視而不見、聽而不聞。其三是素質(zhì)能力不夠。
一些干部缺乏理性思維，認(rèn)識問題片面、主觀和武斷，解決問題就事論事、顧此失彼。一些干部學(xué)習(xí)不主動(dòng)，政策水平偏低，專業(yè)能力不足，尤其缺乏統(tǒng)籌、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力，導(dǎo)致工作長期低水平徘徊。
其四是工作狀態(tài)不佳。一些干部精神懈怠、惰性嚴(yán)重，工作狀態(tài)下滑。
其五是班子整體功能不強(qiáng)。一些班子合力不足，黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，而一些班子則搞無原則團(tuán)結(jié)，放棄批評與自我批評，你好我好大家好。
一些領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識和自律意識有所淡化，“三重一大”集體決策質(zhì)量不高，隨意決策、個(gè)人決策時(shí)有發(fā)生，違紀(jì)違規(guī)經(jīng)營行為屢禁不止。這些問題的存在，嚴(yán)重影響全局科學(xué)發(fā)展大局。
開展“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，就是要切實(shí)解決存在于干部隊(duì)伍中的這些突出問題。 開展主題實(shí)踐活動(dòng)的主要目的，在于全方位提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
檢驗(yàn)活動(dòng)是否取得成效，就看能否實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo)。一是思想要警醒。
各級干部更加牢固樹立起責(zé)任意識、安全意識、規(guī)范意識、宗旨意識、廉政意識，做到安全上不懈怠，經(jīng)營中不違規(guī)，維穩(wěn)上不推諉。二是狀態(tài)要提振。
形成敢抓敢管、真抓實(shí)干、知難而進(jìn)、永爭一流的良好風(fēng)氣，徹底扭轉(zhuǎn)工作不認(rèn)真、作風(fēng)不深入、遇事繞著走、問題久拖不決的不良現(xiàn)象。三是責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)。
牢固樹立起“責(zé)任勝于能力”的理念，勇挑重?fù)?dān)，勇于擔(dān)當(dāng)，不找借口，不講條件，不討價(jià)還價(jià)，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)面前敢逗硬、原則面前敢較真、困難面前不低頭。四是能力有提升。
全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策能力、管理能力和經(jīng)營能力，努力建設(shè)一支善于駕馭復(fù)雜局面、善于攻堅(jiān)克難、能夠引領(lǐng)職工群眾開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面的干部隊(duì)伍。五是管理更嚴(yán)格。
堅(jiān)決杜絕好人主義、形式主義和官僚主義，以最嚴(yán)格的管理、最嚴(yán)肅的紀(jì)律、最及時(shí)有效的責(zé)任追究，確保政令暢通。六是績效大提升。
堅(jiān)持講科學(xué)、求實(shí)效，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。 全局各級組織要把“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)作為提升干部素質(zhì)、深化企業(yè)管理、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，迅速行動(dòng)起來，按照活動(dòng)的總體要求和實(shí)施步驟，立足實(shí)際、務(wù)求實(shí)效，把干部真正發(fā)動(dòng)起來，把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)下去。
各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻理解開展“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，積極投身到活動(dòng)中去，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，提升工作水平，切實(shí)在路局安全、經(jīng)營、建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域展示作為，取得實(shí)效，以良好的業(yè)績，體現(xiàn)活動(dòng)的成果，為推動(dòng)全局科學(xué)發(fā)展而不懈努力。
