創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1.創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理涉及哪些方面

適當(dāng)?shù)乜刂崎_支，常常想怎樣在滿足顧客的前提下，不過分開支。

分析指標(biāo)可以參考： 周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)）=周轉(zhuǎn)額/資產(chǎn)平均余額 周轉(zhuǎn)期（周轉(zhuǎn)天數(shù)）=計(jì)算期天數(shù)/周轉(zhuǎn)次數(shù)=資產(chǎn)平均余額*計(jì)算期天數(shù)/周轉(zhuǎn)額 營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入*100% 該指標(biāo)越高，表明企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿υ酱螅芰υ綇?qiáng) 成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額*100% 成本費(fèi)用總額=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用 該指標(biāo)越高，表明企業(yè)為取得利潤而付出的代價(jià)越小，成本費(fèi)用控制得越好，盈利能力越強(qiáng) 總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額*100% 息稅前利潤總額=利潤總額+利息支出 一般情況下，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好，整個(gè)企業(yè)盈利能力越強(qiáng) 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)*100% 一般認(rèn)為，凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強(qiáng)，運(yùn)營效益越好，對(duì)企業(yè)投資人、債權(quán)人的保證程度越高。

2.創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及方法有哪些?

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。

西方財(cái)務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財(cái)務(wù)（Corporation Finance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀財(cái)務(wù)（Macro finance）。其中，公司財(cái)務(wù)在中國常被譯為“公司理財(cái)學(xué)”或“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”。 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：

1、籌資管理；

2、投資管理；

3、營運(yùn)資金管理；

4、利潤分配管理 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

它通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。

3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注意哪些什么

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。一：事業(yè)描述。

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。

還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等。 二：產(chǎn)品/服務(wù)。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。三：市場(chǎng)。

首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)已有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營銷方式。

在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。四：地點(diǎn)。

一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。五：競(jìng)爭(zhēng)。

下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2。

當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場(chǎng)時(shí)；3。 隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。

競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。六：管理。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，還沒有明確的解決之道。 七：人事。

要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。八：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。九：風(fēng)險(xiǎn)。

不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。 十：成長與發(fā)展。

下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

4.創(chuàng)業(yè)公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

創(chuàng)業(yè)公司常常誤入歧途，把錢花在一些無關(guān)緊要的事情上，這早已不是什么秘密，只是創(chuàng)業(yè)者會(huì)犯的眾多錯(cuò)誤之一。

盡管有些花銷純屬多余，但這并不意味著你在每項(xiàng)潛在成本上都要當(dāng)個(gè)小氣鬼。實(shí)際上，有些開銷是必不可少的，做一名創(chuàng)業(yè)者，你必須要學(xué)會(huì)辨識(shí)。

十大必不可少的開銷1、商業(yè)計(jì)劃。關(guān)于在商業(yè)計(jì)劃上該不該花錢坊間一直爭(zhēng)議頗多，但在我看來，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)路徑，對(duì)做生意來說是不可或缺的。

2、市場(chǎng)調(diào)研。在明確知道有客戶打算購買前，絕不要投資生產(chǎn)。

知道你所處的市場(chǎng)有什么需求，以及如何滿足這種需求對(duì)成功至關(guān)重要。3、首席財(cái)務(wù)官或會(huì)計(jì)師。

一個(gè)好的首席財(cái)務(wù)官或會(huì)計(jì)為你省的錢往往比你付給他們的薪水多得多。他們能讓你在花錢時(shí)考慮周全，幫你規(guī)劃投資并搞清投資回報(bào)率。

4、請(qǐng)那些比你重要的人物吃午餐。這是來自李嘉誠的人生經(jīng)驗(yàn)，也是建立人脈的秘訣。

它帶給你的收獲要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一頓飯錢。5、法律咨詢。

盡管有些服務(wù)既無必要又貴到你難以消受，但法律咨詢是個(gè)例外，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都需要不同程度的法律咨詢。不管是基本的公司文本，還是理解各種責(zé)任條款，一開始就付費(fèi)購買好的法律咨詢服務(wù)，能讓你避免日后為天價(jià)訴訟案買單。

6、稅務(wù)專才。自己做稅會(huì)讓你浪費(fèi)無數(shù)本可以用來經(jīng)營企業(yè)的寶貴時(shí)間。

聘一位稅務(wù)專業(yè)人員來獲得這方面必要的建議，到報(bào)稅時(shí)你就能高枕無憂了。7、客戶服務(wù)。

人們經(jīng)常說，只賣東西，不提供服務(wù)，就像把錢放在一個(gè)會(huì)漏的口袋里?？蛻舴?wù)是你公司非常有利可圖的一塊業(yè)務(wù)，投資自然有回報(bào)。

8、營銷和品牌。這塊支出豐儉由人。

別毫無必要地浪費(fèi)錢，但花錢做一些目標(biāo)明確，效果可以衡量的推廣活動(dòng)，是非常明智的。9、公關(guān)外包。

這類服務(wù)該不該花錢也備受爭(zhēng)議，但請(qǐng)記住，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要有針對(duì)性地購買一些效果可衡量的公關(guān)服務(wù)。作為創(chuàng)始人，你的時(shí)間很寶貴，沒必要浪擲在那些請(qǐng)別人代勞更劃算的事上。

10、技術(shù)支持。一般來說，把花在建網(wǎng)站和維護(hù)服務(wù)器上的時(shí)間用來服務(wù)客戶，你會(huì)獲得更大的價(jià)值。

外聘技術(shù)支持，把自己的時(shí)間更好地用在別處吧。

5.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新有哪些特點(diǎn)

近年來，由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不斷深入，在市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來越多的中小企業(yè)。

這些中小企業(yè)大概占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的99%，是我國企業(yè)發(fā)展中的重要力量，同時(shí)對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的構(gòu)造方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是這些年，我國中小企業(yè)在就業(yè)壓力的緩解、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方面都顯現(xiàn)出了突出的作用。

但是由于我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，在技術(shù)構(gòu)成以及資本構(gòu)成上較低，財(cái)務(wù)制度并不健全，同時(shí)由于受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響以及傳統(tǒng)體制等方面的影響，致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)象。因此，在中小企業(yè)的管理過程中，確定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是目前實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀概述 在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位：首先，資金（資本）運(yùn)動(dòng)的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣；其次，資金（資本）運(yùn)動(dòng)管理的意義。

因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。 目前就我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，一方面，中小企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)行突出，同時(shí)還是采取傳統(tǒng)上的管理思想，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就等同于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性管理，從而沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮；另一方面，由于受到了宏觀經(jīng)濟(jì)體制以及環(huán)境變化上的影響，無形中對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定程度上的影響。

比如，由于政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上的不平等；中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，以及財(cái)務(wù)管理本身過多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。 我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題 財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，模式僵化。

就目前相關(guān)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，我國目前絕大多數(shù)年?duì)I業(yè)額不超過500萬元的中小企業(yè)，只有大概1/3的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理管理中聘用的是專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，而大概有1/2的企業(yè)聘用的都是兼職的會(huì)計(jì)，使用會(huì)計(jì)公司的只有很小一部分企業(yè)。這種財(cái)務(wù)人員的聘用形式主要是與財(cái)務(wù)管理方式陳舊以及模式僵化分不開的。

我國目前在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，多半采用的還是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，很多小型企業(yè)中的經(jīng)營者同時(shí)也是所有者，其自身的權(quán)力得不到約束。因此在這種管理模式下，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者多為企業(yè)經(jīng)營者的親戚或者是朋友，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論以及實(shí)踐并不能進(jìn)行深入研究和理解，理財(cái)知識(shí)上的欠缺必然會(huì)導(dǎo)致觀念上的滯后，更有甚者會(huì)出現(xiàn)管理者的越權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)管理上的混亂。

此外，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題還跟管理者自身的專業(yè)素質(zhì)不高有關(guān)。 財(cái)務(wù)管理制度不健全。

目前我國很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用的都是簡單粗放型的管理制度，而這種簡單粗放型的管理制度的主要特點(diǎn)就是無規(guī)律和無約束，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中隨意性較大，往往都是依靠企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實(shí)際上較容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的管理漏洞，從而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)整體的健康發(fā)展。

同時(shí)，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都缺乏一套切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及完善的規(guī)章制度，同時(shí)忽視了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，對(duì)有些中小企業(yè)而言，在管理上所存在的最大問題是制度上的不完善，甚至是根本沒有制度可言。此外，有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位管理制度也不健全，沒有建立起適合自身的考核制度等財(cái)務(wù)管理配套制度，因此無法對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行民主公正的反映，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效的考核、監(jiān)督以及對(duì)其積極性的調(diào)動(dòng)。

財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的具體運(yùn)用過程還不規(guī)范，其主要原因就是在財(cái)務(wù)控制上的不嚴(yán)格。

由于我國中小企業(yè)在管理模式上具備自身的特點(diǎn)和特殊性，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)之間高度集中，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)了很大的隨意性，缺乏明確的、科學(xué)的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)控制方法。同時(shí)由于在中小企業(yè)中的內(nèi)部牽制制度以及財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制度方面都缺乏明確規(guī)定，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的混亂。

融資渠道單一，資金嚴(yán)重缺乏。目前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，其資金一般都來自于企業(yè)內(nèi)部的留存收益以及企業(yè)自有資本，這些大約占50%~60%的比例，而在企業(yè)的外部股權(quán)融資以及公司發(fā)行債券等直接融資方面幾乎無法占到1%，在銀行貸款方面更是占據(jù)了極小的比例。

這都體現(xiàn)出我國中小企業(yè)在融資渠道上的單一性，同時(shí)也表現(xiàn)出，中小企業(yè)在直接融資方面的融資渠道較為狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資方式也存在一定的融資障礙。這種企業(yè)融資狀態(tài)，不但對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新造成了一定的限制，同時(shí)也會(huì)在一定程度上制約我國整體國民經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理以及管理人才的缺乏。

6.創(chuàng)業(yè)過程中的資金規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理,怎么理解

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就要做好充分的準(zhǔn)備，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)方面下足功夫，知道如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，充分了解企業(yè) 運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)企 業(yè)的成長和發(fā)展做出合理的指導(dǎo)和規(guī)劃。當(dāng)前很多高校在這 方面有很多不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)，那些需要對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣的 同學(xué)可以積極參加，為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員要在思想方面樹立重視財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并在企業(yè)的發(fā)展過程中充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題， 以建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

其次大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過程中還 需要將對(duì)財(cái)務(wù)管理重視的理念融入到其他的工作人員中，對(duì) 相關(guān)人員組織定期或不定期的培訓(xùn)，促進(jìn)全員對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃的 重視。 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在此基礎(chǔ)上的任何工作的實(shí)施 都缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員在這方面要規(guī) 范收集保管原始憑證的工作，完善編制記賬憑證的工作和編報(bào)審核財(cái)務(wù)報(bào)表的工作，這些工作都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中重要的基礎(chǔ)，對(duì)這些工作做好規(guī)范有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè) 財(cái)務(wù)規(guī)劃的有序?qū)崿F(xiàn)。所以為了加強(qiáng)這方面的工作企業(yè)可以 聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，雖然這樣做會(huì)增加企業(yè) 的相關(guān)支出，但是卻能為企業(yè)提供較為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工 作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范。除此之外相關(guān)企業(yè)還要 建立必要的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和其基礎(chǔ)工作執(zhí) 行的監(jiān)督，以避免因管理不善而造成較大的風(fēng)險(xiǎn)。

7.財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新

一、管理會(huì)計(jì)觀念的更新 新世紀(jì)的到來，客觀上要求管理會(huì)計(jì)人員必須樹立以下新觀念：（一）市場(chǎng)觀念。

在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長、個(gè)性化特征較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。

而進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。

因此，企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）企業(yè)整體觀念。

為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。

管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹立，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)。

為此，管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析，而要通過對(duì)過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。（三）動(dòng)態(tài)管理觀念。

在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、工程、制造、銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的（即有嚴(yán)格的專業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導(dǎo)致其應(yīng)變能力差，管理成本高昂。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。

管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。（四）企業(yè)價(jià)值觀念。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是知識(shí)管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。

而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工。

企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來影響，促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現(xiàn)其過程控制。二、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展 筆者認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展：（一）成本管理方面。

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí)，這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。

技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對(duì)較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。

企業(yè)為確保長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。

在這種情況下，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源，使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問題。

企業(yè)的經(jīng)營管理工作可分為兩大類：一類是在目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰(zhàn)術(shù)性管理。另一類是與企業(yè)長遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略管理。

新世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費(fèi)者需求多樣化以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理的前提下，進(jìn)一步索本求源、減少浪費(fèi)、降低資源消耗。新的企業(yè)觀認(rèn)為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列作業(yè)”的集合體。

作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。成本動(dòng)因可以分為兩大類：一類與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，另一類是戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力投入等因素。

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”。

8.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)做賬用什么管理比較好

樓主，可以推薦給你幾款記賬軟件，希望能幫助到你！

1.金蝶KIS，根據(jù)生產(chǎn)來制定計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；

缺點(diǎn)價(jià)格比較貴，光財(cái)務(wù)軟件都要幾千塊，報(bào)表公式的設(shè)置特別復(fù)雜；

2.用友財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)表是獨(dú)立運(yùn)行的，還憑證修改、明細(xì)賬修改、總賬修改非常的方便；

缺點(diǎn)不能跨年查賬，用友程序不夠穩(wěn)定，你們可以看看用友的維護(hù)量就知道為什么了，而且用友管理構(gòu)架比較死板；

3.簡賬，相比于上面的費(fèi)用是最合理的，協(xié)同辦公和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，這款軟件很容易上手，數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)生成，安全性也是最好的，是跟阿里巴巴一個(gè)服務(wù)器的；

缺點(diǎn)是為新型軟件，還需要用戶的不斷反饋；

9.作為創(chuàng)業(yè)者需要掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)

創(chuàng)業(yè)者可以沒有十分專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是基本的財(cái)務(wù)素養(yǎng)是要有的。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該知道公司的營收都是如何記賬的，公司的各項(xiàng)成本、費(fèi)用是如何記賬的，比如公司發(fā)生的招待費(fèi)、員工薪酬或者是一些營銷費(fèi)用是怎么記賬的，最終是如何得出公司的利潤的，得出總利潤之后，又是如何依據(jù)現(xiàn)有的稅收政策來給國家繳稅，然后得到公司的凈利潤的或者是得到公司的凈虧損。這是一個(gè)簡單的公司經(jīng)營的一個(gè)過程，如果實(shí)在缺乏這方面專業(yè)知識(shí)建議題主考慮下找相關(guān)財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司培訓(xùn)。

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