創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理
1.創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)管理涉及哪些方面
適當(dāng)?shù)乜刂崎_支，常常想怎樣在滿足顧客的前提下，不過分開支。
分析指標(biāo)可以參考： 周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)）=周轉(zhuǎn)額/資產(chǎn)平均余額 周轉(zhuǎn)期（周轉(zhuǎn)天數(shù)）=計算期天數(shù)/周轉(zhuǎn)次數(shù)=資產(chǎn)平均余額*計算期天數(shù)/周轉(zhuǎn)額 營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入*100% 該指標(biāo)越高，表明企業(yè)市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱螅芰υ綇?成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額*100% 成本費用總額=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用 該指標(biāo)越高，表明企業(yè)為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控制得越好，盈利能力越強 總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額*100% 息稅前利潤總額=利潤總額+利息支出 一般情況下，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好，整個企業(yè)盈利能力越強 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)*100% 一般認(rèn)為，凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強，運營效益越好，對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保證程度越高。
2.創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容及方法有哪些?
財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)（Corporation Finance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀財務(wù)（Macro finance）。其中，公司財務(wù)在中國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。 財務(wù)管理的內(nèi)容：
1、籌資管理；
2、投資管理；
3、營運資金管理；
4、利潤分配管理 財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。
3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理需要注意哪些什么
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。
創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。一：事業(yè)描述。
必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。
還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。 二：產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。三：市場。
首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。
在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。四：地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。五：競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1。要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2。
當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3。 隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。六：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。 七：人事。
要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。八：財務(wù)需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。九：風(fēng)險。
不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。 十：成長與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。 創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。
它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
4.創(chuàng)業(yè)公司如何進行財務(wù)管理
創(chuàng)業(yè)公司常常誤入歧途，把錢花在一些無關(guān)緊要的事情上，這早已不是什么秘密，只是創(chuàng)業(yè)者會犯的眾多錯誤之一。
盡管有些花銷純屬多余，但這并不意味著你在每項潛在成本上都要當(dāng)個小氣鬼。實際上，有些開銷是必不可少的，做一名創(chuàng)業(yè)者，你必須要學(xué)會辨識。
十大必不可少的開銷1、商業(yè)計劃。關(guān)于在商業(yè)計劃上該不該花錢坊間一直爭議頗多，但在我看來，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)路徑，對做生意來說是不可或缺的。
2、市場調(diào)研。在明確知道有客戶打算購買前，絕不要投資生產(chǎn)。
知道你所處的市場有什么需求，以及如何滿足這種需求對成功至關(guān)重要。3、首席財務(wù)官或會計師。
一個好的首席財務(wù)官或會計為你省的錢往往比你付給他們的薪水多得多。他們能讓你在花錢時考慮周全，幫你規(guī)劃投資并搞清投資回報率。
4、請那些比你重要的人物吃午餐。這是來自李嘉誠的人生經(jīng)驗，也是建立人脈的秘訣。
它帶給你的收獲要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一頓飯錢。5、法律咨詢。
盡管有些服務(wù)既無必要又貴到你難以消受，但法律咨詢是個例外，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都需要不同程度的法律咨詢。不管是基本的公司文本，還是理解各種責(zé)任條款，一開始就付費購買好的法律咨詢服務(wù)，能讓你避免日后為天價訴訟案買單。
6、稅務(wù)專才。自己做稅會讓你浪費無數(shù)本可以用來經(jīng)營企業(yè)的寶貴時間。
聘一位稅務(wù)專業(yè)人員來獲得這方面必要的建議，到報稅時你就能高枕無憂了。7、客戶服務(wù)。
人們經(jīng)常說，只賣東西，不提供服務(wù)，就像把錢放在一個會漏的口袋里。客戶服務(wù)是你公司非常有利可圖的一塊業(yè)務(wù)，投資自然有回報。
8、營銷和品牌。這塊支出豐儉由人。
別毫無必要地浪費錢，但花錢做一些目標(biāo)明確，效果可以衡量的推廣活動，是非常明智的。9、公關(guān)外包。
這類服務(wù)該不該花錢也備受爭議，但請記住，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要有針對性地購買一些效果可衡量的公關(guān)服務(wù)。作為創(chuàng)始人，你的時間很寶貴，沒必要浪擲在那些請別人代勞更劃算的事上。
10、技術(shù)支持。一般來說，把花在建網(wǎng)站和維護服務(wù)器上的時間用來服務(wù)客戶，你會獲得更大的價值。
外聘技術(shù)支持，把自己的時間更好地用在別處吧。
5.中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新有哪些特點
近年來，由于我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟發(fā)展程度的不斷深入，在市場上出現(xiàn)了越來越多的中小企業(yè)。
這些中小企業(yè)大概占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的99%，是我國企業(yè)發(fā)展中的重要力量，同時對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及市場經(jīng)濟主體的構(gòu)造方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是這些年，我國中小企業(yè)在就業(yè)壓力的緩解、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方面都顯現(xiàn)出了突出的作用。
但是由于我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，在技術(shù)構(gòu)成以及資本構(gòu)成上較低，財務(wù)制度并不健全，同時由于受到外部宏觀經(jīng)濟影響以及傳統(tǒng)體制等方面的影響，致使中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國市場經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)象。因此，在中小企業(yè)的管理過程中，確定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，是目前實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀概述 在商品經(jīng)濟日益發(fā)達的社會，企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位：首先，資金（資本）運動的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因為財務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計量尺度，對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣；其次，資金（資本）運動管理的意義。
因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。 目前就我國中小企業(yè)的財務(wù)管理而言，一方面，中小企業(yè)沒有對財務(wù)管理的核心地位進行突出，同時還是采取傳統(tǒng)上的管理思想，認(rèn)為財務(wù)管理就等同于生產(chǎn)經(jīng)濟性管理，從而沒有實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮；另一方面，由于受到了宏觀經(jīng)濟體制以及環(huán)境變化上的影響，無形中對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作造成一定程度上的影響。
比如，由于政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競爭上的不平等；中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，以及財務(wù)管理本身過多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。 我國中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題 財務(wù)管理觀念陳舊，模式僵化。
就目前相關(guān)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，我國目前絕大多數(shù)年營業(yè)額不超過500萬元的中小企業(yè)，只有大概1/3的企業(yè)在財務(wù)管理管理中聘用的是專門的財務(wù)會計人員，而大概有1/2的企業(yè)聘用的都是兼職的會計，使用會計公司的只有很小一部分企業(yè)。這種財務(wù)人員的聘用形式主要是與財務(wù)管理方式陳舊以及模式僵化分不開的。
我國目前在中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中，多半采用的還是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，很多小型企業(yè)中的經(jīng)營者同時也是所有者，其自身的權(quán)力得不到約束。因此在這種管理模式下，很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者多為企業(yè)經(jīng)營者的親戚或者是朋友，對財務(wù)管理的相關(guān)理論以及實踐并不能進行深入研究和理解，理財知識上的欠缺必然會導(dǎo)致觀念上的滯后，更有甚者會出現(xiàn)管理者的越權(quán)，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)控力度不嚴(yán)以及財務(wù)管理上的混亂。
此外，有些企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題還跟管理者自身的專業(yè)素質(zhì)不高有關(guān)。 財務(wù)管理制度不健全。
目前我國很多中小企業(yè)在財務(wù)管理上采用的都是簡單粗放型的管理制度，而這種簡單粗放型的管理制度的主要特點就是無規(guī)律和無約束，在具體的財務(wù)管理過程中隨意性較大，往往都是依靠企業(yè)實際的發(fā)展情況進行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實際上較容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的管理漏洞，從而不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)整體的健康發(fā)展。
同時，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理上都缺乏一套切合企業(yè)發(fā)展實際以及完善的規(guī)章制度，同時忽視了財經(jīng)紀(jì)律的強制性和嚴(yán)肅性，對有些中小企業(yè)而言，在管理上所存在的最大問題是制度上的不完善，甚至是根本沒有制度可言。此外，有些中小企業(yè)的財務(wù)崗位管理制度也不健全，沒有建立起適合自身的考核制度等財務(wù)管理配套制度，因此無法對財務(wù)問題進行民主公正的反映，同時也無法實現(xiàn)對員工有效的考核、監(jiān)督以及對其積極性的調(diào)動。
財務(wù)控制不嚴(yán)格。中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對財務(wù)會計制度的具體運用過程還不規(guī)范，其主要原因就是在財務(wù)控制上的不嚴(yán)格。
由于我國中小企業(yè)在管理模式上具備自身的特點和特殊性，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)之間高度集中，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)了很大的隨意性，缺乏明確的、科學(xué)的、切實可行的財務(wù)控制方法。同時由于在中小企業(yè)中的內(nèi)部牽制制度以及財會人員崗位責(zé)任制度方面都缺乏明確規(guī)定，從而導(dǎo)致財務(wù)管理上的混亂。
融資渠道單一，資金嚴(yán)重缺乏。目前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，其資金一般都來自于企業(yè)內(nèi)部的留存收益以及企業(yè)自有資本，這些大約占50%~60%的比例，而在企業(yè)的外部股權(quán)融資以及公司發(fā)行債券等直接融資方面幾乎無法占到1%，在銀行貸款方面更是占據(jù)了極小的比例。
這都體現(xiàn)出我國中小企業(yè)在融資渠道上的單一性，同時也表現(xiàn)出，中小企業(yè)在直接融資方面的融資渠道較為狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資方式也存在一定的融資障礙。這種企業(yè)融資狀態(tài)，不但對于中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新造成了一定的限制，同時也會在一定程度上制約我國整體國民經(jīng)濟上的發(fā)展。
財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理以及管理人才的缺乏。
6.創(chuàng)業(yè)過程中的資金規(guī)劃與財務(wù)管理,怎么理解
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就要做好充分的準(zhǔn)備，在財務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)方面下足功夫，知道如何進行財務(wù)管理，充分了解企業(yè) 運營過程中財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，才能在財務(wù)管理方面對企 業(yè)的成長和發(fā)展做出合理的指導(dǎo)和規(guī)劃。當(dāng)前很多高校在這 方面有很多不同形式的培訓(xùn)活動，那些需要對創(chuàng)業(yè)感興趣的 同學(xué)可以積極參加，為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員要在思想方面樹立重視財務(wù)管理的意識，并在企業(yè)的發(fā)展過程中充分重視企業(yè)財務(wù)管理的問題， 以建立完善的財務(wù)管理制度。
其次大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過程中還 需要將對財務(wù)管理重視的理念融入到其他的工作人員中，對 相關(guān)人員組織定期或不定期的培訓(xùn)，促進全員對財務(wù)規(guī)劃的 重視。 財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范是做好企業(yè)財務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)，沒有規(guī)范的財務(wù)基礎(chǔ)工作在此基礎(chǔ)上的任何工作的實施 都缺乏一個堅實的基礎(chǔ)。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員在這方面要規(guī) 范收集保管原始憑證的工作，完善編制記賬憑證的工作和編報審核財務(wù)報表的工作，這些工作都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中重要的基礎(chǔ)，對這些工作做好規(guī)范有利于實現(xiàn)企業(yè) 財務(wù)規(guī)劃的有序?qū)崿F(xiàn)。所以為了加強這方面的工作企業(yè)可以 聘請相關(guān)的專業(yè)人員進行財務(wù)管理，雖然這樣做會增加企業(yè) 的相關(guān)支出，但是卻能為企業(yè)提供較為專業(yè)的財務(wù)管理工 作，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范。除此之外相關(guān)企業(yè)還要 建立必要的監(jiān)督制度，加強對財務(wù)管理工作和其基礎(chǔ)工作執(zhí) 行的監(jiān)督，以避免因管理不善而造成較大的風(fēng)險。
7.財務(wù)管理如何創(chuàng)新
一、管理會計觀念的更新 新世紀(jì)的到來，客觀上要求管理會計人員必須樹立以下新觀念：（一）市場觀念。
在工業(yè)時代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動作上，注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會計的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)。
而進入信息時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會過時，所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著社會富裕程度的逐漸提高，市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。
因此，企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場導(dǎo)向，加強研究市場動態(tài)，根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以獲取市場競爭優(yōu)勢。（二）企業(yè)整體觀念。
為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時也會發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。
管理會計必須根據(jù)上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業(yè)的管理活動。整體觀念的樹立，有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，增強內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)。
為此，管理會計的控制不能僅僅停留于對結(jié)果的分析，而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。（三）動態(tài)管理觀念。
在工業(yè)時代里，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場調(diào)查、工程、制造、銷售、會計和財務(wù)等功能是分離的（即有嚴(yán)格的專業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導(dǎo)致其應(yīng)變能力差，管理成本高昂。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時代，由于計算機的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。
管理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，樹立動態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。（四）企業(yè)價值觀念。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識管理是強調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點的“軟”管理。
而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。
企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對管理會計控制系統(tǒng)設(shè)計帶來影響，促使管理會計的系統(tǒng)設(shè)計更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實現(xiàn)其過程控制。二、管理會計內(nèi)容的調(diào)整與拓展 筆者認(rèn)為在新的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會計的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展：（一）成本管理方面。
新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，這些信息有技術(shù)上的、也有市場方面的。
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。
企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。
在這種情況下，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思，進而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展，是新時代企業(yè)最為關(guān)注的問題。
企業(yè)的經(jīng)營管理工作可分為兩大類：一類是在目標(biāo)市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰(zhàn)術(shù)性管理。另一類是與企業(yè)長遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略管理。
新世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略管理的前提下，進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀認(rèn)為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列作業(yè)”的集合體。
作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)。成本動因可以分為兩大類：一類與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動因，另一類是戰(zhàn)略意義上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)、勞動力投入等因素。
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會計中傳統(tǒng)的成本計算方法必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”。
8.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)做賬用什么管理比較好
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1.金蝶KIS，根據(jù)生產(chǎn)來制定計劃，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；
缺點價格比較貴，光財務(wù)軟件都要幾千塊，報表公式的設(shè)置特別復(fù)雜；
2.用友財務(wù)，財務(wù)報表是獨立運行的，還憑證修改、明細(xì)賬修改、總賬修改非常的方便；
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缺點是為新型軟件，還需要用戶的不斷反饋；
9.作為創(chuàng)業(yè)者需要掌握哪些財務(wù)知識
創(chuàng)業(yè)者可以沒有十分專業(yè)的財務(wù)知識，但是基本的財務(wù)素養(yǎng)是要有的。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該知道公司的營收都是如何記賬的，公司的各項成本、費用是如何記賬的，比如公司發(fā)生的招待費、員工薪酬或者是一些營銷費用是怎么記賬的，最終是如何得出公司的利潤的，得出總利潤之后，又是如何依據(jù)現(xiàn)有的稅收政策來給國家繳稅，然后得到公司的凈利潤的或者是得到公司的凈虧損。這是一個簡單的公司經(jīng)營的一個過程，如果實在缺乏這方面專業(yè)知識建議題主考慮下找相關(guān)財務(wù)培訓(xùn)公司培訓(xùn)。
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