創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才標(biāo)準(zhǔn)
1.創(chuàng)新人才的基本條件
為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式創(chuàng)新主體（企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工）具有良好的心智模式是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。
心智模式是指由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識(shí)素養(yǎng)、價(jià)值觀等形成的基本固定的思維認(rèn)識(shí)方式和行為習(xí)慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠(yuǎn)見卓識(shí)；二是具有較好的文化素質(zhì)和價(jià)值觀。
創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可 能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應(yīng)具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力；必要能力包括將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項(xiàng)能力；增效能力則是控制協(xié)調(diào)加快進(jìn)展的各項(xiàng)能力。
企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件現(xiàn)代企業(yè)中的基礎(chǔ)管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等。管理創(chuàng)新往往是在基礎(chǔ)管理較好的 基礎(chǔ)上才有可能產(chǎn)生，因?yàn)榛A(chǔ)管理好可提供許多必要的準(zhǔn)確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。
企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識(shí)，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍有關(guān)。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快，而不好的 氛圍則可能導(dǎo)致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。
管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)之所以要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國(guó)的特點(diǎn)。
在當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)中，短期內(nèi)中國(guó)大部分企業(yè)的實(shí)力比西方企業(yè)弱，如果以剛對(duì)剛則會(huì)失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國(guó)企業(yè)走向世界的最佳方略。中國(guó)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國(guó)式管理制度的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。
管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)管理創(chuàng)新目標(biāo)比一般目標(biāo)更難確定，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新目標(biāo)具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但是如果沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。
管理者如何才能提高公司的管理創(chuàng)新能力呢？ 有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。很多公司建立了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，或是為某些個(gè)人指定了明確的創(chuàng)新職責(zé)。
但有多少公司建立了專門的組織架構(gòu)來培育管理創(chuàng)新？要成為一個(gè)管理創(chuàng)新者，第一步須向整個(gè)組織推銷其觀念。創(chuàng)造一個(gè)懷疑的、解決問題的文化。
當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，公司員工會(huì)如何反應(yīng)？他們會(huì)開始懷疑嗎？他們是會(huì)借助競(jìng)爭(zhēng)者采用的標(biāo)準(zhǔn)解決方案，還是會(huì)更深入地了解問題，努力發(fā)現(xiàn)新的解決之道？只有最后一條路才能將公司引向成功的管理創(chuàng)新，管理者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工尋解決問題而非選擇逃避。尋求不同環(huán)境中的類比和例證。
公司應(yīng)該向一些高度彈性的社會(huì)體系學(xué)習(xí)，如議會(huì)民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動(dòng)力，就應(yīng)該去觀察、學(xué)習(xí)各種志愿者組織。
鼓勵(lì)員工去不同的國(guó)家工作也非常有價(jià)值，這可以開闊員工的視野并激發(fā)思維。培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力。
有一家公司的管理人員不斷鼓勵(lì)員工及團(tuán)隊(duì)提出管理創(chuàng)新辦法。但他們很快意識(shí)到，要想使能動(dòng)性轉(zhuǎn)化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個(gè)組織內(nèi)蔓延。
他們規(guī)定，每種創(chuàng)新只能在有限的人員范圍和有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。這既保證了新創(chuàng)意有機(jī)會(huì)實(shí)施，同時(shí)也不會(huì)危害到整個(gè)組織。
利用外部的變革來源來探究你的新想法。當(dāng)公司有能力自己推進(jìn)管理創(chuàng)新時(shí)，有選擇地利用外部的學(xué)者、咨詢顧問、媒體機(jī)構(gòu)以及管理大師們，會(huì)很有用。
他們有三個(gè)基本作用：新觀念的來源；作為一種宣傳媒介讓這項(xiàng)管理創(chuàng)新更有意義；使公司已經(jīng)完成的工作得到更多的認(rèn)可。持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。
真正的成功者決非僅進(jìn)行一兩次的管理創(chuàng)新。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。
通用電器就是一個(gè)例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略計(jì)劃、管理人員發(fā)展計(jì)劃、研發(fā)的商業(yè)化等。
2.創(chuàng)業(yè)要哪些條件和人才?
創(chuàng)業(yè)之前需要具備什么條件？
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)經(jīng)驗(yàn)收集相關(guān)資訊如果有可可先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工通過打工經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源創(chuàng)業(yè)之前需要具備哪些條件？你具備下這些條件嗎？ 一 創(chuàng)業(yè)要有足夠資源 業(yè)務(wù)資源賺錢的模式什么； 客戶資源誰來購(gòu)買； 技術(shù)資源憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營(yíng)管理資源經(jīng)營(yíng)力如何； 財(cái)務(wù)資源否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件否有合適的專業(yè)人才
二 創(chuàng)業(yè)前要慎思 第一我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？ 否有足夠的決心愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益否舍得放棄？ 第二我否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的力與素質(zhì)否承受挫折否具有綜合全面的素質(zhì)還有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)什么？我具備的條件足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗估計(jì)通過多長(zhǎng)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段自己有多長(zhǎng)間的準(zhǔn)備 第五創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)什么最壞的結(jié)果什么我否承受？不要只想到樂觀的一方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備否則一碰到實(shí)狀況與想象不一樣一下會(huì)造成信心動(dòng)搖
三 先有業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)收集相關(guān)的資訊如果有可可先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了也用不著自己創(chuàng)業(yè)間交學(xué)費(fèi)行業(yè)知識(shí)客戶資源渠道贏利模式都有了再創(chuàng)業(yè)成功指日可待了
四 經(jīng)營(yíng)力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢的力最重要的只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)力自然會(huì)找到投資者很多投資家天天都找好項(xiàng)目投資 很多年輕人創(chuàng)業(yè)過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力其實(shí)不然創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要但不最至關(guān)重要的最最重要的創(chuàng)業(yè)者人的經(jīng)營(yíng)力特別業(yè)務(wù)力如果資金根本因素那好我給你投資1000萬你經(jīng)營(yíng)什么你有什么可確保賺錢嗎？我想很多人恐怕都無法保證也不知道投資干什么所資金因素不惟一的 五 創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇有計(jì)劃與策略 進(jìn)入一家成功公司先取得老板的信任再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)有了作為項(xiàng)目的提出者自然會(huì)被老板賦予重任很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要如果冒昧地找人投資合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多關(guān)鍵一信任感的問題萍水相逢人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力企業(yè)用人對(duì)忠誠(chéng)度的意甚至超過對(duì)力的重視 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有很多有利條件雄厚資本實(shí)力的支持管理的指導(dǎo)綜合資源的共享業(yè)務(wù)資源的利用品牌形象借助等如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性創(chuàng)業(yè)起來更容易成功
六 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般25歲到30歲之間這段期創(chuàng)新思維最為活躍精力最充沛最好動(dòng)腦筋創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期尤其網(wǎng)絡(luò)軟件廣告策劃咨詢證券投資等知識(shí)密集型行業(yè)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不重要重要的創(chuàng)新精神而人29歲前最有創(chuàng)新精神的 有關(guān)專家指出新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)創(chuàng)新促使人的潛得到充分利用鼓勵(lì)所有人一切可的方向上創(chuàng)新創(chuàng)新與速度新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗法則 調(diào)查還顯示作為一創(chuàng)新人才必須具備下七大特征具有創(chuàng)新精神；敢于標(biāo)新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財(cái)富的積累；較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力；樂于面對(duì)工作挑戰(zhàn)；知識(shí)不斷更新增值如果僅憑經(jīng)驗(yàn)從事自己的工作對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說已經(jīng)有些落伍了
七 創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇 永遠(yuǎn)選擇自己最擅長(zhǎng)的行業(yè)做但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所有人特別年輕人應(yīng)該注意的
八 做好失敗的準(zhǔn)備 調(diào)查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲
九 永遠(yuǎn)學(xué)習(xí) 看看相關(guān)的報(bào)紙雜志吧網(wǎng)上的內(nèi)容也不少 根據(jù)JeffryA.Timmons所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《NewVentureCreation》的定義創(chuàng)業(yè)一種思考推理和行為方式它為機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)需要方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出間付出努力承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)的精神的和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)并獲得金錢的回報(bào)人的滿足和獨(dú)立自主編輯推薦成大事必備三“九”
3.結(jié)合實(shí)例談?wù)剟?chuàng)新人才的基本素質(zhì)要求包括哪些方面
一、當(dāng)今企業(yè)所必須擁有的人才 1、生產(chǎn)、技術(shù)方面：生產(chǎn)、技術(shù)、工程開發(fā)、動(dòng)力設(shè)備、品質(zhì)檢驗(yàn)等； 2、市場(chǎng)營(yíng)銷方面：市場(chǎng)開拓、管理、銷售、服務(wù)、調(diào)研、廣告宣傳等； 3、人力資源方面：人事、勞資、培訓(xùn)考核等； 4、行政后勤服務(wù)方面：行政、辦公、保衛(wèi)、后勤服務(wù)等； 5、其它方面：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、公關(guān)、法律、參謀顧問等。
二、當(dāng)今社會(huì)人才結(jié)構(gòu)（人力資源結(jié)構(gòu)） 橄欖型人才結(jié)構(gòu)：兩頭小中間大，高級(jí)人才與平庸人物不多，中間一般層次的人才占大多數(shù)。（主要以求職打工者的白領(lǐng)階層而言） 1、干才群體：干才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中占有大部份群體，他們通常比較務(wù)實(shí)，非常精干，工作踏實(shí)，有一定工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)操作能力。
他們具有一定的指揮能力，有一定技術(shù)、能熟練示范操作，能帶領(lǐng)下屬很好地完成任務(wù)。 2、將才群體：將才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中占的比例較小，他們通常在企業(yè)里擔(dān)任一個(gè)部門（或項(xiàng)目）的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。
他們具有專業(yè)知識(shí)，能制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃，能組織、指揮、激勵(lì)、監(jiān)督下屬，執(zhí)行堅(jiān)決、修正及時(shí)。 3、帥才群體：帥才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中的比例就更小，他們是領(lǐng)袖型、統(tǒng)帥型人才，如企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人等。
他們有全面管理企業(yè)的能力，熟悉企業(yè)的宏觀控制和微觀運(yùn)作。他們對(duì)組織以外的事物也能產(chǎn)生興趣，他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強(qiáng)，有卓越的創(chuàng)新意識(shí)，執(zhí)行堅(jiān)決、修正及時(shí)，有很強(qiáng)的人格魅力。
4、通才群體：通才又稱復(fù)合型人才。這種人才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中也相對(duì)稀少，他們具備豐富的知識(shí)，有較全面的工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中至少能擔(dān)任或從事三種以上不同的相關(guān)工作。
三、當(dāng)今企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)（人才結(jié)構(gòu)） 1、先知先覺型：有非常強(qiáng)的分析、預(yù)測(cè)、判斷能力，能對(duì)企業(yè)未來及中長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃；（企業(yè)中的最高層領(lǐng)導(dǎo)、智囊等，包括對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品等發(fā)展能預(yù)測(cè)和規(guī)劃的人才） 2、后知后覺型：能忠實(shí)理解、執(zhí)行先知先覺型人才所提出的工作方案、工作意圖，能踏踏實(shí)實(shí)地按照先知先覺型人才設(shè)計(jì)好的目標(biāo)奮斗，并帶領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)屬下努力、正確工作；（企業(yè)中的后知后覺型人才屬中、高層管理者，如部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主管級(jí)人才等） 3、不知不覺型：他們沒有想法，沒有意見，只有勤勤懇懇、任勞任怨埋頭工作，按企業(yè)制定的方針、目標(biāo)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下做好自身一份工作。 四、當(dāng)今社會(huì)人才中的三大層面 1、找工做：這個(gè)層面的人比較多，通常是文化、學(xué)歷都比較低的人，比如農(nóng)村來的學(xué)生，民工等； 2、找工作：這個(gè)層面的人也很多，他們或有一點(diǎn)技能，或剛剛大學(xué)畢業(yè)，但沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，他們需要一份工作，需要有一個(gè)可以容納他的環(huán)境，在那里完成人生最初的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累； 3、找老板；這個(gè)層面的人他不僅僅為了找工作，他們更多地是找企業(yè)、找老板，因?yàn)樗麄冊(cè)瓉砭陀泄ぷ鳎踔劣行┤诉€有自己的事業(yè)，他們有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)，有的甚至是一些企業(yè)可遇而不可求的高級(jí)人才；他們要尋找那些既開明又明智的老板，只有在這種老板的企業(yè)里打工，才可能通過自己才干、能力的發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)有了發(fā)展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也會(huì)在收入待遇等方面給予最大的滿足。
五、當(dāng)今社會(huì)人才中的五種類型 1、人裁，哪些人是這類人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，這種人在企業(yè)里要堅(jiān)決裁掉。 2、人豺，哪些人是這類人豺？是那些人品差而能力強(qiáng)或中等的“人面豺心”的人，千萬不能給他機(jī)會(huì)。
3、人材，哪些人是這類人材？是那些可造之材，可留下培訓(xùn)，然后根據(jù)具體情況或提升或淘汰。 4、人才，哪些人是這類人豺？通常的人才，是企業(yè)里所需要的德才兼?zhèn)涞母刹藕蛯⒉?，這些人要大膽使用，但對(duì)能力強(qiáng)，人品中等的人，要留有戒心。
5、人財(cái)，哪些人是這類人豺？這種人才是企業(yè)可遇而不可求的，他能給企業(yè)創(chuàng)造大量財(cái)富。要合理授權(quán)、放手使用，讓其做領(lǐng)導(dǎo)、做統(tǒng)率，使之與人才、人材組成 最佳人才結(jié)構(gòu)。
六、目前企業(yè)選擇人才的八條標(biāo)準(zhǔn) 1、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感：追求進(jìn)步，敢于承擔(dān)責(zé)任，能堅(jiān)忍不拔、獨(dú)立自主地做好自己的工作。 2、有較好的組織才能：能領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)下屬，能與同事之間有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，并能幫助別人。
3、有較強(qiáng)的分析能力：能全面思考問題，準(zhǔn)確找出問題的實(shí)質(zhì)，能對(duì)紛繁復(fù)雜的事件進(jìn)行分析并得出合理結(jié)論。 4、有較強(qiáng)的表達(dá)和交流能力：能簡(jiǎn)明而有說服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可對(duì)別人產(chǎn)生影響，同時(shí)又應(yīng)有客觀、開放的態(tài)度吸取別人的建議及反饋。
5、富有創(chuàng)造性：要有創(chuàng)意，有創(chuàng)造性地發(fā)揮，應(yīng)有發(fā)現(xiàn)新的思想方法、工作方法，以及達(dá)到、實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)最佳途徑的能力。 6、有很好地團(tuán)隊(duì)精神：一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才，應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集體以取得最佳成果，懂得如何激發(fā)周圍人的熱情，令他們團(tuán)結(jié)一心、協(xié)調(diào)合作，在工作中最好地發(fā)揮個(gè)人及集體的作用。
7、具有正直的人格：優(yōu)秀的人才不貪婪、不狡詐、不存私心，能有為所從事的工作或服務(wù)的公司竭盡全力的思想，在每項(xiàng)的工作中都努力遵循誠(chéng)實(shí)和正直的原則。 8、有善于學(xué)習(xí)的能力：。
4.什么是創(chuàng)業(yè)型人才
創(chuàng)業(yè)方式一：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，同時(shí)也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，無需白手起家，而是利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源。目前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店：網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：門檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，有較完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會(huì)投入大量的宣傳費(fèi)用。加盟這些網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)者可近水樓臺(tái)先得月。而且，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)受到政府的重視，給予諸多的優(yōu)惠政策和措施，例如，上?，F(xiàn)已在普陀、靜安兩區(qū)建立了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)。
特別提醒：對(duì)初次嘗試網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者來說，事先要進(jìn)行多方調(diào)研，選擇既適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具較高訪問量的電子商務(wù)平臺(tái)。一般來說，網(wǎng)上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業(yè)，邊熟悉游戲規(guī)則，邊依托成熟的電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展壯大。
推薦指數(shù)：★★★★☆
推薦人群：技術(shù)人員、海歸人員、在校大學(xué)生、上班族。
創(chuàng)業(yè)方式二：加盟創(chuàng)業(yè)
分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多的優(yōu)勢(shì)，而成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。目前，連鎖加盟有直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、技術(shù)設(shè)備的不同從 6000 元 -250 萬不等，可滿足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：加盟創(chuàng)業(yè)的最大特點(diǎn)是利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。創(chuàng)業(yè)者只需支付一定的加盟費(fèi)，就能借用加盟商的金字招牌，并利用現(xiàn)成的商品和市場(chǎng)資源，還能長(zhǎng)期得到專業(yè)指導(dǎo)和配套服務(wù)，而不必摸著石頭過河，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。
特別提醒：隨著連鎖加盟市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，魚龍混雜現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有曝光。因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)要有理性的心態(tài)，不要被花好桃好的宣傳所迷惑，而應(yīng)事先進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，包括收集資料、實(shí)地考察、分析市場(chǎng)等，并結(jié)合自身實(shí)際情況再做決定。
推薦指數(shù)：★★★★☆
推薦人群：各類創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)方式三：兼職創(chuàng)業(yè)
2004 年 7 月，上海試行在職人員可向各類企業(yè)（外資企業(yè)除外）出資入股的政策后，使個(gè)人創(chuàng)業(yè)又多了一種選擇。特別對(duì)白領(lǐng)族來說，如果頭腦活絡(luò)，有錢又有閑，想“錢生錢”又不愿意放棄現(xiàn)有工作，兼職做老板應(yīng)該是最佳選擇了。
創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：對(duì)上班族來說，兼職創(chuàng)業(yè)，無需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)魚和熊掌兼得的夢(mèng)想，而且進(jìn)退自如，大大減少了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
特別提醒：兼職創(chuàng)業(yè)，需要在主業(yè)和副業(yè)、工作和家庭等幾條戰(zhàn)線上同時(shí)作戰(zhàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗(yàn)，因此要量力而行。此外，兼職創(chuàng)業(yè)族最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域，但要注意不能侵犯受雇企業(yè)的權(quán)益。
推薦指數(shù)：★★★☆☆
推薦人群：白領(lǐng)族、有一定商業(yè)資源的在職人士。
創(chuàng)業(yè)方式四：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
在硅谷流傳著這樣一條“規(guī)則”：由兩個(gè) MBA 和 MIT 博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的保證。雖然，這有些夸大其詞，卻蘊(yùn)含這樣的事實(shí)：如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，更是如此。
創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：俗話說，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人同心協(xié)力，集合各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)業(yè)，其產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體。
特別提醒：創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的是考慮成員之間的知識(shí)、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ)，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，這種互補(bǔ)將有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。一般來說，團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)越合理，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功性就越大。注意：謙虛.團(tuán)結(jié)
創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)出現(xiàn)不斷的自我反思和自我總結(jié)
