創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文件

1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫

（一）申請人自身?xiàng)l件

1、申請人知識能力優(yōu)勢

團(tuán)隊(duì)的兩位成員全都來自……專業(yè)，專業(yè)成績皆處于班級前列，所儲備的知識符合項(xiàng)目進(jìn)行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調(diào)查分析能力；++同學(xué)有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計(jì)歸納能力。我們團(tuán)隊(duì)的成員之間能力互補(bǔ)，可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。我們對此次項(xiàng)目的時(shí)間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準(zhǔn)備工作。

2、申請人興趣愛好

進(jìn)校近兩年，課題組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過在學(xué)?！膶?shí)踐，對……專業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養(yǎng)了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節(jié)以及需要具備的專業(yè)素質(zhì)。

（二）團(tuán)隊(duì)研究環(huán)境優(yōu)良

團(tuán)隊(duì)具有良好的課題研究環(huán)境：

1.團(tuán)隊(duì)成員同屬于同一個(gè)專業(yè)，在一起的時(shí)間長，有利于研究項(xiàng)目的討論與進(jìn)行。

2.雖然我們團(tuán)隊(duì)同屬于一個(gè)專業(yè)，但團(tuán)隊(duì)知識能力互補(bǔ)。

3.團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，合作到位。

4.團(tuán)隊(duì)得到本專業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導(dǎo)。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何分工?具體應(yīng)該設(shè)置哪些職務(wù)和崗位,具體職責(zé)是

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置隊(duì)長、策劃、營銷和財(cái)務(wù)等崗位，隊(duì)長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，策劃負(fù)責(zé)出謀劃策，營銷負(fù)責(zé)交際，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)問題。

實(shí)際操作中，你們的很多工作是要一起進(jìn)行的，很難明確劃分誰做誰不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責(zé)和職位都不可能很細(xì)致很清晰，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間，做得時(shí)候才能靈活。切不可因?yàn)閮?nèi)部紛爭而導(dǎo)致項(xiàng)目夭折，彼此監(jiān)督寫在文字上不是件好事，會傷大家的感情。

重要人事問題只一個(gè)人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團(tuán)隊(duì)的合力。所以組織結(jié)構(gòu)、分工設(shè)計(jì)要謹(jǐn)慎而巧妙。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問題。

創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎懲問題，大家都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權(quán)力；態(tài)度有問題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動章程中設(shè)立的等價(jià)賠償制度，或者強(qiáng)制出局。所以要保證足夠的控制權(quán)，核心成員的股份要超過50%，這樣必要時(shí)才能使用特手段。章程和守則都要創(chuàng)業(yè)者全員認(rèn)同后簽字確定共同遵守。

3.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)倡議書

給不給分無所謂，自己一點(diǎn)意見。

不要忽悠，要結(jié)合人的需求入手，并以微觀和宏觀條件的影響和支持側(cè)面論證。人都有需求，但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目前還是適合那些具有差異化和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的高級需求的人群，如果需求是解決生存，還是先找一份工作更合適，所以一定要負(fù)責(zé)任的去倡議，這一點(diǎn)是先決條件。

其次從微觀條件來說，大學(xué)為什么是第一次創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期，年輕沒有失敗比較俗，但是符合人們慣性思維。另外有一些我自己的體會，比如符合現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的其他微觀條件，知識、團(tuán)隊(duì)、資源。

這三個(gè)條件是其他時(shí)期根本無法比擬大學(xué)時(shí)期的，或者說，其他時(shí)期可能某一條件或者某兩個(gè)條件更加有利，但另一個(gè)卻無法兼顧的。大學(xué)和知識直接掛鉤，大學(xué)可以找到專業(yè)相同和專業(yè)不同的具備相關(guān)知識的階層比較相近的同學(xué)，對于創(chuàng)業(yè)來說聚焦和互補(bǔ)條件更加便利，從一定意義上，對于團(tuán)隊(duì)的建立也是非常便利的；團(tuán)隊(duì)：更加了解熟悉，可靠安全，你畢業(yè)了再去找團(tuán)隊(duì)，大家各有各的追求和工作，非常難，有共同興趣的朋友不見得了解可靠，可靠的不見得和你有相近的興趣愛好和專業(yè)；最后資源：大學(xué)有各個(gè)企業(yè)的聯(lián)系，各個(gè)大學(xué)的聯(lián)系和老師的學(xué)術(shù)支持，有的還能與國外有聯(lián)系，你想干什么都有一定的資源可以得到幫助。

說完了微觀再說宏觀，天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資，這時(shí)最近幾年才興起的，國家也提倡創(chuàng)業(yè)，這個(gè)在原來什么時(shí)候有過，并且也說明在未來具有未定發(fā)展性，要充分利用這個(gè)時(shí)代的條件，這是對知識經(jīng)濟(jì)的肯定，不用不就是浪費(fèi)么？微觀和宏觀講完了，主要是創(chuàng)業(yè)。那么創(chuàng)新這個(gè)東西說實(shí)話，是一個(gè)觀念，觀念來自于認(rèn)知和內(nèi)化，來自于體驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)和市場營銷方面知識的了解，這個(gè)是大學(xué)生的弱項(xiàng)。

如果說一堆要創(chuàng)新的屁話，其實(shí)不如給出一系列的數(shù)據(jù)來，某幾個(gè)行業(yè)非常突出的新貴是誰？這幾個(gè)行業(yè)每年要死多少企業(yè)？思考一下，為什么這兩個(gè)情況會同時(shí)發(fā)生。結(jié)論是創(chuàng)新，但是還沒完?。?！創(chuàng)新釋放了更多的或者更強(qiáng)烈的，或者新的——需求，和需求無關(guān)的創(chuàng)新是瞎耽誤工夫。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建規(guī)則是什么

現(xiàn)部分初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)基本上創(chuàng)建基于朋友、同學(xué)依靠人際關(guān)系組建而成，在學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)、年齡上趨于統(tǒng)一，使團(tuán)隊(duì)不能同時(shí)包括技術(shù)人才、市場人才和管理人才。同時(shí)缺少團(tuán)隊(duì)中的核心人物和骨干人員，很難形成團(tuán)隊(duì)組織，更缺乏紀(jì)律性，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏核心凝聚力、穩(wěn)定性和協(xié)作能力。另外，由于缺乏對社會實(shí)際情況的調(diào)查、研究，缺乏社閱歷，團(tuán)隊(duì)缺乏可控社會資源以及潛在可用資源。

（二）中期團(tuán)隊(duì)

一些存在時(shí)間較長的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的中小型企業(yè)，多數(shù)熬不過5個(gè)年頭，一般伴隨團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分裂，除了隊(duì)員能力與發(fā)展方向和組織要求不適應(yīng)之外，更多的是源于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由初期向中期的轉(zhuǎn)型和團(tuán)隊(duì)的管理上。

（一）共同目標(biāo)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須要有共同努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)應(yīng)有為共同目標(biāo)而努力的具體行動綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，這就涉及到大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建之前，對團(tuán)隊(duì)理念、成員能力、工作經(jīng)驗(yàn)等各方面的要求。

創(chuàng)業(yè)過程中充滿風(fēng)險(xiǎn)和艱辛，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有共同的理想和信念，才能在遇到困難時(shí)，齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。這就需要團(tuán)隊(duì)的組織者或團(tuán)隊(duì)中起協(xié)調(diào)作用的成員盡量去統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)，在傾聽、理解的基礎(chǔ)上予以引導(dǎo)、激勵、調(diào)節(jié)。因此，能否統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，直接決定了團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成敗。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的完整性和凝集力

強(qiáng)調(diào)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的完整性是非常必要的，但一定要根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所處的階段、行業(yè)、規(guī)模等實(shí)際情況辨證的處理。對于初創(chuàng)階段來講，團(tuán)隊(duì)往往以技術(shù)人員為主；對于發(fā)展擴(kuò)張期的團(tuán)隊(duì)來講，技術(shù)和市場開拓并重；而對于成熟期、規(guī)模較大的團(tuán)隊(duì)，

管理人才的權(quán)重必須加強(qiáng)。另外要全面把握經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的完整性。考慮團(tuán)隊(duì)完整性之后，就必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的核心凝集力，對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，團(tuán)隊(duì)的核心非常重要，其核心領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力對其核心競爭能力的影響非常大。對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，因此凝聚力對在團(tuán)隊(duì)的成敗中古很大比重。

（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做到優(yōu)勢互補(bǔ)

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)、技術(shù)、市場、融資等各方面組成的一流的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的觀點(diǎn)中的弱點(diǎn)最能吸引對方眼球，而這恰恰又是對方攻擊的火力點(diǎn)。那么這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組合就是烏合之眾，不堪一擊。就像病毒一樣侵襲著團(tuán)隊(duì)的肢體，對團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和發(fā)展是致命的。要建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場等各方面的人才固然不可偏廢，但團(tuán)隊(duì)人才的搭配更應(yīng)注意個(gè)人性格與看問題角度的不同。一般而言，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里總能有提出建設(shè)性建議和一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，這對創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。對于團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)人員，要舍得投資延聘。團(tuán)隊(duì)的核心人員還要注意，一定要選擇對團(tuán)隊(duì)有熱情的人加入，并且要使所有人在團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管他的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。

（四）團(tuán)隊(duì)要長期學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展

要保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)就要不斷學(xué)習(xí)才能取得長足發(fā)展。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成一定規(guī)模后，企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大隊(duì)伍，會出現(xiàn)原有團(tuán)隊(duì)成員退出和新成員加入等各種新情況，在這種情況下保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，學(xué)習(xí)就非常重要。要讓新成員了解團(tuán)隊(duì)理念，擁有統(tǒng)一信念，進(jìn)一步推出新產(chǎn)品這些都要在不斷學(xué)習(xí)中完成。

5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫

原發(fā)布者：zyl1208玲

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫呢大家清楚嗎以下是小編分享的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹，歡迎大家閱讀！ 一.團(tuán)隊(duì)的介紹 團(tuán)隊(duì)的名稱 五匹狼團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的來源 五匹狼團(tuán)隊(duì)是由5個(gè)充滿著創(chuàng)業(yè)激情的大學(xué)生組成，5個(gè)像狼一樣，貪婪，團(tuán)結(jié)，激情，有野心的團(tuán)體，集合在一起，為了大家共同的目標(biāo)而前進(jìn)。原本成員有一個(gè)店，希望在電子商務(wù)有一番成就，也有一些經(jīng)驗(yàn)，在店的管理中大家相互信任，相互幫助，優(yōu)勢互補(bǔ)，我們一直相信團(tuán)結(jié)就是力量，馬云說過：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。”團(tuán)隊(duì)的成員都有保持著對創(chuàng)業(yè)的激情。 團(tuán)隊(duì)的口號和精神 團(tuán)隊(duì)的口號：團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。 團(tuán)隊(duì)的精神：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上。堅(jiān)持才是關(guān)鍵。 團(tuán)隊(duì)的成員和分工團(tuán)隊(duì)主要成員姓名性別年齡年級、專業(yè)職稱余昆朋男2209高分子材料與工程隊(duì)長陳志鵬男2109高分子材料與工程校內(nèi)巡展負(fù)責(zé)人彭林峰男2109高分子材料與工程監(jiān)察部和人力管理陳宏達(dá)男2109模具校區(qū)外負(fù)責(zé)人黃瑩女2208電子商務(wù)線上推廣負(fù)責(zé)人 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢分析 1.余昆朋 隊(duì)長，現(xiàn)任手工藝協(xié)會會長，發(fā)明創(chuàng)新協(xié)會活動部部長，夢想是創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)做過一些銷售，曾經(jīng)自學(xué)過陳安之的銷售心法，市場營銷學(xué)，在團(tuán)隊(duì)中任隊(duì)長，擁有很好的人脈和組織和策劃能力。 2.黃瑩 大三的學(xué)生，專業(yè)是電子商務(wù)，擁有自己的店，做過分銷和虛擬

6.如何建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),包括它的組織結(jié)構(gòu),包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、

創(chuàng)業(yè)差不多一年了最重要的經(jīng)驗(yàn)是：創(chuàng)業(yè)成功的基本點(diǎn)不是\\\"創(chuàng)意\\\"而是執(zhí)行力..而執(zhí)行力是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定的.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接決定了創(chuàng)業(yè)。在團(tuán)隊(duì)方面，hicafe還有很大的提升空間..年前一直在總結(jié)和反思..09年的首要任務(wù)是讓自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有執(zhí)行力.\\\"對的人，第一次就把對的事最對\\\".下面的checklist就是需要創(chuàng)業(yè)者自己每天檢查的執(zhí)行力.其中好多我自己還沒有做的.要加油：

1.團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的？

一個(gè)基本的構(gòu)成如下：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全局的把握，應(yīng)該有足夠的執(zhí)行力。

產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報(bào)告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通。請記住，永遠(yuǎn)不要讓你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做全程測試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任。（一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場和用戶需求，注重用戶體驗(yàn)，同時(shí)又了解技術(shù)層實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)..另外，還需要掌握項(xiàng)目管理的技能.現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優(yōu)秀的企業(yè)ceo自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理..到目前為止，我還不是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理）

營銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負(fù)責(zé)市場分析、推廣、策劃、報(bào)告客戶服務(wù)等（可以有產(chǎn)品經(jīng)理兼任.）

技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理.

2.項(xiàng)目管理使用問題（缺陷）跟蹤系統(tǒng)了嗎？

嘴上說的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有寫在書面上的管用，責(zé)任分配到人，問題分配到人，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負(fù)責(zé)！項(xiàng)目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來了嗎？不要小看這個(gè)東西，如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去。

3.團(tuán)隊(duì)有足夠的執(zhí)行力嗎？

如果項(xiàng)目組每個(gè)人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心一些了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定穩(wěn)定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該遵循3/7原則，也就是團(tuán)隊(duì)由3個(gè)牛人、7個(gè)普通人組成；這樣才能形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4.團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都知道出了問題應(yīng)該找誰嗎？

5.技術(shù)團(tuán)隊(duì)使用源代碼管理系統(tǒng)了嗎？

vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。

6.團(tuán)隊(duì)經(jīng)常使用“我認(rèn)為”這個(gè)詞嗎？

絕對應(yīng)該杜絕，特別是對于領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該永遠(yuǎn)帶給下屬樂觀和自信的一面。

7.團(tuán)隊(duì)使用進(jìn)度管理了嗎？應(yīng)該把進(jìn)度量化，而且不要讓團(tuán)隊(duì)自行決定開發(fā)進(jìn)度，人為的懶惰因素是普遍存在的。

8.團(tuán)隊(duì)是否建立了事件處理系統(tǒng)？

比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應(yīng)的處理和責(zé)任制度。

9.團(tuán)隊(duì)有team morale activity嗎？

應(yīng)該經(jīng)常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個(gè)成員都有一個(gè)項(xiàng)目的前景的夢，盡管可能不大可能實(shí)現(xiàn)，比如賄賂，每個(gè)月有一次聚餐或者其他活動，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是這樣建立起來的。

10.團(tuán)隊(duì)成員是否有自己的小圈子？

必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團(tuán)隊(duì)分崩離析。要告誡您的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)不要在第二個(gè)人面前議論第三個(gè)人的是非。

11.您的團(tuán)隊(duì)是否有自己的品牌或者logo?

團(tuán)隊(duì)的使命感、責(zé)任感以及凝聚力來源于此，比如我們熟知的大宇游戲公司的domo工作室等等。

12.源代碼注釋是否完善？

完善的代碼注釋可以給您以后的發(fā)展提供良好的基石。

13.團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能理解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和內(nèi)容嗎？

最好每個(gè)人都理解項(xiàng)目的架構(gòu)，避免因?yàn)槿藛T離職的情況造成損失。

14.您的項(xiàng)目組有會議記錄和weekly report嗎？

讓每個(gè)成員明白，我在會議上說過的話是記錄在案、需要實(shí)現(xiàn)的。

15.團(tuán)隊(duì)有自己內(nèi)部的溝通方式嗎？

盡量不要使用公共的溝通工具，它或多或少會轉(zhuǎn)移您團(tuán)隊(duì)的注意力?？梢允褂镁钟蚓W(wǎng)內(nèi)的通信軟件，比如飛鴿傳書，而不是用qq和msn messenger。

7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則有哪些

以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有以下幾方面：

1.目標(biāo)明確合理原則。目標(biāo)必須明確，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚地認(rèn)識到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標(biāo)也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵的目的。

2.互補(bǔ)原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

3.精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。

4.動態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)充滿了不確定性的過程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰?、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時(shí)也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來。

5.分工明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。

6.管理制度明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對成員的控制和激勵能力，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過各種約束制度（主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例等）指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，實(shí)現(xiàn)對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵機(jī)制（主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵措施等），使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達(dá)到充分調(diào)動成員的積極性、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的。

8.根據(jù)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的所學(xué)內(nèi)容模擬組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),明確團(tuán)隊(duì)成

1、個(gè)人條件 個(gè)人條件包括合理的知識結(jié)構(gòu)（專業(yè)知識、管理知識、商業(yè)知識、法律知識等）；健全的人格特質(zhì)（主要指性格和心理承受能力等）；較為杰出的應(yīng)用能力（學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、交往能力、洞察力和決斷能力等）及較為豐富的社會閱歷等。

2、資金條件 有效籌措資金是自立創(chuàng)業(yè)的前提，包括是否有資金來源，籌集資金的可能性等。 3、團(tuán)隊(duì)條件 優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是自主創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有利于優(yōu)勢互補(bǔ)。

自主創(chuàng)業(yè)“萬事開頭難”，要處理的事情面廣量重，靠一個(gè)人的力量很難有效地處理各類情況。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則能有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理的互補(bǔ)。

如果具備有效的管理，還能保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成最大的合力，在市場充爭中取勝。 一旦確定創(chuàng)業(yè)，則應(yīng)該根據(jù)自己的優(yōu)點(diǎn)、劣勢，尋找和自己有共同意向，同時(shí)能互補(bǔ)的合作伙伴。

4、社會關(guān)系條件 廣泛有效的社會關(guān)系是自主創(chuàng)業(yè)的保障，一個(gè)初期開辦的公司，往往需要得到各方面的幫助才能發(fā)展?！疤鞎r(shí)、地利、人和”，創(chuàng)業(yè)者需要在社會環(huán)境中調(diào)動一切有利的因素。

對于學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他們比社會創(chuàng)業(yè)者欠缺的是廣泛的科會關(guān)系，競爭中也常常處于不利地位。這不僅僅體現(xiàn)在公司的資金籌措上，還包括產(chǎn)品的市場推廣和銷售等一系列方面。

自主創(chuàng)業(yè)的流程 1、決定自主創(chuàng)業(yè)的方向 我們完全可以從許多方面發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會： （l）變化就是機(jī)會。 （2）從“低科技”中把握機(jī)會。

開發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門的課題，但是，創(chuàng)業(yè)機(jī)會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域” 也有機(jī)會，關(guān)鍵在于開發(fā)。

（3）集中盯住某些顧客的需要就會有機(jī)會。 （4）追求“負(fù)面”就會找到機(jī)會。

所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因?yàn)槭强鄲?，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機(jī)會。

2、市場調(diào)研和分析 3、產(chǎn)品定位和成果論證 4、組織優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) （l）招募、組建志同道合的團(tuán)隊(duì)。 （2）明確團(tuán)隊(duì)分工。

5、籌集一定的前期資金 （l）籌集前期資金。 （2）企業(yè)運(yùn)作后續(xù)資金的考慮 6、籌辦、注冊經(jīng)濟(jì)實(shí)體 （l）尋找企業(yè)落戶場所。

（2）注冊獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 完整的注冊企業(yè)的程序包括；準(zhǔn)備經(jīng)營場地——開具有關(guān)房產(chǎn)證明——企業(yè)名稱登記——領(lǐng)取并填寫工商注冊登記表——準(zhǔn)備（提交）相關(guān)文件、資料——辦理有關(guān)前置審批手續(xù)——辦理入資、驗(yàn)資手續(xù)——領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照。

企業(yè)在領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理如下手續(xù)： a.企業(yè)代碼登記 b.刻公章，開銀行帳戶 c.國稅登記 d.地稅登記 e.統(tǒng)計(jì)登記 f.行業(yè)管理登記 g.科技企業(yè)登記 h.各項(xiàng)社會保險(xiǎn)統(tǒng)籌及就業(yè)證辦理 企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展 （l）企業(yè)的人力管理 （2）企業(yè)的業(yè)務(wù)開展 （3）企業(yè)的生存 （4）企業(yè)的長期長朋發(fā)展 涉及學(xué)校的手續(xù)辦理 對于應(yīng)屆畢業(yè)生在自主創(chuàng)業(yè)中擔(dān)任企業(yè)法人代表的，在其公司申請注冊中，需要學(xué)校出具的證明包括： 1、就業(yè)辦公室出具的應(yīng)屆畢業(yè)生證明； 2、公安處戶政科出具的集體戶口證明： 3、公安處治安科出具的無刑事犯罪記錄證明。 對于應(yīng)屆畢業(yè)生在自主創(chuàng)業(yè)中擔(dān)任企業(yè)股東的，學(xué)校應(yīng)為其提供的證明包括： 1.就業(yè)辦公室出具的應(yīng)屆畢業(yè)生證明； 2.公安處戶政科出具的集體戶口證明。

9.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由哪三部分組成

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（purpose） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。

沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。 二、創(chuàng)業(yè)人員（people） 人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量，三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。

目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人組織協(xié)調(diào)，還有人監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)，不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)如何，技能是否互補(bǔ)。 三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位（place） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位，確定團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)等；二是個(gè)體的定位，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確分工，確定格子承擔(dān)的責(zé)任。

四、權(quán)限（power） 在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)。

一般來說，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對比較集中，團(tuán)隊(duì)越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)利相應(yīng)越小。二是團(tuán)隊(duì)權(quán)力。

要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么決定權(quán)？比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)，人事決定權(quán)等。 五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（purpose） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。

二、創(chuàng)業(yè)人員（people） 人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量，三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。 目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人組織協(xié)調(diào)，還有人監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)，不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)如何，技能是否互補(bǔ)。

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位（place） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位，確定團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)等；二是個(gè)體的定位，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確分工，確定格子承擔(dān)的責(zé)任。 四、權(quán)限（power） 在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)。一般來說，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對比較集中，團(tuán)隊(duì)越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)利相應(yīng)越小。

二是團(tuán)隊(duì)權(quán)力。要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么決定權(quán)？比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)，人事決定權(quán)等。

五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（plan） 計(jì)劃是對達(dá)到目標(biāo)所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)實(shí)施的具體工作程序。