攬才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.上海楊浦區(qū)首次來京大規(guī)模延攬人才是怎么回事?
從3月16日至18日，上海楊浦區(qū)分別在清華大學、中國人民大學、北京大學舉行招聘會，現(xiàn)場接受咨詢接收簡歷。這是該區(qū)首次走進北京高等院校大規(guī)模延攬人才。
上海市楊浦區(qū)區(qū)委書記李躍旗在“國家雙創(chuàng)示范基地青年儲備人才招聘清華專場宣講會”上介紹，本次攬才活動引進對象包括四個“3”，即30個青年儲備人才崗位、30個教師崗位、300個企業(yè)崗位、3000個大學生實習崗位。
2016年，楊浦被國務(wù)院命名為首批國家大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地、被國家發(fā)改委和科技部確定為國家創(chuàng)新型城區(qū)。李躍旗坦承，雖然楊浦是上海最大的中心城區(qū)，但是和北京海淀區(qū)相比面積還很小?！暗覀儭€子’有‘大志向’，我們立志成為上海乃至全國創(chuàng)新最活躍、創(chuàng)業(yè)最容易成功的地方?！痹谛v中，他提到了落戶在楊浦的摩拜單車、西門子、IBM等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，還提到了在楊浦創(chuàng)業(yè)的“清華三劍客”。
楊浦區(qū)位于上海中心城區(qū)東北部，面積60.61平方公里，常住人口約130萬，是上海面積最大、人口最多的中心城區(qū)。楊浦區(qū)域內(nèi)坐擁復旦大學、同濟大學等一批著名高校，7家國家級大學科技園區(qū)，百余家科研院所，是全國首批、上海唯一的區(qū)域國家雙創(chuàng)示范基地。此外，楊浦的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體眾多，面積超過230萬平方米，有20家科技園區(qū)，其中7家國家大學科技園，占上海的一半以上。楊浦還有60余家知名的眾創(chuàng)空間，入駐創(chuàng)業(yè)團隊超過1000個。目前該區(qū)有科技型企業(yè)有9900余家，其中64家企業(yè)在各類資本市場上市或掛牌。
2.如何貫徹落實好"三項機制",助推 追趕超越
三項機制總體上要如此落實以鼓勵激勵機制為牽引，強力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。
“十三五”時期，要實現(xiàn)打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和全面建成小康社會目標，時間緊迫，任務(wù)繁重。必須通過科學有效的機制，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
一要注重晉升激勵，讓真正干事的干部政治上有盼頭。要將干部的提拔任用同區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會治理、脫貧攻堅、黨的建設(shè)等中心工作緊密掛鉤，著力在經(jīng)濟社會發(fā)展和脫貧攻堅一線發(fā)現(xiàn)干部、錘煉干部、選任干部，對推動發(fā)展有辦法、社會治理有成效、脫貧攻堅抓得實，組織信任、群眾公認的干部要優(yōu)先提拔使用，達到提拔一人帶動一片的效果。
二要注重物質(zhì)獎勵，讓真正干事的干部經(jīng)濟上得實惠。馬克思主義唯物史觀告訴我們，黨員干部不是“清教徒”，一定的物質(zhì)激勵是必要的。
我區(qū)堅持在政策規(guī)定范圍內(nèi)，每年拿出一定資金，對在年度目標責任考核、縣（區(qū)）域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、脫貧攻堅考核中成績突出、進位明顯、考核優(yōu)良的單位和干部，給予一定的物質(zhì)獎勵，就是要讓干事者得實惠。三要注重精神鼓勵，讓真正干事的干部社會上有榮譽。
馬斯洛的需求層次理論指出，人都有尊重和自我實現(xiàn)的需要。我區(qū)圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標，將29個鎮(zhèn)辦分為重點發(fā)展區(qū)域和生態(tài)發(fā)展區(qū)域兩大類，將部門分為黨群、綜合、經(jīng)濟、駐區(qū)四大類，實行差異化考核，區(qū)委區(qū)政府堅持對完成任務(wù)好的單位和個人，大張旗鼓地宣傳表彰，出發(fā)點就是要讓全社會都來學習先進、尊重先進、爭做先進，使干部在干事創(chuàng)業(yè)中受到社會尊重、實現(xiàn)人生價值。
以容錯糾錯機制為牽引，著力解除干部干事創(chuàng)業(yè)的顧慮。當前正處在全面深化改革和加快經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題為干部干事創(chuàng)業(yè)提出了新要求。
必須通過科學的機制，讓改革者有為、讓創(chuàng)新者出彩、讓擔當者無憂。一要旗幟鮮明地為銳意改革的干部容錯。
黨的十八屆三中全會做出了全面深化改革的決定。總書記強調(diào)，“啃硬骨頭多、打攻堅戰(zhàn)多、動奶酪多，是新一輪改革的特點”。
政府機構(gòu)改革、審批制度改革、招投標改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等等，每項改革在推進過程中都會觸及固有利益，如果我們的干部處處瞻前顧后、回避矛盾、明哲保身，改革就會寸不步難行。對敢于把自己擺進去謀改革、抓改革的干部，黨委政府必須旗幟鮮明地保護重用，對他們在推進改革中出現(xiàn)的失誤或偏差，要認真甄別、準確研判、妥善處置，消除思想顧慮，鼓勵積極作為。
二要旗幟鮮明地為勇于創(chuàng)新的干部容錯?！拔宕蟀l(fā)展理念”創(chuàng)新居首。
隨著“四個全面”戰(zhàn)略布局的深入推進，干部在日常工作中，經(jīng)常會遇到“老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的情況，需要在嚴守法律、紀律、政策、道德“四條底線”和安全、穩(wěn)定、廉政、生態(tài)等工作底線的基礎(chǔ)上，先行先試，大膽創(chuàng)新。既然是創(chuàng)新，就沒有經(jīng)驗可循，就可能出錯，一旦出現(xiàn)了《辦法》中規(guī)定的11種情形，黨委政府要旗幟鮮明地站出來保護干部，使他們消除顧慮，放手工作。
三要旗幟鮮明地為敢于擔當?shù)母刹咳蒎e。要正視社會轉(zhuǎn)型期的新特點，對在推進重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的；在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾中，因著眼提高效率進行容缺受理、容缺審查出現(xiàn)一定失誤或偏差的；在處置突發(fā)事件或執(zhí)行急難險重任務(wù)中，因主動攬責涉險、積極擔當作為，出現(xiàn)一定失誤或引起非議的；在化解矛盾焦點、解決歷史遺留問題中，因勇于破除障礙、觸及固有利益，造成一定損失或引發(fā)信訪的干部，要多一份寬容、多一份理解、多一份包容，上級為下級擔當，一級為一級負責。
以能上能下機制為牽引，切實壓實干部干事創(chuàng)業(yè)的責任。時下，在深入推進“五位一體”的進程中，中央和省市對各項工作的要求標準越來越高。
必須通過科學的機制，讓能者上，庸者下。一要嚴把“上”的入口。
牢固樹立以發(fā)展論英雄、憑實績用干部的理念，注重考核結(jié)果的運用，對考核等次靠前、群眾認可度高、工作實績突出的干部，堅決予以提拔重用，不簡單地搞論資排輩，更不讓老實人吃虧，真正讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的獲重用。二要暢通“下”的出口。
干部能上能下核心是解決能下的問題。我區(qū)正參照《推進省管黨政領(lǐng)導干部能上能下辦法（試行）》，抓緊制定《推進區(qū)管黨政干部能上能下辦法（試行）》，從目標責任考核、經(jīng)濟社會發(fā)展、脫貧攻堅、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、黨的建設(shè)等方面，細化“下”的標準，明確“下”的程序，就是要通過制度的力量，對事不對人，把那些履職不力、工作平庸、不適宜擔任現(xiàn)職的干部調(diào)整下來，從而達到治貪懲懶、治庸戒散的效果。
三要做好“轉(zhuǎn)”的接口。干部走上領(lǐng)導崗位不容易，黨培養(yǎng)一名干部更不容易。
對于“下”的干部，不能簡單一“下”了之，在做好思想疏導的同時，要切實用好“四種調(diào)整”方式，根據(jù)被調(diào)整干部的個人品行、實際能力和群眾口碑，合理安排新的崗位，努力做到人崗相適、人盡其才，確保下得“服”、下得“穩(wěn)”。具體而言：一要認真學習領(lǐng)會。
召開專題。
3.如何成為有效的領(lǐng)導者,有效領(lǐng)導者,我所認同的有效
打造卓越的領(lǐng)導力 取長補短 構(gòu)筑企業(yè)核心團隊 因地制宜 運用各種領(lǐng)導方式 企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導力是關(guān)鍵。
培育卓越的領(lǐng)導力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導人，應(yīng)根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導方式。
企業(yè)文化和領(lǐng)導力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領(lǐng)導力，企業(yè)還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導行動。 構(gòu)筑企業(yè)核心團隊 企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。
作為企業(yè)領(lǐng)導人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第一要務(wù)，也是領(lǐng)導力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導力的提升。 選擇核心團隊成員 如何搭好這個班子，企業(yè)領(lǐng)導者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。
從來源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得“1+1>2”的效果。
如果在一個核心團隊里大家的專長、能力和經(jīng)驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產(chǎn)生管理的“短板”。 除了專長、能力和經(jīng)驗需要互補外，選擇班子成員時，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。
企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時期的團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團隊的向心力和凝聚力。
如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復星高科技集團，其創(chuàng)業(yè)團隊中的5人均是復旦大學畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰(zhàn)斗力極強的核心團隊，在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識結(jié)構(gòu)等方面進行平衡，否則不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。
建立信任關(guān)系 正確選擇核心團隊成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊？因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導人，應(yīng)該在團隊內(nèi)部營造相互信任的氛圍。
營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團隊成員之間可以通過加強溝通、增進了解、相互支持對方的正確觀點等來建立彼此間的信任。
在縱向方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，除了可以使用上述方法來增進與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。 從領(lǐng)導者方面來說，有效授權(quán)一方面能夠讓核心團隊成員得到鍛煉的機會，在實踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導能力；另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。
這兩個方面都是直接關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的大事。從團隊成員方面來說，獲得授權(quán)能讓他們確實感受到領(lǐng)導對自己的信任，能夠進一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。
授權(quán)需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會。 授權(quán)時要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標，如果目標不明確或沒有挑戰(zhàn)性，不僅起不到對團隊成員的激勵作用，不能讓團隊成員感受到被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。
例如，如果你對新任的某位產(chǎn)品經(jīng)理說：“你負責本年度A產(chǎn)品的推廣工作，好好干，公司會給你豐厚的獎勵。”那他可能就會一臉茫然，不知道自己的努力方向，甚至會懷疑你是否真正信任他。
對于同樣一個授權(quán)，如果你明確對他說說：“你負責本年度A產(chǎn)品的推廣工作，如果能夠在國內(nèi)達到30%的市場占有率，公司將給你50萬元獎勵?！彼赡芫蜁槟艿玫竭@個富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)而自豪，把自己的潛能充分調(diào)動起來。
千萬不要重復授權(quán)，授權(quán)時也千萬不能猶豫不決、反復無常，否則會摧毀團隊之間的信任關(guān)系。不幸的是，這種隨意性的授權(quán)在國內(nèi)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。
以前我就職于某軟件公司時，總經(jīng)理將研發(fā)部的差旅費審核授權(quán)給研發(fā)部經(jīng)理，不到三個月的時間又將審批權(quán)收回，使得研發(fā)部經(jīng)理認為企業(yè)對他不信任，甚至有受辱的感覺，在審批權(quán)回收的第三天就離開了公司。當然，我舉這個例子并不是說授權(quán)后不能將權(quán)力回收，而是要告誡領(lǐng)導者，在授權(quán)之前你應(yīng)考慮清楚可能帶來的風險及制定相應(yīng)的控制措施，這或許會比授權(quán)后再回收權(quán)力更為有效吧！ 有效利用沖突 團隊雖然著力使成員形成合作關(guān)系，但這并不意味團隊中不允許存在不同意見。
事實上，團隊上的沖突隨時都可能發(fā)生，有些是顯性的，有些是隱性的；有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的；有些是認知層的，有些是情感上的；有些可能危及企業(yè)存亡，有些可能不值一提。面對企業(yè)核心團隊中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該正確面對它、分析。
4.政府對于服務(wù)人才的語句怎么描述
“致天下之治者在人才?！比瞬攀菍崿F(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。攬才、留才、用才的關(guān)鍵在于營造識才、愛才、敬才的人才發(fā)展環(huán)境。這就要求政府當好人才服務(wù)“店小二”，以最優(yōu)質(zhì)、最高效、最便捷的服務(wù)，構(gòu)建人人皆可成才的人才發(fā)展“生態(tài)圈”，讓各類人才各得其所、才盡其用。
創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，就要善于發(fā)揮政策的橋梁紐帶作用。為人才申報項目提供“導師”型服務(wù)，幫助人才與創(chuàng)新項目對接；為人才應(yīng)聘企業(yè)提供“紅娘”型服務(wù)，幫助人才與新興產(chǎn)業(yè)對接；為人才申請融資提供“保姆”型服務(wù)，幫助人才與創(chuàng)業(yè)資金對接，從而打通阻礙人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“中梗阻”。
打通人才服務(wù)的“最后一公里”，要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)“一站式”人才信息服務(wù)和“一對一”高層次人才服務(wù)。開發(fā)移動客戶端服務(wù)，破除時空限制，發(fā)揮“指尖”優(yōu)勢，嘗試跨區(qū)域多點服務(wù)，實現(xiàn)各區(qū)域之間信息共享，由“數(shù)據(jù)跑路”取代“人才跑腿”。
5.武則天開創(chuàng)了 什么和什么
1. 從科舉制度來看，武則天開設(shè)殿試，增設(shè)武舉。
2. 從政治方面來看，唐太宗開創(chuàng)貞觀之治，武則天統(tǒng)治之時稱為具有"貞觀遺風"，唐玄宗開創(chuàng)了開元盛世。武則天上承貞觀，下啟開元。
3. 武則天作為一個政治家在歷史上以知人善任著稱，武則天一朝號稱“君子滿朝”婁師德，狄仁杰等著名的賢臣均在其列，后來的“開元賢相”姚崇和宋璟也是武則天時期提拔起來的。武則天善于用人還體現(xiàn)在她在用人制度上的改革和創(chuàng)新，她改革科舉，提高進士科的地位；舉行殿試；開創(chuàng)武舉、自舉、試官等多種制度，讓大批出身寒門的子弟有了一展才華的機會。《資治通鑒》評價武則天；“政由己出，明察善斷，故當時英賢亦竟為之用”。
6.讀信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)是一種怎樣的體驗
作為來自國內(nèi)某985學校的信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的學生，我來回答一下你的問題吧。
很多專業(yè)都很看重師資力量，相信大家都明白這個道理，所以大家在高中一定要努力學習，爭取能通過高考考到985,211學校。好的學校的教學實力，實習機會，科研機會，實踐機會都比較優(yōu)質(zhì)，比較多。
信管專業(yè)應(yīng)以信息管理、計算機科學、管理科學三個方面的知識為平臺，構(gòu)筑信息管理學科基礎(chǔ)（內(nèi)核），隸屬管理科學與工程大門類。具體內(nèi)容應(yīng)包括：
信息管理課程
信息管理學、信息資源建設(shè)、信息組織、信息存儲
與檢索、信息分析研究、管理信息系統(tǒng)分析與統(tǒng)計、文獻信息管理系統(tǒng)分析與研究、信息檢索語言、科技檔案信息管理等。
計算機科學課程
計算機基礎(chǔ)、操作系統(tǒng)、計算機語言、程序設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、計算機網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等。
管理科學課程
管理學原理、生產(chǎn)與運作原理、市場營銷學、組織戰(zhàn)略與行為學、經(jīng)濟學原理、信息經(jīng)濟學、知識經(jīng)濟學等
這個專業(yè)主要是數(shù)學和計算機兩大部分。所以建議決定學這個專業(yè)的同學要做好勤奮學習的準備。除了在校園里要掌握好學業(yè)理論知識之外，更要努力的接觸社會。因為很多學生只局限于校園，也就是按照老師的要求按部就班的做任務(wù)，但是很多老師在象牙塔里面生活久了，很難真正能帶給你現(xiàn)實實踐中的經(jīng)驗，所以要多走進社會，到企業(yè)中去攬項目，做實際的研究。
以上，加油吧，信管很棒哦。
7.南京的發(fā)展戰(zhàn)略是什么
南京人才發(fā)展戰(zhàn)略--------------------------------------------------------------------------------【發(fā)表評論】 【關(guān)閉窗口】 南京新世紀的發(fā)展目標是要建設(shè)成為科學技術(shù)領(lǐng)先，古都特色鮮明，國際影響較大的現(xiàn)代化中心城市，鞏固“一個基礎(chǔ)”，建設(shè)“三個基地”，培育“三個中心”，即以都市型農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以石油化工、車輛制造、電子信息為支柱產(chǎn)業(yè)，推進工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，形成有較強競爭力的商貿(mào)流通中心，科技研發(fā)中心，現(xiàn)代服務(wù)中心，增強中心城市的集聚力和輻射力。
目標的實現(xiàn)必須要有高素質(zhì)的人才群體作為有力的支撐。我國加入WTO后，面對的是經(jīng)濟全球化，南京將在更大范圍內(nèi)參與國際競爭，尤其人才的競爭會愈加激烈。
目前的人才資源，無論是總量還是結(jié)構(gòu)上，遠不能適應(yīng)長遠的需要，只有通過政府的政策導向和市場配置，為國家重點工程、南京重點項目、高新技術(shù)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、國有大型企業(yè)集團做好人才引進服務(wù)工作，同時也需各用人單位政策落實到位，營造良好的用人環(huán)境，充分發(fā)揮各類人才的潛力，真正使南京成為優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)的熱土。 一、提升創(chuàng)新能力，完善研發(fā)體系 高科技開發(fā)和研究是一個地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要因素。
加快開發(fā)南京的高科技產(chǎn)業(yè)，除在區(qū)域上擴大與延伸，更好地開發(fā)現(xiàn)有的人才資源外，首先應(yīng)建立與高科技研發(fā)配套運作的服務(wù)系統(tǒng)，以提高科技轉(zhuǎn)化率。特別是對于3個高新區(qū)及珠江路一帶的高科技產(chǎn)業(yè)，應(yīng)將其作為科研成果產(chǎn)業(yè)化的重要載體，聯(lián)手周邊的大專院校和科研院所共同進行研發(fā)，形成以科研院所為核心，聯(lián)合大企業(yè)參加的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為南京的“三區(qū)一路”成為地區(qū)性研發(fā)基地打下基礎(chǔ)，使珠江路不僅是以銷售為主的電子街，更是高科技成果迅速轉(zhuǎn)化為資本的科技街，形成北有“中關(guān)村”，南有“珠江路”的中國南北“硅谷”，共創(chuàng)中國信息產(chǎn)業(yè)的未來，并與我市3個高新區(qū)共同形成教育、研發(fā)、生產(chǎn)一體化及知識和創(chuàng)新人才的聚集中心。
其次，在辦好研發(fā)中心的同時，可在外省市設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，充分利用當?shù)氐娜瞬刨Y源，也可以向海外拓展，把留學在亞、美、歐等地的人才資源調(diào)動起來，在國外建立研發(fā)中心。通過多種研發(fā)渠道為南京的發(fā)展服務(wù)。
也可以利用南京的地理、地緣等環(huán)境優(yōu)勢吸引外企、外商、外國專家學者來寧合作，加快南京經(jīng)濟發(fā)展。形成地區(qū)與地域結(jié)合，國內(nèi)與國外結(jié)合，以南京為中心，向外省市乃至全球輻射的高科技產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。
吸引海外高層次留學人員與有關(guān)高校、科研單位、大型企業(yè)、留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)共建海外學人創(chuàng)新基地，由海外留學人員與我市的科技人員共同開展合作研究項目或跨國兼職服務(wù)，將取得杰出成就的海外學人，聘請為部分高校和科研單位的客座教授、研究員；與有關(guān)單位洽談合作或嫁接一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目；舉辦與南京經(jīng)濟、社會發(fā)展緊密相關(guān)的高層次論壇和學術(shù)報告會等，主動溝通、對接，真正形成人才互動，資源共享，優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。 第三，推動企業(yè)科技進步。
“入世”后，企業(yè)在過渡期內(nèi)經(jīng)歷一場優(yōu)勝劣汰的競爭“洗禮”后，能站得住的必是具有一定實力的企業(yè)。南京企業(yè)應(yīng)本著“不求所有，但求所用”的原則，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學、合理的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織制度，探索“引資”與“引智“相結(jié)合的路子，提升自己的科技創(chuàng)新能力。
南京上下應(yīng)形成共識：技術(shù)創(chuàng)新主體、科技人才隊伍的主力應(yīng)在企業(yè)。因此，必須調(diào)整科技人才分布結(jié)構(gòu)，推動科技人才進入企業(yè)，與國內(nèi)外的科技力量尋求多種形式合作，建立技術(shù)創(chuàng)新中心，在政策的導向下，建立有利于推動科技人才進入企業(yè)的用人機制，支持科技人才從事技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化工作，提倡高等院校科研人員通過多種形式從事企業(yè)科技開發(fā)工作，鼓勵大學畢業(yè)生到企業(yè)工作或自主創(chuàng)業(yè)，建立高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的博士后科研工作站，建立應(yīng)用型科研成果轉(zhuǎn)化項目的博士后制度，加強大型企業(yè)與中小企業(yè)的分工協(xié)作，積極推動高等院校、科研院所和企業(yè)合作創(chuàng)辦科研實體，形成以大型企業(yè)為主要力量，以中小企業(yè)為依托，以大專院校、科研院所為科研支撐的“經(jīng)濟與科研融合，互聯(lián)互動，互惠互利，共同發(fā)展”的良好局面，真正使南京的科研優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力優(yōu)勢。
二、優(yōu)化人才配置，健全市場體系 實現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，有計劃地推進市場化進程，實現(xiàn)人才國際化。首先要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“人才為社會所有”的大人才觀，推進引進人才市場化，開發(fā)人才產(chǎn)業(yè)化，尊重人才社會化，服務(wù)人才個性化，突出人才資源均衡配置的定勢，配合國有企業(yè)機制轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，按市場需要實行人才資源的優(yōu)化配置。
在建立南京高科技人才市場的基礎(chǔ)上，要使高新技術(shù)人才資源進一步優(yōu)化配置，規(guī)范人才的無序流動；還應(yīng)建立企業(yè)家人才市場、經(jīng)營管理人才市場和企業(yè)家、經(jīng)營管理人才庫、國際人才市場、離退休人才市場；對于下崗分流的企事業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，應(yīng)實現(xiàn)對人才的重新配置，建立再就業(yè)人才市場等，充分發(fā)揮各方面人才的作用。應(yīng)重新審視人才評價標準，完善人才評價體系，建立外引內(nèi)聯(lián)的人才專家體系。
當前，人才服務(wù)機構(gòu)應(yīng)不失時機地把。
