創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)申報書中項目風(fēng)險控制
1.大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練申請書中的項目的風(fēng)險及應(yīng)對措施如何填寫
首先，大學(xué)生創(chuàng)新基金比起一般型和重點型，需要的材料都簡單得多。
但是，基本的說明，還是需要的。以下以這幾個核心來說明。
一 創(chuàng)業(yè)團隊
描述創(chuàng)業(yè)團隊，基本要從管理、市場、財務(wù)、技術(shù)四方面建立。特別是市場，管理團隊中負責(zé)市場的人是很關(guān)鍵的，大學(xué)生畢業(yè)，由于沒有就業(yè)經(jīng)歷，所以沒有一個很可靠的市場客戶資源來源。因此，要側(cè)重從大學(xué)生在校的理論學(xué)習(xí)、學(xué)生會工作以及社會實踐活動中，來體現(xiàn)其市場開發(fā)能力。技術(shù)、財務(wù)、管理也是一樣，要圍繞著你報的這個項目，來描述。
二、產(chǎn)品技術(shù)
產(chǎn)品由于是新產(chǎn)品，所以，要從以下幾方面進行描述：1、技術(shù)原理2 技術(shù)路線圖 3 將來產(chǎn)業(yè)化或者小規(guī)模生產(chǎn)時，工藝流程圖 4 技術(shù)的理論 5 技術(shù)的國內(nèi)、國外研究現(xiàn)狀 6 比起以前該技術(shù)，現(xiàn)在凸顯的創(chuàng)新點 7 技術(shù)普遍遇到的瓶頸 8 克服瓶頸的關(guān)鍵點
三 產(chǎn)品市場
最基本就是SWTO分析了。一般來說，一個創(chuàng)業(yè)型科技公司，會遇到以下風(fēng)險：市場：市場變換的不確定性以及競爭的白熱化，克服風(fēng)險關(guān)鍵在于自己摸清底線，建立好中長期研發(fā)以及生產(chǎn)戰(zhàn)略；技術(shù)：中國山寨的風(fēng)氣，以及知識產(chǎn)權(quán)被盜用后，起訴的麻煩，也就是國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)體制不完善的一面。最基本的例子就是不少大公司起訴侵犯自己的對方公司，等到起訴成功了，人家產(chǎn)品已經(jīng)賣了許多，都賺了一大筆了，還談何保護；資金風(fēng)險：由于研發(fā)具有周期不確定性，并且研發(fā)投入是長期性持續(xù)性的投入，例如一個研發(fā)電力設(shè)施電源的，拿一個電源測試，一旦不成功爆炸了，就是幾萬塊錢了，他能有多少個幾萬塊錢來試驗?zāi)?？而他又有多少把握下一個電源不會爆炸。克服關(guān)鍵就在于自身的把握了。
四 市場分析
市場分析模板很多，并且涉及每個產(chǎn)品的市場網(wǎng)上不容易找，需要經(jīng)驗獲取
五 產(chǎn)品效益分析
這點要涉及一些基本的財務(wù)分析本領(lǐng)。建議你可以先學(xué)習(xí)一個叫“靜態(tài)投資分析”的理論，這樣你可以參考一些模板，來自己進行分析
六 驗收指標
這個要定得不高不低，高了，人家評審專家一看就知道不實在，低了，人家覺得你不夠先進。以下是一些基本思路
技術(shù)指標：首先參考行業(yè)內(nèi)的一般指標，然后自己定的，就稍微高一點。例如，做鋁鎂壓鑄的模具，一般壽命是三年，那就定一個38個月。
經(jīng)濟指標：由于你申請的是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，意思是你公司還沒進入正式運營，只是申領(lǐng)了牌照?？梢园凑兆再Y金與產(chǎn)值成1:3的規(guī)模來做，如，注冊是20萬，那第一年產(chǎn)值就是60萬，其中，科技型產(chǎn)品比例在40到60，也就是24到36萬；納稅方面，一般按照0.04到0.05來預(yù)估；創(chuàng)匯部分，一般不要寫；帶動就業(yè)人數(shù)，10到20個崗位，并且一半以上是學(xué)術(shù)、研發(fā)型崗位。另外，如果你對自己技術(shù)有信心，可承諾政府，兩年后成立自己企業(yè)的生產(chǎn)標準。
編寫申請書的過程，也就是你們表達自己思路的過程，希望你們成功申報。
2.創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險對策怎么寫?
創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險分析（一）
一、政策風(fēng)險目前國家有政策，藥品不能隨意在網(wǎng)絡(luò)上出售。對于保健品尚未有此種規(guī)定，但由于保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳，引導(dǎo)客戶到藥店去購買，這并不違反政策。
二、資源風(fēng)險貨源由總公司統(tǒng)一進貨，網(wǎng)站不涉及具體進貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。
三、技術(shù)風(fēng)險主要是網(wǎng)站安全性風(fēng)險。在網(wǎng)站達到一定規(guī)模時，技術(shù)可以外包。
四、市場風(fēng)險有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項目模式易于被其他醫(yī)藥公司復(fù)制，如果不能保持網(wǎng)站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。
五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險缺貨狀態(tài)不明，尤其是長期缺貨時，如果由于信息不及時，將造成難以彌補的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進貨不足，進貨過多等情況。另外網(wǎng)上訂購藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來確保實施的準確性。
六、成本控制風(fēng)險營銷費用和人力資源費用有可能大大超過預(yù)算。與政府有關(guān)部門的招待費用和禮品費用也有可能非常高昂。
七、競爭風(fēng)險同行之間競爭激烈，網(wǎng)站模式易被復(fù)制。
八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺，有可能導(dǎo)致長期糾紛。虧損風(fēng)險依然存在，營銷方案失誤等導(dǎo)致網(wǎng)站流量不夠，生意清淡。會大大延長投資回收期九、管理風(fēng)險
3.創(chuàng)新項目中風(fēng)險有哪些措施?
1、樹立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，采取有效措施加強技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理 2、加強市場研究。
必須進行細致的市場研究，對用戶需求有更好的理解，使R&D瞄準和滿足這些需求。 這在產(chǎn)品創(chuàng)新中起著重要作用。
有些企業(yè)不作細致的市場調(diào)研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無成。 3、重視分析技術(shù)創(chuàng)新過程中的各種不確定因素。
有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)收見效，未待技術(shù)完善，未進行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。 正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，導(dǎo)致創(chuàng)新周期過長，成本過高，甚至項目失敗的結(jié)局。
因此識別各種不確定性因素，對防范風(fēng)險是至關(guān)重要的。 4、加強信息溝通。
創(chuàng)新項目在執(zhí)行過程中，要加強信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合，加強與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進新產(chǎn)品。 5、加強市場營銷。
當(dāng)前在激烈的市場競爭中，缺乏有效的市場營銷策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對于新產(chǎn)品的市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善服務(wù)，聽取用戶的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。
4.創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險分析與對策
一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。
如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。 商業(yè)計劃書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚。
投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。
為什么要找專業(yè)公司撰寫商業(yè)計劃書？ 專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計劃書是否套用模版，是否用心編撰。商業(yè)計劃書的質(zhì)量直接影響到投資人對求資企業(yè)融資誠意的看法，甚至，投資人會考慮到利益風(fēng)險，而終止繼續(xù)閱讀。
這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項目有時候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風(fēng)險投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書，應(yīng)該考慮尋找專業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專業(yè)的計劃書，這才能使得事半功倍。
作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，我們具有：一流專家、豐富經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值、價格合理！可最大限度提升您的項目/公司價值。我們策劃制作的《商業(yè)計劃書》在投資商與金融機構(gòu)的慎審下確保您的項目計劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項的先決要素。
商業(yè)計劃書架構(gòu)（包括但不限于以下內(nèi)容）： 第一章：計劃概要 摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。
可以說沒有好的摘要，就沒有投資。 第二章：項目介紹 主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。
第三章：市場分析 主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標客戶的購買力等。
第四章：行業(yè)分析 主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析，做WSOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
第五章：市場營銷 主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險因素的分析等。 第六章：管理團隊 主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。
第七章：財務(wù)分析 主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。 第八章：資金需求 主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式，詳細使用規(guī)劃。
第九章：資金的退出 主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。 第十章：風(fēng)險分析 主要介紹本項目將來會遇到的各種風(fēng)險，以及應(yīng)對這些的風(fēng)險的具體措施。
第十一章：結(jié)論： 對整個商業(yè)計劃的結(jié)論性概括。 第十二章：附件 附件是對主體部分的補充。
由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。
編撰商業(yè)計劃書的時間： 一般項目： 中文版10個工作日 中英文版15個工作日左右。 特殊項目 中文版15個工作日 中英文版20個工作日左右。
注：如需要加急，我們可根據(jù)具體項目協(xié)商所需要的時間 編撰商業(yè)計劃書的價格： 商業(yè)計劃書的價格根據(jù)行業(yè)及商業(yè)模式的復(fù)雜程度、項目融資額度、資料準備情況和相關(guān)數(shù)據(jù)獲取的難易程度等制定，在服務(wù)費用的制定上力求物超所值，在充分調(diào)查了同行業(yè)價位的基礎(chǔ)之上，制定了行業(yè)內(nèi)較低的價格標準，實行五級梯形定價方法，價格科學(xué)合理。
5.創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險有那些
一、是公司經(jīng)營上存在的風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)板公司規(guī)模比較小，受到市場的影響沖擊比較大。
二、風(fēng)險是技術(shù)上存在風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)自主創(chuàng)新能力比較強，但有些技術(shù)可能產(chǎn)生失敗或者是被別的新技術(shù)所替代，甚至出現(xiàn)有些核心的技術(shù)人員可能流失等問題。
三、規(guī)范運作方面的風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)板民營企業(yè)比較多，還有一些家族企業(yè)，一股獨大的現(xiàn)象比較明顯。
四、是股價波動的風(fēng)險，因為股本小，股價容易被操縱，容易引起炒作，股價波動的風(fēng)險較大。
五、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)估值的風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的 資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會 價值的過程。
創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
創(chuàng)業(yè)是一種 思考、推理結(jié)合運氣的 行為方式，它為運氣帶來的機會所 驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。
國內(nèi)類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者2、主動型創(chuàng)業(yè)者
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
4、創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)者
6.闡述項目風(fēng)險管理的過程及主要內(nèi)容
項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。
主要包括： 風(fēng)險識別 風(fēng)險量化 風(fēng)險對策 [編輯本段]風(fēng)險識別 風(fēng)險識別包含兩方面內(nèi)容：識別哪能些風(fēng)險可能影響項目進展及記錄具體風(fēng)險的各方面特征。風(fēng)險識別不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的穿整個項目中。
風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計等。
外在風(fēng)險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。 嚴格來說，風(fēng)險僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對項目而言，風(fēng)險識別還牽涉機會選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結(jié)果）。
項目風(fēng)險識別應(yīng)憑借對"因"和"果"（將會發(fā)生什么導(dǎo)致什么）的認定來實現(xiàn)，或通過對"果"和"因"（什么樣的結(jié)果需要予以避免或促使其發(fā)生，以及怎樣發(fā)生）的認定來完成。 對風(fēng)險識別的輸入 1.產(chǎn)品說明 在所識別的風(fēng)險中，項目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。
所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風(fēng)險低得多。與項目相關(guān)的風(fēng)險常常以"產(chǎn)品成本"和"預(yù)期影響"來描述。
2.其它計劃輸出 工作分析結(jié)構(gòu)--非傳統(tǒng)形式的結(jié)構(gòu)細分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來的選擇機會。 成本估計和活動時間估計--不合理的估計及僅憑有限信息做出的估計會產(chǎn)生更多風(fēng)險。
人事方案--確定團隊成員有獨特的工作技能使之難以替代，或有其它職責(zé)使成員分工細化。 必需品采購管理方案--類似發(fā)展緩慢的地方經(jīng)濟這樣的市場條件往往可能提供降低合同成本的選擇。
3.歷史資料 有關(guān)以前若干個項目情況的歷史資料對識別目前項目的潛在風(fēng)險具有特殊幫助。這種歷史資料往往可以從以下渠道獲得： 項目資料文件--一個項目所牽涉的一個或更多的組織往往會保留過去項目的記錄，這些記錄會很詳細，足以協(xié)助進行風(fēng)險識別工作。
實際上，某些團隊的成員就保有這樣的記錄。 商業(yè)數(shù)據(jù)--在很多應(yīng)用領(lǐng)域我們可以獲得商業(yè)的歷史信息。
項目組的經(jīng)驗知識--項目組成員都會記得以往項目的產(chǎn)出和消耗情況。當(dāng)然這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性低些。
[編輯本段]風(fēng)險識別的工具和方法 1.核對表 核對表一般根據(jù)風(fēng)險要素編纂。包括項目的環(huán)境，其它程序的輸出，項目產(chǎn)品或技術(shù)資料，以及內(nèi)部因素如團隊成員的技能（或技能的缺陷）。
2.流量表 流量表能幫助項目組易于理解風(fēng)險的緣由和影響。 3.面談 與不同的項目涉及人員進行有關(guān)風(fēng)險的面談有助于那些在常規(guī)計劃中未被識別的風(fēng)險。
項目前期面談記錄也是可以獲得的。 風(fēng)險的輸出 1.風(fēng)險因素。
風(fēng)險因素是指一系列可能影響項目向好或壞的方向發(fā)展的風(fēng)險事件的總和，這些因素是復(fù)雜的，也就是說，它們應(yīng)包括所有已識別的條目，而不論頻率、發(fā)生之可能性，盈利或損失的數(shù)量等。 2.潛在的風(fēng)險事件。
潛在的風(fēng)險事件是指如自然災(zāi)害或團隊特殊人員出走等能影響項目的不連續(xù)事件。在發(fā)生這種事件或重大損失的可能相對巨大時（"相對巨大"應(yīng)根據(jù)具體項目而定），除風(fēng)險因素外還應(yīng)將潛在風(fēng)險事件考慮在內(nèi)。
3.風(fēng)險征兆。風(fēng)險征兆交有時也被稱為觸發(fā)引擎，是一種實際風(fēng)險事件的間接顯示。
比如：喪失士氣可能是計劃被擱置的警告信號；而運作早期即產(chǎn)生成本超支可能又是評估粗糙的表現(xiàn)。 4.對其它程序的輸入。
風(fēng)險認定過程應(yīng)在另一個相關(guān)領(lǐng)域中確定一個要求，以便進行進一步運作。 [編輯本段]風(fēng)險量化 風(fēng)險量化涉及到對風(fēng)險和風(fēng)險之間相互作用的評估，用這個評估分析項目可能的輸出。
這首先需要決定哪些風(fēng)險值得反應(yīng)。 1、對風(fēng)險量化的輸入 （1）.投資者對風(fēng)險的容忍度。
不同的組織和個人往往對風(fēng)險有著不同的容忍限度。 2、工具和方法 1.期望資金額。
期望資金額是風(fēng)險的一個重要指標。 2.統(tǒng)計數(shù)加總。
統(tǒng)計數(shù)字加總是將每個具體工作課題的估計成本加總以計算出整個項目的成本的變化范圍 3.模擬法。模擬法運用假定值或系統(tǒng)模型來分析系統(tǒng)行為或系統(tǒng)表現(xiàn)。
較普通的模擬法模式是運用項目模型作為項目框架來制作項目日程表。 4.決策樹。
決策樹是一種便于決策者理解的，來說明不同決策之間和相關(guān)偶發(fā)事件之間的相互作用的圖表。 [編輯本段]風(fēng)險對策研究 風(fēng)險對策研究包括對機會的跟蹤進度和對危機的對策的定義。
對威脅的對策大體分以下三點： 避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項目管理隊伍絕不可能排除所有風(fēng)險，但特定的風(fēng)險事件往往是可以排除的。
減緩--減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率（如為避免項目產(chǎn)出的產(chǎn)品報廢而使用專利技術(shù)），以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)，或兩者雙管齊下。 吸納--接受一切后果。
這種接受可以是積極的（如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些工程運營超支則接受低于預(yù)期的利潤）。 1、對風(fēng)險對策研究的輸入 （1）.需跟蹤的機會，需反應(yīng)的危脅。
（2）.被忽略的機會，被吸納的危脅。 2、工具和方法 1.采購 。
7.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 應(yīng)對措施
謝謝邀請。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，極為不容易。如何在創(chuàng)業(yè)的過程中，面對各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機、危險，防范失敗的風(fēng)險，我提供一些建議：一是緊盯小目標。
創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)有充分的準備，明確了目標。創(chuàng)業(yè)過程中凡是與目標不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。
這樣的目標危機是最容易創(chuàng)業(yè)失敗的。比如你明確是養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)許多人養(yǎng)魚也不錯，你開始猶豫，想改目標等，見異思遷，對初創(chuàng)者來說，最忌諱。
二是量入為出。創(chuàng)業(yè)必定要有啟動資金，許多創(chuàng)業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難，缺錢。
要時刻保持清醒，按預(yù)算花錢，對營業(yè)收入時時掌握，對支出精打細算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務(wù)出了問題，離失敗不遠了。
三是專注一品。初創(chuàng)階段，不要產(chǎn)品遍地開花，沒有精力，沒有時間，沒有資金。
選準一款產(chǎn)品，一個方向，精打細磨，提高質(zhì)量，做出市場，穩(wěn)定隊伍，降低企業(yè)危機感。四是互聯(lián)網(wǎng)思維。
無論創(chuàng)業(yè)什么內(nèi)容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳、推廣、銷售，線上線下結(jié)合，迅速拓展市場，提高企業(yè)營業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險的手段，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合的有效方式。五是請教受益。
多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗的前輩請教，交流中發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、解決問題，解決危機于潛在階段，化解風(fēng)險于苗頭時刻。上述方法供創(chuàng)業(yè)時參考。
歡迎批評，謝謝關(guān)注點贊。
8.創(chuàng)業(yè)有哪些常見風(fēng)險
一、有以下這么些風(fēng)險，你要特別注意
1、機會風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了原先從事的職業(yè)，一個人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就沒有其他的選擇，這就是所謂的機會成本風(fēng)險。
2、技術(shù)風(fēng)險：指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，因技術(shù)軒素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。
3、市場風(fēng)險：指市場主體從事經(jīng)濟洗活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性。
4、資金風(fēng)險：指因資金不能適時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。
5、管理風(fēng)險：由管理者的素質(zhì)，決策風(fēng)險，組織風(fēng)險所決定。
6、環(huán)境風(fēng)險：指一項高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動由于所處的社會環(huán)境，政策，法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成創(chuàng)新失敗的可能性。
二、幾類常見的創(chuàng)業(yè)陷阱
1、網(wǎng)絡(luò)詐騙
一些不法分子利用高科技手段移花接木，借用正規(guī)企業(yè)的名號行騙。其實網(wǎng)絡(luò)只是交易的一種媒介，通過網(wǎng)絡(luò)獲得商業(yè)信息后，必須進行網(wǎng)下的考察。特別是業(yè)務(wù)量大的單子，高利潤的項目往往風(fēng)險也相對較高，創(chuàng)業(yè)者更要小心謹慎，親自走訪是非常必要的，不能僅是坐在家中敲敲鍵盤。有條件的話，可請投資、法律方面的專家把關(guān)。
2、融資詐騙
3、非法傳銷
傳銷實際上是有組織的犯罪活動，利用參與者對組織者宣稱的一夜暴富理念產(chǎn)生興趣，或被傳銷頭目提出的平等、關(guān)愛等虛擬的東西所迷惑。
9.在挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書中,風(fēng)險資本退出方式怎么寫
退出方式
風(fēng)險投資的退出機制是風(fēng)險投資運營過程的最后也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。風(fēng)險投資的退出機制是否完善有效，退出方式的選擇是否適當(dāng)，是決定風(fēng)險投資能否獲得成功的關(guān)鍵所在。
公開上市
公開上市（Initial Public Offering，簡稱“IPO”），是指將風(fēng)險企業(yè)改組為上市公司，風(fēng)險投資的股份通過資本市場第一次向公眾發(fā)行，從而實現(xiàn)投資回收和資本增值。
股份回購
如果風(fēng)險企業(yè)在渡過了技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險，已經(jīng)成長為一個有發(fā)展?jié)摿Φ闹行推髽I(yè)后，仍然達不到公開上市的條件，它們一般會選擇股權(quán)回購的方式實現(xiàn)退出。
股份回購對于大多數(shù)風(fēng)險投資者來說，是一個備用的退出方法。
