組建分院學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫

（一）申請人自身?xiàng)l件

1、申請人知識能力優(yōu)勢

團(tuán)隊(duì)的兩位成員全都來自……專業(yè)，專業(yè)成績皆處于班級前列，所儲備的知識符合項(xiàng)目進(jìn)行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調(diào)查分析能力；++同學(xué)有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計(jì)歸納能力。我們團(tuán)隊(duì)的成員之間能力互補(bǔ)，可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。我們對此次項(xiàng)目的時(shí)間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準(zhǔn)備工作。

2、申請人興趣愛好

進(jìn)校近兩年，課題組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過在學(xué)?！膶?shí)踐，對……專業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養(yǎng)了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節(jié)以及需要具備的專業(yè)素質(zhì)。

（二）團(tuán)隊(duì)研究環(huán)境優(yōu)良

團(tuán)隊(duì)具有良好的課題研究環(huán)境：

1.團(tuán)隊(duì)成員同屬于同一個(gè)專業(yè)，在一起的時(shí)間長，有利于研究項(xiàng)目的討論與進(jìn)行。

2.雖然我們團(tuán)隊(duì)同屬于一個(gè)專業(yè)，但團(tuán)隊(duì)知識能力互補(bǔ)。

3.團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，合作到位。

4.團(tuán)隊(duì)得到本專業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導(dǎo)。

2.如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 一、知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員 絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。

但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。 因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

二、才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。

相對來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場，等等。 此外，如果是一個(gè)技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專業(yè)知識。

惟有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。 三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人 在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。

很多人曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。

一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。

例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。

通過團(tuán)隊(duì)，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。 一項(xiàng)針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。

由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。 組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。

創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動中，以求得在市場中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時(shí)間較長，大家為了生存而奮斗，不太計(jì)較個(gè)人的得失。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建規(guī)則是什么

現(xiàn)部分初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)基本上創(chuàng)建基于朋友、同學(xué)依靠人際關(guān)系組建而成，在學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)、年齡上趨于統(tǒng)一，使團(tuán)隊(duì)不能同時(shí)包括技術(shù)人才、市場人才和管理人才。同時(shí)缺少團(tuán)隊(duì)中的核心人物和骨干人員，很難形成團(tuán)隊(duì)組織，更缺乏紀(jì)律性，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏核心凝聚力、穩(wěn)定性和協(xié)作能力。另外，由于缺乏對社會實(shí)際情況的調(diào)查、研究，缺乏社閱歷，團(tuán)隊(duì)缺乏可控社會資源以及潛在可用資源。

（二）中期團(tuán)隊(duì)

一些存在時(shí)間較長的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的中小型企業(yè)，多數(shù)熬不過5個(gè)年頭，一般伴隨團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分裂，除了隊(duì)員能力與發(fā)展方向和組織要求不適應(yīng)之外，更多的是源于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由初期向中期的轉(zhuǎn)型和團(tuán)隊(duì)的管理上。

（一）共同目標(biāo)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須要有共同努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)應(yīng)有為共同目標(biāo)而努力的具體行動綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，這就涉及到大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建之前，對團(tuán)隊(duì)理念、成員能力、工作經(jīng)驗(yàn)等各方面的要求。

創(chuàng)業(yè)過程中充滿風(fēng)險(xiǎn)和艱辛，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有共同的理想和信念，才能在遇到困難時(shí)，齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。這就需要團(tuán)隊(duì)的組織者或團(tuán)隊(duì)中起協(xié)調(diào)作用的成員盡量去統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)，在傾聽、理解的基礎(chǔ)上予以引導(dǎo)、激勵、調(diào)節(jié)。因此，能否統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，直接決定了團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成敗。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的完整性和凝集力

強(qiáng)調(diào)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的完整性是非常必要的，但一定要根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所處的階段、行業(yè)、規(guī)模等實(shí)際情況辨證的處理。對于初創(chuàng)階段來講，團(tuán)隊(duì)往往以技術(shù)人員為主；對于發(fā)展擴(kuò)張期的團(tuán)隊(duì)來講，技術(shù)和市場開拓并重；而對于成熟期、規(guī)模較大的團(tuán)隊(duì)，

管理人才的權(quán)重必須加強(qiáng)。另外要全面把握經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的完整性?？紤]團(tuán)隊(duì)完整性之后，就必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的核心凝集力，對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，團(tuán)隊(duì)的核心非常重要，其核心領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力對其核心競爭能力的影響非常大。對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，因此凝聚力對在團(tuán)隊(duì)的成敗中古很大比重。

（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做到優(yōu)勢互補(bǔ)

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)、技術(shù)、市場、融資等各方面組成的一流的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的觀點(diǎn)中的弱點(diǎn)最能吸引對方眼球，而這恰恰又是對方攻擊的火力點(diǎn)。那么這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組合就是烏合之眾，不堪一擊。就像病毒一樣侵襲著團(tuán)隊(duì)的肢體，對團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和發(fā)展是致命的。要建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場等各方面的人才固然不可偏廢，但團(tuán)隊(duì)人才的搭配更應(yīng)注意個(gè)人性格與看問題角度的不同。一般而言，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里總能有提出建設(shè)性建議和一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，這對創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。對于團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)人員，要舍得投資延聘。團(tuán)隊(duì)的核心人員還要注意，一定要選擇對團(tuán)隊(duì)有熱情的人加入，并且要使所有人在團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管他的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。

（四）團(tuán)隊(duì)要長期學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展

要保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)就要不斷學(xué)習(xí)才能取得長足發(fā)展。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成一定規(guī)模后，企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大隊(duì)伍，會出現(xiàn)原有團(tuán)隊(duì)成員退出和新成員加入等各種新情況，在這種情況下保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，學(xué)習(xí)就非常重要。要讓新成員了解團(tuán)隊(duì)理念，擁有統(tǒng)一信念，進(jìn)一步推出新產(chǎn)品這些都要在不斷學(xué)習(xí)中完成。

4.如果你發(fā)掘了一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,如何組建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、找志同道合，但關(guān)2113系不親密的三觀相符是創(chuàng)業(yè)合5261伙人之間最4102基礎(chǔ)，而且是最重要的一點(diǎn)1653。

包括看待行業(yè)未來前景、為人處世的風(fēng)格、對待賺錢的態(tài)度等等不一定要一模一樣，但一定要合得來。 一定不要和自己最好的朋友一起創(chuàng)業(yè)，是無數(shù)血的教訓(xùn)換來的。

大學(xué)生哥們義氣，最容易拉著好兄弟，好閨蜜一起創(chuàng)業(yè)。這樣后果不僅僅是容易因?yàn)槔骠[掰，更大的困擾是在公司發(fā)展過程中，意見不統(tǒng)一的情況一定會發(fā)生！不熟的人可以理性甚至兇狠的辯論，但和最親密的人，往往會讓感性戰(zhàn)勝理性，容易讓團(tuán)隊(duì)找不準(zhǔn)方向，失去血性。

2、找有激情，但不魯莽的大學(xué)生沒有資金、沒有人脈，沒有經(jīng)驗(yàn)，在無情的市場中，創(chuàng)業(yè)的激情則是核心競爭力！但激情也是一把雙刃劍，大學(xué)生可以三天三夜不合眼盯項(xiàng)目上線，這是激情。但激情過頭容易成為魯莽。

哪怕你成為了上市公司CEO，魯莽也可能讓你遭遇滑鐵盧。3、不管誰投多少錢，一定要定好團(tuán)隊(duì)核心，有且只有一個(gè)有錢出錢，有力出力，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的普遍現(xiàn)象。

但煮大鍋飯的團(tuán)隊(duì)組建思路，也是創(chuàng)業(yè)成功的亂葬崗，留下無數(shù)血的教訓(xùn)。出錢多的不一定最有眼光，最能干的不一定有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，無論怎么樣，請?jiān)谝婚_始確定好公司的控制權(quán)！只能有一個(gè)核心成員，出錢多的可以分走更多的利潤，但一定不能肆意阻擾公司決策，這一點(diǎn)京東和阿里都是很好的榜樣！4、團(tuán)隊(duì)中一定要有有資源的合伙人這里的資源包括業(yè)務(wù)人脈、用戶人脈、投資人人脈、政府人脈、金錢、等等，有理想抱負(fù)、有好的創(chuàng)業(yè)思路，但錢、政府監(jiān)管、業(yè)務(wù)從0到1的積累刀刀致命，哪怕能搞定學(xué)校保衛(wèi)科，讓你能在學(xué)校內(nèi)發(fā)小廣告，也是一種資源整合上的成功。

5、最好拉上一位前輩大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最缺的就是經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，這一位前輩可以是已經(jīng)摸爬滾打過的學(xué)長，也可以是你的老師，效用原理基本同第四點(diǎn)。

5.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的步驟有哪些

1、招募合伙人

先要有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案、才能招募合伙人，形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊(duì)。

2、招募團(tuán)隊(duì)核心骨干

以創(chuàng)業(yè)策劃方案中的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定人才戰(zhàn)略，招募團(tuán)隊(duì)核心骨干。

3、完善團(tuán)隊(duì)建制和人員

以核心骨干為主，招募各自部門的團(tuán)隊(duì)成員，逐步完善團(tuán)隊(duì)建制和人員。

4、讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)

建立培訓(xùn)體系和管理體系，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、打造出好團(tuán)隊(duì)

逐步建立完善團(tuán)隊(duì)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、文化等，打造出好團(tuán)隊(duì)。

6、制定制度

創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結(jié)果力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

擴(kuò)展資料

初創(chuàng)公司建立團(tuán)隊(duì)的第一步，是先形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司至少會有一位創(chuàng)始人，要想開始創(chuàng)業(yè)還需要尋找?guī)孜缓线m的合伙人。要想吸引別人加入創(chuàng)業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要創(chuàng)始人具有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案。

創(chuàng)始人通過創(chuàng)業(yè)策劃方式向目標(biāo)準(zhǔn)合伙人展示商業(yè)計(jì)劃、尋求商業(yè)認(rèn)同、達(dá)成合伙共識，從而把合伙人納入創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)。

前期加入的合伙人是冒著巨大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，用自己的時(shí)間精力甚至投資來押注創(chuàng)業(yè)公司，這些人是創(chuàng)業(yè)公司的核心人物，也是創(chuàng)業(yè)公司的基石。