新媒體人士創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地簡介

1.創(chuàng)新工場到底是做什么的?

他開玩笑說現(xiàn)在領導們都走了，我們可以隨便聊聊了。

兩年前，48歲的李開復從谷歌中國辭職，投身創(chuàng)新工場。作為一個創(chuàng)業(yè)者，年齡永遠不是問題，眼光才最重要。

曾經(jīng)的疑問：

點心是創(chuàng)新工場培育孵化的項目中，知名度最高的一個，去年底已成功拿到近1500萬美金的首輪投資。國定東路300號創(chuàng)業(yè)實訓基地，點心的30多位成員已搶先入駐。一位美女正在對走神的男同事喊話你要淡定，給我好好寫代碼！有人聊著聊著，突然臉上就有了亮了的表情。

創(chuàng)新工場到底是做什么的？兩年前，幾乎所有人都帶著這樣的疑問。李開復說，大家漸漸開始明白，原來李開復做的不是慈善企業(yè)，不是幫大學生找尋人生方向，而是帶領年輕人開拓夢想，努力掘金的。成立兩年來，創(chuàng)新工場已經(jīng)審閱超過2500個項目，投資孵化34個項目和公司，其中9家成功吸引外部vc完成a輪融資，投資金額超過2.5億人民幣，總估值預計達到30億人民幣。

對于兩年前的疑問，李開復早就有足夠的底氣來回答，我們開創(chuàng)了適合所有創(chuàng)業(yè)領域和創(chuàng)業(yè)人士的‘專業(yè)孵化+投資’模式，我們并不是去給那些各方面條件都已經(jīng)成熟，只缺錢的創(chuàng)業(yè)者投錢，而是在他們還沒有成為企業(yè)，甚至沒有注冊時，從無到有，開始創(chuàng)造企業(yè)。

現(xiàn)在的忙碌：

把中關村從大賣場變成硅谷

創(chuàng)新工場北京基地2000平米的地方早已不夠用，近500號人擠在一塊，再加上那些明明畢業(yè)了還賴著不走的孵化企業(yè)，所以公司成立以來年年搬家，最近又在忙著物色新的地方。地方寬敞開間夠大，能滿足未來發(fā)展要求是創(chuàng)新工場上?；剡x址首要條件。最終在國定東路拿到了三層樓近8600平米的辦公地點。

李開復希望把硅谷的一些創(chuàng)新基因帶到國內(nèi)來。創(chuàng)新工場北京基地附近原先只有星巴克，現(xiàn)在開了很多車庫咖啡館，投資機構也都在周邊設立了辦公室，就像蜜蜂發(fā)現(xiàn)了花朵，李開復笑稱他們把中關村從大賣場變成了硅谷。這些不過是表面現(xiàn)象，企業(yè)的創(chuàng)新理念才是根本。

未來的眼光：

透過媒體發(fā)招聘廣告

創(chuàng)新工場成立之初募集基金時，李開復照例刷的人情卡，新東方的俞敏洪

富士康，聯(lián)發(fā)科，都是他的老朋友，只要打個電話，第二天資金就到賬了。但是很快金融危機來臨，創(chuàng)新工場也有半年多的時間顆粒無收，去談投資，人家啰里吧嗦講一大堆，你們幫人家創(chuàng)業(yè)行不通吧？李開復干脆排除干擾，專注做自己的事情。隨著點心、豌豆莢、行云，這些項目的名氣越來越響，錢不再是問題，投給誰才是問題。

我們最關注的當然是軟件，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)。只要有工程師就能做出來，成本降到最低，6個月就能看到預期收益，未來成功概率高，這些就是我們考慮投資的因素。那些不會在短期內(nèi)看到成長的項目，賺血汗辛苦錢的，像外包之類，都不在創(chuàng)新工場考慮之列。李開復承認，他們現(xiàn)在就是撒網(wǎng)式捕魚法，投很多，最終成功的可能只有幾家。事實證明，他的眼光才是點石成金。當初他就看好安卓平臺，如今獲得vc青睞的點心是做安卓解決方案的，磊友是做安卓上的游戲軟件，友盟是做智能手機上的統(tǒng)計方案，個個都有冠軍相。

在李開復看來，對創(chuàng)業(yè)者來說，上海在金融、電子商務方面有很強的優(yōu)勢，而北京則在移動、技術方面很強大，至于社交領域，兩邊都不錯。上?；貙⑷δ苋轿粡椭票本┗?，從投資、人事、市場

2.36氪的公司簡介

36氪創(chuàng)辦于2010年12月，36氪以科技創(chuàng)投媒體起家。其名字源于元素周期表的第36號元素“氪”，化學符號為 Kr，一個穩(wěn)定、獨立，不易與其他其他物質(zhì)發(fā)生化學作用的元素。

作為一家科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務集團，擁有新商業(yè)媒體-36氪傳媒、聯(lián)合辦公空間-氪空間、一級市場金融數(shù)據(jù)提供商-鯨準。

36氪有高效互聯(lián)網(wǎng)融資平臺，還有專注于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目孵化的氪空間（Kr Space），在全中國有“不收費、不占股、全球資本，平臺服務”的新型孵化器模式。

36氪的科技媒體，是科技資訊的平臺，也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者尋求報道，接洽資本的入口。由媒體、氪加和氪空間三條產(chǎn)品線，構成了36氪專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈模式。

其母公司（北京協(xié)力筑成金融信息服務股份有限公司，以下簡稱筑成金融）是一家擁有媒體、聯(lián)合辦公、一級市場金融數(shù)據(jù)平臺的科技創(chuàng)新企業(yè)綜合服務集團，同時也是國內(nèi)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務平臺。

擴展資料：

所獲榮譽

2012年5月27日，CCTV新聞聯(lián)播頭條《創(chuàng)業(yè)服務業(yè)：新業(yè)態(tài)迸發(fā)新活力》向全國人民和世界華人華僑對36氪、創(chuàng)新工場、亞杰商會等6家新興創(chuàng)業(yè)服務機構進行了報道。

2012年6月30日，36氪獲得2012（首屆）中國新媒體峰會“中國新媒體30強”榮譽。

2012年10月30日，36氪獲得第六屆”2012 ChinaVenture中國投資年會”“最具影響力創(chuàng)業(yè)媒體”榮譽稱號。

2012年12月27日，36氪獲得“2012搜狐移動新媒體年度成就獎”榮譽稱號。

2013年5月24日，36氪獲得中關村授予的“創(chuàng)新型孵化器”。

2013年12月11日，36氪在北京首次舉辦互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)峰會。

2014年1月15日，36氪獲得“2013中關村十大新銳品牌”。

參考資料：

36氪-百度百科

3.李開復的創(chuàng)新工場是做什么的啊

創(chuàng)新工場創(chuàng)始人 李開復博士于2009年9月在中國北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場，出任董事長兼首席執(zhí)行官，幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)，幫助中國打造一批新一代高科技公司。

創(chuàng)新工場立足互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，每年嘗試20個新的創(chuàng)意，并拆分出3-5個獨立運營公司。 在創(chuàng)業(yè)之前，從2005-2009他在谷歌公司擔任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁。

在谷歌中國的四年，李博士在大中華區(qū)建立了約700人的精英團隊，將谷歌中國在華市場份額從2006年的16.1%已經(jīng)提高到2009年的31.0%。李開復博士帶領的中國團隊一直專注產(chǎn)品開發(fā)，把谷歌中文搜索和其他中文產(chǎn)品做到業(yè)界領先水平。

同時，谷歌地圖、谷歌手機地圖、谷歌手機搜索、谷歌翻譯在2009年成為中國使用率最高的相關軟件。 在加盟Google之前，從2000-2005李開復博士任微軟公司全球副總裁，負責.Net方面的研發(fā)工作，在服務器軟件、Windows、Office里面都有著李博士團隊開發(fā)出的技術。

在晉升全球副總裁之前，李博士于1998創(chuàng)辦微軟中國研究院（后更名為微軟亞洲研究院），在極短時間內(nèi)創(chuàng)建了一個國際一流的計算機研究院，曾被《麻省理工學院技術評論》評為“最火的計算機實驗室”。 從1996-1998年，李博士在SGI公司擔任互聯(lián)網(wǎng)部門副總裁兼總經(jīng)理，負責多個產(chǎn)品系列的發(fā)展方向和公司互聯(lián)網(wǎng)策略的制定。

在SGI，李博士帶領的團隊開發(fā)出一年營業(yè)額達2億美元的互聯(lián)網(wǎng)服務器業(yè)務。同時他也兼任Cosmo軟件公司總裁，負責多平臺、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件方面的研發(fā)工作。

李博士于1990–1996在蘋果公司服務。他在蘋果公司任職六年中的最后一個職務是其交互式多媒體部門的副總裁，這個團隊奠定了蘋果在多媒體方面的領先優(yōu)勢，并開發(fā)出QuickTime、QuickDraw 3D、QuickTime VR、PlainTalk等產(chǎn)品。

在加入蘋果公司之前，李開復曾在卡內(nèi)基梅隆大學任教兩年。他1988年獲卡內(nèi)基梅隆大學計算機學博士學位。

他的博士論文是世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”。1988年，《商業(yè)周刊》授予該系統(tǒng)“最重要科學創(chuàng)新獎”。

在校期間，李開復還開發(fā)了“奧賽羅”（黑白棋）人機對弈系統(tǒng)，因為1988年擊敗了人類的世界冠軍而名噪一時。李博士曾以最高榮譽畢業(yè)于哥倫比亞大學，獲計算機學士學位。

李開復是美國電氣電子工程協(xié)會的院士，和美國華人精英組織百人會的副會長。 除了在科技領域的成就，李博士十分關心中國青年學生的成長。

他先后寫了七封給中國學生的信、出版《做最好的自己》、《與未來同行》、《一網(wǎng)情深》等三本暢銷書，并且每年在高校做數(shù)十場演講。他辦的“我學網(wǎng)”現(xiàn)在已有50萬注冊用戶，還有50位專家和他一起在網(wǎng)上幫助中國青年學生。

投資人 聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志： 自主創(chuàng)新對中國的經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的意義。在中國，IT行業(yè)現(xiàn)在正面臨非常大的商機，不管是硬件還是軟件，特別是包括了互聯(lián)網(wǎng)服務這些內(nèi)容。

李開復先生曾經(jīng)在中國的谷歌、微軟都做過領導工作，既有領導的實踐經(jīng)驗，又有很強的創(chuàng)新意識。他來用創(chuàng)新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創(chuàng)新，非常值得支持和鼓勵。

創(chuàng)新工場這種方式可能會給有創(chuàng)新想法、有能力的年輕人提供一個更大的平臺，也會增加很多就業(yè)機會。 富士康科技集團董事長郭臺銘： 我從1991年結識開復，到今年已經(jīng)18年了。

從蘋果、SGI，到微軟、谷歌，開復每加入一間新公司，我就會向他請教技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢。我佩服他對科技領域的精確把握和科技改變生活的奇思創(chuàng)意。

今天，我很高興看見開復把自己的創(chuàng)意變成了創(chuàng)新工場，我相信創(chuàng)新工場將會引領中國未來的網(wǎng)絡科技創(chuàng)新。我也很高興成為開復的創(chuàng)始投資人。

新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪： 過去這些年來，我和開復分別在不同領域助力中國青年成長。開復在中國青年中的巨大號召力使我一直希望有機會與他聯(lián)手。

今天，創(chuàng)新工場讓我們走到了一起。創(chuàng)新工場將為中國青年提供極好的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺，這種全新的模式讓我看到：“站在巨人的肩膀上，你可以看得更遠！”。

我特別愿意加入開復的行列，幫助他培養(yǎng)中國下一代創(chuàng)業(yè)領袖！相信每一位加入創(chuàng)新工場的青年人都能實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造中國奇跡！ YouTube和PayPal創(chuàng)始人陳士駿： 作為YouTube和PayPal的創(chuàng)始人之一，我深深地相信，激情和執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成功的關鍵因素。每次訪問中國，我都被本地企業(yè)家所表現(xiàn)出來的熱情和專注深深鼓舞。

我堅信，創(chuàng)新工場將為這些企業(yè)家實現(xiàn)夢想提供最佳的平臺。 投資牽頭人 - 美國中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán) 我從1999年開始在中國從事風險投資，盡管中國風險投資發(fā)展迅速，但缺乏相對成熟的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。

近幾年全球資金源源不斷注入中國，但創(chuàng)業(yè)者缺少管理經(jīng)驗，欠缺初期啟動資金，難以吸引卓越技術管理人才等諸多因素并沒有改善，開復的創(chuàng)新工場恰逢其時，填補了其中的空白。 創(chuàng)新工場是一個以‘財’+‘才’為標志的，高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的風險投資新模式。

將甄選最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)進行最優(yōu)匹配，再提供資金、指導和后援。創(chuàng)新工場將成為創(chuàng)業(yè)資源的最。

4.國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)基地

大興區(qū)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在整合現(xiàn)有資源、政策推動、和創(chuàng)新發(fā)展模式等方面都作了探索，形成了特色。

（一）通過政策推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1.組織保障。大興區(qū)提出要傾全區(qū)之力發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)，成立了以區(qū)委書記、區(qū)長掛帥的新媒體產(chǎn)業(yè)領導小組，領導小組辦公室設在國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地管委會。國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地管委會作為政府派出機構負責產(chǎn)業(yè)基地的建設開發(fā)和運營管理，協(xié)調(diào)全區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.規(guī)劃保障。大興區(qū)“十一五”規(guī)劃中明確提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，沿北京市南中軸路延長線規(guī)劃出了中部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，面積約200平方公里，重點建設國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地。該區(qū)域是首都中軸路文化的傳承與延伸，是奧運文化（國家奧林匹克公園）、歷史文化（故宮）、創(chuàng)意文化（國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地）重要組成部分。

3.政策保障。出臺了促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關政策，設立大興區(qū)新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，累成新媒體產(chǎn)業(yè)方面的投資近20億元。

（二）有效整合資源促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1.整合土地資源。通過規(guī)劃調(diào)整，將大興中部的利用效益不高的土地和已經(jīng)停產(chǎn)的原北京市禮花廠的產(chǎn)業(yè)用地進行整合，用于建設國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地。基地首期規(guī)劃占地面積3.44平方公里，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。

2.整合人才資源。充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)院校在人才培養(yǎng)、技術研發(fā)等對產(chǎn)業(yè)的支持作用，大興區(qū)已經(jīng)形成較為完備的新媒體產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)體系，預計到2010年，每年可培養(yǎng)新媒體相關人才近萬人。北京大學軟件與微電子學院等院校都成立了相關公司，產(chǎn)學研一體化的格局已經(jīng)初步形成。同時，大興區(qū)十分重視與國內(nèi)外知名院校、研究所的交流與合作，先后與清華大學、中國傳媒大學、美國哈佛大學、美國麻省理工學院、英國國家動漫中心、韓國文化振興院等單位建立聯(lián)系，開展合作。

3.整合公共技術服務資源。鼓勵企業(yè)和院校對社會開放公共技術服務平臺，用于動畫動漫設計、渲染、后期編輯制作的系統(tǒng)平臺已面向社會提供租賃服務；具有領先水平的高清影視攝制、編輯、傳播系統(tǒng)平臺也在為產(chǎn)業(yè)服務；亞洲規(guī)模最大的動漫創(chuàng)作公共服務平臺正在建設之中。

5.李開復的創(chuàng)新工場是搞什么的

李開復幫助青年人創(chuàng)業(yè)的理念贏得了廣泛的認同和贊賞。

成立創(chuàng)新工廠后，他開展了一系列的宣傳和交流活動來打造創(chuàng)新工場的品牌和影響力，包括與政府官員廣泛溝通，到全國各大高校巡回演講，推出自傳，甚至親自參與招聘面試和項目討論等等。他希望吸引很多優(yōu)秀的人才，幫助創(chuàng)業(yè)團隊盡快成熟，并且最終把獨立的子公司推向資本市場。

創(chuàng)新工廠概念的成功之處是顯而易見的。通過對產(chǎn)業(yè)趨勢和國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購需求的分析，由創(chuàng)新工廠選擇項目，交給選拔出的創(chuàng)業(yè)團隊進行研發(fā)和市場運營，創(chuàng)新工廠提供資金，以及包括法律、財務、服務器、搜索引擎優(yōu)化和團購廣告等多方面的支持，這樣的模式降低了創(chuàng)業(yè)企業(yè)因為缺乏資金和市場運營經(jīng)驗而失敗的危險，也讓李開復的創(chuàng)新工廠可以源源不斷地推出新產(chǎn)品。

更值得樂觀的是，李開復解決創(chuàng)業(yè)中的融資、人才和市場推廣這些最困難的環(huán)節(jié)都是手到擒來。比如，在很多青年學生眼中，“開復導師”就是幫助他們開辟新人生的偶像，而招攬到優(yōu)秀的青年人正是一個項目能夠成功的關鍵因素，何況在偶像的感召和幫助下拼命工作的激情也更高。

另外，李開復在媒體和投資者中的號召力使公司具備良好的融資能力，他也樂觀地表示創(chuàng)新工廠籌備不到一個月的時間就融資上億元。 不過，這些因素對于在產(chǎn)品和收益上面獲得成功的意義有多大卻很難說，創(chuàng)業(yè)投資的成功幾率深受外界環(huán)境的影響，而且創(chuàng)業(yè)成功的大多數(shù)是由創(chuàng)業(yè)者通過自己在市場上的磕磕絆絆，積累資源和經(jīng)驗后對產(chǎn)品前景做出的判斷才起到關鍵作用。

就目前來看，創(chuàng)新工廠的模式很容易把創(chuàng)業(yè)流程化、職業(yè)化，能否在短時間內(nèi)以及持續(xù)地拿出好的創(chuàng)新產(chǎn)品是擺在李開復眼前的現(xiàn)實問題。 比如，對于李開復所說的“要找到有潛力成為下一個馬化騰、張朝陽的人，盡量培養(yǎng)他”這樣的目標，在現(xiàn)實的操作中是頗有難度的。

事實上，所有風險投資人都在尋找這樣的人，但是他們卻并不做培養(yǎng)工作，因為他們認為“創(chuàng)業(yè)者應該是其所在領域的專家”，而且“創(chuàng)業(yè)企業(yè)一旦成為大企業(yè)的一部分也許就改變了其原有的增長軌跡了?！边@樣的結論通常被無數(shù)的案例所證實，如同比爾·蓋茨、李彥宏、馬化騰也并非是被培養(yǎng)的一樣。

當然，公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并分拆上市并非沒有成功的例子。這些項目中，除了有企業(yè)原有的廣泛用戶群的支持，還需要長時間的專注投入和研發(fā)，比如搜狐暢游就歷時三年研發(fā)出了精品游戲一舉獲得成功。

相應的，李開復是否有充足的時間和精力去關注每一個項目，并培養(yǎng)出精品呢？ 實際上，李開復也已經(jīng)意識到這些問題，他知道招攬有能力的“主導創(chuàng)業(yè)者”是一個巨大挑戰(zhàn)，他對創(chuàng)新工廠的孵化成功率也做出了保守的預估。在項目的選擇上面，他也參考海外市場的成功案例進行移植和升級。

最近據(jù)傳，谷歌的CEO施密特也對創(chuàng)新工廠進行了投資。創(chuàng)新工廠作為谷歌、微軟等大公司在中國內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的中心，在機制上面比這些大公司靈活一點點，仍然有機會成為成功的孵化器。

另一方面，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新工廠的經(jīng)歷也可能會增加其未來獨立創(chuàng)業(yè)成功的概率。 創(chuàng)新需要冒險，也需要耐心。

面對眾多的粉絲，無數(shù)的猜測，李開復顯得非常冷靜，最近，他謝絕了訪客和媒體的邀請，并表示希望人們給他更多耐心和時間。對于創(chuàng)新工廠能夠在明年開花結果，李開復的回答比較實際，他說“我們至少要12~18個月才能有任何的成果?！?/p>

當然，我們還是期待一個成功的產(chǎn)品在明年的創(chuàng)新工廠中成為現(xiàn)實。