職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法

1.國(guó)務(wù)院關(guān)于企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的指導(dǎo)意見(jiàn)

創(chuàng)新是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家和民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動(dòng)整個(gè)人類社會(huì)向前發(fā)展的重要力量。面對(duì)全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的趨勢(shì)變化和特點(diǎn)，面對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史任務(wù)和要求，必須深化體制機(jī)制改革，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)：

總體思路和主要目標(biāo)

加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，就是要使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，提升勞動(dòng)、信息、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的效率和效益，強(qiáng)化科技同經(jīng)濟(jì)對(duì)接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對(duì)接、創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對(duì)接、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動(dòng)同其利益收入對(duì)接，增強(qiáng)科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策環(huán)境和制度環(huán)境。

——堅(jiān)持需求導(dǎo)向。緊扣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大需求，著力打通科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的通道，著力破除科學(xué)家、科技人員、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新的障礙，著力解決要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的制約，讓創(chuàng)新真正落實(shí)到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上，把創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。

——堅(jiān)持人才為先。要把人才作為創(chuàng)新的第一資源，更加注重培養(yǎng)、用好、吸引各類人才，促進(jìn)人才合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式；更加注重強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，給予科技人員更多的利益回報(bào)和精神鼓勵(lì)；更加注重發(fā)揮企業(yè)家和技術(shù)技能人才隊(duì)伍創(chuàng)新作用，充分激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力。

——堅(jiān)持遵循規(guī)律。根據(jù)科學(xué)技術(shù)活動(dòng)特點(diǎn)，把握好科學(xué)研究的探索發(fā)現(xiàn)規(guī)律，為科學(xué)家潛心研究、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)突破創(chuàng)造良好條件和寬松環(huán)境；把握好技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)規(guī)律，讓市場(chǎng)成為優(yōu)化配置創(chuàng)新資源的主要手段，讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體力量，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度成為激勵(lì)創(chuàng)新的基本保障；大力營(yíng)造勇于探索、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化和社會(huì)氛圍。

——堅(jiān)持全面創(chuàng)新。把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，統(tǒng)籌推進(jìn)科技體制改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域改革，統(tǒng)籌推進(jìn)科技、管理、品牌、組織、商業(yè)模式創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)軍民融合創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)引進(jìn)來(lái)與走出去合作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一和協(xié)同發(fā)展。

到2020年，基本形成適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展要求的制度環(huán)境和政策法律體系，為進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列提供有力保障。人才、資本、技術(shù)、知識(shí)自由流動(dòng)，企業(yè)、科研院所、高等學(xué)校協(xié)同創(chuàng)新，創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)新成果得到充分保護(hù)，創(chuàng)新價(jià)值得到更大體現(xiàn)，創(chuàng)新資源配置效率大幅提高，創(chuàng)新人才合理分享創(chuàng)新收益，使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略真正落地，進(jìn)而打造促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)的新引擎，構(gòu)筑參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作的新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)形成可持續(xù)發(fā)展的新格局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

2.什么是企業(yè)管理創(chuàng)新?都有哪些管理創(chuàng)新方法?

管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。

也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。 1加一加：在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)就是創(chuàng)新（加大，加長(zhǎng)，加高，加寬）例：①mp3加上收音機(jī)的功能就更貴一些，海爾冰箱加上電腦桌的功能，在美國(guó)大受歡迎。

手機(jī)加上照相的功能便價(jià)格不菲。還有蘋果的Ipod無(wú)非是加了個(gè)播放器和電影的移動(dòng)存儲(chǔ)，結(jié)果利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電腦。

②TCL手機(jī)加寶石，加得是時(shí)尚；③人沒(méi)法長(zhǎng)高，鞋底加高就增加銷量；④咨詢業(yè)也強(qiáng)調(diào)一個(gè)附加價(jià)值，買一贈(zèng)一，做咨詢策劃另外送培訓(xùn)，除了主要培訓(xùn)內(nèi)容，還提供些額外的價(jià)值。比如提升銷售能力，送情商，領(lǐng)導(dǎo)力和時(shí)間管理的技巧。

⑤有一家叫普拉斯文具公司，把文具組合改進(jìn)提高，使它的盒子安裝有電子表、溫度計(jì)，甚至可以成為一個(gè)變形金剛等等，五花八門，千變?nèi)f化。 盡管其內(nèi)部的文具就那么幾種，由于它的盒子花樣多了，迎合了小孩的心理和興趣，所以銷量越來(lái)越大，很快成為風(fēng)行全球的商品，普拉斯也成為名牌商號(hào)了。

⑥現(xiàn)在賣房子都是變著花往出賣，房地產(chǎn)的大盤時(shí)代，復(fù)合地產(chǎn)，泛地產(chǎn)都搞“加一加”的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)周邊環(huán)境、配套設(shè)施，如果附近有商超、學(xué)校、醫(yī)院、地鐵和公交車站那么房?jī)r(jià)就更貴一些。 宣傳概念也不忘加點(diǎn)什么：比如奧林匹克花園，就是把房產(chǎn)與體育（健康）相加，得到“運(yùn)動(dòng)就在家門口”這種感覺(jué)。

2減一減：省略不必要的（減少，減短，減窄，減輕，減?。├孩僖苿?dòng)硬盤是越小越方便攜帶，銷路就好。大米改成小包裝反倒賣得快；②目前市面上很多高功能的數(shù)碼照相機(jī)，卻發(fā)現(xiàn)90%的功能不會(huì)用。

這個(gè)時(shí)候減去很多功能，就意味著成本的降低。也相當(dāng)于進(jìn)入一個(gè)新的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，滿足一部分經(jīng)濟(jì)型消費(fèi)者的需求。

比如愛(ài)國(guó)者推出的全民普及的低價(jià)相機(jī)就是這一特點(diǎn)，去除沒(méi)有必要的功能；③企業(yè)管理也是一樣，有時(shí)候要減少員工，進(jìn)行末尾淘汰，這樣才能保持組織持續(xù)進(jìn)步的活力；④買產(chǎn)品時(shí)要考慮減少顧客的購(gòu)買成本，降低顧客的購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)才能贏得更多顧客；⑤經(jīng)營(yíng)企業(yè)有的時(shí)候要做減法，減掉非核心主業(yè)，鍛造專業(yè)化，比如萬(wàn)科；⑥減一減最經(jīng)典的案例要屬常年盈利的美國(guó)西南航空公司。 他們把空姐去掉一些，這樣的話，飛機(jī)票價(jià)格就降下來(lái)了。

因?yàn)槊绹?guó)人工費(fèi)用那么高。然后不提供飯食，既空出兩個(gè)位置，又降低了成本。

其實(shí)航空食品非常貴，因?yàn)橐ｕr，另外包括加熱的設(shè)備這些都需要采購(gòu)的，完了之后還有打掃衛(wèi)生。整個(gè)成本也是比較高的。

然后維修的費(fèi)用非常低，他所有的飛機(jī)都是737。 所以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)營(yíng)曲線來(lái)看，勞工的效率非常高。

飛機(jī)工程師的費(fèi)用也很高，全部采用737以后，保證了財(cái)務(wù)成本也很低。本來(lái)50架飛機(jī)，要存一定的備件就可以了。

這樣的話，各方面的成本就降低，規(guī)模也上來(lái)了?，F(xiàn)在美國(guó)西北航空公司、美國(guó)泛美航空公司都做不過(guò)它。

3擴(kuò)一擴(kuò)：功能、用途，使用領(lǐng)域（放大，擴(kuò)展。）例：①內(nèi)存是越擴(kuò)越貴；②有一個(gè)中學(xué)生雨天與人合用一把雨傘，結(jié)果兩人都淋濕了一個(gè)肩膀。

他想到了“擴(kuò)一擴(kuò)”，就設(shè)計(jì)出了一把“情侶傘”——將傘面積擴(kuò)大，并呈橢圓形，結(jié)果這種傘在市場(chǎng)上很暢銷；還有把變通雨傘加大一點(diǎn)，成為海濱游泳場(chǎng)的晴雨兩用傘。 ③海爾冰箱銷往國(guó)外發(fā)展中國(guó)家，當(dāng)?shù)鼐用癜驯渥鳛榇蠹b飾品，喜歡把冰箱擺在顯眼的位置上，越大就越覺(jué)得闊氣，于是海爾針對(duì)他們的需求就把冰箱外觀做大一些，結(jié)果銷路甚好；④牙膏口擴(kuò)大一點(diǎn)，減少消費(fèi)者的使用時(shí)間，增加購(gòu)買頻次，也同樣實(shí)現(xiàn)銷量增加⑤海爾為了滿足四川農(nóng)民用洗衣機(jī)洗土豆的需求，擴(kuò)大過(guò)濾孔，創(chuàng)造出深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民喜愛(ài)的產(chǎn)品；⑥國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)，旨在擴(kuò)大渠道，由并購(gòu)增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增加談判籌碼，獲得高額利潤(rùn)。

江南春的分眾傳媒并購(gòu)虞鋒的聚眾也是同樣的道理。4變一變：方式、手段、程序等（改變?cè)惺挛锏男螤?，尺寸，顏色，滋味，濃度，密度，順序，?chǎng)合，時(shí)間，對(duì)象，方式，音響等。）

例：①立邦漆顏色多變，才能處處放光彩；②swatch手表款式多變，注入了心情、季節(jié)、時(shí)尚等元素，才更受歡迎；③手機(jī)、家電變換款式，其他沒(méi)有變就是新款，先入為主就賺錢，當(dāng)年的摩托羅拉V70會(huì)旋轉(zhuǎn)的手機(jī)以及夏新A8會(huì)跳舞的手機(jī)都是變換款式搶先獲得高額利潤(rùn)的典范；④潘石屹就是因?yàn)樯朴诟淖儯瑥?qiáng)調(diào)的價(jià)值創(chuàng)新的勇氣和智慧，率先引進(jìn)了國(guó)外流行多年的“SOHO”概念（SmallOfficeHomeOffice），即在家辦公。 soho一族從本質(zhì)上講，不是地域空間的標(biāo)志，而是一種思維觀念，一種生活方式的改變。

這樣使得他的公司真正做到了“不與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)”，進(jìn)入一片藍(lán)海；⑤營(yíng)銷人應(yīng)該善于多變，專業(yè)化中帶有多元化，具有多變思維，廣博知識(shí)，這樣才能結(jié)合市場(chǎng)做出更好的方案，給予人家更精準(zhǔn)的指導(dǎo)；⑥改。

3.有什么好的企業(yè)管理方法

一、營(yíng)造全作創(chuàng)新的環(huán)境氛圍

企業(yè)既然鼓勵(lì)合作、創(chuàng)新，首先，要在組織內(nèi)營(yíng)造一種推崇合作、追求創(chuàng)新的氛圍，不斷強(qiáng)調(diào)合作、創(chuàng)新對(duì)組織及個(gè)人的重要性，在技術(shù)、觀念、管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多個(gè)方面，培養(yǎng)員工合作、創(chuàng)新的價(jià)值觀。只有在強(qiáng)烈的合作、創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)下，員工才可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的合作、創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，充分發(fā)揮潛力，積極參與合作、創(chuàng)新。

其次，要與企業(yè)文化相結(jié)合，不斷優(yōu)化各方面的環(huán)境，為員工提供一個(gè)有利于身心健康的工作場(chǎng)所，防止由于工作壓力和單調(diào)乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創(chuàng)新的活力。

再次，企業(yè)須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達(dá)觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)代企業(yè)中，不是強(qiáng)調(diào)等級(jí)關(guān)系，而是需要更多的專業(yè)分工。要獲得績(jī)效，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂(lè)于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而企業(yè)管理者應(yīng)該以開(kāi)放的心態(tài)尊重員工提出的每一個(gè)新的想法和建議，安排相關(guān)的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛征求民意，全面探討、認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有合作的興趣和創(chuàng)新的激情，創(chuàng)新思維才能真正活躍起來(lái)，合作精神才能培養(yǎng)起來(lái)。

二、提供有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一個(gè)重要方面，就是使員工掌握創(chuàng)新思維規(guī)律，提高創(chuàng)新思維能力。對(duì)于那些還沒(méi)有發(fā)揮出創(chuàng)新潛力的人來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)學(xué)會(huì)如何開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng)造性思維是非常必要的。

培訓(xùn)可采用許多種方法，企業(yè)可以從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會(huì)壓制自己的真實(shí)想法，進(jìn)而阻礙了創(chuàng)造性的發(fā)揮，同時(shí)影響合作精神的培育。所以企業(yè)可以組織一系列有針對(duì)性的訓(xùn)練，通過(guò)各種方法達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。

三、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)能夠引導(dǎo)人們的行為，員工合作精神的培養(yǎng)，創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開(kāi)有效的激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該建立起一套動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，從多方面調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)員工的合作精神以不斷提高工作績(jī)效。

首先，為保障員工創(chuàng)新能力的持續(xù)提高，企業(yè)必須要提供財(cái)力上的支持，將員工創(chuàng)新成效與物質(zhì)回報(bào)掛鉤，對(duì)員工的合理化創(chuàng)新予以重獎(jiǎng)，同時(shí)與員工的績(jī)效考核緊密聯(lián)系，為員工提供一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使得人盡其才。

其次，要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制中管理層的職責(zé)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，精神激勵(lì)對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)尤為重要。管理者需要在了解員工個(gè)性差異的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更多感情投資，多與員工進(jìn)行情感的交流，安慰鼓勵(lì)員工。并且通過(guò)適度的授權(quán)，賦予員工更大的信任和責(zé)任意識(shí)，適時(shí)給予工作反饋和幫助，促使員工能夠?qū)W會(huì)自我控制，努力克服困難，最大程度上發(fā)揮出創(chuàng)新的積極能動(dòng)性。

4.有什么好的企業(yè)管理方法

一、營(yíng)造全作創(chuàng)新的環(huán)境氛圍 企業(yè)既然鼓勵(lì)合作、創(chuàng)新，首先，要在組織內(nèi)營(yíng)造一種推崇合作、追求創(chuàng)新的氛圍，不斷強(qiáng)調(diào)合作、創(chuàng)新對(duì)組織及個(gè)人的重要性，在技術(shù)、觀念、管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多個(gè)方面，培養(yǎng)員工合作、創(chuàng)新的價(jià)值觀。

只有在強(qiáng)烈的合作、創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)下，員工才可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的合作、創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，充分發(fā)揮潛力，積極參與合作、創(chuàng)新。 其次，要與企業(yè)文化相結(jié)合，不斷優(yōu)化各方面的環(huán)境，為員工提供一個(gè)有利于身心健康的工作場(chǎng)所，防止由于工作壓力和單調(diào)乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創(chuàng)新的活力。

再次，企業(yè)須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達(dá)觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代企業(yè)中，不是強(qiáng)調(diào)等級(jí)關(guān)系，而是需要更多的專業(yè)分工。

要獲得績(jī)效，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂(lè)于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而企業(yè)管理者應(yīng)該以開(kāi)放的心態(tài)尊重員工提出的每一個(gè)新的想法和建議，安排相關(guān)的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛征求民意，全面探討、認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。

這樣，員工才有合作的興趣和創(chuàng)新的激情，創(chuàng)新思維才能真正活躍起來(lái)，合作精神才能培養(yǎng)起來(lái)。 二、提供有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一個(gè)重要方面，就是使員工掌握創(chuàng)新思維規(guī)律，提高創(chuàng)新思維能力。

對(duì)于那些還沒(méi)有發(fā)揮出創(chuàng)新潛力的人來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)學(xué)會(huì)如何開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng)造性思維是非常必要的。 培訓(xùn)可采用許多種方法，企業(yè)可以從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會(huì)壓制自己的真實(shí)想法，進(jìn)而阻礙了創(chuàng)造性的發(fā)揮，同時(shí)影響合作精神的培育。所以企業(yè)可以組織一系列有針對(duì)性的訓(xùn)練，通過(guò)各種方法達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。

三、建立有效的激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)能夠引導(dǎo)人們的行為，員工合作精神的培養(yǎng)，創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開(kāi)有效的激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該建立起一套動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，從多方面調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)員工的合作精神以不斷提高工作績(jī)效。

首先，為保障員工創(chuàng)新能力的持續(xù)提高，企業(yè)必須要提供財(cái)力上的支持，將員工創(chuàng)新成效與物質(zhì)回報(bào)掛鉤，對(duì)員工的合理化創(chuàng)新予以重獎(jiǎng)，同時(shí)與員工的績(jī)效考核緊密聯(lián)系，為員工提供一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使得人盡其才。 其次，要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制中管理層的職責(zé)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，精神激勵(lì)對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)尤為重要。管理者需要在了解員工個(gè)性差異的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更多感情投資，多與員工進(jìn)行情感的交流，安慰鼓勵(lì)員工。

并且通過(guò)適度的授權(quán)，賦予員工更大的信任和責(zé)任意識(shí)，適時(shí)給予工作反饋和幫助，促使員工能夠?qū)W會(huì)自我控制，努力克服困難，最大程度上發(fā)揮出創(chuàng)新的積極能動(dòng)性。

5.作為一個(gè)管理者如何創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)提高工人的工作積極性

如何調(diào)動(dòng)員工積極性 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。

我們者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，屬于管理學(xué)的激勵(lì)理論范疇。

所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺(jué)地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績(jī)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、身體力行調(diào)動(dòng)員工積極性的前提和原則1、摸清“家底”。

激勵(lì)理論揭示，有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。2、率先垂范。

欲激勵(lì)別人，先激勵(lì)自己；要求員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無(wú)形的人格魅力感染大家，激勵(lì)大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領(lǐng)導(dǎo)者是否公道，對(duì)員工的積極性有著根本性的影響。

4、信任。一個(gè)組織缺乏信任到頭來(lái)是會(huì)致命的。

任何一種激勵(lì)措施依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的信任，以及下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會(huì)長(zhǎng)久的。

在一個(gè)相互信任的環(huán)境中，每個(gè)員工都會(huì)成為重要的工作者。5、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的辯證原則。

從管理學(xué)的激勵(lì)理論中可以看到，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是關(guān)鍵。根據(jù)我們公司的現(xiàn)有情況，物質(zhì)需求應(yīng)先解決，當(dāng)然，激勵(lì)措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引。

同時(shí)，我們也不應(yīng)忽視公平理論關(guān)于激勵(lì)措施的論述，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會(huì)影響員工的積極性。6、綜合運(yùn)用原則。

任何兩種激勵(lì)措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜。激勵(lì)的實(shí)際過(guò)程，不可能依賴一種方法來(lái)充分實(shí)現(xiàn)。

一定時(shí)期內(nèi)，往往存在某種激勵(lì)措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵(lì)措施。因此，有效調(diào)動(dòng)員工積極性必須綜合運(yùn)用各用激勵(lì)措施，克服單一性。

二、靈活運(yùn)用調(diào)動(dòng)員工積極性的方法1、民主管理，不要做統(tǒng)治者。統(tǒng)治者形象會(huì)引起員工的不滿，長(zhǎng)久必然影響員工的積極性。

克服的辦法就是民主管理，營(yíng)造“我們一起干”的境界。對(duì)影響全體的事，均可采用匿名方式征求大家的意見(jiàn)，使每人都有“參與其事”使命感。

有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。2、成人成事。

拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵(lì)方式，鼓勵(lì)每一人成為人才，成就一項(xiàng)事業(yè)，滿足每人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求。其中大膽使用干部就是促進(jìn)成人成事的一項(xiàng)舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一，關(guān)鍵在于“用人不疑”。

充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段，常言“有壓力才有動(dòng)力”，說(shuō)明的就是這個(gè)道理，大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”。但信任不等于放任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)向下屬明顯什么時(shí)間、什么事項(xiàng)、什么情況下必須向上匯報(bào)。

3、溝通中的激勵(lì)。通過(guò)溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果，首先是要尊重員工。

現(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對(duì)他們最大的欣賞。要重視員工的價(jià)值和地位，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法。5、解決員工的后顧之憂。

員工的后顧之憂主要來(lái)自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助 。

一個(gè)有效解決員工后顧之憂的個(gè)案可以贏得一片人心。關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，這是調(diào)動(dòng)員工積極性必要條件。

領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前，享受在后，遵紀(jì)守法，民主管理，愛(ài)護(hù)員工，時(shí)刻發(fā)揮自己的模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)公司民主管理的精神，使每個(gè)員工都能感受到主人翁地位在加強(qiáng)，踴躍為公司經(jīng)營(yíng)管理提建議、想主意。使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對(duì)公司的歸屬感、親切感和依賴感。

努力解決員工在工作和生活中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵(lì)員工努力工作，用關(guān)心解決員工生活中的實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。6、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。

創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國(guó)分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。7、參與激勵(lì)：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。

通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。第三、著力塑造具有公司特色的企業(yè)文化 堅(jiān)持用高尚的企業(yè)精神增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，這是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要途徑。

根據(jù)公司自身特點(diǎn)，使我們“精誠(chéng)所至、金。

6.如何貫徹落實(shí)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

一、支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項(xiàng)目合作 事業(yè)單位選派符合條件的專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項(xiàng)目合作，是強(qiáng)化科技同經(jīng)濟(jì)對(duì)接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對(duì)接、創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對(duì)接的重要舉措，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所協(xié)同創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源頭支持。

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項(xiàng)目合作期間，與原單位在崗人員同等享有參加職稱評(píng)審、項(xiàng)目申報(bào)、崗位競(jìng)聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等方面權(quán)利。合作期滿，應(yīng)返回原單位，事業(yè)單位可以按照有關(guān)規(guī)定對(duì)業(yè)績(jī)突出人員在崗位競(jìng)聘時(shí)予以傾斜；所從事工作確未結(jié)束的，三方協(xié)商一致可以續(xù)簽協(xié)議。

專業(yè)技術(shù)人員與企業(yè)協(xié)商一致，自愿流動(dòng)到企業(yè)工作的，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)與其解除聘用合同并辦理相關(guān)手續(xù)。事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項(xiàng)目合作，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，與專業(yè)技術(shù)人員變更聘用合同，約定崗位職責(zé)和考核、工資待遇等管理辦法。

事業(yè)單位、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)應(yīng)當(dāng)約定工作期限、報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)等權(quán)利義務(wù)，以及依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)形成的新技術(shù)、新材料、新品種以及成果轉(zhuǎn)讓、開(kāi)發(fā)收益等進(jìn)行權(quán)益分配等內(nèi)容。二、支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員兼職創(chuàng)新或者在職創(chuàng)辦企業(yè) 支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員到與本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域相近企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校、社會(huì)組織等兼職，或者利用與本人從事專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在職創(chuàng)辦企業(yè)，是鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員合理利用時(shí)間，挖掘創(chuàng)新潛力的重要舉措，有助于推動(dòng)科技成果加快向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員在兼職單位的工作業(yè)績(jī)或者在職創(chuàng)辦企業(yè)取得的成績(jī)可以作為其職稱評(píng)審、崗位競(jìng)聘、考核等的重要依據(jù)。專業(yè)技術(shù)人員自愿流動(dòng)到兼職單位工作，或者在職創(chuàng)辦企業(yè)期間提出解除聘用合同的，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)與其解除聘用合同并辦理相關(guān)手續(xù)。

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員兼職或者在職創(chuàng)辦企業(yè)，應(yīng)該同時(shí)保證履行本單位崗位職責(zé)、完成本職工作。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)單位同意；單位應(yīng)當(dāng)將專業(yè)技術(shù)人員兼職和在職創(chuàng)辦企業(yè)情況在單位內(nèi)部進(jìn)行公示。

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與專業(yè)技術(shù)人員約定兼職期限、保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等事項(xiàng)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涉及事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研成果的，事業(yè)單位、專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)企業(yè)可以訂立協(xié)議，明確權(quán)益分配等內(nèi)容。

三、支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員帶著科研項(xiàng)目和成果離崗創(chuàng)辦科技型企業(yè)或者到企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新工作（簡(jiǎn)稱離崗創(chuàng)業(yè)），是充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的決定性作用，提高人才流動(dòng)性，最大限度激發(fā)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力的重要舉措，有助于科技創(chuàng)新成果快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)期間依法繼續(xù)在原單位參加社會(huì)保險(xiǎn)，工資、醫(yī)療等待遇，由各地各部門根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)政策結(jié)合實(shí)際確定，達(dá)到國(guó)家規(guī)定退休條件的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理退休手續(xù)。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)或所工作企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為離崗創(chuàng)業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，離崗創(chuàng)業(yè)人員發(fā)生工傷的，依法享受工傷保險(xiǎn)待遇。離崗創(chuàng)業(yè)期間非因工死亡的，執(zhí)行人事關(guān)系所在事業(yè)單位撫恤金和喪葬費(fèi)規(guī)定。

離崗創(chuàng)業(yè)人員離崗創(chuàng)業(yè)期間執(zhí)行原單位職稱評(píng)審、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等管理制度。離崗創(chuàng)業(yè)期間取得的業(yè)績(jī)、成果等，可以作為其職稱評(píng)審的重要依據(jù)；創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)突出，年度考核被確定為優(yōu)秀檔次的，不占原單位考核優(yōu)秀比例。

離崗創(chuàng)業(yè)期間違反事業(yè)單位工作人員管理相關(guān)規(guī)定的，按照事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例等相關(guān)政策法規(guī)處理。事業(yè)單位對(duì)離崗創(chuàng)業(yè)人員離崗創(chuàng)業(yè)期間空出的崗位，確因工作需要，經(jīng)同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門同意，可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定用于聘用急需人才。

離崗創(chuàng)業(yè)人員返回的，如無(wú)相應(yīng)崗位空缺，可暫時(shí)突破崗位總量聘用，并逐步消化。離崗創(chuàng)業(yè)人員離崗創(chuàng)業(yè)期間，本人提出與原單位解除聘用合同的，原單位應(yīng)當(dāng)依法解除聘用合同；本人提出提前返回的，可以提前返回原單位。

離崗創(chuàng)業(yè)期滿無(wú)正當(dāng)理由未按規(guī)定返回的，原單位應(yīng)當(dāng)與其解除聘用合同，終止人事關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)，須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)單位同意，可在3年內(nèi)保留人事關(guān)系。

對(duì)離崗創(chuàng)辦科技型企業(yè)的，按規(guī)定享受國(guó)家創(chuàng)業(yè)有關(guān)扶持政策。事業(yè)單位與離崗創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)訂立離崗協(xié)議，約定離崗事項(xiàng)、離崗期限、基本待遇、保密、成果歸屬等內(nèi)容，明確雙方權(quán)利義務(wù)，同時(shí)相應(yīng)變更聘用合同。

離崗創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涉及原單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研成果的，事業(yè)單位、離崗創(chuàng)業(yè)人員、相關(guān)企業(yè)可以訂立協(xié)議，明確收益分配等內(nèi)容。四、支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位設(shè)置創(chuàng)新型崗位 在事業(yè)單位設(shè)置創(chuàng)新型崗位，是促進(jìn)事業(yè)單位全面參與國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的重要舉措，有助于充分發(fā)揮高校、科研院所等事業(yè)單位人力資源和技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新。

事業(yè)單位可根據(jù)創(chuàng)新工作需要設(shè)置開(kāi)展科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、科技成果推廣和轉(zhuǎn)化、科研社會(huì)服務(wù)等工作的崗位（簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新崗位”），并按規(guī)定調(diào)整崗位設(shè)置方案。通過(guò)調(diào)整崗位設(shè)置難以滿足創(chuàng)新工作需求的，可按規(guī)定申請(qǐng)?jiān)O(shè)置特設(shè)崗位。