企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡標題
1.關于以創(chuàng)業(yè)為主題的演講題目有
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的――為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ （相關新聞：創(chuàng)業(yè)計劃書下載中心） （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?/p>
更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。 正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。
那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。 為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1。
關注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事――商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2。敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
3。了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4。
表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
5。展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6。
出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。 它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。
計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。 如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 1。
計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要。
2.世界上一些有名的企業(yè)家因為創(chuàng)新成功的事跡
專家聚首2003中國財富品質論壇 創(chuàng)造財富是需要某些品質的，而財富品質是可以學習的。
企業(yè)家對社會的貢獻不僅僅在于物質財富，更在于寶貴的精神財富。由胡潤領銜的優(yōu)秀團隊，花費數(shù)月時間寫就的《財富品質》，深入剖析了中國財富英雄們的成功特質，總結出企業(yè)家們較多涉及的十大財富品質（詳見附件“解讀財富品質”）。
我們希望通過這次對話交流，讓更多追求財富的中國大眾分享那些優(yōu)秀企業(yè)家的精神財富，從而更快奔向小康。 2003年3月31日晚《中國財富品質論壇》在北京大學光華管理學院開幕，以下為會議實錄全文： 張維迎：歡迎大家來參加我們今天晚上的中國財富品質論壇，我首先要證明一下，我們財富本身沒什么品質，今天晚上要討論的是創(chuàng)造財富的這些人的品質問題。
坐在臺上的嘉賓有創(chuàng)造財富的人，也有渴望財富的人，但是我們今天晚上的主角是兩個人，我們的主角是對中國財富的創(chuàng)造者進行搜尋、排行的人，他就是胡潤先生，他是英國人，生在盧森堡，在英國的德赫漢大學拿到學位，也在中國人民大學留過學，從93年起在安達信會計師事務所任職，他2001年從安達信辭職。不過在他辭職之后，安達信現(xiàn)在已經(jīng)不存在了。
有關中國富人排行榜的研究，我們知道中國在改革的二十多年里面，企業(yè)家一批一批在成長，中國的富人也越來越多。到93年，我從英國牛津大學回來的時候，那時候萬元戶已經(jīng)不算富了，但是有一句話叫“一萬元不叫富，十萬元才起步，過了一百萬才算個體戶”。
當然，現(xiàn)在一百萬對好多中國人來講，也可能已經(jīng)不是一個問題，好多人買房子、買車，動不動就幾百萬。但在中國由于各種原因，我們一直沒有對富人進行一個排行，重要的原因，所有中國的富人都是害怕富的，窮人是喜歡富，但是富不了，可富人又害怕富。
我想就連國家統(tǒng)計局都難以搞到這樣一個信息，胡潤先生是不畏艱難，在中國收集大量的信息，并且一個一個企業(yè)去走訪，在1999年第一次列出了中國首富一百名，先是在美國財富雜志上發(fā)表，之后連續(xù)又四年為財富雜志排出中國的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在這里的，有幾個富的人，坐我旁邊的是杜廈先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南開大學當教授，是中國最早下海的一批知識分子，而且是教授級的知識分子，他從事連鎖銷售，在北京、西安有好多的分店；我們還有一位創(chuàng)造財富的人是湖北天發(fā)投資控股有限公司龔家龍先生。
杜廈在2002年中國富人排行榜中名列第71位，我很懷疑，因為排的很不準確。今天還有一位特別嘉賓是薛惠英女士，她是下崗再創(chuàng)業(yè)的明星，我們知道在國外好多人為什么當企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，都是因為失去工作，沒有工作要找口飯吃，只有自己雇傭自己，就變成了企業(yè)家。
這一位薛惠女士在這么艱難的情況下，開始自己的創(chuàng)業(yè)過程，這在全世界都很普遍。另外我們也有渴望財富的人，是黨宏偉同學。
他來自陜西偏僻的地方，現(xiàn)在是光華管理學院的四年級大學生，我剛才講到我們今天研究的是創(chuàng)造財富的人的品質，不是財富本身的品質。我不知道理解得對不對。
胡潤：每個人都有自己的財富觀念，每個人對財富本身的看法都不一樣。 張維迎：下面我們請胡潤先生給我們講一下他的財富品質榜，是他專門對此進行了一些研究。
我們表示歡迎。 胡潤：女士們、先生們，大家好。
今天晚上我會盡量用中文說，今天晚上我們首先要把財富品質名次榜揭榜。我們請張維迎教授和我們一起來。
張維迎：下面請胡潤先生講解一下他的財富品質榜。 胡潤：我最早到北大來可能是13年之前，13年前我在人民大學學習，經(jīng)常到北大來，主要的原因是這里的飯菜比較好，所以經(jīng)常來。
今天晚上我特別高興，因為這是第一次在全球揭榜我們的財富品質榜。我認為目前中國的企業(yè)家精神在全球是最讓人興奮的。
為什么呢？我們可以了解中國這一代對社會、對經(jīng)濟、對政治方面的作用，可在英國這是完完全全的兩件事情，在我的國家，我們英國首富，他是做房地產(chǎn)的，他的一塊土地是四百多年之前就在他的家族里的，我們現(xiàn)在沒法看他的第一代企業(yè)家是怎么進入社會，美國是一樣的，摩根、肯尼迪，這些有名的企業(yè)家已經(jīng)去世，我們看不見他當時的影響，但是中國不一樣。中國現(xiàn)在是第一批企業(yè)家，我們可以了解第一批企業(yè)家的價值的影響，對社會的影響，對經(jīng)濟的、對各個方面的影響。
所以我們財富品質榜是這樣一個概念。 很多人都問我做財富榜的原因，99年的時候，就有很多人問我，中國的變化是哪里來的？比如說中關村的變化是哪里來的，誰在領導？我當時在安達信，張維迎教授說了，公司已經(jīng)沒了，但是沒關系，人還在，所以我當時就想知道這個變化是誰在領導？誰在做？為什么？因為我是一個英國人，我相對其他很多的歐美人我應該很熟悉中國。
為什么？因為我是學中文的，我在上海工作了兩年，我應該很熟悉中國，了解中國人，但是有人問怎么回事，我不知道怎么回答。所以我開始做了財富榜，做了兩年以后，我改變了，我發(fā)現(xiàn)很多中國人也感興趣。
我們現(xiàn)在，很多人談笑的時候都問應該怎么發(fā)財。為什么這么多人對財。
3.創(chuàng)新
青年企業(yè)家張發(fā)源和他的“源牌集團”就是當?shù)爻隽嗣乃綘I創(chuàng)業(yè)大戶和企業(yè)集團，他是霍山民營企業(yè)的一顆明珠。
張發(fā)源，男，1961 年出生于霍山縣城關鎮(zhèn)，因家境貧寒不得不中途綴學，后獨自闖蕩社會，做過木工、泥瓦工，修過公路，辦過養(yǎng)殖場、飼料場。于1992 年創(chuàng)建霍山縣源牌實業(yè)有限責任公司，2001 年組建安徽源牌集團公司，任公司總裁兼總經(jīng)理。
曾先后當選縣人大代表，縣、市政協(xié)常委和私營協(xié)會副會長，市首屆工商聯(lián)副會長，并 被 授 予 “ 省 勞 動 模 范 ”、“省民營企業(yè)家”、“省優(yōu)秀青年”等榮譽稱號。一位學歷不高，起初對絲綢一竅不通的人，是如何完成從木工到養(yǎng)鴨專業(yè)戶，到飼料廠廠長，再到紡織絲綢集團總裁的人生轉變的？張發(fā)源總裁的話給了我們很好的答案：“我一步步走過來，做出今天的成績，得益于改革開放年代提供的良好機遇和自己不安于現(xiàn)狀，總是尋求突破的性格特點?！?/p>
1984年，隨著國家改革開放政策執(zhí)行力度的加大，各種市場信息資源的增多，“不安分”的張發(fā)源開始躍躍欲試，在周圍很少有人想到自辦企業(yè)的情況下，他較早地自籌資金創(chuàng)辦了自己的企業(yè)——肉鴨養(yǎng)殖場（盡管企業(yè)規(guī)模不大，但無論對于個人，還是對當?shù)卣畞碇v，都是件了不起的事）。當時，養(yǎng)殖廠養(yǎng)殖的是最好的肉鴨品種——櫻桃谷。
由于貨色對路，產(chǎn)品質量好，短短時間，養(yǎng)殖場取得了不小的收獲。正當事業(yè)準備進一步做大時，張發(fā)源遇到了難題，養(yǎng)鴨的飼料中所必需的一種動物蛋白魚粉要從智利、秘魯?shù)韧鈬M口，不但成本高，而且常面臨缺貨的窘境。
怎么辦？張發(fā)源在一次偶然的機會發(fā)現(xiàn)，蠶蛹也有類似魚粉的功效，而且性價比更高。而當時，縣城的幾家制絲廠蠶蛹多得不知如何處理。
張發(fā)源意識到這是一次節(jié)約成本且能解除后顧之憂的好途徑，他當下就與安徽農學院合作進行了蠶蛹配合飼料的研制生產(chǎn)。效果當然是出奇的好，配合飼料的研制成功，不僅為養(yǎng)鴨場提供了價廉物美的好飼料，而且還為張發(fā)源完成從養(yǎng)殖業(yè)到飼料業(yè)的轉產(chǎn)奠定了基礎。
也是從這時起，張發(fā)源與蠶繭絲綢有了第一次親密接觸。1989年，國家糧食實行雙軌制，飼料廠所用主要原料玉米每斤單價由原來的2毛5分漲到4毛2分，生產(chǎn)成本成倍增加。
為了不影響發(fā)展大局，張發(fā)源又將眼光盯向了當時效益頗為紅火的繅絲業(yè)。經(jīng)過認真鉆研與分析，不甘平庸的個性和敢想敢干的企業(yè)家精神使張發(fā)源做出了一個大膽的決定：“轉產(chǎn)繅絲”。
但當經(jīng)過兩三年的準備，1992年新繅絲廠開辦時，市場出現(xiàn)了行業(yè)內的大波動，各地蠶繭大戰(zhàn)此起彼伏，繅絲行情不容樂觀。怎么辦？是停是辦？張發(fā)源經(jīng)過對比分析現(xiàn)狀，果斷決定“繼續(xù)辦！”。
后來霍山乃至全國絲綢行業(yè)一年不如一年，大大小小的企業(yè)關停并轉，而張發(fā)源的繅絲廠卻奇跡般的生存下來并日益做大做強的事實，讓很多人都納悶：行情明擺著不好，連國營的許多大廠都倒掉了，為何張發(fā)源的廠卻一枝獨秀呢？后來，張發(fā)源的一句回答讓人們茅塞頓開：“因為我們的機制比國營的更靈活”。是啊，市場經(jīng)濟比計劃經(jīng)濟更活，更能適應時代的要求，因而更有生命力。
善于觀察世界，敢于抓住機遇的人，才能奏出時代的最強音。張發(fā)源，正是一位敢立潮頭，勇于創(chuàng)新的時代先鋒。
也正是因為張發(fā)源的創(chuàng)新精神，才為源牌的發(fā)展注入了新的生命活力。2000年，霍山縣源牌實業(yè)有限責任公司被列入省政府“550 工程”，組建成企業(yè)集團（簡稱“源牌”集團），經(jīng)營范圍為蠶絲及制品、賓館旅游等。
集團總部位于霍山縣城，下設源牌制絲公司、源牌大酒店（合肥）、源牌建筑裝潢有限公司、源江綠色蔬菜有限公司等四個經(jīng)濟實體，并租賃經(jīng)營了霍山縣政府南岳山莊和合肥芙蓉賓館兩家國有企業(yè) 。截止 2002 年底，集團已擁有資產(chǎn)5049萬元。
年銷售收入6000萬元，年利稅600萬元?，F(xiàn)有員工500余人。
1998 — 2002 年 5 年來共向國家納稅873萬元。作為一家省級龍頭企業(yè)，源牌集團近十年來在對蠶農開展技術培訓、推廣良種良法、組建蠶業(yè)協(xié)會、實行反哺政策等方面做了大量工作，有力地推動了該縣蠶桑事業(yè)的發(fā)展。
2003年，集團在縣工業(yè)園區(qū)購置土地16.7hm2(250 畝)，計劃三年內投資1個億建設源牌紡織工業(yè)城。目前，無紡真絲和羽絨制品項目正在建設中。
良好的經(jīng)濟和社會效益使集團多次受到國家及省、市、縣的表彰，榮獲“全國‘青年文明號’”、“省先進私營企業(yè)”、“省百強民營企業(yè)”、“省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等稱號。“源”牌白廠絲榮獲“中國質量放心品牌”、“安徽省名牌農產(chǎn)品”稱號。
也許有人會問，張發(fā)源絲繅得好好的，為何又將觸角伸向了餐飲業(yè)？這一點，想想張總的發(fā)家史及“事業(yè)=敬業(yè)+合作+創(chuàng)新”的事業(yè)觀就不難明白其舉動。有了實干加苦干，還要有超前的眼光才可以讓事業(yè)得到更持久的發(fā)展。
張總雖才涉及餐飲業(yè)，但他務實求精的工作作風已讓原來一直虧損的兩家賓館扭虧為盈。去年，南岳山莊還成功接待了來霍山縣慰問演出的中央電視臺心連心藝術團，幽雅的環(huán)境、優(yōu)質的服務獲得了客人的一致好評。
回想著自己創(chuàng)業(yè)征途中的艱苦歷程，看著源牌集團一天天的茁壯成長，張發(fā)源總裁總結。
