美容創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案大學
1.美容計劃書怎么寫
1。
計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。 在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。 最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經歷、經驗和特長等。
企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍；（2）企業(yè)主要產品的內容；（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。 摘要要盡量簡明、生動。
特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。
2.學習美容計劃書怎么寫,謝謝
寒假，一個漫長的假期，在這個假期里，你都干什么呢？“看電視，玩兒電腦，逛街……”只是玩嗎？如果你只是吃只是玩兒的話，那么這個假期你就浪費了。
我呢？可不像這樣，我可是有“學習劃”的哦！“每天我“7:50起床，7:50——8:00打掃房間。8:00——9:00寫兩篇日記。9:00——9:30學英語。9:30——10:30玩。下午呢？是“2:00——3:00打兩篇作文。3:00——3:30看作文。3:30——4:30玩”。嘻嘻，還不錯吧。我想：“一些人肯定是只說不干，夸夸其談?！蔽夷?？可不是這樣的?！拔覀z每天堅持著寫日記、學英語、打日記。”“功夫不故有心人”。我真覺得自己寫的日記上升了，英語也更強了，打日記也更快了！
寒假里，你有學習計劃嗎？如果沒有，快自己制一個吧！
3.怎么做企劃書?要做一個關于美容美發(fā)的創(chuàng)業(yè)企劃書,如果有專業(yè)人
一、企劃書的基本構成要素 企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。
但是，任何一種企劃書的構成都必須有5w2h1e，共8個基本要素： what（什么）——企劃的目的、內容。 who（ 誰）——企劃相關人員。
where（ 何處）——企劃實施場所。 when（何時）——企劃的時間。
why（為什么）——企劃緣由、前景。 how（如何）——企劃的方法和運轉實施。
how much（多少）——企劃預算。 effect（效果）——預測企劃結果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對整個企劃案的重要意義。
如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。
二、企劃書的一般格式 企劃書的一般格式大致如下： 1。 企劃書名稱 企劃書的名稱必須寫得具體清楚。
eg《XX市XX區(qū)2009年X月至X月美容美發(fā)創(chuàng)業(yè)企劃書》2。企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。
如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。 3。
企劃書完成時間 依照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”
4。企劃目標 企劃的目標要具體明確。
例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。 5。
企劃的內容 這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創(chuàng)意關鍵等方面內容。
具體內容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。 切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。
此外，還要注意避免強詞奪理的內容。 6。
預算表和進度表 企劃是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便于以后查對。 企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查。
7。企劃實施所需場地 在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說明。
8。預測效果 根據(jù)掌握的情報，預測企劃案實施后的效果。
一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經常與事先預測的效果相當接近。 9。
參考的文獻資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內部資料、政府統(tǒng)計漿、調查報告等，均應一一列出。 一來表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。
10。其他注意事項 為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如： 執(zhí)行本企劃案應具備的條件。
必須取得其他部門的支持協(xié)作。 希望企業(yè)領導向全體員工說明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。
現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2： 企劃書的一般格式 封面 （1）企劃書名稱 （2）企劃者的姓名 要求具體、清楚 （3）企劃書完成時間 正文 （4）企劃的目標 （5）企劃的內容 本企劃書的主要內容 （6）預算表與進度表 細化內容 （7）企劃場地 （8）預測效果 附件 （9）參考的文獻資料 （10）其他注意事項。
4.男性美容院創(chuàng)業(yè)計劃書執(zhí)行背景怎么寫
第一、美容院市場背景現(xiàn)在隨著女性消費能力越來越強，美容院已經遍布城市的各個地方，從大美容院到小美容院，從以前只是上層享受的美容服務，現(xiàn)在已經普及到普通民眾。
但是美容院都大同小異，都是一樣的服務模式或者營銷模式，很長一段時間眾多的美容院陷入混戰(zhàn)，搶客源，打著免費或者體驗的幌子，將人拉到美容院里面之后就各種借口收費，讓很多人望風生畏。 也造成現(xiàn)在美容院市場在一定程度上比較混亂這個通病。
第二、美容院自身的市場地位與發(fā)展戰(zhàn)略如果想要創(chuàng)業(yè)，在了解市場后，要確定自身的市場定位，是大型、小型、高端還是普通，針對的客戶人群是什么社會階層的人，如果有一家美容院的服務對象是低收入的社會階層，收入合理，使用產品安全，服務用心，營銷效果顯著，也可以做為一個突破點。 另外不想當將軍的士兵不是好士兵，在創(chuàng)業(yè)之前根據(jù)自身的市場定位可以為美容院的未來做一個戰(zhàn)略規(guī)劃，美容院運轉順利之后的發(fā)展，要開連鎖店，還是從低端轉高端，還是服務層次化，在營銷、品牌、人力等方面都要有長遠性的目光。
第三、確定美容院的地點以及組織結構確定了美容院的規(guī)模和定位之后就要進行選址，是選擇人流量比較多的地方還是成本低廉的地方，這都是要考慮的問題，另外美容院的人員結構，店長、美容師、行政人員等都是要進行調整、培訓之后才能上崗，很多美容院會只注重美容師的選聘，其實每一個人員結構都是很重要，好的人員結構和管理制度可以保證美容院更好的運營。 第四、品牌宣傳和營銷當所有硬性的條件都具備之后，美容院的品牌特色和營銷方式就很重要，只有讓客戶走進店里，才有消費的可能。
利用一些宣傳方式，可以贊助一些活動，例如選美活動、歌唱妝容活動或者宣傳單頁、體驗券的發(fā)放都可以起到很好的宣傳效果，另外可以推出一些比較特色的美容服務，例如針對白領的美容咨詢活動，可以在寫字樓下設置一個展位，展示產品和服務。 也可以定期的舉行一些活動，針對性的特色主題活動都可以吸引到固定的客戶群體。
5.求：拓展“美容理念”的活動策劃創(chuàng)意
1、通過一些酒會之類的活動，邀請夫妻，或者是情侶到場參加。
2、通過會員資料，了解男會員的自然情況，可以給家里郵寄促銷期刊，和宣傳禮品，主要是針對女性的禮品。3、創(chuàng)造俱樂部自己的節(jié)日，例如親子日，夫妻甜蜜日等等，找機會邀請先生和夫人同時參加，借機宣傳。
4、還可以在對會員服務的同時，觀察結婚紀念日，情人節(jié)之類的日子，借機將美容理念宣傳開。因為看到你的描述，感覺直接的推廣方式是被抵觸的。
那么我們的總體推廣思路是間接宣傳，所謂出其不意，攻其不備。就是將“美容的推廣”軟性的融合在各種宣傳活動中。
因為對俱樂部的具體情況沒有什么了解，暫時只能提供以上建議，希望能幫上忙，如果愿意詳細溝通，可以Q我，QQ:76352503。
6.在校大學生化妝品創(chuàng)業(yè)計劃書
第一步，確認目標。
首先創(chuàng)業(yè)就要有目標，做化妝品也不例外。你的目標是將來開個大型店鋪，還是做商貿，或者做化妝品生產，還是僅靠化妝品積累資金轉型。
確定好目標，才能進行下一步工作。 第二步，假如我想做面對大學校園及周邊的化妝品店鋪，那么首先要了解一下市場。
看看你同學之間或社會上有多少做這塊工作的。如果競爭很激烈，一個校園里就有好幾家店鋪或學生在做，那么，這個方向就行不通，除非你具備資金優(yōu)勢和貨源優(yōu)勢。
第三步，假如上一步可行，那么就開始著手化妝品市場的調研。了解主流品牌以及暢銷品牌，了解使用群體以及主流需求。
第四步，建店，起初要具備一定的貨品庫存，不然來買的人總是告訴人家沒貨，以后就沒人再來了。所以你要定位你的規(guī)模，比如只做韓系化妝品中的學生化妝品。
第五步，推廣。酒香也怕巷子深，所以，不論做什么都少補了推廣，可以借助你的人脈優(yōu)勢，也就是讓你認識的幫你宣傳，或做一些簡易海報放在學校的免費公告欄。
等等。
第六步，堅持。
做什么事有開始就要有堅持，做下去才能達到目標，否則就像那個挖井人。 學生創(chuàng)業(yè)起點很低，賺錢不是主要目的，重要的時積累經驗。
7.美容院的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
先選址，最好在人口密集的住宅區(qū)，房子至少能進一輛車，兩側有開車門的空間，門前有足夠大的停車場地。
進貨，可以去周圍的汽配城，至于進什么貨，要看當?shù)氐南M習慣，可以一邊干一邊摸索經驗。 招工，工資不要太高，800為上限，否則光給人家掙工資掙房租了，可以雇3個或4個洗車工，如果你自已不會干裝俱活，還要雇一個師傅，工資大約在2000左右。
剛開業(yè)時生意一定不盡人意，但要有耐心，干活細一點，可以免費為車主做一些成本不大的活，比如套座套（車主自己的舊座套）用吸塵器給吸一下車頂?shù)耐?，處理車上的小面積劃痕，等等，可以積聚人氣，有了好人緣，一切水到渠成。 我時間有限，不能給你講的太詳細，記住，做生意還是實在厚道一點好，顧客心里都是有數(shù)的。
8.一份完整的美容院開店計劃書需要具備些什么
需要具備企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經濟效益目標策劃；投資項目的市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項目的時機策劃；投資項目風險障礙策劃；投資項目公關策劃；投資項目的利益機制策劃。
商業(yè)計劃書應該由以下幾個主要要素構成：
1、產品或服務的個性化和利潤化
2、在商業(yè)計劃書中，通過策劃，企業(yè)應詳細提供產品或服務的細節(jié)，具體為：
a、當前公司產品市場狀況正處于何種階段
b、產品的差異化賣點
(1)產品的排名及品牌知名度及美譽度。
(2)產品是否低成本運作。
擴展資料：
對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書，首先要做到以下“3”個避免：
1、避免忽略商業(yè)計劃書的重要作用
把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。這樣的案例經常出現(xiàn)，咨詢隊伍在短短半年內碰到6個例子，小老板們太關注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書忽略一旁。
2、避免商業(yè)計劃書簡單化與過度策劃
有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會。
3、商業(yè)計劃書的對象過于狹隘：只迎合投資合作者本人
在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計劃書的重要性之后，其中一個很大的誤區(qū)就是認為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個人點頭就能拿到融資“許可證”。
其實，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個團隊，一個集體，一定要注意策劃成分中的語言和觀點迎合所有人，而不是哪一個人。
參考資料來源：搜狗百科-商業(yè)計劃書
9.美容計劃書怎么寫
1.計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。
在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。
最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍；（2）企業(yè)主要產品的內容；（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。
因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”2.產品（服務）介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。
通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：（1）顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？（3）企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。
產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。
要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。
如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。3.人員及組織結構 有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。4.市場預測 當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。
如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠。
