創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的建議信
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)建議或意見
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，要有目標(biāo)，有路徑；有激情，有韌勁。
目標(biāo)，就是創(chuàng)業(yè)要做什么，最終要做成一個怎樣的事情。這是一個理想，是需要激情的，也是需要對社會生活未來的想象力的。
有路徑，就是要知道事情如何一步一個腳印走下去，有哪些關(guān)鍵節(jié)點？會遇到什么樣的困難？這些困難該如何克服？這是與韌勁相對應(yīng)的。很多人批評當(dāng)前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率太高，甚至批評中國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率太高。
這些批評都是沒有意義的。這里有兩個理解誤區(qū)：第一，并非成為上市公司或百億市值才叫成功，很多大學(xué)生年收入幾十萬或幾百萬，也是一種成功；第二，如果是年收入幾千萬乃至幾個億才叫成功，那么，全世界所有國家的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，都是一樣的，失敗率太高。
中閱資本集團旗下的天閱投資，一直注重大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的孵化。當(dāng)前，我們正在孵化具有內(nèi)容創(chuàng)作能力的優(yōu)秀大學(xué)生的文化創(chuàng)業(yè)。
一般來說，我們更看重團隊的核心人物，當(dāng)我們考察發(fā)現(xiàn)該學(xué)生有較強的內(nèi)容創(chuàng)作能力時，我們出資為其孵化自媒體平臺，培養(yǎng)其內(nèi)容成為網(wǎng)絡(luò)關(guān)注的熱點。并非一定要像papi醬才叫內(nèi)容創(chuàng)作，能夠?qū)懢实奈淖忠惨粯邮莿?chuàng)作。
我們?yōu)閮?yōu)秀的內(nèi)容團隊，提供全面的平臺支持，為其打造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們的目標(biāo)是，讓優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作團隊，在18個月內(nèi)成為年收入千萬的IP。
那么，天閱投資對要孵化的團隊，有什么要求呢？就是我們開始說的四個詞：有目標(biāo)，有路徑；有激情，有韌勁。
2.關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的建議
樓主您好，廣告我就不打了，在這里我只想跟你分享一下我開店的心得，如果你是新手建議你先做虛擬代理，做虛擬可以賺信譽，也可以積累一些以后開店的經(jīng)驗，等信譽好了再做實體也就沒那么艱難了。
我是在做易賽的，做的時間不算長，個人感覺還行吧。畢竟現(xiàn)在淘寶上開店貨源和信譽很重要。
如果你有好的貨源，沒信譽，起步會比較艱難。易賽平臺的話我認為就是貨源和信譽的結(jié)合，首先貨源不用擔(dān)心了，只要你軟件平臺里有錢，客戶在你店里拍下任何寶貝（話費、qq業(yè)務(wù)、游戲點卡），軟件都可以自動提取號碼充值，一般3分鐘內(nèi)到帳。
其次，話費不想其他實物，話費是任何一個人都必需的，而且每個月都需要充值，所以這個客戶群和量都很大，你剛開始可以從身邊朋友做起，即有利于自己又方便了他人，我想朋友們也絕對會捧場的，這樣一來，賺信譽會比較快。 當(dāng)然這個時候你有好的事物貨源就可以帶著一起做，一邊充值，一邊實物，我覺得這是一個很好的選擇。
另外，我想說的是，軟件哪都能買，對新手賣家來說最重要的是，買完軟件上家的服務(wù)和自身的努力。 天道酬勤，這句話不僅對你自己，也是對你的上家，有什么不懂的可以問我，QQ就是用戶名，希望我能幫到你，旺旺：上帝別來無恙。
3.對于創(chuàng)業(yè)有哪些建議?
決定創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該多了解創(chuàng)業(yè)成功的案例，做好創(chuàng)業(yè)前的規(guī)劃和心理準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)前應(yīng)對自己想要涉足的市場做一些調(diào)查，避免跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)。 要對創(chuàng)業(yè)政策進行一定的了解，充分利用政策給予的便利。
避免單打獨斗，盡量找一些合作伙伴抱團創(chuàng)業(yè)，既能互相支持，也能分散投資風(fēng)險。 適合進入的領(lǐng)域。
由于剛畢業(yè)的大學(xué)生，資金一般比較有限，很少有人能夠擁有自己的廠房，因此更適合進入經(jīng)銷環(huán)節(jié)，低買高賣以獲取利潤。另一個方面，大學(xué)生可以利用思維敏銳、前衛(wèi)的特點，賣自己的創(chuàng)意，比如經(jīng)營活動策劃公司、公關(guān)公司等。
如果自己本來就有一技之長，比如DIY蛋糕、乒乓球等，也可以利用自己的技術(shù)開培訓(xùn)班等。
4.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結(jié)項書指導(dǎo)老師意見怎么寫?
對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。 創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：（1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。 更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。 ?.敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。3.了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。6.出色的計劃摘要創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。 計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的。
5.自主創(chuàng)業(yè)求意見
莫事在人成事在天，創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險只要自己經(jīng)過深思熟慮把該想到的問題都想了即使失敗也值得大家為你喝彩。
首先第一條我覺得應(yīng)該選對行業(yè)，選一個自己熟悉的行業(yè)。每個行業(yè)對陌生人來說都很殘酷即使是很有前景的行業(yè)，如果你不懂行那么就有可能成為那不賺錢的百分之一。
其次要預(yù)算好自己的自己，想象和實際都有一定差距，在你行動前預(yù)計10萬差不多，行動后估計得要15萬。
創(chuàng)業(yè)之初無疑是“只出不進”的，這段時間最難熬，創(chuàng)業(yè)者要充分考慮的這一時期的困難，心里上做好準(zhǔn)備；行動上多考慮下開源節(jié)流。最后能夠縮短這一段，有條件最好跳過，簡單的說就是在你開始投入資金之前最好把業(yè)務(wù)做到八九不離十，等到資金都投入進去了才開始著手業(yè)務(wù)和市場的話對于實力有限的創(chuàng)業(yè)者來說是一個很大的壓力。
最后創(chuàng)業(yè)如果是和人合伙的話最好要慎重，因為意見不同而分道揚鑣的屢見不鮮。最好合伙人之間能夠優(yōu)勢互補，不是簡單的幾個朋友臭味相投一時興起就開始創(chuàng)業(yè)了，到時候可能連朋友都做不了。
6.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)倡議書
給不給分無所謂，自己一點意見。
不要忽悠，要結(jié)合人的需求入手，并以微觀和宏觀條件的影響和支持側(cè)面論證。人都有需求，但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目前還是適合那些具有差異化和個人價值體現(xiàn)的高級需求的人群，如果需求是解決生存，還是先找一份工作更合適，所以一定要負責(zé)任的去倡議，這一點是先決條件。
其次從微觀條件來說，大學(xué)為什么是第一次創(chuàng)業(yè)的最佳時期，年輕沒有失敗比較俗，但是符合人們慣性思維。另外有一些我自己的體會，比如符合現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的其他微觀條件，知識、團隊、資源。
這三個條件是其他時期根本無法比擬大學(xué)時期的，或者說，其他時期可能某一條件或者某兩個條件更加有利，但另一個卻無法兼顧的。大學(xué)和知識直接掛鉤，大學(xué)可以找到專業(yè)相同和專業(yè)不同的具備相關(guān)知識的階層比較相近的同學(xué)，對于創(chuàng)業(yè)來說聚焦和互補條件更加便利，從一定意義上，對于團隊的建立也是非常便利的；團隊：更加了解熟悉，可靠安全，你畢業(yè)了再去找團隊，大家各有各的追求和工作，非常難，有共同興趣的朋友不見得了解可靠，可靠的不見得和你有相近的興趣愛好和專業(yè)；最后資源：大學(xué)有各個企業(yè)的聯(lián)系，各個大學(xué)的聯(lián)系和老師的學(xué)術(shù)支持，有的還能與國外有聯(lián)系，你想干什么都有一定的資源可以得到幫助。
說完了微觀再說宏觀，天使投資、風(fēng)險投資，這時最近幾年才興起的，國家也提倡創(chuàng)業(yè)，這個在原來什么時候有過，并且也說明在未來具有未定發(fā)展性，要充分利用這個時代的條件，這是對知識經(jīng)濟的肯定，不用不就是浪費么？微觀和宏觀講完了，主要是創(chuàng)業(yè)。那么創(chuàng)新這個東西說實話，是一個觀念，觀念來自于認知和內(nèi)化，來自于體驗、經(jīng)驗和市場營銷方面知識的了解，這個是大學(xué)生的弱項。
如果說一堆要創(chuàng)新的屁話，其實不如給出一系列的數(shù)據(jù)來，某幾個行業(yè)非常突出的新貴是誰？這幾個行業(yè)每年要死多少企業(yè)？思考一下，為什么這兩個情況會同時發(fā)生。結(jié)論是創(chuàng)新，但是還沒完?。?！創(chuàng)新釋放了更多的或者更強烈的，或者新的——需求，和需求無關(guān)的創(chuàng)新是瞎耽誤工夫。
7.創(chuàng)業(yè)項目建議書怎么寫
項目建議書主要步驟：
題目：
（必須嚴格按照下列步驟把內(nèi)容填寫進去）
一. 項目提出的背景、必要性和依據(jù)
1. 項目提出的背景
2. 必要性和依據(jù)
二. 擬建項目規(guī)模、產(chǎn)品方案和建設(shè)地點
1. 項目規(guī)模
2. 產(chǎn)品方案
3. 建設(shè)地點（理由）
三. 擬建項目工程量、工作量的初步估算和主要設(shè)施
1. 項目工程量、工作量
2. 主要設(shè)施
四. 項目建議單位資源情況、建議條件的初步分析
1. 項目建議單位資源情況
2. 建議條件的初步分析
五. 擬建項目投資估算和資金籌措的設(shè)想
1. 項目投資估算
2. 資金籌措的設(shè)想
六、擬建項目進度的建議安排
1. 項目進度的建議（必須有項目的總工期、分幾年、幾月實施、何時交付）
七、擬建項目的社會效果、經(jīng)濟效果和投資效益的估算
1. 項目的社會效果、經(jīng)濟效果（在社會上形成的反響，例如：增加就業(yè)、改善環(huán)境、完善功能、提升品牌形象、增加收益等方面）
2. 投資效益的估算（列表說明：投入資金列表。收入項目列表）
