你認為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的要素

1.創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么

1. 業(yè)務(wù)計劃

業(yè)務(wù)計劃是業(yè)務(wù)未來發(fā)展和經(jīng)營的藍圖。業(yè)務(wù)計劃可以詳細具體，題注追溯業(yè)務(wù)發(fā)展的期限，未來集奶牛的財務(wù)規(guī)劃，定期展開的活動，營銷計劃，預(yù)算，破產(chǎn)計劃等。

2.合適的人選

一些人抱著家族企業(yè)的夢想成立小企業(yè)，這并沒有錯。找到合適的搭檔，無論是委員會成員，高級主管還是員。如果你計劃開餐館，那么這并不表示每一個人都能夠勝任與之相關(guān)的職位，但也不要求每一個人都具有餐飲業(yè)的經(jīng)驗，掌握商業(yè)知識或者有足夠的能力為你在競爭中取得優(yōu)勢。

3. 協(xié)議

未訂立任何協(xié)議就開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者數(shù)目煞是驚人。一家公司的董事會成員，高級主管，員工，客戶以及其他與公司相關(guān)的人士之間必須簽訂具有約束力的協(xié)議和合同。這些協(xié)議因該對關(guān)系的始終進行解釋，每一項業(yè)務(wù)必須有一份規(guī)定重要事項的運作程序的文件，包括公司的財務(wù)管理人員，公司高管的繼位，公司管理人員的新增與裁減。

4. 許可證/注冊

還有一種常見的錯誤就是在未獲得任何許可證或者未經(jīng)注冊的前提下展開商業(yè)活動。這是一種危險的行為，創(chuàng)業(yè)者將面臨重大的風險。

每一項業(yè)務(wù)都需進行注冊，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型，公司注冊可以將個人與公司的資產(chǎn)，債務(wù)和責任區(qū)分開來。公司注冊可以提高公司的信譽度和知名度，保護個人資產(chǎn)。

找到這四個，希望對你有幫助，我也是從智庫文檔上找到的。

2.創(chuàng)業(yè)的幾大要素

成功創(chuàng)業(yè)投資的幾大要素2005-6-28 19:00:000推薦很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)獲得月生的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。

假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗；我也許會有比今天更大的成就。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好-的借鑒。 一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。

資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件；一種是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。

如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢模式是什么；客戶資源：誰來購買；技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴；管理資源：經(jīng)營能力如何；財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制。

人力資源條件：是否有合適是專業(yè)人才。以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%是具備。

但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源；其他資源的欠缺也容易改變。

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復(fù)評估考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心里準備最重要。

以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一、我為什么要創(chuàng)業(yè)是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項 技術(shù)特長？ 第三 、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對是競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶階段，自己有多長時間的準備。

第五、創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，不則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成 信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。日個多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。

三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進人該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)以什么為盈利模式，都是一片茫然。

很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。

假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時間交學費， 四、經(jīng)營能力最重要 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力。

其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。

有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也 是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要 的，從學做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力 賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。 五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。

筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會 就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重仟。

很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地打人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。從企業(yè)內(nèi)部企業(yè)，有很多有條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用，品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

3.想創(chuàng)業(yè)需要哪些要素

"創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多"，創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，3分運氣，7分努力！就個人來言，需具備對市場需求的洞察力，時刻了解市場需要什么，需要有發(fā)現(xiàn)需求的能力 ，滿足需求的能力。

做好一企業(yè)，需要做以下方面的準備：1、資金如果你想改變這個世界，那么你需要資金，否則，你走不了多遠，就會倒下。其實這是真實的企業(yè)運營。

看看你每天開門運營后面的數(shù)字，多少的進進出出。你就知道這其中的重要。

如果你沒有那么幸運，一開始就遇到風險投資，那你就要抓緊時間，不停地去兜售你的想法，直到你找到有人愿意投資你。Janine Popick開始起步時只是用了自己的存款、幾張信用卡，以及親戚朋友的錢，但他給自己設(shè)立了目標，要遇到那些VC，得到更多的錢。

Janine Popick深刻體會到創(chuàng)業(yè)融資并不有趣，但是沒有融資，自己就會成為烤面包。2、同事在創(chuàng)業(yè)初期，你可能會在公司里做每一件事。

但是在某一時刻，你需要招入一些人幫助你在你不擅長 的領(lǐng)域，并且能告訴你這個主意是不錯，還是垃圾。以下幾種人，是你創(chuàng)業(yè)中需要全職的，或者可以隨叫隨到的那種。

技術(shù)大拿一種是你一想到軟件、APP、IT或其他高科技領(lǐng)域，某人就是個人物，當你的網(wǎng)站在凌晨3點宕機時，你可以依靠他。許多公司在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，依靠有這樣技能，但隨叫隨到的人。

資深的財會人士沒有人創(chuàng)業(yè)是為了看著企業(yè)破產(chǎn)。所以需要有一個人了解現(xiàn)金流的進出、報稅流程等哪些數(shù)字、小數(shù)點的內(nèi)容。

Janine Popick在開始創(chuàng)業(yè)時，是每月聘請人幫他打理財務(wù)，直到企業(yè)逐漸壯大，需要一個人每天關(guān)注錢在企業(yè)中的流轉(zhuǎn)。一個重量級的銷售和市場精英如果你沒有找到一個人了解如何把你的產(chǎn)品或者服務(wù)帶入到市場并且銷售一空的話，你在這個創(chuàng)業(yè)旅程上，不會走太遠。

如果你在此方面不擅長，那么找個人專注做，這個人全職遠勝過兼職。你所遇到的最好的智囊團當然，你雇不起這樣的智囊團，但這卻是非常重要的。

找到其他一些創(chuàng)業(yè)者，你可以從他們找到想法，得到反饋，和他們頭腦風暴，也可以引薦你認識更多的人。如果有什么區(qū)別的話，就是有時候和這些知道你的來龍去脈的人一起吹牛，會給你帶來驚人的收獲。

客戶如果你創(chuàng)業(yè)，你一定已經(jīng)有了客戶。但是你如何避免自滿，并且吸引新客戶進來呢？Janine Popick在開始他的創(chuàng)業(yè)時，他們定睛于提供電子郵件工具給一些小企業(yè)。

但是隨著時間的遷移，他們提供更多的工具，比如社交媒體、活動營銷、在線調(diào)查和明信片等吸引客戶，因為這些客戶不只需要電子郵件營銷。Janine Popick認為你可以識別客戶需要什么，并且通過技術(shù)的一點幫助來明白。

發(fā)一個在線調(diào)查，了解他們想要什么。也許是一個你可以提供的滿足他們需要的補充產(chǎn)品或者服務(wù)。

電子郵件營銷和社會化媒體對新老客戶是極好的，并且可以帶給他們獨有的提升和滿足。而基于地理信息的app可以把你推倒這個區(qū)域的新客戶面前。

競爭對于競爭、他們的優(yōu)勢和劣勢（當然這個會隨時間變化），你不要找行家也知道這個的重要性。你的競爭使你隨時保持警覺，并站在風口浪尖上，它也能幫助你想出如何更好的運營和推廣你的企業(yè)的好方法。

Janine Popick建議你需要知道以下事情：你的競爭對手在哪些領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位？他們?nèi)绾味ㄎ凰麄冏约?？他們有哪些可用的資金和資源？他們在成長嗎？他們的產(chǎn)品和服務(wù)相對你的而言，質(zhì)量如何？他們有哪些缺乏你可以在你的業(yè)務(wù)中完善的？Janine Popick建議追蹤競爭對手可以用他們的名字設(shè)立一個google Alert ，這樣他們每分鐘的網(wǎng)上提名你都會收到郵件。你也可以使用免費的在線工具像TweetDeck追蹤他們公司的名字，這樣你能了解人們在聊他們什么。

另一個把戲就是不時地扮演“客戶”角色，從他們的角度觀察，并且思考為什么他們會使用一個產(chǎn)品或者服務(wù)而非另一個。圈子每個人都會談到如何運營一個圈子是重要的，但是你如何開始？Janine Popick提出了一些建議，但是指出運營一個圈子需要時間，不要指望一夜就家喻戶曉。

圈一塊“地”你需要一塊“地”，大家可以在此交流，就像舊時，人們在城市廣場聚集一樣。他可以是你的Facebook頁，也可以是一個博客，或者各種“集合點”的組合。

主動接觸他們?nèi)绻悴婚_始第一步、二步、五步，別指望他們主動加入你。表達你的感謝、保持接觸、請求反饋、傾聽，在那里使用各種技術(shù)和工具，現(xiàn)在做這個比以前更容易。

讓他們感覺超好運用關(guān)系、給好處，握住他們的手，留意聽。你的客戶從不會猶豫夸耀他們在你這里得到的特別禮遇。

他們會不斷回來。建立個人性關(guān)系親自了解你的客戶。

即便在電子時代，沒有什么比得上一對一的交互。無論是組織一場本地的會議，還是一對一的通過電子郵件或者社交網(wǎng)絡(luò)，這些都會使你從一個無個性的品牌海洋中脫穎而出。

也許你在創(chuàng)業(yè)的過程中，還有其他一些你認為不能缺少的，或者是成功的關(guān)鍵因素，希望你也分享出來。我們喜歡匯集一個創(chuàng)業(yè)者的圈子，讓更多的人可以從同路人的身上獲得經(jīng)驗、鼓勵、和支持。

4.創(chuàng)業(yè)有哪三大要素分別是什么

想要成功創(chuàng)業(yè)，需要很多因素，核心的三大要素是，天時，地利，人和。

天時代表機遇，可遇不可求。地利指 “借力使力”，“借勢用勢”，要踏實走好每一步路，同時也要抬頭看路，雖然機會不可求，但目標、規(guī)劃清晰，還是可以按計劃實行，如果自己沒有精準把握，選擇專業(yè)的孵化機構(gòu)也是不錯選擇，可以咨詢行業(yè)內(nèi)較有名氣的雙創(chuàng)街，相信會找到想要的答案。

另一要素是人和，你是否有一個積極向上，目標統(tǒng)一的團隊，創(chuàng)業(yè)過程中大家各自發(fā)揮優(yōu)勢，也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。比如，2020年疫情突襲之下，天時因素就會對于餐飲、娛樂、旅游等行業(yè)帶來不小沖擊，但同樣也會助推線上視頻、生鮮物流等行業(yè)的快速發(fā)展，可見“應(yīng)運而生”的行業(yè)比較有市場。

其次是地利，疫情當下，創(chuàng)新才是發(fā)展的驅(qū)動力，而國家對創(chuàng)新行業(yè)的補貼政策也比較優(yōu)越，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最后一點是“人和”因素，創(chuàng)業(yè)者要有“火眼金睛”，憑經(jīng)驗、閱歷準確識人，會讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。

5.創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么

1、行為樣本：人們在對一類事物的某種特性進行考察時往往無法對這類事物的每一特定情況進行逐個觀測，而總是抽取這類事物中最具代表性的一部分進行觀測，進而推論該事物的普遍特性。在進行心理測量時，往往只能對經(jīng)過科學選擇的少數(shù)行為樣本進行測查，借以推測個體的心理特征。

2、標準化：標準化是指測驗編制、實施、記分和測驗分數(shù)解釋必須遵循嚴格的、統(tǒng)一的科學程序，保證對所有被測者來說，施測的內(nèi)容、條件、記分過程、解釋系統(tǒng)都相同。只有這樣才能保證測驗的客觀性和準確性。

3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗的客觀性，無論是測驗的題目太容易，還是測驗題目太難，都會使所有被測者的反應(yīng)趨于一致，而抹消了個體差異，無法就某一素質(zhì)將不同的被測者很好的區(qū)分開來，致使測驗的目的無法達到。

擴展資料

并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；

創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)

6.創(chuàng)業(yè)需要掌握的要素是什么

一、創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況。

創(chuàng)業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)首要需要的是激情。

有句話說得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動力，有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng)業(yè)的激情就是認為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達，是創(chuàng)意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。

創(chuàng)業(yè)完全靠自我推動，創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現(xiàn)。如果沒有創(chuàng)業(yè)的激情，放棄是意料中的。

素質(zhì)和專長。創(chuàng)業(yè)者首先要明白自己的特長在哪里，能做什么，不能做什么。

從性格上來講，是適合做領(lǐng)導(dǎo)者？還是技術(shù)人員？是精于管理還是長于銷售？從技能上說，熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個自己對此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營中可以事半功倍，有效地識別和預(yù)防潛在的風險。如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個自己熱愛和具備興趣的行業(yè)，興趣和熱愛可以給予創(chuàng)業(yè)者豐沛的動力去鉆研和理解這個行業(yè)，而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內(nèi)人士所不具備的創(chuàng)新。

資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。

資金的多少決定了創(chuàng)業(yè)的抗風險能力。資金的投入包括前期投入和運營期間的流動資金。

企業(yè)開張后要運轉(zhuǎn)一段時間才能有銷售收入。制造企業(yè)在銷售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來；服務(wù)企業(yè)在開始提供服務(wù)之前要買材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣貨之前必須先買貨。

所有企業(yè)在交易達成之前必須花時間和費用進行促流動，用來支付購買并儲存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費用。因此必須預(yù)測，在獲得銷售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開始的時候不可能達到盈虧平衡，流動資金要計劃富裕些。

本錢小做小生意，本錢大做大生意，空手套白狼不是誰都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買賣。 資源狀況。

除資金以外，還能調(diào)動怎樣的資源。俗話說“靠山吃山，靠海吃海”。

資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，比如供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門非常重要，對資源的合理配置能夠帶來意想不到的收益，很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢成功的。

團隊構(gòu)成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng)業(yè)團隊更需要互補型的人員，帶頭人、具有創(chuàng)新思維的人、能夠平衡矛盾的人。

需要注意的一點是，在性別上也應(yīng)該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽來是一句玩笑話，但從心理學上來說有一定的道理。男性理性思維強，關(guān)注宏觀多，女性感性思維強，關(guān)注微觀多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團隊，應(yīng)當能夠形成一定的優(yōu)勢。

外部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所要進入行業(yè)的情況進行全面的分析，包括國家宏觀環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規(guī)模、區(qū)域行業(yè)規(guī)模和特點、盈利模式、勞動力供給、管理模式等等。對行業(yè)有充分的了解才有可能降低風險。

二、創(chuàng)業(yè)籌備 在對內(nèi)外部環(huán)境有充分的分析和認識之后，創(chuàng)業(yè)者需要切切實實地為創(chuàng)業(yè)做準備。一些創(chuàng)業(yè)者希望工作創(chuàng)業(yè)兩不誤，這也不是沒有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。

創(chuàng)業(yè)者不妨將事業(yè)當作一個項目來管理，首先對項目的可行性進行論證，將我們上面所說的內(nèi)外部環(huán)境的分析研究顯性化。其次設(shè)計和分配好團隊的職責，形成合理的決策機制，避免在大家某些觀點的不同放大為團隊的分崩離析。

第三是設(shè)計好項目的總體計劃，并形成良好的溝通機制，保證計劃的落實、問題的解決，以及根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 通過對以上內(nèi)容的對比分析，我們看到Nina的團隊是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛的行業(yè)，全情投入，深入調(diào)研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等，但是重大問題一是資金力量比較薄弱，造成抗風險能力比較低，二是團隊構(gòu)成上過于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認識帶到工作中去，并且受到影響。

但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗，在深入的思考之后進行合理的資源配置，應(yīng)該會有所突破。 創(chuàng)業(yè)需要激情、能力、毅力、機遇的綜合配合，創(chuàng)業(yè)機遇往往就在每一個人身邊。

如果想開創(chuàng)自己的事業(yè)，那么就應(yīng)該對自己的創(chuàng)業(yè)條件進行客觀分析，了解并把握面臨的創(chuàng)業(yè)機遇，真正掌握自己的人生之路。 北大縱橫是國內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。

公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢團隊，為中國各級政府和 大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟、戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等解決方案。作為中國知識服務(wù)業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長與變革的一種重要推動力量》作為自己的使命，公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)》。

公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團隊獎、由中國企業(yè)家雜志組織評選的中國21家最具成長性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設(shè)先進集體獎、首屆中國管理學院院長獎等多項榮譽。

7.創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么因素

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來 購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思： 第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。

那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。 四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。 六、創(chuàng)業(yè)的最佳年齡 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般在25歲到30歲之間。

這段時期是創(chuàng)新思維最為活躍、精力最充沛、最好動腦筋、創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網(wǎng)絡(luò)軟件、廣告、策劃、咨詢、證券、投資等知識密集型行業(yè)，"經(jīng)驗"已經(jīng)不重要，重要的是"創(chuàng)新精神"，而人在29歲以前是最有創(chuàng)新精神的。

有關(guān)專家指出，新經(jīng)濟的本質(zhì)就是創(chuàng)新，就是促使個人的潛能得到充分利用。鼓勵所有人在一切可能的方向上創(chuàng)新。

創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟的真正內(nèi)涵，是市場競爭的不敗法則。 調(diào)查還顯示，作為一個創(chuàng)新人才必須具備以下七大特征：具有創(chuàng)新精神；敢于標新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財富的積累；較強的學習能力；樂于面對工作挑戰(zhàn)；知識不斷更新增值。

如果僅憑經(jīng)驗從事自己的工作，對于創(chuàng)業(yè)來說已經(jīng)有些落伍了。 七、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇 永遠選擇自己最擅長的行業(yè)做。

但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是所有人，特別是年輕人應(yīng)該注意的。具體見： . 八、做好失敗的準備 調(diào)查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲（ ） 九、永遠學習 看看相關(guān)的報紙雜志吧。

網(wǎng)上的內(nèi)容也不少。 根據(jù)JeffryA.Timmons所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《New Venture Creation》的定義，創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，它為機會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。

創(chuàng)業(yè)必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應(yīng)的財務(wù)的、精神的和社會的風險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。 一.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價值的”新事物的過程。

二.創(chuàng)業(yè)需要貢獻必要的時間，付出極大的努力。 三.承擔必然存在的風險。

財務(wù)、精神、社會領(lǐng)域及家庭等。 四.創(chuàng)業(yè)報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。

對于一個真正的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅定、堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。 為了心情享受成功的激情和振奮，讓我們勇敢地去接受創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。