創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)流程圖設(shè)計圖

1.通過上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課學(xué)到了什么

是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。

它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。我認(rèn)為，創(chuàng)新就是根據(jù)人們的需求，然后你去做了去完成了，那就是一種創(chuàng)新。

通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一課，令我對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有了不一樣的看法。我們要在學(xué)習(xí)專業(yè)課的同時提高自己的動手和實(shí)戰(zhàn)能力！ 提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。

創(chuàng)業(yè)的道路是充滿艱難和挑戰(zhàn)的。在創(chuàng)業(yè)和就業(yè)過程中要敢于競爭，面對失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸成熟。

陸向謙的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新課使人受益匪淺，我們應(yīng)該通過各種渠道積極參加實(shí)踐活動，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)能力。大學(xué)生可以在參加活動中來了解社會、了解市場，并鍛煉自己的能力。

如果沒有實(shí)踐，那就是紙上談兵，并不能學(xué)到真正的東西體現(xiàn)價值。上了這節(jié)課之后讓我明白，創(chuàng)業(yè)是艱辛的，并沒有自己想的那樣簡單，要有思想準(zhǔn)備，目標(biāo)不能太高，大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞墶?/p>

所以我們大學(xué)生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實(shí)自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。

只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。

2.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書 項(xiàng)目名稱：家樂幼兒園一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)者基本情況 1。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂幼兒園 創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍 項(xiàng)目性質(zhì)：公民個人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護(hù)，學(xué)前教育及特長培訓(xùn) 2。 創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹 姓名：葛文軍 女 1975年4月出生 教育背景及培訓(xùn)情況：1994年-1996年 天津職業(yè)大學(xué) 修會計專業(yè) 專科2000年-2002年中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟(jì)管理本科2002年9月 區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)2003年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)2004年3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)： 1996年至2003年在國有企業(yè)從事黨政管理工作。

具有一定的財務(wù)知識，積累了一些的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制，失業(yè)。

二、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測 我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。

我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約500人。

這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—10年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間。

幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。

三、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。 2歲之前，在開辦初期先不予考慮。

因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。 2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以 上，有的高達(dá)千元。 這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費(fèi)適中的個體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長的要求。

我可開辦延時服務(wù)，收費(fèi)低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。 3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費(fèi)了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。

開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。 目前，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班2個；有個體托兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費(fèi)約在150—170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好；我開辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項(xiàng)目、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。

四、市場營銷計劃及風(fēng)險評估 要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

1。服務(wù)項(xiàng)目及價格。

為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、珠心算特長班等。 為了便于比較，我將我的服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、收費(fèi)價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。

見附表1服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)特征 服務(wù)價格 競爭對手的價格日托班日間看護(hù)，早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140，個體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專車，接送幼兒 1元/天無延時服務(wù)為早7點(diǎn)前、晚6點(diǎn)后接送的幼兒家長提供延時服務(wù)2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無 2。 選址。

除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼 ，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。

我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

3。促銷手段。

如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。

采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。 4。

規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。

對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護(hù)，也會取得家長的信任。

5、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。

這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。 幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一般流程是什么?

1。

產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感。 一個新企業(yè)的誕生往往是伴隨一種靈感或創(chuàng)意而開始的。

諾蘭。布什內(nèi)爾在兔島游藝場工作過，在猶他大學(xué)玩過電子游戲機(jī)，這使他預(yù)見到電子游戲未來巨大的市場潛力，因此他開辦了阿塔里公司。

美國著名的聯(lián)邦快遞（Federal ExPress）的發(fā)起人當(dāng)時只是腦子里有一個想法，這是個有很大風(fēng)險卻孕育著希望的想法。 風(fēng)險投資專家非常欣賞隔夜傳遞的想法，因此投入了大量的資金，在經(jīng)歷了連續(xù)29個月每月?lián)p失1百萬美元的痛苦過程后，聯(lián)邦快遞終于宣告成立。

2。建立合作班子。

企業(yè)的創(chuàng)辦者不可能萬事皆通，他可能是技術(shù)方面的天才，但對管理、財務(wù)和銷售可能是外行；他也可能是管理方面的專家，但對技術(shù)卻一竅不通。 因此，建立一個由各方面的專家組成的合作班子，對創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)是十分必要的。

一個平衡的和有能力的班子，應(yīng)當(dāng)包括有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理和財務(wù)、銷售、工程以及軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計等其它領(lǐng)域的專家。為了建立一個精誠合作、具有獻(xiàn)身精神的班子，這位創(chuàng)業(yè)家必須使其他人相信跟他一起干是有甜頭的。

當(dāng)電子游戲公司活影1979年開張時，他的主要創(chuàng)業(yè)家是來自唱片工業(yè)的吉姆。利維。

他很快招來另外四個創(chuàng)辦人合伙搞，他們是被阿塔里公司解雇的電子游戲設(shè)計師?；钣肮镜玫搅?0萬美元的風(fēng)險資本，搞出了一種影像游藝機(jī)，風(fēng)靡一時，在1981年，其銷售額迅速達(dá)到6000萬美元。

利維說，如果他的班子里沒有那四個合伙創(chuàng)辦人，他很難得到能確保活影公司開張的風(fēng)險資本。 3。

企業(yè)初步定型。 通過獲得現(xiàn)有的關(guān)于顧客需要和潛在市場的信息，一班人馬著手開發(fā)某種新產(chǎn)品。

在硅谷，這個階段的工作通常是在某人的家里或汽車房里完成的。如普卡特和惠利特開發(fā)音頻振蕩器就是在他們公寓后邊的車庫里開始其創(chuàng)業(yè)生涯的，蘋果公司的喬布斯和沃茲尼克也是在其汽車庫里開始其創(chuàng)業(yè)生涯的。

當(dāng)Sequoia的合伙人麥克。莫利茨第一次造訪Yahoo工作間時，只見楊致遠(yuǎn)和他的同伴坐在狹小的房間里，服務(wù)器不停地散發(fā)熱量，電話應(yīng)答機(jī)每隔一分鐘響一下，地板上散放著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服。

在這個階段，創(chuàng)業(yè)者們一般每天工作10-14小時，每周工作6-7天。 這期間，創(chuàng)業(yè)者往往沒有任何報酬，主要靠自己的積蓄過活。

風(fēng)險資本公司很少在這個階段就向該企業(yè)投資（這種最原始的創(chuàng)業(yè)資本叫種子資金），在這個階段，支撐創(chuàng)業(yè)者奮斗的主要動力是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)沖動和對未來的美好向往。 4。

制定企業(yè)計劃。 一份企業(yè)計劃書，既是開辦一個新公司的發(fā)展計劃，也是風(fēng)險資本家評估一個新公司的主要依據(jù)。

一份有吸引力的企業(yè)計劃書要能使一個創(chuàng)業(yè)家認(rèn)識到潛在的障礙，并制訂克服這些障礙的戰(zhàn)略對策。在硅谷，有些公司的計劃書帶有傳奇色彩。

例如，坦德姆公司在1974年制訂的企業(yè)計劃書中所做的銷售額預(yù)測，與該公司1982年實(shí)現(xiàn)的銷售額（2億多美元）驚人的接近。 而羅伯特。

諾伊斯起草的INTEL公司計劃書，僅用了一頁紙。 5。

尋找資本支持。 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)班子沒有足夠的資本創(chuàng)辦一個新企業(yè)，他們必須從外部尋求風(fēng)險資本的支持。

創(chuàng)業(yè)家往往通過朋友或業(yè)務(wù)伙伴把企業(yè)計劃書送給一家或更多的風(fēng)險資本公司。如果風(fēng)險家認(rèn)為企業(yè)計劃書有前途，就與這個企業(yè)班子舉行會談。

同時，風(fēng)險資本家還通過各種正式或非正式渠道，了解這些創(chuàng)業(yè)家以及他們的發(fā)明情況。風(fēng)險資本公司往往是2~5家進(jìn)行聯(lián)合投資，在硅谷，風(fēng)險資本界就象一個鄉(xiāng)村俱樂部，如果一項(xiàng)特別有吸引力的投資只由一個風(fēng)險資本家單干，那會被認(rèn)為是貪婪自私的行為。

6。 企業(yè)開張。

如果創(chuàng)業(yè)家的企業(yè)計劃書（一般是經(jīng)過某種修正之后）被風(fēng)險資本家所認(rèn)可，風(fēng)險投資家就會向該創(chuàng)業(yè)者投資，這時，創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資者的真正聯(lián)合就開始了，一個新的企業(yè)也就誕生了。之所以說創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資家的聯(lián)合是真正的聯(lián)合，是因?yàn)轱L(fēng)險資本家不僅是這個新成立公司董事會的成員，而且要參與新企業(yè)的經(jīng)營管理。

帕洛阿爾托的財產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)理皮徹。約翰遜說：風(fēng)險資本家的作用就象牧師，對創(chuàng)業(yè)家起了一種心理按摩師的作用。

舊金山的風(fēng)險投資家比爾。漢布雷克特是37個風(fēng)險企業(yè)董事會的成員，他說：我們不僅把骰子投出去，我們還吹它們，使勁地吹。

當(dāng)新公司的規(guī)模和銷售額擴(kuò)大時，創(chuàng)業(yè)家往往要求風(fēng)險資本家進(jìn)一步提供資金，以便壯大自己，在競爭中占上風(fēng)。 隨著時間的推移，風(fēng)險減少，常規(guī)的資金來源（如銀行）就會大舉進(jìn)軍高技術(shù)公司。

這時，風(fēng)險資本家開始考慮撤退。 7。

上市。 在這家公司開辦五、六年后，如果獲得成功，風(fēng)險資本家就會幫助它走向社會，辦法是將它的股票廣為銷售。

這時，風(fēng)險資本家往往收起裝滿了的錢袋回家，到另一個有風(fēng)險的新創(chuàng)企業(yè)去投資。 大多數(shù)風(fēng)險資本家都希望在五年內(nèi)能得到相當(dāng)于初始投資的10倍收益。

當(dāng)然，這種希望并不總是能夠?qū)崿F(xiàn)的。在新創(chuàng)辦的企業(yè)中，大約有20-30%會夭折，60-70%會獲得一定程度的成功，只有5%的新企業(yè)大發(fā)其財。

以上是我個人創(chuàng)業(yè)和在書中得到的一些新的和體會，希望有所幫助。

4.創(chuàng)新設(shè)計說明

1.創(chuàng)新方案設(shè)計書的一般包括五部分 （1）做什么：創(chuàng)新總目標(biāo)是什么？分解后的小目標(biāo)是什么？有哪些創(chuàng)新點(diǎn)？ （2）為什么做：創(chuàng)新的由來，為什么要上這個項(xiàng)目？為什么要這樣改變和革新？ （3）能不能做：創(chuàng)新的可行性分析。

（4）怎么做（誰來做，時間安排）：采用哪些新材料、新工藝、新方法？怎樣做效率最高？怎樣改進(jìn)？怎樣避免失??？ （5）做到什么程度，達(dá)到什么目標(biāo)。 2.創(chuàng)新方案設(shè)計書的寫作格式： （1）創(chuàng)新產(chǎn)品的名稱： 創(chuàng)新產(chǎn)品的名稱一般不得超過25個字，不應(yīng)有型號、代號、公司名稱等非技術(shù)詞語。

從創(chuàng)新產(chǎn)品的名稱可以看出創(chuàng)新選題的目的是否明確：即選定的課題是否具有一定的新穎性和先進(jìn)性，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步有一定的意義，是否能夠促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。 （2）創(chuàng)新的由來：描述一下創(chuàng)新點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)過程和背景技術(shù)，重點(diǎn)指出現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)的缺點(diǎn)、不足。

（3）創(chuàng)新產(chǎn)品的用途、功能和創(chuàng)新點(diǎn)：用類似產(chǎn)品說明書的方法對創(chuàng)新產(chǎn)品的用途、功能進(jìn)行簡明扼要的說明，創(chuàng)新點(diǎn)主要說明與其他類似產(chǎn)品比較有哪些優(yōu)點(diǎn)。 可以提供必要的實(shí)物、照片、錄像等，以充實(shí)其說服力。

（4）實(shí)施方案：具體說明創(chuàng)新課題的實(shí)施過程，包括采用哪些原材料、技術(shù)原理和手段來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)；實(shí)驗(yàn)（觀察、考察）的時間、地點(diǎn)；考察（觀察）的對象或?qū)嶒?yàn)材料來源；使用的工具器材、儀器設(shè)備；研究方法；操作或?qū)嵤┑牟襟E、過程和進(jìn)度等。 涉及到方法，應(yīng)描述工藝步驟及所需要的條件；涉及到結(jié)構(gòu)，應(yīng)描述其形狀、構(gòu)造及其連接關(guān)系（如：電路的發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)根據(jù)信號的走向來描述電源的連接關(guān)系）。

實(shí)施方案要重點(diǎn)說明實(shí)施步驟和方式：本技術(shù)方案的優(yōu)點(diǎn)和效果等。實(shí)驗(yàn)要有對照、有重復(fù)，整個實(shí)施過程要科學(xué)、規(guī)范、可行。

實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)提供能夠清楚地體現(xiàn)構(gòu)造及連接關(guān)系的結(jié)構(gòu)示意圖、剖面圖、電路連接關(guān)系示意圖、工藝流程圖等附圖，圖中可以有文字、尺寸，但應(yīng)將文字用框畫在框里。 （5）收獲和不足：包括在創(chuàng)新過程中學(xué)到的新知識，對新知識的認(rèn)識理解，或參加活動的收獲，創(chuàng)新產(chǎn)品的不足，對創(chuàng)新產(chǎn)品今后改進(jìn)的建議等。

要注意收集和保存創(chuàng)新全過程的第一手、完整的原始記錄，如觀察日記、實(shí)驗(yàn)記錄、原始的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計表格、照片、錄像、活動情況記錄、新聞報道材料等。 。

5.創(chuàng)業(yè)計劃書一般分為哪幾個步驟

原發(fā)布者：dlhss1

創(chuàng)業(yè)計劃書包括哪幾個部分 創(chuàng)業(yè)計劃書有以下內(nèi)容：一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇。 二、開店的市場分析（有市場才有買賣）。 三、項(xiàng)目的投資預(yù)算（準(zhǔn)備投資多少錢）。 四、投資分析（投資的錢準(zhǔn)備怎么用，添置什么東西），預(yù)測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險。 五、項(xiàng)目實(shí)施計劃步驟（怎么樣實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)）。 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。 特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 （三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少

6.

想法—設(shè)計—測試—成品—調(diào)查市場需求—訂單—銷售—利益

1專利是你公司最大的本錢，應(yīng)該獲得1/3的股份，你的不完整，建議成品以后申請專利，再開公司~

2你不是設(shè)計者，但是你是研發(fā)創(chuàng)始者，你有權(quán)獲得你的研發(fā)成果的專利，但是與共同研發(fā)人員在研發(fā)前簽定協(xié)議，并補(bǔ)償他們這方面的損失，既使他們拿出去賣給別人，他們也只能獲得是黑錢，一旦查出，你可以告他們侵權(quán)，并賠償你的利益損失，還要承擔(dān)刑事責(zé)任！

3任何東西都會出現(xiàn)盜版，你要保持你的利益就得在他們出來之前占領(lǐng)市場，然后不斷更新升級，不斷創(chuàng)新，保住你品牌的市場地位~沒有永遠(yuǎn)的利益，只有永遠(yuǎn)的創(chuàng)新，要不市場上一件東西怎么可能會有那么多的品牌呢

最后，找人合作很重要，要看清和了解你的合作人，不然，將來最大的對手將會是你的合作伙伴

7.創(chuàng)業(yè)需要幾個步驟

沖動！是創(chuàng)業(yè)的原動力，少了沖動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。

但在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。 一、找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢 想要創(chuàng)業(yè)成功，事前準(zhǔn)備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或顧問。

當(dāng)然，坊間的創(chuàng)業(yè)企管顧問師不少，可以花一些顧問費(fèi)咨詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費(fèi)的咨詢機(jī)構(gòu)，如協(xié)會及政府機(jī)構(gòu)，多加利用這些免費(fèi)的咨詢資源。 二、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書 企劃書的撰寫，對整個創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。

因?yàn)椋高^企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內(nèi)容，如果要申請青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。 一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費(fèi)用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計劃、中長期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。

三、創(chuàng)業(yè)資金籌措 萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。

四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 在選定自己想要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)之前，一定要先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。 依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。

所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬不要以卵擊石。

五、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。

但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。 就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。

另外，其它像勞委會職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)?，如果只在補(bǔ)習(xí)班學(xué)會相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營業(yè)上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，二來也可以考驗(yàn)一下自己究竟適不適合這個行業(yè)。

六、店面商圈評估 地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。 一般而言，做商圈評估時，評估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補(bǔ)店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運(yùn)、車站，營業(yè)時間、人口（流動、固定）、客源及比例，消費(fèi)力及消費(fèi)動機(jī)、馬路寬度、發(fā)展前景（商圈變化）等因素。

七、與房東簽約 找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。

因?yàn)?，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)，必須先準(zhǔn)備好。

在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短于加盟期限。

另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個月。所以在簽約時，必須支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。

八、營業(yè)證照申請 在開店?duì)I業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè)。證照的申請分為二種，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。

多數(shù)的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。

除了營業(yè)證照的申請辦理外，。

8.創(chuàng)新策劃書的一般模式

首先 要明確你活動策劃的原則 策劃前要明確的問題： 1 前提條件—— 切實(shí)保障會員利益 這是作為學(xué)生社團(tuán)所必須具備的先決條件 2 目的性—— 明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什么 3 周密性—— 保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件 。）

4 差異性 ——明確地知道你這個活動在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨(dú)特的魅力 它與其它活動相比它的亮點(diǎn)在什么地方 5 后備方案—— 周密考慮活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件 并拿出后備方案 雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的 但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備 6 有效分工——相關(guān)部門良好協(xié)作，共同策劃 要保證你活動所涉及部門對于該活動計劃的參與性 全都要參與協(xié)作完善活動計劃 7 后繼性——系列活動的思維 你要有這樣的一個思維 就是活動并不一定只辦單獨(dú)的一個 也可以是一系列連續(xù)性的活動 然后 寫策劃書的前期準(zhǔn)備： 1 根據(jù)會員意向確定活動種類、活動方向 （可以通過小規(guī)模的調(diào)查等方式來開展 ） 2 確定活動的四要素：時間、地點(diǎn)、人物、事件 3 確定大體活動流程 把活動分成幾個大塊來做 4 細(xì)化分工，確定詳細(xì)預(yù)案 活動以及活動的前期準(zhǔn)備 后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細(xì)的分工 對于每個細(xì)化的任務(wù)都要分工到負(fù)責(zé)人 而且要明確任務(wù)的要求 要點(diǎn) 并確定活動中每一個細(xì)化的板塊應(yīng)該怎么樣去作 另外 要明確的就是一個原則 疑人不用 用人不疑 5 確定時間推進(jìn)表 安排整體活動工作的進(jìn)程 拿出詳細(xì)的時間推進(jìn)表 對于每一個細(xì)化的 分工任務(wù)都要明確的確定完成時間 6 確定活動預(yù)算 開始寫活動策劃書 一般來說 可以以這樣的步驟來進(jìn)行： 標(biāo)題 框架目標(biāo)（活動需要達(dá)到的最終目標(biāo) 最終結(jié)果） 框架元素（活動時間、活動地點(diǎn)、活動面向?qū)ο?、活動主題、活動總體預(yù)案、活動總體流 程圖 后兩項(xiàng)是在作系列化活動的時候必須要書寫的） 工作分解預(yù)案（包括下面四個部分內(nèi)容） 1 流程圖 也就是用直觀的圖標(biāo)來解釋活動的總體方案和流程 2 分工 列出詳細(xì)的分工表 各項(xiàng)細(xì)化任務(wù)的要求以及負(fù)責(zé)人都要定下來 有條件的話 可以在這里就寫出各項(xiàng)任務(wù)需要完成的時間 而且一定要分出一個應(yīng)急小組 由專人負(fù)責(zé) 專門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件 3 詳細(xì)預(yù)案 要非常非常非常詳細(xì)的預(yù)案 每一個小的細(xì)節(jié)都要考慮在內(nèi) 最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案 4 時間推進(jìn)表 詳細(xì)的直觀的表格形式的時間推進(jìn)方案 明確什么時間之內(nèi)由什么人作什么工作 活動預(yù)算 周密調(diào)查市場價格 確定每一項(xiàng)開支的數(shù)目以及方式等 補(bǔ)充 （如果有條件的話，可以考慮書寫會員權(quán)益保障以及活動差異性等相關(guān)內(nèi)容 ，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案） 校園活動策劃書怎么寫 校園活動背景： 1、喜歡展示自己 2、不喜歡總重復(fù)的活動 校園活動策劃立意： 1、多是公益活動，從費(fèi)用最低出發(fā)。 2、先定方向，盡量策劃的有商業(yè)味道。

3、找合適的贊助商。 4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示現(xiàn)場的創(chuàng)新。

策劃書要點(diǎn)： 1、活動的目標(biāo) 2、主題 3、時間 4、主辦方 活動流程： 1、前期宣傳 2、活動內(nèi)容 3、活動總結(jié)。