深圳40個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物

1.翟美卿的人物經(jīng)歷

抓住機(jī)遇 艱苦創(chuàng)業(yè)20世紀(jì)80年代的廣州，正值改革開放之初。

欣欣向榮的廣州個(gè)體戶正趕上了時(shí)代的潮流，從小性格獨(dú)立敢作敢為的翟美卿一下子被這朝氣蓬勃的改革新氣象所吸引，當(dāng)時(shí)家里并不富裕使得翟美卿毅然決定走上從商之路。而那時(shí)候家里也沒有從商的人，自己不知從何做起。

翟美卿就借給做生意的同學(xué)幫忙之機(jī)，纏著人家問這問那，所有做生意的門道對她來說都有吸引力。然而翟美卿第一次自己當(dāng)老板就教了“學(xué)費(fèi)”-----賣衣服賠了2000元，而且這錢還是借媽媽的。

終于有一天機(jī)會(huì)來了。有家公司想把廣東的家具運(yùn)到北京去賣，希望她能給提供貨源，她一個(gè)人跑到廣州、順德等地的家具廠，居然談成了幾十萬元的貨品，并從中賺到了此生的第一筆錢—3萬元！嘗到甜頭的翟美卿開始在心里盤算：不少人賣家具只是租個(gè)攤位，怎么可能把生意做大？家具應(yīng)該放到所有的商場里去賣！于是她自己跑到北京，拿著家具圖板，坐著公交車，一家家國有商場跑推銷。

在廣州組織貨源，發(fā)到北京郊外驗(yàn)單、提貨，然后卸貨、裝車、押運(yùn)、批銷……翟美卿一人包辦一切，忙得不亦樂乎。然而由于長途運(yùn)輸，家具的損耗太大，因此翟美卿決定選擇主攻床墊。

床墊運(yùn)輸成本高，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)不僅能賺回運(yùn)費(fèi)差價(jià)，同時(shí)床墊生產(chǎn)管理更簡單。于是翟美卿開始把從貿(mào)易賺回的錢用來在北京開工廠，專門生產(chǎn)床墊。

很快翟美卿的美滿牌床墊在北京一炮打響。而翟美卿創(chuàng)業(yè)的斗志也更高了。

從原材料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)翟美卿都親力親為，邊干邊學(xué)。為了更為系統(tǒng)地管理好工廠，她還買來了管理的各種書籍，利用晚上的時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理。

機(jī)遇總是會(huì)留給那些執(zhí)著信念而為之奮斗的人。23歲的翟美卿已經(jīng)賺得了她人生第一個(gè)100萬。

不斷開拓 成就傳奇1990年，翟美卿在深圳建立了第一個(gè)家居商場。根據(jù)當(dāng)時(shí)深圳市場需求的狀況，她所創(chuàng)辦的金海馬將大眾化的營銷作為產(chǎn)品定位和市場定位。

為了最大限度地降低成本，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，金海馬在國內(nèi)首創(chuàng)了大規(guī)模倉儲(chǔ)式經(jīng)營模式，以規(guī)模效益形成了較強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢，造成了很強(qiáng)的市場沖力，迅速地占領(lǐng)了市場。從1990年到1995年短短幾年間，依靠獨(dú)特的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，翟美卿領(lǐng)導(dǎo)的金海馬集團(tuán)，已發(fā)展成為全國最大的家居連鎖企業(yè)，其創(chuàng)下的“香江家居”和“金海馬家居”成為零售業(yè)的主流品牌更成為中國家居零售業(yè)的主流品牌。

同時(shí)與眾多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商結(jié)成的強(qiáng)大的戰(zhàn)略連盟，更進(jìn)一步確立了“香江家居”和“金海馬家居”無可動(dòng)搖的行業(yè)龍頭地位。隨后，翟美卿帶領(lǐng)香江集團(tuán)進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略性探索和開發(fā)。

2000年，香江集團(tuán)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，并以“居住與世界同步”的理念，其打造的“后別墅時(shí)代”，創(chuàng)造了城市全新的居住生活模式，這種模式成功地打造出錦繡香江、翡翠綠洲等品牌，曾先后獲得“中國名盤”、“亞洲人居環(huán)境建設(shè)典范工程獎(jiǎng)”、“中國藝術(shù)地產(chǎn)最佳創(chuàng)新名盤”等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。與此同時(shí)，香江集團(tuán)進(jìn)軍商貿(mào)與物流平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)域，已經(jīng)在全國10多個(gè)省市建立了20多個(gè)規(guī)模大、種類全的大型綜合商貿(mào)批發(fā)物流基地，已開發(fā)的商貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)面積達(dá)千萬平方米。

2005 年，香江集團(tuán)在洛陽投資組建了年產(chǎn)200萬噸的洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司，是經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)的第一家民營企業(yè)為主導(dǎo)的大型氧化鋁企業(yè)，它的成功建成有效地把當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，翟美卿又清晰的瞄準(zhǔn)了金融投資領(lǐng)域，認(rèn)為企業(yè)做大了，必須要有強(qiáng)大的金融實(shí)力作為后盾，香江集團(tuán)成為最早投資金融業(yè)的中國民營企業(yè)之一，戰(zhàn)略性控股和參股了多家金融機(jī)構(gòu)。

集團(tuán)的金融和戰(zhàn)略投資已獲得巨大增值和可觀回報(bào)，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)群、利潤增長點(diǎn)和支持實(shí)業(yè)板塊發(fā)展的強(qiáng)大金融后盾。目前，香江集團(tuán)已是是廣發(fā)銀行、廣發(fā)證券、廣發(fā)基金、廣東南粵銀行、天津銀行的主要股東，并在深圳設(shè)立前海香江金融控股集團(tuán)，成為前海在全國首批引進(jìn)的重點(diǎn)企業(yè)之一。

2011年，香江集團(tuán)又以超前理念進(jìn)軍高端醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。我們?yōu)槌晒θ耸刻峁﹣喗】禉z查、VIP家庭醫(yī)生、大型綜合醫(yī)院醫(yī)療，以及生物免疫健康治療、鮮活細(xì)胞抗衰老治療（海外）、脊椎健康、微創(chuàng)醫(yī)療美容等高端健康養(yǎng)生項(xiàng)目。

目前已有香江健康山谷按照此理念實(shí)體落地，并將進(jìn)一步打造成世界級(jí)健康養(yǎng)生高端服務(wù)基地。學(xué)習(xí)創(chuàng)新 永無止境思想有多遠(yuǎn)，路就有多遠(yuǎn)。

23歲的翟美卿沒有停留在小作坊工廠的發(fā)展，她想到如果能夠在全國都開一個(gè)自己的家具店，這樣自己的發(fā)展不就能做大了嗎。當(dāng)家具連鎖概念第一次跳躍進(jìn)這個(gè)聰慧而執(zhí)著女子心中的時(shí)候，翟美卿就決心要把這個(gè)美麗的夢想變成現(xiàn)實(shí)。

1990年，她和先生在深圳開了第一個(gè)金海馬家居商場大獲成功。緊接著金海馬以迅不及掩耳之勢席卷全國，在短短的五年時(shí)間里，在全國開了80多家家具連鎖店。

而翟美卿也成為實(shí)現(xiàn)中國家具連鎖的第一人。業(yè)務(wù)大拓展，管理也沒有落下。

在摸爬滾打中，翟美卿探索出一套自己的管理方法和經(jīng)營理念，她成功 首創(chuàng)的“專業(yè)化家居賣場”、“倉儲(chǔ)式銷售模式”和“連銷經(jīng)營商業(yè)模式”，其經(jīng)。

2.材料三?深圳是我國改革開放的縮影一個(gè)小漁村發(fā)展成為國

【答案】社會(huì)發(fā)展是在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的矛盾運(yùn)動(dòng)中，在社會(huì)基本矛盾的不斷解決中實(shí)現(xiàn)的。

（4分）社會(huì)主義社會(huì)的基本矛盾仍然是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑之間的矛盾。（2分）改革是社會(huì)主義制度的自我完善和發(fā)展。

改革的根本目的就是使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，使上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展。改革是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的強(qiáng)大動(dòng)力。

（3分）我國改革開放三十多年來，取得了巨大的成就，但生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力發(fā)展、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之間，仍然存在不適應(yīng)的方面。因此，改革要不停頓。

（3分）【答案解析】試題分析：該題考查哲學(xué)知識(shí)，角度是社會(huì)基本矛盾，屬于切入點(diǎn)較小的試題，考生關(guān)鍵要立足該知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行作答，涉及到的知識(shí)點(diǎn)有：生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑、改革的重要性（改革是社會(huì)主義制度的自我完善和發(fā)展。 改革的根本目的就是使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，使上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展。

改革是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的強(qiáng)大動(dòng)力）等。考點(diǎn)：社會(huì)基本矛盾。

3.中國創(chuàng)業(yè)者從喬布斯身上學(xué)什么?

美國蘋果公司前首席執(zhí)行官史蒂夫？喬布斯5日逝世的消息，引起全球乃至很多中國“蘋果迷”的哀思。

“因?yàn)橛兴?，枯燥的世界有了鮮活?！敝袊W(wǎng)民認(rèn)為，“蘋果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財(cái)富，最好的紀(jì)念方式無疑是將這些精神付諸行動(dòng)。

有網(wǎng)民說，中國創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中國創(chuàng)新奇跡的誕生。 顛覆性創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流 “他的一生最好地體現(xiàn)了IT行業(yè)創(chuàng)新的靈魂”。

互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長方興東在接受新華社記者采訪時(shí)表示，創(chuàng)新是全球IT行業(yè)共同的價(jià)值觀，在IT業(yè)除創(chuàng)新精神外沒有什么可以令人值得過多崇拜，而在創(chuàng)新方面幾乎沒有人比喬布斯做得更好。 從上世紀(jì)七十年代推出AppleⅡ臺(tái)式電腦開始，喬布斯事業(yè)征途上的每一步便和創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起。

無論是在起家的PC行業(yè)，還是在當(dāng)年被蘋果驅(qū)逐出門后創(chuàng)辦NeXT公司在軟件市場開創(chuàng)出一片天地，抑或是創(chuàng)辦動(dòng)畫公司Pixar并推出了《海底總動(dòng)員》等膾炙人口的電影，直至近兩年令其聲譽(yù)達(dá)至頂峰的iPhone和iPad等產(chǎn)品，喬布斯在所涉足領(lǐng)域都給世人留下了印象深刻的顛覆性創(chuàng)新。 在創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)眼里，喬布斯在創(chuàng)新方面特別值得稱道的一個(gè)地方在于，他總是能夠看清楚行業(yè)發(fā)展的潮流，“在正確的時(shí)間看到產(chǎn)業(yè)代世轉(zhuǎn)換所蘊(yùn)含的一些機(jī)會(huì)，從而把握機(jī)會(huì)并改變世界?！?/p>

比如，他看到IT業(yè)軟硬件結(jié)合的發(fā)展趨勢；比如在別人還不敢使用觸摸屏等新技術(shù)時(shí)，喬布斯都率先嘗試，并由此引領(lǐng)潮流。 除了在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新外，蘋果推出的應(yīng)用商店所帶來的經(jīng)營模式的改變，更是給全球IT業(yè)帶來了革命性的變革。

對此，中國社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平表示，作為一個(gè)創(chuàng)新者，喬布斯和一般創(chuàng)新者不同的地方在于，別人只是從技術(shù)的角度來談創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)核心競爭力，而他卻是從商業(yè)模式的角度來談創(chuàng)新，是一種“超越了一般技術(shù)創(chuàng)新”的質(zhì)變型創(chuàng)新。 正是憑借喬布斯的諸多創(chuàng)新之舉，引領(lǐng)蘋果公司近年來在全球IT業(yè)突飛猛進(jìn)，風(fēng)頭一時(shí)無可出其右者。

今年8月10日，蘋果市值超越美國石油公司?？松梨冢蔀槿蚴兄抵?。蘋果的沖擊波也令全球IT業(yè)各大巨頭震蕩不斷。

今年8月份，谷歌宣布將以125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)，全球智能手機(jī)市場將加速形成蘋果、谷歌和微軟手機(jī)操作系統(tǒng)三分天下的格局。 隨后，全球最大PC廠商美國惠普公司也宣布將在18個(gè)月內(nèi)完成剝離PC業(yè)務(wù)計(jì)劃。

“不要拖延，立刻開始創(chuàng)新！” 李開復(fù)向記者表示，喬布斯之前在美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮演講時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，“要追隨自己的內(nèi)心”、“做自己喜歡做的事情”、“死亡使人知道自己的時(shí)間有限，把握有限的時(shí)間做有意義的事”，這些精神對當(dāng)前中國的創(chuàng)業(yè)者來說都非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。 喬布斯生前曾這樣建議創(chuàng)業(yè)者：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

如果你正處于一個(gè)上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案，更招消費(fèi)者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。

不要拖延，立刻開始創(chuàng)新！ 市場研究機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan首席顧問王煜全指出，中國創(chuàng)業(yè)者缺乏創(chuàng)新，不敢百無禁忌進(jìn)行真正意義上的創(chuàng)新，反倒是有很多所謂的“微創(chuàng)新”，而大多數(shù)只是山寨或跟風(fēng)模仿。中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長兼秘書長李易也表示，中國在電腦、手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展路線圖大都是“拷貝”，很多軟件通過“拿來主義”后經(jīng)過漢化，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)中國本土消費(fèi)形式，但由此可以預(yù)見，“微創(chuàng)新”是不可能改寫一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。

打造“中國喬布斯”需摒棄浮躁 喬布斯的離去引發(fā)網(wǎng)友深切哀悼，同時(shí)也引發(fā)大家對“下一個(gè)蘋果，能否砸中中國創(chuàng)業(yè)者”話題的熱議。在業(yè)界看來，喬布斯的成功并非偶然，除了有他個(gè)人堅(jiān)持不懈和打破束縛的精神外，也離不開一個(gè)提倡創(chuàng)新并允許失敗的商業(yè)環(huán)境。

而中國的創(chuàng)業(yè)者需要摒棄浮躁，勇于創(chuàng)新。 “目前在中國不缺少創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)者，而且中國IT產(chǎn)業(yè)的市場潛力、市場規(guī)模并不比美國差。

正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創(chuàng)新方面保持一點(diǎn)敬畏?！狈脚d東認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中國網(wǎng)民人數(shù)遠(yuǎn)超美國，從而給國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)土壤。

但是對中國的創(chuàng)業(yè)者來說，有時(shí)顯得過于功利和浮躁，這在一定程度上阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。 李易建議，中國的商業(yè)模式不應(yīng)只重視成功的創(chuàng)新，要允許失敗，并且對于失敗的創(chuàng)新要給予更寬容的態(tài)度，這樣才能鼓勵(lì)更多地創(chuàng)業(yè)者敢于創(chuàng)新，也能避免創(chuàng)業(yè)者因?yàn)閾?dān)心被視為“先烈”而不愿意做“先驅(qū)”。

畢竟，“跟隨理論”容易成就一大批企業(yè)和企業(yè)家，但“傳奇”卻不會(huì)從中誕生，相反的，它更青睞于“一個(gè)有遠(yuǎn)見的偏執(zhí)狂”。 易觀國際首席執(zhí)行官于揚(yáng)認(rèn)為中國的創(chuàng)業(yè)者要努力做到以下四點(diǎn)：專注，聚焦在自己擅長的領(lǐng)域充分發(fā)揮自己的天分，不得隴望蜀；勇氣，在哪兒跌倒在哪兒爬起來；責(zé)任，對產(chǎn)品品質(zhì)的挑剔才能打磨出負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品；堅(jiān)持，執(zhí)著于自己內(nèi)心的追求而不輕言放棄。

（來源：中國網(wǎng)）。

4.深圳企業(yè)扶持有哪些

一、國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定（寶安、羅湖、坪山、各企業(yè)補(bǔ)10萬；南山5萬；龍華新區(qū)20萬；企業(yè)所得稅降為15%） 二、創(chuàng)業(yè)資助（市級(jí)無償資助金額：50萬—100萬） 三、創(chuàng)新基金（國jia級(jí)加市級(jí)配套無償資助金額：50萬—100萬） 四、深圳高層次人才購房補(bǔ)貼（市級(jí)無償資助金額：40萬） 五、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)前期費(fèi)用補(bǔ)貼資助（一等資助50萬元，二等資助25萬元，三等資助15萬元） 六、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新人才獎(jiǎng)（最高100萬元） 七、孔雀團(tuán)隊(duì)（市級(jí)無償資助金額平均2000萬） 八、海外高層次人才補(bǔ)貼 A類 （無償資助150萬）B類（最高100萬元100萬 C類（最高80萬） 九、海外高層次人才技術(shù)創(chuàng)新資助（平均資助強(qiáng)度100萬元） 如果樓主想要申請企業(yè)扶持的話，可以找代理詳聊一下，畢竟每個(gè)gong司情況不一樣，我去中科為那邊咨詢過，還挺專業(yè)的。

5.關(guān)于創(chuàng)新的名人事例

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1、馬化騰

馬化騰從深圳大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入潤迅公司做軟件工程師，這段經(jīng)歷使馬化騰明確了軟件開發(fā)的意義在于實(shí)用而不是寫作者的自娛自樂。后來，他聯(lián)合幾個(gè)在深圳電信、網(wǎng)絡(luò)界有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人開始創(chuàng)業(yè)，打造騰訊公司。

隨著用戶的增長，運(yùn)營QQ所需的投入越來越大，馬化騰四處籌錢，在國內(nèi)的銀行及投資商中屢屢碰壁后，馬化騰憑著6個(gè)版本、20多頁的商業(yè)計(jì)劃拿到了國外220萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，從此，QQ帝國雄踞互聯(lián)網(wǎng)。馬化騰還善于捕捉市場信息，勇于創(chuàng)新。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)他發(fā)現(xiàn)韓國網(wǎng)絡(luò)公司有一種給虛擬形象穿衣服的服務(wù)很受韓國網(wǎng)民歡迎，他立即聯(lián)合服裝服飾、手機(jī)、飾品公司共同開發(fā)了風(fēng)靡“QQ族”的QQ秀，為騰訊帶來了驚人的利閏。同時(shí)鑒于網(wǎng)絡(luò)游戲風(fēng)靡世界的形勢，馬化騰投資運(yùn)營了《穿越火線》等網(wǎng)絡(luò)游戲，并取得了巨大的成功。

2、齊白石

我國著名畫家齊白石，曾榮獲世界和平獎(jiǎng)。然而，面對已經(jīng)取得的成功，他并不滿足，而是不斷汲取歷代畫家的長處，不斷改進(jìn)自己作品的風(fēng)格。他60歲以后的畫，明顯不同于60歲以前。70歲以后，畫風(fēng)又變了一次。

80歲以后，他的畫風(fēng)再度變化。齊白石一生，曾五易畫風(fēng)。正因?yàn)榘资先嗽诔晒螅匀获R不停蹄地改變、創(chuàng)新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己獨(dú)特的流派與風(fēng)格。

3、愛因斯坦

1900年，著名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步。他神情沮喪，很遺憾地對兒子說：“孩子，十分遺憾，今天有個(gè)發(fā)現(xiàn)。它和牛頓的發(fā)現(xiàn)同樣重要。”

他提出了量子力學(xué)假設(shè)及普朗克公式。他沮喪這一發(fā)現(xiàn)破壞了他一直崇拜并虔誠地信奉為權(quán)威的牛頓的完美理論。他終于宣布取消自己的假設(shè)。人類本應(yīng)因權(quán)威而受益，卻不料竟因權(quán)威而受害，由此使物理學(xué)理論停滯了幾十年。

25歲的愛因斯坦敢于沖破權(quán)威圣圈，大膽突進(jìn)，贊賞普朗克假設(shè)并向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學(xué)的基礎(chǔ)。隨后又銳意破壞了牛頓的絕對時(shí)間和空間的理論，創(chuàng)立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個(gè)更偉大的新權(quán)威。

4、托勒密

長期以來，古希臘天文學(xué)家托勒密的“地心體系”的理論統(tǒng)治著人們的頭腦。托勒密認(rèn)為地球居于中央不動(dòng)，日、月、行星和恒星都環(huán)繞地球運(yùn)行。哥白尼在《天體運(yùn)行論》中推翻了托勒密的理論，闡明了日心說：太陽是宇宙的中心，地球圍繞太陽旋轉(zhuǎn)。

而后，布魯諾接受并發(fā)展了哥白尼的日心說，認(rèn)為宇宙是無限的，太陽系只是無限宇宙中的一個(gè)天體系統(tǒng)。伽利略通過望遠(yuǎn)鏡觀察天體發(fā)現(xiàn)：月球表面凹凸不平，木星有四個(gè)衛(wèi)星，太陽有黑子，銀河由無數(shù)恒星組成，金星、水星都有盈虧現(xiàn)象等。

不久，開普勒分析第谷。布拉赫的觀察資料，發(fā)現(xiàn)行星沿橢圓軌道運(yùn)行，并提出行星三大運(yùn)動(dòng)定律，為牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律打下了基礎(chǔ)……因此可以這樣說：科學(xué)是不斷發(fā)現(xiàn)的過程，真理是不斷創(chuàng)新的過程。

5、鄭板橋

鄭板橋是清代書畫家、文學(xué)家，“揚(yáng)州八怪”之一。他自幼愛好書法，立志掌握古今書法大家的要旨。他勤學(xué)苦練，然開始時(shí)只是反復(fù)臨摹名家字帖，進(jìn)步不大，深感苦惱。據(jù)說，有次練書法入了神，竟在妻子的背上畫來畫去。妻子問他這是干什么，他說是在練字。

他妻子嗔怪道：“人各有一體，你體是你體；人體是人體，你老在別人的體上纏什么？”鄭板橋聽后，猛然醒悟到：書法貴在獨(dú)創(chuàng)，自成一體，老是臨摹別人的碑帖，怎么行呢！從此以后，他力求創(chuàng)新，摸索著把畫竹的技巧滲在書法藝術(shù)中，終于形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格——板橋體

6.光啟科學(xué)劉若鵬背景

劉若鵬，在深圳長大，自深圳中學(xué)畢業(yè)后先后在浙江大學(xué)、美國杜克大學(xué)求學(xué)，被稱為“深圳新生代科技專家”。

【人物背景】

2002年，保送浙江大學(xué)。

2006年，從浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院混合班畢業(yè)后，獲美國杜克大學(xué)研究院的全額獎(jiǎng)學(xué)金，赴美國杜克大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系學(xué)習(xí)。被稱為“深圳新生代科技專家”。

2009年，劉若鵬率領(lǐng)他的“光啟”團(tuán)隊(duì)成功研制出“隱形衣”，可以引導(dǎo)微波“轉(zhuǎn)向”，從而防止物體被發(fā)現(xiàn)。這一成果在2009年1月16日的《科學(xué)》雜志刊登，劉若鵬是第一作者。

2010年光啟研究院在深圳正式掛牌，“光啟”團(tuán)隊(duì)5位核心成員全部回國創(chuàng)業(yè)，他們要在祖國的藍(lán)天下?lián)]灑自己的才智與夢想，那一年劉若鵬才27歲。短短6年后，光啟不僅從一支海歸創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為一家全球化的集團(tuán)，還成為一個(gè)橫跨5大洲12個(gè)國家和地區(qū)的創(chuàng)新共同體。

7.潘政民的人物經(jīng)歷

吳春媛夫婦，1992成立深圳遠(yuǎn)宇到今天的AAC(American Audio Component Inc)聲學(xué)科技股份公司，潘政民、吳春媛夫婦終于在聲學(xué)專業(yè)領(lǐng)域闖出了一條路。這家公司以生產(chǎn)揚(yáng)聲器、麥克風(fēng)及其它用于手機(jī)和數(shù)碼音樂播放器的聲學(xué)產(chǎn)品為主，摩托羅拉、索愛、NEC、明基都是它的客戶。

從1993年開始創(chuàng)業(yè)，13年光陰，潘政民、吳春媛夫婦終于在聲學(xué)專業(yè)領(lǐng)域打下了一片屬于中國人的天地，締造了一個(gè)手機(jī)喇叭為主的微型聲學(xué)器材王國。

在相當(dāng)長的時(shí)間里，他們行事低調(diào)，直到今年10月11日和11月2日先后發(fā)布的2006胡潤百富榜和福布斯2006中國富豪榜公布，AAC聲學(xué)科技公司（下稱“AAC公司”，）的潘政民、吳春媛夫婦一舉超過茂業(yè)集團(tuán)的黃茂如，成為新的深圳首富。

盡管很難說清潘政民、吳春媛夫婦在胡潤百富榜上的51億元資產(chǎn)和福布斯中國富豪榜上的57.70億元資產(chǎn)，哪一個(gè)數(shù)字更為準(zhǔn)確，但無可厚非的是：AAC公司在微型聲學(xué)器材市場的霸主地位已經(jīng)形成。

“今年全球生產(chǎn)10億部手機(jī)，AAC公司占據(jù)了全球手機(jī)喇叭市場的40%份額?！盇AC公司高層趙世新（化名）透露。

神秘富豪

然而，和這個(gè)微型聲學(xué)器材市場霸主的快速崛起相比，公司卻仍然很少出現(xiàn)在公眾的視線中。

“AAC公司是摩托羅拉和索愛的供應(yīng)商，我們之間還沒有業(yè)務(wù)來往?！笔謾C(jī)設(shè)計(jì)公司深圳經(jīng)緯公司相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，對AAC公司的情況并不了解。

《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》遍訪很多國內(nèi)手機(jī)業(yè)界資深人士，他們均表示沒有聽說過AAC公司，AAC公司似乎相當(dāng)神秘。

“潘政民和吳春媛夫婦平常行事低調(diào)，基本不接受媒體采訪，我們更關(guān)注企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?！盇AC公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人不僅拒絕記者采訪的要求，而且也不愿意提供公司相關(guān)資料。

趙世新向記者透露，公司在境外叫AAC公司，在境內(nèi)一般叫美歐電子，國內(nèi)客戶對“美歐電子”的名稱更為熟悉。

井崗山華禹通訊公司總經(jīng)理趙志新證實(shí)了趙世新的說法，美歐電子的手機(jī)受話器和喇叭是國內(nèi)第一品牌，幾乎國內(nèi)所有品牌手機(jī)采用的都是美歐電子的產(chǎn)品。

發(fā)家歷程

就在美歐電子成立的同年，美歐電子也成為摩托羅拉的聲訊器件供應(yīng)商，該事件應(yīng)該成為今天AAC公司的第一個(gè)里程碑，那一年正是中國手機(jī)市場步入快速發(fā)展期的第一年。

有了摩托羅拉訂單保障，美歐電子的發(fā)展也進(jìn)入快速上升的通道。

根據(jù)公開資料顯示，美歐電子于1998年開始為手機(jī)行業(yè)生產(chǎn)聲訊器，并不斷增加產(chǎn)品種類，于2000年開始生產(chǎn)微型受話器，于2002年開始生產(chǎn)和弦音揚(yáng)聲器、多功能發(fā)聲器和ECM傳聲器，于2003年生產(chǎn)耳機(jī)，而于2004年開始生產(chǎn)揚(yáng)聲器模組。

從2004年起，美歐電子在手機(jī)微型聲學(xué)器材市場的地位基本穩(wěn)固，開始將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他消費(fèi)電子，包括MP3機(jī)、游戲機(jī)、筆記本電腦、汽車報(bào)警等方面，隨后成為戴爾、康柏、西門子、創(chuàng)新、任天堂等國際知名企業(yè)的供應(yīng)商。與此同時(shí)，美歐電子已連續(xù)兩年被摩托羅拉公司列為聲訊器產(chǎn)品第一供應(yīng)商，占其全球采購量的35%。

上市后浮出水面

不過，潘政民、吳春媛夫婦成為富豪榜的黑馬的另一因素是ACC公司上市并獲得了境外投資者的追捧。

高額利潤率

據(jù)了解，手機(jī)市場雖然競爭日趨激烈，但對AAC公司似乎沒有絲毫影響。隨著摩托羅拉等主要手機(jī)客戶不斷推出新機(jī)型，以及非手機(jī)聲學(xué)器件需求增長，2006年上半年，AAC聲學(xué)銷售額達(dá)到8.157億元人民幣，較去年同期增長86.9%，毛利率也大幅增長達(dá)到50.6%。

“毛利率高于行業(yè)平均水平主要得益于我們的成本低，同時(shí)AAC公司產(chǎn)品出口境外價(jià)格相比國內(nèi)更高。”趙世新表示，AAC公司產(chǎn)品的原材料絕大部分都是自己生產(chǎn)，包括模具、五金沖壓零部件、注塑件等。

8.楊浩涌的人物經(jīng)歷

像大多數(shù)回國投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人一樣，趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌在2004年底的打算，是把自己當(dāng)時(shí)用得正順手的網(wǎng)站Craigslist復(fù)制到中國去。

這個(gè)網(wǎng)站類似于無需預(yù)先登錄的BBS，用戶能在上面發(fā)帖買賣二手貨、交友、租房子、找工作，楊浩涌就曾用它賣掉了自己的吉他和沙發(fā)。雖然這個(gè)類似BBS的網(wǎng)站極其簡單，但當(dāng)時(shí)的用戶數(shù)和訪問量都已經(jīng)很大。

僅靠向每條招聘信息收費(fèi)幾十美元，當(dāng)時(shí)其年收入就已經(jīng)過千萬美元。 現(xiàn)在來看，楊浩涌的確幸運(yùn)地賭對了一個(gè)好方向。

如今在全美的手機(jī)搜索中，排名第一的不是Google，而是Craigslist這家分類信息網(wǎng)站。雖然這個(gè)技術(shù)簡單的網(wǎng)站基本都是文本信息，但按所有英文網(wǎng)站的瀏覽量排名，它排名第7位。

像大多數(shù)“復(fù)制者”一樣，楊浩涌也做足了適應(yīng)中國本地市場的功夫，但結(jié)果依然讓人意外。據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)AIMGroup估計(jì)，Craigslist2009年的營收額超過1億美元，其他更樂觀的研究機(jī)構(gòu)則估計(jì)是3億。

但這家美國的著名網(wǎng)站只有40多名員工，辦公樓僅是一棟3層樓的公寓。而在北京中關(guān)村軟件園的華夏科技大廈里，趕集網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了半層樓的空間，兩大間辦公區(qū)里坐著300來名員工。

楊浩涌對《第一財(cái)經(jīng)周刊》稱，趕集網(wǎng)去年的收入已經(jīng)達(dá)到上千萬人民幣。但也僅僅是這上千萬人民幣。

從美國到中國在創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚的硅谷，楊浩涌此前的4年間也雄心勃勃地組過團(tuán)隊(duì)、寫過數(shù)次商業(yè)計(jì)劃書、見過VC，但通常在一次見面后VC們就了無音訊。但當(dāng)他這次拿著復(fù)制Craigslist的點(diǎn)子去找風(fēng)險(xiǎn)投資人時(shí)，投資人第一次表現(xiàn)出了興趣，并建議他趕緊回國，著手這個(gè)需要的啟動(dòng)資金并不高的項(xiàng)目。

拿著從朋友那兒湊來的10萬美金，楊浩涌在2004年12月底回到北京。在美國呆了5年，“對中國互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)兒都不懂”的楊浩涌最開始幾乎原原本本地把Craigslist搬了過來，這個(gè)網(wǎng)站一開張就有北京、上海、廣州3個(gè)城市分站，還有包括交友、票務(wù)在內(nèi)的8個(gè)類別。

但按照楊每個(gè)月花5萬、先堅(jiān)持16個(gè)月的預(yù)算計(jì)劃，這家資金緊張的小公司這時(shí)只有10個(gè)員工，只能勻出兩個(gè)人在各個(gè)網(wǎng)站論壇上發(fā)“我在趕集網(wǎng)租到了房子/賣掉了電視”之類的推廣帖。人力有限而目標(biāo)太多，導(dǎo)致每個(gè)類別的推廣力度都不夠，都只有少量帖子，訪問量增長緩慢。

原本以為自己是市場首入者的楊浩涌發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)不僅已經(jīng)有一家叫做“站臺(tái)”的分類信息網(wǎng)站做得不錯(cuò)，而且新浪和eBay都正在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。楊浩涌的趕集網(wǎng)在2005年2月正式上線后不過一兩個(gè)月，與它面貌相似的網(wǎng)站就已經(jīng)多達(dá)兩三千家。

這正是趕集與作為分類信息網(wǎng)站鼻祖的Craigslist所處環(huán)境最大的不同。1995年成立后，Craigslist在頭5年內(nèi)一直沒有收入，也就沒有看到商業(yè)利益，也沒有繼而跟進(jìn)的模仿者與其爭搶用戶。

但楊浩涌卻無法以不徐不疾的態(tài)度來經(jīng)營趕集，他必須考慮如何超過一大批同類型的對手，搶先把人氣的雪球滾起來。作為Craigslist資深用戶的楊浩涌琢磨，人們之所以愛上Craigslist，是因?yàn)樗麄兿敫赡臣聲r(shí)，這個(gè)網(wǎng)站的這類信息足夠多和有效。

楊浩涌此后開始只把人力投在人氣最旺的三個(gè)類別：租房、二手、交友。這個(gè)“愛玩兒”的耶魯畢業(yè)生也頗有機(jī)智，他在國內(nèi)讀大學(xué)期間，就干過組旅游團(tuán)、包電影院賣票之類的事情。

他并未像Craigslist的創(chuàng)始人Craig那樣，靠免費(fèi)發(fā)送由自己列出的舊金山吃喝玩樂信息來慢慢積累人氣。考慮到潛在用戶多在小區(qū)和高校里，楊浩涌帶著員工，從海淀到朝陽，給小區(qū)居民發(fā)放背后帶有在周圍修電器、搬家等服務(wù)電話的宣傳卡，給高校每間宿舍派送背后印有空白課表的宣傳單，用這種老式辦法一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域地掃蕩過去。

這類做法見效明顯，楊浩涌發(fā)現(xiàn)，每發(fā)完一千張宣傳單，趕集網(wǎng)的新訪問者就會(huì)增加數(shù)百個(gè)。由于這類走街串巷的事情只能在北京做，楊浩涌干脆把精力集中在北京，而在上海和廣州網(wǎng)站發(fā)帖推廣的事情停了下來。

半年以后，這些做法帶來的效果已經(jīng)很明顯。雖然趕集網(wǎng)的總訪問量在分類信息網(wǎng)站中并非最大，但其北京地區(qū)的用戶訪問量則是穩(wěn)居第一。

楊浩涌的邏輯“再花同樣多的錢，趕集網(wǎng)就能把這個(gè)成績復(fù)制到下一城市”也打動(dòng)了不少VC。這對趕集網(wǎng)至關(guān)重要，因?yàn)楫?dāng)它打算擴(kuò)展到全國時(shí)，有多少錢、能投入多少廣告，幾乎等同于能引來多少新用戶。

當(dāng)時(shí)，恰巧Google正打算進(jìn)入中國市場，但中國政府彼時(shí)還不允許外資公司擁有ICP（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商）牌照，Google因此需要一個(gè)中國合作伙伴。楊浩涌在Google工作的兩個(gè)朋友，也是趕集網(wǎng)最初的兩個(gè)籌資人，很快就為兩方搭上了線。

Google和這名在硅谷工作過的耶魯畢業(yè)生聊得很投機(jī)，2006年初，雙方成立了一家叫做谷翔的合資公司，運(yùn)營Google cn域名。趕集網(wǎng)則可每年從這家合資公司的收益中分得一部分。

這使得趕集網(wǎng)再無生死之虞，所得資金不僅足夠維持運(yùn)營，而且能做更多推廣，更意外的好處是，它因Google而獲得了一定的知名度。2006年，趕集進(jìn)入了上海、廣州和深圳三個(gè)一線城市。

每進(jìn)入一個(gè)新城市，趕集都先在這個(gè)城市的地方網(wǎng)站上遍灑廣告，再跟蹤訪問量源自什么網(wǎng)站，逐步在半年后收縮為僅在少數(shù)效果好的媒體上投廣告。此后兩年，它投放廣。