創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽結束沒有入圍的
1.“微創(chuàng)”中國青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽怎么才能獲獎?
一、首先要熟悉大賽的參賽條件，比如是以哪些領域為主，有的主題是不適合你自己的項目的，千萬不要報錯領域。
二、熟悉點評嘉賓的一些背景，比如他所熟悉的領域與成功的案例，這樣利于你在臺上與他的互動，也更加增加你自己的自信度。
三、我注意除了獲獎外，路演還有其它的幾個目的：融資、PR、潛在客戶、尋找合作伙伴。
四、前期商業(yè)計劃書的準備：
1、商業(yè)計劃書內(nèi)容以多圖少字為主，長度控制在10-17頁（算收尾頁），最好制作一個1分半時長的視頻；第1頁做項目的概述，讓別人第一眼就知道你是什么公司。市場規(guī)模和痛點需要1-2頁的內(nèi)容。產(chǎn)品和技術要著重一點，在2-4頁之間。商業(yè)模式1頁、競爭優(yōu)勢1頁。還有就是項目進展及未來規(guī)劃。
2、要清楚說好自己的商業(yè)模式。一些初期項目，在商業(yè)模式不是很清晰的時候，其實沒有想明白下一步怎么走。你要告訴別人，做的這個事情在測試你的商業(yè)模式，靠你的運營策略、方式方法和手段去實現(xiàn)，最后落地到真實的商業(yè)模式上面去。但要清楚一點的是這個市場的規(guī)模和趨勢是不是如你想象的那么大，不要動不動就千億市場。
3、千萬不要說你沒有競爭對手，也不要跟BAT去對比，在大環(huán)境里面，未來可能跟你往同一個方向走的人都是你的競爭對手；
4、要很清晰地說出自己的項目進展情況，比如處在哪個DEMO階段、樣品有沒有、小批量試產(chǎn)了嗎？如果有一些意向客戶或者大客戶測試，那要重點講一下。
5、要清楚自己的一年半的現(xiàn)金流與生存能力，這點相當重要，要接地氣，不能太理想化。
6、說清自己的核心增加你自己的核心競爭力，比如獲得了哪些發(fā)明專利、優(yōu)秀團隊、政府支持、資質、融資或者哪些大客戶的青睞；
7、如果整個項目里面最體現(xiàn)項目優(yōu)勢的就是團隊，那就放在最前面，如果不是，可以稍微往后放一點。
最好是創(chuàng)始人寫B(tài)P，因為這本身是梳理邏輯的過程，也是你思考的過程，創(chuàng)始人在戰(zhàn)略層面的思考會更深，不是誰都能代表的。
五、路演時的技巧：
1、提前最好有個提綱，“why、what、where、when、who、how”，這是我們通用的邏輯鏈，利于演講時很流暢，不會半天接不上話來，因為大賽的時間都很有限，不要結束了，你還有很多內(nèi)容沒講。
2、上臺講BP，第一句話一定是“我是**項目的創(chuàng)始人”。你演講時一定要有很有激情，使評委對你感興趣，不要讓大家昏昏欲睡，覺得很平淡沒有意思。
3、如果開場放1分半的視頻時間講產(chǎn)品或者核心理想，能省掉你在臺上2分鐘左右敘述時間，而且可以清晰的告訴別人我在做什么產(chǎn)品。
4、如果很難把技術用通俗易懂的語言表達出來，但可以舉一個例子，說明你的產(chǎn)品在某些地方的落地，怎么實現(xiàn)的、怎么實施的、周期多久。讓評委在一定范圍內(nèi)理解你的產(chǎn)品和技術，就要考驗你的語言組織能力、語言表達能力。
5、千萬不要從頭到尾都死盯著屏幕講，可以看一看評委，因為需要有目光的交流。
6、大賽會場一般是16:9的屏幕，大家做PPT的時候要調整好，如果有圖片，圖片的清晰度要非常高，不要放大了很模糊
7、最后一頁要寫聯(lián)系方式。PPT停在聯(lián)系方式這一頁。
8、答疑一般評委會問技術優(yōu)勢、技術壁壘、競爭對手，以及你怎么看待這個市場等。對自己的項目一定要自信，但也不要攻擊評委，可以臺下溝通。
2.“微創(chuàng)”中國青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽怎么才能獲獎
一、首先要熟悉大賽的參賽條件，比如是以哪些領域為主，有的主題是不適合你自己的項目的，千萬不要報錯領域。
二、熟悉點評嘉賓的一些背景，比如他所熟悉的領域與成功的案例，這樣利于你在臺上與他的互動，也更加增加你自己的自信度。三、我注意除了獲獎外，路演還有其它的幾個目的：融資、PR、潛在客戶、尋找合作伙伴。
四、前期商業(yè)計劃書的準備：1、商業(yè)計劃書內(nèi)容以多圖少字為主，長度控制在10-17頁（算收尾頁），最好制作一個1分半時長的視頻；第1頁做項目的概述，讓別人第一眼就知道你是什么公司。市場規(guī)模和痛點需要1-2頁的內(nèi)容。
產(chǎn)品和技術要著重一點，在2-4頁之間。商業(yè)模式1頁、競爭優(yōu)勢1頁。
還有就是項目進展及未來規(guī)劃。2、要清楚說好自己的商業(yè)模式。
一些初期項目，在商業(yè)模式不是很清晰的時候，其實沒有想明白下一步怎么走。你要告訴別人，做的這個事情在測試你的商業(yè)模式，靠你的運營策略、方式方法和手段去實現(xiàn)，最后落地到真實的商業(yè)模式上面去。
但要清楚一點的是這個市場的規(guī)模和趨勢是不是如你想象的那么大，不要動不動就千億市場。3、千萬不要說你沒有競爭對手，也不要跟BAT去對比，在大環(huán)境里面，未來可能跟你往同一個方向走的人都是你的競爭對手；4、要很清晰地說出自己的項目進展情況，比如處在哪個DEMO階段、樣品有沒有、小批量試產(chǎn)了嗎？如果有一些意向客戶或者大客戶測試，那要重點講一下。
5、要清楚自己的一年半的現(xiàn)金流與生存能力，這點相當重要，要接地氣，不能太理想化。6、說清自己的核心增加你自己的核心競爭力，比如獲得了哪些發(fā)明專利、優(yōu)秀團隊、政府支持、資質、融資或者哪些大客戶的青睞；7、如果整個項目里面最體現(xiàn)項目優(yōu)勢的就是團隊，那就放在最前面，如果不是，可以稍微往后放一點。
最好是創(chuàng)始人寫B(tài)P，因為這本身是梳理邏輯的過程，也是你思考的過程，創(chuàng)始人在戰(zhàn)略層面的思考會更深，不是誰都能代表的。五、路演時的技巧：1、提前最好有個提綱，“why、what、where、when、who、how”，這是我們通用的邏輯鏈，利于演講時很流暢，不會半天接不上話來，因為大賽的時間都很有限，不要結束了，你還有很多內(nèi)容沒講。
2、上臺講BP，第一句話一定是“我是**項目的創(chuàng)始人”。你演講時一定要有很有激情，使評委對你感興趣，不要讓大家昏昏欲睡，覺得很平淡沒有意思。
3、如果開場放1分半的視頻時間講產(chǎn)品或者核心理想，能省掉你在臺上2分鐘左右敘述時間，而且可以清晰的告訴別人我在做什么產(chǎn)品。4、如果很難把技術用通俗易懂的語言表達出來，但可以舉一個例子，說明你的產(chǎn)品在某些地方的落地，怎么實現(xiàn)的、怎么實施的、周期多久。
讓評委在一定范圍內(nèi)理解你的產(chǎn)品和技術，就要考驗你的語言組織能力、語言表達能力。5、千萬不要從頭到尾都死盯著屏幕講，可以看一看評委，因為需要有目光的交流。
6、大賽會場一般是16:9的屏幕，大家做PPT的時候要調整好，如果有圖片，圖片的清晰度要非常高，不要放大了很模糊7、最后一頁要寫聯(lián)系方式。PPT停在聯(lián)系方式這一頁。
8、答疑一般評委會問技術優(yōu)勢、技術壁壘、競爭對手，以及你怎么看待這個市場等。對自己的項目一定要自信，但也不要攻擊評委，可以臺下溝通。
