創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的重點難點
1.創(chuàng)業(yè)有哪些難點呢?
創(chuàng)業(yè)有那些難點？創(chuàng)業(yè)難，有時候很難走下去或者產生放棄的念頭。創(chuàng)業(yè)需要有毅力，因為堅持就是勝利。創(chuàng)業(yè)之前，多有考量，各種計劃，各種預測等。這是一個不錯的想法和做法。
創(chuàng)業(yè)難大多數人不能成功的原因就是在困難面前退縮、泄氣然后就放棄。因為在他們的認知里創(chuàng)業(yè)應該可以很快得到回報，如果創(chuàng)業(yè)真的有這么容易，那為什么還會有這么多的窮人呢？
創(chuàng)業(yè)開始要有一定的意愿，如果沒有信念去面對挑戰(zhàn)，就無法長久地堅持下去。就像馬云那樣，在外界看不好的情況下，將阿里巴巴發(fā)展起來，靠的是什么？貴在堅持，堅信自己的選擇，相信會成功。
事實上，也是因為有了意愿，創(chuàng)業(yè)者才有進入創(chuàng)業(yè)之路。好比學騎車，如果本身就討厭它，或者根本就不愿學，那么想要成功的學會就十分困難了。
創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)是要奔成功去的，這是基本規(guī)律，創(chuàng)業(yè)有敗，但是還會有很多人去為之而努力奮斗。有人善于尋找、發(fā)現、總結失敗，但失敗不是最終目的，主要還是為了要獲得成功。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花霜盡苦寒來！”如果選擇了放棄，最終迎接你的只是失敗，而你前期的付出也付之流水！只要堅持吸下去，那可能就會取得自己想要的成果。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，想要成功就需要堅持！只有敢于堅持，挺過寒冬就能贏得成功。
創(chuàng)業(yè)難，其實創(chuàng)業(yè)能否成功，有時還會取決于創(chuàng)業(yè)項目的選擇，更取決于是否能夠堅持。
很少有人能鎖定一個概念，只要項目沒問題，就會一直走下去。
但大多數人的失敗，歸根結底還是不能堅持，然后就放棄項目換另一項目，希望創(chuàng)業(yè)者能夠始終如一只鎖定一個創(chuàng)業(yè)目標，堅持下去，這樣，創(chuàng)業(yè)才會容易成功，
創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)有哪些難點？大概難的是行動，在下定決心要做一件事情的時候，會有一些要放棄的東西，要放棄的這些，也許已成為生活中的一部分。創(chuàng)業(yè)道路一旦開始，就需要堅守下去，要有意志力的支持，也需要眼光獨到。
2.作為一個創(chuàng)業(yè)初期的人,難點會有哪些
創(chuàng)業(yè)初期最難的三件事—找方向、找人和找錢，所有最難的事都只能靠你自己。
一，找方向對任何創(chuàng)業(yè)者，現在都是最好的時代，拿到A輪的條件也都比以往任何時候都要簡單。但在我看來，只有一小部分人想明白了他們真的想要做什么，大部分人只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)、為機會而創(chuàng)業(yè)，而這樣的創(chuàng)業(yè)多數難以成功。
要想創(chuàng)業(yè)成功，靠的既不是模式團隊、也不是聰明毅力，而是那份發(fā)自內心的，對挖掘和實現產品價值的興奮和喜悅。創(chuàng)業(yè)不見得一定非?？啾?，但一定是一個充滿了挫敗感的過程。
很多時候打敗創(chuàng)業(yè)者的，表面上可能是資金、團隊出了問題，更深層次的原因還是在于創(chuàng)業(yè)者不斷面對挫敗的時候氣餒了。 這時候往往開始懷疑自己，是不是方向出了問題、團隊水平不夠、資金不夠充裕，再加上來自于周圍的質疑和否定，很容易讓人中途放棄。
二，找人總原則是，一點一點來，讓別人看到希望，就能滾動了：1 先自己把產品項目做出來2 拿項目計劃去吸引朋友或投資當時朋友說有錢才能滾動，就去找錢，并告訴投資人說已經有人了，于是錢來了。 此時朋友因其他原因還不能加入，于是去找其他的同學，說已經有資金，其他同學就進來了。
就這樣，團隊合伙人一個一個加入。如果實在找不到合伙人，可以先招聘一個，兩個人也是團隊，有團隊就能吸引更多的人。
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，公司與人的關系已經從單純的資本雇傭關系轉向共創(chuàng)、共享、共擔的合伙聯盟關系，合伙人的時代已經到來。 創(chuàng)業(yè)階段組建合伙人團隊是最關鍵的事情，創(chuàng)始人不可能大規(guī)模的采用公開人才篩選的方式去找到合伙人，創(chuàng)始人面對茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我們可以先從同學、同事、同志、同行、同鄉(xiāng)中去尋找。
3.作為一個創(chuàng)業(yè)初期的人,難點會有哪些
創(chuàng)業(yè)初期最難的三件事—找方向、找人和找錢，所有最難的事都只能靠你自己。
一，找方向對任何創(chuàng)業(yè)者，現在都是最好的時代，拿到A輪的條件也都比以往任何時候都要簡單。但在我看來，只有一小部分人想明白了他們真的想要做什么，大部分人只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)、為機會而創(chuàng)業(yè)，而這樣的創(chuàng)業(yè)多數難以成功。
要想創(chuàng)業(yè)成功，靠的既不是模式團隊、也不是聰明毅力，而是那份發(fā)自內心的，對挖掘和實現產品價值的興奮和喜悅。創(chuàng)業(yè)不見得一定非常苦逼，但一定是一個充滿了挫敗感的過程。
很多時候打敗創(chuàng)業(yè)者的，表面上可能是資金、團隊出了問題，更深層次的原因還是在于創(chuàng)業(yè)者不斷面對挫敗的時候氣餒了。這時候往往開始懷疑自己，是不是方向出了問題、團隊水平不夠、資金不夠充裕，再加上來自于周圍的質疑和否定，很容易讓人中途放棄。
二，找人總原則是，一點一點來，讓別人看到希望，就能滾動了：1 先自己把產品項目做出來2 拿項目計劃去吸引朋友或投資當時朋友說有錢才能滾動，就去找錢，并告訴投資人說已經有人了，于是錢來了。此時朋友因其他原因還不能加入，于是去找其他的同學，說已經有資金，其他同學就進來了。
就這樣，團隊合伙人一個一個加入。如果實在找不到合伙人，可以先招聘一個，兩個人也是團隊，有團隊就能吸引更多的人。
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，公司與人的關系已經從單純的資本雇傭關系轉向共創(chuàng)、共享、共擔的合伙聯盟關系，合伙人的時代已經到來。創(chuàng)業(yè)階段組建合伙人團隊是最關鍵的事情，創(chuàng)始人不可能大規(guī)模的采用公開人才篩選的方式去找到合伙人，創(chuàng)始人面對茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我們可以先從同學、同事、同志、同行、同鄉(xiāng)中去尋找。
