大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)關(guān)注的問題
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要注意哪些問題?
創(chuàng)業(yè)是極具挑戰(zhàn)性的社會活動，是對創(chuàng)業(yè)者自身智慧、能力、氣魄、膽識的全方位考驗。
一個人要想獲得創(chuàng)業(yè)者的成功，必須具備基本的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)包括創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)、創(chuàng)業(yè)精神、競爭意識、創(chuàng)業(yè)能力。
（一）強烈的創(chuàng)業(yè)意識 要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實現(xiàn)、追求成功的強烈的創(chuàng)業(yè)意識。強烈的創(chuàng)業(yè)意識，幫助創(chuàng)業(yè)者克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種艱難險阻，將創(chuàng)業(yè)目標作為自己的人生奮斗目標。
創(chuàng)業(yè)的成功是思想上長期準備的結(jié)果，事業(yè)的成功總是屬于有思想準備的人，也屬于有創(chuàng)業(yè)意識的人。 （二）良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì) 創(chuàng)業(yè)之路，是充滿艱險與曲折的，自主創(chuàng)業(yè)就等于是一個人去面對變化莫測的激烈競爭以及隨時出現(xiàn)的需要迅速正確解決的問題和矛盾，這需要創(chuàng)業(yè)者具有非常強的心理調(diào)控能力，能夠持續(xù)保持一種積極、沉穩(wěn)的心態(tài)，即有良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。
它是對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)實踐過程中的心理和行為起調(diào)節(jié)作用的個性心理特征，它與人固有的氣質(zhì)、性格有密切的關(guān)系，主要體現(xiàn)在人的獨立性、敢為性、堅韌性、克制性、適應(yīng)性、合作性等方面，它反映了創(chuàng)業(yè)者的意志和情感。創(chuàng)業(yè)的成功在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。
正因為創(chuàng)業(yè)之路不會一帆風順，所以，如果不具備良好的心理素質(zhì)、堅韌的意志，一遇挫折就垂頭喪氣、一蹶不振，那么，在創(chuàng)業(yè)的道路上是走不遠的。宋代大文豪蘇軾說：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”。
只有具有處變不驚的良好心理素質(zhì)和愈挫愈強的頑強意志，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上自強不息、競爭進取、頑強拼搏，才能從小到大，從無到有，闖出屬于自己的一番事業(yè)。 （三）自信、自強、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神 自信就是對自己充滿信心。
自信心能賦予人主動積極的人生態(tài)度和進取精神。不依賴、不等待。
要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，必須堅持信仰如一，擁有使命感和責任感；信念堅定，頑強拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是創(chuàng)立事業(yè)之本，信念是創(chuàng)業(yè)的原動力。
要相信自己有能力，有條件去開創(chuàng)自己未來的事業(yè)，相信自己能夠主宰自己的命運，成為創(chuàng)業(yè)的成功者。自強就是在自信的基礎(chǔ)上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活，敢于實踐，不斷增長自己各方面的能力與才干，勇于使自己成為生活與事業(yè)的強者。
自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統(tǒng)和世俗偏見的束縛，不受輿論和環(huán)境的影響，能自己選擇自己的道路，善于設(shè)計和規(guī)劃自己的未來，并采取相應(yīng)的行動。自主還要有遠見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學(xué)態(tài)度，能把握住自己的航向，直至達到成功的彼岸。
自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力和奮斗，建立起自己生活和事業(yè)的基礎(chǔ)。21世紀的青年人應(yīng)該早立、快立志向，自謀職業(yè)，勤勞致富，建立起自己的事業(yè)。
四）競爭意識 競爭是市場經(jīng)濟最重要的特征之一，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個立足社會不可缺乏的一種精神。人生即競爭，競爭本身就是提高，競爭的目的只有一個——取勝。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟從低級向高級發(fā)展，競爭愈來愈激烈。從小規(guī)模的分散競爭，發(fā)展到大集團集中競爭；從國內(nèi)競爭發(fā)展到國際競爭；從單純產(chǎn)品競爭，發(fā)展到綜合實力的競爭。
因此，創(chuàng)業(yè)者如果缺乏競爭意識，實際上就等于放棄了自己的生存權(quán)利。創(chuàng)業(yè)者只有敢于競爭，善于競爭，才能取得成功。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初面臨的是一個充滿壓力的市場，如果創(chuàng)業(yè)者缺乏競爭的心理準備，甚至害怕競爭，就只能是一事無成。 （五）全面的創(chuàng)業(yè)能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。
創(chuàng)業(yè)能力包括決策能力、經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力與交往協(xié)調(diào)能力組成。 1.決策能力。
決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現(xiàn)，一個創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個決策者。
創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。大學(xué)生要創(chuàng)業(yè)，首先要從眾多的創(chuàng)業(yè)目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發(fā)揮自己特長與優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)方向和途徑、方法。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，能從錯綜復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。
創(chuàng)業(yè)實際就是一個充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無思維定勢，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創(chuàng)出新路子，可以說，不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意那些問題?
創(chuàng)業(yè)者要要注意的問題（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載） 一、速度快不得 投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。
快，斷裂發(fā)展過程。企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導(dǎo)致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動的結(jié)果是銷售收入。
這個結(jié)果由若干個單元，在系統(tǒng)的平衡運動中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基矗成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領(lǐng)域都會有風險。
風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。
只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。 快，失去掌控主動權(quán)。
以營銷計劃為例。一個有規(guī)模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預(yù)料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。
如果在執(zhí)行中走得過快，就會與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對新市場特點的適應(yīng)；現(xiàn)有工藝技術(shù)對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載） 二、起點高不得 在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉(zhuǎn)起來，生存下去的很少。
創(chuàng)業(yè)是一個事情的初始，初始的東西總是小的。 在經(jīng)濟生活的現(xiàn)實中，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強不強與大小無關(guān)。
小的未必弱，大的也未必強。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細致、很特色、很有深度。
小是美，小是強，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載） 三、規(guī)模大不得 規(guī)模失當導(dǎo)致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。
不適當?shù)財U大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個致命處：一是把投資者本應(yīng)該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對投資對象的內(nèi)涵，本應(yīng)該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應(yīng)該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉(zhuǎn)就中斷了。
對于規(guī)模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？ 規(guī)模的適當相對于： 1、行業(yè)種類。
比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒有一定的規(guī)模就很難盈利。
2、市場容量。企業(yè)規(guī)模要與市場需求量相適應(yīng)。
3、開拓能力。規(guī)模設(shè)定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應(yīng)。
4、流動資金。流動資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。
這時，企業(yè)運轉(zhuǎn)的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。
如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。 5、管理能力。
管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過程之中。既然能力的產(chǎn)生是實踐的過程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應(yīng)，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載）&。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中應(yīng)該注意哪些問題
盡量將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。
選擇那些只需要少許現(xiàn)金，并能充分實現(xiàn)個人才華和專長的事業(yè)做起，給自己一個經(jīng)驗積累和資本累積的過程。 了解市場有備而戰(zhàn) 一些人手頭有了一筆錢，又或者聽別人談到某個商機，覺得是個機會，就雄心勃勃想干一番自己的事業(yè)。
但是，如果缺乏信息指導(dǎo)，也不做市場調(diào)查，而只是幾個朋友坐在一起，憑空勾勒一下未來，那么結(jié)果往往是一場空。 不要迷信熱門 由于缺乏對市場的認識，初次創(chuàng)業(yè)者很可能把眼光盯向那些所謂的熱門。
事實證明投資失敗的人，一個通病就是趕“熱門”，看到別人做什么賺錢也跟著做。但是，真正成功的人，決不會去趕“熱門”，而是留心發(fā)現(xiàn)商機，尋找“冷門”，從而搶先進入市場、占領(lǐng)市場。
建議：要努力尋找那些有市場需要，或有某種潛在需要、卻又沒人做的事情。要研究人們生活中還有哪些不便，能不能通過某種服務(wù)或產(chǎn)品解決人們生活的不便。
如果能通過自己的行為創(chuàng)造市場、引導(dǎo)市場，那就更高明了。
4.大學(xué)生初期創(chuàng)業(yè)注意問題 以什么為主
現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)的團隊和剛起步的企業(yè)盲目跟隨潮流，搞多種經(jīng)營，這是非常錯誤的。
一定要集中精力、集中資源干自己最擅長的事情，這樣才能最大程度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也是最有效控制風險的途徑。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，與行業(yè)內(nèi)大中型公司相比，并不具備人力、資金、渠道、管理、品牌、信用、聯(lián)盟等各方面的比較優(yōu)勢；創(chuàng)業(yè)團隊引以為豪的所謂技術(shù)創(chuàng)新或者商業(yè)模式創(chuàng)新，至多只是在某個小領(lǐng)域、某個短暫階段的局部領(lǐng)先。
因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的頭等大事不是搞所謂的“多種經(jīng)營”，而是必須盡快抓緊時機，集中全力充分把握和發(fā)揮自己的現(xiàn)有優(yōu)勢，同時盡快彌補不足，不致讓劣勢演變成為企業(yè)的致命傷。 國際軟件產(chǎn)業(yè)的老大微軟公司創(chuàng)立時只有蓋茨和艾倫兩個人，他們最大的長處是編程技術(shù)和法律經(jīng)驗。
兩人依靠這兩點，成功地獲得了包括IBM DOS系統(tǒng)等一系列重要合同，在解決生存問題的同時奠定了自己在這個產(chǎn)業(yè)的堅實基礎(chǔ)。微軟公司在最近的二十多年中一直“頑固”地堅守軟件產(chǎn)業(yè)方向，專心在軟件領(lǐng)域縱橫馳騁，任憑信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境風云變幻，也從來沒有考慮過搞其他的多種經(jīng)營。
中國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)商盛大公司，自1999年成立到現(xiàn)在也就是4年的時間。成立不久的盛大，就遇上網(wǎng)絡(luò)泡沫的全面破滅，國外、國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)一片蕭條，互聯(lián)網(wǎng)公司大批倒閉。
僥幸活下來的互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛從事“網(wǎng)下”業(yè)務(wù)，美其名曰“鼠標+水泥”，企圖依靠所謂“兩條腿走路”的模式在網(wǎng)絡(luò)寒冬中獲得繼續(xù)生存的機會。盛大公司的領(lǐng)導(dǎo)者在冷靜分析市場形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后，堅信自己的選擇是正確的，于是把自己所擁有的資源堅定地投入到網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，在經(jīng)歷過辛勤不懈的耕耘之后，盛大終于獲得了巨大的成就和驚人的利潤，成為2003年亞洲增長速度最快的公司。
而那些“兩條腿走路”的網(wǎng)絡(luò)公司，大都偃旗息鼓，股東和團隊的回報根本無從談起。 我們都知道，攥緊拳頭出擊最有力，張開五指力量就大為削弱。
創(chuàng)業(yè)公司在初始階段切忌分散資源和精力，一定要把自己企業(yè)最擅長的優(yōu)勢領(lǐng)域做好、做透、做大、做強。創(chuàng)業(yè)公司的“雞蛋理論”就是：把所有雞蛋都放在一個最可靠的籃子里，只有這樣，雞蛋才有可能安全地孵化出小雞；等小雞們健康地長大，下了更多的雞蛋以后，那時才有足夠的精力和閑暇，去認真地考慮到底是把雞蛋全放在一個更大的籃子里，還是分放到多個小籃子里去發(fā)展的問題。
5.大學(xué)生要創(chuàng)業(yè)需要注意的問題
常春藤大學(xué)生社團里有一篇文章是所大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的問題，我下面是摘錄的
第一，要節(jié)儉。創(chuàng)業(yè)本身就是一種艱苦奮斗的過程，大學(xué)生缺少社會經(jīng)驗和人脈關(guān)系，資金更是會存在困難，所以要想成功的創(chuàng)業(yè)并不是那么容易，資金鏈是關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成敗的一個主要因素，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要籌集到一定的資金，然后進行合理的規(guī)劃，不能盲目的亂用，謹慎才是硬道理，節(jié)儉是一種必須。
第二，要有耐心。大學(xué)生是有激情的一族，他們對一切都充滿好奇，激情四射，而且心急，這是一種優(yōu)勢，因為有闖進，但是創(chuàng)業(yè)并不是光有闖進就可以的，還是需要有一定的耐力，要有忍耐性，而大學(xué)生往往會不能承受住挫折，他們面對挫折的時候會氣餒，很難堅持下去，這也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的一個主要因素，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的耐心是成功創(chuàng)業(yè)的一項基本保證。
第三，要靠自己。這是重中之重，無論你是找工作還是創(chuàng)業(yè)，其實都不能單純的依靠別人來幫你解決，你應(yīng)該依靠自己的力量去實現(xiàn)，同時更要對自己有信心，當然這種信心并不是說盲目的自信，還是要兼聽別人的意見。
