創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型案例分析

1.當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)論文

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文：如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(yōu)勢的。

因此，如果把整個產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。你應(yīng)該找一個不在這張地圖上的事情去做。

比如說，前幾年大家都不重視的搜索，現(xiàn)在就做起來了。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實實把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。

小公司要學(xué)會跟大公司合作，要學(xué)會廣交朋友，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文在這個產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。中國證券市場經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，隨著市場規(guī)模和投資者群體急速擴(kuò)大，金融產(chǎn)品及投資人的需求日益多樣化，券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的競爭也越來越激烈。

據(jù)悉，東方證券日前啟動經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強。據(jù)東方證券介紹，該公司確立"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"的理念，大力加強服務(wù)體系建設(shè)，推動機(jī)制體制改革創(chuàng)新，圓滿完成了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，牢固確立了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在公司收入構(gòu)成中的基礎(chǔ)地位。

今年，東方證券啟動了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了要回歸資本市場中介服務(wù)的功能定位，大力發(fā)展低風(fēng)險的中介業(yè)務(wù)。其中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提出了二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強。

為貫徹落實經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，實現(xiàn)盈利模式和服務(wù)模式的有效轉(zhuǎn)變，東方證券將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為今年工作的重中之重，并表示在未來三到五年內(nèi)，將集公司之力打造經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的核心競爭力。東方證券表示，將把建設(shè)專業(yè)化的營銷隊伍和高水平的咨詢隊伍做為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的核心，力圖通過兩支隊伍的打造，全力提升客戶的滿意度和忠誠度，增強營業(yè)部的盈利能力，圍繞市場占有率、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文客戶資產(chǎn)和客戶數(shù)量做大增量。

目前，東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊的咨詢隊伍，優(yōu)化了富有創(chuàng)新內(nèi)容的咨詢產(chǎn)品，不斷提高咨詢服務(wù)質(zhì)量，得到了客戶的歡迎和認(rèn)可，該公司將進(jìn)一步加快咨詢隊伍的建設(shè)。

2.請你找一找身邊的創(chuàng)新案例,并談?wù)剬?chuàng)新的理解

一、學(xué)習(xí)能力 獲取、掌握知識、方法和經(jīng)驗的能力，包括閱讀、寫作、理解、表達(dá)、記憶、搜集資料、使用工具、對話和討論等能力。

學(xué)習(xí)能力還包括態(tài)度和習(xí)慣，比如活到老、學(xué)到老的終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和信念。個人具有學(xué)習(xí)能力，組織也具有學(xué)習(xí)能力，人們把學(xué)習(xí)型組織理解為“通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊學(xué)習(xí)。

形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織?！?/p>

在如今競爭的時代，一個人或一個組織的競爭力往往取決于個人或組織的學(xué)習(xí)能力，因此無論對于個人還是對于組織而言，其競爭優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更多更快。所以管理大師德魯克說：“真正持久的優(yōu)勢就是怎樣去學(xué)習(xí)，就是怎樣使得自己的企業(yè)能夠?qū)W習(xí)得比對手更快?！?/p>

二、分析能力 把事物的整體分解為若干部分進(jìn)行研究的技能和本領(lǐng)。事物是由不同要素、不同層次、不同規(guī)定性組成的統(tǒng)一整體。

認(rèn)識事物的有效方式之一就是把它的每個要素、層次、規(guī)定性在思維中暫時分割開來進(jìn)行考察和研究，弄清楚每個局部的性質(zhì)、局部之間的相互。一、學(xué)習(xí)能力 獲取、掌握知識、方法和經(jīng)驗的能力，包括閱讀、寫作、理解、表達(dá)、記憶、搜集資料、使用工具、對話和討論等能力。

學(xué)習(xí)能力還包括態(tài)度和習(xí)慣，比如活到老、學(xué)到老的終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和信念。個人具有學(xué)習(xí)能力，組織也具有學(xué)習(xí)能力，人們把學(xué)習(xí)型組織理解為“通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊學(xué)習(xí)。

形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織?！?/p>

在如今競爭的時代，一個人或一個組織的競爭力往往取決于個人或組織的學(xué)習(xí)能力，因此無論對于個人還是對于組織而言，其競爭優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更多更快。所以管理大師德魯克說：“真正持久的優(yōu)勢就是怎樣去學(xué)習(xí)，就是怎樣使得自己的企業(yè)能夠?qū)W習(xí)得比對手更快?！?/p>

二、分析能力 把事物的整體分解為若干部分進(jìn)行研究的技能和本領(lǐng)。事物是由不同要素、不同層次、不同規(guī)定性組成的統(tǒng)一整體。

認(rèn)識事物的有效方式之一就是把它的每個要素、層次、規(guī)定性在思維中暫時分割開來進(jìn)行考察和研究，弄清楚每個局部的性質(zhì)、局部之間的相互關(guān)系以及局部與整體的聯(lián)系。做到由表及里、由淺入深、由易到難地認(rèn)識事物和問題。

分析能力的高低強弱與三個因素有關(guān)，一是個人的知識、經(jīng)驗和稟賦；二是分析工具和方法的水平；三是共同討論與合作研究的品質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高性能計算機(jī)和各種科學(xué)儀器以及新的分析方法的出現(xiàn)和應(yīng)用，有效地提高了人們的分析能力。

當(dāng)然，分析能力也有局限性和片面性，容易使人只見樹木，不見森林，忽視從整體上把握事物。因此通常把分析能力與綜合能力結(jié)合起來運用，將會取長補短，相輔相成。

三、綜合能力 強調(diào)把研究對象的各個部分結(jié)合成一個有機(jī)整體進(jìn)行考察和認(rèn)識的技能和本領(lǐng)。綜合是把事物的各個要素、層次和規(guī)定性用一定線索把它們聯(lián)系起來，從中發(fā)現(xiàn)它們之間的本質(zhì)關(guān)系和發(fā)展的規(guī)律。

具體講，綜合能力包括三項內(nèi)容：一是思維統(tǒng)攝與整合，就是把大量分散的概念、知識點以及觀察和掌握的事實材料綜合在一起，進(jìn)行思考加工整理，由感性到理性、由現(xiàn)象到本質(zhì)、由偶然到必然、由特殊到一般，對事物進(jìn)行整體把握；二是積極吸收新知識，綜合能力需要多方面的知識和方法，不斷吸收新知識，不斷更新知識都是必要的，特別是要學(xué)會跨學(xué)科交叉，把不同學(xué)科的知識、不同領(lǐng)域的研究經(jīng)驗融會貫通，才能更好地綜合；三是與分析能力緊密配合，僅有綜合能力，也有局限性和片面性，即缺少深入的、細(xì)致的分析，細(xì)節(jié)決定成敗，在認(rèn)識事物時也是如此，只有與分析能力相互配合，才能正確認(rèn)識事物，實現(xiàn)有價值的創(chuàng)新。四、想像能力 以一定知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，通過直覺、形象思維或組合思維，不受已有結(jié)論、觀點、框架和理論的限制，提出新設(shè)想、新創(chuàng)見的能力。

想象力往往是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的突破口，在創(chuàng)新活動中扮演突出隊和急先鋒的角色，缺乏想象力很難從事創(chuàng)新工作。五、批判能力 表現(xiàn)在兩個方面，在學(xué)習(xí)、吸收已有知識和經(jīng)驗時，批判能力保證人們不盲從，而是批判性地、選擇性地吸收和接受，去粗取精、去偽存真；在研究和創(chuàng)新方面，則質(zhì)疑和批判是創(chuàng)新的起點，沒有質(zhì)疑和批判就只能跟在權(quán)威和定論后面亦步亦趨，不可能作出突破性貢獻(xiàn)。

科學(xué)技術(shù)史表明，重大創(chuàng)新成果通常都是在對權(quán)威理論進(jìn)行質(zhì)疑和批判的前提下做出的。六、創(chuàng)造能力 創(chuàng)造能力是創(chuàng)新能力的核心，它是指首次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實施方案等的能力，是創(chuàng)新人才的稟賦、知識、經(jīng)驗、動力和毅力的綜合體現(xiàn)。

七、解決問題的能力 包括提出問題和凝練問題，針對問題選擇和調(diào)動已有的經(jīng)驗、。

3.未來互聯(lián)網(wǎng)5大商業(yè)模式,哪個適合你為之創(chuàng)業(yè)

今天我就在這里跟大家分享未來線上的5種銷售模式：位置服務(wù)模式、手藝人創(chuàng)意眾籌模式、社群電商（客戶CRM）模式、消費商分享模式、數(shù)據(jù)商品（虛擬商品）模式。

相信隨著社交商業(yè)的發(fā)展，未來商業(yè)模式將越來越創(chuàng)新。正如那句話：線上終歸著陸線下，但是著陸的時候下線的商業(yè)模式肯定是變革后的場景。

一、位置服務(wù)模式 基于LBS（位置服務(wù)）的銷售將打破原有的地域限制，主要以物流服務(wù)的形式創(chuàng)新實現(xiàn)。京東、順豐、菜鳥、同城物流等這些物流服務(wù)公司未來都可以實現(xiàn)LBS的銷售。

基于傳統(tǒng)思維架構(gòu)的“商圈商業(yè)”模式在未來商業(yè)市場格局中優(yōu)勢肯定會被削弱，未來商業(yè)店鋪主要依靠體驗（服務(wù)）競爭力，所以店鋪選址就不會再是非商圈不商業(yè)了，雕爺牛腩就是非常好的案例。未來商圈不在單純的是消費商圈更多的還是需要加入一些精神文化層面的東西。

就像萬達(dá)這樣的商業(yè)綜合體，集合衣食住行、吃喝玩樂全方位一體化的消費圈。這里給大家舉個比較俗的例子；如果陌陌推出“性用品”的銷售服務(wù)，當(dāng)男生女生約會成功后，點擊“約會成功”，就贈送“避孕套”，同時其他的情趣用品都將展現(xiàn)在男生面前，那么請問：用戶是否有足夠的億元進(jìn)行選購？當(dāng)然送貨方式得別具一格，大家都知道這些東西送到家里或者辦公室都顯得不合適，那么通過LBS的方式來實現(xiàn)送貨便就變得很好處理了。

二、手藝人創(chuàng)意眾籌模式 手藝人創(chuàng)意和大數(shù)據(jù)一樣將會成為未來商業(yè)的驅(qū)動力，創(chuàng)意將主要用設(shè)計來體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)將主要在商業(yè)模式中進(jìn)行轉(zhuǎn)化。當(dāng)然創(chuàng)意設(shè)計的大發(fā)展要和資本結(jié)合起來才更具有魅力，今年我一直也在強調(diào)手藝人市場，假如這些手藝人和一些垂直領(lǐng)域的電商平臺結(jié)合，手藝人提供創(chuàng)新，平臺方負(fù)責(zé)預(yù)售，創(chuàng)意+手藝人+眾籌的模式就會將現(xiàn)有的電商平臺純產(chǎn)品化模式變得煥然一新。

對于手藝人來說，這個模式才是真正的福音，只要有好的創(chuàng)意，就可以掛在網(wǎng)上募集資金，眾籌的資金將讓他們實現(xiàn)第一步發(fā)展。目前騰訊啟動的騰訊優(yōu)品就是在做這個模式。

三、社群電商（客戶CRM）模式 從目前現(xiàn)有的工具來看，微信是最佳的CRM模型，基于社交+CRM進(jìn)行銷售和客戶服務(wù)。很多朋友也問到我，你天天說企業(yè)要做社群電商建立自己的客戶數(shù)據(jù)到底是為何？就這樣講吧，傳統(tǒng)企業(yè)的線下模式?jīng)Q定了這些數(shù)據(jù)分散在全國的經(jīng)銷商手中，經(jīng)銷商們視其為珍寶，絕不會輕易將數(shù)據(jù)給到產(chǎn)品生產(chǎn)方。

社群電商做的就是客戶CRM模式，這里講到建議通過微信來做主要是因為社群的載體目前來看微信是最合適的，因為消費者把很多時間給了微信。這里特別說下，不建議產(chǎn)品方自己做APP來建立CRM平臺，畢竟單一產(chǎn)品型APP還不值得給到消費者一個為你花費時間的理由。

四、消費商分享模式 今年比互聯(lián)網(wǎng)+、O2O更火的詞就是共享經(jīng)濟(jì)，共享基于分享，所以關(guān)于分享將會變得更加普及，這段時間我們提高最多的就是消費升級的目的就是將消費者升級成消費商。這個才是最滿足大眾創(chuàng)業(yè)旗號的創(chuàng)業(yè)行為。

與前面介紹的幾個模式比較，這個模式更適合普通創(chuàng)業(yè)者，例如我們在一個不知名的小店買到非常棒的商品，然后只需要分享到微博、微信朋友圈或社群，如果有朋友通過你分享的內(nèi)容進(jìn)行購買，那么你就可以獲得收益。是不是想想都很興奮？五、數(shù)據(jù)商品（虛擬商品）模式 數(shù)據(jù)商品模式的產(chǎn)生è