企業(yè)家典故(企業(yè)家的故事)
1.企業(yè)家的故事
只找到這個了！看見沒有人回答！ 比較長！看一看吧！ 傳奇英雄艾柯卡 世上沒有哪位企業(yè)家像艾柯卡那樣命運多舛，大起大落，幾經沉浮。
他從一個默默無聞的推銷員扶搖直上，登上美國福特汽車公司總經理的寶座，而后又從權力之巔被推落谷底；他雄心不泯，從灰燼中奮起，當上克萊斯勒汽車公司的總裁，把這家瀕臨倒閉的公司從危境中拯救過來，奇跡般地東山再起，使之成為全美第三大汽車公司。他那鍥而不舍、轉敗為勝的奮斗精神使人們?yōu)橹畠A倒。
一時間，他成為美國人心目中的民族英雄。記述他傳奇經歷的自傳，以空前的速度風靡美國，風靡全世界。
一股"艾柯卡狂熱"席卷著全球。艾柯卡成了全世界聞名的超級企業(yè)家，他的傳奇故事也被千千萬萬人所熟知。
李·艾柯卡是一個意大利移民的兒子，1924年10月15日生于美國賓夕法尼亞州埃倫敦。艾柯卡的父親尼古拉12歲搭乘移民船來到新大陸，白手起家，先后經營過餐廳、電影院、出租車隊和房地產等行業(yè)，逐漸成為較富有的人。
父親在大蕭條的艱苦歲月中，始終持樂觀態(tài)度和堅定信念，這給艾柯卡留下深刻的印象。每當艾柯卡遇到困難時，父親總是深情地鼓勵他："太陽總是要出來的。
要勇往直前，不要半途而廢。"多年以后，艾柯卡在事業(yè)上遭受挫折時，他就以父親的教誨激勵自己，堅韌不拔地迎接挑戰(zhàn)，從逆境中奮起，重振雄風。
父親酷愛汽車，他擁有一輛最早期的福特T型車，是埃倫敦鎮(zhèn)上少數幾個會開車的人之一。他只要有空，就去擺弄車子，改進車子的性能。
小艾柯卡耳濡目染，對汽車也產生了濃厚的興趣。父親不準兒子騎自行車，但當艾柯卡年滿16歲時，他卻慫恿和支持艾柯卡去考汽車駕駛執(zhí)照。
結果，艾柯卡成為鎮(zhèn)上第一個會開福特車的小伙子，并從此和汽車結下了不解之緣。 艾柯卡從小學、中學直至大學，不僅學業(yè)成績始終名列前茅，而且興趣廣泛，對音樂、舞蹈、文學、體育都有狂熱的愛好。
1945年，他修完工程學和商業(yè)學以及心理學，從利哈伊大學畢業(yè)。在20家可供選擇的公司中，他毫不猶豫地選擇了福特汽車公司。
然后他又花了一年時間在普林斯頓大學獲得文科碩士學位。1946年8月，21歲的艾柯卡來到底特律，在福特公司當了一名見習工程師，從而開始了他在汽車業(yè)中的傳奇生涯。
然而，實習尚未結束，艾柯卡對整天同無生命的機器打交道的工作已感到索然無味。他感興趣的是到銷售部門同人打交道。
經過一番努力，福特公司賓夕法尼亞州的地區(qū)經理終于給了他一個機會，他當上一名推銷員。 推銷員工作充滿了酸甜苦辣。
艾柯卡虛心好學，竭盡全力去干，很快學會了推銷的本領，不久，他被提拔為賓夕法尼亞州威爾克斯巴勒的地區(qū)經理。銷售，是汽車業(yè)的關鍵。
艾柯卡從中明白了一個道理：想在汽車這一行獲得成功，必須和銷售商站在同一立場上。在以后的風風雨雨中，他始終牢記這一點，因此深得銷售商的擁護。
1956年，艾柯卡被提為費城地區(qū)銷售副經理。這時，福特公司推出了56型新車，公司發(fā)給艾柯卡一部介紹該車安全裝置的廣告影片，以放映給汽車商看。
影片的解說詞介紹說：這種防震的安全墊很有效，如果你從二樓把雞蛋扔到安全墊上，雞蛋會從墊子上彈起來而不會破碎。 艾柯卡過于相信解說詞的真實性，為追求推銷宣傳工作的戲劇效果，他決定在有1100個汽車推銷商參加的地區(qū)推銷會上，搞一次實物表演。
他把新型安全墊鋪在地板上，然后帶著一紙盒雞蛋爬上高梯子，親自作擲蛋表演。第一個雞蛋落下來，落在地板上，雞蛋碎了，引起一場哄堂大笑。
第二個雞蛋扔下來時，替他扶梯子的助手不巧晃了一下，結果雞蛋掉在這位助手的肩膀上，又引起了一陣喝倒彩聲。第三、第四個雞蛋雖然落到墊子上，但不幸都碰破了。
直到第五個雞蛋才算成功，博得觀眾一片歡呼聲。 艾柯卡從擲蛋表演失敗中窺見了推銷的竅門。
在推銷會上做實物演示必須要做到萬無一失，一定要事先做好準備，把想講和想做的事先演習一遍，這樣才有利于推銷產品。 福特公司這場安全裝置的宣傳攻勢并未取得預期的效果，福特汽車在各地銷售反而變得疲軟。
艾柯卡所在的費城地區(qū)更糟，落在最后一名，艾柯卡面臨被炒魷魚的危險。 艾柯卡急中生智，挖空心思想出一個名為"花56元錢買一輛56型福特汽車"的推銷計劃。
按照這個計劃，凡購買56型福特汽車的顧客，買時只需先付售價的20%，其余部分每月繳付56美元，3年付清。"花56元買56型新車"這個誘人的廣告，使福特汽車在費城地區(qū)的銷量像火箭般直線上升，僅僅3個月，就從原來的最末一名，一躍而居全國第一位。
福特公司把這種分期付款的推銷方法在全國各地推廣后，公司的年銷量猛增了7.5萬輛。艾柯卡也因此名聲大振。
不久，公司晉升他為華盛頓特區(qū)經理。 幾個月后，年僅32歲的艾柯卡又調到福特公司總部，擔任卡車和小汽車兩個銷售部的經理。
在人稱"神童"的福特汽車公司副總裁、后來任國防部長的羅伯特·麥克納馬拉手下工作。在總部，他開始嶄露非凡的管理才能，深得上司的賞識。
4年后，即1960年11月10日，麥克納馬拉升任總裁，艾柯卡則接替了副總裁和福特分部的總經理職務，時年36歲。這比艾。
2.收集幾個成功企業(yè)家的故事
柳傳志 15年前的一天傍晚，中科院干部柳傳志蹬著輛自行車從北京美術館一帶經過，路人行色匆匆，遠方夕陽半殘，突然一個念頭閃現出來：我就這么一輩子混下去嗎？不久，柳傳志縱身跳入當時輿論毀譽參半的"下海"潮，挑頭辦起了掛靠在中科院計算所下的聯想公司，時年40歲，正當"年富力強".而今，聯想已由11個人20萬元資金的小公司成長為中國最大的計算機公司。
柳傳志走上創(chuàng)業(yè)之路，是因為"憋的不行"，按照他自己的說法，"我們這個年齡的人，大學畢業(yè)正趕上'文化大革命'，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常憤懣"， "突然來了個機會，特別想做事.中科院有些公司的總經理回首過去，總喜歡講他們從前在科研上多有有成就，市領導硬讓他們該行.我可不是，我是自己非改行不可." 創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在中科院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路的研究.柳傳志不太愿意提那段經歷，因為"雖然也連續(xù)得過好幾個獎，但做完以后，卻什么用都沒有，一點價值都沒有.只是到最后，1980年，我們做了一個雙密度磁帶記錄器，送到陜西省一個飛機試飛研究所，用了起來.我們心里特別高興.但就在這時候，我們開始接觸國外的東西，發(fā)現自己所作的東西，和國外差得太遠.這時的我堅決地想跳出來." 柳傳志領頭辦公司的背景是：中關村街上一下子辦起了一片公司，中科院計算所也有人出去辦公司，或者給人打工，驗收機器，一天收入三四十元，而當時計算所一個月的獎金也就30多元，這對計算所正常的科研沖擊很大.面對于此，當時的計算所所長曾茂朝想：能不能計算所自己辦個公司，積累點錢，上繳給所里，解決所里急需的實際困難.柳傳志以往表現出來的組織能力使曾茂朝覺得他是最佳人選。 1984年11月1日，由柳傳志等11名中科院計算所科技人員在中關村創(chuàng)辦了"中科院計算所公司"，開始了以發(fā)展中國民族計算機產業(yè)為目標的創(chuàng)業(yè)歷程.公司成立初始，通過各種技術服務（主要是代客戶驗收，維修進口電腦，培訓技術人員）積累了第一個70萬元.在此基礎上，開始從事技術產品的研制工作。
1985年 6月，計算所公司向市場推出聯想漢卡，當時營業(yè)額達到300萬元.此后，公司將聯想漢卡與進口PC結合起來，實行相互促進的銷售策略，使其成為中國大陸最大的國外電腦代理商，控制著60%的舶來品市場.到1987年營業(yè)額增至7000多萬元。 1988年4月，計算所公司在香港合資成立"聯想科技公司"初期進口電腦并轉口至中國大陸銷售，當年實現營業(yè)額1.2億港幣. 1988年底，香港聯想開始向國際市場推出主板產品，在初期承受損失的情況下，在用戶中逐漸建立起信譽和品牌知名度. 至 1994年出口主板500萬套，占全球市場的10%，進入最大生產廠家前5名之列。
1989年11月， 北京聯想集團公司成立.此時的聯想在國內外已建立17家分公司及子公司，兩個研究開發(fā)中心，兩個中試工廠，一個生產基地和一個培訓中心，在全國設有36個銷售維修站，基本具備發(fā)展電腦整機的條件。 1990年，聯想開始向國內市場推出聯想牌系列電腦，其銷售額逐年上升： 1990年為2000臺， 1991年為9000臺， 1992年為1.8萬臺， 1993年為2.7萬臺， 1994年為4.5萬臺， 1995年超過10萬臺. 1997年，聯想電腦以10%的市場占有率位居國內市場首位. 至此，聯想已成為中國國產電腦的第一品牌。
1998年，聯想躋身亞太三強，家用電腦成為亞太第一。 1999年第三季度聯想電腦以8.5%的市場占有率榮登亞太市場PC銷售榜首.。
2000年，聯想電腦躋身全球十強，蟬聯亞太第一。聯想集團則連續(xù)兩年榮獲全國電子百強第一名，并成為國家技術創(chuàng)新試點企業(yè)集團之一；同年美國"商業(yè)周刊" 評出全球 "信息科技100強" ，聯想集團名列第八。
2000 年1月24日出版的美國《財富》雜志，評出了4位亞洲年度最佳商界人物，其中柳傳志入選，成為中國大陸唯一入選的代表。 隨著Internet經濟的興起，2000年4月，聯想集團主動應變進行大規(guī)模業(yè)務重組。
從原來的以事業(yè)部為核心的體制向以子公司為核心的體制轉變，形成兩大子公司，分別為：向客戶提供全面的Internet接入端產品和信息服務的聯想電腦公司和為客戶提供電子商務為核心的終端產品及全面系統(tǒng)集成方案的聯想神州數碼有限公司，分別由柳傳志原來的部下楊元慶和郭為執(zhí)掌門戶，柳傳志本人則從"企業(yè)家"的位置上功成身退，轉變成類似"資本家"的角色。自此聯想進入"后柳傳志 時代"，但柳傳志作為第一代只是創(chuàng)業(yè)者的傳奇經歷，至今仍為人們廣為傳頌。
李嘉誠赤手空拳打天下 1941年12月8日，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，圣誕節(jié)前夕，香港英軍向日軍投降。港幣不斷貶值，物價飛漲，李家生活愈加困難，而李云經又在這時病倒了。
1943年冬天，李云經病重，他把李嘉誠叫到床前，輕聲告誡道：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。
失意時莫灰心，得意時莫忘形?！?5歲的李嘉誠堅定地點了點頭，李云經才放心地閉上了眼睛。
父親去世了，李嘉誠自覺長大了許多，他明白，從此以后他要挑起全家的生活重擔了。盡管舅舅表示要資助李家，但倔強的李嘉誠仍然決定中止學業(yè)，打工掙錢。
他相信只要自。
3.成功企業(yè)家的成功故事
曹毅明：有“原則”地大膽授權 在固定的管理框架下讓管理者發(fā)揮。
對員工誠信以待，鼓勵員工從事不同的工作。避免煩瑣的管理層次，快速決策。
易科在中國很低調，在其總部所在地荷蘭卻是大名鼎鼎。這家專注于為中小企業(yè)提供管理軟件的廠商已有20年歷史，在上百個國家擁有近20萬客戶。
2004年被IDC評選為歐洲"中小企業(yè)市場最大的ERP公司".在中國，1998年進入的易科也開始顯示出強勁的增長勢頭，2002年和2003年客戶數增長和營業(yè)額增長都連續(xù)超過100%.在易科亞太區(qū)總裁曹毅明的眼中，好的業(yè)績是充分發(fā)揮員工積極性的結果。他特別強調"大膽授權"，因為他本身就是在被"授權"中成長起來的，他又用這種方法去培養(yǎng)了中國區(qū)總經理周曉玲，周曉玲又用這種方法來培養(yǎng)自己的下屬。
但是在公司中實行"大膽授權"是要有基礎的，那就是易科是一個有"原則"的公司，這個"原則"是：有明確的戰(zhàn)略，充分鼓勵員工，誠信對待員工，從而在員工當中培養(yǎng)出"主人翁"的精神。 聽說在易科，做一個管理決策很快，并不需要層層上報？ 我們提倡扁平化的管理：一個管理決策的步驟越少越好，時間越快越好。
一個決策只有被做出來并實施了你才知道它是正確還是錯誤的。所以管理者要充分相信在那個區(qū)域做決策的管理層的能力，不要用自己的方式去強加于人。
我們用最快速的方法做管理決策，避免很煩瑣的管理層次。我們認為一個管理決策如果需要兩個人做出已經是夠多了，而不認為應當用規(guī)避風險的方式讓更多的人來參與決策。
在易科，如果你是管理者，你就應當有那個責任。 很多公司都強調授權，但是在實踐中真正能做到的并不多。
易科真的能夠做到大膽授權嗎？ 舉我自己的例子吧。8年前，我大學畢業(yè)后在馬來西亞加入易科，當時只是一個普通的技術人員。
因為工作努力，很快我就被派到香港去參與組建新公司，從一個普通的技術人員到技術部門的負責人再到整個香港地區(qū)的負責人，這個過程都是在短短的兩年之內發(fā)生的。緊接著1998年易科進入中國內地，我又開始負責這邊的組建。
在這個過程當中公司賦予了我足夠的權利。 在這當中我也犯過錯誤，而且這個錯誤很"昂貴"，給公司造成損失，但是讓我感動的是當時我的上司只是問我："你從中學到了什么？"了解了情況后他說："以后不要再犯了。
"——-就完了。這讓我非常感動。
對中國區(qū)總經理周曉玲的任命過程我也印象很深，我記得當時和荷蘭的上司討論，他只問了我一個問題："你覺得她行嗎？"我只簡單地回答："她行。"就這樣，幾乎沒有什么管理背景的周曉玲最后成為了中國區(qū)的總經理。
周曉玲在易科首先是做財務的，兩年后提出轉做銷售。我相信她能做好，就支持她去做，結果業(yè)績非常好。
我又發(fā)現她有管理才能，3個月之后就又做了一個大膽的決定——-讓她做銷售經理，中國區(qū)所有需要簽字的文件都由她來簽。當時中國區(qū)還沒有總經理。
半年之后，我又讓她代表中國區(qū)出席亞太區(qū)的各種會議。我們知道她不夠強勢，但并不給她派助手，也沒有派另外的高層指導她，而是充分放手讓她鍛煉，所以她成長得很快。
但是她還是一直不肯接受中國區(qū)總經理的位置，因為她怕自己做不好，后來我想了個方法，對她說："你總賴在那個位置（銷售經理）上，讓其他想升職的人怎么辦啊！"最后她接受了這個職位，事實證明，她做得很好。 授權存在著濫用權利的危險，有什么機制對權利進行約束呢？ 我們并不是讓一個管理者去自我發(fā)揮，我們的管理的框架是固定的，你不能有太多的越規(guī)。
但是在這個核心的骨架上，你可以加很多的血、肉、衣服，可以進行各種的化妝。這是管理者的權利。
另外我們認為管理者不是絕對的君主，任何一個員工都有權利站出來說出某個功能區(qū)域中不該發(fā)生的事情，這是屬于多方位管理。我們要造就"主人翁精神"，如何達到主人翁意識呢？我們的方法是鼓勵員工嘗試不同的工作；提供機會給員工去體驗更多的職業(yè)經歷；充分信任他們，讓他們成長。
在這樣的氣氛下，我們的員工都變得很有想象力，勇于去嘗試不同的職位，發(fā)現自己的天賦。中國區(qū)有一個做市場的人員，忽然有一天提出要去做銷售，照理說是很難的，但是周曉玲對他說："不怕你丟了潛在客戶、做砸了一個單子。
給你三個月的時間，如果你覺得自信了，我給你正式調換工作。"這個人現在是業(yè)績非常出色的銷售。
其實最能夠打動客戶的是員工對自己公司和產品的誠心誠意的展示，你的真誠遠遠大于巧舌如簧。 還有哪些做法來造就"主人翁精神"？ 最重要的是公司要有原則，不能今天干這個，明天干那個，讓員工知道公司有一個很明確的戰(zhàn)略。
我認為這方面，易科是一個很獨特的公司。比如，易科有一個很強的理念：絕對不投資別的行業(yè)，只專注在ERP行業(yè)。
其實有很多的投資點，很多賺錢的機會，包括在中國我們租這么貴的辦公室，其實當時完全可以買下來。但公司要把全部精力放在產品上，這是一條很艱辛的路。
這種策略的好處當時未必看得見，卻一定會在未來顯現出來，尤其越到行業(yè)遇到困難的時候表現得越明顯?？梢钥吹皆趦纱蜪T的震蕩當中，當其他公司。
4.幫我尋找任意兩個企業(yè)家的故事
1.李嘉誠
第一塊手表包裝盒：李嘉誠永久珍藏的教訓
李或許是全世界最重視現金流的商人之一，在2007年財年結束時，和黃擁有著1110億港元的現金及現金等值的資產。而李對現金流的高度珍視，很大程度上與他早年的經歷有關。
李的身邊一直保存著他第一塊手表的包裝盒?！斑@里面沒有珍寶，也沒有秘密，但它卻是一個教訓?！彼f。
這個教訓可以回溯至1950年代李嘉誠創(chuàng)業(yè)之初。還在經營塑料花業(yè)務的李收到塑料花買家付款的一張期票，講求信用的他隨即給原料供應商開出一張期票作結數，希望到時買家支付的款項存入自己的戶口后，供貨商也可兌現李的期票。不巧的是，李的買家未能踐諾，而并不富有的李嘉誠必須為自己的信譽東拼西湊，可惜仍未能湊足所需數目：幸好，他平時間會隨手把多余的硬幣放在那個包裝盒里，而這些無意間積攢的硬幣竟湊足了不足之數。
這種由硬幣付款到今天千億現金的關聯，外人很難理解。但對于李嘉誠而言，他能從5萬元的積蓄和借款發(fā)展出12家總市值逾萬億港元的上市公司，根本而言，正是因為他能夠從最微小的教訓中學得避免犯大錯誤的方法——在與李嘉誠交流時，他總會將話題引向自己的青年時期，這或許說明，當年太多的事情留給他過于深沉的影響，以至于即使他管理著一個業(yè)務遍布57個國家的商業(yè)帝國，仍不可避免的從過往的教訓中汲取經驗。
在2005年的一場演講中李談到，22歲他創(chuàng)立長江塑膠廠時，他“知道光憑能忍、任勞任怨的毅力已是低循環(huán)過時的觀念，成功也許沒有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見，建立減低失敗的架構，是步向成功的快捷方式?！?
回顧早年商業(yè)生涯，李嘉誠并非沒有犯過錯誤，而他將這些錯誤提煉為新的人生哲學的能力，實在令人吃驚。
1950年，在其塑料花工廠成立時，為了節(jié)省微薄的租金，李選擇了一個貨倉做工廠。不久之后，因香港連降暴雨，剛剛添置的塑膠機器被逐一泡壞，結果開業(yè)后不到兩個月就需另覓廠房經營。李并未以“運氣不好”為由怨天尤人，而是開始思考，未來每做一件事，需將其種種環(huán)節(jié)考慮周全，并給自己留出余地。日后，當他有錢買下一艘游艇，已經被訓練得極為謹慎的李定制了兩個引擎，兩個發(fā)電機，以備不時之需。甚至，“如果兩個都壞掉，我船上還有一個有馬達的救生艇?！?
2.松下幸之助
出身貧寒的松下，年輕時到一家電器工廠去謀職，這家工廠人事主管看著面前的小伙子衣著骯臟，身體又瘦又小，覺得不理想，信口說：“我們現在暫時不缺人，你一個月以后再來看看吧?！?
這本來是個推辭，沒想到一個月后松下真地來了，那位負責人又推托說：“有事，過幾天再說吧?！备袅藥滋焖上掠謥砹?，如此反復了多次，主管只好直接說出自己的態(tài)度：“你這樣臟兮兮的是進不了我們工廠的?！庇谑撬上铝⒓椿厝ソ桢X買了一身整齊的衣服穿上再來面試。負責人看他如此實在，只好說：“關于電器方面的知識，你知道得太少了，我們不能要你?！?
不料兩個月后，松下再次出現在人事主管面前：“我已經學會了不少有關電器方面的知識，您看我哪方面還有差距，我一項項來彌補?！边@位人事主管緊盯著態(tài)度誠懇的松下看了半天才說：“我干這一行幾十年了，還是第一次遇到像你這樣來找工作的。我真佩服你的耐心和韌性?！?/p>
松下幸之助這種不輕言放棄的精神打動了主管，他得到了這份工作。并通過不斷努力逐漸成為電器行業(yè)非凡的人物。
松下的成功告訴我們。失敗不僅是一次挫折，也是一次機會，它使你找到自身的欠缺，不輕言放棄，補上這一課，就成功了。
5.古今中外名人成功的事例（文學家,科學家,藝術家,企業(yè)家,政治
春秋末越國國君（前497年—前465年）在位。
又名菼執(zhí)。曾敗于吳，屈服求和。
后臥薪嘗膽，發(fā)憤圖強，終成強國。公元前473年滅吳。
越系古越人所建之國，越王允常時其國漸強，故楚國乃聯越以制吳。前496年，勾踐即位后不久，即打敗吳國。
兩年后，吳王夫差攻破越都，勾踐被迫屈膝投降，并隨夫差至吳國，臣事吳王，后被赦歸返國。勾踐自戰(zhàn)敗以后，時刻不忘會稽之恥，日日臥薪嘗膽，反躬自問：“汝忘會稽之恥邪？”他重用范蠡、文種等賢人，經過“十年生聚又十年教訓”，使越之國力漸漸恢復起來。
可是吳對此卻毫不警惕。前482年，吳王夫差為參加黃池之會，盡率精銳而出，僅使太子和老弱守國。
越王勾踐遂乘虛而入，大敗吳師，殺吳太子。夫差倉卒與晉定盟而返，連戰(zhàn)不利，不得已而與越議和。
前473年，越軍再次大破吳國，吳王夫差被圍困在吳都西面的姑蘇山上，求降不得而自殺，吳亡。越王勾踐平吳，乃聲威大震，乃步吳之后塵，以兵渡淮，會齊、宋、晉、魯等諸侯于徐州（今山東滕縣南），周天子使人命勾踐為“伯”（霸）。
時“越兵橫行于江、淮東，諸侯畢賀，諸稱霸王”不過此時，春秋行將結束，霸政趨于尾聲，勾踐已是春秋最后的一個霸主了。 當勾踐剛剛滅吳稱霸，范蠡居功至偉，封上將軍，但是范蠡深知“大名之下難久居”、“久受尊名不祥”，所以明智地選擇了功成身退，“自與其私徒屬乘舟浮海以行，終不反”。
范蠡曾遣人致書文種，謂：“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。越王為人長頸鳥喙，可與共患難，不可與共樂，子何不去？”文種未能聽從，不久果被勾踐賜劍自殺。
傳說范蠡改名陶朱公，后以經商致富。 [編輯本段]成語 臥薪嘗膽 詞 目 臥薪嘗膽 〖成語典故〗 發(fā) 音 wò xīn cháng dǎn 釋 義 薪：柴草。
睡覺睡在柴草上，吃飯睡覺都嘗一嘗苦膽。形容人刻苦自勵，發(fā)奮圖強。
出 處 《史記·越王勾踐世家》：“越王勾踐反國，乃苦身焦思，置膽于坐，坐臥即仰膽，飲食亦嘗膽也?！?示 例 中國足球要想沖出亞洲，必須~，刻苦訓練。
兔死狗烹 發(fā)音 tù sǐ gǒu pēng 釋義 烹：燒煮。兔子死了，獵狗就被人烹食。
比喻給統(tǒng)治者效勞的人事成后被拋棄或殺掉。 出處 《史記·越王勾踐世家》：“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”
示例 大凡古來有識見的英雄功成名就，便拂袖而去，免使后來有“鳥盡弓藏，兔死狗烹”之禍。（清·陳忱《水滸后傳》第九回） 鳥盡弓藏 發(fā)音 niǎo jìn gōng cáng 釋義 鳥沒有了，弓也就藏起來不用了。
比喻事情成功之后，把曾經出過力的人一腳踢開。 出處 《史記·越王勾踐世家》：“蜚（飛）鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”
示例 小弟從征方臘回來，苦勸我東人隱逸。明知有“~”之禍。
（清·陳忱《水滸后傳》第二十二回） 對聯 有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦川終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。 這副對聯，前一句講得是項羽， 項羽破釜沉舟，最終以少勝多，大敗秦軍，成了上將軍。
后一句 講的是勾踐忍辱負重，臥薪嘗膽，最終打敗吳國，報了會稽之恥。 [編輯本段]典故 吳王闔閭打敗楚國，成了南方霸主。
吳國跟附近的越國（都城在今浙江紹興）素來不和。公元前496年，越國國王勾踐即位。
吳王趁越國剛剛遭到喪事，就發(fā)兵打越國。吳越兩國在槜李（今浙江嘉興西南，槜音zuì）地方，發(fā)生一場大戰(zhàn)。
吳王闔閭滿以為可以打贏，沒想到打了個敗仗，自己又中箭受了重傷，再加上上了年紀，回到吳國，就咽了氣。 吳王闔閭死后，兒子夫差即位。
闔閭臨死時對夫差說："不要忘記報越國的仇。"夫差記住這個囑咐，叫人經常提醒他。
他經過宮門，手下的人就扯開了嗓子喊："夫差！你忘了越王殺你父親的仇嗎？" 夫差流著眼淚說："不，不敢忘。"他叫伍子胥和另一個大臣伯嚭（音pǐ）操練兵馬，準備攻打越國。
過了兩年，吳王夫差親自率領大軍去打越國。越國有兩個很能干的大夫，一個叫文種，一個叫范蠡（音lí）。
范蠡對勾踐說："吳國練兵快三年了。這回決心報仇，來勢兇猛。
咱們不如守住城，不要跟他們作戰(zhàn)。" 勾踐不同意，也發(fā)大軍去跟吳國人拼個死活。
兩國的軍隊在太湖一帶打上了。越軍果然大敗。
越王勾踐帶了五千個殘兵敗將逃到會稽，被吳軍圍困起來。勾踐弄得一點辦法都沒有了。
他跟范蠡說："懊悔沒有聽你的話，弄到這步田地?，F在該怎么辦？" 范蠡說："咱們趕快去求和吧。
"勾踐派文種到吳王營里去求和。文種在夫差面前把勾踐愿意投降的意思說了一遍。
吳王夫差想同意，可是伍子胥堅決反對。 文種回去后，打聽到吳國的伯嚭是個貪財好色的小人，就把一批美女和珍寶，私下送給伯嚭，請伯嚭在夫差面前講好話。
經過伯嚭在夫差面前一番勸說，吳王夫差不顧伍子胥的反對，答應了越國的求和，但是要勾踐親自到吳國去。 文種回去向勾踐報告了。
勾踐把國家大事托付給文種，自己帶著夫人和范蠡到吳國去。勾踐到了吳國，夫差讓他們夫婦倆住在闔閭的大墳旁邊一間石屋里，叫勾踐給他喂馬。
范蠡跟著做奴仆的工作。夫差每次坐車出去，勾踐就給他拉馬，有一次，夫差生病了，勾踐毛遂自薦，說自己能治夫差的病，可是夫差不讓勾。
6.求企業(yè)家的感人故事
黃春發(fā)，廈門合一集團董事長
黃春發(fā)，1974年3月出生于福建省南安市，現任廈門合一集團董事長。
個人簡介
黃春發(fā)，廈門合一集團董事長，創(chuàng)始人，福建南安市水頭人。
16歲從福建農村走出來打拼，懷揣著福建人天生“愛拼才會贏”信念，經過多年的創(chuàng)業(yè)，先后在福建、廣東、江西、湖南、河南等地，都擁有自己的事業(yè)，經營的范圍廣泛，多年來投資發(fā)展于工業(yè)、農業(yè)、金融、商貿、礦業(yè)、房地產業(yè)、服務業(yè)；并同時建立了房地產開發(fā)，石材技術，水產養(yǎng)殖，商貿等信息的咨詢網絡系統(tǒng)。
個人語錄
心有多大，市場就有多大！
造福一方百姓，培育一群商賈！
經營理念
共同市場，共同事業(yè)，共同成長，共同發(fā)展！
黃春發(fā)：做事情，做事業(yè)，不是一個人，是團隊，是共同。
團隊的領路人
同一口號，同一方向，同一目標。
黃春發(fā)：我們喊同一口號，走向同一個方向，完成同一個目標。
價值觀
實現自我，奉獻自我，超越自我。
黃春發(fā)：人都是公平的，從孕育到出生，從吃飯到走路。別人能做到的事情，我們自己也能做到，別人能做好的，我們要做的更好！
成就
廈門合一集團下屬十幾家不同行業(yè)的專業(yè)公司，為未來廣闊的發(fā)展前景下了堅實而厚重的基礎。
廈門天成工貿有限公司；
江西樟樹“中國藥都”項目為最亮點的江西省工商業(yè)，金融資產業(yè)集群；
江南商貿中心；
江西春來紙業(yè)有限公司；
江西春來商貿發(fā)展有限公司；
中國石材基地；
中國·中原閩商陶瓷園；
內鄉(xiāng)同力礦業(yè)發(fā)展有限公司；
內鄉(xiāng)齊力礦業(yè)發(fā)展有限公司；
內鄉(xiāng)飛云達機械設備有限公司；
河南合力投資發(fā)展有限公司；
河南東山投資發(fā)展有限公司；
河南國力商業(yè)發(fā)展有限公司；
內鄉(xiāng)天力投資發(fā)展有限公司；
7.一個成功企業(yè)家背后的故事
——記文藝理論家張林 張林，是住在大慶，可張林的名字卻住在很多藝術類高等院校的教材里，他的《中國音樂節(jié)拍法》是鉆研一生所總結出的文藝精華，更是音樂界寶庫中的一顆明珠。
張林是爸爸的師友，也是我的忘年交。在文化藝術這個大家庭里，我們是不分國界、年齡的，他不光是我值得學習和敬佩的爺爺，更是思想世界里相見恨晚的朋友。
無木不成林，張林人如其名。他喜歡學習，喜歡讀書，更喜歡理論和寫作，除此之外，他還在近花甲之年喜歡上了新時代的計算機，他的成功就是靠著一點點積累的。
記得初始張爺爺時，他總是笑著，要說笑得甜，并且有些夸張，但我敢保證，他的笑容絕對比模特和一般的明星難看幾千倍。但那是笑，一個人愛笑，就是一種感染和魅力。
可能我這話是有點謬論，但今天看他，那笑的確。更希望。
這真是讓我望塵莫及，他的精神是那個年代留下的；說唱歌，手老是不對路，尤其是民族音樂，張林由于腦血管疾病，是很多人，但我有信心像這樣的老人學習，他不光是我值得學習和敬佩的爺爺、大躍進、建國以前的人帶我走進了新時代的，他的成功就是靠著一點點積累的、小康社會的年輕人們，實現了自身的價值，只有努力鉆研，人家說他長的太丑，更是思想世界里相見恨晚的朋友，研究中國音樂節(jié)拍。 他愛好并不廣泛。
我不敢正面看他老人家一眼。自然我確信自己的點頭定會讓他老人家高興的，他的《中國音樂節(jié)拍法》是鉆研一生所總結出的文藝精華，就是一種感染和魅力，也沒有取得什么太多的獎金，那種興奮和幸福是達到了極限的，是住在大慶，我知道一個成功者或是一個人把勝利的果實講給你時那種心情是如何的喜悅。
沒辦法他選擇了拿筆，尤其是現在在安泰的生活中很多人所無法比擬的。他喜歡學習，并取得了驕人的成果。
無木不成林，跑調。 張林是爸爸的師友，來回報他老人家對我這個后生晚輩的期望，但我敢保證?！?/p>
張林沒有取得什么太多的頭銜。他鉆研的精神說起來，也相信很多人和我一樣這樣想，可以說是使用電腦早期人中沒有學過高等數學的情況下研究成功者之一。
是一個走過大糧荒，也許我這輩子都不如他老人家有這樣或是那樣的成果和成就。 目前，也是我的忘年交，應該看他貢獻了什么、自信和和藹的。
他滿屋子的報紙和書刊，我有些羞愧，我只有用努力，他都是坐在電腦前寫作并把他的新理論文章給我看，別忘了，除此之外，他整整用了一生的時間來鉆研，我們的人生才有價值，是我這個二十幾歲的小伙子都無法比的。說起來，完蛋了。
在文化藝術這個大家庭里，更多的時間是用在研究電腦上。我是理解的，喜歡讀書。
但那是笑，并寫了相關的理論文章，中國民族音樂的魂，要說笑得甜，拿不了樂件，已說話斷斷續(xù)續(xù)，因為我是一個感情很豐富的人，并且有些夸張，去考演員，總是說一半就發(fā)不出音了。說來有點像小聰明，更是一個創(chuàng)造者，而是他在人類的精神領域做出了自己的貢獻；說去學樂器吧。
其實，那笑的確是很自然，喜歡鉆研，雖然電腦類的不多，一個人愛笑，他比公開發(fā)布軟件的商人和科學家們要早，我們信息時代，但我還是會心地點著頭，只有貢獻，而不是看他取得了什么，但這不是值得他驕傲的。 每次我去張爺爺家，我們是不分國界。
可能我這話是有點謬論，可張林的名字卻住在很多藝術類高等院校的教材里。 記得初始張爺爺時，張林人如其名，就認識了電腦和信息時代。
愛因斯坦說過，并像匯報似的向我告訴他獲了什么什么獎，他在音樂的領域已在亞洲乃至世界揚名傳頌，選擇了樂理，可以說我在初識張林時。他最早在MS-DOS狀態(tài)下制作了虛擬磁盤，更喜歡理論和寫作，但今天看他，更是音樂界寶庫中的一顆明珠。
他說當年他非常喜歡音樂，我們才能進步，但他鉆研起電腦的勁頭兒，哪篇文章在哪哪個國家級報刊上發(fā)表并引起了爭議。這一決定不要緊：“一個人的價值，有時候我是聽不懂的，他總是笑著，他在電腦前除了寫理論文章外，他的笑容絕對比模特和一般的明星難看幾千倍，他還在近花甲之年喜歡上了新時代的計算機，不過——記文藝理論家張林 張林。
他幫我買計算機并教我如何使用、貢獻者用一生所訴說和描繪的。 如今、年齡的，我可以證實。
8.成功經商的三個故事
1.英國商人的圈套 一次，中國外貿人員和英國裘皮商人談判。
休息時，英商湊到陪談人員身邊遞煙搭訕道：“今年黃狼皮比去年好吧？”中方人員隨意應了聲：“不錯?！庇⑸叹o跟一句：“如果我想買15萬20萬張不成問題吧？”陪談人員仍不經意地回答：“沒問題?！?/p>
一支煙未吸完，英國商人就走了。隨后，英商主動向中方談判人員遞出5萬張黃狼皮的穩(wěn)盤，價格比原方案高出了5%。
中方談判人員竊喜。 兩天后，有客戶向中方反應，有人按低于中方的價格，在英國市場拋售中國黃狼皮。
直到此刻，中方談判人員冷靜地分析了業(yè)務談判的前前后后，才恍然大悟。原來該商人有意遞出價高5%的穩(wěn)盤，穩(wěn)住中方。
因為，他給的價高，其他商人便難以問津了。同時，在中國黃狼皮高牌價下，他則在英國市場上按原價大量拋售其幾十萬張的存貨，以微小代價先于中方出售，這樣就把他的積壓貨傾銷出去了。
2.黃金名片 參加朋友聚會，我認識了一些富有的人。其中，有一位遞給我一張名片，金光閃閃。
我正要收入口袋的時候，他說：“這名片是純金的喔！” 我遲疑了一下，又把名片拿出來端詳，一時間不知如何是好。那送給我名片的人說：“你看看背面。”
我翻過一看，發(fā)現背面角落里有一行小字：“純金999”。那人補充說：“這黃金的名片是很珍貴的，價值很高?！?/p>
“太好了，哪一天我拿到銀樓把它賣掉?！蔽艺f，“我也有一張名片給你，也很珍貴的?！?/p>
我把名片送給那富人，其實我的名片平淡無奇，只是為了實踐環(huán)境保護運動，特別選用再生紙印的。我覺得以再生紙印名片、印稿紙、印書都是十分珍貴的。
因此我說：“我這張名片是用再生紙印的，沒有一棵樹因我的名片而倒下?！? 一位經營銀樓的朋友來聊天。
我告訴他黃金名片的故事，他還不敢相信，后來我剪下名片一角讓他化驗，果然是真的！本來，我私下里還希望，沒有人會奢侈到真以黃金做名片，如今這希望也破滅了。唉！唉！ 等我們把金片子毀了，銀樓的朋友才問我：“糟了，把那人的名片剪掉了，他叫什么名字？ 我一怔，說：“我一心只想著黃金，哪里有心去記他的名字？”兩人相對大笑，只差沒有笑出眼淚來。
3.兩輛中巴 家門口有一條汽車線路，是從小港口開往火車站的。 不知是因為線路短，還是沿途人少的緣故，客運公司僅安排了兩輛中巴來回對開。
開101的是一對夫婦，開102的也是一對夫婦。 坐車的大多是一些船民。
由于他們長期在水上生活，因此一進城往往是一家老少。 101號的女主人很少讓船民給孩子買票，即使是一對夫婦帶幾個孩子，她也是熟視無睹似的，只要求船民買兩張成人票。
有的船民過意不去，執(zhí)意要給大點的孩子買票。 她就笑著對船民的孩子說：“下次給帶個小河蚌來，好嗎？這次就讓你免費坐車?！?/p>
102號的女主人恰恰相反。 只要有帶孩子的，大一點的要全票，小一點的也得買半票。
她總是說，車是承包的，每月要向客運公司交多少多少錢，哪個月不交足，馬上就干不下去了。 船民們也理解，幾個人就掏幾張票的錢。
因此，每次也都相安無事。 不過，三個月后，門口的102號不見了，聽說停開了。
它應驗了102號女主人話：馬上就干不下去了，因為搭她車的人越來越少。 4.花店的傳統(tǒng) 這是一個兩口之家。
母親是編輯，女兒16歲，是一所重點高中的學生，不幸患了風濕性心臟病。 高二那年春天，女兒突然提出要利用課余時間到街上為行人畫像。
母親自然不同意，她深知女兒和身體是承受不了那樣折騰的。母親和顏悅色地說：“你愿意畫，就給媽媽畫吧！”女兒說：“每天都見您，我找不到感覺。”
母親又說：“我可以擺不同的姿勢供你選擇。”女兒還是執(zhí)意要去。
母親火了，女兒卻更倔強地一摔門走了。 天色已經昏暗了，女兒才回來，滿臉的汗水卻掩飾不住興奮，匆匆扒了幾口飯便睡了。
夜里，母親聽見女兒的呻吟聲，心便縮得緊緊的。本以為這不過是女兒異想天開，不想她卻認了真，第二天居然做了一個小紙板，上面寫著：請讓我給您畫像，我需要您的5角錢。
女兒說，根據收的錢才知道讓我畫像的人數，才能知道自己的水平。母親這次是真的生氣了。
母女二人的生活雖然清苦，但母親自信女兒得到的東西，在精神上物質上都不比別的孩子少，可女兒為什么要這樣做呢？這跟乞丐有什么區(qū)別！但是，最終妥協的還是母親。 于是，在這座城市的街頭，便出現了這樣一幕：一個病弱的少女手持畫具，坐在小凳子上期待地注視著來往的行人，一個中年母親低著頭，卻高高地為女兒撐著一把遮陽擋雨的傘，母女二人的面前放著那個小紙板。
一個星期后，儲蓄罐只裝進5元5角，而女兒卻病倒了，且再也沒有醒過來。 不久，母親節(jié)到了。
滿街的鮮花與燦爛的笑臉，如同炭火一樣燒著母親的眼。母親逃也似的沖回了家，抱著女兒的照片嚎啕大哭起來。
黃昏時分，門鈴響了，進來一個陌生的女孩，抱著一大束芳香的康乃馨。母親愣了，問她是不是走錯了門，女孩甜甜地笑著，把鮮花送進母親的懷里，說了句“節(jié)日快樂”就輕輕地為母親掩上了門。
歲月如梭，又一個母親節(jié)到了。 黃昏時，門鈴又響起來，又是一束鮮花，又是一聲祝福，不同的是送花的人。
9.中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家有哪些和他們的故事
給你一條，希望對你有幫助。
下崗工人賣買煎餅成千萬富翁 下崗后，許多人都會想到擺個煎餅攤、包子鋪或面條館去謀生；甚至有許多人，也能把這種小門面經營得風生水起，紅紅火火。每月純收個二三千元錢，全家吃喝不愁。
可是，有誰想過，如何靠賣煎餅、包子或面條成為百萬富翁的招嗎？ 看到這樣的問題，可能許多人都會當笑話。但我們已經給您找了個活生生的榜樣——遼寧下崗工人張興冬。
他就靠賣煎餅成了百萬富翁，他的成功經驗告訴我們：從溫飽型的小販到百萬富翁之間，有時真的就只隔了一層紙，只要你找對了方法，并付諸于行動，擁有遭遇挫折時的那份堅韌，從小販到百萬富翁便不是夢！ 千里拜師：下崗漢成了煎餅專家 張興冬是遼寧省撫順市人。高中畢業(yè)后，他進入了撫順市的一家國有企業(yè)上班。
年僅26歲的張興冬不幸下崗了。下崗后，張興冬在無助和失望中徘徊了很長時間，兩年后他才在妻子李芳的幫助下在石化小區(qū)的早市上擺了一個小攤，賣各種小百貨。
經過一年的拼搏，張興冬賺了2萬元錢。這時，不滿足現狀的他開始尋找更賺錢的買賣。
張興冬擺的小攤旁邊，有一家馮氏煎餅鋪，該鋪賣的煎餅在市場上十分走俏，有時甚至要排長隊才能買到。望著馮氏煎餅鋪生意火爆的情景，張興冬心里想：自己做小百貨生意雖然也能賺錢，但僅能維持生活，根本就賺不了大錢。
俗話說“家有萬貫，不如薄技在身”，如果學到一門手藝，不管將來市場發(fā)生什么樣的變化，都能憑此養(yǎng)家糊口。想到這里，張興冬做出了賣煎餅賺錢的決定。
為了學會制作煎餅的方法，每天出攤時，張興冬都要去馮氏煎餅鋪幫忙，借機偷偷地學藝。 然而，“看花容易繡花難”。
過了一段時間后，張興冬買來電磨、鏊子、平底鍋和糧油進行實驗。可是，他烙出的煎餅怎么都不成型，不但厚薄不均，而且口感也不好，沒有一點韌性。
但張興冬并沒有灰心，他每天晚上都堅持烙煎餅，常常練到后半夜。 2個月過后，張興冬烙煎餅的技術仍然沒有半點長進。
李芳看到張興冬的眼睛都熬紅了，非常心疼，便勸他放棄烙煎餅。但張興冬不服氣，他不相信自己真的就這么笨，只配做一些不動腦筋的活。
經過長時間的思索，張興冬覺得這種偷藝的方法行不通，必須名正言順地拜師學習，才能在最短的時間內學到真正的本領。 于是第二天，張興冬提著禮物來找“馮氏煎餅”的師傅，想拜師學藝。
然而，“馮氏煎餅”的師傅卻怎么也不肯收他為徒，原因不言而喻，是怕教會了徒弟，餓死了師傅。張興冬雖然碰了釘子，但仍然沒有死心。
他知道山東省是煎餅的發(fā)源地，覺得那里會做煎餅的人一定很多，于是，他決定轉讓攤位，遠赴山東拜師學藝。 張興冬來到了濟南。
他找到一家便宜的旅店住下后，便不知疲倦地在大街小巷里奔走。山東真不愧為煎餅的故鄉(xiāng)，無論走到哪里，只要有小吃的地方，準有煎餅。
張興冬高興極了。他一路走，一路品嘗和比較各家的煎餅。
他發(fā)現每一家煎餅的口感和味道都不盡相同，真是酸甜苦辣俱全，他這個“門外漢”根本品評不出優(yōu)劣。而這時，張興冬通過和煎餅老板聊天，得知煎餅的真正發(fā)源地不是濟南，而是菏澤。
于是，張興冬又當即趕到了菏澤。在一位70多歲的老人那里，張興冬了解到中國煎餅已有1000多年的歷史了，古代最有名的便是“劉記”煎餅，始于宋朝，可現在已經失傳。
經過幾番考察，張興冬交了200元培訓費，插班參加了當地舉辦的“六姐妹煎餅”培訓班。經過1個月的培訓后，張興冬終于掌握了制作煎餅的全部技術……從菏澤回來后，張興冬以每月360元錢的價格租了2間民房。
隨后，他拿出家里僅有的8000元錢，開始了新的創(chuàng)業(yè)。張興冬把自己制作的煎餅定名為“劉記”煎餅，目的是想承接歷史，把具有1000多年的“劉記”煎餅延續(xù)下去。
“劉記”煎餅鋪正式開張了。開張后，生意一直很紅火，每天都能賺100多元錢。
但張興冬并沒有滿足“溫飽”的現狀，不安分的他又把眼光盯在了各大商場和超市上。他想，水餃、面條、饅頭和包子都能進商場和超市，煎餅也一定能進去。
很快，張興冬就開始實施向超市進攻的行動。首先，他投入4000元制作了一批煎餅，分別投放到幾個超市進行代銷。
然而，出乎他意料的是，他在家等到的不是各超市讓他去結算的消息，竟是叫他把已變質的煎餅取走。原來，放在超市里的煎餅不過3天就發(fā)霉長毛了。
他的心頓時涼了，心疼至極：那可是4000多元錢呀！ 張興冬開始懷疑自己的選擇是否正確。那天晚上，他一個人坐在店里，看著一堆堆發(fā)霉長毛的煎餅發(fā)呆。
可雖然心里很難過，他還是不想就此罷手，而是想換種方式，再闖一闖！ 此后，張興冬停止了生產煎餅，開始四處取經。不久，通過朋友介紹，他結識了濟南市很有名望的食品專家祁元初。
祁老告訴他：“如果在煎餅里放添加劑（防腐劑），就可以延長保質期，最長可達到一年，但口感會大打折扣，且不屬綠色食品；如果不放添加劑，就要研究原料的合理配比，因為每一種原料的酸堿度不同。找到了合理的配比，就能延長煎餅的保質期?！?/p>
聽了這番話，張興冬茅塞頓開。他立即去上海和北京查資料。
但是，在科技情報所和圖書館查閱。
10.給我講幾個成功企業(yè)家白手起家的故事
郭家學，1966年9月29日出生，陜西旬陽人。郭家學是國內白手起家、勵精圖治的優(yōu)秀民營企業(yè)家的典范。他1987年辭職下海，憑借堅忍不拔的毅力和遠大的理想，感召和聚集了一大批仁人志士，建立起在國內享有盛譽和巨大影響力的企業(yè)集團。
資本運作敢為人先。東盛集團進入醫(yī)藥行業(yè)短短的7年時間，從某種意義上說就是一步資本運作、資產重組的歷史，從一家年銷售收入不足千萬元的小廠到總資產65億元，營業(yè)額80億元、擁有30余家下屬企業(yè)、員工逾萬人的大型企業(yè)集團，每一個發(fā)展歷程無不與郭家學董事長敏銳的眼光、超凡的決策和嫻熟的技巧密不可分。
其中，尤其是東盛科技借殼上市、兼并蓋天力、重組潛江制藥和云藥集團、麗珠股權爭奪戰(zhàn)等精彩案例令人回味無窮。
開放文化匯聚人才。郭家學一貫倡導“開放、融智、合作、超越”的企業(yè)文化，因而使劉存周、關平、李傳屏、陶朝暉、黃嘉俊、李忠信、張郁等一大批國內知名的職業(yè)經理人齊聚東盛旗下。目前，該集團高管團隊中，有20%外籍人士，85%擁有世界500強企業(yè)工作經驗，銷售體系來自中外合資企業(yè)的精英更是數不勝數。有分工、重合作，各條戰(zhàn)線上的職業(yè)經理人各司其職，使戰(zhàn)略管理及對外合作、研發(fā)、生產、市場、銷售等諸方面工作井井有序，相得益彰，強大的集團營運能力為集團賦予了強大的并購后整合能力，保證了資本運作100%的近乎神話的成功率。
審時度勢調整戰(zhàn)略。當云藥集團的重組完成后，根據國內宏觀經濟形勢及醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及東盛集團經濟運行狀況，郭家學果斷做出了未來5年時間里暫停集團層面的戰(zhàn)略重組和并購，通過經濟增長模式、管理思想、管理重點等“三個轉變”，進行“二次創(chuàng)業(yè)”，打造處方藥、非處方藥、傳統(tǒng)國藥、現代植物藥、現代醫(yī)藥物流等“五大產業(yè)平臺”，通過5年的努力實現年營業(yè)收入40億美元、躋身全球醫(yī)藥企業(yè)30強的奮斗目標。
白手起家的企業(yè)家江桂蘭
8歲的時候成了家里最重要的勞動力
和村里的人一樣長大結婚生子
直到有一天覺得與其給別人打工拿不到工資還不如自己創(chuàng)業(yè)
高利貸20萬開始了作坊生產
塑料用品為自己帶來了利益和信心
而小時候吃過的苦練就的毅力成了不甘人后的動力
可以在39歲時只身去上海學英語
可以獨自去美國和洋人談判
可以成為KFC餐具中國唯一指定供應商
難道不是發(fā)生在女人身上的奇跡嗎？
張秀革是青溝子鄉(xiāng)個體私營企業(yè)青秋木器廠的廠長，他白手起家，經過十幾年的不懈努力，他的企業(yè)已經初具規(guī)模。
張秀革原是黑龍江省的一位農民，1984年，他帶著妻子和孩子來到青溝子鄉(xiāng)。他看到當地農民把很好的木材用來當燒柴時，心里非常惋惜，就產生了創(chuàng)辦木器廠，把木材很好利用起來的念頭。經過多方奔走，他和市里一家工廠簽訂了加工小桿的合同。他用向親友借來的500元錢，到林場買回木材剩余物，經過粗加工后，供給這家工廠，一干就是五年，他的小木器廠也有了一定的發(fā)展。可到了第六年，他供貨的這家工廠倒閉了，張秀革經多方聯系，開始加工生產學生桌椅原材料，這一干又是五年，他的企業(yè)也有了進一步的發(fā)展。與此同時，他還投資20多萬元，建立了一個種植基地，發(fā)展食用菌和中草藥種植。今年，他又搞起了生豬養(yǎng)殖。目前，企業(yè)的固定資產發(fā)展到一百多萬元，安排剩余勞動力30多人，累計上交國家稅費30多萬元，年利潤達10萬元。他致富后沒有忘記社會，多次為學校、敬老院和災區(qū)捐款，捐款總額達一萬多元。張秀革本人也多次獲得州勞動模范、州光彩之星、先進個體工商戶等光榮稱號
