企業(yè)家典故(企業(yè)家的故事)
1.企業(yè)家的故事
只找到這個(gè)了！看見(jiàn)沒(méi)有人回答！ 比較長(zhǎng)！看一看吧！ 傳奇英雄艾柯卡 世上沒(méi)有哪位企業(yè)家像艾柯卡那樣命運(yùn)多舛，大起大落，幾經(jīng)沉浮。
他從一個(gè)默默無(wú)聞的推銷員扶搖直上，登上美國(guó)福特汽車公司總經(jīng)理的寶座，而后又從權(quán)力之巔被推落谷底；他雄心不泯，從灰燼中奮起，當(dāng)上克萊斯勒汽車公司的總裁，把這家瀕臨倒閉的公司從危境中拯救過(guò)來(lái)，奇跡般地東山再起，使之成為全美第三大汽車公司。他那鍥而不舍、轉(zhuǎn)敗為勝的奮斗精神使人們?yōu)橹畠A倒。
一時(shí)間，他成為美國(guó)人心目中的民族英雄。記述他傳奇經(jīng)歷的自傳，以空前的速度風(fēng)靡美國(guó)，風(fēng)靡全世界。
一股"艾柯卡狂熱"席卷著全球。艾柯卡成了全世界聞名的超級(jí)企業(yè)家，他的傳奇故事也被千千萬(wàn)萬(wàn)人所熟知。
李·艾柯卡是一個(gè)意大利移民的兒子，1924年10月15日生于美國(guó)賓夕法尼亞州埃倫敦。艾柯卡的父親尼古拉12歲搭乘移民船來(lái)到新大陸，白手起家，先后經(jīng)營(yíng)過(guò)餐廳、電影院、出租車隊(duì)和房地產(chǎn)等行業(yè)，逐漸成為較富有的人。
父親在大蕭條的艱苦歲月中，始終持樂(lè)觀態(tài)度和堅(jiān)定信念，這給艾柯卡留下深刻的印象。每當(dāng)艾柯卡遇到困難時(shí)，父親總是深情地鼓勵(lì)他："太陽(yáng)總是要出來(lái)的。
要勇往直前，不要半途而廢。"多年以后，艾柯卡在事業(yè)上遭受挫折時(shí)，他就以父親的教誨激勵(lì)自己，堅(jiān)韌不拔地迎接挑戰(zhàn)，從逆境中奮起，重振雄風(fēng)。
父親酷愛(ài)汽車，他擁有一輛最早期的福特T型車，是埃倫敦鎮(zhèn)上少數(shù)幾個(gè)會(huì)開(kāi)車的人之一。他只要有空，就去擺弄車子，改進(jìn)車子的性能。
小艾柯卡耳濡目染，對(duì)汽車也產(chǎn)生了濃厚的興趣。父親不準(zhǔn)兒子騎自行車，但當(dāng)艾柯卡年滿16歲時(shí)，他卻慫恿和支持艾柯卡去考汽車駕駛執(zhí)照。
結(jié)果，艾柯卡成為鎮(zhèn)上第一個(gè)會(huì)開(kāi)福特車的小伙子，并從此和汽車結(jié)下了不解之緣。 艾柯卡從小學(xué)、中學(xué)直至大學(xué)，不僅學(xué)業(yè)成績(jī)始終名列前茅，而且興趣廣泛，對(duì)音樂(lè)、舞蹈、文學(xué)、體育都有狂熱的愛(ài)好。
1945年，他修完工程學(xué)和商業(yè)學(xué)以及心理學(xué)，從利哈伊大學(xué)畢業(yè)。在20家可供選擇的公司中，他毫不猶豫地選擇了福特汽車公司。
然后他又花了一年時(shí)間在普林斯頓大學(xué)獲得文科碩士學(xué)位。1946年8月，21歲的艾柯卡來(lái)到底特律，在福特公司當(dāng)了一名見(jiàn)習(xí)工程師，從而開(kāi)始了他在汽車業(yè)中的傳奇生涯。
然而，實(shí)習(xí)尚未結(jié)束，艾柯卡對(duì)整天同無(wú)生命的機(jī)器打交道的工作已感到索然無(wú)味。他感興趣的是到銷售部門同人打交道。
經(jīng)過(guò)一番努力，福特公司賓夕法尼亞州的地區(qū)經(jīng)理終于給了他一個(gè)機(jī)會(huì)，他當(dāng)上一名推銷員。 推銷員工作充滿了酸甜苦辣。
艾柯卡虛心好學(xué)，竭盡全力去干，很快學(xué)會(huì)了推銷的本領(lǐng)，不久，他被提拔為賓夕法尼亞州威爾克斯巴勒的地區(qū)經(jīng)理。銷售，是汽車業(yè)的關(guān)鍵。
艾柯卡從中明白了一個(gè)道理：想在汽車這一行獲得成功，必須和銷售商站在同一立場(chǎng)上。在以后的風(fēng)風(fēng)雨雨中，他始終牢記這一點(diǎn)，因此深得銷售商的擁護(hù)。
1956年，艾柯卡被提為費(fèi)城地區(qū)銷售副經(jīng)理。這時(shí)，福特公司推出了56型新車，公司發(fā)給艾柯卡一部介紹該車安全裝置的廣告影片，以放映給汽車商看。
影片的解說(shuō)詞介紹說(shuō)：這種防震的安全墊很有效，如果你從二樓把雞蛋扔到安全墊上，雞蛋會(huì)從墊子上彈起來(lái)而不會(huì)破碎。 艾柯卡過(guò)于相信解說(shuō)詞的真實(shí)性，為追求推銷宣傳工作的戲劇效果，他決定在有1100個(gè)汽車推銷商參加的地區(qū)推銷會(huì)上，搞一次實(shí)物表演。
他把新型安全墊鋪在地板上，然后帶著一紙盒雞蛋爬上高梯子，親自作擲蛋表演。第一個(gè)雞蛋落下來(lái)，落在地板上，雞蛋碎了，引起一場(chǎng)哄堂大笑。
第二個(gè)雞蛋扔下來(lái)時(shí)，替他扶梯子的助手不巧晃了一下，結(jié)果雞蛋掉在這位助手的肩膀上，又引起了一陣喝倒彩聲。第三、第四個(gè)雞蛋雖然落到墊子上，但不幸都碰破了。
直到第五個(gè)雞蛋才算成功，博得觀眾一片歡呼聲。 艾柯卡從擲蛋表演失敗中窺見(jiàn)了推銷的竅門。
在推銷會(huì)上做實(shí)物演示必須要做到萬(wàn)無(wú)一失，一定要事先做好準(zhǔn)備，把想講和想做的事先演習(xí)一遍，這樣才有利于推銷產(chǎn)品。 福特公司這場(chǎng)安全裝置的宣傳攻勢(shì)并未取得預(yù)期的效果，福特汽車在各地銷售反而變得疲軟。
艾柯卡所在的費(fèi)城地區(qū)更糟，落在最后一名，艾柯卡面臨被炒魷魚的危險(xiǎn)。 艾柯卡急中生智，挖空心思想出一個(gè)名為"花56元錢買一輛56型福特汽車"的推銷計(jì)劃。
按照這個(gè)計(jì)劃，凡購(gòu)買56型福特汽車的顧客，買時(shí)只需先付售價(jià)的20%，其余部分每月繳付56美元，3年付清。"花56元買56型新車"這個(gè)誘人的廣告，使福特汽車在費(fèi)城地區(qū)的銷量像火箭般直線上升，僅僅3個(gè)月，就從原來(lái)的最末一名，一躍而居全國(guó)第一位。
福特公司把這種分期付款的推銷方法在全國(guó)各地推廣后，公司的年銷量猛增了7.5萬(wàn)輛。艾柯卡也因此名聲大振。
不久，公司晉升他為華盛頓特區(qū)經(jīng)理。 幾個(gè)月后，年僅32歲的艾柯卡又調(diào)到福特公司總部，擔(dān)任卡車和小汽車兩個(gè)銷售部的經(jīng)理。
在人稱"神童"的福特汽車公司副總裁、后來(lái)任國(guó)防部長(zhǎng)的羅伯特·麥克納馬拉手下工作。在總部，他開(kāi)始嶄露非凡的管理才能，深得上司的賞識(shí)。
4年后，即1960年11月10日，麥克納馬拉升任總裁，艾柯卡則接替了副總裁和福特分部的總經(jīng)理職務(wù)，時(shí)年36歲。這比艾。
2.收集幾個(gè)成功企業(yè)家的故事
柳傳志 15年前的一天傍晚，中科院干部柳傳志蹬著輛自行車從北京美術(shù)館一帶經(jīng)過(guò)，路人行色匆匆，遠(yuǎn)方夕陽(yáng)半殘，突然一個(gè)念頭閃現(xiàn)出來(lái)：我就這么一輩子混下去嗎？不久，柳傳志縱身跳入當(dāng)時(shí)輿論毀譽(yù)參半的"下海"潮，挑頭辦起了掛靠在中科院計(jì)算所下的聯(lián)想公司，時(shí)年40歲，正當(dāng)"年富力強(qiáng)".而今，聯(lián)想已由11個(gè)人20萬(wàn)元資金的小公司成長(zhǎng)為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)公司。
柳傳志走上創(chuàng)業(yè)之路，是因?yàn)?憋的不行"，按照他自己的說(shuō)法，"我們這個(gè)年齡的人，大學(xué)畢業(yè)正趕上'文化大革命'，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常憤懣"， "突然來(lái)了個(gè)機(jī)會(huì)，特別想做事.中科院有些公司的總經(jīng)理回首過(guò)去，總喜歡講他們從前在科研上多有有成就，市領(lǐng)導(dǎo)硬讓他們?cè)撔?我可不是，我是自己非改行不可." 創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在中科院計(jì)算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究.柳傳志不太愿意提那段經(jīng)歷，因?yàn)?雖然也連續(xù)得過(guò)好幾個(gè)獎(jiǎng)，但做完以后，卻什么用都沒(méi)有，一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有.只是到最后，1980年，我們做了一個(gè)雙密度磁帶記錄器，送到陜西省一個(gè)飛機(jī)試飛研究所，用了起來(lái).我們心里特別高興.但就在這時(shí)候，我們開(kāi)始接觸國(guó)外的東西，發(fā)現(xiàn)自己所作的東西，和國(guó)外差得太遠(yuǎn).這時(shí)的我堅(jiān)決地想跳出來(lái)." 柳傳志領(lǐng)頭辦公司的背景是：中關(guān)村街上一下子辦起了一片公司，中科院計(jì)算所也有人出去辦公司，或者給人打工，驗(yàn)收機(jī)器，一天收入三四十元，而當(dāng)時(shí)計(jì)算所一個(gè)月的獎(jiǎng)金也就30多元，這對(duì)計(jì)算所正常的科研沖擊很大.面對(duì)于此，當(dāng)時(shí)的計(jì)算所所長(zhǎng)曾茂朝想：能不能計(jì)算所自己辦個(gè)公司，積累點(diǎn)錢，上繳給所里，解決所里急需的實(shí)際困難.柳傳志以往表現(xiàn)出來(lái)的組織能力使曾茂朝覺(jué)得他是最佳人選。 1984年11月1日，由柳傳志等11名中科院計(jì)算所科技人員在中關(guān)村創(chuàng)辦了"中科院計(jì)算所公司"，開(kāi)始了以發(fā)展中國(guó)民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)歷程.公司成立初始，通過(guò)各種技術(shù)服務(wù)（主要是代客戶驗(yàn)收，維修進(jìn)口電腦，培訓(xùn)技術(shù)人員）積累了第一個(gè)70萬(wàn)元.在此基礎(chǔ)上，開(kāi)始從事技術(shù)產(chǎn)品的研制工作。
1985年 6月，計(jì)算所公司向市場(chǎng)推出聯(lián)想漢卡，當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)額達(dá)到300萬(wàn)元.此后，公司將聯(lián)想漢卡與進(jìn)口PC結(jié)合起來(lái)，實(shí)行相互促進(jìn)的銷售策略，使其成為中國(guó)大陸最大的國(guó)外電腦代理商，控制著60%的舶來(lái)品市場(chǎng).到1987年?duì)I業(yè)額增至7000多萬(wàn)元。 1988年4月，計(jì)算所公司在香港合資成立"聯(lián)想科技公司"初期進(jìn)口電腦并轉(zhuǎn)口至中國(guó)大陸銷售，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.2億港幣. 1988年底，香港聯(lián)想開(kāi)始向國(guó)際市場(chǎng)推出主板產(chǎn)品，在初期承受損失的情況下，在用戶中逐漸建立起信譽(yù)和品牌知名度. 至 1994年出口主板500萬(wàn)套，占全球市場(chǎng)的10%，進(jìn)入最大生產(chǎn)廠家前5名之列。
1989年11月， 北京聯(lián)想集團(tuán)公司成立.此時(shí)的聯(lián)想在國(guó)內(nèi)外已建立17家分公司及子公司，兩個(gè)研究開(kāi)發(fā)中心，兩個(gè)中試工廠，一個(gè)生產(chǎn)基地和一個(gè)培訓(xùn)中心，在全國(guó)設(shè)有36個(gè)銷售維修站，基本具備發(fā)展電腦整機(jī)的條件。 1990年，聯(lián)想開(kāi)始向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出聯(lián)想牌系列電腦，其銷售額逐年上升： 1990年為2000臺(tái)， 1991年為9000臺(tái)， 1992年為1.8萬(wàn)臺(tái)， 1993年為2.7萬(wàn)臺(tái)， 1994年為4.5萬(wàn)臺(tái)， 1995年超過(guò)10萬(wàn)臺(tái). 1997年，聯(lián)想電腦以10%的市場(chǎng)占有率位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位. 至此，聯(lián)想已成為中國(guó)國(guó)產(chǎn)電腦的第一品牌。
1998年，聯(lián)想躋身亞太三強(qiáng)，家用電腦成為亞太第一。 1999年第三季度聯(lián)想電腦以8.5%的市場(chǎng)占有率榮登亞太市場(chǎng)PC銷售榜首.。
2000年，聯(lián)想電腦躋身全球十強(qiáng)，蟬聯(lián)亞太第一。聯(lián)想集團(tuán)則連續(xù)兩年榮獲全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第一名，并成為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一；同年美國(guó)"商業(yè)周刊" 評(píng)出全球 "信息科技100強(qiáng)" ，聯(lián)想集團(tuán)名列第八。
2000 年1月24日出版的美國(guó)《財(cái)富》雜志，評(píng)出了4位亞洲年度最佳商界人物，其中柳傳志入選，成為中國(guó)大陸唯一入選的代表。 隨著Internet經(jīng)濟(jì)的興起，2000年4月，聯(lián)想集團(tuán)主動(dòng)應(yīng)變進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)重組。
從原來(lái)的以事業(yè)部為核心的體制向以子公司為核心的體制轉(zhuǎn)變，形成兩大子公司，分別為：向客戶提供全面的Internet接入端產(chǎn)品和信息服務(wù)的聯(lián)想電腦公司和為客戶提供電子商務(wù)為核心的終端產(chǎn)品及全面系統(tǒng)集成方案的聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司，分別由柳傳志原來(lái)的部下楊元慶和郭為執(zhí)掌門戶，柳傳志本人則從"企業(yè)家"的位置上功成身退，轉(zhuǎn)變成類似"資本家"的角色。自此聯(lián)想進(jìn)入"后柳傳志 時(shí)代"，但柳傳志作為第一代只是創(chuàng)業(yè)者的傳奇經(jīng)歷，至今仍為人們廣為傳頌。
李嘉誠(chéng)赤手空拳打天下 1941年12月8日，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，圣誕節(jié)前夕，香港英軍向日軍投降。港幣不斷貶值，物價(jià)飛漲，李家生活愈加困難，而李云經(jīng)又在這時(shí)病倒了。
1943年冬天，李云經(jīng)病重，他把李嘉誠(chéng)叫到床前，輕聲告誡道：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。
失意時(shí)莫灰心，得意時(shí)莫忘形?！?5歲的李嘉誠(chéng)堅(jiān)定地點(diǎn)了點(diǎn)頭，李云經(jīng)才放心地閉上了眼睛。
父親去世了，李嘉誠(chéng)自覺(jué)長(zhǎng)大了許多，他明白，從此以后他要挑起全家的生活重?fù)?dān)了。盡管舅舅表示要資助李家，但倔強(qiáng)的李嘉誠(chéng)仍然決定中止學(xué)業(yè)，打工掙錢。
他相信只要自。
3.成功企業(yè)家的成功故事
曹毅明：有“原則”地大膽授權(quán) 在固定的管理框架下讓管理者發(fā)揮。
對(duì)員工誠(chéng)信以待，鼓勵(lì)員工從事不同的工作。避免煩瑣的管理層次，快速?zèng)Q策。
易科在中國(guó)很低調(diào)，在其總部所在地荷蘭卻是大名鼎鼎。這家專注于為中小企業(yè)提供管理軟件的廠商已有20年歷史，在上百個(gè)國(guó)家擁有近20萬(wàn)客戶。
2004年被IDC評(píng)選為歐洲"中小企業(yè)市場(chǎng)最大的ERP公司".在中國(guó)，1998年進(jìn)入的易科也開(kāi)始顯示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，2002年和2003年客戶數(shù)增長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)都連續(xù)超過(guò)100%.在易科亞太區(qū)總裁曹毅明的眼中，好的業(yè)績(jī)是充分發(fā)揮員工積極性的結(jié)果。他特別強(qiáng)調(diào)"大膽授權(quán)"，因?yàn)樗旧砭褪窃诒?授權(quán)"中成長(zhǎng)起來(lái)的，他又用這種方法去培養(yǎng)了中國(guó)區(qū)總經(jīng)理周曉玲，周曉玲又用這種方法來(lái)培養(yǎng)自己的下屬。
但是在公司中實(shí)行"大膽授權(quán)"是要有基礎(chǔ)的，那就是易科是一個(gè)有"原則"的公司，這個(gè)"原則"是：有明確的戰(zhàn)略，充分鼓勵(lì)員工，誠(chéng)信對(duì)待員工，從而在員工當(dāng)中培養(yǎng)出"主人翁"的精神。 聽(tīng)說(shuō)在易科，做一個(gè)管理決策很快，并不需要層層上報(bào)？ 我們提倡扁平化的管理：一個(gè)管理決策的步驟越少越好，時(shí)間越快越好。
一個(gè)決策只有被做出來(lái)并實(shí)施了你才知道它是正確還是錯(cuò)誤的。所以管理者要充分相信在那個(gè)區(qū)域做決策的管理層的能力，不要用自己的方式去強(qiáng)加于人。
我們用最快速的方法做管理決策，避免很煩瑣的管理層次。我們認(rèn)為一個(gè)管理決策如果需要兩個(gè)人做出已經(jīng)是夠多了，而不認(rèn)為應(yīng)當(dāng)用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式讓更多的人來(lái)參與決策。
在易科，如果你是管理者，你就應(yīng)當(dāng)有那個(gè)責(zé)任。 很多公司都強(qiáng)調(diào)授權(quán)，但是在實(shí)踐中真正能做到的并不多。
易科真的能夠做到大膽授權(quán)嗎？ 舉我自己的例子吧。8年前，我大學(xué)畢業(yè)后在馬來(lái)西亞加入易科，當(dāng)時(shí)只是一個(gè)普通的技術(shù)人員。
因?yàn)楣ぷ髋?，很快我就被派到香港去參與組建新公司，從一個(gè)普通的技術(shù)人員到技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人再到整個(gè)香港地區(qū)的負(fù)責(zé)人，這個(gè)過(guò)程都是在短短的兩年之內(nèi)發(fā)生的。緊接著1998年易科進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，我又開(kāi)始負(fù)責(zé)這邊的組建。
在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中公司賦予了我足夠的權(quán)利。 在這當(dāng)中我也犯過(guò)錯(cuò)誤，而且這個(gè)錯(cuò)誤很"昂貴"，給公司造成損失，但是讓我感動(dòng)的是當(dāng)時(shí)我的上司只是問(wèn)我："你從中學(xué)到了什么？"了解了情況后他說(shuō)："以后不要再犯了。
"——-就完了。這讓我非常感動(dòng)。
對(duì)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理周曉玲的任命過(guò)程我也印象很深，我記得當(dāng)時(shí)和荷蘭的上司討論，他只問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題："你覺(jué)得她行嗎？"我只簡(jiǎn)單地回答："她行。"就這樣，幾乎沒(méi)有什么管理背景的周曉玲最后成為了中國(guó)區(qū)的總經(jīng)理。
周曉玲在易科首先是做財(cái)務(wù)的，兩年后提出轉(zhuǎn)做銷售。我相信她能做好，就支持她去做，結(jié)果業(yè)績(jī)非常好。
我又發(fā)現(xiàn)她有管理才能，3個(gè)月之后就又做了一個(gè)大膽的決定——-讓她做銷售經(jīng)理，中國(guó)區(qū)所有需要簽字的文件都由她來(lái)簽。當(dāng)時(shí)中國(guó)區(qū)還沒(méi)有總經(jīng)理。
半年之后，我又讓她代表中國(guó)區(qū)出席亞太區(qū)的各種會(huì)議。我們知道她不夠強(qiáng)勢(shì)，但并不給她派助手，也沒(méi)有派另外的高層指導(dǎo)她，而是充分放手讓她鍛煉，所以她成長(zhǎng)得很快。
但是她還是一直不肯接受中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的位置，因?yàn)樗伦约鹤霾缓?，后?lái)我想了個(gè)方法，對(duì)她說(shuō)："你總賴在那個(gè)位置（銷售經(jīng)理）上，讓其他想升職的人怎么辦啊！"最后她接受了這個(gè)職位，事實(shí)證明，她做得很好。 授權(quán)存在著濫用權(quán)利的危險(xiǎn)，有什么機(jī)制對(duì)權(quán)利進(jìn)行約束呢？ 我們并不是讓一個(gè)管理者去自我發(fā)揮，我們的管理的框架是固定的，你不能有太多的越規(guī)。
但是在這個(gè)核心的骨架上，你可以加很多的血、肉、衣服，可以進(jìn)行各種的化妝。這是管理者的權(quán)利。
另外我們認(rèn)為管理者不是絕對(duì)的君主，任何一個(gè)員工都有權(quán)利站出來(lái)說(shuō)出某個(gè)功能區(qū)域中不該發(fā)生的事情，這是屬于多方位管理。我們要造就"主人翁精神"，如何達(dá)到主人翁意識(shí)呢？我們的方法是鼓勵(lì)員工嘗試不同的工作；提供機(jī)會(huì)給員工去體驗(yàn)更多的職業(yè)經(jīng)歷；充分信任他們，讓他們成長(zhǎng)。
在這樣的氣氛下，我們的員工都變得很有想象力，勇于去嘗試不同的職位，發(fā)現(xiàn)自己的天賦。中國(guó)區(qū)有一個(gè)做市場(chǎng)的人員，忽然有一天提出要去做銷售，照理說(shuō)是很難的，但是周曉玲對(duì)他說(shuō)："不怕你丟了潛在客戶、做砸了一個(gè)單子。
給你三個(gè)月的時(shí)間，如果你覺(jué)得自信了，我給你正式調(diào)換工作。"這個(gè)人現(xiàn)在是業(yè)績(jī)非常出色的銷售。
其實(shí)最能夠打動(dòng)客戶的是員工對(duì)自己公司和產(chǎn)品的誠(chéng)心誠(chéng)意的展示，你的真誠(chéng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于巧舌如簧。 還有哪些做法來(lái)造就"主人翁精神"？ 最重要的是公司要有原則，不能今天干這個(gè)，明天干那個(gè)，讓員工知道公司有一個(gè)很明確的戰(zhàn)略。
我認(rèn)為這方面，易科是一個(gè)很獨(dú)特的公司。比如，易科有一個(gè)很強(qiáng)的理念：絕對(duì)不投資別的行業(yè)，只專注在ERP行業(yè)。
其實(shí)有很多的投資點(diǎn)，很多賺錢的機(jī)會(huì)，包括在中國(guó)我們租這么貴的辦公室，其實(shí)當(dāng)時(shí)完全可以買下來(lái)。但公司要把全部精力放在產(chǎn)品上，這是一條很艱辛的路。
這種策略的好處當(dāng)時(shí)未必看得見(jiàn)，卻一定會(huì)在未來(lái)顯現(xiàn)出來(lái)，尤其越到行業(yè)遇到困難的時(shí)候表現(xiàn)得越明顯?？梢钥吹皆趦纱蜪T的震蕩當(dāng)中，當(dāng)其他公司。
4.幫我尋找任意兩個(gè)企業(yè)家的故事
1.李嘉誠(chéng)
第一塊手表包裝盒：李嘉誠(chéng)永久珍藏的教訓(xùn)
李或許是全世界最重視現(xiàn)金流的商人之一，在2007年財(cái)年結(jié)束時(shí)，和黃擁有著1110億港元的現(xiàn)金及現(xiàn)金等值的資產(chǎn)。而李對(duì)現(xiàn)金流的高度珍視，很大程度上與他早年的經(jīng)歷有關(guān)。
李的身邊一直保存著他第一塊手表的包裝盒?！斑@里面沒(méi)有珍寶，也沒(méi)有秘密，但它卻是一個(gè)教訓(xùn)?！彼f(shuō)。
這個(gè)教訓(xùn)可以回溯至1950年代李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)之初。還在經(jīng)營(yíng)塑料花業(yè)務(wù)的李收到塑料花買家付款的一張期票，講求信用的他隨即給原料供應(yīng)商開(kāi)出一張期票作結(jié)數(shù)，希望到時(shí)買家支付的款項(xiàng)存入自己的戶口后，供貨商也可兌現(xiàn)李的期票。不巧的是，李的買家未能踐諾，而并不富有的李嘉誠(chéng)必須為自己的信譽(yù)東拼西湊，可惜仍未能湊足所需數(shù)目：幸好，他平時(shí)間會(huì)隨手把多余的硬幣放在那個(gè)包裝盒里，而這些無(wú)意間積攢的硬幣竟湊足了不足之?dāng)?shù)。
這種由硬幣付款到今天千億現(xiàn)金的關(guān)聯(lián)，外人很難理解。但對(duì)于李嘉誠(chéng)而言，他能從5萬(wàn)元的積蓄和借款發(fā)展出12家總市值逾萬(wàn)億港元的上市公司，根本而言，正是因?yàn)樗軌驈淖钗⑿〉慕逃?xùn)中學(xué)得避免犯大錯(cuò)誤的方法——在與李嘉誠(chéng)交流時(shí)，他總會(huì)將話題引向自己的青年時(shí)期，這或許說(shuō)明，當(dāng)年太多的事情留給他過(guò)于深沉的影響，以至于即使他管理著一個(gè)業(yè)務(wù)遍布57個(gè)國(guó)家的商業(yè)帝國(guó)，仍不可避免的從過(guò)往的教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)。
在2005年的一場(chǎng)演講中李談到，22歲他創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠時(shí)，他“知道光憑能忍、任勞任怨的毅力已是低循環(huán)過(guò)時(shí)的觀念，成功也許沒(méi)有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見(jiàn)，建立減低失敗的架構(gòu)，是步向成功的快捷方式。”
回顧早年商業(yè)生涯，李嘉誠(chéng)并非沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，而他將這些錯(cuò)誤提煉為新的人生哲學(xué)的能力，實(shí)在令人吃驚。
1950年，在其塑料花工廠成立時(shí)，為了節(jié)省微薄的租金，李選擇了一個(gè)貨倉(cāng)做工廠。不久之后，因香港連降暴雨，剛剛添置的塑膠機(jī)器被逐一泡壞，結(jié)果開(kāi)業(yè)后不到兩個(gè)月就需另覓廠房經(jīng)營(yíng)。李并未以“運(yùn)氣不好”為由怨天尤人，而是開(kāi)始思考，未來(lái)每做一件事，需將其種種環(huán)節(jié)考慮周全，并給自己留出余地。日后，當(dāng)他有錢買下一艘游艇，已經(jīng)被訓(xùn)練得極為謹(jǐn)慎的李定制了兩個(gè)引擎，兩個(gè)發(fā)電機(jī)，以備不時(shí)之需。甚至，“如果兩個(gè)都?jí)牡?，我船上還有一個(gè)有馬達(dá)的救生艇?！?
2.松下幸之助
出身貧寒的松下，年輕時(shí)到一家電器工廠去謀職，這家工廠人事主管看著面前的小伙子衣著骯臟，身體又瘦又小，覺(jué)得不理想，信口說(shuō)：“我們現(xiàn)在暫時(shí)不缺人，你一個(gè)月以后再來(lái)看看吧?！?
這本來(lái)是個(gè)推辭，沒(méi)想到一個(gè)月后松下真地來(lái)了，那位負(fù)責(zé)人又推托說(shuō)：“有事，過(guò)幾天再說(shuō)吧?！备袅藥滋焖上掠謥?lái)了，如此反復(fù)了多次，主管只好直接說(shuō)出自己的態(tài)度：“你這樣臟兮兮的是進(jìn)不了我們工廠的?！庇谑撬上铝⒓椿厝ソ桢X買了一身整齊的衣服穿上再來(lái)面試。負(fù)責(zé)人看他如此實(shí)在，只好說(shuō)：“關(guān)于電器方面的知識(shí)，你知道得太少了，我們不能要你?！?
不料兩個(gè)月后，松下再次出現(xiàn)在人事主管面前：“我已經(jīng)學(xué)會(huì)了不少有關(guān)電器方面的知識(shí)，您看我哪方面還有差距，我一項(xiàng)項(xiàng)來(lái)彌補(bǔ)?！边@位人事主管緊盯著態(tài)度誠(chéng)懇的松下看了半天才說(shuō)：“我干這一行幾十年了，還是第一次遇到像你這樣來(lái)找工作的。我真佩服你的耐心和韌性。”
松下幸之助這種不輕言放棄的精神打動(dòng)了主管，他得到了這份工作。并通過(guò)不斷努力逐漸成為電器行業(yè)非凡的人物。
松下的成功告訴我們。失敗不僅是一次挫折，也是一次機(jī)會(huì)，它使你找到自身的欠缺，不輕言放棄，補(bǔ)上這一課，就成功了。
5.古今中外名人成功的事例（文學(xué)家,科學(xué)家,藝術(shù)家,企業(yè)家,政治
春秋末越國(guó)國(guó)君（前497年—前465年）在位。
又名菼執(zhí)。曾敗于吳，屈服求和。
后臥薪嘗膽，發(fā)憤圖強(qiáng)，終成強(qiáng)國(guó)。公元前473年滅吳。
越系古越人所建之國(guó)，越王允常時(shí)其國(guó)漸強(qiáng)，故楚國(guó)乃聯(lián)越以制吳。前496年，勾踐即位后不久，即打敗吳國(guó)。
兩年后，吳王夫差攻破越都，勾踐被迫屈膝投降，并隨夫差至吳國(guó)，臣事吳王，后被赦歸返國(guó)。勾踐自戰(zhàn)敗以后，時(shí)刻不忘會(huì)稽之恥，日日臥薪嘗膽，反躬自問(wèn)：“汝忘會(huì)稽之恥邪？”他重用范蠡、文種等賢人，經(jīng)過(guò)“十年生聚又十年教訓(xùn)”，使越之國(guó)力漸漸恢復(fù)起來(lái)。
可是吳對(duì)此卻毫不警惕。前482年，吳王夫差為參加黃池之會(huì)，盡率精銳而出，僅使太子和老弱守國(guó)。
越王勾踐遂乘虛而入，大敗吳師，殺吳太子。夫差倉(cāng)卒與晉定盟而返，連戰(zhàn)不利，不得已而與越議和。
前473年，越軍再次大破吳國(guó)，吳王夫差被圍困在吳都西面的姑蘇山上，求降不得而自殺，吳亡。越王勾踐平吳，乃聲威大震，乃步吳之后塵，以兵渡淮，會(huì)齊、宋、晉、魯?shù)戎T侯于徐州（今山東滕縣南），周天子使人命勾踐為“伯”（霸）。
時(shí)“越兵橫行于江、淮東，諸侯畢賀，諸稱霸王”不過(guò)此時(shí)，春秋行將結(jié)束，霸政趨于尾聲，勾踐已是春秋最后的一個(gè)霸主了。 當(dāng)勾踐剛剛滅吳稱霸，范蠡居功至偉，封上將軍，但是范蠡深知“大名之下難久居”、“久受尊名不祥”，所以明智地選擇了功成身退，“自與其私徒屬乘舟浮海以行，終不反”。
范蠡曾遣人致書文種，謂：“飛鳥(niǎo)盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。越王為人長(zhǎng)頸鳥(niǎo)喙，可與共患難，不可與共樂(lè)，子何不去？”文種未能聽(tīng)從，不久果被勾踐賜劍自殺。
傳說(shuō)范蠡改名陶朱公，后以經(jīng)商致富。 [編輯本段]成語(yǔ) 臥薪嘗膽 詞 目 臥薪嘗膽 〖成語(yǔ)典故〗 發(fā) 音 wò xīn cháng dǎn 釋 義 薪：柴草。
睡覺(jué)睡在柴草上，吃飯睡覺(jué)都嘗一嘗苦膽。形容人刻苦自勵(lì)，發(fā)奮圖強(qiáng)。
出 處 《史記·越王勾踐世家》：“越王勾踐反國(guó)，乃苦身焦思，置膽于坐，坐臥即仰膽，飲食亦嘗膽也?！?示 例 中國(guó)足球要想沖出亞洲，必須~，刻苦訓(xùn)練。
兔死狗烹 發(fā)音 tù sǐ gǒu pēng 釋義 烹：燒煮。兔子死了，獵狗就被人烹食。
比喻給統(tǒng)治者效勞的人事成后被拋棄或殺掉。 出處 《史記·越王勾踐世家》：“飛鳥(niǎo)盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹?！?/p>
示例 大凡古來(lái)有識(shí)見(jiàn)的英雄功成名就，便拂袖而去，免使后來(lái)有“鳥(niǎo)盡弓藏，兔死狗烹”之禍。（清·陳忱《水滸后傳》第九回） 鳥(niǎo)盡弓藏 發(fā)音 niǎo jìn gōng cáng 釋義 鳥(niǎo)沒(méi)有了，弓也就藏起來(lái)不用了。
比喻事情成功之后，把曾經(jīng)出過(guò)力的人一腳踢開(kāi)。 出處 《史記·越王勾踐世家》：“蜚（飛）鳥(niǎo)盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹?！?/p>
示例 小弟從征方臘回來(lái)，苦勸我東人隱逸。明知有“~”之禍。
（清·陳忱《水滸后傳》第二十二回） 對(duì)聯(lián) 有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦川終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。 這副對(duì)聯(lián)，前一句講得是項(xiàng)羽， 項(xiàng)羽破釜沉舟，最終以少勝多，大敗秦軍，成了上將軍。
后一句 講的是勾踐忍辱負(fù)重，臥薪嘗膽，最終打敗吳國(guó)，報(bào)了會(huì)稽之恥。 [編輯本段]典故 吳王闔閭打敗楚國(guó)，成了南方霸主。
吳國(guó)跟附近的越國(guó)（都城在今浙江紹興）素來(lái)不和。公元前496年，越國(guó)國(guó)王勾踐即位。
吳王趁越國(guó)剛剛遭到喪事，就發(fā)兵打越國(guó)。吳越兩國(guó)在槜李（今浙江嘉興西南，槜音zuì）地方，發(fā)生一場(chǎng)大戰(zhàn)。
吳王闔閭滿以為可以打贏，沒(méi)想到打了個(gè)敗仗，自己又中箭受了重傷，再加上上了年紀(jì)，回到吳國(guó)，就咽了氣。 吳王闔閭死后，兒子夫差即位。
闔閭臨死時(shí)對(duì)夫差說(shuō)："不要忘記報(bào)越國(guó)的仇。"夫差記住這個(gè)囑咐，叫人經(jīng)常提醒他。
他經(jīng)過(guò)宮門，手下的人就扯開(kāi)了嗓子喊："夫差！你忘了越王殺你父親的仇嗎？" 夫差流著眼淚說(shuō)："不，不敢忘。"他叫伍子胥和另一個(gè)大臣伯嚭（音pǐ）操練兵馬，準(zhǔn)備攻打越國(guó)。
過(guò)了兩年，吳王夫差親自率領(lǐng)大軍去打越國(guó)。越國(guó)有兩個(gè)很能干的大夫，一個(gè)叫文種，一個(gè)叫范蠡（音lí）。
范蠡對(duì)勾踐說(shuō)："吳國(guó)練兵快三年了。這回決心報(bào)仇，來(lái)勢(shì)兇猛。
咱們不如守住城，不要跟他們作戰(zhàn)。" 勾踐不同意，也發(fā)大軍去跟吳國(guó)人拼個(gè)死活。
兩國(guó)的軍隊(duì)在太湖一帶打上了。越軍果然大敗。
越王勾踐帶了五千個(gè)殘兵敗將逃到會(huì)稽，被吳軍圍困起來(lái)。勾踐弄得一點(diǎn)辦法都沒(méi)有了。
他跟范蠡說(shuō)："懊悔沒(méi)有聽(tīng)你的話，弄到這步田地?，F(xiàn)在該怎么辦？" 范蠡說(shuō)："咱們趕快去求和吧。
"勾踐派文種到吳王營(yíng)里去求和。文種在夫差面前把勾踐愿意投降的意思說(shuō)了一遍。
吳王夫差想同意，可是伍子胥堅(jiān)決反對(duì)。 文種回去后，打聽(tīng)到吳國(guó)的伯嚭是個(gè)貪財(cái)好色的小人，就把一批美女和珍寶，私下送給伯嚭，請(qǐng)伯嚭在夫差面前講好話。
經(jīng)過(guò)伯嚭在夫差面前一番勸說(shuō)，吳王夫差不顧伍子胥的反對(duì)，答應(yīng)了越國(guó)的求和，但是要勾踐親自到吳國(guó)去。 文種回去向勾踐報(bào)告了。
勾踐把國(guó)家大事托付給文種，自己帶著夫人和范蠡到吳國(guó)去。勾踐到了吳國(guó)，夫差讓他們夫婦倆住在闔閭的大墳旁邊一間石屋里，叫勾踐給他喂馬。
范蠡跟著做奴仆的工作。夫差每次坐車出去，勾踐就給他拉馬，有一次，夫差生病了，勾踐毛遂自薦，說(shuō)自己能治夫差的病，可是夫差不讓勾。
6.求企業(yè)家的感人故事
黃春發(fā)，廈門合一集團(tuán)董事長(zhǎng)
黃春發(fā)，1974年3月出生于福建省南安市，現(xiàn)任廈門合一集團(tuán)董事長(zhǎng)。
個(gè)人簡(jiǎn)介
黃春發(fā)，廈門合一集團(tuán)董事長(zhǎng)，創(chuàng)始人，福建南安市水頭人。
16歲從福建農(nóng)村走出來(lái)打拼，懷揣著福建人天生“愛(ài)拼才會(huì)贏”信念，經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè)，先后在福建、廣東、江西、湖南、河南等地，都擁有自己的事業(yè)，經(jīng)營(yíng)的范圍廣泛，多年來(lái)投資發(fā)展于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融、商貿(mào)、礦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)；并同時(shí)建立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，石材技術(shù)，水產(chǎn)養(yǎng)殖，商貿(mào)等信息的咨詢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
個(gè)人語(yǔ)錄
心有多大，市場(chǎng)就有多大！
造福一方百姓，培育一群商賈！
經(jīng)營(yíng)理念
共同市場(chǎng)，共同事業(yè)，共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展！
黃春發(fā)：做事情，做事業(yè)，不是一個(gè)人，是團(tuán)隊(duì)，是共同。
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人
同一口號(hào)，同一方向，同一目標(biāo)。
黃春發(fā)：我們喊同一口號(hào)，走向同一個(gè)方向，完成同一個(gè)目標(biāo)。
價(jià)值觀
實(shí)現(xiàn)自我，奉獻(xiàn)自我，超越自我。
黃春發(fā)：人都是公平的，從孕育到出生，從吃飯到走路。別人能做到的事情，我們自己也能做到，別人能做好的，我們要做的更好！
成就
廈門合一集團(tuán)下屬十幾家不同行業(yè)的專業(yè)公司，為未來(lái)廣闊的發(fā)展前景下了堅(jiān)實(shí)而厚重的基礎(chǔ)。
廈門天成工貿(mào)有限公司；
江西樟樹(shù)“中國(guó)藥都”項(xiàng)目為最亮點(diǎn)的江西省工商業(yè)，金融資產(chǎn)業(yè)集群；
江南商貿(mào)中心；
江西春來(lái)紙業(yè)有限公司；
江西春來(lái)商貿(mào)發(fā)展有限公司；
中國(guó)石材基地；
中國(guó)·中原閩商陶瓷園；
內(nèi)鄉(xiāng)同力礦業(yè)發(fā)展有限公司；
內(nèi)鄉(xiāng)齊力礦業(yè)發(fā)展有限公司；
內(nèi)鄉(xiāng)飛云達(dá)機(jī)械設(shè)備有限公司；
河南合力投資發(fā)展有限公司；
河南東山投資發(fā)展有限公司；
河南國(guó)力商業(yè)發(fā)展有限公司；
內(nèi)鄉(xiāng)天力投資發(fā)展有限公司；
7.一個(gè)成功企業(yè)家背后的故事
——記文藝?yán)碚摷覐埩?張林，是住在大慶，可張林的名字卻住在很多藝術(shù)類高等院校的教材里，他的《中國(guó)音樂(lè)節(jié)拍法》是鉆研一生所總結(jié)出的文藝精華，更是音樂(lè)界寶庫(kù)中的一顆明珠。
張林是爸爸的師友，也是我的忘年交。在文化藝術(shù)這個(gè)大家庭里，我們是不分國(guó)界、年齡的，他不光是我值得學(xué)習(xí)和敬佩的爺爺，更是思想世界里相見(jiàn)恨晚的朋友。
無(wú)木不成林，張林人如其名。他喜歡學(xué)習(xí)，喜歡讀書，更喜歡理論和寫作，除此之外，他還在近花甲之年喜歡上了新時(shí)代的計(jì)算機(jī)，他的成功就是靠著一點(diǎn)點(diǎn)積累的。
記得初始張爺爺時(shí)，他總是笑著，要說(shuō)笑得甜，并且有些夸張，但我敢保證，他的笑容絕對(duì)比模特和一般的明星難看幾千倍。但那是笑，一個(gè)人愛(ài)笑，就是一種感染和魅力。
可能我這話是有點(diǎn)謬論，但今天看他，那笑的確。更希望。
這真是讓我望塵莫及，他的精神是那個(gè)年代留下的；說(shuō)唱歌，手老是不對(duì)路，尤其是民族音樂(lè)，張林由于腦血管疾病，是很多人，但我有信心像這樣的老人學(xué)習(xí)，他不光是我值得學(xué)習(xí)和敬佩的爺爺、大躍進(jìn)、建國(guó)以前的人帶我走進(jìn)了新時(shí)代的，他的成功就是靠著一點(diǎn)點(diǎn)積累的、小康社會(huì)的年輕人們，實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，只有努力鉆研，人家說(shuō)他長(zhǎng)的太丑，更是思想世界里相見(jiàn)恨晚的朋友，研究中國(guó)音樂(lè)節(jié)拍。 他愛(ài)好并不廣泛。
我不敢正面看他老人家一眼。自然我確信自己的點(diǎn)頭定會(huì)讓他老人家高興的，他的《中國(guó)音樂(lè)節(jié)拍法》是鉆研一生所總結(jié)出的文藝精華，就是一種感染和魅力，也沒(méi)有取得什么太多的獎(jiǎng)金，那種興奮和幸福是達(dá)到了極限的，是住在大慶，我知道一個(gè)成功者或是一個(gè)人把勝利的果實(shí)講給你時(shí)那種心情是如何的喜悅。
沒(méi)辦法他選擇了拿筆，尤其是現(xiàn)在在安泰的生活中很多人所無(wú)法比擬的。他喜歡學(xué)習(xí)，并取得了驕人的成果。
無(wú)木不成林，跑調(diào)。 張林是爸爸的師友，來(lái)回報(bào)他老人家對(duì)我這個(gè)后生晚輩的期望，但我敢保證。”
張林沒(méi)有取得什么太多的頭銜。他鉆研的精神說(shuō)起來(lái)，也相信很多人和我一樣這樣想，可以說(shuō)是使用電腦早期人中沒(méi)有學(xué)過(guò)高等數(shù)學(xué)的情況下研究成功者之一。
是一個(gè)走過(guò)大糧荒，也許我這輩子都不如他老人家有這樣或是那樣的成果和成就。 目前，也是我的忘年交，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)了什么、自信和和藹的。
他滿屋子的報(bào)紙和書刊，我有些羞愧，我只有用努力，他都是坐在電腦前寫作并把他的新理論文章給我看，別忘了，除此之外，他整整用了一生的時(shí)間來(lái)鉆研，我們的人生才有價(jià)值，是我這個(gè)二十幾歲的小伙子都無(wú)法比的。說(shuō)起來(lái)，完蛋了。
在文化藝術(shù)這個(gè)大家庭里，更多的時(shí)間是用在研究電腦上。我是理解的，喜歡讀書。
但那是笑，并寫了相關(guān)的理論文章，中國(guó)民族音樂(lè)的魂，要說(shuō)笑得甜，拿不了樂(lè)件，已說(shuō)話斷斷續(xù)續(xù)，因?yàn)槲沂且粋€(gè)感情很豐富的人，并且有些夸張，去考演員，總是說(shuō)一半就發(fā)不出音了。說(shuō)來(lái)有點(diǎn)像小聰明，更是一個(gè)創(chuàng)造者，而是他在人類的精神領(lǐng)域做出了自己的貢獻(xiàn)；說(shuō)去學(xué)樂(lè)器吧。
其實(shí)，那笑的確是很自然，喜歡鉆研，雖然電腦類的不多，一個(gè)人愛(ài)笑，他比公開(kāi)發(fā)布軟件的商人和科學(xué)家們要早，我們信息時(shí)代，但我還是會(huì)心地點(diǎn)著頭，只有貢獻(xiàn)，而不是看他取得了什么，但這不是值得他驕傲的。 每次我去張爺爺家，我們是不分國(guó)界。
可能我這話是有點(diǎn)謬論，可張林的名字卻住在很多藝術(shù)類高等院校的教材里。 記得初始張爺爺時(shí)，張林人如其名，就認(rèn)識(shí)了電腦和信息時(shí)代。
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)，并像匯報(bào)似的向我告訴他獲了什么什么獎(jiǎng)，他在音樂(lè)的領(lǐng)域已在亞洲乃至世界揚(yáng)名傳頌，選擇了樂(lè)理，可以說(shuō)我在初識(shí)張林時(shí)。他最早在MS-DOS狀態(tài)下制作了虛擬磁盤，更喜歡理論和寫作，但今天看他，更是音樂(lè)界寶庫(kù)中的一顆明珠。
他說(shuō)當(dāng)年他非常喜歡音樂(lè)，我們才能進(jìn)步，但他鉆研起電腦的勁頭兒，哪篇文章在哪哪個(gè)國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表并引起了爭(zhēng)議。這一決定不要緊：“一個(gè)人的價(jià)值，有時(shí)候我是聽(tīng)不懂的，他總是笑著，他在電腦前除了寫理論文章外，他的笑容絕對(duì)比模特和一般的明星難看幾千倍，他還在近花甲之年喜歡上了新時(shí)代的計(jì)算機(jī)，不過(guò)——記文藝?yán)碚摷覐埩?張林。
他幫我買計(jì)算機(jī)并教我如何使用、貢獻(xiàn)者用一生所訴說(shuō)和描繪的。 如今、年齡的，我可以證實(shí)。
8.成功經(jīng)商的三個(gè)故事
1.英國(guó)商人的圈套 一次，中國(guó)外貿(mào)人員和英國(guó)裘皮商人談判。
休息時(shí)，英商湊到陪談人員身邊遞煙搭訕道：“今年黃狼皮比去年好吧？”中方人員隨意應(yīng)了聲：“不錯(cuò)。”英商緊跟一句：“如果我想買15萬(wàn)20萬(wàn)張不成問(wèn)題吧？”陪談人員仍不經(jīng)意地回答：“沒(méi)問(wèn)題。”
一支煙未吸完，英國(guó)商人就走了。隨后，英商主動(dòng)向中方談判人員遞出5萬(wàn)張黃狼皮的穩(wěn)盤，價(jià)格比原方案高出了5%。
中方談判人員竊喜。 兩天后，有客戶向中方反應(yīng)，有人按低于中方的價(jià)格，在英國(guó)市場(chǎng)拋售中國(guó)黃狼皮。
直到此刻，中方談判人員冷靜地分析了業(yè)務(wù)談判的前前后后，才恍然大悟。原來(lái)該商人有意遞出價(jià)高5%的穩(wěn)盤，穩(wěn)住中方。
因?yàn)?，他給的價(jià)高，其他商人便難以問(wèn)津了。同時(shí)，在中國(guó)黃狼皮高牌價(jià)下，他則在英國(guó)市場(chǎng)上按原價(jià)大量拋售其幾十萬(wàn)張的存貨，以微小代價(jià)先于中方出售，這樣就把他的積壓貨傾銷出去了。
2.黃金名片 參加朋友聚會(huì)，我認(rèn)識(shí)了一些富有的人。其中，有一位遞給我一張名片，金光閃閃。
我正要收入口袋的時(shí)候，他說(shuō)：“這名片是純金的喔！” 我遲疑了一下，又把名片拿出來(lái)端詳，一時(shí)間不知如何是好。那送給我名片的人說(shuō)：“你看看背面?！?/p>
我翻過(guò)一看，發(fā)現(xiàn)背面角落里有一行小字：“純金999”。那人補(bǔ)充說(shuō)：“這黃金的名片是很珍貴的，價(jià)值很高。”
“太好了，哪一天我拿到銀樓把它賣掉。”我說(shuō)，“我也有一張名片給你，也很珍貴的?！?/p>
我把名片送給那富人，其實(shí)我的名片平淡無(wú)奇，只是為了實(shí)踐環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)，特別選用再生紙印的。我覺(jué)得以再生紙印名片、印稿紙、印書都是十分珍貴的。
因此我說(shuō)：“我這張名片是用再生紙印的，沒(méi)有一棵樹(shù)因我的名片而倒下?！? 一位經(jīng)營(yíng)銀樓的朋友來(lái)聊天。
我告訴他黃金名片的故事，他還不敢相信，后來(lái)我剪下名片一角讓他化驗(yàn)，果然是真的！本來(lái)，我私下里還希望，沒(méi)有人會(huì)奢侈到真以黃金做名片，如今這希望也破滅了。唉！唉！ 等我們把金片子毀了，銀樓的朋友才問(wèn)我：“糟了，把那人的名片剪掉了，他叫什么名字？ 我一怔，說(shuō)：“我一心只想著黃金，哪里有心去記他的名字？”兩人相對(duì)大笑，只差沒(méi)有笑出眼淚來(lái)。
3.兩輛中巴 家門口有一條汽車線路，是從小港口開(kāi)往火車站的。 不知是因?yàn)榫€路短，還是沿途人少的緣故，客運(yùn)公司僅安排了兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。
開(kāi)101的是一對(duì)夫婦，開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 坐車的大多是一些船民。
由于他們長(zhǎng)期在水上生活，因此一進(jìn)城往往是一家老少。 101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票，即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子，她也是熟視無(wú)睹似的，只要求船民買兩張成人票。
有的船民過(guò)意不去，執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。 她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō)：“下次給帶個(gè)小河蚌來(lái)，好嗎？這次就讓你免費(fèi)坐車?！?/p>
102號(hào)的女主人恰恰相反。 只要有帶孩子的，大一點(diǎn)的要全票，小一點(diǎn)的也得買半票。
她總是說(shuō)，車是承包的，每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢，哪個(gè)月不交足，馬上就干不下去了。 船民們也理解，幾個(gè)人就掏幾張票的錢。
因此，每次也都相安無(wú)事。 不過(guò)，三個(gè)月后，門口的102號(hào)不見(jiàn)了，聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。
它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話：馬上就干不下去了，因?yàn)榇钏嚨娜嗽絹?lái)越少。 4.花店的傳統(tǒng) 這是一個(gè)兩口之家。
母親是編輯，女兒16歲，是一所重點(diǎn)高中的學(xué)生，不幸患了風(fēng)濕性心臟病。 高二那年春天，女兒突然提出要利用課余時(shí)間到街上為行人畫像。
母親自然不同意，她深知女兒和身體是承受不了那樣折騰的。母親和顏悅色地說(shuō)：“你愿意畫，就給媽媽畫吧！”女兒說(shuō)：“每天都見(jiàn)您，我找不到感覺(jué)?！?/p>
母親又說(shuō)：“我可以擺不同的姿勢(shì)供你選擇?！迸畠哼€是執(zhí)意要去。
母親火了，女兒卻更倔強(qiáng)地一摔門走了。 天色已經(jīng)昏暗了，女兒才回來(lái)，滿臉的汗水卻掩飾不住興奮，匆匆扒了幾口飯便睡了。
夜里，母親聽(tīng)見(jiàn)女兒的呻吟聲，心便縮得緊緊的。本以為這不過(guò)是女兒異想天開(kāi)，不想她卻認(rèn)了真，第二天居然做了一個(gè)小紙板，上面寫著：請(qǐng)讓我給您畫像，我需要您的5角錢。
女兒說(shuō)，根據(jù)收的錢才知道讓我畫像的人數(shù)，才能知道自己的水平。母親這次是真的生氣了。
母女二人的生活雖然清苦，但母親自信女兒得到的東西，在精神上物質(zhì)上都不比別的孩子少，可女兒為什么要這樣做呢？這跟乞丐有什么區(qū)別！但是，最終妥協(xié)的還是母親。 于是，在這座城市的街頭，便出現(xiàn)了這樣一幕：一個(gè)病弱的少女手持畫具，坐在小凳子上期待地注視著來(lái)往的行人，一個(gè)中年母親低著頭，卻高高地為女兒撐著一把遮陽(yáng)擋雨的傘，母女二人的面前放著那個(gè)小紙板。
一個(gè)星期后，儲(chǔ)蓄罐只裝進(jìn)5元5角，而女兒卻病倒了，且再也沒(méi)有醒過(guò)來(lái)。 不久，母親節(jié)到了。
滿街的鮮花與燦爛的笑臉，如同炭火一樣燒著母親的眼。母親逃也似的沖回了家，抱著女兒的照片嚎啕大哭起來(lái)。
黃昏時(shí)分，門鈴響了，進(jìn)來(lái)一個(gè)陌生的女孩，抱著一大束芳香的康乃馨。母親愣了，問(wèn)她是不是走錯(cuò)了門，女孩甜甜地笑著，把鮮花送進(jìn)母親的懷里，說(shuō)了句“節(jié)日快樂(lè)”就輕輕地為母親掩上了門。
歲月如梭，又一個(gè)母親節(jié)到了。 黃昏時(shí)，門鈴又響起來(lái)，又是一束鮮花，又是一聲祝福，不同的是送花的人。
9.中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家有哪些和他們的故事
給你一條，希望對(duì)你有幫助。
下崗工人賣買煎餅成千萬(wàn)富翁 下崗后，許多人都會(huì)想到擺個(gè)煎餅攤、包子鋪或面條館去謀生；甚至有許多人，也能把這種小門面經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，紅紅火火。每月純收個(gè)二三千元錢，全家吃喝不愁。
可是，有誰(shuí)想過(guò)，如何靠賣煎餅、包子或面條成為百萬(wàn)富翁的招嗎？ 看到這樣的問(wèn)題，可能許多人都會(huì)當(dāng)笑話。但我們已經(jīng)給您找了個(gè)活生生的榜樣——遼寧下崗工人張興冬。
他就靠賣煎餅成了百萬(wàn)富翁，他的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：從溫飽型的小販到百萬(wàn)富翁之間，有時(shí)真的就只隔了一層紙，只要你找對(duì)了方法，并付諸于行動(dòng)，擁有遭遇挫折時(shí)的那份堅(jiān)韌，從小販到百萬(wàn)富翁便不是夢(mèng)！ 千里拜師：下崗漢成了煎餅專家 張興冬是遼寧省撫順市人。高中畢業(yè)后，他進(jìn)入了撫順市的一家國(guó)有企業(yè)上班。
年僅26歲的張興冬不幸下崗了。下崗后，張興冬在無(wú)助和失望中徘徊了很長(zhǎng)時(shí)間，兩年后他才在妻子李芳的幫助下在石化小區(qū)的早市上擺了一個(gè)小攤，賣各種小百貨。
經(jīng)過(guò)一年的拼搏，張興冬賺了2萬(wàn)元錢。這時(shí)，不滿足現(xiàn)狀的他開(kāi)始尋找更賺錢的買賣。
張興冬擺的小攤旁邊，有一家馮氏煎餅鋪，該鋪賣的煎餅在市場(chǎng)上十分走俏，有時(shí)甚至要排長(zhǎng)隊(duì)才能買到。望著馮氏煎餅鋪生意火爆的情景，張興冬心里想：自己做小百貨生意雖然也能賺錢，但僅能維持生活，根本就賺不了大錢。
俗話說(shuō)“家有萬(wàn)貫，不如薄技在身”，如果學(xué)到一門手藝，不管將來(lái)市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變化，都能憑此養(yǎng)家糊口。想到這里，張興冬做出了賣煎餅賺錢的決定。
為了學(xué)會(huì)制作煎餅的方法，每天出攤時(shí)，張興冬都要去馮氏煎餅鋪幫忙，借機(jī)偷偷地學(xué)藝。 然而，“看花容易繡花難”。
過(guò)了一段時(shí)間后，張興冬買來(lái)電磨、鏊子、平底鍋和糧油進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?？墒?，他烙出的煎餅怎么都不成型，不但厚薄不均，而且口感也不好，沒(méi)有一點(diǎn)韌性。
但張興冬并沒(méi)有灰心，他每天晚上都堅(jiān)持烙煎餅，常常練到后半夜。 2個(gè)月過(guò)后，張興冬烙煎餅的技術(shù)仍然沒(méi)有半點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)。
李芳看到張興冬的眼睛都熬紅了，非常心疼，便勸他放棄烙煎餅。但張興冬不服氣，他不相信自己真的就這么笨，只配做一些不動(dòng)腦筋的活。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思索，張興冬覺(jué)得這種偷藝的方法行不通，必須名正言順地拜師學(xué)習(xí)，才能在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到真正的本領(lǐng)。 于是第二天，張興冬提著禮物來(lái)找“馮氏煎餅”的師傅，想拜師學(xué)藝。
然而，“馮氏煎餅”的師傅卻怎么也不肯收他為徒，原因不言而喻，是怕教會(huì)了徒弟，餓死了師傅。張興冬雖然碰了釘子，但仍然沒(méi)有死心。
他知道山東省是煎餅的發(fā)源地，覺(jué)得那里會(huì)做煎餅的人一定很多，于是，他決定轉(zhuǎn)讓攤位，遠(yuǎn)赴山東拜師學(xué)藝。 張興冬來(lái)到了濟(jì)南。
他找到一家便宜的旅店住下后，便不知疲倦地在大街小巷里奔走。山東真不愧為煎餅的故鄉(xiāng)，無(wú)論走到哪里，只要有小吃的地方，準(zhǔn)有煎餅。
張興冬高興極了。他一路走，一路品嘗和比較各家的煎餅。
他發(fā)現(xiàn)每一家煎餅的口感和味道都不盡相同，真是酸甜苦辣俱全，他這個(gè)“門外漢”根本品評(píng)不出優(yōu)劣。而這時(shí)，張興冬通過(guò)和煎餅老板聊天，得知煎餅的真正發(fā)源地不是濟(jì)南，而是菏澤。
于是，張興冬又當(dāng)即趕到了菏澤。在一位70多歲的老人那里，張興冬了解到中國(guó)煎餅已有1000多年的歷史了，古代最有名的便是“劉記”煎餅，始于宋朝，可現(xiàn)在已經(jīng)失傳。
經(jīng)過(guò)幾番考察，張興冬交了200元培訓(xùn)費(fèi)，插班參加了當(dāng)?shù)嘏e辦的“六姐妹煎餅”培訓(xùn)班。經(jīng)過(guò)1個(gè)月的培訓(xùn)后，張興冬終于掌握了制作煎餅的全部技術(shù)……從菏澤回來(lái)后，張興冬以每月360元錢的價(jià)格租了2間民房。
隨后，他拿出家里僅有的8000元錢，開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)。張興冬把自己制作的煎餅定名為“劉記”煎餅，目的是想承接歷史，把具有1000多年的“劉記”煎餅延續(xù)下去。
“劉記”煎餅鋪正式開(kāi)張了。開(kāi)張后，生意一直很紅火，每天都能賺100多元錢。
但張興冬并沒(méi)有滿足“溫飽”的現(xiàn)狀，不安分的他又把眼光盯在了各大商場(chǎng)和超市上。他想，水餃、面條、饅頭和包子都能進(jìn)商場(chǎng)和超市，煎餅也一定能進(jìn)去。
很快，張興冬就開(kāi)始實(shí)施向超市進(jìn)攻的行動(dòng)。首先，他投入4000元制作了一批煎餅，分別投放到幾個(gè)超市進(jìn)行代銷。
然而，出乎他意料的是，他在家等到的不是各超市讓他去結(jié)算的消息，竟是叫他把已變質(zhì)的煎餅取走。原來(lái)，放在超市里的煎餅不過(guò)3天就發(fā)霉長(zhǎng)毛了。
他的心頓時(shí)涼了，心疼至極：那可是4000多元錢呀！ 張興冬開(kāi)始懷疑自己的選擇是否正確。那天晚上，他一個(gè)人坐在店里，看著一堆堆發(fā)霉長(zhǎng)毛的煎餅發(fā)呆。
可雖然心里很難過(guò)，他還是不想就此罷手，而是想換種方式，再闖一闖！ 此后，張興冬停止了生產(chǎn)煎餅，開(kāi)始四處取經(jīng)。不久，通過(guò)朋友介紹，他結(jié)識(shí)了濟(jì)南市很有名望的食品專家祁元初。
祁老告訴他：“如果在煎餅里放添加劑（防腐劑），就可以延長(zhǎng)保質(zhì)期，最長(zhǎng)可達(dá)到一年，但口感會(huì)大打折扣，且不屬綠色食品；如果不放添加劑，就要研究原料的合理配比，因?yàn)槊恳环N原料的酸堿度不同。找到了合理的配比，就能延長(zhǎng)煎餅的保質(zhì)期?！?/p>
聽(tīng)了這番話，張興冬茅塞頓開(kāi)。他立即去上海和北京查資料。
但是，在科技情報(bào)所和圖書館查閱。
10.給我講幾個(gè)成功企業(yè)家白手起家的故事
郭家學(xué)，1966年9月29日出生，陜西旬陽(yáng)人。郭家學(xué)是國(guó)內(nèi)白手起家、勵(lì)精圖治的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的典范。他1987年辭職下海，憑借堅(jiān)忍不拔的毅力和遠(yuǎn)大的理想，感召和聚集了一大批仁人志士，建立起在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)和巨大影響力的企業(yè)集團(tuán)。
資本運(yùn)作敢為人先。東盛集團(tuán)進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)短短的7年時(shí)間，從某種意義上說(shuō)就是一步資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組的歷史，從一家年銷售收入不足千萬(wàn)元的小廠到總資產(chǎn)65億元，營(yíng)業(yè)額80億元、擁有30余家下屬企業(yè)、員工逾萬(wàn)人的大型企業(yè)集團(tuán)，每一個(gè)發(fā)展歷程無(wú)不與郭家學(xué)董事長(zhǎng)敏銳的眼光、超凡的決策和嫻熟的技巧密不可分。
其中，尤其是東盛科技借殼上市、兼并蓋天力、重組潛江制藥和云藥集團(tuán)、麗珠股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)等精彩案例令人回味無(wú)窮。
開(kāi)放文化匯聚人才。郭家學(xué)一貫倡導(dǎo)“開(kāi)放、融智、合作、超越”的企業(yè)文化，因而使劉存周、關(guān)平、李傳屏、陶朝暉、黃嘉俊、李忠信、張郁等一大批國(guó)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人齊聚東盛旗下。目前，該集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)中，有20%外籍人士，85%擁有世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，銷售體系來(lái)自中外合資企業(yè)的精英更是數(shù)不勝數(shù)。有分工、重合作，各條戰(zhàn)線上的職業(yè)經(jīng)理人各司其職，使戰(zhàn)略管理及對(duì)外合作、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售等諸方面工作井井有序，相得益彰，強(qiáng)大的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)能力為集團(tuán)賦予了強(qiáng)大的并購(gòu)后整合能力，保證了資本運(yùn)作100%的近乎神話的成功率。
審時(shí)度勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略。當(dāng)云藥集團(tuán)的重組完成后，根據(jù)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)以及東盛集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，郭家學(xué)果斷做出了未來(lái)5年時(shí)間里暫停集團(tuán)層面的戰(zhàn)略重組和并購(gòu)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、管理思想、管理重點(diǎn)等“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，打造處方藥、非處方藥、傳統(tǒng)國(guó)藥、現(xiàn)代植物藥、現(xiàn)代醫(yī)藥物流等“五大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”，通過(guò)5年的努力實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入40億美元、躋身全球醫(yī)藥企業(yè)30強(qiáng)的奮斗目標(biāo)。
白手起家的企業(yè)家江桂蘭
8歲的時(shí)候成了家里最重要的勞動(dòng)力
和村里的人一樣長(zhǎng)大結(jié)婚生子
直到有一天覺(jué)得與其給別人打工拿不到工資還不如自己創(chuàng)業(yè)
高利貸20萬(wàn)開(kāi)始了作坊生產(chǎn)
塑料用品為自己帶來(lái)了利益和信心
而小時(shí)候吃過(guò)的苦練就的毅力成了不甘人后的動(dòng)力
可以在39歲時(shí)只身去上海學(xué)英語(yǔ)
可以獨(dú)自去美國(guó)和洋人談判
可以成為KFC餐具中國(guó)唯一指定供應(yīng)商
難道不是發(fā)生在女人身上的奇跡嗎？
張秀革是青溝子鄉(xiāng)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)青秋木器廠的廠長(zhǎng)，他白手起家，經(jīng)過(guò)十幾年的不懈努力，他的企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。
張秀革原是黑龍江省的一位農(nóng)民，1984年，他帶著妻子和孩子來(lái)到青溝子鄉(xiāng)。他看到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民把很好的木材用來(lái)當(dāng)燒柴時(shí)，心里非常惋惜，就產(chǎn)生了創(chuàng)辦木器廠，把木材很好利用起來(lái)的念頭。經(jīng)過(guò)多方奔走，他和市里一家工廠簽訂了加工小桿的合同。他用向親友借來(lái)的500元錢，到林場(chǎng)買回木材剩余物，經(jīng)過(guò)粗加工后，供給這家工廠，一干就是五年，他的小木器廠也有了一定的發(fā)展?？傻搅说诹?，他供貨的這家工廠倒閉了，張秀革經(jīng)多方聯(lián)系，開(kāi)始加工生產(chǎn)學(xué)生桌椅原材料，這一干又是五年，他的企業(yè)也有了進(jìn)一步的發(fā)展。與此同時(shí)，他還投資20多萬(wàn)元，建立了一個(gè)種植基地，發(fā)展食用菌和中草藥種植。今年，他又搞起了生豬養(yǎng)殖。目前，企業(yè)的固定資產(chǎn)發(fā)展到一百多萬(wàn)元，安排剩余勞動(dòng)力30多人，累計(jì)上交國(guó)家稅費(fèi)30多萬(wàn)元，年利潤(rùn)達(dá)10萬(wàn)元。他致富后沒(méi)有忘記社會(huì)，多次為學(xué)校、敬老院和災(zāi)區(qū)捐款，捐款總額達(dá)一萬(wàn)多元。張秀革本人也多次獲得州勞動(dòng)模范、州光彩之星、先進(jìn)個(gè)體工商戶等光榮稱號(hào)
