旅游景區(qū)工作匯報

1.旅游景區(qū)工作匯報

公 司 制 度 文件編號：WZSBS-CZ-003 版 次：1.0 編制日期：2006年11月1日 票務管理制度 第一條：為規(guī)范景區(qū)票務管理和使用，特制訂本管理制度。

第二條：景區(qū)票務由財務部進行統(tǒng)一管理，由旅游服務部業(yè)務員和各景區(qū)售票員按本制度要求領用、保管和出售。第三條：各景區(qū)的門票必須按有關設計要求進行專業(yè)特色設計，報公司常務副總經理批準，并確認印刷的數量和樣式。票務的印制由財務部主管向公司常務副總經理提出申請，辦理相關票務印刷手續(xù)。第四條：票據印制回來后交財務部票務專管員入庫，妥善保管，并做好登記、造冊等相關工作。第五條：票據需加蓋公司的票務專用章方可使用，無票務專用章的票作廢票處理。財務部票務專管員向主管副總經理提出使用票務專用章申請，經批準核實后，批量加蓋票務專用章，并做好票務登記發(fā)放和造冊歸檔等相關工作。第六條：票據的領用由旅游服務部業(yè)務員和各景區(qū)指定售票員到財務部票務專管員處領取，票務專管員須辦理相關登記發(fā)放手續(xù)，其它非售票人員不得領取。第七條：各景區(qū)售票員和旅游服務部業(yè)務員每日領取的門票數量要根據實際情況而定。各景區(qū)只設日班售票，旅游服務部設日班和中班售票，其余班次不售票。如需售票，轉到旅游服務部辦理相關票務。當日售票結束后，日班售票員和旅游服務部業(yè)務員須在當日下班后30分鐘內到財務部票務專管員處進行核算結賬；中班旅游服務部業(yè)務員須在第二天上午12點之前到財務部票務專管員處進行核算結帳。不得隔日或多日一起結算，特殊情況需報財務主管批準。第八條：售票員和業(yè)務員當日現金必須在當日直接交公司財務部出納處，憑財務部出納員出具的收據和票務專管員進行核賬。同時將每日填寫的《每日售票登記表》和《每日票務稽核表》交到財務部。第九條：票務專管員不定期到各景區(qū)售票員處核查票務使用和結余情況，每周匯總票數和財務部出納進行核對結算，并把每周情況向主管副總匯報。第十條：售票員、業(yè)務員、票務專管員要妥善保管好自己的門票，如有遺失，按票面總額賠償公司損失。第十一條：各景區(qū)售票員售票時實行唱收唱付，嚴格按照票面價格出售，不得多收票款，不得串通他人弄虛作假以獲取私利。一經發(fā)現除加倍處罰外，視情節(jié)輕重，予以通報批評、辭退或移送司法機關處理。第十二條：旅游服務部在接待旅游團隊時，按公司與旅行社的簽約協(xié)議辦理優(yōu)惠票務；在接待上級領導或來賓，需辦理優(yōu)惠票務或免票時，須經公司副總經理批準并辦理相關優(yōu)惠或免票手續(xù)。第十三：本公司工作人員進入各景區(qū)時須出示本人的工作證（工牌）；景區(qū)范圍內的村民（與公司有合同約定的部分）憑本人的身份證進入各景區(qū)。為加強安全管理，無成年人攜帶或照看的未成年人不得進入各景區(qū)游覽。第十四條：任何游客都必須憑票或辦理相關手續(xù)進入各景區(qū)。驗票員驗票時必須一人一票，不得一票多人或無票、無手續(xù)放行任何游客進入景區(qū)。一經發(fā)現除加倍處罰外，視情節(jié)輕重予以通報批評、辭退或移送司法機關處理。第十五條：本制度自即日起公布執(zhí)行。編 制 財 務 部 審 核

2.旅游景區(qū)工作匯報材料

專題匯報材料的撰寫，可以首先從標題入手，直接點題，說明此材料是關于什么事情或事件的匯報，標題可寫為：“關于某某問題的處理情況匯報”。

接著在正文中要按照匯報材料的基本要求，寫清楚事情的來龍去脈，即其基本情況，再寫本單位對這件事情的處理方法及處置過程和結果。有的在結尾處還可附上“請求上級領導批示”等字樣。

3.旅游景區(qū)創(chuàng)建工作匯報

農房建設管理長效機制建立情況：I農村亂建房的現象控制，2農房的監(jiān)督，3農房的使用，4農房的拆除

4.旅游景區(qū)年度工作總結

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

2．成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 　　 今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 　　1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 　 　2．條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 　　3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 　　1、標題 　　2、正文 　 　 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 　　結尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名，日期

5.景區(qū)工作情況匯報

是4A景點

2007年8月27日，四川省旅游景區(qū)質量等級評定委員會組成復查組，對三星堆景區(qū)進行了國家4A級旅游景區(qū)復查。

復核組按照國家《旅游景區(qū)質量等級評定與劃分》標準，采取聽取匯報、查閱資料和實地檢查等形式，對三星堆景區(qū)服務質量、環(huán)境質量、景觀質量等方面進行了認真復查。復查組充分肯定了三星堆成功創(chuàng)建國家4A級景區(qū)以來取得的成績，同意三星堆景區(qū)通過國家4A級旅游景區(qū)復查

6.旅游景區(qū)工作匯報怎么寫

年終總結

一、一年的工作情況概述、工作目標的完成情況

二、思想認識、工作紀律等

三、存在的問題和努力方向 我將在以后，XXX，不斷提高

7.旅游景區(qū)工作匯報模版

黨支部工作報告的寫法：

工作報告分為兩類：一類是上行文。在黨支部工作中，上行文主要用于黨支部向上級黨組織匯報工作、反映情況、提出意見和建議、答復上級黨組織詢問的一種公文。另一類是下行文，是黨支部委員會向全體黨員大會提交進行討論并表決通過的文件。你的這個報告就是下行文，是書記代表黨支部向黨員大會報告工作的。你的這個報告，是用來匯報工作情況、總結工作經驗或工作中存在的問題，提吃今后的工作意見，以使上級機關和全體黨員了解情況的報告。

書寫的格式：

（1）、標題?！秞xx黨支部工作報告》

（2）、稱謂。尊敬的黨員同志們：本屆支部在全在上級黨組織的領導下，在全體黨員同志的支持下，已經任期屆滿。今天，我受本屆黨支部委員會的委托向黨員大會報告工作，請予審議。

（3）、正文。你的報告是向黨員大會報告工作的，可以采取兩種寫法。一種是綜式結構，一時間先后安排材料，展示出工作的進程，從中反映出成績和經驗。也可以采取橫式結構，以此為工作內容、經驗與教訓、今后的打算等。我們一般常用的是橫式結構，即一、黨支部工作：思想建設主要寫學習、黨課教育、革命傳統(tǒng)教育等等。組織建設主要是寫三回一課、發(fā)展黨員、黨費收繳、支部自身建設等。廉政建設主要是寫抓廉政教育和監(jiān)督，使黨員警鐘長鳴等。二、工作的體會和存在的不足。三、今后的努力方向等。一般在正文結束后最好寫上：如有不妥之處，請指正等慣用語。

（4）、落款和日期。

8.旅游景區(qū)工作總結

即鼓勵引導全市288個村和10個農村社區(qū)爭創(chuàng)“星級村”，爭創(chuàng)“黨建、產業(yè)興旺、鄉(xiāng)風文明、平安和諧、鄉(xiāng)村美麗”五顆星。五顆星內容涵蓋農村工作的方方面面，包括有戰(zhàn)斗力的好班子、有較強的村集體經濟實力、有良好的生態(tài)環(huán)境等等，以此推動基層基礎工作全面提升。

在“摘星”基礎上“奪旗”，即鼓勵引導連續(xù)兩年摘得“五星”的村，爭創(chuàng)“紅旗村”?！皠?chuàng)三宜”，即鼓勵引導“紅旗村”樹立村莊景區(qū)化、特色化設計，田園化、景觀化建設，產業(yè)化、融合化發(fā)展理念，推進環(huán)境、空間、產業(yè)和文明相互支撐，一二三產整體聯(lián)動，爭創(chuàng)“宜居、宜業(yè)、宜游”的現代化新農村。

9.旅游景區(qū)工作匯報總結

不管是什么類的部門，總結的格式大體相同1、題目 可以叫總結，也可以叫匯報，例：規(guī)劃部2012年上半年工作總結2、小帽 2012年，秉承集團公司“***”的指導思想，規(guī)劃部全體人員團結協(xié)作，密切配合，較好地完成了上半年工作任務。條萊垍頭

現將有關情況總結（匯報）如下：萊垍頭條

3、正文第一部分：上半年取得的工作成績4、正文第二部分：開展的主要工作（主要做法）萊垍頭條

5、第三部分，可以談談心得、收獲之類的，也可以不寫此部分6、第四部分，下步打算（下步措施）條萊垍頭

7、最后可以有一段小結，也就是表表決心，展望一下未來8、時間，部門。例2012年7月26日 規(guī)劃部 總結是比較簡單的文體，形式也相對靈活，以上不是定式，但是我認為比較實用。以上純手工制作，希望對你有所幫助。垍頭條萊

10.景區(qū)工作報告

總經理職責職位概要：制定和實施景區(qū)總體戰(zhàn)略與年度經營計劃；建立和健全景區(qū)的管理體系與組織結構；主持景區(qū)的日常經營管理工作，實現景區(qū)經營管理目標和發(fā)展目標。工作內容：

1、根據董事會或集團景區(qū)提出的戰(zhàn)略目標，制定景區(qū)戰(zhàn)略，提出景區(qū)的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式，經集團或董事會確定后組織實施。

2、主持景區(qū)的基本團隊建設、規(guī)范內部管理。

3、擬訂景區(qū)內部管理機構設置方案和基本管理制度。

4、審定景區(qū)具體規(guī)章、獎罰條例，審定景區(qū)工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

5、審核簽發(fā)以景區(qū)名義發(fā)出的文件。

6、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。

7、主持景區(qū)的全面經營管理工作，組織實施董事會決議。

8、向董事會或集團景區(qū)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。

9、處理景區(qū)重大突發(fā)事件。

10、推進景區(qū)企業(yè)文化的建設工作。主要責任：1、對景區(qū)經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。2、對景區(qū)制度建設方案、改革措施全面實施負責。3、對景區(qū)出現重大經營失誤負責。4、對景區(qū)出現重大管理失誤負責。5、對景區(qū)費用支出不合理負責。6、對企業(yè)文化建設未達要求負責。主要權力：1、有權根據景區(qū)董事會批準的景區(qū)經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。2、有權根據景區(qū)董事會原則性要求制訂實施景區(qū)改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證景區(qū)服務質量適應客戶須求。3、有權提出景區(qū)機構設置建議。4、有權聘用或解聘景區(qū)各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。5、有權審核景區(qū)經營費用支出與報銷。6、有權對景區(qū)員工作出獎懲決定。副總經理職責職位概要：協(xié)助總經理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃等政策方略，實現景區(qū)的經營管理目標及發(fā)展目標。工作內容：1、協(xié)助總經理制定景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。2、將景區(qū)內部管理制度化、規(guī)范化。3、制定景區(qū)組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度。4、組織、監(jiān)督景區(qū)各項規(guī)劃和計劃的實施。開展企業(yè)形象宣傳活動。5、按時提交景區(qū)發(fā)展現狀報告、發(fā)展計劃報告。6、指導景區(qū)人才隊伍的建設工作。7、協(xié)助總經理對景區(qū)運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。8、協(xié)助總經理推進景區(qū)企業(yè)文化的建設工作。9、完成總經理臨時下達的任務。營運總監(jiān)職責崗位概要：策劃推進景區(qū)的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調景區(qū)各部門執(zhí)行、實現景區(qū)的運營目標。工作內容：1、修訂及執(zhí)行景區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運作相關的制度體系、業(yè)務流程；2、策劃推進及組織協(xié)調景區(qū)重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整；3、建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；4、制定景區(qū)運營標準并監(jiān)督實施；5、制定景區(qū)運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；6、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；7、完成總經理臨時交辦的其他任務。主要責任：1、對營運系統(tǒng)工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。2、對營運系統(tǒng)秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對營運系統(tǒng)預算開支的合理支配負總責。5、對營運系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負總責。6、對營運系統(tǒng)負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負總責。7、對營運系統(tǒng)管轄的設備設施的完好性負總責。8、對營運系統(tǒng)所涉及的景區(qū)秘密的安全負總責。9、對營運系統(tǒng)給景區(qū)造成的影響負總責主要權力：1、對營運系統(tǒng)秩序有維護和檢查權。2、對本系統(tǒng)屬下各部門的檢查工作有督辦權。3、有先期調解營運系統(tǒng)間工作爭議的權力。4、有對營運系統(tǒng)所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權。5、業(yè)務范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。營運總監(jiān)管轄范圍：1、出租部2、停車場3、浴室4、合作單位5、游客服務中心安保總監(jiān)職責崗位概要：協(xié)助總經理制定并實施企業(yè)的安全保障策略方針，實現景區(qū)的安全保障目標。工作內容：1、負責制定全體安保人員的思想教育、業(yè)務學習的制度及組織實施。2、負責制定景區(qū)治安、保衛(wèi)、巡邏、消防、水上救援、設施保障等任務的措施并組織實施。3、負責安全保障業(yè)務工作的檢查指導、合理分工、科學組織工作。4、負責組織保衛(wèi)、消防、救生、工程等器材用具物品的申領、保管、發(fā)放制度并組織實施。5、協(xié)助總經理工作，做好屬下部門主管考核，開好例會。6、完成總經理交辦的其他工作。主要責任1、對安保系統(tǒng)工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。2、對安保系統(tǒng)秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對安保系統(tǒng)預算開支的合理支配負總責。5、對安保系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負總責。6、對安保系統(tǒng)負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負總責。7、對安保系統(tǒng)管轄的設備設施的完好性負總責。8、對安保系統(tǒng)所涉及的景區(qū)秘密的安全負總責。9、對安保系統(tǒng)給景區(qū)造成的影響負總責。主要權力：1、對安保系統(tǒng)秩序有維護和檢查權。2、對本系統(tǒng)屬下各部門的檢查工作有督辦權。3、有先期調解安保系統(tǒng)間工作爭議的權力。4、有對安保系統(tǒng)所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權。5、業(yè)務范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。安保總監(jiān)管轄范圍：1、護泳隊2、保安隊行政總監(jiān)職責崗位概要：統(tǒng)籌管理景區(qū)政務、事務、財務、內部服務與對外聯(lián)絡工作。工作內容：1、參與制訂景區(qū)年度總預算和季度預算調整，匯總、審核各部門上報的月度預算并參加景區(qū)月度預算分析與平衡會議。2、制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行。3、主持制訂、修訂景區(qū)的工作程序和規(guī)章制度，經批準后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。4、負責景區(qū)行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。5、接待景區(qū)重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。6、組織景區(qū)有關法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查景區(qū)保密工作的執(zhí)行情況。7、負責協(xié)調景區(qū)系統(tǒng)間的合作關系，先期調解工作中發(fā)生的問題。8、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。9、領導行政系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的業(yè)務素質。10、按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

11、制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

12、及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。

13、定期主持、參加總經理辦公例會以及其它重要會議。

14、向上級或有關部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

15、培養(yǎng)和發(fā)現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。

16、領導做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

17、代表景區(qū)與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。行政總監(jiān)責任1、對行政系統(tǒng)工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。2、對景區(qū)辦公秩序的正常運轉負總責。3、對景區(qū)后勤服務的完成質量負總責。4、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。5、對行政系統(tǒng)預算開支的合理支配負總責。6、對行政系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負總責。7、對行政系統(tǒng)負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負總責。8、對行政系統(tǒng)管轄的設備設施的完好性負總責。9、對行政系統(tǒng)所涉及的景區(qū)秘密的安全負總責。10、對行政系統(tǒng)給景區(qū)造成的影響負總責。行政總監(jiān)主要權力1、對景區(qū)辦公秩序有維護和檢查權。2、對各系統(tǒng)和部門的行政檢查工作有督辦權。3、有先期調解景區(qū)各系統(tǒng)間工作爭議的權力。4、有對行政系統(tǒng)所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權。5、業(yè)務范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。行政總監(jiān)管轄范圍：1、行政系統(tǒng)所屬員工。2、行政系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。3、行政系統(tǒng)辦公用具、設施設備。工程部工作職責工程部主管職責1、執(zhí)行上級領導的指示，管理部門的員工，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備富有全部的管理責任。2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并有效得保證景區(qū)設備設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能的培訓。4、負責組織指導各管理處完善管理景區(qū)內的房屋建筑。5、全面負責工程部的節(jié)支運行，跟蹤控制所有水電等的消耗，并控制好維修費用。6、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。7、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。8、隨時接受并組織完成上級交辦的其他工作事項。工程部員工職責1、聽從部門主管對項目工作的安排。2、協(xié)助主管制定員本部門的月度、年度預防性維修保養(yǎng)計劃，有效保障景區(qū)設備、設施安全經濟運行。3、協(xié)助分析部門工程報價單，親臨現場檢查施工與工程進度。4、協(xié)助部門主管做好外部關系的協(xié)調，以獲得良好的外部關系。5、完成景區(qū)領導及部門主管交辦的其它任務辦公室工作職責部門工作職責1、負責景區(qū)日常工作的綜合協(xié)調、文書文秘、制度完善、信息宣傳、檔案管理、公務接待、后勤保障等工作。2、負責景區(qū)工作會議的組織、實施，重要會議決定的督辦、檢查。3、負責各部門之間的工作協(xié)調及重要事項的督促、檢查。4、負責景區(qū)人員編制及人事勞資、員工培訓、員工考勤等人力資源管理工作。5、負責做好景區(qū)辦公室的日常管理、精神文明建設、景區(qū)文化建設和員工隊伍建設。6、負責辦公用局域網及網站的建設和維護。7、完成景區(qū)領導交辦的其他工作。辦公室主任崗位職責1、負責景區(qū)辦公會及行政方面有關會議的通知、會議記錄及會議紀要整理、下發(fā)、催辦工作。2、負責景區(qū)行政事務管理，協(xié)助景區(qū)領導做好各部門之間的協(xié)調工作。3、負責制定全年工作計劃，制定考核辦法，并組織檢查落實。4、負責建立健全景區(qū)各項制度的工作。5、負責組織檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。6、負責組織每周中層例會，協(xié)助景區(qū)主要負責人布置、落實、考核每周工作計劃。7、負責外聯(lián)協(xié)調及各級政府檢查的接待工作。8、負責景區(qū)人員編制、人事勞資、薪酬福利等人力資源管理工作。