從無到有:扎之鋪勵志成長之路

從無到有：扎之鋪勵志成長之路

《瑞麗》 7。50%, 《三聯(lián)生活周刊》 30%, 《讀者》 30%, 《中國國家地理》 7.一些過期雜志打八折，打九折.打開雜貨鋪的網(wǎng)站，可以看到目前市面上幾乎所有的雜志，但它們的價格似乎更有吸引力。

通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，銷售低折扣雜志，雜貨鋪的運營模式類似于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的瘦版：在雜志訂閱上聚焦折扣網(wǎng)絡(luò)。

江中潮是這個網(wǎng)站的創(chuàng)始人。去年，他剛從成都的一所大學(xué)畢業(yè)，離開校園兩個月后，他創(chuàng)辦了雜貨鋪。

因為是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，江中潮非常清楚自己的短板——缺乏資金。為了解決這個瓶頸，他的回應(yīng)是開源節(jié)流。雖然他創(chuàng)業(yè)的時候找到了合伙人投資人。

網(wǎng)站的系統(tǒng)是自己開發(fā)的，既保證了操作的自動化，又節(jié)約了成本。除了雜志差價，網(wǎng)站的盈利渠道還包括投資方部分聯(lián)動電商公司的營銷廣告收入。此外，為了保證用戶的網(wǎng)購體驗，不存在出版物丟失或丟失等問題。江中潮的物流解決方案是自建物流和外包物流相結(jié)合。目前我們只在成都成立了自己的直投團隊，其他地方只能外包給其他快遞物流公司。

目前雜貨鋪累計會員20多萬，一個月銷售額達400萬元。這是雜店旺季的成績，淡季一般有一兩百萬。

江中潮說雜貨鋪背后有很多模仿者。面對競爭對手，他承認“他并不擔(dān)心，而是感到壓力”。因為電商是規(guī)模的集群效應(yīng)，所有的資源都傾向于行業(yè)前三，所有的客戶只會記住第一個，甚至第一個。所以雜貨鋪一定要加倍努力，把準(zhǔn)入門檻定得更高。

為了擴大銷量，Zazhipu加強了與其他網(wǎng)站的合作。目前在淘寶商城、QQ商城、樂酷天空商城都有官方店鋪，在QQ錢包里已經(jīng)開通了雜志訂閱渠道。

事實上，Zazhipu也在醞釀自己的新利基，以保持用戶粘性。

例如，針對不同行業(yè)的定制訂閱包。不同行業(yè)的讀者有不同的訂閱需求，雜貨鋪會根據(jù)讀者所在行業(yè)提供定制化的訂閱組合，推薦針對性的雜志目錄，提供新穎有價值的雜志品種等服務(wù)。

由于國家政策鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，江中潮受到了很多“照顧”。然而，他遇到了更多的困難。

比如風(fēng)險投資不多，創(chuàng)業(yè)團隊一個人給幾個人打工。網(wǎng)站上線初期只有四個人加班，技術(shù)、美術(shù)設(shè)計、編輯、客戶體驗等瑣事都要解決。網(wǎng)站上線后，沒錢投入太多廣告。前期主要由技術(shù)和編輯團隊進行優(yōu)化，提高網(wǎng)站的曝光率。

應(yīng)該說，江中潮最頭疼的是找上游供應(yīng)商。

很多雜志采用代理模式，不會直接與他們合作。即使供應(yīng)商為雜志打開渠道從代理商處拿貨，拿貨不穩(wěn)定、折扣高的問題也很突出。2010年1月，江中潮參加北京書展，除了一堆名片，幾乎找不到合作雜志。

到2010年4月，成都書展終于拿下了一個又一個合作合同。江中潮覺得，當(dāng)贊福德店應(yīng)該先做好用戶和交易量，再和上游雜志談的時候，它就有了主動權(quán)。目前已有多家雜志主動尋求合作，Zazhipu與國內(nèi)600多家雜志建立了合作關(guān)系。