短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法(簡(jiǎn)述短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方法)

1.簡(jiǎn)述短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些

短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法主要分為兩大類：確定型決策分析方法和非確定型決策分析方法。

確定型決策分析方法包括：

(1)差量分析法；

(2)貢獻(xiàn)邊際分析法；

(3)本量利分析法；

(4)邊際分析法；

(5)線性規(guī)劃法。

擴(kuò)展資料：

在決策過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生許多問(wèn)題，這些問(wèn)題不一定都做為決策的對(duì)象。必須經(jīng)過(guò)篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問(wèn)題的癥結(jié)。一般要注意以下幾點(diǎn)：

一、明確目標(biāo)概念，不能模棱兩可。

（一）目標(biāo)要有量的規(guī)定性。對(duì)無(wú)法定量考核的。要采用測(cè)量法進(jìn)行定性分析。使其具有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）目標(biāo)的完成要與時(shí)間限制。

（三）目標(biāo)實(shí)施必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合起來(lái)，不落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。

二、要確定決策目標(biāo)的價(jià)值準(zhǔn)則，即常說(shuō)的“值得不值得”，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。

三、因?yàn)闇p少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博采眾長(zhǎng)。傾聽各方面的意見，領(lǐng)導(dǎo)審定方案時(shí)，即要重視下級(jí)的意見，又不能為下級(jí)所左右，選擇的最佳方案應(yīng)具有權(quán)威性和法律性，并對(duì)決策后果負(fù)責(zé)，專業(yè)部門不能越俎代庖。

參考資料來(lái)源：百度百科-經(jīng)營(yíng)決策

2.短期經(jīng)營(yíng)決策的步驟是什么

1.對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類

一共有四類問(wèn)題。第一類是真正的普遍性問(wèn)題，管理者在工作中遇到的問(wèn)題多數(shù)可以歸入此類。這些問(wèn)題常常通過(guò)諸多的表面事件表現(xiàn)出來(lái)，但如果只是去處理這些表面事件，不去追究問(wèn)題的根源，不僅問(wèn)題得不到根治，而且還將耗費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。要解決普遍性問(wèn)題，管理者首先要制定規(guī)則，然后可根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整規(guī)則，從而達(dá)到解決問(wèn)題的目的。第二類問(wèn)題，對(duì)當(dāng)事者來(lái)說(shuō)可能是獨(dú)一無(wú)二的，但是已經(jīng)在很多企業(yè)中發(fā)生過(guò)，也具有普遍性，比如并購(gòu)，這就要借助別人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決。第三類是真正獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題，這類問(wèn)題必須個(gè)別處理。但是這類問(wèn)題少之又少。最后一類問(wèn)題隱藏著新的普遍情況，這類問(wèn)題需要建立新的規(guī)則來(lái)解決，千萬(wàn)不要把它們當(dāng)成沒(méi)有普遍性的意外事件。

2.對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定義

這一步要搞清楚究竟發(fā)生了什么情況，哪些因素與此問(wèn)題相關(guān)。美國(guó)汽車業(yè)以前認(rèn)為，之所以會(huì)發(fā)生交通事故，是因?yàn)榈缆沸藿ǖ貌话踩?，以及駕駛員的技術(shù)不過(guò)關(guān)所致。因此，他們?cè)诩訌?qiáng)公路安全和培訓(xùn)駕駛員方面做了大量工作。而實(shí)際問(wèn)題卻不僅限于以上兩個(gè)方面，汽車設(shè)計(jì)方面也存在著極大的安全隱患。為了正確而全面地定義問(wèn)題，惟一的辦法就是：對(duì)照觀察到的所有情況，不斷對(duì)已有的定義進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)該定義未能涵蓋全部情況，就立即將它摒棄。

3.明確問(wèn)題的限定條件

也就是說(shuō)，要明確列出決策所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這一步最容易犯的錯(cuò)誤是設(shè)定了幾個(gè)本身就相互矛盾的目標(biāo)，如果是這樣，那么這種決策比賭博還沒(méi)有理性。另外，決策雖然一開始是正確的，但是后續(xù)過(guò)程中前提條件卻發(fā)生了改變，如果不隨之調(diào)整決策的話，就必然導(dǎo)致失敗。因此，決策者必須一直牢記決策所要實(shí)現(xiàn)的限定條件。一旦現(xiàn)實(shí)情況發(fā)生大的變化，就應(yīng)該馬上尋找新的辦法。

4.判斷哪些是“正確”決策，而不是先考慮決策可否被接受

一開始就考慮“什么樣的決策才會(huì)被接受”對(duì)決策者毫無(wú)益處。因?yàn)樵诳紤]這一問(wèn)題的過(guò)程中，決策者往往會(huì)丟掉重點(diǎn)，根本無(wú)法做出有效的決策。正確的做法是，先判斷出正確的決策，然后再采取折中的辦法，讓大家接受決策。

5.在制定決策時(shí)將實(shí)施行動(dòng)考慮在內(nèi)

決策不過(guò)是美好的愿望而已。在這個(gè)步驟中，管理者要確保任務(wù)和責(zé)任已經(jīng)明確地落實(shí)到具體的人，另外，還要確保任務(wù)執(zhí)行者能夠勝任工作。如有必要，還必須調(diào)整對(duì)執(zhí)行者的考核方法、任務(wù)完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及激勵(lì)機(jī)制。將決策告知相關(guān)人員也很重要，否則，很可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

6.對(duì)照實(shí)際執(zhí)行情況檢驗(yàn)決策的正確性和有效性

決策者需要報(bào)告和數(shù)據(jù)等系統(tǒng)化的反饋信息。但是，信息總是抽象的，并不能準(zhǔn)確反映具體現(xiàn)實(shí)。因此，他們的反饋信息若不以親眼所見的實(shí)際情況為核心，他們?nèi)舨唤?jīng)常走出去看看，就容易落入教條主義的桎梏中