方案擬定方法(制定計(jì)劃有哪幾個(gè)步驟)

1.制定計(jì)劃有哪幾個(gè)步驟

制定計(jì)劃步驟：

1、認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)

認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)先于實(shí)際的計(jì)劃工作開始以前，嚴(yán)格來講，它不是計(jì)劃的一個(gè)組成部分，但卻是計(jì)劃工作的一個(gè)真正起點(diǎn)。

2、確定目標(biāo)

制定計(jì)劃的第二個(gè)步驟是在認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，為整個(gè)組織及其所屬的下級(jí)單位確定目標(biāo)，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績(jī)效。

3、確定前提條件

所謂計(jì)劃工作的前提條件就是計(jì)劃工作的假設(shè)條件，簡(jiǎn)言之，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境。負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的人員對(duì)計(jì)劃前提了解得愈細(xì)愈透徹，并能始終如一地運(yùn)用它，則計(jì)劃工作也將做得越協(xié)調(diào)。

4、擬定可供選擇的可行方案

編制計(jì)劃的第四個(gè)步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動(dòng)方案?！皸l條道路通羅馬”，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。

5、評(píng)價(jià)可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣，對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行評(píng)估。

6、選擇方案

計(jì)劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上，作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段?？赡苡龅降那闆r是，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)有兩個(gè)以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個(gè)方案，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，以作為后備方案。

7、制定派生計(jì)劃

基本計(jì)劃還需要派生計(jì)劃的支持。比如，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長(zhǎng) 15% ”的銷售計(jì)劃，與這一計(jì)劃相連的有許多計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、促銷計(jì)劃等。

8、編制預(yù)算

在做出決策和確定計(jì)劃后，計(jì)劃工作的最后一步就是把計(jì)劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算，使計(jì)劃數(shù)字化。編制預(yù)算，一方面是為了計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制。定性的計(jì)劃往往可比性、可控性和進(jìn)行獎(jiǎng)懲方面比較困難，而定量的計(jì)劃具有較硬的約束。

擴(kuò)展資料：

按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把計(jì)劃劃分為不同的類型。計(jì)劃是對(duì)未來行動(dòng)的事先安排。計(jì)劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)志行分類。主要分類標(biāo)志有：

按形式進(jìn)行分類、按職能進(jìn)行分類和按計(jì)劃期進(jìn)行分類。不同的分類方法有助于我們?nèi)娴亓私庥?jì)劃的各種類型。在實(shí)中，由于一些主管人員認(rèn)識(shí)不到計(jì)劃的多樣性，使得在編制計(jì)劃時(shí)常常忽某些重要的計(jì)劃方面，因而降低了計(jì)劃的有效性。

按形式分類：按照不同的表現(xiàn)形式，可以將計(jì)劃分為宗旨，目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則程序、規(guī)劃和預(yù)算等幾種類型。

參考資料來源：搜狗百科——計(jì)劃

2.制定計(jì)劃的方法有什么

如果想要成功的分配時(shí)間，你可以使用估計(jì)、分配與控制等方法，你還可以用排定事件先后次序、工作時(shí)間表以及分配任務(wù)等方式來達(dá)到目的。

對(duì)于各種不同的事，是否分配了恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間去做？是否將有限的，幾小時(shí)利用得有效？要將這些問題仔細(xì)地分析，然后，就必須決定何事應(yīng)先處理。有許多人都從公文堆最上面的一件開始做，結(jié)果很可能使堆在下面的舊公文"越陳越香"了。很多事，就是如被擱置以致成了無法解決的問題。

要避免這種錯(cuò)誤，只有在每天晚上或早晨，坐在辦公桌前先看看那些堆在案上東西，花點(diǎn)時(shí)間瀏覽一番，并且歸類，分成數(shù)堆，再分別緩急依次排好，例如使用日事清進(jìn)行日程管理，將收集箱內(nèi)的每一件事情按著四個(gè)象限的標(biāo)準(zhǔn)分配，之后再進(jìn)行下一步的處理。"陳年老酒"就可絕跡了。

3.工藝路線的擬定有哪些方法

工藝規(guī)程是指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。一般包括以下內(nèi)容：零件加工的工藝路線，各工序的具體加工內(nèi)容，切削用量、工時(shí)定額以及所采用的設(shè)備和工藝裝備等。

工藝規(guī)程的主要內(nèi)容

1.產(chǎn)品特征，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.原材料、輔助原料特征及用于生產(chǎn)應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.生產(chǎn)工藝流程。

4.主要工藝技術(shù)條件、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.生產(chǎn)工藝主要工作要點(diǎn)。

6.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成品質(zhì)量指標(biāo)的檢查項(xiàng)目及次數(shù)。

7.工藝技術(shù)指標(biāo)的檢查項(xiàng)目及次數(shù)。

8.專用器材特征及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在車間生產(chǎn)過程包括直接改變工件形狀、尺寸、位置和性質(zhì)等主要過程，還包括運(yùn)輸、保管、磨刀、設(shè)備維修等輔助過程。生產(chǎn)過程中，按一定順序逐漸改變生產(chǎn)對(duì)象的形狀、尺寸、位置和性質(zhì)使其成為預(yù)期產(chǎn)品的這部分主要過程稱之為工藝過程。零件依次通過的全部加工過程稱為工藝路線或工藝流程。技術(shù)人員根據(jù)工件產(chǎn)量、設(shè)備條件和工人技術(shù)情況等，確定并且用工藝文件規(guī)定的機(jī)械加工工藝過程，稱為機(jī)械加工工藝規(guī)程。機(jī)械加工工藝規(guī)程是規(guī)定產(chǎn)品或零部件機(jī)械加工工藝過程和操作方法等的工藝文件。因此，機(jī)械加工工藝規(guī)程在機(jī)械加工中起著重要的作用，主要包括以下的幾個(gè)方面：

1） 工藝規(guī)程是指導(dǎo)生產(chǎn)的主要技術(shù)文件

機(jī)械加工車間生產(chǎn)的計(jì)劃、調(diào)度，工人的操作，零件的加工質(zhì)量檢驗(yàn)，加工成本的核算，都是以工藝規(guī)程為依據(jù)的。處理生產(chǎn)中的問題，也常以工藝規(guī)程作為共同依據(jù)。如處理質(zhì)量事故，應(yīng)按工藝規(guī)程來確定各有關(guān)單位、人員的責(zé)任。

2） 工藝規(guī)程是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)

車間要生產(chǎn)新零件時(shí)，首先要制訂該零件的機(jī)械加工工藝規(guī)程，再根據(jù)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。如：新零件加工工藝中的關(guān)鍵工序的分析研究；準(zhǔn)備所需的刀、夾、量具（外購或自行制造）；原材料及毛坯的采購或制造；新設(shè)備的購置或舊設(shè)備改裝等，均必須根據(jù)工藝來進(jìn)行。

3） 工藝規(guī)程是新建機(jī)械制造廠（車間）的基本技術(shù)文件

新建（改.擴(kuò)建）批量或大批量機(jī)械加工車間（工段）時(shí)，應(yīng)根據(jù)工藝規(guī)程確定所需機(jī)床的種類和數(shù)量以及在車間的布置，再由此確定車間的面積大小、動(dòng)力和吊裝設(shè)備配置以及所需工人的工種、技術(shù)等級(jí)、數(shù)量等。

此外，先進(jìn)的工藝規(guī)程還起著交流和推廣先進(jìn)制造技術(shù)的作用。典型工藝規(guī)程可以縮短工廠摸索和試制的過程。因此，工藝規(guī)程的制訂是對(duì)于工廠的生產(chǎn)和發(fā)展起到非常重要的作用，是工廠的基本技術(shù)文件。

4.管理學(xué)活動(dòng)方案生成方法有哪些

管理學(xué)中編制計(jì)劃的方法有五個(gè)：

一、確定目標(biāo)：

確定目標(biāo)是決策工作的主要任務(wù)。制定計(jì)劃的任務(wù)的第一步必須認(rèn)識(shí)我們將要走的方向。目標(biāo)是指期望的成果。目標(biāo)為自己指明了方向，描繪了自己未來的狀況，并且作為可以衡量實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃的主要工作是將決策所確立的目標(biāo)進(jìn)行分解，以便落實(shí)到每一天、沒一個(gè)小時(shí)，并使長(zhǎng)期目標(biāo)分解為各個(gè)階段的目標(biāo)。比如、這個(gè)月把英語從90提高到120。

二、認(rèn)清現(xiàn)在：

計(jì)劃是連接我們所處的此岸和我們要去的對(duì)岸的一條船。目標(biāo)指明了我們?cè)撛趺醋?。因此，制定?jì)劃的第二步是認(rèn)清我們所處的現(xiàn)在，從而有效的尋求合理的方向，此時(shí)我們不僅需要開放的精神，而且需要?jiǎng)討B(tài)的精神，即看清對(duì)手與自身的變化與相互間的。比如說我的同桌是120而我是90.我現(xiàn)在和他差很遠(yuǎn)。

三、研究過去：

雖然“現(xiàn)在”不必然在“過去”的線性延長(zhǎng)線上，但“現(xiàn)在”畢竟是從“過去”走來的。研究過去不僅是從過去發(fā)生的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律。一般使用兩種方法“演繹法”“歸納法”。就像我的過去沒努力認(rèn)真的閱讀英語，沒有好的方法。

四、預(yù)測(cè)并確定重要的前提：

前提條件是關(guān)環(huán)境于實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的假設(shè)條件，是關(guān)于我們所處的現(xiàn)在到我們將來要去的可能。預(yù)測(cè)并有效的確定計(jì)劃的前提條件的重要性不僅在于對(duì)前提條件認(rèn)識(shí)的清晰程度。而在于朋友與一起奮斗的朋友們的同意的前提條件，例如，知道目前是高考了，身邊的朋友都感覺很緊張。

五、擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃：

該步驟分三個(gè)內(nèi)容：擬定可行性行動(dòng)計(jì)劃、評(píng)估計(jì)劃和選定計(jì)劃。

擬定的可行性計(jì)劃越多，則行動(dòng)就越高效。評(píng)估的需要做的是認(rèn)真考察每一個(gè)計(jì)劃的制約因素和隱患，比如一個(gè)方案需要的經(jīng)濟(jì)與時(shí)間。當(dāng)然這里就聯(lián)系到有形與無形的區(qū)別和機(jī)會(huì)成本與沉默成本的問題?？傊?，評(píng)估的時(shí)候需要從量和性來評(píng)估。

5.制定計(jì)劃的步驟與方法

計(jì)劃書如何做

步驟1 看清本公司的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)

明確區(qū)分本公司的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)

摸透本公司的經(jīng)營(yíng)能力

步驟2 探求改革的主題

非暫時(shí)性治療方式而是長(zhǎng)期性地推進(jìn)

思考三個(gè)革新主題

決定六大革新的矢量

步驟3 捕捉市場(chǎng)動(dòng)向和行業(yè)動(dòng)向

通過公開的數(shù)據(jù)和同領(lǐng)域調(diào)查來把握本行業(yè)的動(dòng)向

通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查來捕捉市場(chǎng)動(dòng)向

以四種模式來考慮事業(yè)展開的方向性

制作市場(chǎng)和本公司技術(shù)的矩陣表

步驟4 根據(jù)經(jīng)營(yíng)能力確定事業(yè)理念

根據(jù)不同的模式制定經(jīng)營(yíng)能力分析表

要時(shí)常研討如何去適應(yīng)變化

步驟5 察看事業(yè)的盈利性

預(yù)測(cè)銷售額

考慮從第幾期開始盈利

運(yùn)行事業(yè)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)要計(jì)入到哪一步為止

制定損益計(jì)劃的同時(shí)，制定“計(jì)劃流程圖”

步驟6 考慮事業(yè)計(jì)劃書制定的方法

牢記事業(yè)計(jì)劃書編寫方法的重點(diǎn)

擬訂計(jì)劃

步驟1 確定計(jì)劃的方向性

確定要編寫的計(jì)劃的適用范圍

把握本公司的情況，從四大模式中探索出一個(gè)適當(dāng)?shù)哪Ｊ?/p>

步驟2 收集有關(guān)事業(yè)化的想法、構(gòu)思

收集構(gòu)思、想法的情報(bào)源

步驟3 提煉實(shí)際的構(gòu)思

以六個(gè)步驟來提煉構(gòu)想

找出本公司的優(yōu)勢(shì)，評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)

步驟4 通過調(diào)查驗(yàn)證計(jì)劃的可行性

決定進(jìn)行怎樣的調(diào)查

調(diào)查的推進(jìn)方法

步驟5 確定所需人員的人數(shù)和工作日程表

算出在計(jì)劃階段必需的人員

制定實(shí)施階段的人員計(jì)劃

預(yù)測(cè)實(shí)施時(shí)期，制定日程表

編寫計(jì)劃書

步驟1 決定計(jì)劃書的格式

決定內(nèi)容的展開方式

做成綜合型計(jì)劃書還是單表格形式的計(jì)劃書

選定紙張的大小，確定布局

步驟2 決定計(jì)劃書的文本格式

以文章型的格式來寫綜合型計(jì)劃書

編寫淺顯易懂的計(jì)劃書

設(shè)計(jì)計(jì)劃書

步驟3 制定事業(yè)計(jì)劃書

明確地說明計(jì)劃的目的和主旨

抓住構(gòu)成要素

制定向金融機(jī)構(gòu)提交的計(jì)劃書

6.制定計(jì)劃有哪幾個(gè)步驟

制定計(jì)劃步驟：1、認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)先于實(shí)際的計(jì)劃工作開始以前，嚴(yán)格來講，它不是計(jì)劃的一個(gè)組成部分，但卻是計(jì)劃工作的一個(gè)真正起點(diǎn)。

2、確定目標(biāo)制定計(jì)劃的第二個(gè)步驟是在認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，為整個(gè)組織及其所屬的下級(jí)單位確定目標(biāo)，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績(jī)效。3、確定前提條件所謂計(jì)劃工作的前提條件就是計(jì)劃工作的假設(shè)條件，簡(jiǎn)言之，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境。

負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的人員對(duì)計(jì)劃前提了解得愈細(xì)愈透徹，并能始終如一地運(yùn)用它，則計(jì)劃工作也將做得越協(xié)調(diào)。4、擬定可供選擇的可行方案編制計(jì)劃的第四個(gè)步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動(dòng)方案。

“條條道路通羅馬”，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。5、評(píng)價(jià)可供選擇的方案在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣，對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行評(píng)估。

6、選擇方案計(jì)劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上，作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段。

可能遇到的情況是，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)有兩個(gè)以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個(gè)方案，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，以作為后備方案。

7、制定派生計(jì)劃基本計(jì)劃還需要派生計(jì)劃的支持。比如，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長(zhǎng) 15% ”的銷售計(jì)劃，與這一計(jì)劃相連的有許多計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、促銷計(jì)劃等。

8、編制預(yù)算在做出決策和確定計(jì)劃后，計(jì)劃工作的最后一步就是把計(jì)劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算，使計(jì)劃數(shù)字化。編制預(yù)算，一方面是為了計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制。

定性的計(jì)劃往往可比性、可控性和進(jìn)行獎(jiǎng)懲方面比較困難，而定量的計(jì)劃具有較硬的約束。擴(kuò)展資料：按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把計(jì)劃劃分為不同的類型。

計(jì)劃是對(duì)未來行動(dòng)的事先安排。計(jì)劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)志行分類。

主要分類標(biāo)志有：按形式進(jìn)行分類、按職能進(jìn)行分類和按計(jì)劃期進(jìn)行分類。不同的分類方法有助于我們?nèi)娴亓私庥?jì)劃的各種類型。

在實(shí)中，由于一些主管人員認(rèn)識(shí)不到計(jì)劃的多樣性，使得在編制計(jì)劃時(shí)常常忽某些重要的計(jì)劃方面，因而降低了計(jì)劃的有效性。按形式分類：按照不同的表現(xiàn)形式，可以將計(jì)劃分為宗旨，目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則程序、規(guī)劃和預(yù)算等幾種類型。

參考資料來源：百度百科——計(jì)劃。

7.管理學(xué)中計(jì)劃制定的方法有哪些,各自的特點(diǎn)和適用范圍是什么

1.滾動(dòng)計(jì)劃法——一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。 滾動(dòng)計(jì)劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法。

2.標(biāo)桿管理法------- 在進(jìn)行標(biāo)桿管理時(shí)，其成功的關(guān)鍵因素有：在與他人比較前，先了解自身的流程；盡量使標(biāo)桿管理集中并簡(jiǎn)化；掌握良好時(shí)機(jī)以進(jìn)行確立法則、訓(xùn)練，并使相關(guān)人員多加參與；不論可能與否，讓員工、客戶與供應(yīng)商充分參與，可激發(fā)其更高的價(jià)值；徹底收集內(nèi)部量化資料，以提供公平合理化的比較基礎(chǔ)；與標(biāo)桿管理者合作伙伴公開分享資訊；確定自己有一些資訊，可以和標(biāo)桿管理伙伴進(jìn)行交換；為標(biāo)桿管理合作伙伴及客戶人員的實(shí)地訪查做準(zhǔn)備。

3.情景構(gòu)造法

4.權(quán)變計(jì)劃法

8.用什么方法能夠給自己擬定一套合適的方案控制住自己的情緒

有不開心的事的時(shí)候不要做哪些無聊的事情！做點(diǎn)有利于你自己的！你現(xiàn)在很煩的話，我建議你現(xiàn)在你做一件你狂喜歡做的是，然后睡一覺。自后從頭開始，開始之后怎么辦呢？你應(yīng)該多看些書，是做人，我修養(yǎng)性格方面的。還有就是多做一些極限運(yùn)動(dòng)，像我的話就學(xué)習(xí)了街舞，應(yīng)為當(dāng)時(shí)你可以忘記一切。還有就是學(xué)點(diǎn)音樂，這樣你也可以安靜一些，像我就學(xué)習(xí)了吉他！你還覺得空虛嗎？你想一下自己的人生目標(biāo)！就去做??！想西方的《塔木德》《圣經(jīng)》都是關(guān)于人生哲理的書，你可以看以下，一個(gè)人一旦懂得的東西多了！他就會(huì)變得淡然！有什么問題可以加我QQ635789817很樂意幫你解答！世界沒有誰能老實(shí)幫助你，你只有知己能夠幫助你自己！那樣至少你的自尊掌握在你的手里！送你幾句話！“一個(gè)深知自己價(jià)值的人生活支配不了他” “一個(gè)攻占內(nèi)心的人比攻占一座城池的人更為偉大！” “你想要的得到什么你就要付出什么”