循環(huán)盤(pán)點(diǎn)方法(盤(pán)點(diǎn)方法)
1.盤(pán)點(diǎn)方法有哪些
依照進(jìn)行的目的及方式不同，盤(pán)點(diǎn)被分為以下幾種：
(1)抽樣盤(pán)點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤(pán)點(diǎn)，目的在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤(pán)點(diǎn)可針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、料件屬性、倉(cāng)庫(kù)管理員等不同方向進(jìn)行。
(2)臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)：因?yàn)樘囟康膶?duì)特定料件進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)等。
(3)年終（中）盤(pán)點(diǎn)：定期舉行大規(guī)模、全面性的盤(pán)點(diǎn)工作，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實(shí)施全面的盤(pán)點(diǎn)，上市公司部分在年中還要實(shí)施一次全面的盤(pán)點(diǎn)。
(4)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：采用信息化管理的企業(yè)，為了確保料帳隨時(shí)一致，將料件依照重要性區(qū)分成不同等級(jí)后賦予不同循環(huán)盤(pán)點(diǎn)碼，再運(yùn)用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。
拓展資料：
盤(pán)點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況（入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況），對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。
主要包括以下幾個(gè)方面：
(1)數(shù)量盤(pán)點(diǎn)。
(2)重量盤(pán)點(diǎn)。
(3)貨與賬核對(duì)。
(4)賬與賬核對(duì)。
具體來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)可以達(dá)到如下目標(biāo)：
●店鋪在本盤(pán)點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。
●店鋪?zhàn)顪?zhǔn)確的目前的庫(kù)存金額，將所有商品的電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。
●得知損耗較大的營(yíng)運(yùn)部門(mén)、商品大組以及個(gè)別單品，以便在下一個(gè)營(yíng)運(yùn)年度加強(qiáng)管理，控制損耗。
●發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角。
2.盤(pán)點(diǎn)方法有哪些
一、永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法 永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法或者叫動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法，就是入庫(kù)的時(shí)候就盤(pán)點(diǎn)。
一般入庫(kù)不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個(gè)區(qū)域里面。最好是入庫(kù)的時(shí)候把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個(gè)位置，跟保管卡核對(duì)。
二、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，就是每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)目的庫(kù)存。按照入庫(kù)的先后順序來(lái)進(jìn)行，先進(jìn)來(lái)的東西先盤(pán)，后進(jìn)來(lái)的東西后盤(pán)。
或者今天進(jìn)來(lái)的貨量很大，一天盤(pán)不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤(pán)完，明天下午再盤(pán)上午新進(jìn)來(lái)的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤(pán)點(diǎn)節(jié)省人力，全部盤(pán)完一部分再開(kāi)始下一輪的盤(pán)點(diǎn)，化整為零。
三、重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法 哪些物品要重點(diǎn)盤(pán)？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤(pán)點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。 四、定期盤(pán)點(diǎn)法 一般倉(cāng)庫(kù)都要定期盤(pán)點(diǎn)，好一點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，每一周盤(pán)一次，也有每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)的，也有每個(gè)季度或年末盤(pán)點(diǎn)的，每一年至少盤(pán)一次。
每一周盤(pán)一次是很好的，如此一來(lái)庫(kù)存周報(bào)就很精確了。銷(xiāo)售有銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表，庫(kù)存有庫(kù)存周報(bào)表。
如果品種不是很多，也可做日?qǐng)?bào)表，每天有庫(kù)存報(bào)表，每天盤(pán)點(diǎn)。周期越短，越容易及時(shí)處理那些超過(guò)儲(chǔ)存期的呆滯的庫(kù)存，及時(shí)處理掉。
擴(kuò)展資料 盤(pán)點(diǎn)的目的 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，一來(lái)可以控制存貨，以指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；二來(lái)能夠及時(shí)掌握損益情況，以便真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并盡早采取防漏措施；三核實(shí)管理成效。 具體來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)可以達(dá)到如下目標(biāo)： 1、店鋪在本盤(pán)點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。
2、店鋪?zhàn)顪?zhǔn)確的目前的庫(kù)存金額，將所有商品的電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。 3、得知損耗較大的營(yíng)運(yùn)部門(mén)、商品大組以及個(gè)別單品，以便在下一個(gè)營(yíng)運(yùn)年度加強(qiáng)管理，控制損耗。
4、發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角。 參考資料：百度百科-盤(pán)點(diǎn)。
3.固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)方法有哪幾種
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)方法有以下幾種：
一、賬面盤(pán)點(diǎn)法
賬面盤(pán)點(diǎn)法就是將每一種物品分別設(shè)立“存貨帳卡”，然后將每一種物品的出入庫(kù)數(shù)量及有關(guān)信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫(kù)存結(jié)余數(shù)，這樣隨時(shí)可以從電腦或賬冊(cè)上查悉物品的出入庫(kù)信息及庫(kù)存結(jié)余量
二、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法
實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法按盤(pán)點(diǎn)時(shí)間頻率的不同又可分為“期末盤(pán)點(diǎn)”和“循環(huán)盤(pán)點(diǎn)”。期末盤(pán)點(diǎn)是指在會(huì)計(jì)計(jì)算期末統(tǒng)一清點(diǎn)所有物品數(shù)量的方法；循環(huán)盤(pán)點(diǎn)是指在每天、每周清點(diǎn)一小部分物品，一個(gè)循環(huán)周期將每種物品至少清點(diǎn)一次的方法。
1、期末盤(pán)點(diǎn)法。
由于期末盤(pán)點(diǎn)是將所有物品一次點(diǎn)完，因此工作量大、要求嚴(yán)格。通常采用分區(qū)、分組的方式進(jìn)行，其目的是為了明確責(zé)任，防止重復(fù)盤(pán)點(diǎn)和漏盤(pán)。分區(qū)即將整個(gè)儲(chǔ)存區(qū)域劃分成一個(gè)一個(gè)的責(zé)任區(qū)，不同的區(qū)由專(zhuān)門(mén)的小組負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù)、復(fù)核和監(jiān)督。
2、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法。
循環(huán)盤(pán)點(diǎn)通常對(duì)價(jià)值高或重要的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查的次數(shù)多，而且監(jiān)督也嚴(yán)密一些；而對(duì)價(jià)值低或不太重要的物品，盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)可以盡量少。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次只對(duì)少量物品盤(pán)點(diǎn)，所以通常只須保管人員自行對(duì)照庫(kù)存資料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按盤(pán)點(diǎn)程序進(jìn)行復(fù)核，并查明原因，然后調(diào)整。也可采用專(zhuān)門(mén)的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)單登記盤(pán)點(diǎn)情況。
4.什么是循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法
P(plan)：策劃，做任何事先行策劃，定好目標(biāo)，所需資源，人力，條件，步驟，節(jié)點(diǎn)（分階段目標(biāo)）結(jié)束終止條件等；策劃的結(jié)果一般形成書(shū)面的計(jì)劃。
D(do)：執(zhí)行，按策劃的結(jié)果（計(jì)劃）具體組織執(zhí)行。
C(check)：檢查，在策劃規(guī)定的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行檢查，檢查與預(yù)定目標(biāo)（分目標(biāo)）的偏差，以便于采取措施。
A(action)：處置，根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)滿意的結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化（形成規(guī)范），對(duì)不滿意的分析原因，針對(duì)愿意采取措施，改進(jìn)。
在下一次做同樣的過(guò)程時(shí)，策劃中講上一次的標(biāo)準(zhǔn)化形成規(guī)范或者改進(jìn)措施納入，就比上次有所提高。
特點(diǎn)就是不斷循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。
5.盤(pán)點(diǎn)的方式
盤(pán)點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見(jiàn)，因?yàn)榱蠋ず弦皇瞧髽I(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同，它被分為以下幾種：
(1)抽樣盤(pán)點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤(pán)點(diǎn)，目的在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤(pán)點(diǎn)可針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、料件屬性、倉(cāng)庫(kù)管理員等不同方向進(jìn)行。
(2)臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)：因?yàn)樘囟康膶?duì)特定料件進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)等。
(3)年終（中）盤(pán)點(diǎn)：定期舉行大規(guī)模、全面性的盤(pán)點(diǎn)工作，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實(shí)施全面的盤(pán)點(diǎn)，上市公司部分在年中還要實(shí)施一次全面的盤(pán)點(diǎn)。
(4)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：采用信息化管理的企業(yè)，為了確保料帳隨時(shí)一致，將料件依照重要性區(qū)分成不同等級(jí)后賦予不同循環(huán)盤(pán)點(diǎn)碼，再運(yùn)用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)流程 盤(pán)點(diǎn)流程大致可分為3個(gè)部分，即盤(pán)前準(zhǔn)備，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程及盤(pán)后工作。詳細(xì)資料可參考夏浪百科之盤(pán)點(diǎn)知識(shí)
