避免勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)方法(整頓勞動(dòng)組織時(shí),可采取哪些方法改進(jìn)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工)

1.整頓勞動(dòng)組織時(shí),可采取哪些方法改進(jìn)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工

1.擴(kuò)大業(yè)務(wù)法。

將同一性質(zhì)（技術(shù)水平相當(dāng)）的作業(yè)，由縱向分工改為橫向分工。 2.充實(shí)業(yè)務(wù)法。

將工作性質(zhì)與負(fù)荷不完全相同的業(yè)務(wù)重新進(jìn)行分工。例如將計(jì)劃（A）、檢查（B）、裝配（C）的分工，改變?yōu)橥瑫r(shí)含有三者 3.工作連貫法。

將緊密聯(lián)系的工作交給一個(gè)人（組）連續(xù)完成。例如將研究、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、工藝和制造等密切相關(guān)的各項(xiàng)工作交由一名技術(shù)人員擔(dān)任，使其參與完整的工作過(guò)程。

4.輪換工作法。將若干項(xiàng)不同內(nèi)容的工作交給若干人去完成，每人每周輪換一次，實(shí)行工作輪換制。

5.小組工作法。將若干延續(xù)時(shí)間較短的作業(yè)合并，由幾名工人組成的作業(yè)小組共同承擔(dān)，改變過(guò)去短時(shí)間內(nèi)一人只于一道工序的局面。

6.兼崗兼職。例如安排生產(chǎn)工人負(fù)擔(dān)力所能及的維修工作。

7.個(gè)人包干負(fù)責(zé)。例如可由一個(gè)人負(fù)責(zé)裝配、檢驗(yàn)、包裝整臺(tái)產(chǎn)品，并掛牌署名，以便由用戶直接監(jiān)督。

2.勞動(dòng)分工是否越細(xì)越好,請(qǐng)用管理學(xué)知識(shí)回答

從管理學(xué)的角度和從執(zhí)行力的角度，應(yīng)該是分工細(xì)，明確好。但是從成本角度講，還是要適度比較好。根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際情況來(lái)看，除的有明確的分工外，各環(huán)節(jié)的協(xié)助和合作尤為重要。

總之，不管怎么分，分工一定要明確，但不一定說(shuō)明確分工就是一個(gè)員工只做一個(gè)崗位或者僅做某件事情。生產(chǎn)中，應(yīng)根據(jù)人員、時(shí)間、生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)控。人員拖踏的原因也不僅是因?yàn)榉止げ幻鞔_，有可能是職責(zé)獎(jiǎng)罰不分明，員工工作態(tài)度有問(wèn)題等原因。

提問(wèn)者評(píng)價(jià)

謝謝！

3.如何避免組織分工不合理的問(wèn)題

在任何時(shí)候，任何環(huán)境，你都需要有良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。人的情緒是具有傳染性的，如果帶著消極的態(tài)度和情緒去工作，它會(huì)感染周圍的人，讓你本來(lái)就不喜歡的工抄作更加消極，并且你會(huì)對(duì)周圍的事物充滿敵意。在工作環(huán)境中，你不能直覺(jué)決定你的工資、職位，甚至不能決定你的工作內(nèi)容，態(tài)度是你唯一能決定的，如果你不端正自己的態(tài)度，并且把消極的影響帶到工作中，公司或單位可以分分鐘干掉你，然后在很短的時(shí)間內(nèi)找到接替者。

無(wú)論什么襲樣的工作，它給你提供的，都是一個(gè)完整的實(shí)踐環(huán)境。你所有學(xué)到的知識(shí)、技能，都可以應(yīng)用到工作中，獲得檢驗(yàn)和實(shí)踐；另一方zd面，工作會(huì)使你接觸到許多之前沒(méi)有接觸到的事物，了解各種事務(wù)的實(shí)際流程，而這些，都是你可以去學(xué)習(xí)、吸收，弄懂它們背后的邏輯和原理的機(jī)會(huì)。

4.勞動(dòng)分工的原則

1、把直接生產(chǎn)工作和管理工作，服務(wù)工作分開(kāi)。

2、把不同的工藝階段和工種分開(kāi)。

3 、把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi)。

4、把基本工作和輔助工作分開(kāi)。

5、把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi)。

6 、防止勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)帶來(lái)的消極影響。

5.勞動(dòng)分工有哪些優(yōu)越性和不利方面

積極作用

1、專業(yè)化分工，可提高勞動(dòng)熟練程度，節(jié)約勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間，節(jié)約培訓(xùn)成本。因?yàn)椋磸?fù)操作可以精于某項(xiàng)技巧，減少工作轉(zhuǎn)換次數(shù)；分工使人專于一行，可避免反復(fù)支出培訓(xùn)費(fèi)用。

2、減少勞動(dòng)監(jiān)督成本。分工程度較高時(shí)，個(gè)人責(zé)任清楚，工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，易監(jiān)督，監(jiān)督成本相應(yīng)較低。相反，分工程度低，單個(gè)工人從事勞動(dòng)內(nèi)容復(fù)雜，監(jiān)督難度加大，監(jiān)督成本上升。

7消極作用

勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)成本的不利影響

對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的影響：高度分工使工作變得單調(diào)，工作易疲勞，易導(dǎo)致工作效率下降，職工還會(huì)對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)生厭惡和敵對(duì)的情緒，合作意愿下降。與豐富有趣的工作相比，單調(diào)的工作意味著較惡化的工作環(huán)境，職工為同等勞動(dòng)付出的代價(jià)相應(yīng)增加。

對(duì)勞動(dòng)成本的影響：勞動(dòng)條件較差的企業(yè)，①需要付給工人更高的工資，才能有效地吸收工人就業(yè)；②很難保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，在人力資本積累上受到損失。

對(duì)工人和企業(yè)應(yīng)變能力的不利影響

高度分工，降低了工人對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之間關(guān)系的了解，應(yīng)變和自動(dòng)協(xié)調(diào)能力下降。這樣有兩個(gè)壞處。一是損失工作時(shí)間，二是增加管理人員。高度分工影響個(gè)人應(yīng)變能力，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體應(yīng)變能力下降。

對(duì)勞資關(guān)系的不利影響

高度分工容易造成對(duì)企業(yè)中下層員工不利的分配關(guān)系。對(duì)于以最大利潤(rùn)為目標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否可取，要視外部環(huán)境——市場(chǎng)條件而定。

6.合理的勞動(dòng)分工必須根據(jù)哪些條件進(jìn)行

（一）勞動(dòng)定員工作的基本原則

1.勞動(dòng)定員水平應(yīng)保持先進(jìn)合理勞動(dòng)定員水平是定員工作的核心問(wèn)題。定員水平是指用人的數(shù)量和質(zhì)量。定員水平的高低與企業(yè)各類人員的配備密切相關(guān)。根據(jù)企業(yè)少用人、多生產(chǎn)的要求，勞動(dòng)定員必須貫徹先進(jìn)合理的原則。所謂先進(jìn)合理，是指定員水平既要先進(jìn)、科學(xué)，又要切實(shí)可行。沒(méi)有先進(jìn)性，就會(huì)失去定員應(yīng)有的作用；沒(méi)有合理性，先進(jìn)性也就失去了科學(xué)的基礎(chǔ)。應(yīng)做到：和企業(yè)歷史最好水平相比，和同行業(yè)條件大體相同的企業(yè)相比，組織機(jī)構(gòu)精干，定員人員少，非生產(chǎn)人員比例恰當(dāng)，勞動(dòng)組織科學(xué)，勞動(dòng)效率高，符合企業(yè)生產(chǎn)和工作的合理需要。2.正確安排各類人員之間的比例關(guān)系企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理與否，直接影響著勞動(dòng)定員的質(zhì)量。因此，企業(yè)定員工作必須合理安排各類人員的比例關(guān)系。第一是企業(yè)直接生產(chǎn)人員與非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系。直接生產(chǎn)人員是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的主要力量，為保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，必須保證直接生產(chǎn)人員的足夠數(shù)量。非直接生產(chǎn)人員也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行不可缺少的條件。應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和搞好職工服務(wù)的前提下，盡量減少非直接生產(chǎn)人員在職工總數(shù)中所占比重，努力增加直接生產(chǎn)人員的比重。第二是直接生產(chǎn)人員內(nèi)部基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關(guān)系?；旧a(chǎn)工人不足，不利于生產(chǎn)的發(fā)展；相反，輔助生產(chǎn)工人過(guò)少，過(guò)多的輔助工作由基本生產(chǎn)工人承擔(dān)，也會(huì)影響勞動(dòng)效率的提高。第三是非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系、基本生產(chǎn)工人的輔助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種之間的比例關(guān)系應(yīng)合理安排。3.應(yīng)做到人盡其才，人事相宜勞動(dòng)力的浪費(fèi)有兩種：一是對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量使用不當(dāng)，用人過(guò)多，人浮于事，造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)；二是對(duì)勞動(dòng)力的質(zhì)量使用不當(dāng)，用非所學(xué)或降級(jí)使用勞動(dòng)力等，也是對(duì)勞動(dòng)力的浪費(fèi)。為減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)，企業(yè)定員時(shí)應(yīng)盡可能做到合理使用勞動(dòng)力，充分挖掘生產(chǎn)潛力，發(fā)揮每一個(gè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。4.勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定和不斷提高勞動(dòng)定員確定后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。變動(dòng)過(guò)多，不利于勞動(dòng)定員的貫徹執(zhí)行，也會(huì)造成過(guò)大的工作量，牽涉過(guò)多的精力；但也不能固定不變，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和工作任務(wù)的變化、工藝技術(shù)的改進(jìn)、生產(chǎn)條件和勞動(dòng)組織的改善、職工素質(zhì)的提高等因素，定期修訂定員或定員標(biāo)準(zhǔn)，保持定員水平先進(jìn)合理并不斷提高。（二）勞動(dòng)定員的方法由于企業(yè)各類人員的工作性質(zhì)及影響定員數(shù)量的因素不同，計(jì)算定員的方法也不同。歸納起來(lái)，主要有以下五種：1.按勞動(dòng)效率定員根據(jù)工作任務(wù)量、勞動(dòng)定額和出勤率等因素計(jì)算定員人數(shù)。這種方法是以勞動(dòng)定額為計(jì)算基礎(chǔ)，凡能實(shí)行定額考核的工種、崗位，均可采用這種方法。其計(jì)算公式如下：定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)工作總量/計(jì)劃期每一工人有效時(shí)間*定額完成系數(shù)式中計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)工作總量=Σ[單位產(chǎn)品定額*計(jì)劃期總產(chǎn)量*（1+計(jì)劃期廢品率）]。2.按設(shè)備定員根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、看管定額和設(shè)備的開(kāi)動(dòng)班次等因素計(jì)算定員人數(shù)。計(jì)算公式如下：定員人數(shù)=為完成生產(chǎn)任務(wù)必需的設(shè)備臺(tái)數(shù)*每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次/工人看管定額*出勤率設(shè)備定員法主要適用于以機(jī)械操作為主的工種，也適用于實(shí)行多設(shè)備管理的工種。3.按崗位定員根據(jù)設(shè)備操作崗位數(shù)目或工作崗位數(shù)目計(jì)算定員人數(shù)。采用這種方法首先應(yīng)確定設(shè)備操作崗位或工作崗位的數(shù)目，然后根據(jù)各崗位工作量、工人的勞動(dòng)效率、設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次、工人出勤率等因素計(jì)算出定員人數(shù)。這種方法適用于不宜制定定額的工種或崗位，如門(mén)衛(wèi)人員、茶爐工等。4.按比例定員根據(jù)各類人員之間的比例關(guān)系，或某類人員與服務(wù)對(duì)象人數(shù)之間的比例關(guān)系計(jì)算某類人員的定員人數(shù)。這種方法大多用于計(jì)算非生產(chǎn)人員、輔助工人、炊事人員等。5.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員這種方法主要用于確定企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員數(shù)量。采用這種方法時(shí)，應(yīng)先確定企業(yè)的管理體制和組織機(jī)構(gòu)，然后根據(jù)各職能科室的業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍等計(jì)算定員人數(shù)。企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)定員時(shí)，可根據(jù)需要并結(jié)合自身的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)亩▎T方法。