企業(yè)生產(chǎn)方法(企業(yè)的生產(chǎn)分為哪些類(lèi)型)
1.企業(yè)的生產(chǎn)分為哪些類(lèi)型
按照企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織方式劃分，有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)。
?按照企業(yè)組織形式劃分，有公司企業(yè)和非公司企業(yè)。公司企業(yè)又分為有限責(zé)任公司和股份有限公司，有限責(zé)任公司包括有獨(dú)資公司；股份有限公司又分為上市公司和非上市公司。
?按照企業(yè)所有制形式劃分，有全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、外商投資企業(yè)（包括中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)）及私營(yíng)企業(yè)。 ?按照企業(yè)在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中職能劃分，有工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)、金融企業(yè)等。
在公司企業(yè)登記過(guò)程中，企業(yè)類(lèi)型是按照資本構(gòu)成和責(zé)任形式即按組織形式劃 分的，在非公司企業(yè)登記過(guò)程中，企業(yè)類(lèi)型是按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分的。 p有限責(zé)任公司：股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任； p股份有限公司：股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任； p國(guó)有獨(dú)資公司：國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)或者國(guó)家授權(quán)的部門(mén)單獨(dú)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司； p個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體； p合伙企業(yè)：自然人、法人和其他組織依照法律在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)； p個(gè)體工商戶(hù)：生產(chǎn)資料屬于私人所有，主要以個(gè)人勞動(dòng)為基礎(chǔ)，勞動(dòng)所得歸個(gè)體勞動(dòng)者自已支配的一種經(jīng)濟(jì)形式（個(gè)體工商戶(hù)有個(gè)人經(jīng)營(yíng)、家庭經(jīng)營(yíng)與個(gè)人合伙經(jīng)營(yíng)三種組織形式，由于個(gè)體工商戶(hù)對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，所以個(gè)體工商戶(hù)不具備法人資格。）
； p外商投資企業(yè)：外國(guó)企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人以各種方式在中國(guó)境內(nèi)投資，并依法律設(shè)立的承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)（包括：外商獨(dú)資企業(yè)、中外合作企業(yè)、中外合資企業(yè)）； p三來(lái)一補(bǔ)：來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配及補(bǔ)償貿(mào)易的統(tǒng)稱(chēng)； p私營(yíng)企業(yè)：由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇用勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織； p全民所有制企業(yè)：指生產(chǎn)資料歸全體人民所有，由國(guó)家作為代表行使所有權(quán)，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，以營(yíng)得為目的的企業(yè)； p集體所有制企業(yè)：指生產(chǎn)資料或財(cái)產(chǎn)歸勞動(dòng)群眾集體所有，勞動(dòng)群眾共同勞動(dòng)，實(shí)行按勞分配為主、適當(dāng)分紅為輔、提取一定公共積累企業(yè)。
2.企業(yè)生產(chǎn)流程
生產(chǎn)管理程序
4.1生產(chǎn)計(jì)劃的確定
4.1.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部按《產(chǎn)品要求評(píng)審管理程序，《訂單評(píng)審管理辦法》組織對(duì)客戶(hù)訂單評(píng)審。
4.1.2生產(chǎn)部對(duì)通過(guò)評(píng)審的《訂單評(píng)審生產(chǎn)單》制定《月份滾動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》及《T+2日生產(chǎn)計(jì)劃》，并下發(fā)各部門(mén)、車(chē)間。
4.2生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施
4.2.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，重點(diǎn)完成如
下工作：
a）組織生產(chǎn)前的準(zhǔn)備；
b）控制生產(chǎn)進(jìn)度，銜接在制品的儲(chǔ)備，抓好產(chǎn)品配置，均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順暢，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
4.2.2車(chē)間生產(chǎn)物料準(zhǔn)備依據(jù)《生產(chǎn)過(guò)程物資控制程序》及《倉(cāng)儲(chǔ)管理控制程序》進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)。
4.2.3生產(chǎn)過(guò)程中，各作業(yè)車(chē)間按照《工藝管理程序》《工序質(zhì)量控制管理程序》進(jìn)行生產(chǎn)。
4.2.4如因客觀原因（如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等原因）影響生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間必須馬上到倉(cāng)庫(kù)檢查庫(kù)存情況，當(dāng)庫(kù)存不能保證及時(shí)供應(yīng)時(shí)，須及時(shí)向生產(chǎn)部與物控部、營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行報(bào)告，營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商，并通知生產(chǎn)部是否需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部在《T+2日生產(chǎn)計(jì)劃》及《月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃》中體現(xiàn)。
4.3品管部依據(jù)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》進(jìn)行首件確認(rèn)、過(guò)程巡查。
4.4生產(chǎn)過(guò)程中不合格品依照《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
4.5生產(chǎn)設(shè)備依照《設(shè)施管理程序》進(jìn)行管理。
4.6生產(chǎn)中測(cè)量與監(jiān)控設(shè)備依照《監(jiān)視與測(cè)量裝置管理程序》進(jìn)行管理。
4.7生產(chǎn)作業(yè)員及管理人員的在職培訓(xùn)依照《員工培訓(xùn)管理程序》進(jìn)行。
4.8生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)依照《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和與可追溯性控制程序》進(jìn)行處理。
4.9生產(chǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)，包裝及防護(hù)依照《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)、交付管理程序》進(jìn)行控制。
4.10產(chǎn)品入庫(kù)前，由品管部檢驗(yàn)員按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品依照《倉(cāng)儲(chǔ)管理控制程序》進(jìn)行入庫(kù)。
4.11生產(chǎn)部每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《欠產(chǎn)分析情況》每周、月用書(shū)面形式分析生產(chǎn)情況，形成《周、月生產(chǎn)情況》并上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。
希望采納。 謝謝?。?/p>
3.企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作組織方式有哪些
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作組織方式目錄：
1生產(chǎn)運(yùn)作組織過(guò)程
2生產(chǎn)類(lèi)型
2.1 連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)
2.2 備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)
2.3大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)
3 生產(chǎn)組織方式的演變
3.1 單件生產(chǎn)方式
3.2 大量生產(chǎn)方式
一、流水生產(chǎn)的基本原理
二 、流水生產(chǎn)的特征
三 、流水生產(chǎn)的發(fā)展
3.3 多品種小批量生產(chǎn)方式
一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
二、成組生產(chǎn)方式
三、柔性生產(chǎn)方式
4虛擬企業(yè)生產(chǎn)組織方式
5生產(chǎn)集成
4.生產(chǎn)管理的方法有哪些
一、充分了解企業(yè)的員工
每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為生產(chǎn)管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。
二、聆聽(tīng)員工的心聲
中小企業(yè)的生產(chǎn)管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新
管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機(jī)在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。
生產(chǎn)管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。
四、德才兼?zhèn)?，量才使?/p>
"尺有所短，寸有所長(zhǎng)"，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)生產(chǎn)管理者，也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威
一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
六、允許員工犯錯(cuò)誤
現(xiàn)實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)生產(chǎn)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。
七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
作為一名生產(chǎn)管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能
每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。
九，配合專(zhuān)業(yè)的管理工具能達(dá)到事半功倍的效果，日事清是專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)工具、工作日志軟件，方便團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，它能夠合理讓員工規(guī)劃工作日程，讓管理者及時(shí)掌握員工工作飽和度、工作進(jìn)展情況。
5.制造企業(yè)主要有哪些生產(chǎn)管理方式
企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
1、在市場(chǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。
即新產(chǎn)品決策、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的工藝選擇、新產(chǎn)品試制等等。這些也將決定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)單位在實(shí)現(xiàn)和滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程要求、較高生產(chǎn)效率及合理的設(shè)備利用率的情況下的合理布置。生產(chǎn)新產(chǎn)品所需的資源、技術(shù)、環(huán)境等決定了企業(yè)工廠地址的選擇；企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝對(duì)于各生產(chǎn)單位的布置起決定作用，如生產(chǎn)車(chē)間中各生產(chǎn)工藝與原料配備、工具與勞務(wù)等輔助生產(chǎn)車(chē)間的布置等。
2、在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的安排。
也就是需要對(duì)所有的生產(chǎn)要素如生產(chǎn)資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等進(jìn)行合理的安排，以最佳的方式將所有生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的過(guò)程的連續(xù)性、比例性、均衡性及準(zhǔn)時(shí)性。
3、在擁有新產(chǎn)品及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織的合理安排下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理。
即對(duì)企業(yè)整年度、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)還有臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)具體的分配到各個(gè)車(chē)間、各個(gè)工段、各個(gè)班組乃至各個(gè)工作地及各個(gè)生產(chǎn)人員身上。
4、在生產(chǎn)計(jì)劃的前提下進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制，也就是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)全面監(jiān)控。
如產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制、物資消耗和庫(kù)存的控制、生產(chǎn)成本費(fèi)用的控制等。如果生產(chǎn)控制做不好，那將直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加及消耗，因此生產(chǎn)控制在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理中起著關(guān)鍵性的作用。
從現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的廣泛性來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)管理不能再停留在傳統(tǒng)管理的模式上，即不可能再以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為辦事準(zhǔn)則，而是要結(jié)合科學(xué)與現(xiàn)代管理的模式，使得企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展更好的相輔相成，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
企業(yè)管理的發(fā)展可分為三個(gè)階段：傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理與現(xiàn)代管理。就目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理的狀況來(lái)看，三種階段均有存在，這與我國(guó)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)模式是不可分割的。但是，就現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)管理水平必須要有質(zhì)的發(fā)展，跟上世界現(xiàn)代管理的步伐，才能更好的在世界經(jīng)濟(jì)的海洋中生存并翱翔，讓企業(yè)的船帆更好的飄揚(yáng)在蔚藍(lán)的大海中。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)管理方法：
第一，制訂科學(xué)的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)的操作工具，對(duì)于工人的各種操作方法、作業(yè)動(dòng)作、時(shí)間、工具等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，這樣就能減少作業(yè)的錯(cuò)誤率、時(shí)間的浪費(fèi)、物資的損耗，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第二，重視對(duì)工人的選撥培養(yǎng)以便提高工人的操作能力。按目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的狀況來(lái)看，人是最主要的生產(chǎn)力，因此人就是企業(yè)管理活動(dòng)的主要對(duì)象之一。對(duì)于每個(gè)管理對(duì)象，我們都需要去了解他們各自的生理、性格特點(diǎn)及能力特長(zhǎng)，并為每個(gè)管理對(duì)象選擇適合的工作崗位，才能最大限度的發(fā)揮每個(gè)管理對(duì)象的特長(zhǎng)，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理對(duì)象最大生產(chǎn)力的創(chuàng)造。
第三，要求勞資雙方樹(shù)立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神。雇主關(guān)心的是降低成本增加利潤(rùn)，而工人關(guān)心的是提高工資，所以要實(shí)現(xiàn)雙方最大限度的富裕就需要雙方樹(shù)立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神，共同奮斗，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第四，對(duì)計(jì)劃職能部門(mén)與執(zhí)行職能部門(mén)要有明確的責(zé)任，做到責(zé)任分明，權(quán)利明確。在此企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中要求企業(yè)管理者擔(dān)負(fù)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)，對(duì)于工人的操作進(jìn)行研究分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)定額、操作方法、操作工具以及操作規(guī)程，并擬定科學(xué)的工作計(jì)劃與工作指令。對(duì)于人員提出的有效的新方法要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以便更進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與創(chuàng)造性。
而現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的最大特色是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代化管理結(jié)合的方法。主要有以下方面原因：
1、由于多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流，生產(chǎn)方式更新快；
2、由于服務(wù)作業(yè)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)管理的前伸后延導(dǎo)致生產(chǎn)管理范圍擴(kuò)大；
3、由于計(jì)算機(jī)及現(xiàn)代化管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化。而管理現(xiàn)代化標(biāo)志之一的就是管理手段的計(jì)算機(jī)化、辦公的自動(dòng)化。
6.工廠工作方式有哪些
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 生產(chǎn)管理 - 生產(chǎn)管理的三大手法 在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)提問(wèn)道：我們部門(mén)有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。
請(qǐng)問(wèn)我們是否該處分他？其實(shí)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似這樣讓管理者頭疼的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。
避免或減少這種危險(xiǎn)的法寶就是標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。
制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。
管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓'中國(guó)制造'成為高品質(zhì)的代名詞。
目視管理 目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。
在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。 所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。
目視管理有三個(gè)要點(diǎn)： （1）、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）； （2）、能迅速判斷，精度高； （3）、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò)'五感'（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。
其中，最常用的是'視覺(jué)'。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從'視覺(jué)'的感知開(kāi)始的。
因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到'一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。 管理看板 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。
它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、下生產(chǎn)單、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢(xún)、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)下線(xiàn)記錄、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)、制定維修計(jì)劃、報(bào)表輸出。 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時(shí)定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線(xiàn)信息、工序信息等。
系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢(xún)、打印、增加、修改、刪除等操作。 2、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料？要多少？當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料及用量。
3、工時(shí)定額：工時(shí)定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。 4、設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息，如：所在生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng)、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、工作狀態(tài)、責(zé)任人、安裝時(shí)間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計(jì)算提供依據(jù)。
5、生產(chǎn)線(xiàn)信息：生產(chǎn)線(xiàn)信息記錄了各生產(chǎn)線(xiàn)的基本信息，如：生產(chǎn)線(xiàn)編號(hào)、生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng)、對(duì)應(yīng)工序、安裝地點(diǎn)等。 6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號(hào)、工序名稱(chēng)、作業(yè)內(nèi)容。
7、模具庫(kù)：模具庫(kù)用于存放模具信息，如：模具編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、對(duì)應(yīng)客戶(hù)等，可以多種條件隨時(shí)查詢(xún)。 8、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)：生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)自：銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理本身以及庫(kù)存管理，生產(chǎn)計(jì)劃是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。
系統(tǒng)支持生產(chǎn)計(jì)劃的查詢(xún)、打印、修改、刪除、追加計(jì)劃等操作。 9、下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的第一步，填寫(xiě)時(shí)可直接引用生產(chǎn)計(jì)劃，也可手動(dòng)填寫(xiě)。
生產(chǎn)單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料，生成物料需求清單。 10、生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫(kù)存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購(gòu)，還是生產(chǎn)？外購(gòu)多少，生產(chǎn)多少？ 備料單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)外購(gòu)數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。
（備料過(guò)程） 11、生產(chǎn)領(lǐng)料：備料完成后，不足部分的物料等待采購(gòu)或生產(chǎn)，已有的材料可先領(lǐng)取，以便進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)領(lǐng)料后即可進(jìn)行生產(chǎn)。 12、工序進(jìn)料：工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)各道工序的物料量，并根據(jù)領(lǐng)料量，計(jì)算物料剩余量。
（工序進(jìn)料） 13、工序退料：工序退料用于將多領(lǐng)或錯(cuò)領(lǐng)的物料退還倉(cāng)庫(kù)，退料單確認(rèn)后，物料直接入倉(cāng)。 14、工序記錄：工序記錄用于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便及時(shí)了解產(chǎn)品的完成情況。
系統(tǒng)支持工序記錄的查詢(xún)、打印、新增、修改、刪除等操作。 15、工時(shí)統(tǒng)計(jì)：工時(shí)統(tǒng)計(jì)依據(jù)工時(shí)定額，計(jì)算并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時(shí)，以便計(jì)算工人工資。
16、制定維修計(jì)劃：維修計(jì)劃用于制定設(shè)備的短期、長(zhǎng)期、臨時(shí)的維修計(jì)劃，以便及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維修，。
7.生產(chǎn)管理有什么方法
生產(chǎn)管理也叫現(xiàn)場(chǎng)管理。
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。
所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。例如制造業(yè)，開(kāi)發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門(mén)制造產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)將產(chǎn)品銷(xiāo)售給顧客。
企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)——生產(chǎn)部門(mén)的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。
現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容 一、定置管理 1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。 2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。 4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5. 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙 6. 消防器材定置擺放 ， 不得隨意挪作他用 ， 保持清潔衛(wèi)生 ， 周?chē)坏糜姓系K物 . 二、工藝管理 1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 2. 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) ， 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 ， 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 . 3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4. 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 5. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
6. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 7. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8. 在用工裝應(yīng)保持完好。 9. 生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。
10. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 三、質(zhì)量管理 1. 各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2. 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。 4. 車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
5. 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí) 四、設(shè)備管理 1. 車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理 2. 嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 5. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 ， 做到證機(jī)相符 . 6. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 ， 一般事故 3 天內(nèi) ， 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo) . 五、工具管理 1. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 3. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 六、計(jì)量管理 1. 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
A . 量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門(mén)以便檢查、修理、鑒定。 B . 禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
C . 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。 2 .凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。
3 .嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
4 .凡。
