缺乏規(guī)劃開(kāi)發(fā)解決方法(簡(jiǎn)述實(shí)施規(guī)劃不足的原因)
1.簡(jiǎn)述實(shí)施規(guī)劃不足的原因有哪些
影響項(xiàng)目實(shí)施的主要因素作為切入點(diǎn)， 發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施 延期或超期的10個(gè)主要因素： 一、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目實(shí)施的靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段要求客戶(hù)方提供完整的基礎(chǔ)檔案以及截至某一時(shí)點(diǎn) 的庫(kù)存余額、采購(gòu)余額、銷(xiāo)售余額等。
但是在手工作業(yè)模式下，原材料、半成品、成品等基 礎(chǔ)檔案往往沒(méi)有統(tǒng)一的分類(lèi)編碼體系，甚至沒(méi)有統(tǒng)一的名稱(chēng)，而余額通常只明細(xì)到大類(lèi)，基 礎(chǔ)檔案和期初數(shù)據(jù)很難如期準(zhǔn)備完整。 即便花費(fèi)了大量時(shí)間將數(shù)據(jù)整理完畢， 其準(zhǔn)確性也難 以保證，導(dǎo)致不斷出現(xiàn)反復(fù)，核對(duì)修改數(shù)據(jù)，這樣經(jīng)常使得原計(jì)劃在一周內(nèi)完成的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 工作在一個(gè)月后才能完成， 而實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)生， 這給后期的業(yè)務(wù)處理帶來(lái)很大的麻 煩，導(dǎo)致項(xiàng)目總是與舊系統(tǒng)“并行”或是“模擬運(yùn)行”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃的順利切換。
數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)是項(xiàng)目能否成功實(shí)施的關(guān)鍵之一，如果數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作如期順利完成， 項(xiàng)目實(shí)施就已經(jīng)成功了一半。 一個(gè)良好的開(kāi)端會(huì)給后期的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)信心和希望， 相反如 果數(shù)據(jù)準(zhǔn)備滯后或出現(xiàn)問(wèn)題， 會(huì)在項(xiàng)目一開(kāi)始就使我們陷入被動(dòng)局面。
項(xiàng)目經(jīng)理在這一階段 初期應(yīng)該明確地告知客戶(hù)如何提供完整的、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)檔案和期初余額， 并協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行檔 案的分類(lèi)、編碼、整理，爭(zhēng)取按計(jì)劃如期完成。 二、不具備開(kāi)始實(shí)施的基本條件，倉(cāng)促啟動(dòng)項(xiàng)目 項(xiàng)目啟動(dòng)前客戶(hù)常一再?gòu)?qiáng)調(diào)時(shí)間的緊迫，最好是馬上派人來(lái)培訓(xùn)、實(shí)施。
實(shí)施顧問(wèn) 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)硬件網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基本不具備， 培訓(xùn)條件不具備， 客戶(hù)對(duì)實(shí)施的認(rèn)識(shí)基本沒(méi)有。 一個(gè)客戶(hù)著急的要求： “馬上派人來(lái)安裝、培訓(xùn)， 我們都在等著呢， 總經(jīng)理要求月底完成”。
實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后客戶(hù)才發(fā)現(xiàn)， 原來(lái)還要準(zhǔn)備那么多的基礎(chǔ)檔案和期初數(shù)據(jù)， “看來(lái)這 不是一兩天能完成的，你們先回去，等我們準(zhǔn)備好了再開(kāi)始實(shí)施吧?！痹谶@種準(zhǔn)備不足的情 況下啟動(dòng)項(xiàng)目必然會(huì)造成大量的重復(fù)勞動(dòng)，浪費(fèi)大量人力資源。
時(shí)間緊迫，但要按客觀規(guī)律辦事，光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)非常綜 合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 項(xiàng)目實(shí)施要遵循客觀規(guī)律。 與其倉(cāng)促啟動(dòng)不如等待條件具備后再開(kāi)始 實(shí)施，只要項(xiàng)目按計(jì)劃正常進(jìn)行，不但不會(huì)因此延長(zhǎng)時(shí)間反而會(huì)節(jié)省很多的時(shí)間。
三、需求擴(kuò)大 客戶(hù)經(jīng)常會(huì)認(rèn)為軟件可以解決一切問(wèn)題、代替管理，而這個(gè)問(wèn)題能不能解決，項(xiàng)目 的實(shí)施范圍、目標(biāo)是什么都不清楚。項(xiàng)目越做越大，小型做成了中型，中型做成了大型，大 型做成了超大型， 都是需求擴(kuò)大導(dǎo)致的不良結(jié)果。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將重點(diǎn)放在對(duì)項(xiàng)目的控制方 面，需求一擴(kuò)大，就如同河堤出現(xiàn)了缺口，會(huì)越來(lái)越大，失去控制。 項(xiàng)目經(jīng)理一定要堅(jiān)持一個(gè)最基本的原則： 一般不要輕易答應(yīng)這樣的要求——你給我 們做個(gè)什么。
今天一個(gè)，明天肯定會(huì)有第二個(gè)，后天會(huì)有第三個(gè)。只要你答應(yīng)一次，就 會(huì)一個(gè)一個(gè)接踵而至，永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候，項(xiàng)目肯定會(huì)失去控制，也不可能最終驗(yàn)收。
為 了把需求控制在一定的范圍，要避免與一般業(yè)務(wù)人員交談，樹(shù)立顧問(wèn)的權(quán)威和信心，要以專(zhuān) 家的姿態(tài)與客戶(hù)接觸。 對(duì)于中小型項(xiàng)目，把需求控制在一定范圍內(nèi)，一定要讓客戶(hù)明確實(shí)施的范圍和目標(biāo)。
具體就是，關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目，哪些事情我們能做或應(yīng)該做，哪些事情我們不能或不應(yīng)該做。 四、客戶(hù)重視項(xiàng)目實(shí)施 缺乏關(guān)鍵用戶(hù)的參與，客戶(hù)方人力資源難以保證，也是影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程的一大因 素。
我們不奢求“一把手”的參與， 但需要關(guān)鍵用戶(hù)的支持， 關(guān)鍵用戶(hù)起到一個(gè)橋梁的作用， 是項(xiàng)目組的相關(guān)決定的具體執(zhí)行者，將帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須全程參與項(xiàng)目實(shí)施，客戶(hù)方需要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)、方案討論、需求確認(rèn)、計(jì)劃審定并與實(shí)施顧問(wèn)一起推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。
但是，客戶(hù)只注重結(jié)果，經(jīng)常要求顧 問(wèn)怎么做，不聽(tīng)實(shí)施顧問(wèn)的建議和意見(jiàn)，而實(shí)際結(jié)果恰恰與預(yù)期的截然相反；或者是因?yàn)槿?乏人員配合，項(xiàng)目不能繼續(xù)進(jìn)行；或者是項(xiàng)目運(yùn)行后，企業(yè)自己根本不能負(fù)責(zé)維護(hù)和后期的 優(yōu)化，客戶(hù)認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施是軟件供應(yīng)商的事，他們只要學(xué)會(huì)使用就可以了，但是這個(gè)系統(tǒng)最 終是要企業(yè)來(lái)維護(hù)和優(yōu)化的。 項(xiàng)目實(shí)施初期有大量的工作需要項(xiàng)目組落實(shí)，而客戶(hù)方往往因?yàn)闃I(yè)務(wù)、人員的原因 延期。
項(xiàng)目經(jīng)理要定期進(jìn)行階段工作總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的階段性成果， 制定下個(gè)階段的實(shí)施計(jì)劃，爭(zhēng)取企業(yè)管理者的重視和信任。 取得客戶(hù)方的信任和重視是項(xiàng)目順利實(shí)施的基本保證， 各項(xiàng)任務(wù)能按時(shí)完成， 實(shí)施方與 客戶(hù)方共同推進(jìn)，大家一起解決問(wèn)題，項(xiàng)目實(shí)施自然會(huì)向好的方向發(fā)展。
五、培訓(xùn)效果急于求成，培訓(xùn)不夠正規(guī)，培訓(xùn)環(huán)境、人員、課件因陋就簡(jiǎn)，培訓(xùn)的效 果也就大打折扣 客戶(hù)對(duì)軟件的功能、流程及設(shè)計(jì)思想認(rèn)識(shí)不足，后期的溝通協(xié)調(diào)、方案設(shè)計(jì)、流程 設(shè)計(jì)還照搬手工模式，或堅(jiān)持手工模式，不能接受新系統(tǒng)帶來(lái)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理的方案便難 以實(shí)施。因培訓(xùn)效果不佳，引起后期數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤太多，實(shí)施顧問(wèn)不得不花費(fèi)大量時(shí)間核對(duì) 數(shù)據(jù)，糾正數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。
好的培訓(xùn)有助于客戶(hù)真正理解軟件的處理流程和設(shè)計(jì)思想，接受新系統(tǒng)帶來(lái)的變 化，幫助實(shí)施顧問(wèn)設(shè)計(jì)優(yōu)化的方案。關(guān)于項(xiàng)目。
2.如何解決隨著年齡增長(zhǎng)對(duì)生活缺少目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題,迷茫了咋辦
我只能理論上給予回答，因?yàn)槲易约阂踩鄙倌繕?biāo)和職業(yè)規(guī)劃，也很迷茫。
首先拿出一張紙，寫(xiě)下你現(xiàn)在最最最想做的事情，無(wú)論看上去多么不切實(shí)際，也請(qǐng)寫(xiě)下來(lái)，當(dāng)然除去買(mǎi)彩票賭博這些純靠運(yùn)氣的事情。
寫(xiě)下來(lái)以后，開(kāi)始搜尋資料，現(xiàn)在網(wǎng)上查找相關(guān)資料還是非常方便的，例如知乎、b站還有百度，或者是一些付費(fèi)的渠道。
搜索到以后，開(kāi)始潛心學(xué)習(xí)，這個(gè)階段需要的就是耐心以及毅力了。不要被一開(kāi)始的困難打倒，慢慢做，第一天做一小時(shí)，堅(jiān)持一個(gè)星期，第二個(gè)星期做二個(gè)小時(shí)，如此遞增，效果應(yīng)該會(huì)很顯著。
等過(guò)個(gè)幾個(gè)月，你再回頭看看，總結(jié)收獲?？吹綍r(shí)候還迷茫與否。
其實(shí)迷茫多數(shù)是因?yàn)閮?nèi)心過(guò)于焦慮，如果靜下心來(lái)，仔細(xì)品味當(dāng)下做的事情，就不會(huì)糾結(jié)迷茫不迷茫了吧。
3.如何認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國(guó)土地規(guī)劃實(shí)施管理工作,存在哪些問(wèn)題,有何對(duì)策建議
自20世紀(jì)90年代以來(lái)，全國(guó)大部分地區(qū)開(kāi)展了土地利用規(guī)劃與管理工作，20多年來(lái)，土地總體規(guī)劃與管理工作對(duì)合理利用土地資源、強(qiáng)化土地利用的宏觀調(diào)控、優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)起到了積極的促進(jìn)作用；盡管如此，土地布局尤其是農(nóng)村土地布局依舊混亂并且被破壞的程度越來(lái)越嚴(yán)重，土地利用率不斷下降，進(jìn)而影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和人們生活。
因此，日漸明顯的土地規(guī)劃與管理問(wèn)題急需解決。1、現(xiàn)階段中國(guó)土地規(guī)劃管理工作的任務(wù)面對(duì)土地供需的嚴(yán)峻形勢(shì)，土地規(guī)劃承擔(dān)的任務(wù)十分繁重。
一是要為滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求提供土地保障。土地具有稀缺性和不可移動(dòng)性的特點(diǎn)，因此土地利用規(guī)劃編制過(guò)程中必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決好各行業(yè)用地矛盾，通俗的講就是要解決好“四子”問(wèn)題，即米袋子、菜籃子、錢(qián)袋子、好房子。
任何一項(xiàng)沒(méi)有解決好“四子”問(wèn)題的規(guī)劃都不是一個(gè)好規(guī)劃。二是要統(tǒng)籌土地利用與布局（五個(gè)統(tǒng)籌）。
國(guó)家提出要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展與對(duì)外開(kāi)放的戰(zhàn)略方針。在規(guī)劃的編制過(guò)程中要自始至終給予體現(xiàn)。
三是要參與宏觀調(diào)控。國(guó)家根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，將土地和金融作為調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和結(jié)構(gòu)的兩個(gè)重要手段，土地規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)這一手段的重要方式。
如何更好地發(fā)揮土地的調(diào)控作用是土地規(guī)劃需要解決的重要課題。 2、當(dāng)前土地規(guī)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題及原因規(guī)劃缺乏權(quán)威性，得不到有效的執(zhí)行規(guī)劃實(shí)施中的最大問(wèn)題是規(guī)劃得不到有效的執(zhí)行，還存在“規(guī)劃規(guī)劃，紙上畫(huà)畫(huà)，墻上掛掛”的錯(cuò)誤思想。
有些地方迫于政策的壓力，雖然將土地規(guī)劃的文本做得四平八穩(wěn)，但土地的實(shí)際利用狀況與土地規(guī)劃文本上的內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)。無(wú)視土地利用的布局，往往在規(guī)劃的農(nóng)業(yè)用地區(qū)內(nèi)建起了工廠，規(guī)劃大片工業(yè)用地區(qū)的地方，也僅僅在沿路地帶建設(shè)了少部分的工礦，造成用地布局的混亂。
在個(gè)別地方甚至被認(rèn)為是阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得土地規(guī)劃社會(huì)地位和法律地位都沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的高度，權(quán)威性得不到充分體現(xiàn)。規(guī)劃調(diào)整的隨意性得不到有效遏制在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)規(guī)劃制定過(guò)程中，把交通方便、條件好的耕地留作一般農(nóng)田，把條件差的、位置偏遠(yuǎn)的農(nóng)田劃作基本農(nóng)田，即人們常說(shuō)的“保劣不保優(yōu)、保遠(yuǎn)不保近”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。
地方上，在招商引資中，開(kāi)發(fā)商或投資者為了降低投資成本，往往選擇拆遷量少，交通便利的農(nóng)田進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)；這樣可以比較方便地辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”的審批手續(xù)，而實(shí)際這種做法完全背離了土地利用總體規(guī)劃保護(hù)耕地的初衷，使《基本農(nóng)田保護(hù)條例》得不到很好的落實(shí)。規(guī)劃方法滯后土地利用總體規(guī)劃所采用的方法基本上是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)方法，即定性研究的方法。
由于傳統(tǒng)規(guī)劃方法本身所具有的靜態(tài)性特點(diǎn)，所以規(guī)劃年限越長(zhǎng)，這種判斷與現(xiàn)實(shí)之間的誤差也就越大，規(guī)劃也就越遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢的時(shí)期，傳統(tǒng)規(guī)劃方法的這個(gè)缺陷表現(xiàn)得還不明顯，但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天局限性就越來(lái)越明顯，越來(lái)越顯得不能適應(yīng)客觀實(shí)際發(fā)展的需要。
規(guī)劃方法的革新是目前制定起宏觀指導(dǎo)作用的土地利用總體規(guī)劃之前必須解決的首要問(wèn)題。規(guī)劃編制過(guò)程中，重編制，輕實(shí)施，缺評(píng)估，實(shí)施責(zé)任主體不明確缺乏強(qiáng)制力與約束力，靜態(tài)的規(guī)劃觀念根深蒂固，缺乏動(dòng)態(tài)的評(píng)估調(diào)整機(jī)制，規(guī)劃的社會(huì)公眾知曉度和透明度不高，沒(méi)有得到公眾的充分理解和認(rèn)可，影響了公眾對(duì)規(guī)劃的監(jiān)督、維護(hù)。
對(duì)農(nóng)村居民點(diǎn)和農(nóng)村道路網(wǎng)布局重視不夠當(dāng)前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處在調(diào)整階段，農(nóng)村城市化速度也日益加快，如果通過(guò)總體規(guī)劃把保護(hù)耕地、節(jié)約用地與農(nóng)村居民點(diǎn)布局調(diào)整、農(nóng)村道路網(wǎng)布設(shè)結(jié)合起來(lái)，并使之成為總體規(guī)劃的重要組成部分，那么，一定會(huì)收到“一石二鳥(niǎo)”的良好效果，既實(shí)現(xiàn)了保護(hù)耕地、節(jié)約用地目標(biāo)，又推進(jìn)了農(nóng)村城市化進(jìn)程。3、加強(qiáng)土地規(guī)劃管理的對(duì)策思考改進(jìn)規(guī)劃方法一是改定性分析方法為定性定量相結(jié)合的分析方法；二是改靜態(tài)分析方法為動(dòng)態(tài)分析方法。
定性分析方法是以往人們常采用的規(guī)劃方法。如果把對(duì)一些問(wèn)題通過(guò)分析作出的判斷用數(shù)學(xué)關(guān)系式、數(shù)學(xué)模型等展顯出來(lái)并進(jìn)行推算分析，這就變成了定量分析的方法。
顯而易見(jiàn)，這種定量分析方法是以定性分析為基礎(chǔ)的，實(shí)質(zhì)上是定性與定量相結(jié)合的分析方法。靜態(tài)分析方法是對(duì)某一事物在某個(gè)時(shí)點(diǎn)、某一特定空間上的狀況進(jìn)行分析并作出判斷，以此為依據(jù)進(jìn)行規(guī)劃的方法。
人們知道，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)象是一個(gè)過(guò)程，土地利用問(wèn)題同樣也是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)不斷發(fā)展變化著的過(guò)程，所以土地利用總體規(guī)劃本身也應(yīng)該是這種動(dòng)態(tài)變化過(guò)程的反映。土地利用總體規(guī)劃的目標(biāo)是追求在土地利用過(guò)程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程同步變化情況下的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益的最大化，所以，規(guī)劃必須是動(dòng)態(tài)的，能夠反映某一時(shí)段因經(jīng)濟(jì)發(fā)展而帶來(lái)的土地利用動(dòng)態(tài)變化。
所以，要想求得具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)的規(guī)劃方案，必須采用動(dòng)態(tài)的規(guī)劃方法。 具有定量分析功能和動(dòng)態(tài)變化功能的諸多規(guī)劃方法中，以pd—plus最為適用。
pd—plus方法的最大特點(diǎn)主要不是謀取一些規(guī)劃的具體數(shù)據(jù)，而是著重研究分析事物的發(fā)展趨勢(shì)。
4.如果缺乏規(guī)劃,企業(yè)將會(huì)怎樣
沒(méi)有目標(biāo)規(guī)劃，企業(yè)就沒(méi)有方向，員工就缺乏安全，股東就沒(méi)有信心；
沒(méi)有組織規(guī)劃，公司就會(huì)缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力；
沒(méi)有產(chǎn)品規(guī)劃，市場(chǎng)就缺乏保障，客戶(hù)消費(fèi)就缺乏持續(xù)性，企業(yè)就丟失生存空間；
沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，就會(huì)失去市場(chǎng)掌控先機(jī)，就會(huì)降低客戶(hù)關(guān)注度，利潤(rùn)無(wú)法穩(wěn)定增長(zhǎng)；
沒(méi)有市場(chǎng)規(guī)劃，就會(huì)深陷紅海，就會(huì)丟掉藍(lán)海，就會(huì)逐步被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。
企業(yè)沒(méi)有規(guī)劃，就沒(méi)有方向，先謀而后動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本！
聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)公司認(rèn)為，在企業(yè)公司化運(yùn)作過(guò)程中，有效的年度規(guī)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷(xiāo)中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。
5.大學(xué)生生涯規(guī)劃中常見(jiàn)問(wèn)題有哪些
目前，大多數(shù)學(xué)生缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)。不少大學(xué)生覺(jué)得計(jì)劃不如變化快，認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是一件無(wú)關(guān)緊要的事，很多人沒(méi)有真正理解職業(yè)生涯規(guī)劃的涵義和內(nèi)容，也沒(méi)有意識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)自身發(fā)展的重要性，不了解制定職業(yè)生涯規(guī)劃的具體步驟，缺乏進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧和方法。于是，大部分大學(xué)生在選擇職業(yè)時(shí)帶有很大的盲目性，往往根據(jù)自己對(duì)社會(huì)的感性認(rèn)識(shí)做出判斷，缺乏對(duì)自己 的正確定位和就業(yè)環(huán)境的分析，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)合理的目標(biāo)規(guī)劃。 （二）自我認(rèn)知不夠科學(xué)客觀 自我認(rèn)知是職業(yè)生涯規(guī)劃重要步驟，也是決定職業(yè)生涯選擇的重要因素，科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃是在科學(xué)的自我認(rèn)知基礎(chǔ)上進(jìn)行的。自我認(rèn)知是對(duì)個(gè)體本身的一些特質(zhì)進(jìn)行的客觀探索，即發(fā)現(xiàn)自己是什么樣的人，從而選擇適合自己的職業(yè)，為進(jìn)行職業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。自我認(rèn)知主要從興趣、需要、價(jià)值觀、能力、氣質(zhì)和性格幾個(gè)方面人手。不少大學(xué)生的自我認(rèn)識(shí)比較片面，缺乏綜合性，多數(shù)學(xué)生在就業(yè)時(shí)沒(méi)有關(guān)注到自己的性格適合哪一職業(yè)，只關(guān)注能否找到一份穩(wěn)定的工作，在上大學(xué)選專(zhuān)業(yè)時(shí)也沒(méi)有考慮到職業(yè)興趣和能力傾向，基本上考慮哪個(gè)專(zhuān)業(yè)比較熱門(mén)且容易就業(yè)。在自我認(rèn)知的方法上主要從主觀的角度或者是朋友、同學(xué)的評(píng)價(jià)中獲得反饋信息認(rèn)識(shí)自己，缺乏具體量化的評(píng)價(jià)，很少人掌握并使用標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)測(cè)評(píng)工具認(rèn)識(shí)自我。 （三）職業(yè)社會(huì)認(rèn)知比較模糊 職業(yè)社會(huì)也就是職業(yè)世界，是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)其生涯理想的外部平臺(tái)。大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃要對(duì)現(xiàn)代職業(yè)社會(huì)有所認(rèn)識(shí)，了解職業(yè)社會(huì)的
一般內(nèi)容、社會(huì)用人單位的范圍、三大產(chǎn)業(yè)的職業(yè)狀況；了解社會(huì)需求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生市場(chǎng)化配置的就業(yè)體制；了解當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)總體就業(yè)狀況和大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)以及大學(xué)生進(jìn)入職業(yè)社會(huì)的主要途徑；掌握職業(yè)環(huán)境評(píng)估、職業(yè)信息的獲取和 職業(yè)信息評(píng)估的方法等。然而，很多大學(xué)生由于知識(shí)技能儲(chǔ)備、社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)等方面都存在不足，對(duì)職業(yè)社會(huì)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致職業(yè)定位模糊，發(fā)展方向迷茫。 （四）職業(yè)價(jià)值取向出現(xiàn)偏差 社會(huì)的普遍價(jià)值觀念和生活習(xí)慣能夠影響個(gè)人職業(yè)生涯決策的有效性，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景的社會(huì)環(huán)境下，大學(xué)生的職業(yè)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了明顯的現(xiàn)實(shí)主義，并帶有較多經(jīng)濟(jì)利益傾向。很多大學(xué)生忽視了職業(yè)的理想價(jià)值，把對(duì)前途和事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)追求轉(zhuǎn)化為對(duì)經(jīng)濟(jì)收入、福利待遇的具體要求。在沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行的“大學(xué)生職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)選擇”的問(wèn)卷調(diào)查中，在“你理想中的職業(yè)的相關(guān)因素”選項(xiàng) 中，收入占41% ，職務(wù)占41% ，權(quán)利占7.7% ，聲望占13.3% ，就業(yè)地區(qū)占37% ，發(fā)展階段占40% ，其他占4% 。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)因素成為很多大學(xué)生畢業(yè)生擇業(yè)的首要影響因素。 （五）規(guī)劃缺乏可行性。執(zhí)行力度不足 切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃能使一個(gè)人走向成功，華而不實(shí)的規(guī)劃可能使一個(gè)人誤入歧途。
