成本參數(shù)估算的方法(了解成本估算方法)
1.了解成本估算方法有哪些
成本估算方法，就方法論而言，有兩種基本的成本估算方法：自頂向下和自底向上。
1、自頂向下法是對整個工程項目的總開發(fā)時間和總工作量做出估算，然后將它們按階段、步驟和任務(wù)進(jìn)行分配。
2、自底向上法則正好相反，先分別估算各個任務(wù)所需要的工作量和開發(fā)時間，再相加，從而得到總的工作量和總的開發(fā)時間。
這兩種方法都要求采用某種方法做出估算。有許多估算方法可以利用，大致劃分為四類：專家估算法、類推估算法 、算式估算法、差別估算法。
1、專家估算法
依靠一個或多個專家對項目做出估算，其精度主要取決于專家對估算項目的定性參數(shù)的了解和他們的經(jīng)驗。
2、類推估算法
在自頂向下法中，類推估算法將估算項目的總體參數(shù)與類似項目進(jìn)行直接比較得到結(jié)果；在自底向上法中，類推是在兩個具有相似條件的工作單元之間進(jìn)行。
3、算式估算法
前兩種估算法的缺點(diǎn)在于它們依靠的是帶有主觀猜測和盲目性的估算方法。算式估算法則是企圖避免主觀因素影響的一種方法。算式估算法有兩種基本類型：由理論導(dǎo)出的算法和由經(jīng)驗得出的算法。
4、差別估算法
差別估算是與一個或多個已完成的類似項目進(jìn)行比較，找出與某個相似項目的若干 不同之處，并估算每個不同之處對成本的影響，導(dǎo)出軟件項目的總成本。 優(yōu)點(diǎn)：該方法可以提高估算的準(zhǔn)確度。缺點(diǎn)：不容易明確差別的界限。
2.成本估算的編制方法有哪些
成本預(yù)算的編制方法具體有：
1、固定預(yù)算
也稱增量預(yù)算或減量預(yù)算，是傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法。預(yù)算編出后，再預(yù)算期內(nèi)除特殊情況必須追加預(yù)算外一般不做變動或更迭，具有相對固定性，編制簡單。
假設(shè)前提是：1）現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)必須的
2）原有的各項開支都是合理的
3）增加費(fèi)用預(yù)算是值得的
2、彈性預(yù)算
又稱變動預(yù)算，這種預(yù)算隨著物業(yè)經(jīng)營管理活動水平的不同可以作相應(yīng)的調(diào)控，具有伸縮性，根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少，列出幾個不同水平的費(fèi)用預(yù)算。
主要方法：1）列表法，又稱多水平法
2）公式法，y=a+bx，=固定成本+變動成本金額*業(yè)務(wù)量
3、零基預(yù)算
西方國家廣泛使用，在每一預(yù)算期對任何一項預(yù)算開支項目，不考慮以往費(fèi)用項目或費(fèi)用額，所有預(yù)算支出均以零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實際需要與可能出發(fā)，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算。
4、滾動預(yù)算
包括逐月滾動、逐季滾動、混合滾動。
5、概率預(yù)算
對成本預(yù)算編制中涉及的諸多變量（價格、業(yè)務(wù)量等）在一定范圍內(nèi)的變動作出近似的估計，從而使預(yù)算的編制更為符合實際。
3.三種項目成本的估算方法是什么
進(jìn)度計劃是從時間的角度對項目進(jìn)行規(guī)劃，而成本估算則是從費(fèi)用的角度對項目進(jìn)行規(guī)劃。
這里的費(fèi)用應(yīng)理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。 成本估算是對完成項目所需費(fèi)用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。
要實行成本控制，首先要進(jìn)行成本估算。 理想的是，完成某項任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算。
但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的。費(fèi)用的信息，不管是否根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)，都只能將其作為一種估算。
而且，在費(fèi)時較長的大型項目中，還應(yīng)考慮到今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變化，今后幾年原材料費(fèi)用的上漲如何，經(jīng)營基礎(chǔ)以及管理費(fèi)用在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題。 所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預(yù)計的環(huán)境下進(jìn)行。
在項目管理過程中，為了使時間、費(fèi)用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。
1。經(jīng)驗估算法 進(jìn)行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。
這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的，但對要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。
2。因素估算法 這是比較科學(xué)的一種傳統(tǒng)估算方法。
它以過去為根據(jù)來預(yù)測未來，并利用數(shù)學(xué)知識。 它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。
如圖所示，圖上的線表示規(guī)模和成本的關(guān)系，圖上的點(diǎn)是根據(jù)過去類似項目的資料而描繪，根據(jù)這些點(diǎn)描繪出的線體現(xiàn)了規(guī)模和成本之間的基本關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。
成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運(yùn)費(fèi)等。 這些都可以有不同的曲線。
項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數(shù)字。 這里要注意的是，找這些點(diǎn)要有一個“基準(zhǔn)年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。
畫在圖上的點(diǎn)應(yīng)該是經(jīng)過調(diào)整的數(shù)字。例如以1980年為基準(zhǔn)年，其他年份的數(shù)字都以1980年為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，然后才能描點(diǎn)劃線。
項目規(guī)模確定之后，從線上找出相應(yīng)的點(diǎn)，但這個點(diǎn)是以1980年為基準(zhǔn)的數(shù)字，還需要再調(diào)整到當(dāng)年，才是估算出的成本數(shù)字。此外，如果項目周期較長，還應(yīng)考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。 3。
WBS基礎(chǔ)上的全面詳細(xì)估算 即利用WBS方法，先把項目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費(fèi)用。
采用這一方法的前提條件或先決步驟是： ①對項目需求作出一個完整的限定。 ②制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。 項目需求的完整限定應(yīng)包括工作報告書、規(guī)格書以及總進(jìn)度表。
工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應(yīng)確認(rèn)必須達(dá)到的目標(biāo)。如果有資金等限制，該信息也應(yīng)包括在內(nèi)。
規(guī)格書是對工時、設(shè)備以及材料標(biāo)價的根據(jù)。 它應(yīng)該能使項目人員和用戶了解工時、設(shè)備以及材料估價的依據(jù)。
總進(jìn)度表應(yīng)明確項目實施的主要階段和分界點(diǎn)，其中應(yīng)包括長期定貨、原型試驗、設(shè)計評審會議以及其他任何關(guān)鍵的決策點(diǎn)。如果可能，用來指導(dǎo)成本估算的總進(jìn)度表應(yīng)含有項目開始和結(jié)束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。 在現(xiàn)代大型復(fù)雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務(wù)的邏輯程序，并以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據(jù)。
編制WBS表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當(dāng)作一項工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作任務(wù)。
進(jìn)度表和WBS表完成之后，就可以進(jìn)行成本估算了。 在大型項目中，成本估算的結(jié)果最后應(yīng)以下述的報告形式表述出來： ①對每個WBS要素的詳細(xì)費(fèi)用估算。
還應(yīng)有一個各項分工作、分任務(wù)的費(fèi)用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。 ②每個部門的計劃工時曲線。
如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應(yīng)考慮對進(jìn)度表作若干改變，以得到工時的均衡性。 ③逐月的工時費(fèi)用總結(jié)。
以便項目費(fèi)用必須削減時，項目負(fù)責(zé)人能夠利用此表和工時曲線作權(quán)衡性研究。 ④逐年費(fèi)用分配表。
此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費(fèi)用。此表實質(zhì)上是每項活動的項目現(xiàn)金流量的總結(jié)。
⑤原料及支出預(yù)測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。 采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費(fèi)一定的時間和費(fèi)用。
但這種方法的準(zhǔn)確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批準(zhǔn)項目，評定項目的優(yōu)先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。除此之外，在實踐中還可將幾種方法結(jié)合起來使用。
例如，對項目的主要部分進(jìn)行詳細(xì)估算，其他部分則按過去的經(jīng)驗或用因素估算法進(jìn)行估算。
4.成本分析常用的方法有哪些
(1) 類比估算法。
它是一種專家判斷，又稱“自上而下估算法”。是指利用過去類似項目的實際成本作為當(dāng)前項目成本估算的基礎(chǔ)。
此種方法在以下情況中最為可靠：與以往項目的實質(zhì)相似，而不只是表面的相似，并且進(jìn)行估算的個人或集體具有所需的專業(yè)知識。
優(yōu)點(diǎn)：簡單易行，花費(fèi)小
缺點(diǎn)：準(zhǔn)確性差。
(2) 資源單價法。
估算單價的個人和準(zhǔn)備資源的小組必須清楚了解資源的單價，然后對項目活動進(jìn)行估計。
(3) 自下而上的成本估算。
又稱工料清單法。是指估算單個工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動的成本，然后將這些詳細(xì)成本匯總到更高層級，以便于報告和跟蹤目的。
自下而上估算方法的費(fèi)用和精確度取決于單個活動或工作包的大小和復(fù)雜度，較小的活動在提高估算精度的同時將增加費(fèi)用。項目管理團(tuán)隊必須在精確性和費(fèi)用間做權(quán)衡。
優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性高
缺點(diǎn)：成本高
5.重置成本估算方法有什么法
重置成本估算方法有：
(1)直接法
也稱重置核算法、細(xì)節(jié)分析法。它是按照物品的成本構(gòu)成，把以現(xiàn)行市場價格計算的全部構(gòu)建支出按都計入成本的形式，將總成本區(qū)分為直接成本和間接成本來估算重置成本的一種方法。比如組裝電腦
直接成本是可以直接構(gòu)成物品成本的支出部分
間接成本是購買資產(chǎn)而發(fā)生的管理費(fèi)。
(2)價格指數(shù)調(diào)整法
它是在物品原始成本基礎(chǔ)上，運(yùn)用價格指數(shù)確定其重置成本的方法。
或者重置成本=原始成本*（1+價格變動指數(shù)）
原始成本要準(zhǔn)確，價格指數(shù)采用物品的個別價格指數(shù)或者分類價格指數(shù)
(3)功能價值法
也稱生產(chǎn)能力比例法，這種方法的依據(jù)是一項資產(chǎn)的生產(chǎn)能力與制造成本是簡單的線性關(guān)系。
這種方法的前提是：生產(chǎn)能力與成本之間成線性關(guān)系，生產(chǎn)能力越大，成本越高，而且成正比例關(guān)系。
(4)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)法
規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)是指根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力與價格的比例關(guān)系來確定重置成本的方法。
被估計設(shè)備的重置成本=參照物設(shè)備的重置成本*（被評估設(shè)備的產(chǎn)量/參照物設(shè)備的產(chǎn)量）^規(guī)模指數(shù)。
