風(fēng)險管理的的基本方法方法(風(fēng)險管理的基本方法有哪三類)

1.風(fēng)險管理的基本方法有哪三類

風(fēng)險管理的基本方法一般包括兩類：一類是控制方法，另一類是財務(wù)處理方法。

(1)控制方法包括：

a.風(fēng)險避免：即放棄和不進(jìn)行可能帶來損失的活動和工作。

b.風(fēng)險防止：即采取預(yù)防和抑制等手段減少損失發(fā)生的機(jī)會或降低損失的嚴(yán)重性。

c.風(fēng)險分離：即將面臨損失的風(fēng)險單位進(jìn)行分離。

d.風(fēng)險分散：指根據(jù)風(fēng)險因素間的以及風(fēng)險因素與其他因素間的負(fù)相關(guān)關(guān)系進(jìn)行資產(chǎn)的有效組合，使企業(yè)的風(fēng)險減至最小。

(2)財務(wù)處理方法包括：

a.風(fēng)險自留：即經(jīng)濟(jì)單位自行承擔(dān)部分和全部風(fēng)險。

b.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：指經(jīng)濟(jì)單位將自己的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種方式。

拓展資料

一、簡介

風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

二、意義

有效地對各種風(fēng)險進(jìn)行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標(biāo)，對企業(yè)來說具有重要的意義。

2.風(fēng)險管理的方法有哪些

原發(fā)布者：bobozeke

附錄風(fēng)險管理常用技術(shù)方法簡介一、風(fēng)險坐標(biāo)圖風(fēng)險坐標(biāo)圖是把風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生后對目標(biāo)的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標(biāo)系）。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標(biāo)影響程度用損失金額來表示。下表列出某公司對風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估標(biāo)準(zhǔn)及其相互對應(yīng)關(guān)系，供實際操作中參考。下表列出某公司關(guān)于風(fēng)險發(fā)生后對目標(biāo)影響程度的定性、定量評估標(biāo)準(zhǔn)及其相互對應(yīng)關(guān)系，供實際操作中參考。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和風(fēng)險對目標(biāo)影響程度進(jìn)行定性或定量評估后，依據(jù)評估結(jié)果繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖。如：某公司對9項風(fēng)險進(jìn)行了定性評估，風(fēng)險①發(fā)生的可能性為“低”，風(fēng)險發(fā)生后對目標(biāo)的影響程度為“極低”；……；風(fēng)險發(fā)生的可能性為“極低”，對目標(biāo)的影響程度為“高”，則繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖如下：可能性極低低中等高極高影響程度如某公司對

3.風(fēng)險管理的定義及目標(biāo)與風(fēng)險管理的基本方法和基本步驟

風(fēng)險管理是指如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。

當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。

但現(xiàn)實情況里，這優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。 風(fēng)險管理亦要面對有效資源運用的難題。

這牽涉到機(jī)會成本（opportunity cost）的因素。把資源用于風(fēng)險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低；而理想的風(fēng)險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī)。

“風(fēng)險管理”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國進(jìn)行投資的行政人員必修科目。當(dāng)年不少MBA課程都額外加入“風(fēng)險管理”的環(huán)節(jié)。

風(fēng)險管理（risk management） 在降低風(fēng)險的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。 確定減少的成本收益權(quán)衡方案（trade-off）和決定采取的行動計劃（包括決定不采取任何行動）的過程成為風(fēng)險管理。

風(fēng)險管理的各個步驟 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別，預(yù)測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。

可見，風(fēng)險的識別、風(fēng)險的預(yù)測和風(fēng)險的處理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要步驟。 2.1風(fēng)險的識別 風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)。

只有在全面了解各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測危險可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險的有效手段。 風(fēng)險識別方法很多，常見的方法有： 2.1.1◆生產(chǎn)流程分析法 生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在的風(fēng)險因素。

生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法。 1.風(fēng)險列舉法指風(fēng)險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險。

2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險。 2.1.2◆財務(wù)表格分析法 財務(wù)表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營業(yè)報告書及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、責(zé)任等面臨的風(fēng)險。

2.1.3保險調(diào)查法 采用保險調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風(fēng)險進(jìn)行識別，對不可保風(fēng)險則無能為力。

委托保險人或者保險咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對本企業(yè)的風(fēng)險管理進(jìn)行調(diào)查設(shè)計，找出各種財產(chǎn)和責(zé)任存在的風(fēng)險。 2.2風(fēng)險的預(yù)測 風(fēng)險預(yù)測實際上就是估算、衡量風(fēng)險，由風(fēng)險管理人運用科學(xué)的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，進(jìn)而確定各項風(fēng)險的頻度和強(qiáng)度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理方法提供依據(jù)。

風(fēng)險的預(yù)測一般包括以下兩個方面： 2.2.1預(yù)測風(fēng)險的概率：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi)，則風(fēng)險發(fā)生的概率是1/1000。

由此對概率高的風(fēng)險進(jìn)行重點防范。 2.2.2預(yù)測風(fēng)險的強(qiáng)度：假設(shè)風(fēng)險發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。

對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險應(yīng)重點防范。 2.3風(fēng)險的處理 風(fēng)險的處理常見的方法有： 2.3.1避免風(fēng)險：消極躲避風(fēng)險。

比如避免火災(zāi)可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)?。因為存在以下問題，所以一般不采用。

可能會帶來另外的風(fēng)險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風(fēng)險。

會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標(biāo)無法實現(xiàn)。

2.3.2預(yù)防風(fēng)險：采取措施消除或者減少風(fēng)險發(fā)生的因素。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。

2.3.3自保風(fēng)險：企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。途徑有： 小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補(bǔ)償。

針對發(fā)生的頻率和強(qiáng)度都大的風(fēng)險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補(bǔ)償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。

對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。 2.3.4轉(zhuǎn)移風(fēng)險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、轉(zhuǎn)讓、保險等方法，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。

4.風(fēng)險管理的方法

風(fēng)險管理的方法鄧風(fēng)險管理的技術(shù)，可分為控制型和財務(wù)型兩大類。

1、控制型風(fēng)險管理技術(shù)

控制型風(fēng)險管理技術(shù)的實質(zhì)是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)所存在的風(fēng)險因素采取控制技術(shù)以降低風(fēng)險事故發(fā)生的頻率和減輕損失程度，重點在于改變引起自然災(zāi)害、意外事故和擴(kuò)大損失的各種條件。主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時，將損失減少到最低限度?？刂菩惋L(fēng)險管理技術(shù)主要包括下列方法：

(1)避免

避免是指高潮回避損失發(fā)生的可能性，即從根本上消除特定的風(fēng)險單位和中途放棄某些既存的風(fēng)險單位，采取主動放棄或改變該項活動的方式。避免風(fēng)險的方法一般在某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度相當(dāng)高或處理風(fēng)險的成本大于其產(chǎn)生的效益時采用。它是一種最徹底、最簡單的方法，但也是一種消極的方法。避免風(fēng)險的方法有時意味著喪失利潤，且避免方法的采用通常會受到限制。此外，采取避免方法有時在經(jīng)濟(jì)上是不適當(dāng)?shù)?，或者避免了某一種風(fēng)險，卻有可能產(chǎn)生新風(fēng)險。

(2)預(yù)防

損失預(yù)防是指在風(fēng)險事故發(fā)生前，為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的處理風(fēng)險的具休措施，其目的在于通過消除或減少風(fēng)險因素而降低損失發(fā)生的頻率。這是事前 的措施，即所謂“防患于未然”。

(3)抵制

損失抵制是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生之后為降低損失程度而采取的各項措施，它是處理風(fēng)險的有效技術(shù)。

2、財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)

由于受種種因素的制約，人們對風(fēng)險的預(yù)測不可能絕對準(zhǔn)確，而防范風(fēng)險的各項措施都具有一定的局限性，所以某些風(fēng)險事故的損失后果是不可避免的。財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本，即通過事故發(fā)生前的財務(wù)安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟(jì)困難和精神憂慮，為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)，維持家庭正常生活等提供財務(wù)支持。財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)主要包括以下方法：

(1)自留風(fēng)險

自留風(fēng)險是指對風(fēng)險的自我承擔(dān)。，即企業(yè)或單位自我承受風(fēng)險損害后果的方法。自留風(fēng)險是一種非常重要的財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)。自留風(fēng)險有主動自留和被動自留之分。

自留風(fēng)險的成本低，方便有效，可減少潛在損失，節(jié)省費用。但自留風(fēng)險有時會因風(fēng)險單位數(shù)量的限制或自我承受能力的限制，而無法實現(xiàn)其處理風(fēng)險的效果，導(dǎo)致財務(wù)安排上的困難而失去作用。

(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險

轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指一些單位或個人為避免承擔(dān)損失，而有意識地將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個人去承擔(dān)的一種風(fēng)險管理方式。轉(zhuǎn)移風(fēng)險又有財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移和財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移兩種方法

A、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指單位或人人通過經(jīng)濟(jì)合同，將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果，轉(zhuǎn)移給另一些單位或個人去承擔(dān)。

B、財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指單位或個人通過訂立保險合同，將其面臨的財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險等轉(zhuǎn)嫁給保險人的一種風(fēng)險管理技術(shù)。

保險作為風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式之一，有很多優(yōu)越之處，是進(jìn)行風(fēng)險管理最有效的方法之一。

5.風(fēng)險管理的方法有哪些

風(fēng)險管理方法分為控制法和財務(wù)法兩大類： （1）控制法 指避免、消除風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生頻率及控制風(fēng)險損失擴(kuò)大的一種風(fēng)險管理方法，重點在于改變引起風(fēng)險事故和擴(kuò)大損失的各種條件。

主要包括： 1）避免。2）預(yù)防。

3）抑制。4）風(fēng)險中和。

5）集合或分散。 （2）財務(wù)法 是通過提留風(fēng)險準(zhǔn)備金事先做好吸納風(fēng)險成本的財務(wù)安排來降低風(fēng)險成本的一種風(fēng)險管理方法，即對無法控制的風(fēng)險事前所做的財務(wù)安排。

包括： 1）自留或承擔(dān) 2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移 以上是我對于這個問題的解答，希望能夠幫到大家。

6.處理風(fēng)險管理常見的方法有哪些

風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等四種方法。

（一）回避風(fēng)險回避風(fēng)險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險，如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。

雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在，并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應(yīng)該進(jìn)行回避。

如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風(fēng)險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風(fēng)險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。

（二）預(yù)防風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險是指采取預(yù)防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護(hù)林就是典型的離子。

預(yù)防風(fēng)險涉及到一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出的成本，就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。

但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災(zāi)害，就極為必要了。 （三）自留風(fēng)險自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險。

\ “非理性\ ”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛趽p失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中；\ “理性\ ”是指經(jīng)正確分析，認(rèn)為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險比購買保險更經(jīng)濟(jì)合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時，自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。

（四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。

保險就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的風(fēng)險管理手段之一。

7.風(fēng)險管理分為哪幾個步驟

1.風(fēng)險識別

風(fēng)險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不易被人們感受到或了解到。因此，風(fēng)險管理首要的就是要識別風(fēng)險，也就是要根據(jù)某種科學(xué)方法去認(rèn)識和區(qū)別風(fēng)險。這些科學(xué)方法通常有：問卷調(diào)查，財務(wù)報表分析，審查組織的相關(guān)數(shù)據(jù)和文件，對設(shè)備和設(shè)施的自檢，企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等。在識別時可以運用其中一個方法，也可以同時兼用幾個方法。

2.風(fēng)險評估

風(fēng)險評估就是應(yīng)用各種概率與數(shù)理統(tǒng)計方法，測算出某一風(fēng)險發(fā)生的頻率，進(jìn)行估算損害程度，既包括直接損害程度、防范和處理風(fēng)險所消耗的人財物，又包括與直接損失相關(guān)聯(lián)的間接損失程度。其目的是為了對帶來不同程度損失的風(fēng)險采取不同的對策。

3.風(fēng)險控制

為了經(jīng)濟(jì)有效地控制和降低風(fēng)險，就必須針對不同性質(zhì)的風(fēng)險采取不同的手段或措施。

4.風(fēng)險調(diào)整

這是針對不同的風(fēng)險控制措施的結(jié)果進(jìn)行檢查和評估，從而對原風(fēng)險管理系統(tǒng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這是風(fēng)險管理不可缺少的一步。通過定時或不定時的檢查、評估，來不斷完善整個風(fēng)險管理系統(tǒng)，以獲得最佳成本效益。

8.風(fēng)險管理技術(shù)與方法有哪些

風(fēng)險管理技術(shù)與方法可以分為三種類型：

第一種類型定性分析的方法有：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險評估系圖法；

第二種類型定量分析的方法有：馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統(tǒng)計推論法；第三種類型定性和定量分析的方法有：失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、事件樹分析法。

具體參照