評估評估程序方法(評估方法)

1.評估方法有哪些

一個績效評估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實踐中能否成功，有兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 一是開發(fā)和設(shè)計，這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實用性； 二是實施過程，這決定了科學(xué)實用的評估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。

有以下五個方面可解決績效評估 1、改變管理者和員工的觀念 第一，績效評估系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何，除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實施過程和執(zhí)行的力度。第二，許多管理者和員工認(rèn)為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行的管理行為，而實際上通過評估，對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績效。

這是實施績效評估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實施績效評估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。

2、設(shè)計三級評估體系 即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估的同時，又受到績效評估委員會的審核和監(jiān)督，并且整個執(zhí)行過程是一個被考核人始終與上級領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性。

例如，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果欠公平或偏離事實時，績效評估委員會可通過審核監(jiān)督來進(jìn)行調(diào)整。 3、建立績效評估投訴制度 一般來講，由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘的HR顧問共同成立績效評估委員會，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評工作，聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度等。

這為績效評估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障?？冃гu估結(jié)果對員工的薪酬和發(fā)展問題將會產(chǎn)生重大影響。

如果部門的經(jīng)理或直接主管在評估時對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由委員會調(diào)解仲裁，達(dá)致客觀公正。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面。

4、實施大規(guī)模的績效評估培訓(xùn) 這通常由人力資源部負(fù)責(zé)，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個方面實施培訓(xùn)。

（1）使管理者和員工認(rèn)識績效評估系統(tǒng)本身。對管理者而言，通過評估，可以不必介入到所有的具體事物中；通過賦予員工必要的知識來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，從而節(jié)省管理者的時間；減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解。

對員工而言，通過評估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋；幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做；使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。 （2）培養(yǎng)責(zé)任感。

績效評估是一項從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高公司整體業(yè)績?yōu)槟康?，從員工個人業(yè)績出發(fā)，對員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實施的必要條件。

（3）掌握績效評估的技巧和方法。一個完整的績效評估系統(tǒng)，會涉及許多種評估方法，以及相應(yīng)的評估技巧。

通過培訓(xùn)，a使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標(biāo)；b了解績效評估方法、程序和評估標(biāo)準(zhǔn)；c如何做績效評估面談及相應(yīng)的技巧；d如何制訂績效改進(jìn)計劃；e如何實施對部屬的輔導(dǎo)。 5、做好管理者和員工的工作，使其認(rèn)識到績效評估規(guī)范管理和提高績效的最佳方法 績效評估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作，所以許多管理者和員工認(rèn)為評估過于繁瑣，耽誤工作時間。

而事實上，如果績效評估系統(tǒng)運(yùn)行了2-3個周期以后，考評雙方會發(fā)現(xiàn)通過上下級之間的業(yè)績目標(biāo)合作，可以實現(xiàn)更有效的工作受權(quán)；通過考核中的監(jiān)督和指導(dǎo)，可實現(xiàn)管理者對部屬的工作指導(dǎo)；通過溝通，可以找出工作中的優(yōu)點、差距，有效確定改進(jìn)方向和措施?？冃гu估使管理工作變得簡單和高效。

這需要通過外聘HR顧問和內(nèi)部人員的大量溝通來實現(xiàn)?？冃гu估實踐對管理者和員工也會產(chǎn)生重大影響。

參考資料：粵港信息日報。

2.資產(chǎn)評估有哪些方法

資產(chǎn)評估的基本方法主要有以下四種：

(1)收益現(xiàn)值法，它是通過估算被評估資產(chǎn)在可以預(yù)見到的未來若干年內(nèi)每年的預(yù)期收益，并采用適宜的折現(xiàn)率折算成現(xiàn)值，然后累加求和，得出被評估資產(chǎn)的現(xiàn)時價格，即評估值。

(2)重置成本法，它是用現(xiàn)時條件下重新購置或建造一個全新狀態(tài)的被評估資產(chǎn)所需的全部成本，減去被評估資產(chǎn)實際已經(jīng)發(fā)生的實體性陳舊貶值、功能性陳舊貶值和經(jīng)濟(jì)性陳舊貶值，得到的差額作為被評估資產(chǎn)的現(xiàn)時價格，即評估價?；蛘?，估算出被評估資產(chǎn)與其全新狀態(tài)相比有幾成新，即成新率，然后用全部成本與成新率相乘，得到的乘積作為評估價。

(3)現(xiàn)行市價法，它是指在市場上選擇相同或近似的資產(chǎn)作為參照物，針對各項價值影響因素，將被評估資產(chǎn)與參照物進(jìn)行價格差異的比較調(diào)整后，得出被評估資產(chǎn)的評估價。

(4)清算價格法，它是指企業(yè)在破產(chǎn)或停業(yè)時，按清算價格確定被評估資產(chǎn)的價格。

3.資產(chǎn)評估有幾種基本方法

資產(chǎn)評估有三種基本方法，即市場法、成本法和收益法：

1. 市場法：市場法是利用市場上同樣或類似資產(chǎn)的近期交易價格，經(jīng)過直接比較或類比分析以估測資產(chǎn)價值的各種評估技術(shù)方法的總稱。

2. 收益法：收益法是通過估測被評估資產(chǎn)未來預(yù)期收益的現(xiàn)值來判斷資產(chǎn)價值的各種評估方法的總稱。

3. 成本法：成本法是指首先估測被評估資產(chǎn)的重置成本，然后估測被評估資產(chǎn)業(yè)已存在的各種貶損因素，并將其從重置成本中予以扣除而得到被評估資產(chǎn)價值的各種評估方法的總稱。

對三種評估方法的比較分析如下：

1. 市場法是資產(chǎn)評估中最簡單、最有效的方法，它能夠客觀反映資產(chǎn)目前的市場情況，其評估的參數(shù)、指標(biāo)直接從市場獲得，評估值更能反映市場現(xiàn)實價格，評估結(jié)果易于被各方面理解和接受。但是市場法需要有公開活躍的市場作為基礎(chǔ)，有時因缺少可對比數(shù)據(jù)而難以應(yīng)用。這種方法不適用于專用機(jī)器設(shè)備、大部分的無形資產(chǎn)，以及受到地區(qū)、環(huán)境等嚴(yán)格限制的一些資產(chǎn)的評估。

2. 收益法能真實和較準(zhǔn)確地反映企業(yè)本金化的價值，與投資決策相結(jié)合，易為買賣雙方所接受。但是預(yù)期收益額預(yù)測難度較大，受較強(qiáng)的主觀判斷和未來不可預(yù)風(fēng)因素的影響。這種方法在評估中適用范圍較小，一般適用企業(yè)整體資產(chǎn)和可預(yù)測未來收益的單項資產(chǎn)評估。

3. 成本法比較充分地考慮了資產(chǎn)的損耗，評估結(jié)果更趨于公平合理，有利于單項資產(chǎn)和特定用途資產(chǎn)的評估，有利于企業(yè)資產(chǎn)保值，在不易計算資產(chǎn)未來收益或難以取得市場參照物的條件下可廣泛地應(yīng)用。但是采用成本法評估，工作量較大，同時這種方法是以歷史資料為依據(jù)確定目前價值，必須充分分析這種假設(shè)的可行性。另外經(jīng)濟(jì)貶值也不易全面準(zhǔn)確計算。

注：

資產(chǎn)評估是對資產(chǎn)現(xiàn)行價值進(jìn)行評定估算的一種專業(yè)活動。資產(chǎn)評估方法是實現(xiàn)評定估算資產(chǎn)價值的技術(shù)手段。它是在工程技術(shù)、統(tǒng)計、會計等學(xué)科的技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點形成的一整套方法體系。該體系由多種具體資產(chǎn)評估方法構(gòu)成，這些方法按分析原理和技術(shù)路線不同可以歸納為3種基本類型，或稱3種基本方法，即市場法、成本法和收益法。

4.進(jìn)行資產(chǎn)評估的基本方法有哪些

市場法、收益法、成本法 市場法：利用市場上同樣或類似資產(chǎn)的近期交易價格，經(jīng)過直接比較或類比分析以估測資產(chǎn)價值的各種評估技術(shù)方法的總稱。

收益法：通過估測被評估資產(chǎn)未來預(yù)期收益的現(xiàn)值來判斷資產(chǎn)價值的各種評估方法的總稱。成本法：指首先估測被評估資產(chǎn)的重置成本，然后估測被評估資產(chǎn)業(yè)已存在的各種貶損因素，并將其從重置成本中予以扣除而得到被評估資產(chǎn)價值的各種評估方法的總稱。

（一）資產(chǎn)評估方法之間的聯(lián)系 評估途徑和方法是實現(xiàn)評估目的的手段。對于特定經(jīng)濟(jì)行為，在相同的市場條件下，對處在相同狀態(tài)下的同一資產(chǎn)進(jìn)行評估，其評估值應(yīng)該是客觀的，這個客觀的評估值不會因評估人員所選用的評估途徑和方法的不同而出現(xiàn)截然不同的結(jié)果，這是由于評估基本目的決定了評估途徑和方法間的內(nèi)在聯(lián)系。

而這種內(nèi)在聯(lián)系為評估人員運(yùn)用多種評估途徑和方法評估同一條件下的同一資產(chǎn)，并為相互驗證提供了理論根據(jù)。運(yùn)用不同的評估途徑和方法評估同一資產(chǎn)，必須保證評估目的、評估前提、被評估對象狀態(tài)的一致，以及運(yùn)用不同評估途徑和方法所選擇的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)合理。

由于資產(chǎn)評估工作基本目標(biāo)的一致性，在同一資產(chǎn)的評估中可以采用多種途徑和方法，如果使用這些途徑和方法的前提條件同時具備，而且評估師也具備相應(yīng)的專業(yè)判斷能力，那么，多種途徑和方法得出的結(jié)果應(yīng)該趨同。如果采用多種評估途徑和方法得出的結(jié)果出現(xiàn)較大差異，可能的原因有：一是某些評估途徑或方法的應(yīng)用前提不具備；二是分析過程有缺陷；三是結(jié)構(gòu)分析有問題；四是某些支撐評估結(jié)果的信息依據(jù)出現(xiàn)失真；五是評估師的職業(yè)判斷有誤。

因此，評估師應(yīng)當(dāng)為不同評估途徑和方法建立邏輯分析框圖，通過對比分析，有利于問題的發(fā)現(xiàn)。評估師在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，除了對評估途徑或方法做出取舍外，還應(yīng)該分析問題產(chǎn)生的原因，并據(jù)此研究解決問題的對策，以便最后確定評估價值。

（二）資產(chǎn)評估方法之間的區(qū)別 各種評估途徑和方法都是從不同的角度去表現(xiàn)資產(chǎn)的價值。不論是通過與市場參照物比較獲得評估對象的價值，還是根據(jù)評估對象預(yù)期收益折現(xiàn)獲得其評估價值，抑或是按照資產(chǎn)的再取得途徑尋求評估對象的價值，都是對評估對象在一定條件下的價值的描述，它們之間是有內(nèi)在聯(lián)系并可相互替代的。

但是，每一種評估方法都有其自成一體的運(yùn)用過程，都要求具備相應(yīng)的信息基礎(chǔ)，評估結(jié)論也都是從某一角度反映資產(chǎn)的價值。因此，各種評估途徑和方法又是有區(qū)別的。

由于評估的特定目的的不同，評估時市場條件上的差別，以及評估時對評估對象使用狀態(tài)設(shè)定的差異，需要評估的資產(chǎn)價值類型也是有區(qū)別的。評估途徑或方法由于自身的特點在評估不同類型的資產(chǎn)價值時，就有了效率上和直接程度上的差別，評估人員應(yīng)具備選擇最直接且最有效率的評估方法完成評估任務(wù)的能力。

（三）資產(chǎn)評估方法的選擇 評估方法選擇，實際上包含了不同層面的資產(chǎn)評估方法的選擇過程，即3個層面的選擇：第一個層面是評估的技術(shù)思路的層面，即分析3種評估方法所依據(jù)的評估技術(shù)的思路的適用性；第二個層面是在各種評估思路已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上，選擇實現(xiàn)評估技術(shù)的具體技術(shù)方法；第三個層面是在確定技術(shù)方法的前提下，對運(yùn)用各種技術(shù)評估方法所設(shè)計的技術(shù)參數(shù)的選擇。資產(chǎn)評估途徑和方法的多樣性，為評估人員選擇適當(dāng)?shù)脑u估途徑和方法，有效地完成評估任務(wù)提供了現(xiàn)實可能。

為高效、簡捷、相對合理地估測資產(chǎn)的價值，在評估途徑和方法的選擇過程中應(yīng)注意以下因素：一是評估方法的選擇要與評估目的，評估時的市場條件被評估對象在評估過程中所處的狀態(tài)，以及由此所決定的資產(chǎn)評估價值類型相適應(yīng)；二是評估方法的選擇受評估對象和類型、理化狀態(tài)等因素制約。例如，對于既無市場參照物，又無經(jīng)營記錄的資產(chǎn)，只能選擇成本途徑及其方法進(jìn)行評估；對于工藝比較特別且處在經(jīng)營中的企業(yè)，可以優(yōu)先考慮選擇收益途徑及其方法；三是評估方法的選擇受各種評估方法運(yùn)用所需的數(shù)據(jù)資料及主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)能否搜集的制約。

每種評估途徑和方法的運(yùn)用都需要有充分的數(shù)據(jù)資料作依據(jù)。在一個相對較短的時間內(nèi)，收集某種評估途徑和方法所需的數(shù)據(jù)資料可能會很困難，在這種情況下，評估人員應(yīng)考慮采用替代的評估途徑和方法進(jìn)行評估。

總之，在評估方法的選擇過程中，應(yīng)注意因地制宜和因事制宜，不可機(jī)械地按某種模式或某種順序進(jìn)行選擇。但是，不論選擇哪種評估途徑和方法進(jìn)行評估，都應(yīng)保證評估目的，評估時所依據(jù)的各種假設(shè)和條件與評估所使用的各種參數(shù)數(shù)據(jù)，及其評估結(jié)果在性質(zhì)和邏輯上的一致。

尤其是在運(yùn)用多種評估途徑和方法評估同一評估對象時，更要保證每種評估途徑和方法運(yùn)用中所依據(jù)的各種假設(shè)、前提條件、數(shù)據(jù)參數(shù)的可比性，以便能夠確保運(yùn)用不同評估途徑方法所得到的評估結(jié)果的可比性和相互可驗證性。

5.績效評估的程序有哪些

有以下幾個程序：

1、人力資源部負(fù)責(zé)編制考評實施方案，設(shè)計考評工具，擬定考評計劃，對各級考評者進(jìn)行培訓(xùn)，并提出處理考評結(jié)果的應(yīng)對措施，供考評委員會決策。

2、部門主管根據(jù)受評人日常工作目標(biāo)完成程度、管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計資料、個人述職等，在對受評人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)進(jìn)行客觀、公正的考核評價，并指出對受評人的期望或工作建議，交部門上級主管審核。

3、主管負(fù)責(zé)與下屬進(jìn)行績效面談。當(dāng)直接主管和員工就績效考核初步結(jié)果談話結(jié)束后，員工可以保留自己的意見，但必須在考評表上簽字。員工若對自己的考評結(jié)果有疑問，有權(quán)向上級主管或考評委進(jìn)行反映或申訴。

4、人力資源部負(fù)責(zé)收集、匯總所有考評結(jié)果，編制考評結(jié)果一覽表，報公司考評委員會審核。

5、各部門主管就績效考評的最終結(jié)果與下屬面談溝通，對受評人的工作表現(xiàn)達(dá)成一致意見，肯定受評人的優(yōu)點所在，同時指出有待改進(jìn)的問題和方向，雙方共同制定可行的績效改進(jìn)計劃和個人發(fā)展計劃，提高個人及組織績效。

擴(kuò)展資料

運(yùn)用績效評估不是趕時髦，而是要運(yùn)用科學(xué)的方法來檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績，從而促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)競爭力。

當(dāng)前，一些企業(yè)在進(jìn)行績效評估時，盲目運(yùn)用所謂新興的績效評估方法，結(jié)果導(dǎo)致評估失靈?！捌胶庥浄挚ā?、360度績效考核等績效評估方法固然有其先進(jìn)性，但對于你的企業(yè)來說也許并不一定適用。

如果一知半解，盲目引入，有時未獲其利，可能反受其害。任何績效評估方法都不是十全十美的。沒有最好的績效評價工具，只有最適合你企業(yè)的工具。簡單實用或復(fù)雜科學(xué)，嚴(yán)厲或?qū)捤?，非正式的考核方式或系統(tǒng)性的考核方式，不同規(guī)模、不同文化、不同階段的公司要選用不同的方式。

因此，因地制宜，順勢而為，選擇適合企業(yè)自己的績效評估方法，方為明智之舉。

參考資料：百度百科-績效考評

6.資產(chǎn)評估基本程序包括哪些主要內(nèi)容

評估程序?qū)嵤┻^程及情況：

我公司于2016年XX月XX日接受委托，并著手前期準(zhǔn)備工作，于XX月XX5日正式進(jìn)駐現(xiàn)場開始評估工作，2016年XX月XX日出具資產(chǎn)評估報告。整個評估過程包括接受委托、核實資產(chǎn)、評定估算、編寫評估報告、提交報告及歸檔，具體過程如下：

（一） 接受委托

1.我公司在洽談項目時，在明確評估目的、評估對象和評估范圍及評估基準(zhǔn)日等基本事項，并確認(rèn)評估獨立性不受影響、評估風(fēng)險在評估人員可控制范圍內(nèi)的前提下，我們接受委托并簽訂業(yè)務(wù)約定書；

2.指定項目負(fù)責(zé)人并組建評估項目組；

3.編制工作計劃和擬定初步技術(shù)方案。

（二） 核實資產(chǎn)

1.選派項目經(jīng)理指導(dǎo)XXX公司場相關(guān)人員編制評估申報明細(xì)表；

2.結(jié)合項目具體情況，向XXX公司提供所需評估資料明細(xì)清單；

3.對評估范圍內(nèi)的資產(chǎn)和負(fù)債按評估申報明細(xì)表的內(nèi)容進(jìn)行全面清查核實和填報，同時按評估資料清單的要求收集準(zhǔn)備相關(guān)的審計報告、產(chǎn)權(quán)證明、歷史經(jīng)營狀況明細(xì)、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、其他財務(wù)資料和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等相關(guān)評估資料。

4.評估人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、核實資產(chǎn)與驗證相關(guān)評估資料

(1)聽取有關(guān)人員介紹被評估資產(chǎn)的歷史和現(xiàn)狀；

(2)對提供的資產(chǎn)負(fù)債表和填報的評估申報明細(xì)表進(jìn)行賬賬、賬物核實；

(3)現(xiàn)場檢查核實資產(chǎn)與驗證相關(guān)評估資料，對評估范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查、資產(chǎn)核實和鑒定，對委托方提供的評估對象法律權(quán)屬資料和資料來源進(jìn)行必要的查驗，并對其提供的評估申報明細(xì)表以及相關(guān)證明資料均以XXX公司蓋章方式予以確認(rèn)。

(4)資產(chǎn)核實方法

存貨：通過該公司提供的存貨登記數(shù)量，并在現(xiàn)場實際勘察中進(jìn)行測量、記錄、測算，核對數(shù)量是否相符。

固定資產(chǎn)：核查權(quán)屬證明文件，與企業(yè)有關(guān)人員座談，了解固定資產(chǎn)概況，進(jìn)行現(xiàn)場勘察。針對房屋建筑物，逐一落實其面積、層高、結(jié)構(gòu)等，同時查看建筑物裝修、設(shè)施，配套使用狀況，對房屋的實際使用狀態(tài)作進(jìn)一步了解；針對設(shè)備，收集核實設(shè)備技術(shù)檔案，入賬憑證以及權(quán)屬證明，主要設(shè)備性能檢驗報告及檢驗證書，歷次改良、修理記錄。

土地使用權(quán)：核查了土地權(quán)屬證明文件，核實宗地各要素，包括區(qū)位及四至、周圍的環(huán)境、道路交通、場地平整、土地使用人、土地性質(zhì)、開發(fā)程度、取得方式、土地面積、取得時間、終止日期、賬面價值構(gòu)成，以及抵押、出租等情況。

采礦權(quán)：根據(jù)產(chǎn)權(quán)持有單位提供的礦業(yè)權(quán)評估申報表，對生產(chǎn)規(guī)模、有效期限等資料進(jìn)行核對分析。在產(chǎn)權(quán)持有單位相關(guān)人員的配合下，對礦業(yè)權(quán)的位置、生產(chǎn)規(guī)模、開采礦種進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并填寫勘察記錄。

（三） 評定估算

根據(jù)評估對象、價值類型、資料收集情況等相關(guān)條件，選擇適當(dāng)?shù)脑u估方法。結(jié)合所掌握的評估資料，開展市場調(diào)研，收集相關(guān)市場信息，確定取價依據(jù)，進(jìn)行評定估算。

（四） 編寫評估報告

按照XXX資產(chǎn)評估有限公司規(guī)范化要求編制相關(guān)資產(chǎn)的評估報告。評估結(jié)果及相關(guān)資產(chǎn)評估報告按XXX資產(chǎn)評估有限公司規(guī)定程序進(jìn)行三級復(fù)核，經(jīng)簽字注冊資產(chǎn)評估師最后復(fù)核無誤后，由項目組完成并提交報告。

（五） 提交評估報告

根據(jù)資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)內(nèi)部審核意見和委托方反饋意見，對評估報告進(jìn)行必要的修改后，向委托方提交正式的評估報告。

最主要的是參考《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則—評估報告》（中評協(xié){2007}189號）、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則—評估程序》（中評協(xié){2007}189號）等準(zhǔn)則要求，按準(zhǔn)則要求去進(jìn)行評估，并撰寫評估報告。