循環(huán)的方法內(nèi)容(循環(huán)管理法的內(nèi)容和特點)
1.循環(huán)管理法的內(nèi)容和特點
PDCA管理循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年構想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。
它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的。
PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應用并獲得了經(jīng)濟成效。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下： ① P(Plan)——計劃。
包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ② D(DO)——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； ③ C(Check)——檢查。
就是要總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； ④A(Action)——行動。對檢查的結果進行處理，認可或否定。
成功的經(jīng)驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。 全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學程序。
不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否實現(xiàn)了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成制度。 循環(huán)過程 ①各級質(zhì)量管理都有一個PDCA循環(huán)，形成一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。
在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化。 ②每個PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復始運轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高，如圖8-5所示。
③在PDCA循環(huán)中，A是一個循環(huán)的關鍵。 貫標中的應用：GB/T 19001、GB/T 28001標準的管理思路 【P（計劃）】： GB/T 19001：工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環(huán)、測 5W1H）;GB/T 28001：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規(guī)識別、目標指標和方案制訂） 【D（執(zhí)行）】： -- 明確職責（部門/崗位的質(zhì)量、安保職責） -- 資源保證（能力、意識，特種作業(yè)人員上崗資格，GB/T 28001：安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設施等） --編寫文件（強調(diào)兩標融貫） --信息交流和溝通（對內(nèi)、對外） -- 執(zhí)行：符合性 痕跡管理 GB/T 28001：運行控制（重點消防安全、防盜搶（財產(chǎn)和資金）、交通安全、信息安全） 應急準備和響應（預案文件的演練和執(zhí)行） 【C（檢查）、A（處理）】：檢查和持續(xù)改進 --日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查 --目標、指標完成情況的定期驗證 --安全管理績效的檢查 --法律法規(guī)符合性評價 --對不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的調(diào)查和處理。
PDCA循環(huán) P=plan 計劃 D=do 做 C=check 檢驗 A=Action 執(zhí)行 PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->。. PDCA循環(huán)運用與流程圖 創(chuàng)新是把一種認識轉(zhuǎn)化為實踐的過程，其中存在較大的思維發(fā)散空間，結合PDCA循環(huán)在制造過程中對于質(zhì)量改進的作用，按照“四階段、八步驟”的提法，創(chuàng)新過程中PDCA循環(huán)的運用可以參考圖1所示來完成。
在實施中應注意任何結論的獲得都要以事實為依據(jù)，運用統(tǒng)計工具進行合理的分析。 1.P階段 即根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。
步驟一：選擇課題 新產(chǎn)品設計開發(fā)所選擇的課題范圍應是以滿足市場需求為前提，企業(yè)獲利為目標的。同時也需要根據(jù)企業(yè)的資源、技術等能力來確定開發(fā)方向。
課題是本次研究活動的切入點，課題的選擇很重要，如果不進行市場調(diào)研，論證課題的可行性，就可能帶來決策上的失誤，有可能在投人大量人力、物力后造成設計開發(fā)的失敗。比如：一個企業(yè)如果對市場發(fā)展動態(tài)信息缺少靈敏性，可能花大力氣開發(fā)的新產(chǎn)品，在另一個企業(yè)已經(jīng)是普通產(chǎn)品，就會造成人力、物力、財力的浪費。
選擇一個合理的項目課題可以減少研發(fā)的失敗率，降低新產(chǎn)品投資的風險。選擇課題時可以使用調(diào)查表、排列圖、水平對比等方法，使頭腦風暴能夠結構化呈現(xiàn)較直觀的信息，從而做出合理決策。
步驟二：設定目標 明確了研究活動的主題后，需要設定一個活動目標，也就是規(guī)定活動所要做到的內(nèi)容和達到的標準。目標可以是定性+定量化的，能夠用數(shù)量來表示的指標要盡可能量化，不能用數(shù)量來表示的指標也要明確。
目標是用來衡量實驗效果的指標，所以設定應該有依據(jù)，要通過充分的現(xiàn)狀調(diào)查和比較來獲得。例如：一種新藥的開發(fā)必須掌握了解政府部門所制定的新藥審批政策和標準。
制訂目標時可以使用關聯(lián)圖、因。
2.java中,一個循環(huán)一般應包括的內(nèi)容有那些
這里應該老師 都說過 包含兩部分：1循環(huán)條件 2循環(huán)體操作
在我學習中 我最能一眼看出的是循環(huán)體操作 ，因為出現(xiàn)次數(shù)很多，但是循環(huán)條件的分析，是很總要的，你就不光是一眼就能看出的 你需要分析 用筆去寫 比如分解整數(shù)問題
int num=45678； 這里的循環(huán)操作不能看出 你需要手寫 我怎樣去分解 需要明確的是 由淺入深的操作 從個位開始 int ge=num%10； 十位了 int shi=num/10%10 千位了。。. 如果當你這樣去寫，怒會發(fā)現(xiàn) 循環(huán)操作出來了 原來是如此的循環(huán) 每次都是要%10 /10 當你發(fā)現(xiàn) 當求出最后一位時 4/10 =0 應該要終止了 那么循環(huán)條件 我們也分析出來了！
在這里 需要強調(diào)的，當我們不知道如果去分析時 你需要先寫一些簡單了 從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律
3.何謂循環(huán)法,有什么優(yōu)缺點及抽簽方法
1、循環(huán)法也稱切塊審計法，是20世紀70年代提出和運用的了解和評價內(nèi)部控制的一種方法。它是將密切相關的交易種類或賬戶余額劃為同一塊，作為一個業(yè)務循環(huán)來組織安排審計工作的方法。
2、循環(huán)法優(yōu)缺點：
①優(yōu)點：此法的優(yōu)點是將交易與賬戶的實質(zhì)性程序與按業(yè)務循環(huán)進行的內(nèi)部控制測試直接聯(lián)系，加深了審計小組成員對被審計單位經(jīng)濟業(yè)務的理解，而且便于審計的合理分工，將特定業(yè)務循環(huán)所涉及的財務報表項目分配給一個或數(shù)個審計小組成員，能夠提高審計的效率與效果，所以業(yè)務循環(huán)法逐漸取代了報表項目法。
②缺點：此法需要反復進行核算，費時較長。
3、循環(huán)法抽簽方法：
計劃-執(zhí)行-檢查-處理。
知識點延伸：
循環(huán)法研究起源于20世紀20年代，有“統(tǒng)計質(zhì)量控制之父”之稱的著名的統(tǒng)計學家沃特·阿曼德·休哈特）在當時引入了“計劃-執(zhí)行-檢查”的概念， 戴明后將休哈特的循環(huán)進一步發(fā)展而成的。
4.PDCA循環(huán)的八大內(nèi)容
PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下： ① P(Plan)——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ② D(DO)——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； ③ C(Check)——檢查。就是要總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
創(chuàng)新是把一種認識轉(zhuǎn)化為實踐的過程，其中存在較大的思維發(fā)散空間，結合PDCA循環(huán)在制造過程中對于質(zhì)量改進的作用，按照“四階段、八步驟”的提法，創(chuàng)新過程中PDCA循環(huán)的運用可以參考圖1所示來完成。 在實施中應注意任何結論的獲得都要以事實為依據(jù)，運用統(tǒng)計工具進行合理的分析。
步驟一：分析現(xiàn)狀，找出題目； 夸大的是對現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)題目的意識、能力，發(fā)現(xiàn)題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
步驟二：分析產(chǎn)生題目的原因； 找準題目后分析產(chǎn)生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產(chǎn)生的所有原因統(tǒng)統(tǒng)找出來。
步驟三：要因確認；區(qū)分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
步驟四：擬定措施、制定計劃；（5W1H），即：為什么制定該措施（Why）？達到什么目標（What）？在何處執(zhí)行（Where）？由誰負責完成（Who）？什么時間完成（when）？如何完成（How）措施和計劃是執(zhí)行力的基礎，盡可能使其具有可操性。
步驟五：執(zhí)行措施、執(zhí)行計劃；高效的執(zhí)行力是組織完成目標的重要一環(huán)。
步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你?？吹墓ぷ?IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標準化，固定成績；標準化是維持企業(yè)治理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗的最好方法，也是企業(yè)治理水平不斷提升的基礎?？梢赃@樣說，標準化是企業(yè)治理系統(tǒng)的動力，沒有標準化，企業(yè)就不會進步，甚至下滑。
步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的題目會自動轉(zhuǎn)進下一個PDCA循環(huán)，如此，周而復始，螺旋上升。
5.總結條件循環(huán)結構的一般方法
僅供參考
（一）數(shù)值型for循環(huán)
數(shù)值型for循環(huán)的一般形式為：
for（表達式1；表達式2；表達式3）
如圖for 所示
(1)先求解表達式1，然后求解表達式2，若其值為真（true），則執(zhí)行for語句中內(nèi)嵌的循環(huán)語句；若其值為假（false），則轉(zhuǎn)到第5步結束循環(huán)。
(2)求解表達式3。
(3)轉(zhuǎn)回上面求解表達式2，繼續(xù)執(zhí)行。
(4)循環(huán)結束，執(zhí)行for語句下面的一個語句。
（二）while語句
while（表達式）
語句；
其中作為循環(huán)條件的表達式必須是boolean型變量、常量或表達式，循環(huán)體語句可以是任意Java語句，包括復合語句。其語義是，首先計算表達式的值，當值為真（true）時，反回循環(huán)體語句；當值為假（false）時結束循環(huán)。
（三）do-while語句
與for語句和while語句不同的是，do-while語句是后判定型循環(huán)，即先執(zhí)行循環(huán)體，再判定循環(huán)條件。當循環(huán)條件為真（true）時反復執(zhí)行循環(huán)體，直到循環(huán)條件為假（false）終止循環(huán)。因此，其循環(huán)體將至少被執(zhí)行一次，而先判定型循環(huán)的循環(huán)體可能一次都不被執(zhí)行。do-while語句的一般形式為：
do
語句塊
while（表達式）；
（四）
如果for、while或do-while循環(huán)控制語句的循環(huán)體中又包含循環(huán)控制語句就構成了嵌套循環(huán)（nested loop）。這3種循環(huán)語句之間可相互嵌套，構成復雜的邏輯嵌套結構。
其實每個解釋中都是有圖解的 ，但是我只能添加一張圖片，沒有找到如何添加多張圖片，自己看文字解釋吧。希望對你有幫助
6.pdca計劃循環(huán)法的基本內(nèi)容是什么
PDCA是管理學中應用廣泛的循環(huán)法則，其實總結它的精髓只有一句話："在不斷地總結和再總結中，完善管理和執(zhí)行中的每一個環(huán)節(jié)"它堅持的原則是"精益求精".這一理念同樣也可以運用到我們銷售團隊的建設中，甚至每一個銷售人員做的每件事情中."學之以魚不如學之以漁"幾千年前魯迅提倡的拿來主義自有其特殊意義.
PDCA是英文Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Action（總結處理）四個詞的第一個字母的縮寫。它的基本原理，就是做任何一項工作，首先有個設想，根據(jù)設想提出一個計劃；然后按照計劃規(guī)定去執(zhí)行、檢查和總結；最后通過工作循環(huán)，一步一步地提高水平，把工作越做越好。這是做好一切工作的一般規(guī)律。
PDCA計劃循環(huán)法，是美國管理專家戴明首先提出來的，稱為“戴明循環(huán)管理法”。五十年代初傳入日本，七十年代后期傳入我國，開始運用于全面質(zhì)量管理，現(xiàn)在已推廣運用到全面計劃管理，它適用于各行各業(yè)的計劃管理和質(zhì)量管理，已成為我國現(xiàn)代化管理內(nèi)容之一。
（一）PDCA計劃循環(huán)法的基本內(nèi)容。POCA計劃循環(huán)法一般可分為四個階段和八個步驟的循環(huán)系統(tǒng)。其內(nèi)容分述如下；
1.PDCA四個階段的工作循環(huán)。
第一階段是制訂計劃（P），包括確定方針、目標和活動計劃等內(nèi)容；
第二階段是執(zhí)行（D），主要是組織力量去執(zhí)行計劃，保證計劃的實施；
第三階段是檢查（C），主要是對計劃的執(zhí)行情況進行？
第四階段是總結處理（A），主要是？
上述四個階段的工作循環(huán)見圖3-13。
2.PDCA八個工作步驟。
(1)提出工作設想，收集有關資料，進行調(diào)查和預測，確定方針和目標。
(2)按規(guī)定的方針目標，進行試算平衡，提出各種決策方案，從中選擇一個最理想的方案。
(3)按照決策方案，編制具體的活動計劃下達執(zhí)行。
以上三個工作步驟是第一階段計劃（P）的具體化。
(4)根據(jù)規(guī)定的計劃任務，具體落實到各部門和有關人員，并按照規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量和時間等標準要求，認真貫徹執(zhí)行。這是第二階段執(zhí)行（D）的具體化。
(5)檢查計劃的執(zhí)行情況，評價工作成績。在檢查中，必須建立和健全原始記錄和統(tǒng)計資料，以及有關的信息情報資料。
(6)對已發(fā)現(xiàn)的問題進行科學分析，從而找出問題產(chǎn)生的原因。
(7)對發(fā)生的問題應提出解決辦法，好的經(jīng)驗要總結推廣，錯誤教訓要防止再發(fā)生。
(8)對尚未解決的問題，應轉(zhuǎn)入下一輪PDCA工作循環(huán)予以解決。
上述（7）、（8）兩項工作步驟是第四階段總結（A）的具體化。
（二）PDCA循環(huán)法的基本特點
1. 大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動，相互促進。一個企業(yè)或單位是一個PDCA大循環(huán)系統(tǒng)；內(nèi)部的各部門或處室是一個中循環(huán)系統(tǒng)；基層小組或個人是一個小循環(huán)系統(tǒng)。這樣，逐級分層，環(huán)環(huán)扣緊，把整個計劃工作有機地聯(lián)系起來，相互緊密配合，協(xié)調(diào)地共同發(fā)展。如圖3-14。
2. 每一個循環(huán)系統(tǒng)包括計劃——執(zhí)行——檢查——總結四個階段，都要周而復始地運動，中途不得中斷。每一件計劃指標，都要有保證措施，一次循環(huán)解決不了的問題，必須轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)解決。這樣才能保證計劃管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性。
3. PDCA循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。每循環(huán)一次，都要有所前進和有所提高，不能停留在原有水平上。通過每一次總結，都要鞏固成績，克服缺點：通過每一次循環(huán)，都要有所創(chuàng)新，從而保證計劃管理水平不斷地得到提高，
7.鍋爐的循環(huán)方式有幾種,簡述其含義
火力發(fā)電廠中的鍋爐按水循環(huán)方式可分為自然循環(huán)，強制循環(huán)，直流鍋爐三種類型。
依*工質(zhì)的重度差而產(chǎn)生的循環(huán)流動稱為自然循環(huán)。借助水泵壓頭使工質(zhì)產(chǎn)生的循環(huán)流動稱為強制循環(huán)。
自然循環(huán)形成：汽包、下降管、下聯(lián)箱和上升管（即水泠壁）組成一個循環(huán)回路。由于上升管中的水在爐內(nèi)受熱產(chǎn)生了蒸汽，汽水混合物的重度小，而下降管在爐外
不受熱，管中是水，其重度大，兩者重度差就產(chǎn)生推動力，水沿下降管向下流動，而汽水混合物則沿上升管向上流動，這樣就形成水的自然循環(huán)流動。
強制循環(huán)鍋爐的結構與自然循環(huán)基本相同，它也有汽包，所不同的在下降管中增加了循環(huán)泵，作為增強汽水循環(huán)的動力。
直流爐的結構與自然循環(huán)鍋爐結構不同，它沒有汽包，是依*給水泵壓力使工質(zhì)鍋爐受熱面管子中依次經(jīng)過省煤器，蒸發(fā)受熱面和過熱器一次將水全部加熱成為過熱
蒸汽?，F(xiàn)在一般只宜用于亞臨界，超臨界壓力鍋爐。 強制循環(huán)鍋爐與自然循環(huán)鍋爐比較：
優(yōu)點：可適用于亞臨界、超臨界壓力；由于工質(zhì)在受熱面中是強制流動，因而受熱面的布置較靈活，受熱均勻水循環(huán)好；起停爐快；水冷壁可使小管徑、薄管壁（壓
力準許），相對汽包容積減小，節(jié)省鋼材。 缺點：加裝循環(huán)泵，系統(tǒng)復雜，投資高，檢修困難。
8.PDCA循環(huán)的八個步驟和使用方法
八個步驟：
1、第一步，找出問題：分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，包括產(chǎn)品（服務）質(zhì)量問題及管理中存在的問題。盡可能用數(shù)據(jù)說明，并確定需要改進的主要問題。
2、第二步，分析原因：分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，盡可能將這些因素都羅列出來。
3、第三步，確定主因：找出影響質(zhì)量的主要因素。
4、第四步，制定措施：針對影響質(zhì)量的主要因素制定措施，提出改進計劃，并預計其效果。
5、第五步，執(zhí)行計劃：按既定的措施計劃進行實施，也就是 D ― 執(zhí)行階段。
6、第六步，檢查效果：根據(jù)措施計劃的要求，檢查、驗證實際執(zhí)行的結果，看是否達到了預期的效果，也就是 C ― 檢查階段。
7、第七步，納入標準：根據(jù)檢查的結果進行總結，把成功的經(jīng)驗和失敗的教訓都納入有關標準、規(guī)程、制度之中，鞏固已經(jīng)取得的成績。
8、第八步，遺留問題：根據(jù)檢查的結果提出這一循環(huán)尚未解決的問題，分析因質(zhì)量改進造成的新問題，把它們轉(zhuǎn)到下一次 PDCA 循環(huán)的第一步去。
使用方法：
1、P計劃階段：找出存在的問題，通過分析制定改進的目標，確定達到這些目標的具體措施和方法。
2、D執(zhí)行階段：按照制定的計劃要求去做，以實現(xiàn)質(zhì)量改進的目標。
3、C檢查階段：對照計劃要求，檢查、驗證執(zhí)行的效果，及時發(fā)現(xiàn)改進過程中的經(jīng)驗及問題。
4、A處理階段：把成功的經(jīng)驗加以肯定，制定成標準、程序、制度（失敗的教訓也可納入相應的標準、程序、制度），鞏固成績，克服缺點。
擴展資料：
PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。
PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（Act）。
在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。
PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的。
隨著更多項目管理中應用PDCA，在運用的過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題，因為PDCA中不含有人的創(chuàng)造性的內(nèi)容。他只是讓人如何完善現(xiàn)有工作，所以這導致慣性思維的產(chǎn)生，習慣了PDCA的人很容易按流程工作，因為沒有什么壓力讓他來實現(xiàn)創(chuàng)造性。所以，PDCA在實際的項目中有一些局限。
參考鏈接：百度百科-PDCA
