企業(yè)構(gòu)思的方法(說(shuō)出挖掘企業(yè)的五種構(gòu)思方法)

1.說(shuō)出挖掘企業(yè)的五種構(gòu)思方法

志向要大。要有努力的大目標(biāo)，要有成長(zhǎng)為大企業(yè)的雄心，很多大企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的。

計(jì)算要精。要精確計(jì)算自己的資金和資源，量力而行和進(jìn)行量化管理，小心無(wú)數(shù)量危險(xiǎn)和數(shù)字陷井。

規(guī)模要小。量力而行，把握適度規(guī)模，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施穩(wěn)妥創(chuàng)業(yè)策略。

擴(kuò)展資料：

積極構(gòu)思推進(jìn)企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)。該局干部利用走訪企業(yè)的契機(jī)，積極向企業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者宣傳商標(biāo)注冊(cè)、品牌發(fā)展的信息和知識(shí)。同時(shí)通過(guò)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者探討交流，積極為有意申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)構(gòu)思商標(biāo)。

搭建平臺(tái)提升品牌創(chuàng)建水平。為讓轄區(qū)內(nèi)致力于品牌創(chuàng)建的企業(yè)加強(qiáng)溝通交流，同享成功經(jīng)驗(yàn)、吸取失敗教訓(xùn)，該局積極搭建了一個(gè)由品牌經(jīng)營(yíng)者共同參加的交流平臺(tái)。目前，共有200多家品牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)在平臺(tái)中相互交流。

牽針引線擴(kuò)大品牌影響范圍。該局干部積極為轄區(qū)企業(yè)的品牌商品宣傳吆喝，利用工商信息優(yōu)勢(shì)，無(wú)償做好潛在買家和品牌企業(yè)的媒人。（袁歡 李建中）

參考資料來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)-長(zhǎng)葛市工商局三項(xiàng)措施服務(wù)企業(yè)商標(biāo)品牌建設(shè)

2.挖掘企業(yè)構(gòu)思的途徑有哪些

挖掘企業(yè)構(gòu)思的途徑有從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā)、從顧客需要出發(fā)。

小企業(yè)創(chuàng)辦的原則：

1、志向要大。要有努力的大目標(biāo)，要有成長(zhǎng)為大企業(yè)的雄心，很多大企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的。

2、計(jì)算要精。要精確計(jì)算自己的資金和資源，量力而行和進(jìn)行量化管理，小心無(wú)數(shù)量危險(xiǎn)和數(shù)字陷井。

3、規(guī)模要小。量力而行，把握適度規(guī)模，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施穩(wěn)妥創(chuàng)業(yè)策略。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功要素：

1、“產(chǎn)品”或者說(shuō)是“產(chǎn)品戰(zhàn)略”

一家再好的公司，一個(gè)再好的團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有好的產(chǎn)品作載體，那這家公司其實(shí)是一切皆無(wú)的。產(chǎn)品有兩個(gè)特點(diǎn)：第一 定位非常好第二 質(zhì)量非常棒通過(guò)過(guò)硬的產(chǎn)品，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)做到世界級(jí)別。

2、商業(yè)模式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)里面，商業(yè)模式有的時(shí)候比其它要素更有殺傷力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，好的商業(yè)模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中起著決定性的關(guān)鍵作用。

3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

在商界流行這這樣一句話：企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)永久不衰的話題，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性一直被人所忽視。然而，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大，有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)去落實(shí)企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略，那么一切都是空談。

再者，很多管理者會(huì)誤認(rèn)為，有很多能力出眾的人才，就能夠組成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。確實(shí)，如果這些人才跟企業(yè)的目標(biāo)一致，方向相同，那他們將會(huì)是企業(yè)最強(qiáng)大的助推器。但如果人才的方向與企業(yè)相反，他們也會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的巨大阻力

因此，作為成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最后一環(huán)，我們應(yīng)該要打造一個(gè)目標(biāo)一致，步伐一致，具有優(yōu)秀執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

3.怎樣建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思

先謀篇布局，后細(xì)枝末節(jié)。 大多數(shù)中小企業(yè)是先生存后發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，逐漸形成企業(yè)的格局、戰(zhàn)略。不過(guò)，隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)改革，以及人員素質(zhì)的提高。部分少數(shù)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家也會(huì)先對(duì)企業(yè)有個(gè)全局構(gòu)思，形成一個(gè)藍(lán)圖，統(tǒng)籌把握后才實(shí)施建立企業(yè)組織。

企業(yè)的謀篇布局，或者稱為經(jīng)營(yíng)格局、企業(yè)戰(zhàn)略。主要根據(jù)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素，確立經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品（包含服務(wù)和創(chuàng)意）、流程、成本利潤(rùn)、盈利模式、商業(yè)模式、人才招聘、合伙人、市場(chǎng)營(yíng)銷等問(wèn)題。這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，每個(gè)人都有不同的方法，有不同的思路。

即使，構(gòu)思再完美，仍然需要強(qiáng)力的執(zhí)行，還需要選擇策略，做決策。還要“有天時(shí)地利人和”相助。做企業(yè)非易事，知易行難。

4.好的企業(yè)構(gòu)思包括那兩個(gè)方面

一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面：必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

你必須具有利用這個(gè)機(jī)會(huì)的技能和資源。1. 你周圍有那些市場(chǎng)機(jī)會(huì)一個(gè)企業(yè)以提供產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足他人的需要，并以解決人們的問(wèn)題來(lái)求得自己的生存與發(fā)展。

在思考怎樣創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，有一個(gè)很有用的方法，就是去體會(huì)人們?yōu)闈M足自己的需要，或解決各自的問(wèn)題時(shí)所遇到的難處。你可以從以下這些方面展開(kāi)你的思路：你自己遇到過(guò)的問(wèn)題—想一想你在當(dāng)?shù)刭I東西和需要服務(wù)時(shí)，曾碰到過(guò)什么問(wèn)題。

工作中的問(wèn)題—在你為一家機(jī)構(gòu)工作時(shí)，你也許注意到，由于某種服務(wù)跟不上或材料不足而影響你完成工作任務(wù)。其他人遇到過(guò)的問(wèn)題—通過(guò)傾聽(tīng)其他人的抱怨，了解他們的需求和問(wèn)題。

你所在的社區(qū)缺少什么—在你生活的地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，看看人們?nèi)鄙倌男┓?wù)。人們遇到的問(wèn)題和未滿足的需要為新的商機(jī)提供了線索。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者善于從他人的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)商機(jī)：如果人們無(wú)法獲得所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)顯然是一個(gè)填補(bǔ)空白的商業(yè)機(jī)會(huì)。如果現(xiàn)有的企業(yè)提供的服務(wù)很差，對(duì)于新的企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)提供更佳服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

如果價(jià)格上漲很快，以至于人們連日常用品的價(jià)格都難以承受，那么就存在機(jī)遇，去尋找更便宜的貨源，或不那么貴的替代品，或成本更低、效率更高的分銷系統(tǒng)。2.你能夠抓住這些機(jī)會(huì)嗎當(dāng)你建立了一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)的構(gòu)思時(shí)，首先要判斷一下它在當(dāng)?shù)厥欠翊嬖诎l(fā)展的機(jī)會(huì)。

然后你要確定自己是否有能力利用這些機(jī)會(huì)。了解自己的能力和興趣有助你決定開(kāi)辦什么類型的企業(yè)。

你要是不會(huì)烤面包，就不大可能想開(kāi)面包房。在第一步里，你已經(jīng)審視了你自己的技術(shù)能力。

返回第一步重新看看你能利用這些技術(shù)能力來(lái)抓住本社區(qū)的機(jī)會(huì)嗎？。

5.好的企業(yè)構(gòu)思的重要性有哪些

答復(fù)：以簡(jiǎn)單的論述這個(gè)問(wèn)題？

(1)、以企業(yè)的戰(zhàn)略思想為目標(biāo)，以優(yōu)先轉(zhuǎn)變企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為指導(dǎo)意義，以優(yōu)先考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目的，以積極構(gòu)建企業(yè)的雙創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效益，以緊緊筑牢企業(yè)的‘物質(zhì)文明建設(shè)’與‘精神文明建設(shè)’的發(fā)展根基，為企業(yè)管理人才層級(jí)奠定夯實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(2)、以統(tǒng)籌管理企業(yè)戰(zhàn)略化合理布局，以深化和務(wù)實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以深度謀劃市場(chǎng)營(yíng)銷占有率份額的達(dá)成，為樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，構(gòu)建未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)域化合作的雙創(chuàng)業(yè)績(jī)平臺(tái)。

(3)、以轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念為方式，以加強(qiáng)企業(yè)員工的考核與培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和號(hào)召力，以定期開(kāi)展企業(yè)黨建活動(dòng)與企業(yè)人才晉升機(jī)制相結(jié)合，以完善人才激勵(lì)和約束薪酬制度的建立，以全面培養(yǎng)企業(yè)綜合素質(zhì)的全能型人才。

(4)、以培育企業(yè)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，以打造企業(yè)產(chǎn)品的高端化市場(chǎng)品牌，以孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，以技術(shù)工程研發(fā)團(tuán)隊(duì)為主力，以實(shí)現(xiàn)智能制造向智能創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，以精益求精的技術(shù)潛力優(yōu)勢(shì)，以傾力打造市場(chǎng)產(chǎn)品的公信力與知名度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)力，以創(chuàng)造企業(yè)謀求市場(chǎng)機(jī)遇的發(fā)展新變革。

謝謝！

6.你認(rèn)為最適合創(chuàng)辦最有可能成功的企業(yè)構(gòu)思是什么

好的企業(yè)構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面：1、必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2、你必須具有利用這個(gè)機(jī)會(huì)的優(yōu)秀技能和足夠資源。目標(biāo)的正確性在于：市場(chǎng)空間是否足夠大；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是否激烈；企業(yè)是否具備在目標(biāo)市場(chǎng)上取得成功的關(guān)鍵因素。

以上意見(jiàn)，僅供參考。

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